導(dǎo)師制實施細(xì)則

d-可編-

論稿）1.0目標(biāo)源保障。2.0適用對象人才培養(yǎng)。內(nèi)容導(dǎo)師建立導(dǎo)師庫1—3導(dǎo)師任職資格業(yè)部總工程師、勘查院總工程師。、主任（副主任、主任工程師；分子公司（礦山）采、選、冶副經(jīng)理（副礦長、總工程師；分子公司（礦山）技術(shù)word格式-可編輯-感謝下載支持管理部門、選廠、工區(qū)、堆場的具有工程師及以上職務(wù)、職稱的技術(shù)骨干；地質(zhì)勘查項目部（包括物化探、水文、測量項目部技術(shù)骨干。三級導(dǎo)師任職資格：各單位未擔(dān)任一、二級導(dǎo)師的D級技術(shù)管理地質(zhì)勘查項目部（包括物化探、水文、測量項目部）二級導(dǎo)師的的技術(shù)骨干。導(dǎo)師審批集團人力資源部，按照導(dǎo)師任職資格，提出全集團導(dǎo)師名單，一級導(dǎo)師由總裁審批，二級導(dǎo)師由主管人力資源的副總裁審批，三級導(dǎo)師由人力資源總監(jiān)審批。審批后的名單，在公司OA布（公司內(nèi)部專家及確定的導(dǎo)師必須擔(dān)任，公司外部專家在自愿的基礎(chǔ)上選擇擔(dān)任。導(dǎo)師職責(zé)按照《人才培養(yǎng)考核評估表》接受公司的考核評估。培養(yǎng)專業(yè)選礦、冶金、機電等主專業(yè)實施。培養(yǎng)對象有工程師以上職稱的項目經(jīng)理；分（子）公司總工、采礦、選礦副礦長；地、采、選、冶主任工程師。第二層次的培養(yǎng)對象培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)時間第一層次培養(yǎng)對象的培養(yǎng)目標(biāo)是：集團地、采、選、冶學(xué)科技術(shù)帶頭人；事業(yè)部、院、中心總工；集團總工；培養(yǎng)時間35（子34E34導(dǎo)師獎勵并經(jīng)過考核評估驗收后，一級導(dǎo)師，每培養(yǎng)181513導(dǎo)師獎勵分為培養(yǎng)過程獎勵和培養(yǎng)結(jié)果兩部分。培養(yǎng)過程獎勵，指導(dǎo)師按照《人才培養(yǎng)計劃書》的進(jìn)度，按期導(dǎo)師層次導(dǎo)師層次培養(yǎng)人數(shù)培養(yǎng)專業(yè)培養(yǎng)對象培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)時間導(dǎo)師獎勵（萬元/人40歲以下具有工程師一級導(dǎo)師1—2地質(zhì)、采礦、以上職稱的項目經(jīng)理；選礦、冶金分（子）公司總工、采礦、選礦副礦長；地、集團地、采、選、冶學(xué)科技術(shù)帶頭人；事業(yè)部、院、中心總工；集團總工。3—5年8二級導(dǎo)師2—35三級導(dǎo)師2—33對已經(jīng)達(dá)成年度培養(yǎng)計劃的導(dǎo)師，每年按照獎勵總額的10%，給予提前獎勵。（獎勵總額減去年度已經(jīng)提前獎勵的剩余部分；經(jīng)考核評估，10%獎勵。 職，試用期滿正常轉(zhuǎn)正后視同培養(yǎng)合格，給予導(dǎo)師兌現(xiàn)全額獎（獎勵總額減去年度已經(jīng)提前獎勵的剩余部分。培養(yǎng)對象、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)周期、導(dǎo)師獎勵表采、選、冶主任工程師40歲以下具有工程師項目經(jīng)理；分（子）公以上職稱的專業(yè)技術(shù)司總工、采礦副礦長、3—4地質(zhì)、物化骨干、公司主專業(yè)后備干部選礦副礦長、及主專業(yè)的主任工程師。年測量、實驗測試、采礦、任小型項目經(jīng)理；任班選礦、冶金、新入職試用期滿主專組長、工段長、工區(qū)長3—4機電業(yè)大學(xué)生等；能勝任E級及以上年專業(yè)技術(shù)崗位。流程圖責(zé)任部門（人）流程圖責(zé)任部門（人）輸出／成果收集人員信息人力資源部滿足條件的導(dǎo)師和被培養(yǎng)對象的名單確定人員名單并發(fā)布人力資源部確定的培養(yǎng)對象、導(dǎo)師名單培養(yǎng)對象《雙向選擇審批表》人力資源部導(dǎo)師與培養(yǎng)對象對應(yīng)信息導(dǎo)師人力資源部確定的培養(yǎng)對象、導(dǎo)師名單培養(yǎng)對象《雙向選擇審批表》人力資源部導(dǎo)師與培養(yǎng)對象對應(yīng)信息導(dǎo)師《人才培養(yǎng)協(xié)議書》導(dǎo)師《人才培養(yǎng)計劃書》導(dǎo)師《人才培養(yǎng)報告》培養(yǎng)對象《人才培養(yǎng)到期評估申請表》人力資源部《人才培養(yǎng)考核評估表》人力資源部獎勵兌現(xiàn)培養(yǎng)信息確定階段司滿足條件的導(dǎo)師和培養(yǎng)對象名單并進(jìn)行發(fā)布。表》選擇導(dǎo)師。象須遵行人力資源部的導(dǎo)師調(diào)劑辦法。人力資源部將最終確定的導(dǎo)師和培養(yǎng)對象的對應(yīng)信息進(jìn)行公布。培養(yǎng)實施階段導(dǎo)師與培養(yǎng)對象簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議書導(dǎo)師與培養(yǎng)對象嚴(yán)格按照《人才培養(yǎng)計劃書》實施，每年3.6.3培養(yǎng)評估階段提交人力資源部提出評估申請，人力資源部組織相關(guān)人員按照《人才培養(yǎng)考核評估表》進(jìn)行考核評估。象人力資源部進(jìn)行原因調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。附則本方案由集團人力資源部負(fù)責(zé)解釋。導(dǎo)師制部分與本細(xì)則不一致的，執(zhí)行時以本細(xì)責(zé)為準(zhǔn)。記錄名稱保管年限保管部門《雙向選擇審批表》5年集團人力資源部《人才培養(yǎng)協(xié)議書》5年集團人