2023年-加油站的競聘演講稿-10

第頁2023加油站的競聘演講稿加油站的競聘演講稿4篇

演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾局部組成。在現(xiàn)實社會中，越來越多人會去運用演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是我細心整理的加油站的競聘演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。

加油站的競聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機來競聘xxx油站主任，面對美妙的明天，我充溢信念，鼓足干勁，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在臺上，不管勝利與否，我信任，敢拼就是贏。

首先，向領(lǐng)導(dǎo)簡潔介紹我的狀況，我叫xxx，誕生于1986年，20xx年畢業(yè)于xx省商業(yè)學(xué)校，于20xx年4月進入中國石油貴州安順分公司安鐵加油站擔(dān)當(dāng)加油員，20xx年10月至今分別在成美、地質(zhì)、xx擔(dān)當(dāng)核算員，現(xiàn)是xx加油站臨時負責(zé)人。平常在工作中能做到吃苦耐勞，仔細負責(zé)，盡心盡責(zé)，屢次檢查中都得到檢查組的好評，在20xx實行走出去、請進來的方法。剛好了解我站周邊客戶的用油狀況與潛在客戶。特殊對上關(guān)、興仁、花江等桶裝客戶利用目前公司的實惠政策及小油罐車配送盡快拉攏起來。

3、實行情感營銷。在銷售工作中，做到留意客戶的每一個細微環(huán)節(jié)，關(guān)切客戶的每一個動向，以親情的效勞增加顧客的滿足度，以親情的效勞爭取留住進站的每一位客戶；

4、加強效勞培訓(xùn)，以標(biāo)準(zhǔn)效勞贏取市場，贏得顧客的認可。主動發(fā)動每一位員工，爭取每一位員工至少開發(fā)一個客戶。

現(xiàn)場管理

〔一〕我對現(xiàn)場管理的認為。

加油站現(xiàn)場管理是加油站的經(jīng)營管理之本。支撐加油站的主體是顧客，同時顧客又在加油站現(xiàn)場管理中扮演著重要角色。所以加油站現(xiàn)場管理的好壞，干脆影響著加油站的開展之路。員工的工作熱忱調(diào)動起來，吸引越來越多忠實的顧客，這樣加油站的知名度就會不斷提高，就會在肯定的區(qū)域內(nèi)形成好的聲譽和銷路；而整齊明朗的環(huán)境，會使員工希望到這樣的加油站工作，便于留住人才。

做好現(xiàn)場管理的詳細措施。

完善衛(wèi)生責(zé)任制，制定出考核標(biāo)準(zhǔn)，加油站經(jīng)理帶頭做好檢查和考評工作。

用微笑打動顧客、留住顧客。微笑可以讓顧客感覺到有一股暖流充溢心中，讓他們感覺到舒適，心情開心。所以，要堅持“為微笑而效勞，為效勞而微笑〞的原那么。每天對顧客多微笑一點，把全部的苦惱和哀痛都放下，保持良好的工作心情和美妙的.心境。

把效勞用語大聲喊出來。大聲的喊出來，這樣可以將員工的效勞狀態(tài)調(diào)整到最正確，也可以讓顧客感受到熱忱和敬重。

激發(fā)員工的“內(nèi)在美〞潛質(zhì)。內(nèi)在“美〞就是恪守誠信經(jīng)營的準(zhǔn)那么，顧客至上的宗旨，把這些落實到效勞中去，讓顧客感受到親切、溫馨，從而留住顧客。

多再效勞上專心一點。效勞是加油站現(xiàn)場管理的重要組成局部，在成品油零售市場如此競爭劇烈的大環(huán)境下，誰做好了效勞，誰就抓住了顧客的心。所以我們要在效勞上多專心，爭取做好“四心〞：耐性，細心，貼心，熱心。我們要擅長抓住顧客的心，要走進顧客內(nèi)心的深處，給顧客帶來舒心，放心和滿意。讓他們感覺來這兒加油是一種享受。

建立健全獎懲和監(jiān)督機制。

損耗管理

嚴(yán)格執(zhí)行?加油站損溢考核指導(dǎo)看法?，加強計量交接、卸油環(huán)節(jié)限制，努力提高卸凈率。對油罐車進行加油機付油和計量檢測，了解罐車罐表的精確狀況；不定時地對罐車收油時的數(shù)據(jù)進行抽查，以落實收油數(shù)據(jù)的真實性；加強對加油站盤點的監(jiān)督管理，摸清和駕馭油品損耗的真實狀況，進行損耗緣由分析和排查。加強對加油站帳表卡冊填制的監(jiān)督，每月對加油機進行一次計量專項檢測，保證計量單據(jù)、回池數(shù)量、自用數(shù)量狀況的真實性。

員工管理

平常員工有了困難，盡力幫解決，員工思想有了問題，剛好去開導(dǎo)、去做思想工作。溝通無處不在，在加油站這個大家庭里顯得更為重要。平常加油站要加強與公司的溝通，以便于公司能剛好精確地了解站內(nèi)的綜合狀況，才能適時的制定相關(guān)政策，提高加油站的銷售實力；加強與員工的溝通，各項規(guī)章制度才能有效地執(zhí)行，工作才能順當(dāng)?shù)亻_展；員工之間的良好溝通才能避開相互猜忌，提高隊伍凝合力；而最重要的就是員工與顧客之間的溝通，因為它代表著效勞質(zhì)量、銷售實力和企業(yè)形象。

我的演講完畢！感謝大家！

競聘人：xxx

加油站的競聘演講稿篇2

各位指面、各位評委：

您們好!

我叫***，古年**歲，正在我那***年的工做中，我把本人的青秋奉獻給了我們的石油止業(yè)，那些年去我辛勤工做,正在歷盡坎坷的同時,也播種了累累碩果，經(jīng)過歷程沒有竭的進建，我從一個羸強的年輕人生少為一個有經(jīng)驗、有前程心的減油站工人，來日誥日，我感謝正在坐的各位指面能給我里試***減油站站少一職的時機，好好把握住此次時機，為***減油站我后的繁枯綻開，做出本人的奉獻。我去自一線，多年處理減油站工做，那些去，我前后處理過油庫計量員、減油站計量員、光滑油門市、液化氣站站少、減油站站少等職位，來日誥日，我能去競聘那個職位，主要具有以下劣勢。

1、小我私人競聘劣勢

(一)有很強的相同才氣

本人具有很強的相同才氣，正在一樣平常工做中，我們正在效率好新用戶的條件下,要盡快將大年夜量流得的用戶重新挨近起去,我小我私人俯仗著優(yōu)秀的相同才氣戰(zhàn)辦事才氣與客戶停止了優(yōu)秀的相同溝通，卻?？蛻魶]有會喪得。

(二〕優(yōu)秀的人際干系

至古為止，我工做曾經(jīng)有**年了，那些年去，我俯仗著優(yōu)秀的人際干系，綻開了很多的客戶。像我們***市的一些企奇跡單元，大年夜多數(shù)曾經(jīng)成為減油站的定面減油用戶，現(xiàn)如古***公司，***林場等。他們的指面也曾經(jīng)戰(zhàn)我達成共叫。籌辦幫手我們減油站停止宣揚戰(zhàn)推行工做。借有，便是非鞏固用戶的多量量用油。比方西山風(fēng)力收電兩期三期工程的施工單元，經(jīng)過我的幾次訪問，曾經(jīng)成為我們減油站的定面購油用戶。

(三)安靜訓(xùn)誨圓里

我深知減油站安靜工做的主要性，為了能提拔安靜性能，讓主顧能放心去我們站減油，正在減油站安靜辦理工做上具有很多工做經(jīng)驗，能夠包管減油站安靜工做深化到位，讓各位指面戰(zhàn)客戶到達開意。

2、競聘成功后的工做步伐

各位指面假云云次我競聘***減油站站少一職成功，我將正在**減油站綻開以下工做。

(一)穩(wěn)定客戶，做大年夜銷量

古晨，同止業(yè)減油站開做猛烈，別的減油站正在油價的劣勢戰(zhàn)促銷的圓法上干脆挨擊到我站的銷量、削強我們的市場、搶走我站的客戶。我們古晨將里臨一場猛烈的開做，所以，我們要做好以下工做：

1、降真五項便仄易遠步伐，推止容好茶水效率，組成員工與主顧濃濃茶水情。

2、建坐用戶會員制，經(jīng)暫會員，資本冷靜時念受優(yōu)先權(quán)。

3、收放救濟聯(lián)系卡，幫手聯(lián)系建車，支配件，支光滑油，處理用戶艱易。

4、捉住資本，正在中油脫銷時抓好效率，做好宣揚爭與用戶。

5、了解對圓的運營狀況，細確把握對圓銷賣節(jié)奏，做到心中多數(shù)。

6、建坐客戶視像檔案，做到人車開一。依托容好站可綻開多元化效率的硬件劣勢，特征效率，親情效率，正在公司賜與的權(quán)限內(nèi)，最大年夜限度的為他們供給優(yōu)秀效率，洗車效率、減水，檢查輪胎，依托市場調(diào)研、聯(lián)系、登門制訪等圓法，做到客戶的疑息實時更新，客戶的需供實時回應(yīng)，客戶的埋怨實時處理，組成松稀、堅實、友愛、戰(zhàn)諧的客戶干系。訪問大年夜客戶，特殊是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大年夜型礦山機器。應(yīng)盡快把那部門用戶挨近起去，力保市場沒有得，做大年夜銷量。

(二)強化效率，寬厲辦理

正在市場所做云云猛烈的來日誥日，實時導(dǎo)進當(dāng)代營銷理念，以答謝本，強化熟識，優(yōu)秀效率，減油站員工利用文明效率用語，規(guī)那么迎支，尺度效率，編寫一樣平?？荚u細那么，逐日構(gòu)造單人效率考評，改24小時工做制為8小時工做制，真止站少經(jīng)暫值班制，確保住站率85%。人為兩次分派，真止升油人為+考評積分的新方法，前進齊站職工的工做自動性，突破吃大年夜鍋飯的舊分派體制。

(三)抓尺度化效率,樹品牌效應(yīng)

減油站是中石化對中的形象窗心，尺度化效率的心角，干脆影響到全部公司形象。為此尺度化效率對減油站的形象去講是特別主要，抓好尺度效率，便即是捉住了品牌效益。抓尺度化效率要從纖細、面滴進足、從著拆、站容、站貌、效率用語進足，要供每個員工服膺“引、問、開、減、蓋、擦、唱、支〞八個字，并能分細每步操做法式，按章寬厲操做。尺度員工的止體動做，同時要供員工做到三個“一面〞，對用戶熱忱一面，效率殷勤一面戰(zhàn)耐性一面，給客戶一個好的狀況，好的心情，讓他們感遭到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到正在中石化減油站費錢沒有但是購到了油品，而且借購到了上呈的效率。讓司機們走了念回去，去了沒有念走，確保司機轉(zhuǎn)頭率100%、油箱減謙率100%。

各位指面，做為此次競聘上崗的自動到場者，我期視正在此次競聘中獲得成功。但是，我盡沒有會躲躲得利。沒有管最終成效如何，我皆將至公至正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們***減油站的綻開做出自動的奉獻。

加油站的競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

為了優(yōu)化我們石油部門的管理層，為了尋求新的開展機遇與亮點，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在了演講臺上，參與開發(fā)科科長的。

下面我做一下自我介紹，我叫某某，今年31歲。工作以來，我一心撲在工作上，把加油站做為施展自己才華的平臺，努力創(chuàng)立“卓越、優(yōu)質(zhì)、高效、永恒〞的形象，全力打造我站品牌，構(gòu)筑起具有本站特色的營銷站點。應(yīng)聘開發(fā)科科長的職位，我充溢希望，也滿懷信念。我的信念主要來源于以下幾點優(yōu)勢：

第一、我具有良好的個人品質(zhì)。

其次、我酷愛石油行業(yè)，具有較強的敬業(yè)精神。

第三、我有豐富的學(xué)問體系和較強的創(chuàng)新實力。

第四、我具有豐富的組織、協(xié)調(diào)管理閱歷。

第五、加大營銷力度，擴大市場份額。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；而今日，面對至愛的事業(yè)，我選擇了拼搏和挑戰(zhàn)！假設(shè)承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上開展科科長的工作崗位，我將更新觀念，奮勉上進，明確目標(biāo)，勤奮工作，把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的實力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價值的最正確結(jié)合點。詳細做好以下幾點：

第一、強化優(yōu)質(zhì)效勞意識。

其次、抓管理，促進銷售量的提高。

第三、加強平安管理。

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、評委，今后我愿從點點滴滴做起，用青春擁抱時代，用生命點燃將來，用無限的誠意燃起工作的烽火，以熾熱的情壞吹響時代的號角，以昂揚的斗志寫下工作的新篇章！

我的完畢，感謝大家！

加油站的競聘演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持，給了我這個時機參與此次競聘。我叫×××××××××××××××××××××〔個人根本狀況〕。

古語云：天生我材必有用。我的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是工作經(jīng)驗豐富。參與工作以來，我先后在××××××等崗位工作過，積累了較為豐富的實踐閱歷，比擬清晰各個部門，各個環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系以及操作流程。

二是具有較強的工作實力。多年來，我始終把"認仔細真履行職責(zé)，扎扎實實搞好工作"，"愛崗敬業(yè)，開拓進取"作為自己的人生信條，腳踏實地的工作，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原那么，主持公正，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長聽取群眾看法的品行。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖，敢作，敢為的精神。

三是具有劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重，寬宏大量，不斤斤計較個人利益。能敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。我也深知在學(xué)問飛速更新的年頭更要不斷的學(xué)習(xí)，裝備自己，努力在各方面充溢自己。無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。

四是有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所酷愛的工作當(dāng)中。

假設(shè)有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持，我將快速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進入角色，仔細履行責(zé)。我將做好以下幾方面工作：

一，提升效勞層次，豐富效勞內(nèi)涵。效勞是我們行業(yè)永恒的主題。要提升效勞層次，要豐富效勞內(nèi)涵。對客戶要用"心"效勞，做到誠意，熱心，細心，耐性。要大力提倡"溫馨效勞"，建立相應(yīng)的制度，熟識駕馭客戶信息，把顧客看作是自已的親戚摯友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立加油站良好形象。

二，正視薄弱環(huán)節(jié)，迎難而上。組織好經(jīng)營商品的進，銷，調(diào)，存工作，了解市場，開拓經(jīng)營，保障供給，確保質(zhì)量，提高銷量。同時要加強核算，分解落實各項經(jīng)濟指標(biāo)，限制費用支出，降低商品損耗，提高效益。把開展作為主題，并將業(yè)務(wù)開展的內(nèi)涵和方式作為重要內(nèi)容提出，明確開展思路和經(jīng)營目標(biāo)以及經(jīng)營運作方略，重點抓經(jīng)營帶管理，促進經(jīng)營工作快速開展，推動管理工作上臺階。同時注意制度創(chuàng)新，秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核，安排工作，充分調(diào)動每一個員工的主動性。

三，創(chuàng)立站點文化，營造健康向上，奮勉有為的文化氣氛，為客戶打造品牌效勞。要讓每一位員工樹立"用一流效勞，創(chuàng)精品油站"的理念，以昂揚的熱忱，忘我的精神投身到實際工作中，不斷地開拓創(chuàng)新，努力進取。做好員工的思想政治教化工作，帶著全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)和站容站貌。組織員工開展創(chuàng)立先進加油站和爭當(dāng)優(yōu)秀加油員活動，不斷提高效勞質(zhì)量。

四，統(tǒng)一思想，提高相識，時刻繃緊平安這根弦。落實加油站平安生產(chǎn)責(zé)任制，