《IT項目評價實務(wù)》

IT項目評價實務(wù)整理ppt提綱一、IT項目評價的特點二、IT項目評價分類三、IT項目評價范圍四、經(jīng)濟評價作用五、經(jīng)濟評價方法整理ppt一、IT項目評價的特點1、IT技術(shù)項目評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展動力相一致，對技術(shù)方案的綜合評價，應(yīng)從各個部分、各個系統(tǒng)、各個層面評價的基礎(chǔ)上，謀求技術(shù)方案的整體功能最優(yōu)化，而不能單純謀求某一項技術(shù)指標(biāo)或某幾項經(jīng)濟指標(biāo)的最優(yōu)值。為決策部門提供的各種信息，也必須通過分析、計算和綜合評價后的可靠信息。整理ppt一、IT項目評價的特點2、IT項目從技術(shù)的先進性和市場的選擇，以及主觀的認(rèn)識和客觀的市場需求之間存在較大差異，特別是市場選擇方面，常常會受到社會環(huán)境的制約。國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平，社會政策環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，都會影響市場對

IT技術(shù)項目和

IT產(chǎn)品的發(fā)展。整理ppt一、IT項目評價的特點3、IT項目從技術(shù)的研制發(fā)明到項目產(chǎn)品投放市場，直到形成IT產(chǎn)業(yè)群，都存在較大的市場風(fēng)險。特別是從技術(shù)開發(fā)研制成功的樣機，與經(jīng)過多次試驗發(fā)展形成的批量化和商品化產(chǎn)品之間也會形成較大的差異。有時會出現(xiàn)雖有樣機，也形成了批量化生產(chǎn)，但市場潛力小，無明顯的經(jīng)濟效益。這種無市場潛力的IT項目，缺乏生命力，很難推廣。因此，對IT項目出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的選擇，往往難以預(yù)測。評價時，一定要對市場前景做出判斷，同時也要對經(jīng)濟、技術(shù)的發(fā)展趨勢做出正確的選擇。整理ppt一、IT項目評價的特點4、IT技術(shù)項目的評價主體應(yīng)該是市場與社會系統(tǒng)，不能單純靠少數(shù)的技術(shù)專家。充分依靠研究與發(fā)展該技術(shù)體系以外的評價主體，包括政府部門、客戶系統(tǒng)、戰(zhàn)略合作伙伴等評價主體，通過全面調(diào)查、科學(xué)預(yù)測、分析和論證，最終做出客觀的綜合評價。評價結(jié)果應(yīng)成為政府主管部門或企業(yè)高層機構(gòu)為編制

IT技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強

IT項目管理，提供可靠的科學(xué)決策信息和依據(jù)。整理ppt二、IT項目評價分類1.按

IT項目性質(zhì)劃分，可分為計算機項目、通信網(wǎng)項目、軟件項目、芯片項目、網(wǎng)站項目以及電器項目等。2、按建設(shè)性質(zhì)劃分，項目有新建、擴建、改建、遷建項目四類。3.按建設(shè)規(guī)模劃分，項目分為大型、中型和小型三類。4、按實施階段劃分，項目可分為建成投產(chǎn)、新開工、建設(shè)前期三類。5、按建設(shè)資金劃分，項目有預(yù)算撥款項目、銀行貸款項目、自籌資金項目、利用外資項目。整理ppt三、IT項目評價范圍1、技術(shù)評價

分析與考察IT項目的技術(shù)成熟性和市場的競爭力2、經(jīng)濟評價財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價3、社會評價

應(yīng)用社會學(xué)和系統(tǒng)學(xué)的一些基本理論和方法，系統(tǒng)地調(diào)查和收集與項目相關(guān)的社會因素和社會數(shù)據(jù)，了解項目實施過程中可能出現(xiàn)的社會問題，研究、分析對項目成功有影響的社會過程，提出保證項目順利實施的建議而進行全面系統(tǒng)的綜合評價。整理ppt四、經(jīng)濟評價作用對IT系統(tǒng)的鑒定和評估標(biāo)準(zhǔn)，未來需要建設(shè)的IT系統(tǒng)可行性分析的一部分比較相互競爭資源的多個項目的優(yōu)劣，從而有可能將企業(yè)資源分配到最有前途的項目上去。提供一些度量工具，來幫助企業(yè)對項目執(zhí)行情況進行控制。為企業(yè)提供了組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗。整理ppt五、經(jīng)濟評價方法①綜合評價分析法②盈虧平衡分析法③決策樹分析法④現(xiàn)金流量分析法⑤敏感性分析法⑥層次分析法⑦投入產(chǎn)出法⑧生產(chǎn)函數(shù)分析法等。整理ppt5.1綜合評價分析法(1).加權(quán)求和評價法

對參與評價的各個項目進行加權(quán)求和以便評價項目的優(yōu)選順序。其表達(dá)式為

U－技術(shù)方案加權(quán)求和總分；

Wj－評價因素的加權(quán)系數(shù)；

Pij－第i個方案j因素的得分；

n－評價因素的個數(shù)。整理ppt(1).加權(quán)求和評價法基本步驟①正確選擇評價項目，一般應(yīng)選擇對整個方案影響較大的綜合指標(biāo)作為綜合評價分析指標(biāo)；②確定各個指標(biāo)的權(quán)數(shù)；③確定評分標(biāo)準(zhǔn)；④邀請專家評分；⑤編制綜合評分表，提交主管部門作為決策依據(jù)。整理ppt(1).加權(quán)求和評價法案例為了發(fā)展我國信息產(chǎn)業(yè)，急需從國外引進一套先進的技術(shù)設(shè)備，為此，提出三個方案作比較。每個方案包含有

12種評價因素，每種因素又劃為

3個評分等級，標(biāo)準(zhǔn)確定以后，邀請專家評分，評分結(jié)果如表-1所示。通過綜合評價，方案

II為優(yōu)。多因素方案綜合評分比較表(如下)整理pptj(序號)評價因素Wj(權(quán)數(shù))評分等級評分標(biāo)準(zhǔn)Pij（方案評分）P1j

P2jP3j1社會需要0.15急需部分急需一般急需5434542設(shè)備特點0.08先進、適用部分指標(biāo)先進一般使用5424253安裝條件0.08利用現(xiàn)有局房部分?jǐn)U建全部改建5435344建設(shè)進度0.09一年二年三年5325255技術(shù)條件0.07技術(shù)力量較好技術(shù)力量一般技術(shù)力量較差5313336人員培訓(xùn)0.06全部能解決部分能解決大部分更換53351多因素方案綜合評分比較表整理ppt7勞動生產(chǎn)率0.07提高20%提高10%提高5%5434458環(huán)境影響0.04無影響采取一般措施采取復(fù)雜措施535539資金來源0.12自籌集資貸款53335310運營費用0.07小中大53133511預(yù)計成本0.08比同類設(shè)備低同類設(shè)備相近比同類設(shè)備高53135112預(yù)計效益0.09盈利率20%盈利率10%盈利率5%541554技術(shù)方案加權(quán)求和總分3.93.983.74整理ppt5.1綜合評價分析法(2).引進設(shè)備綜合評分法案例：為了加快某市電話發(fā)展，擬定三種設(shè)備選型方案。試運用綜合評價法，對三種設(shè)備進行技術(shù)能的比較。具體步驟如下整理ppt（1）分類。三種程控交換設(shè)備機型分別為

E型、S型、A型為代表，選擇

11項技術(shù)性能進行比較，按每項技術(shù)性能在程控交換設(shè)備中的重要大致劃分為

A，B，C類，根據(jù)重要性程度給出權(quán)數(shù)。例： A類：用戶級、選組級、BHCA（忙時呼叫處理能力），中斷信令配合，權(quán)數(shù)為

0.48； B類：操作維護中心，系統(tǒng)成熟性，系統(tǒng)可靠性，權(quán)數(shù)為

0.36。 C類：環(huán)境條件，網(wǎng)同步，非話業(yè)務(wù)的適應(yīng)性。權(quán)數(shù)為0.16（2）分級。按類別根據(jù)其優(yōu)劣順序程度，再劃分為優(yōu)、良、中三級。（3）評分標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)不同類別分級制定評分標(biāo)準(zhǔn)，如表-2所示。通過專家打分，綜合評分比較結(jié)果如表-3所示。整理ppt類別權(quán)數(shù)分類打分標(biāo)準(zhǔn)分級打分標(biāo)準(zhǔn)A0.4848分優(yōu)48分良36分中18分B0.3636分優(yōu)36分良24分中12分C0.1616分優(yōu)16分良12分中6分設(shè)備造型評分標(biāo)準(zhǔn)表整理ppt序號類別設(shè)備技術(shù)性能得分值E型S型A型1234567891011AAAABCCCCBB用戶級選擇級BHCA中繼信令配合操作維護中心網(wǎng)同步非活業(yè)務(wù)適應(yīng)性環(huán)境條件OPS系統(tǒng)的成熟性系統(tǒng)的可靠性4818164812616121236244848483624161616612363636183636121612123624累計得分268276274評價選優(yōu)312設(shè)備選型綜合評分結(jié)果表整理ppt5.1綜合評價分析法3.IT項目技術(shù)成果評價法(1)評價的主要內(nèi)容

IT技術(shù)成果的評價是多因素的復(fù)雜過程，它應(yīng)從人類社會、經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、環(huán)保以及生態(tài)平衡等方面進行綜合評價。(2)IT技術(shù)成果的種類和評價標(biāo)準(zhǔn)

理論性成果和技術(shù)性成果(3)評價方法

事前評價和事后評價整理ppt評價方法通常采用的是專家評價方法，其表達(dá)式式中： Ui－方案i加權(quán)總分 Wj－因數(shù)j權(quán)數(shù) Pij－第i方案j因素的評分（百分制） i－方案序列號 j－評價原素的序列號如下比較結(jié)果，在擬定的三個方案中，UI＞UII＞UIII，方案

I為優(yōu)：整理ppt評價因素評分指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)Pij（方案評分）等級分值Wj123技術(shù)水平國際先進水平國內(nèi)先進水平行業(yè)或地區(qū)先進水平ABC91-10081-9071-800.250.250.25958580經(jīng)濟效益顯著經(jīng)濟效益較好經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益一般ABC91-10081-9071-800.160.160.168880實用價值能廣泛推廣運用在一定范圍內(nèi)推廣運用尚未定型ABC91-10081-9071-800.100.100.10858580使用方法切實可行基本可行不太完善ABC91-10081-9071-800.080.080.08908080IT項目技術(shù)成果綜合評價表整理ppt資源利用充分利用現(xiàn)有資源部分利用現(xiàn)有資源部分資源需重新開發(fā)ABC91-10081-9071-800.090.090.09858585環(huán)境影響無公害影響采取一般措施消除公害采取復(fù)雜措施消除公害ABC91-10081-9071-800.120.120.12859292投資估算比預(yù)算節(jié)約10%比預(yù)算節(jié)約5%與預(yù)算相平衡超出預(yù)算ABCD91-10081-9071-80<700.100.100.100.10858592研制周期縮短了研制周期按預(yù)定計劃進行延長了研制周期ABC91-10081-9071-800.100.100.10859595綜合評分88.3888.0488.74整理ppt5.2盈虧平衡分析法1.線性盈虧平衡分析法原理

盈虧平衡分析可用坐標(biāo)圖表示，當(dāng)項目總收益的直線斜率比總費用的斜率大時，表示有盈利，經(jīng)濟效益好；反之，經(jīng)濟效益差整理ppt

圖中，B0為盈虧平衡點，x0為盈虧點產(chǎn)銷量，P

為單位產(chǎn)品價值，Ca為單位產(chǎn)品變動成本。根據(jù)盈虧分析原理，在平衡點上，利潤S=0，銷售收入V

等于總成本，即盈虧平衡分析圖整理ppt根據(jù)上式的平衡關(guān)系，通常有產(chǎn)銷售量、生產(chǎn)能力利用率、銷售收入、銷售價格等多種表達(dá)形式。 1.盈虧平衡點產(chǎn)銷量為 2.設(shè)營業(yè)稅率為rv，則稅后盈虧平衡點產(chǎn)銷量為 3.若項目設(shè)計生產(chǎn)能力達(dá)到xm,則稅后盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率η0r為整理ppt4.稅后盈虧平衡點的收入V0r

為5設(shè)C'表示單位產(chǎn)品總成本，在其他條件不變的情況下，則項目不發(fā)生虧損的單位產(chǎn)品銷售價最大限度的降低率ηP為整理ppt案例

某通信工程，設(shè)計生產(chǎn)能力為5萬門，固定成本為1740萬元，單位可變成本為300元，項目投產(chǎn)后每門電話年收入為900元，營業(yè)稅率為3.3%，求盈虧平衡點各項經(jīng)濟指標(biāo)。(1)盈虧平衡點銷售量：(2)稅后盈虧平衡點銷售量：整理ppt(3)稅后盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率：(4)稅后盈虧平衡點的總收入：(5)當(dāng)企業(yè)不發(fā)生虧損時，每門電話銷售價格最大限度的降低幅度為整理ppt5.2盈虧平衡分析法2.非線性盈虧平衡分析法原理

上面闡述的盈虧分析都是基于

IT項目產(chǎn)品銷售價格在單位變動成本不變的條件下提出的。也就是說產(chǎn)品銷售收入、總成本與銷量之間的關(guān)系是一種線性關(guān)系。當(dāng)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中未變動費用的非線性變化或市場價格的變動，影響生產(chǎn)總成本和企業(yè)總收入隨產(chǎn)銷量的增減而出現(xiàn)非線性變化的情況，這時進行盈虧分析，要用到非線性盈虧分析模型來加以描述。整理ppt上圖所示，由于總成本線和總收入線的非線性變化，所以非線性盈虧分析模型具有一些特點，在生產(chǎn)總成本函數(shù)線線C(C=f1(x)))與總收入函數(shù)線V(V=f2(x))相交于B1和B2兩點，相應(yīng)地有兩個盈虧平衡點x1和x2。在B1~B2區(qū)間為盈利區(qū)，其中存在一個利潤最大的產(chǎn)量xmax和單位成本最小的產(chǎn)量xmin。非線性盈虧平衡分析圖整理ppt計算方法（1）盈虧平衡點計算：在圖2中，總利潤S=V?C，要求盈虧平衡，令S=0，即V?C=0解上式，得平衡點x1，x2值。（2）求利潤最大時的產(chǎn)量xmax：圖中，總利潤成為一凸性曲線，求其極大值時，令上式一階導(dǎo)數(shù)為零（3）單位成本最小時產(chǎn)量值xmin的計算：圖中，總成本函數(shù)C=f1(x),平均單位成本為

求一階導(dǎo)數(shù)，并令其為零。即解上式，求得單位產(chǎn)品成本時最小的產(chǎn)量xmin整理ppt案例分析：某通信公司生產(chǎn)電子元件產(chǎn)品，預(yù)測數(shù)據(jù)如下：固定費用F=150000元可變費用Ca=60元其中：材料費Ca1=40元

人工費Ca2=20元每件產(chǎn)品售價P＝140元約束變量：①材料費因批量采購可降低（40－0.002x）;②產(chǎn)品售價因批量銷售可降低（140－0.008x）。求：（1）非線性盈虧平衡點產(chǎn)量；（2）最佳規(guī)模經(jīng)濟效益時的產(chǎn)量。整理ppt解

總成本C(x)=F+Ca(x)

總收入V(x)=P?x

總效益E(x)=V(x)?C(x)將已知數(shù)據(jù)代入得：C(x)=F+Ca(x）=150000+(20+40-0.002x)?x=150000+60x-0.002x2 V(x)=P?x=(140-0.008x)?x=140x-0.008x2

當(dāng)C(x)=V(x)時：150000+60x-0.002x2=140x-0.008x2

即0.006x2-80x+150000=0,平衡點產(chǎn)量為： x1=2257件 x2=11076件總效益E(x)=V(x)?C(x)=140x-0.008x2-150000-60x+0.002x2=-0.006x2+80x-150000令E'(x)=0,即E'(x)=?0.012x+80=0,得 x=80/0.012=6667件又因E''(x)=-0.012＜0，所以x=6667件即為最佳規(guī)模產(chǎn)量，如圖3所示。整理ppt非線性成本效益曲線圖整理ppt5.3概率分析法1、凈現(xiàn)值概率分析通過比較各投資方案的凈現(xiàn)值期望值的大小，來確定投資方案的優(yōu)劣。凈現(xiàn)值期望值一般采用概率分析進行計算，其計算公式為式中：E(N)－變量N的期望值： Pi－對應(yīng)所出現(xiàn)變量Ni的概率； Ni－為項目的凈現(xiàn)值，它是隨機變

量的各種取值。整理ppt例：某工程項目需投資20萬元，建設(shè)期一年，根據(jù)預(yù)測，項目生產(chǎn)期年收入的概率以及在每一種收入水平下出現(xiàn)的生產(chǎn)周期概率如表所示，假定折現(xiàn)率為10%，試計算各種概率狀況下的凈現(xiàn)現(xiàn)值期望值?；A(chǔ)數(shù)據(jù)整理ppt解計算凈現(xiàn)值期望值時，先求出年收入為5萬元、10萬元、12.5萬元的每一種收入水平下，生產(chǎn)期為2年、3年、4年的概率，然后再求它們的凈現(xiàn)值。計算步驟：（1）年收入5萬元，生產(chǎn)期2年可能發(fā)生的概率 P＝0.3×0.2＝0.06（2）年收入5萬元，生產(chǎn)期2年的凈現(xiàn)值期望值（3）計算加權(quán)凈現(xiàn)值

（N?P）＝-102917元×0.06＝-6175元

┆ n.計算n項加權(quán)累計凈現(xiàn)值期望值為整理ppt

通過n次步驟的計算，加權(quán)凈現(xiàn)值期望計算結(jié)果如圖所示。凈現(xiàn)值期望值分析圖整理ppt5.3概率分析法2、投資項目決策樹分析

對項目評價時，有多種方案供選擇，而且有可能出現(xiàn)決策人無法控制的自然狀態(tài)，這時需估計出可能出現(xiàn)的概率，用決策樹分析法求出不同方案的期望值，從中選優(yōu)。整理ppt例擴建某項工程，擬采用新設(shè)備。有兩種方案，一種是引進技術(shù)，成功概率為0.8；另一種的自行試制，成功概率為0.6。建成后，生產(chǎn)規(guī)模也有兩種可能，一種是產(chǎn)量不變，另一種是產(chǎn)量增加。產(chǎn)品銷售損益隨價格而變，通過測算，各種狀態(tài)下的損益值如表6所示，試用決策樹分析法，比較兩方案何者為優(yōu)？基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理ppt解分析步驟：（1）繪制決策樹，標(biāo)明技術(shù)方案的類型（引進技術(shù)或自行研究）、出現(xiàn)概率（失敗0.2、成功0.8）、銷售概率（好0.4、中0.5、差0.1），最后在末端標(biāo)上相應(yīng)的產(chǎn)量，如圖所示。投資項目決策樹分析圖整理ppt（2）計算采用引進技術(shù)方案的損益期望值，從樹的末端往回算，即點④：0.4×100+0.5×0+0.1×（-100）＝30點⑧：0.4×150+0.5×50+0.1×（-200）＝65點⑨：0.4×250+0.5×50+0.1×（-300）＝95點②：0.8×95+0.2×30＝82萬元（3）計算采用自行研制方案的損益期望值，從樹的末端往回算，即點⑩:0.4×200+0.5×0+0.1×(-200)=60點⑾：0.4×600+0.5×（-250）+0.1×（-300）＝85點⑦：0.4×100+0.5×0+0.1×（-100）＝30點③：0.6×85+0.4×30＝65萬元（4）綜合評價。計算結(jié)果表明，引進技術(shù)方案的收益期望值為82萬元；自行試制方案的收益期望值為63萬元。通過兩方案比較，擴建工程應(yīng)選擇引進技術(shù)為可行方案。整理ppt5.4現(xiàn)金流量分析法現(xiàn)金流量是以項目作為一個獨立系統(tǒng)，它反映項目在建設(shè)期與生產(chǎn)期內(nèi)各年現(xiàn)金流入與流出系統(tǒng)的現(xiàn)金活動，即為工程項目壽命期內(nèi)各年現(xiàn)金流的數(shù)量?，F(xiàn)金流量只計算現(xiàn)金收支，不計算非現(xiàn)金收支（如折舊、應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等）；只考慮現(xiàn)金，不考慮借款利息，并要求如實記錄現(xiàn)金收支發(fā)生的時間?，F(xiàn)多流量集中反映貨幣在某一個時點進入或離開這個系統(tǒng)的實際情況。整理ppt1．現(xiàn)金流量構(gòu)成按照資金來源的渠道不同可分為：全部投資的現(xiàn)金流量和自有資金的現(xiàn)金流量兩種。現(xiàn)金流量就是指在各個時間點上實際發(fā)生的各種資金流出和資金流入?，F(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出之差稱為凈現(xiàn)金流量5.4現(xiàn)金流量分析法整理ppt2、累計現(xiàn)金流量曲線任何一個工程項目，在計算期內(nèi)，以逐年的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，可以繪制累計現(xiàn)金流量曲線。典型的現(xiàn)金流量曲線如圖6所示，它對工程項目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)做了全部的概括和描述，其中，實線（i=0）為靜態(tài)曲線；虛線(i>0)為動態(tài)曲線。5.4現(xiàn)金流量分析法整理ppt累計現(xiàn)金流量曲線整理ppt3.投資收益率（ROI：ReturnOnInvestment）

投資收益率是指每年可獲取的凈收入與投資額之比。有兩種不同的計算方法：①以累計現(xiàn)金流量曲線中達(dá)到收支平衡點以后的累計收入（RH）作為所得的凈收入。以累計最大的投資（QD）作為投資額，計算從開始試運行到項目終結(jié)為止的一段時間（DP）內(nèi)的年平均投資收益率，即式中：ROI－投資收益率； RH－平衡點后累計凈收入； DP－開始獲利到計算期末的年數(shù)； QD－最大的投資額。整理ppt②以累計現(xiàn)金流量曲線開始運行后的累計收入（PH）作為凈收入來計算年平均投資收益率，即

式中：PH－開始運行后的累計收入?？偨Y(jié)：在利用ROI值來比較各方案的優(yōu)劣時，所有的ROI值必須采用同一方法計算。如果投資額包括固定資金和流運資金兩部分，則計算出來的就是資金收益率。整理ppt

4、凈現(xiàn)值工程項目在整個建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)年限內(nèi)，將各年的凈現(xiàn)金流量，按預(yù)定的折現(xiàn)率或基準(zhǔn)收益率貼現(xiàn)到基準(zhǔn)年現(xiàn)值總和，以比較不同建設(shè)方案凈現(xiàn)值的大小。NPV的經(jīng)濟意義在于，假定部門基準(zhǔn)收益率i為一定時，該工程項目建設(shè)投產(chǎn)后，能為本項目增加新的凈收益。NPV的表達(dá)式：式中：CI－第t年現(xiàn)金流入； CO－第t年現(xiàn)金流出； i-貼現(xiàn)率； n-計算年限。項目評價時，一定要采用統(tǒng)一的基準(zhǔn)收益率，在此基礎(chǔ)上NPV越大越好。整理ppt

5.凈現(xiàn)值率凈現(xiàn)值率是指項目方案的凈現(xiàn)值與總投資現(xiàn)值之比，即為單位投資現(xiàn)值的凈現(xiàn)值。它是一種類似于投資利潤率的動態(tài)效率指標(biāo)。當(dāng)比較的各方案具有不同投資要求，而且用于投資的總量也受到限制時，采用凈現(xiàn)值率判斷，可以反映資金的利用效率水平。計算公式

式中，NPV為項目獲取的凈現(xiàn)值；Kp為項目總投資現(xiàn)值。凈現(xiàn)值指標(biāo)是反映投資項目總水平的指標(biāo)，而凈現(xiàn)值率是反映投資項目相對水平的指標(biāo)。當(dāng)進行多個項目比較時，或?qū)ν顿Y項目進行經(jīng)濟排隊進，要求NPVR指標(biāo)越大越好。整理ppt 6、投資回收期投資回收期是指投資項目建設(shè)年起或投產(chǎn)后，利用所獲得年平均凈收益，抵償全部投資所需要的時間。投資回收期又稱投資返本期，它反映項目在財務(wù)上投入資金回收能力的重要指標(biāo)。其表達(dá)式：

式中，（CI－CO）t為第t年累計凈現(xiàn)金流量，T為項目投資回收期。整理ppt投資回收期還可以根據(jù)編制的現(xiàn)金流量表中累計凈現(xiàn)流量計算求得，表達(dá)式為：

要求：T≤標(biāo)準(zhǔn)投資回收期整理ppt 7、內(nèi)部收益率（1）基本概念工程項目的凈現(xiàn)值是按一定的折現(xiàn)率i計算出來的。當(dāng)工程項目累計的凈現(xiàn)值恰等于零（NPV=0）時相應(yīng)的折現(xiàn)率i0,稱為該項目的內(nèi)部收益率（IRR：InternalRateofReturn）。內(nèi)部收益率是反映工程項經(jīng)濟效益的一項基本指標(biāo)。假設(shè)某工程項目所需資金全部由貸款而來，如果貸款的利率越低，則該工程項目凈現(xiàn)值越大；反之越小。如果貸款利率太高，則凈現(xiàn)值可能為負(fù)。使累計凈現(xiàn)值為零時的利率，將使工程項目的全部盈利都變?yōu)橘Y金化的利息。整理ppt內(nèi)部收益率的基本表達(dá)式為

式中，CF為凈現(xiàn)金流量；i0為內(nèi)部收益率求i0可利用計算程序選取各種不同貼現(xiàn)率的凈現(xiàn)值。選取其中的現(xiàn)值為零時的i0值，i0即為該項目的內(nèi)利率，如下圖

所示。求i0也可以用內(nèi)插法計算，其表達(dá)式為

式中：i1-第一次試插的低貼現(xiàn)率； i2-第二次試插的高貼現(xiàn)率； PV1－用i1時的凈現(xiàn)值（正值）； PV2－用i2時的凈現(xiàn)值（負(fù)值）；（2）計算方法（1）基本概念整理ppt折現(xiàn)率隨NPV變化曲線整理ppt（3）經(jīng)濟內(nèi)涵

內(nèi)部收益率的經(jīng)濟內(nèi)涵是：全面反映項目在整個計算期內(nèi)的實際收益率，表明項目內(nèi)部潛在的最大盈利能力，故稱之為內(nèi)部收益率。從另一角度看，內(nèi)部收益率表明建設(shè)項目總投資支出所能獲得的實際最大利潤率。也是不考慮項目本身的資金增值前提下，使企業(yè)建的項目保持收支平衡時可接受的最大利息率。利用內(nèi)部收益率進行項目判據(jù)的準(zhǔn)則有三條：

①內(nèi)部收益率應(yīng)高于銀行貸款利率。

②內(nèi)部收益率應(yīng)高于行業(yè)規(guī)定的基準(zhǔn)收益率。

③內(nèi)部收益率應(yīng)高于企業(yè)自定的投資收益率。達(dá)到上述三個條件的項目在財務(wù)上是可以接受的。當(dāng)進行多方案比較時，除了達(dá)到上述條件外，應(yīng)選擇財務(wù)內(nèi)部收益率較高的項目作為投資方案較為有利，風(fēng)險較小。整理ppt5.5技術(shù)評價IT項目度量是IT項目評價的基礎(chǔ)，也是IT項目評價的依據(jù)IT項目度量方法包括項目風(fēng)險度量、項目范圍度量、項目成本度量、項目質(zhì)量度量、項目過程度量等項目度量與項目技術(shù)評價關(guān)系密切，但兩者也有區(qū)別，不能相互混淆整理ppt5.5.1技術(shù)評價方式一是領(lǐng)導(dǎo)層面的評價二是專家層面的評價三是公眾層面的評價整理ppt5.5.2指標(biāo)評價指標(biāo)一般包含彼此相互聯(lián)系的7大領(lǐng)域：資源與費用、計劃與進度、軟件擴展與穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)滿足度、開發(fā)性能、客戶滿意度具體指標(biāo)的制訂，遵循4個原則整理ppt1）根據(jù)評價的主要目標(biāo)、項目類型、項目各階段管理重點來確定。2）評價指標(biāo)應(yīng)簡單、客觀、易于收集、易于解釋、無歧義，能夠準(zhǔn)確的反映項目管理的效果。3）指標(biāo)體系要與項目的成熟度相適應(yīng)，不脫離項目的實際情況，以稍高于項目目前整體水平為宜。4）指標(biāo)應(yīng)有先后順序及不同權(quán)重，以反映管理者對項目的導(dǎo)向意圖。整理ppt5.5.3流程1）建立評價組織，制訂評價制度和規(guī)范。2）確定項目技術(shù)評價的目標(biāo)。3）根據(jù)目標(biāo)制訂評價指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)。4）獲取項目度量數(shù)據(jù)。對可量化指標(biāo)采用度量工具自動采集數(shù)據(jù)，對非量化指標(biāo)通過專家評分、綜合統(tǒng)計的方法得出數(shù)據(jù)。5）以度量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，組織開展項目技術(shù)評價活動。6）提出項目技術(shù)評價結(jié)果，并反饋評價對象。整理ppt5.5.4問題與對策1.

正確處理項目評價、管理、考核的關(guān)系2.

建立有效的IT項目技術(shù)評價機制3.

選擇合適的IT項目技術(shù)評價方式4.

設(shè)計適合IT項目特點的指標(biāo)體系5.

IT項目不同階段的技術(shù)評價關(guān)鍵點6.

IT項目的可用性分