2023年-創(chuàng)業(yè)計劃示范稿-563

第頁2023創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)安排模板集錦九篇

時間過得真快，總在不經意間消逝，我們的工作又邁入新的階段，是時候仔細思索安排該如何寫了。信任大家又在為寫安排犯愁了吧？下面是我細心整理的創(chuàng)業(yè)安排9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

創(chuàng)業(yè)安排篇1

一．概述：

高校生就業(yè)公司是為高校生效勞的一個機構，旨在為高校生供給兼職，為高校生聯(lián)系如:傳單發(fā)送，家教工作，產品推銷等一些兼職。使高校生充分利用課余時間，既熬煉高校生社會活動實力，更可以提高高校生的社交實力，為以后踏上社會打好根底。利用高校生勞動力充滿市場，使店家得到更好的效勞。

二．效勞分析

高校生普遍希望在課余時間可以兼職掙錢，又不影響到學業(yè)，高校生就業(yè)公司正是利用這樣的心理，為高校生找尋到他們志向職位。于他們，我們是在接到兼職崗位后再派學生去工作，事業(yè)單位全權交給我們負責，由我們給高校生開工資，我們賺取其中的管理費用。我們將樹立自己的品牌，深刻秉承誠信為公的企業(yè)文化。我們將系統(tǒng)的聯(lián)系社會上全部的單位，收集全部的兼職崗位，不放過任何一個可以得到的兼職崗位，并且成立自己的網絡系統(tǒng)，科學管理兼職崗位與兼職人員的安排與調動，使得兼職市場井然有序。我們也會對于兼職人員做相應的培訓與審核，杜絕那種低素養(yǎng)的行為與不負責任的公允看法出現(xiàn)在我們的兼職人員當中。

五．營銷分析

在市場營銷方面我們有進一步的安排。

傳單發(fā)送：我們采納網絡與實際張貼廣告信息吸引有兼職崗位的單位主動與我們聯(lián)系，從而使我們獲得更多的兼職崗位。我們也會主動出擊，到單位與他們領導宣揚我們的公司的工作安排。

2.家教工作：我們將在各小區(qū)和街道發(fā)放家教信息，吸引家長主動聯(lián)系我們。我們也將到各高校校與學校領導與老師協(xié)商，幫我們宣揚我們的公司，從而得到更多的家教崗位。

3.其他兼職崗位，我們將聯(lián)系各大商場和單位保持長期合作關系，爭取到商場和單位的兼職崗位。

在兼職人員方面，我們將在學校播送臺進行主動的宣揚，并到每個宿舍和學生介紹我們的工作性質與優(yōu)勢。我們將采集、整理情愿參加我們公司的優(yōu)秀學生的信息，并系統(tǒng)化的管理。

六．運作分析

我們將采納社會上有實力和閱歷的人作為我們的高層人員來管理和運作我們的公司。并讓高校生作為我們的工作人員，充分利用高校生這一優(yōu)勢資源。

七．管理層分析

公司性質是有限責任公司，初期組織結構實行直線制。公司全部權與經營權分別，實行總經理負責制。總經理下設營銷副總經理、技術副總經理、財務副總經理。

八．財務預料

我公司分前期宣揚費用和后期運轉費用，前期宣揚我們將投入小本錢進行公司網站的建立進行公司品牌和企業(yè)文化的宣揚。后期等資金回攏后將資金的一局部作為網站的維護并加大宣揚力度，且用于管理層工資的發(fā)放。

創(chuàng)業(yè)安排篇2

現(xiàn)今社會有錢人多的是，很多人幾乎每天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)勝利，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往勝利人的閱歷，特殊要富有自己的創(chuàng)意。每個勝利的人都有一份安排書，只有有安排的去做每一件事，才能勝利，想要創(chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)安排書吧。

(一)公司根本狀況

對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規(guī)模等進行簡要介紹

(二)產品/效勞介紹

對公司主要的產品和系列效勞進行簡要描述

(三)行業(yè)/市場分析

對行業(yè)狀況、市場容量、市場開展前景、消費者接受程度進行簡要分析

(四)業(yè)務現(xiàn)狀

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

(五)財務分析

公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤

(六)融資安排

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一局部公司概況

(一)公司介紹

具體介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成

1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系

2.團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的閱歷和勝利經驗進行介紹

3.組織結構

4.員工狀況

(二)經營財務歷史

(三)外部公共關系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四)公司經營戰(zhàn)略

近期及將來3-5年的開展方向、開展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標

其次局部產品及效勞

(一)有機蔬菜銷售產品、效勞介紹

(二)有機蔬菜銷售核心競爭力或技術優(yōu)勢

(三)有機蔬菜銷售產品專利和注冊商標

第三局部行業(yè)及市場

(一)行業(yè)狀況

有機蔬菜銷售行業(yè)開展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

(二)市場潛力

對有機蔬菜銷售市場容量、市場開展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

(三)行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行比照分析，包括性能、價格、效勞等方面

(四)收入(盈利)模式

業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲得收入和利潤

(五)市場規(guī)劃

公司將來3-5年的銷售收入預料(融資不勝利狀況下)

第四局部營銷策略

(一)有機蔬菜銷售目標市場分析

(二)有機蔬菜銷售客戶行為分析

(三)有機蔬菜銷售營銷業(yè)務安排

(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產品/效勞的定價策略

(4)對銷售隊伍實行的鼓勵機制

(四)有機蔬菜銷售效勞質量限制

第五局部財務安排

請供給如下財務預料，并說明預料依據(jù)：

將來3-5年有機蔬菜銷售工程資產負債表

將來3-5年有機蔬菜銷售工程現(xiàn)金流量表

將來3-5年損益表

第六局部融資安排

(一)融資方式

具體說明將來階段性的開展須要投入多少資金，公司能供給多少，須要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二)資金用途

(三)退出方式

第七局部風險限制

說明該有機蔬菜銷售工程實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。

創(chuàng)業(yè)安排篇3

一、現(xiàn)炒快餐模式：

眾所周知，快餐最重要的一點就是“快〞，更加注意效率而非口味。因此大多數(shù)快餐口味都一般，都帶有一點“標準化和中心工廠〞的味道。

但是隨著消費升級，人們在追求“快〞的同時，也追求口感和品質的享受。這就讓“現(xiàn)炒快餐〞模式火了起來，這種讓快餐慢下來的方式，可以讓食物口感可以變得更佳。

這些餐廳結合全新的開放式廚房，全部的菜都有大廚現(xiàn)場制作，現(xiàn)炒現(xiàn)吃。

除此之外，在菜品的選擇上，他們采納自助式“稱重計費〞的模式，不僅讓顧客可以自由的選擇吃什么，而且吃多少選多少，削減了食物的奢侈。

這樣的新模式，大大的提升了顧客的用餐體驗，受到了不少年輕群體的喜愛。

這種犧牲效率去追求體驗和口味的方式，事實上也是在消費升級的背景下，快餐品牌革新的一種方式，旨在滿意新一代消費者的需求。

二、餐+酒、餐+飲等新模式

以往，餐后喝茶是大多數(shù)餐廳的標配，然而近兩年漸漸新起的各種各樣的“餐+〞模式，好似受到更多消費者的青睞。

比方，火鍋品牌湊湊將麻辣火鍋與奶茶結合在一起，打造了一種“餐+飲〞的新式場景；這樣既可解決非餐時段店鋪的閑置問題，又解決了購物中心內，消費者逛街累了缺少閑聊、休息場所的痛點。

再比方，在川渝地帶比擬流行的“餐+酒〞模式，讓消費者吃火鍋可以喝點果酒，吃串串也可以來點果酒。目前這種小酒館模式已經走出川渝地帶，風行全國。

三、團餐外賣

?20xx年中國外賣開展探討報告?相關數(shù)據(jù)說明，20xx年外賣市場規(guī)模約為20xx億元，今年預料將達2414億元，在線訂餐用戶規(guī)模接近3億人。對于餐飲商家而言，外賣照舊是個不行無視的市場。

隨著越來越多的餐飲商家入駐外賣平臺，外賣市場的競爭也變得愈發(fā)劇烈，再加上平臺補貼削減、平臺傭金高的嚇人，讓不少商家覺得外賣生意越來越難做了。

之前，有案例：廣州出現(xiàn)了一種團餐外賣的新模式，或許能給餐飲人帶來新的機遇。這種團餐外賣形式主要是以寫字樓為中心，集合周邊幾公里以內的餐飲商家，采納拼團的方式，為寫字樓白領供給團餐預定，包含午餐、下午茶以及晚餐，今日定，明天送。

“基于大量的需求，可以賜予餐廳提前打算的時間，對于原來就在寫字樓或者園區(qū)里的餐飲，可以帶動營業(yè)額。〞

四、小吃集合店

近兩年，不少地方性的小吃品牌起先崛起，如20xx年成立的湖南某小吃品牌。在短短3年時間內，全國門店數(shù)就已突破100家，年營收上千萬元，成為了全國首家進駐購物中心的湖南小吃品牌。相比單品類小吃店，集合店的產品線更為豐富，生命力更強。最重要的是，小吃集合店還能突破消費者對小吃的低端低價的看法。

如今，小吃集合店品牌許多，同質化趨勢也起先漸漸顯現(xiàn)，所以品牌須要用新的方式給消費者帶來簇新感，同時也給品牌帶來更高的溢價。

目前，餐飲業(yè)正處于快速洗牌時代，只有不斷的滿意消費者的需求，不斷創(chuàng)新，把那些尚未滿意或者潛在的需求轉化成時機，餐飲企業(yè)才能更好的生存開展，才能不被淘汰。

創(chuàng)業(yè)安排篇4

背景

一日三餐必不行少，早餐更是重中之重，早餐的.質量優(yōu)劣確定著人們成天的精神狀態(tài)的好壞。因此我們把我們的眼光投向這一重要領域，再加上如今人們思想的現(xiàn)代化，越來越少的人情愿自己動手打算早餐，尤其是學生以及一些大中型公司的職工，一來由于早上時間急促，二來自配早餐過于麻煩，所以我們?yōu)樗麄兣渌驮绮偷陌才攀欠浅Ｓ星熬暗摹，F(xiàn)在有很大一局部人早飯都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有時可能由于多方面緣由，會買不到他們想吃的。這樣，假設我們可以依據(jù)客戶的口味配制好他們須要的早餐，并且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會有拒絕的理由嗎這也再次說明白我們的安排的可行性?，F(xiàn)在我們的效勞對象初步定在學生與公司員工兩者上，是經過深思熟慮的，這是一個浩大的人群，從而為我們造就了一個很大的市場，且學生們須要養(yǎng)分的早藏來為一天的學習打好根底，而公司也希望員工們都有一

份養(yǎng)分均衡的早餐來使員工們以飽滿的精神狀態(tài)迎接每一天。因此，對學生、公司員工實行我們的安排是有依據(jù)且完全可行的。

前景

雖然現(xiàn)在我們的市場還不大，很多社區(qū)居民都是在家里有家庭主婦作好早餐，然后舒舒適服吃下養(yǎng)分早餐。很多學生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我們公司有信念把市場擴大。我們公司的早點種類繁多，包括一些飲食店的特色食物和各式小吃，而這些飲食店一般是不派送的。冬天一到，天氣變冷，一些高校生不愿太早起床去食堂吃早點，我們正好可以送貨上門，而且早餐質量肯定有保證，很多學生為了保證上課效率和保護身體健康，定會接受我們的上門送早餐效勞

3.競爭分析

?孫子兵法?有一經典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。〞經營也一樣，不僅須要了解自身的優(yōu)勢和弱勢，同時也須要了解競爭對手的優(yōu)勢和弱勢。我們這個創(chuàng)業(yè)安排主要經營的是早餐配送，而重要的效勞對象是學生和旁邊居民區(qū)居民，以及其他有意向訂購早餐的人群。又依據(jù)市場調查，大局部人是選擇出去吃早餐，或在家自己做的。所以我們的競爭對手應是食堂、各早餐店以及顧客本身。

首先是食堂，學生們已經習慣在食堂就餐，而且食堂既經濟有衛(wèi)生，所以我們面對這個競爭對手時，應從兩方面入手：一是食品本身，二是效勞質量剛好間。食品方面，我們必需做到物廉價美及品種豐富，而效勞方面我們必需是隨叫隨到。其次是各家早餐店，他們既是我們的競爭對手，同時也可成為合作伙伴，我們可以與他們建立合作關系，這樣既可以削減競爭壓力，同時也可以

豐富我們的食物種類，從而到達共贏。再次是顧客本身，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐雖然衛(wèi)生、經濟且符合個人口味，但費時費力。我們的安排可以使他們削減在早餐上時間和精力的花費，并可使他們在早餐的品種上有更多的選擇余地。

總之，競爭就是一種動力，只要我們處理好我們與競爭對手的關系，擅長借鑒與學習，信任我們的安排會有較大的前途。

4.市場銷售戰(zhàn)略

我們通過出各種海報，以供閱覽。也用復印傳單到寢室和旁邊社區(qū)。我們也可開通熱線供大家詢問，同時也可上網，在我們的網站上查詢。并且在高校，旁邊小區(qū)。在長假來臨，寒暑假之即搞一系列的促銷活動。總之，我們的宣揚會很到位!

校內早餐店：

我們會給學生供給送早餐到教室和寢室的效勞。我們會有特地的銷售人員進行類似與定牛奶的方式來推廣我們的效勞，便利了消費者，使他們很愉悅的和我們合作?；蛘叩揭恍└咝＠锩鎸ν瑢W們宣揚，讓有愛好的人來參加我們。不至于什么都不吃就去教室上課而把自己的身體弄壞。

網絡訂餐：

通過網絡訂餐的方式，在網上APP預定。例如：餓了嗎、美團、百度糯米等。聯(lián)系好要預定早餐的人，然后上門效勞。效勞到位!令接受我們效勞的消費者吃下我們細心配制的早餐。

創(chuàng)業(yè)安排篇5

一、摘要：

在不少人心中，開花店是個不錯的創(chuàng)業(yè)工程。一方面，每天工作在充溢鮮花的環(huán)境里，心情很愉悅；另一方面，現(xiàn)在人們的生活水平不斷提高了，人們的消費水平也不在僅僅局限于物質上的消費，對于精神上的消費需求也在不斷提提高。花可以調整室內的空氣和濕度，對人的身體健康有益?？梢杂脕硇蕾p，陶冶人的性情，平和人的心情?？梢詫徝?，引發(fā)人的情感。如人們經常把花比作女人，把蓮花作為純潔、高尚的象征。逢年過節(jié)、探親訪友，鮮花已是人們比擬青睞的禮物，大家的日子越來越好了，買花的人自然會越來越多，開花店的前景也肯定不錯。

從做生意的角度講，花店應當算是典型的小本經營。一間面積不需很大的屋子，簡潔的裝修即可，四面白墻也能顯出鮮花的漂亮。小花店就可以開張了?，F(xiàn)在不少下崗的人都尋思著做點小買賣，開花店的本錢正是他們所能承受的。我看到過一份花藝學校的學員調查，百余名學員幾乎有95％以上的人都準備開花店。再加上現(xiàn)有的花店，競爭的劇烈程度可想而知。

但是，開花店并不是想象中那么簡單，終歸花是鮮活的東西，花店是一個充溢風險的行業(yè)。花從一買進時就要有損耗，假設生意不好，只能眼睜睜地看著花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進，假設賣不掉損失可就太大了，可假設沒有高檔花卉出售，可能會失去利潤較高的定單，這又不得不讓人費上一番腦筋。

從人類歷史開展角度來看，當人們的物質生活得到滿意后，對精神生活需求就會特別劇烈，有人曾說過在中國“花如一樣普及的時代即將到來，抓住每一個重大節(jié)日，如春節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)、母親節(jié)、老師節(jié)。同時開發(fā)七夕情人節(jié)、秘書節(jié)、護士節(jié)、父親節(jié)、記者節(jié)等有潛力的節(jié)日，擴大潛在消費人群，激發(fā)市場潛能，加強市場喧傳力度。花店是漂亮幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。漂亮的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美妙，特殊是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不行缺少的點綴?；ɑ芟M近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等成效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互溝通時更含蓄，更有品位。

二、花店狀況：

名稱：讓我聽到你的聲音

廣告語：放開心扉，讓我聽見你的聲音

地點：玉溪市南北大街北段

經營理念：花店本著以誠為本，效勞至上的經營原那么，真誠效勞于消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。傳遞人間的真情，讓愛灑滿人間。

目標：有效的打通銷售渠道，以供給產品效勞為根本，促進鮮花市場的大開展。給客戶供給一個表達自己祝愿的平臺，把祝愿和愛送到千家萬戶。帶給顧客美妙與華蜜！盡可能的提高花店的知名度和美譽度，建立屬于自己的一套完整體系，最終推向全市，全國，甚至全世界，做大做強。

三、行業(yè)分析：

市場前景廣闊：隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活質量的要求也不斷提高。

行業(yè)轉型：改善工作作風的八項規(guī)定大型花卉訂單削減，花卉行業(yè)逐步向小型花卉、家庭花卉的方向開展。

抓住機遇：市場上多數(shù)出售小型花卉、家庭花卉盆栽，很少有出售DIY花卉盆栽的店。

四、花店定位：

選址定位：南北大街〔南北大街十字路口，人流量多而集中，附

創(chuàng)業(yè)安排篇6

一、企業(yè)概況：

企業(yè)的經營范圍：

主要種植花卉和各種盆栽

企業(yè)類型：

花卉種植業(yè)，批發(fā)兼零售

經營理念：

有效，暢通的銷售渠道，供給產品效勞為根本，促進鮮花市場的大開展。

二、創(chuàng)業(yè)者個人狀況簡介：

實踐閱歷：

我的母親始終從事市場營銷工作和小規(guī)模投資。曾隨母親在山西大同擁有一所超市。常常利用假期時間勤工儉學，在社會實踐中得到熬煉和成長。曾做過商場促銷員，銷售員，客服工作，飯店效勞員。。。等等。工作過的企業(yè)有;廣東泰可以服裝貿易。青島啊呀呀女孩特性飾品店，青島利群第一分店等。在大量的實踐閱歷中熬煉了我的語言表達實力、思維實力，豐富了我的閱歷，為我以后更好的學習和工作打下了堅實的根底。

教化背景：

我在膠南職業(yè)教化中心學習財會專業(yè)，同時于20xx年10月考取了青島理工高校成人教化專業(yè)，學習國際貿易。在學好自己的本專業(yè)學問，提高自己的專業(yè)實力的同時，還主動的學習了以下成人教化課程：貿易實務、市場營銷學、經濟管理、電子商務、市場推銷、法律等等。

因為我奶奶特別喜愛養(yǎng)花，對花卉養(yǎng)殖特別的有探討，我從小在奶奶的影響下，也特別的喜愛各種花卉。后來，姑姑經營起花卉生意，漸漸的開展到現(xiàn)在擁有自己的花卉種植園區(qū)，我就常常的在姑姑的種植園里玩耍，隨著時間的推移，我自己也學到了許多的花卉養(yǎng)殖學問，對各種花卉的了解也是越來越多。

三、市場評估

目標顧客描述：

主要面對各鮮花店以及花卉愛好者。

市場分析：

生產現(xiàn)狀：

進入二十一世紀，天津花卉業(yè)又迎來了一個新的開展時期.在天津市委、市政府和有關部門的高度重視和大力支持下，我市的花卉產業(yè)獲得了突飛猛進的開展，花卉產業(yè)在我市農業(yè)結構調整中取得了長足進展，并逐步朝規(guī)模化、設施化、產業(yè)化、現(xiàn)代化方向開展。截至目前，我市花卉生產面積到達221077公頃，其中鮮切花40095公頃，干花10667公頃，盆花42500公頃，觀葉植物3553公頃，盆景6057公頃，欣賞苗木38892公頃，種子用花卉55800

公頃。其他用途花卉20xx公頃，草坪草708.33公頃。根本形成了盆花，草花、宿根、球根花卉、觀葉花卉、綠化苗木、種苗生產等多種類、多品種的花卉種植結構.

天津花卉生產布局根本形成。我市花卉生產布局與其他省市略有不同，我市鮮切花生產面積在花卉業(yè)中的比例很小，約在5%左右，但地域特色突出，傳統(tǒng)的晚香玉，菊花、月季等鄉(xiāng)土品種占切花生產面積的90%，盆花所占的比例為15%，欣賞苗木所占的比例為55%左右，其余為草坪草、種業(yè)與其他用途花卉。從生產上來看，由原來僅有園林一部門從事花卉業(yè)開展到林業(yè)、農業(yè)、農墾集團、市政、三資、個體以及廣闊農夫相繼進入花卉產業(yè)的產業(yè)布局。到目前為止，我市花卉企業(yè)52個，花農4987戶，從業(yè)人員3萬人，專業(yè)技術人員492人。天津的花卉龍頭企業(yè)也應運而生。如西青區(qū)中北鎮(zhèn)投資建立了花卉生產基地;靜海縣梁王莊的“十里花鄉(xiāng)〞也已初具規(guī)模;臺商在津的獨資企業(yè)——育品生物科技的蝴蝶蘭組培苗年產上千萬株，主要銷往國外;東麗區(qū)個人獨資的“大順園林裝飾〞注冊資金2728萬元，生產基地4處，占地5267公頃，總投入資金1.365億元，已建成日光節(jié)能溫室600公頃，年產盆花40萬株，年實現(xiàn)銷售額104萬元，利潤89.29萬元。

銷售現(xiàn)狀：

全市現(xiàn)有大、中、小型花卉交易市場16個，其中曹莊花卉市場、東興花卉市場、寶雞道花卉市場、東方花卉市場等是交易量較大的市場.銷售的花卉外地產品居多。本市產品只占小局部.我們在曹莊花卉市場進行了市場調查，共調查了20個銷售攤位，其中高檔盆花攤位12個，鮮切花攤位8個.從調查中可以看出，曹莊花卉市場銷售的中高檔盆花主要是外地產的花卉，高達90%以上，而本地產的僅10%左右.究其緣由：一是某些品種在天津沒有生產，二是即使天津有生產，價格太高.所以經營者們都從外地買來陸運到天津上盆，然后出售或在花窖養(yǎng)護一段時間再出售.從品種上看，大局部是觀葉種類，也有小局部觀花種類，如蝴蝶蘭等.這也反映了天津人購置花的

習慣。運輸途徑都是陸路運輸。銷售對象都是團體和個人，其中團體占80%左右，主要購置大型觀葉種類。個人占20%左右，主要購置小型觀葉、觀花、多漿植物類。

競爭對手的優(yōu)勢：

1、經營時間長，已經駕馭肯定的市場消費狀況，有了比擬豐富的市場閱歷。

2、已經形成肯定規(guī)模，有了相對穩(wěn)定的銷售和進貨渠道，在商品定價上有了競爭優(yōu)勢。

3、有了肯定的市場知名度，被一些顧客所熟悉，形成了自己穩(wěn)定的顧客群。

競爭對手的劣勢：

1、業(yè)務特色不突出，對目標客戶沒有明確的定位，賣的商品雜而亂。

2、以鮮切花卉為主，過分依靠供貨商。

本企業(yè)相對于競爭對手的優(yōu)勢：

1、針對消費者的實際消費水平，我們的商品和效勞的定價會相對降低，使之更適合人們的消費水平

2、在零售的同時，針對顧客的須要量體裁衣，為顧客栽培自己須要的鮮花。

3、本著誠信的原那么，效勞周到，為消費者供給優(yōu)質的售后效勞。

4、相對于鮮切花卉來說，可以長時間保存，花卉種類經過細心選擇，擁有自己的育苗培植基地，擁有價格優(yōu)勢。有利于市場拓展。

本企業(yè)相對于競爭對手的劣勢：

1、剛開業(yè)，沒有管理閱歷，沒有固定的客戶和知名度。產品不能馬上被消費者接受。

2、對業(yè)務的營運方式不是很熟識，管理閱歷相對缺乏。

3、經營初期規(guī)模較小，市場擴展實力相對較弱。

四、市場營銷安排：

(一)產品

產品鮮切花卉和盆栽花卉兩大系列。

(二)價格

因為花卉品種較多，而且每天的花卉價格都隨市場行情上下浮動的，不是特別的穩(wěn)定，所以在這兒就不詳細列出具體的價格。

(三)地點

1、選址：

2、選址緣由：

花卉大棚位于天津垠發(fā)生態(tài)園，西臨海內外著名的魅力名鎮(zhèn)楊柳青東接近曹莊花卉市場。交通便利，設施齊全，擁有相對數(shù)量的穩(wěn)定客戶群。

曹莊種植花卉現(xiàn)已有百年以上的歷史，曹莊花卉位于天津市西青區(qū)中北鎮(zhèn)曹莊村東側，西外環(huán)七號橋北300米處，占地500畝，東靠天津市區(qū)，擁有亞洲最大的室內熱帶植物觀光溫室，全國一流的標準化欣賞魚交易中心，是華北地區(qū)最大的花卉集散地。

曹莊花卉的效勞宗旨是：循著百年花鄉(xiāng)，走進熱帶雨林。這與其歷史沿革是分不開的，曹莊花卉所在的中北鎮(zhèn)曹莊村，是全國著名的“中國晚香玉之鄉(xiāng)〞，自清末就盛產“晚香玉〞、“霸王鞭〞、“菊花〞等花卉品種，因其花卉質量上乘，價格低廉且經營品種豐富，銷量輻射“三北地區(qū)〞，被授予“全國重點花卉市場〞等榮譽稱號?；ɑ芙洕拈L足開展催生了花卉旅游，于20xx年建成開放的天津熱帶植物觀光園，與曹莊花卉市場緊密相鄰，是國家A級旅游景區(qū)，國家級科普教化基地，人工模擬的熱帶雨林氣候環(huán)境，使園內四季如春，冬暖夏涼，廣為游客所稱道。

3、銷售方式(選擇一項并打√)

將把產品或效勞銷售或供給給零售商和終端消費者。

4、銷售渠道：

本公司的銷售渠道以多元化為主要特征，主次清楚。

銷售渠道一：門面直銷。消費者可以干脆進入花卉大棚直觀的了解花卉的生長狀況，絕不弄虛作假。

銷售渠道二：聯(lián)合銷售，與家具市場聯(lián)合，將盆栽放在家具市場銷售成品。

銷售渠道三：建設網站，電子化市場。

(四)促銷

本公司將采納會員制，折扣制，節(jié)日酬賓等活動方法吸引顧客。詳細措施如下;

1、會員制和折扣制的結合一次性在本店消費達400元或累計消費700元的顧客將免費成為本店會員，享受九五折的實惠，會員卡的運用不包括在節(jié)日酬賓活動時運用。

2、依據(jù)中外節(jié)日，尤其是春節(jié)、情人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、七夕節(jié)，圣誕節(jié)等推出與之相對應的花卉，并賜予特別實惠。

3、對于中高檔產品，賜予維護。

4、建立在線效勞系統(tǒng)和顧客看法回饋系統(tǒng)

5、在網店內設置qq群，依據(jù)顧客需求建立不同板塊，例如園藝學問，花卉信息，花卉價格等

6、通過熱線，短信平臺，微博互動等隨時效勞客戶。剛好駕馭一手資料。

7、為花卉配置“維護手冊〞以便顧客學會日常根底管理。

8、發(fā)放宣揚資料，舉辦一些專題講座普及園藝學問，提倡大家建立綠色新時尚

9、為產品建立回執(zhí)單

10、送貨上門

五、企業(yè)組織結構

企業(yè)將登記注冊成

□個人獨資企業(yè)□個體工商戶√□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：“把戲年華〞花卉種植基地

企業(yè)員工

企業(yè)的法律責任(保險、納稅)：

本店在核準登記的范圍內，有權從事與花卉養(yǎng)殖和銷售相關的效勞活動，本店經營的全部資產和收益均歸本店全部，并依法與員工簽訂勞務合同，為其繳納各種保險，并依法納稅。

六、固定資產

1、工具和設備

依據(jù)預料的銷售量，假設到達100%的生產實力，企業(yè)須要購置以下設備：

2、固定資產和折舊概要

七、流淌資金(月)

1、原料和包裝：

2、其它經營費用(不包折舊費和貸款利息)

八、銷售收入預料(12月)

九、銷售和本錢安排

十、現(xiàn)金流量安排

十一、風險限制

資源風險

產品為有生命的植物，有其生長，成熟、凋零階段，為保證產品質量，貨源必需足夠，存貨有肯定的風險市場不確定風險

1、顧客的需求隨潮流而改變，顧客會喜愛不同種類的花卉2、顧客的收入水平的改變對產品有肯定的影響。

3、顧客群體構成的改變，公司在將來的經營中將會迎來更廣泛的顧客群體，同時也會失去一局部顧客產品不確定風險

因植物具有自然生長特性，顧客購置后，隨時間推移，或因管理不當可能會謝花凋葉，降低欣賞價值。競爭風險

市場上有好多同類品或者替代品，比方假花，鮮切花卉。雖然我們競爭中占有一些對方所沒有的優(yōu)勢，但這些企業(yè)在市場上存在已久，根深蒂固，擁有廣泛的顧客群體，在競爭中具有很大的威逼。最重要的是揚長避短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，憑借優(yōu)質的效勞，爭取到自己的客戶群

降低風險的措施：

1、植物所需養(yǎng)分：依據(jù)不同的植物施加不同土壤和營，保證科學的生長養(yǎng)分配比。

2、適當?shù)乃止┙o，依據(jù)植物根部對水分的喜好，保證適當?shù)耐寥?。這一點可以通過九純健科技的進行水分測量。通過配套的澆灌或噴淋系統(tǒng)對土壤濕度進行調整。

3、適當?shù)墓庹斩?，依?jù)植物喜陰、喜陽特點，每天接受不同的光照強度，這一參數(shù)可以采納九純健科技的進行光照測量，結合自動或人工照度調整，為花卉供給科學光照強度。

4、適當?shù)臏貪穸拳h(huán)境是花卉健康成長的另一個重要參數(shù)，通過溫度調整(風機、電暖)等保證合理的溫濕度環(huán)境,通過可以較志向的限制溫濕度調整

產品為有生命的植物，有其生長，成熟、凋零階段，為保證產品質量，貨源必需足夠，存貨有肯定的風險市場不確定風險

1、顧客的需求隨潮流而改變，顧客會喜愛不同種類的花卉2、顧客的收入水平的改變對產品有肯定的影響。

3、顧客群體構成的改變，公司在將來的經營中將會迎來更廣泛的顧客群體，同時也會失去一局部顧客產品不確定風險

因植物具有自然生長特性，顧客購置后，隨時間推移，或因管理不當可能會謝花凋葉，降低欣賞價值。競爭風險

市場上有好多同類品或者替代品，比方假花，鮮切花卉。雖然我們競爭中占有一些對方所沒有的優(yōu)勢，但這些企業(yè)在市場上存在已久，根深蒂固，擁有廣泛的顧客群體，在競爭中具有很大的威逼。最重要的是揚長避短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，憑借優(yōu)質的效勞，爭取到自己的客戶群

降低風險的措施：

1、植物所需養(yǎng)分：依據(jù)不同的植物施加不同土壤和營，保證科學的生長養(yǎng)分配比。

2、適當?shù)乃止┙o，依據(jù)植物根部對水分的喜好，保證適當?shù)耐寥馈＿@一點可以通過九純健科技的進行水分測量。通過配套的澆灌或噴淋系統(tǒng)對土壤濕度進行調整。

3、適當?shù)墓庹斩?，依?jù)植物喜陰、喜陽特點，每天接受不同的光照強度，這一參數(shù)可以采納九純健科技的進行光照測量，結合自動或人工照度調整，為花卉供給科學光照強度。

4、適當?shù)臏貪穸拳h(huán)境是花卉健康成長的另一個重要參數(shù)，通過溫度調整(風機、電暖)等保證合理的溫濕度環(huán)境,通過可以較志向的限制溫濕度調整設備，營造適于花卉成長的環(huán)境。

5、適當?shù)亩趸技把鯕鉂舛龋ＷC花卉足夠的光合作用及有氧呼吸。6、定期的消毒、滅菌，預防各種疾病及害蟲。

7、組建一套綜合的監(jiān)測系統(tǒng)，對上述各項進行記錄、分析，總結一套科學、標準的操作流程。

創(chuàng)業(yè)安排篇7

一、企業(yè)類型：

小型咖啡店

公司名稱：WithU咖啡店

現(xiàn)在咖啡在中國甚至世界各地都變成了“寵兒〞，人們越來越愛喝咖啡。“咖啡文化〞充溢生活中的每時每刻，無論在家里、辦公室還是各種社交場合，人們都在品著咖啡咖啡。咖啡漸漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，我們甚至還可以在里面學習，咖啡豐富著我們的生活。也縮短了你我之間的距離?？Х葷u漸開展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所接受。

二、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：

而且現(xiàn)在社會的競爭越來越大，人們的壓力越來越大，每天都很繁忙，大家都希望在繁忙之后找一個舒適、優(yōu)雅、寧靜的環(huán)境來放松自己，咖啡廳是一個特別好的選擇，特殊是室內的環(huán)境和氣氛特別適合人們休息、放松和交談。伴隨著經濟的開展和潮流趨勢，咖啡店越來越受大家的青睞，特殊是對于年輕的摯友們。就經濟狀況而言，我們的大局部消費者都是年輕人，經濟狀況都不能接受太高的消費，所以一些高級場所和大型的咖啡廳不適合他們，而我們將會變成他們的首選。

而且目前就現(xiàn)在消費群體和趨勢而言，這方面目前市場競爭較少，投資也不是很高。

三、選址：

咖啡店開展很重要的一個因素就是選址，假設地址不太好，環(huán)境不太好，那么咖啡店就倒閉了一半，我們的小型咖啡店主要應開在接近比擬多公司和學校的地方，這樣交通便利，消費群體也在四周，特別便利。

四、裝修：

除了地址外，最能確定咖啡店的運營狀況的重要因素之一就是裝修。

1.店內面積：50—70。

2.店內裝潢：

咖啡廳是一個溫馨舒適的地方，人們經常約上幾個好摯友做一塊聊閑聊喝點東西，為了讓顧客們之間的談話不會被別人聽見和打攪，所以店內采納卡座式，將店內分成很多小隔間，用門簾和木板隔開，為了讓顧客更有平安感和隱私感，坐在里面不會感覺很拘束，可以為所欲為。

〔1〕模擬風景：大海、沙漠、森林、草原

〔2〕意境式：西式涂鴉、中國風山水、中外宮廷

〔3〕復古式。

小的卡座只放一張小桌子，兩張靠背椅。中型卡座放一張長點的方桌，兩旁放置小沙發(fā)。大型的卡座放圓桌，圍著圓桌放置一些帶靠背的高腳凳?？Х鹊甑恼信祁伾闷渖?，制作盡可能的簡潔，這樣看起來不負責且?guī)в刑匦?。店門采納木質門，能夠讓整個店看上去有一股神奇文藝氣息，店內燈光采納暗黃上，加上悠揚空靈的音樂，鋼琴曲或者舒緩的古典音樂。

五、店內成員：

雇2—3人，2名兼職人員，員工統(tǒng)一著裝，對待顧客要有禮貌，不能與顧客發(fā)生爭吵。上班期間不能濃妝艷抹，不能佩戴夸張的飾品，舉止行為要端莊，

能夠用標準的一般話進行溝通。

六、目標客戶：

咖啡館的客戶沒有限制，從小孩到老人都可以，但是主要的客戶還是一些學生和單位的白領或者家庭主婦。

七、產品：

1.咖啡，世界上的咖啡種類許多，不行能把全部的種類都引進來，就選一些有特色的，符合群眾口味的咖啡。比方：

藍山咖啡，藍山咖啡是比擬受群眾歡送的咖啡，香醇、苦中略帶甘甜，柔潤順口，稍帶一絲絲的酸味，刺激味覺感官，是咖啡中的極品。

摩卡咖啡，芳香迷人，擁有獨特的酸味和柑橘的芳香氣息，它的獨特讓很多嘗過的人都為之流連。

巴西咖啡，較濃的酸味協(xié)作咖啡的甘苦，中間夾帶淡淡的青草芳香，其余味令人舒活暢快。

拿鐵咖啡，意大利濃縮咖啡參加高濃度的熱牛奶和泡沫鮮奶，保存淡淡的咖啡香氣，散發(fā)濃郁的奶香，是很多女生的最愛。

卡布奇諾，意大利濃縮咖啡混入泡沫鮮奶和巧克力粉，迷人的香氣，優(yōu)雅的裝飾，是時下最流行的花式咖啡。

現(xiàn)在世界上最為流行的是意大利特濃咖啡、卡布奇諾以及拿鐵牛奶咖啡。

2.簡餐：

〔1〕歐式：

意大利肉醬面、奶油培根意大利面、松子青醬雞肉面、海鮮墨魚面、焗肉醬干層面、海鮮煸飯、西班牙海鮮飯、紅酒燉牛肉飯；

蒜味香煎牛小排、香煎菲力佐香草奶油、德國豬腳、法式小羊排、迷迭香烤雞腿；

〔2〕亞式：

和風照燒飯、黑胡椒牛肉飯、梅菜扣肉飯、洋蔥豬排飯、蜜汁排骨飯；日式炸豬排餐、香煎鮭魚餐、紅燒獅子頭餐、香烤雞腿餐、糖醋魚餐；炸汁豆腐、紅燒牛腩煲、八寶辣醬、醬燒茄子；

3.甜點：

冰沙、冰淇淋、松餅、華夫餅、蛋糕、蛋撻、餅干、布丁、果凍；

八、競爭：

這個行業(yè)現(xiàn)在已到達成熟的階段，但是也正在接著開展著，人們的生活水平漸漸提高，對于精神生活的要求也越來越高。許多年輕人都喜愛咖啡廳優(yōu)雅特性的環(huán)境和口味各異的咖啡，所以咖啡廳會是一個很好的開展趨勢。

基于對多家咖啡廳的了解，會是市場上同行中的一個亮點，但自己對產品不是很熟識，所以須要專業(yè)的師傅對店內的成員進行培育。

九、投資：

門面費〔租金〕：700—1000/月。50平米左右。

店內的裝潢：4萬左右。包括櫥柜、桌子、凳子、店內裝飾品等等。店內設備：6萬左右。包括電腦、收音機、空調、咖啡機、餐具等等。員工工資：

固定員工主廚：20xx—2500/月

效勞員：1200—1500/月

兼職員工，按小時結算，每小時7元，長期兼職且表現(xiàn)優(yōu)異者8元一小

時。

十、開展安排：

1.營業(yè)額安排

這里的營業(yè)額指的的是咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，肯定要依據(jù)目前市場的狀況，再考慮到咖啡店的經營方向以及當前的物價狀況賜予綜合衡量。根據(jù)人口流淌和人們對咖啡的喜好預料每天的營業(yè)額為800—1500，依據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動。

2.選購 安排

依據(jù)擬定的商品安排，實際綻開選購 作業(yè)時，為了使選購 資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，必需針對設定的商品內容排定選購 安排。當咖啡店設定了營業(yè)安排、商品安排及選購 安排之后，就可依照設定的選購 金額進行商品的選購 。經過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。接著必需考慮的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。

3.經費安排

經營經費的分派是管理的重點工作。通?？梢詫⒖Х鹊杲洜I經費分為人事類費用〔薪資、伙食費、獎金等〕、設備類費用〔修繕費、折舊、租金等〕、維持類費用〔水電費、消耗品費、事務費、雜費等〕和營業(yè)類費用〔廣告宣揚費、包裝費、營業(yè)稅等〕。還可以依其性質劃分為固定費用與變動費用。

4.財務安排

財務安排中的損益安排最能反映全店的經營成果?？Х鹊杲洜I者在營運資金的收支上要進行限制，以便做到經營資金合理的調派與運用。

總之，以上所列的三項根本安排〔營業(yè)額、商品選購 、經費〕是咖啡店管理不行或缺的。

十一、營銷策略：

1.同行業(yè)競爭

知己知彼，百戰(zhàn)不殆?？Х鹊杲洜I者應隨時關注競爭者的經營動態(tài)以及產品構成狀況，并進行深化的比擬與分析，借以占據(jù)經營上的有利地位，保證實行比競爭對手更有效的銷售策略。

咖啡店經營者絕不能無視市場情報，肯定要隨時駕馭最新的相關資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征，不斷的提高產品與效勞的質量，提高顧客來店的頻率，進而提高咖啡店的業(yè)績。

2.銷售促進安排

咖啡店根本的特點是定點營業(yè)，但是目前市場競爭日益劇烈，為了使業(yè)績有力的開展，我們店不能被動的等顧客上門，應主動地吸引顧客來店里，因此銷售促進活動的實施與宣揚效果的訴求，同樣不行或缺，海報、傳單、網上團購都可以運用。

3.日常運營安排

對咖啡店來說，在整個營運過程中最重要的問題當然就是每天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都有營業(yè)目標。在擬定日常運營安排時，肯定要依據(jù)設定的經營方針和營業(yè)額的預料、目標庫存量的推算、損耗額的預估。選購 預定額的估算、以及預定毛利的推算等，完成整體的運營安排。由于整個安排過程必需以數(shù)據(jù)位依據(jù)，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立，是進行銷售安排擬定時必備的條件。只有這樣才能有客觀的衡量標準，而不是單憑印象、感覺和視察等。

十二、法律與風險

經營風險就是指在資本經營活動中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經營活動的經營結果偏離預期可能性的風險。就目前而言，本咖啡店經營活動中可能出現(xiàn)的風險大致可總結為：市場風險、技術風險和財務風險。

1..市場風險及對策

〔1〕市場風險

在該咖啡店的創(chuàng)立階段及經營過程中，該店可能會存在以下的市場風險：①消費者對該店產品認知程度低，達不到該店營銷目標所要求的知名度。

②因為咖啡店數(shù)量較多，市場競爭劇烈，使市場增長率下降。

③據(jù)調查大多數(shù)學生喜愛去街上的星巴克和咖啡陪你購置，因此新的咖啡店不能吸引預期數(shù)量的顧客，低于營銷目標要求。

〔2〕對策

①針對達不到營銷目標所存在的風險，該店將主要把廣告等促銷活動做到位，在學校大力宣揚到達志向的宣揚效果，縮短消費者對該店及其產品的認知周期。

②開展特色效勞，形成咖啡店的核心競爭力。實行各種營銷手段，樹立良好的品牌形象，快速占據(jù)市場，在學生市場中形成良好的口碑效應。

③在咖啡的設計和店面管理上，著重突出創(chuàng)新的作用，把設計創(chuàng)新作為公司的生命之源，力氣之源。

④建立和完善市場信息反應體系，定期在學校進行市場調查，剛好把握市場變動的趨勢，把握好消費者傾向。

2.技術風險及對策

該店尚處在創(chuàng)業(yè)初級階段，在咖啡的設計和市場的要求方面還無法到達最完備的結合，同時在咖啡銷售或經營過程中出現(xiàn)的設備低劣,技術人員的素養(yǎng)；無法找到價廉物美的原材料等問題都可能導致肯定的技術風險。因此，對于這些技術風險的解決對該店的開展也是至關重要的一個環(huán)節(jié)。

3管理風險及對策

咖啡店剛成立，成員相對缺乏對咖啡店的管理閱歷以及科學決策實力，不能對市場和管理有良好的認知和實踐。因此，對于這方面風險的解決須要人員不斷去其他優(yōu)秀咖啡店學習深造，并運用于實踐當中，這樣方能使公司可持續(xù)開展下去。

4.財務風險及對策

成立初期，前期注入資金較少，信譽度比擬低，在融資方面可能會存在資金不能剛好到位等問題。

故須要：

〔1〕合理確定資本結構，限制債務規(guī)模。

〔2〕記錄每天實際開支，監(jiān)督費用的運用狀況，使資金合理運用合符公司運營的規(guī)劃。制定有效的本錢安排，作出精確的費用估算和預算。

〔3〕融資時我們要簽訂合同，嚴格規(guī)定雙方的權利和義務。

〔4〕加強資金管理，降低人為財務風險，盡量到達最合理的資源配置。

〔5〕提高財務風險意識，降低主觀意識中的財務風險。

〔6〕要以財務為核心，形成效勞、消費、財務、市場、等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調。

十三、成長與開展

店初開張時，難免會有冷場的狀況出現(xiàn)，這時就須要一些人脈的幫助來活潑氣氛，叫上親朋好友過來坐坐，讓他們多提一些看法，可以推出一些會員卡，在街上發(fā)傳單等方式吸引客戶。初期的貨品價格，在以不虧本的狀態(tài)下，盡量壓低，這樣能有效的擴張生意源。生意上路之后，在對店面進行更完整的調整。

十四、附錄

依據(jù)調查，咖啡店消費人群廣，運營狀態(tài)良好，特別適合創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)安排篇8

連鎖加盟店的收入

從其次季度起先，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回本錢。

六、市場風險預料

〔一〕競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險

當一個工程被覺察巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統(tǒng)一的管理模式〔即統(tǒng)一形象設計，統(tǒng)一宣揚資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后效勞〕建立自身的品牌。提高效勞質量和精確駕馭市場行情也是增加競爭力的方法。

〔二〕玩具對兒童的損害，是本行業(yè)的最大風險

為了避開此類風險，可實行以下三種方法：

〔1〕進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系。

〔2〕向小孩和家長具體說明玩具的運用說明。

〔3〕明確與被租方的責任關系。

〔三〕對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險。

必需從日常的閱歷和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系。

七、行業(yè)相關法律法規(guī)

〔1〕依據(jù)?中華人民共和國全同法?第233條規(guī)定，租賃物品危及承租人的平安或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質量不合格，承租人仍舊可以隨時解除合同。

〔2〕依據(jù)?中華人民共和國產品質量法?的相關規(guī)定，所租賃或銷售的產品肯定要符合國家規(guī)定，質量合格，并對相應的防范做到應盡的告知義務，以避開不必要的損失。

〔3〕依據(jù)?中華人民共和國勞動法?規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應的社會保險。

〔4〕依法納稅，合法經營。

八、人員機構配置

職員及崗位職能

〔1〕樣板店經理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的選購 工作。

〔2〕店員2名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計。

〔3〕玩具修理保養(yǎng)員1名：負責玩具修理保養(yǎng)工作。

〔4〕市場籌劃2名：主要樣青年人創(chuàng)業(yè)網板店的籌劃和連鎖加盟店的籌劃。

〔5〕老板1名：統(tǒng)籌全盤，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃。

總共7名，要求持證上崗的，必需持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

九、自身優(yōu)勢

〔1〕本人的工作閱歷

本人有3年兒童玩具廠的工作閱歷和5年的市場營銷閱歷。

〔2〕本人的社會資源

與一批兒童玩具廠和行內人士有良好的關系。

〔3〕本人教化背景

本人大專畢業(yè)，專修市場營銷，工作后不斷進修，對企業(yè)管理和市場分析有肯定的特長。

〔4〕本人的資金支持

自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已完全到位。

十、環(huán)境及地理優(yōu)勢

廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場特別活潑，兒童玩具生產廠家許多，品種繁多，貨源足夠，交通