2023年-加油站經(jīng)理競聘演講稿-16

第頁2023加油站經(jīng)理競聘演講稿加油站經(jīng)理競聘演講稿四篇

演講稿可以提高演講人的自信念，有助發(fā)言人更好地呈現(xiàn)自己。在不斷進(jìn)步的社會中，演講稿運(yùn)用的狀況越來越多，在寫之前，可以先參考范文，以下是我收集整理的加油站經(jīng)理競聘演講稿4篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

加油站經(jīng)理競聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

站在這里我的心情特別劇烈，劇烈的是我再一次站在了這個(gè)演講臺上，再一次有時(shí)機(jī)與大家在一起溝通。我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時(shí)機(jī)。

自我介紹一下，我叫×經(jīng)常，×年參與工作。200×年4月起擔(dān)當(dāng)××加油站站經(jīng)理。在擔(dān)當(dāng)站經(jīng)理的兩年中無論在個(gè)人實(shí)力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，同事的支持，才使我有了今日的成長，在這里我要向大家表示感謝！

縮小眼光看成果，放大視野看問題。在工作中我還有許多缺乏，二、營銷工作隨著社會的開展，馬路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣袤。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。

今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應(yīng)求，賣方市場，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價(jià)格出現(xiàn)了空前的回落。面對突如其來的改變，怎樣應(yīng)對，怎樣在營銷上翻開局面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。

面對這種局面，我們須要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷量，翻開一片廣袤的市場。

首先，要提高員工的效勞意識，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。

效勞的質(zhì)量將在很大程度上確定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時(shí)也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來搶占市場。

同時(shí)進(jìn)一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號等，增進(jìn)了與客戶的情感溝通。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個(gè)人車輛加油和公家車加油。個(gè)人車輛加油時(shí)，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷；而遇到公家車時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人常常到企事業(yè)單位、車隊(duì)等公司進(jìn)行面談推銷，針對各個(gè)客戶的不同特點(diǎn)進(jìn)行推銷，開發(fā)客戶。

另外，對于加油站來說，擴(kuò)大肯定的知名度和美譽(yù)度對于宣揚(yáng)加油站形象，宣揚(yáng)“中國石油〞的品牌形象也是特別重要的。所以要鼓勵(lì)員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng)第三，主動開展非油品業(yè)務(wù)加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋便利面，但我們的真正目標(biāo)是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個(gè)利潤增長點(diǎn)。加油站這個(gè)特別的工作環(huán)境，確定了顧客的第一消費(fèi)需求是加油，而非購物。所以必需從加強(qiáng)自身形象宣揚(yáng)，引導(dǎo)客戶消費(fèi)，營造消費(fèi)氣氛入手?！跋茸鲂蜗?，后做銷量，再做利潤〞要因站制宜結(jié)合本站的市場狀態(tài)、客流及消費(fèi)習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以須要引導(dǎo)員工，鼓勵(lì)員工主動主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。

三、加油站的精細(xì)化管理加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)執(zhí)行班前會制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、接著學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)無止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)不斷改變的狀況。在過去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的開展。

這次競聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的時(shí)機(jī)，我都會一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，“天道酬勤，厚德載物〞，我信任時(shí)機(jī)對每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我英勇參加，就有希望勝利，我誠心希望大家信任我，支持我！

加油站經(jīng)理競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的各位同事：

大家好，在演講之前，我想首先感謝蘭州公司為我們供給了這樣一個(gè)展示自己平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)及籌劃人員對此次活動的重視及周密的支配，今日是周末，假設(shè)不是最近蘭州的空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，并和敬愛的同事們坐到一起，驚慌成一片。

我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，據(jù)史載，乃秦王嬴政之子民，祖籍陜西，秦氏英勇善戰(zhàn)、且性格熱忱和藹、多才多藝、為秦國壯大立下豐功偉績，秦王賜秦姓，秦亡后，因連年征戰(zhàn)，民不聊生，秦氏因不堪做亡國奴，又生活所迫，一局部留在咸陽做油潑辣子發(fā)家致富，一局部提著打狗棒要飯到全國各地，少局部秦氏世代習(xí)武，流落到定西臨洮，我便誕生在那里。

我今年25歲，20xx年畢業(yè)于西安石油學(xué)院計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)，進(jìn)入中石油之前，曾在西安楊森做市場管理，20xx年9月父親不幸車禍去世，本著照看病弱的母親和正在高校校內(nèi)就讀的妹妹回到蘭州，成為中石油的一名員工。

我始終無法忘卻非典時(shí)期那段刻骨銘心的應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發(fā)出模糊的提問，無法忘卻進(jìn)入企業(yè)后，領(lǐng)導(dǎo)說要想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值要有鐵一般的意志，無法遺忘自己站在西安市車水馬龍的大街上咬著牙發(fā)誓假設(shè)干年后我回首的不僅僅一段簡潔的過程，創(chuàng)業(yè)的激情起先在我的意識中蕩漾開去，充滿了我的整個(gè)靈魂。

我想要說的是，感謝中國石油接納了我，感謝中國石油讓我成為寶石花中傲慢的一員，從進(jìn)入中國石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一個(gè)新的起先，我將以不懈的努力報(bào)答無時(shí)不刻關(guān)切我們的石油公司，以及無時(shí)不刻惦念著我們的人們。

在濱河加油站工作期間，我曾任發(fā)油員、營業(yè)員、分帳等職并任濱河加油站團(tuán)支部書記，在領(lǐng)導(dǎo)的衷衷訓(xùn)誨之下，在同事熱忱的幫助之下，我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，豐富的創(chuàng)立力及謙遜的學(xué)習(xí)看法得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的寵愛及信任。我深知學(xué)習(xí)是提高自身素養(yǎng)的最正確途徑，在站內(nèi)，我向加油站領(lǐng)導(dǎo)及同事們努力學(xué)習(xí)加油站管理標(biāo)準(zhǔn)、帳務(wù)學(xué)問、平安學(xué)問及專業(yè)操作技能，業(yè)余，我抱著極大的愛好學(xué)習(xí)組織與管理概論、營銷管理、心理學(xué)、客戶管理、人力資源管理等等專業(yè)理論學(xué)問，以不斷提高自身的理論水平及素養(yǎng)修養(yǎng)，希望能在工作過程中加以運(yùn)用。在濱河加油站工作期間，還參加制訂了濱河加油站員工考評細(xì)那么、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排及培訓(xùn)內(nèi)容、QHSE管理體系、溫馨提示CI設(shè)計(jì)，得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一樣好評。

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我對加油站有了一個(gè)較深的相識，加油站作為石油行業(yè)的銷售終端，承載著行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等一系列職能，是一個(gè)創(chuàng)立效益的、有機(jī)的、完整的、負(fù)有社會責(zé)任的實(shí)體單位。

隨著信息技術(shù)的飛躍開展和學(xué)問型經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，加油站的運(yùn)作與管理正在發(fā)生前所未有的改變。如今的加油站管理不在是傳統(tǒng)意義上的功能性管理，而是一種基于新的經(jīng)營理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和全部員工的才智和創(chuàng)立力，使加油站保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

因此，我們將要面對的加油站，首先是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，每一個(gè)加油站的管理者或一般員工都必需把學(xué)習(xí)放在重要的位置，強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)，加快學(xué)問更新，切實(shí)提高技能，全面完善自己，從而到達(dá)自我管理的內(nèi)涵式開展目標(biāo)。零售市場的放開讓中國石油面臨著日益劇烈的市場競爭，而全部競爭歸根究竟是人力資源的競爭、智力的競爭，高素養(yǎng)的管理者與高素養(yǎng)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革和創(chuàng)新、振興和開展的必要條件根底。

加油站管理標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想是，對加油站實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，提高加油站的經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)股東、管理者、員工、顧客及社區(qū)利益的最正確結(jié)合。那么如何才能提高加油站的管理水平？歸根結(jié)底是提高執(zhí)行力的問題，如何又能提高并保持高效的執(zhí)行力？結(jié)合加油站的實(shí)際狀況，我談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法。

一、要將一個(gè)決策堅(jiān)決不移的執(zhí)行下去。

我想用一個(gè)例子來說明這個(gè)問題，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃過，可是到了南方，沒吃過河豚肉唯恐會被笑話每見過世面。河豚肉質(zhì)細(xì)膩，味道極鮮，但它的毒性卻特別強(qiáng)，處理不當(dāng)就會讓吃的人一命嗚呼。日本人也貪吃，寵愛河豚肉比起中國人來說有過而無之不及，可問題是，在中國每年都會出現(xiàn)因吃河豚而中毒死亡的事務(wù)，在日本卻鮮有發(fā)生。究其緣由，便是執(zhí)行力的問題。

在日本，河豚的加工程序特別嚴(yán)格，一名商港的河豚廚師至少要接受兩年的嚴(yán)格訓(xùn)練，考試后才能領(lǐng)取執(zhí)照。在實(shí)際操作中，每條河豚的去毒過程要經(jīng)過30道工序，再嫻熟的廚師也必需花20分鐘才能洗凈一條河豚。不難想象，這30道工序確定是經(jīng)過科學(xué)論證得來的，這是確保不發(fā)生死人現(xiàn)象的保障。而中國卻沒有這樣的操作標(biāo)準(zhǔn)，廚師完全是憑個(gè)人感覺來推斷河豚的毒是否被完全去除。

這個(gè)例子說明，加油站因?yàn)閳?zhí)行力沒有落到實(shí)處會導(dǎo)致一個(gè)好的決策夭折。因此，對于加油站管理人員來講，光有制定決策的實(shí)力還不夠，還要有監(jiān)督員工將決策執(zhí)行究竟的實(shí)力，這是加油站管理中最嚴(yán)格、最瑣碎的，卻是最為重要的一項(xiàng)管理措施。

決策失敗了，在好的執(zhí)行力都無法挽救敗局，就象一棵根部潰爛的病樹，你再怎么澆水施肥，也無法讓病樹起死回生；相反，假設(shè)這棵樹的根部是完好的，它只是被蟲子吃光了樹葉，那么，剛好噴灑農(nóng)藥，這棵樹仍舊會健康得成長。

二、做到人人有事管，事事有人管

說到執(zhí)行力，我們不得不提到海爾總裁張瑞敏，他獨(dú)創(chuàng)了一種叫“OEC〞的管理模式，什么叫OEC，學(xué)過管理的人都知道，就是全方位地對每天、每人、每事進(jìn)行清理、限制，它的核心就是“日日清〞制度。放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都要有人管，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都無缺漏；全部的人均有管理、限制的責(zé)任，并根據(jù)預(yù)定安排及流程作好自己的事。OEC管理模式的精髓，又可概括為：總帳不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核，問題要訂正，結(jié)果要兌現(xiàn)。

我始終在考慮一個(gè)問題，假設(shè)我是一名加油站管理者，我的員工假設(shè)每天在向我匯報(bào)工作時(shí)出現(xiàn)“一切正常〞四個(gè)字，我將會從他的管理考評中扣去一分，因?yàn)椋谖铱纯磥?，他已?jīng)缺乏覺察問題敏銳的眼光了。

有一句名言，但是我遺忘是那位企業(yè)家說的了，他說：“沒有執(zhí)行力就談不上管理。〞信任這句話不僅僅可以放在我們的加油站，放在任何一個(gè)企業(yè)也是有勸服力的。

我們家用的空調(diào)是華日的，用了幾年，冷藏室出毛病了，結(jié)冰塊，連抽屜都關(guān)不上，我查到華日修理中心的，就打了過去。

“你好，我家的華日冰箱出了一點(diǎn)問題，您能不能給修一下？〞

“什么時(shí)候買的？〞接的一名小伙子，好象嘴里在吃東西。

“20xx年吧，詳細(xì)忘了。〞

“99年早過保期了，不修。〞

“掏錢給修不？〞

“99年的產(chǎn)品都斷貨了，零件都不生產(chǎn)了，你要修的話估計(jì)很貴，這樣吧，你完了把冰箱拉過來給你看看。〞

“我怎么拉?。窟@個(gè)大個(gè)〞

“你不拉我們也沒方法〞

“你們怎么這樣?。抠I你們的東西怎么這么難過。〞

“我還很忙呢，我們的客戶多了，你看著辦吧〞

對方拍的掛了，我心里那叫一個(gè)氣啊，我想假設(shè)大的一個(gè)企業(yè)，連最至少的優(yōu)質(zhì)售后效勞的執(zhí)行力都沒有，我還能期盼什么？我沒有選擇投訴，因?yàn)槲倚湃?，我投訴的結(jié)果也好不到哪里去，所以，在這里我順便告知大家一句，不要再買華日的冰箱了，壞了修都沒法修。

三、成事在于決策，更在于執(zhí)行

其實(shí)話說回來，執(zhí)行算得上一個(gè)世界性的難題，不信你去西北書城隨意找一本管理學(xué)的書翻翻，關(guān)于執(zhí)行力的探討層出不窮。它之所以難，首先是它長期被無視，它之所以被長期無視，緣由又在于“執(zhí)行〞這一行為本身沒有找到自己的邏輯起點(diǎn)，因?yàn)?，我們在總結(jié)由執(zhí)行導(dǎo)致的錯(cuò)誤時(shí)，總是把錯(cuò)誤歸于執(zhí)行一方，卻沒有真正找到執(zhí)行難的元兇：光說不練。

加油站把制度釘在墻上，或放在崗位練兵臺上，，卻在執(zhí)行的某個(gè)環(huán)節(jié)或者工序上沒有落實(shí)，且監(jiān)督乏力，所以，許多良好的決策在疏于細(xì)微環(huán)節(jié)的執(zhí)行上大打折扣。所以執(zhí)行力的關(guān)鍵在于保證員工行為的一樣性，這種一樣性并不是來自于目標(biāo)，而是來自于正確的策略、方法和措施。這種正確的策略、方法和措施是須要通過員工和管理者之間溝通來推動執(zhí)行的，比方那些有時(shí)機(jī)與管理者溝通的員工，最簡單理解管理者的意圖，那些沒有時(shí)機(jī)與管理者溝通的員工，，那么只能依靠自己的理解力去執(zhí)行管理者的意圖，其后果必定會造成很大的誤差。

四、員工只會做你檢查和監(jiān)督的事

這是IBM前總裁郭十納說過的一句話。

我們做這樣一個(gè)假設(shè)，比方高考取消了，還有那么多的人去情愿學(xué)習(xí)嗎？考試就是為了檢查，一個(gè)員工會為了保住自己的飯碗，他也會以優(yōu)異的執(zhí)行力來應(yīng)付上司的檢查，我們再做個(gè)假設(shè)，假設(shè)我們石油公司的檢查取消，這么短的時(shí)間內(nèi)，我們的加油站是否會上升到現(xiàn)在的管理高度？

所以，加油站管理的關(guān)鍵再于，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

我曾經(jīng)和我們站長探討過一個(gè)問題，就是員工每天接班前列隊(duì)時(shí)，都要背誦中石油的企業(yè)精神及核心經(jīng)營理念，可是能不能保證，員工在牢記它們的同時(shí)，說出它們真正的含義？“愛國、求實(shí)、創(chuàng)業(yè)、奉賢〞“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、平安〞這些凝合著石油人心血的詞，在讀它的時(shí)候是否能感覺到你身體里血液的膨脹、是否能感覺到那種激情充滿了你每一個(gè)神經(jīng)末梢？我們不得不強(qiáng)調(diào)提高員工素養(yǎng)及加強(qiáng)員工戰(zhàn)略意識。，員工應(yīng)在企業(yè)中始終堅(jiān)守根本的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)道德，以企業(yè)利益和目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的方向，而不是以個(gè)人的好惡為自己行為的準(zhǔn)繩，因此，在執(zhí)行這個(gè)領(lǐng)域中，加油站須要的是共性，而不是特性。

愷撒率領(lǐng)的羅馬兵團(tuán)之所以無往而不勝，乃是由團(tuán)隊(duì)的共性精神所致，而非士兵的特性張揚(yáng)。

五、平安工作，做到查于未萌，而止于未發(fā)。

加油站作為高危行業(yè)，平安工作重之又重，所以，依據(jù)加油站自身?xiàng)l件和狀況，建立平安防范體系是極其重要的。加油站建立風(fēng)險(xiǎn)評估小組，并嚴(yán)格規(guī)定小組成員的崗位職責(zé)。評估小組每月對風(fēng)險(xiǎn)工程評估一次，并做出記錄，對不符合要求的工程支配人員進(jìn)行剛好整改，如不能自行整改的，以書面形式呈報(bào)公司平安部門。

平安工作肯定要細(xì)，不能放掉每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，假設(shè)要給平安工作打分，要么是100分，要么就是0分。加油站依據(jù)員工工作屬性的不同劃分平安責(zé)任承包區(qū)域，由承包人定期或不定期對承包區(qū)域進(jìn)行檢查，每月組織互查一次，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并在經(jīng)理評價(jià)后實(shí)施。

另一方面，培育員工重視QHSE管理體系的學(xué)習(xí)，依據(jù)站內(nèi)實(shí)際狀況，制定QHSE學(xué)習(xí)安排和應(yīng)急救援預(yù)案演練安排，通過一系列的演練，員工對于突發(fā)事務(wù)的處理程序有新的相識，并通過不斷的演練熟識操作流程，最大限度地降低加油站突發(fā)事故及自然災(zāi)難帶來的損失。

今日，我站在演講臺上，面對各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，說句心里話，特別特別得驚慌，我的腿被遮在了演講臺后，其實(shí)已經(jīng)抖如篩糠了，今日，也是懷著期盼和夢想來競聘加油站后備經(jīng)理，我認(rèn)為我競聘有以下優(yōu)勢：

一、劇烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)當(dāng)本職務(wù)所具備的首要條件。

二、我畢業(yè)于西安石油學(xué)院，學(xué)的是管理，又為我擔(dān)當(dāng)本職務(wù)奠定了管理方面的學(xué)問。

三、精益求精，學(xué)無止境、刻苦鉆研是我的特點(diǎn)。在濱河加油站工作期間，我在干好本職工作的同時(shí)，刻苦鉆研營銷管理等理論學(xué)問，學(xué)無止境是我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的原那么。

四、工作中我擅長集思廣益，廣泛征求大家看法，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)立性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持上級領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)加油站經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的根本素養(yǎng)。

假設(shè)我今日的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力氣干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。

我的目標(biāo)和措施是：

1、加大加油站客戶管理力度，結(jié)合加油站實(shí)際狀況，整合客戶管理流程及方案，將客戶管理工作做到信息化、科學(xué)化，努力將加油站效勞工作提高到一個(gè)新的高度。

2、狠抓加油站平安管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募佑驼酒桨补芾眢w系并嚴(yán)格落實(shí)，制定QHSE應(yīng)急救援預(yù)案，并支配員工進(jìn)行演練，演練完畢后通過會議及寫演練心得加強(qiáng)員工的平安防范意識。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是加油站工作中不行缺少的一局部，宏大的哲學(xué)家恩格思曾經(jīng)說過：“一個(gè)民族想要矗立于科學(xué)的顛峰，必先要有強(qiáng)大的理論思維根底〞。依據(jù)市場形式的瞬息萬變，零售市場放開導(dǎo)致競爭日益劇烈的今日，我將對加油站員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排做了周密的部署，支配詳盡的學(xué)習(xí)安排及學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括：加油站管理標(biāo)準(zhǔn)、QHSE管理體系、公司文件精神傳達(dá)、市場營銷學(xué)、組織管理學(xué)、客戶效勞、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等等一系列課程，并讓員工利用站務(wù)會的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，從而提高員工的學(xué)問水平及專業(yè)技能。

4、建立具有鼓勵(lì)效應(yīng)的考核制度，充分調(diào)動每位員工的主動性及創(chuàng)立力，讓人力資源在加油站運(yùn)營過程中扮演著越來越重要的角色。提高員工的主子翁意識。

5、打鐵先得自身硬，作為加油站經(jīng)理，必需要的肯定的業(yè)務(wù)學(xué)問和管理實(shí)力，才能起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。自己現(xiàn)在所駕馭的學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力，更好地駕馭加油站科學(xué)管理學(xué)問，使自己盡快進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起加油站經(jīng)理的重任。

6、眾人拾柴火焰高。在工作中我將依靠大家的力氣，集體的才智，調(diào)動每個(gè)人的.工作主動性和主觀能動性。使各崗位員工都各司其職，各負(fù)其責(zé)。

無論這次競聘勝利與否，但對我都是一次熬煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作，聽從組織支配，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地為黨工作，為中國石油的全面開展盡自己的一份力氣。

感謝大家，感謝！

加油站經(jīng)理競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：

大家早上好！

首先，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我供給了這次參與競聘、展示自我的時(shí)機(jī)。我叫某某，今日我演講的題目是：加油站經(jīng)理崗位競聘。

為什么我要參與競聘？許多摯友和同事都問過我這個(gè)問題。作為一個(gè)女人，我沒有什么遠(yuǎn)大的志向和理想，我沒有夢想要做什么企業(yè)家、女強(qiáng)人。為什么要參與這次競聘？答案只有一個(gè)，就是源于我內(nèi)心對中石油的酷愛。雖然我是一名最基層的中石油員工，但當(dāng)我穿著中石油的工作服走在大街上的時(shí)候，我都覺得特別的傲慢和驕傲，我為在這家企業(yè)工作而感到興奮，同時(shí)也為自己能為國家的石油事業(yè)作奉獻(xiàn)而感到特別的榮耀。

我現(xiàn)在是一名核算員，之前曾擔(dān)當(dāng)過加油站員和前庭主管，可以說加油站的全盤工作流程我都特別的熟識，因此我的第一個(gè)優(yōu)勢就是有很豐富的工作閱歷。我的其次個(gè)優(yōu)勢就是年輕。加油站的工作比擬簡潔而且單調(diào)，但是多年的工作經(jīng)驗(yàn)并未使我感到厭煩，相反我依舊保持著高亢的工作激情，對工作充溢青春活力。我的第三個(gè)優(yōu)勢就是好學(xué)，有上進(jìn)心。在工作之余，我主動學(xué)習(xí)管理、營銷等學(xué)問，常常通過網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙學(xué)習(xí)和探討競爭對手的一些做法和閱歷，通過多渠道、多方面的學(xué)習(xí)和思索，不斷充溢和完善自我，提高自身綜合素養(yǎng)。我的第四個(gè)優(yōu)勢就是有肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，擅長和別人溝通溝通，以誠待人，專心做事，在同事中間有肯定的號召力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，假設(shè)我競聘勝利，我會告知自己，肯定要好好努力，不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，盡自己最大的努力帶著員工爭創(chuàng)佳績，但倘如我競聘失敗，那就證明我還不夠優(yōu)秀，我將接著完善和提升自我，一如既往的為中石油的開展添磚加瓦。

作為石油人，我恒久酷愛自己的事業(yè)！作為競聘者，我信任加油站在我的帶著下業(yè)務(wù)將更上一層樓！請大家投我一票，感謝！

加油站經(jīng)理競聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，迎著十七大的春風(fēng)，我公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，蒸蒸而上。面對石油事業(yè)的明天，我充溢信念，鼓足干勁。今日鶴峰石油公司站長競聘起先了，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在演講臺上。

我參聘的加油站是白鶴加油站，面對競聘我信念十足，在中石化加油站工作十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨里，是加油站這個(gè)神圣的崗位鑄造了我，使我學(xué)會了許很多多的經(jīng)營管理閱歷。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質(zhì)效勞上也得到了很多顧客的好評。在白鶴加油站管理員崗位上，能做到協(xié)作站長搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊的填寫由不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，屢次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發(fā)揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評。我還曾屢次參與上級公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及競賽。為了提高自身素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，并且充分利用業(yè)余時(shí)間不斷地學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗在白鶴站三年的工作，使我熟識了全站的整體工作和詳細(xì)業(yè)務(wù)，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友情，建立了良好的關(guān)系，這對我以后開展工作非常有利。

假設(shè)我競聘勝利，我會仔細(xì)做好以下幾點(diǎn)：

第一、在勞動紀(jì)律方面要突出一個(gè)“嚴(yán)〞字。一個(gè)加油站經(jīng)理要帶頭模范遵守股份公司的六項(xiàng)勞動紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕“三違〞現(xiàn)象在我站發(fā)生和擴(kuò)散。

其次、在操作標(biāo)準(zhǔn)和形體語言上做出一個(gè)“先〞字。典范的力氣是無窮的，假設(shè)經(jīng)理做得馬馬虎虎，職工自然也就模模糊糊，所以說喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，標(biāo)準(zhǔn)的形體動作和優(yōu)質(zhì)的效勞技能是品牌的象征，也是產(chǎn)品質(zhì)量的延長。所以我決心從我做起，從白鶴站做起。

第三、在業(yè)務(wù)拓展方面要突出一個(gè)“新〞字。例如建立競爭對手檔