新員工入職及試用期管理制度

人力資源新員工入職及試用期管理制度目的圍版明容【1.0】生效日期2017年3月1日2.規(guī)范新員工入職手續(xù)辦理及試用期考核評估；3.明確各部門在新員工辦理入職手續(xù)過程中的職責(zé)，協(xié)助新員工早日融入本制度適用于全集團(tuán)新員工(除海外地區(qū))，包括實習(xí)生轉(zhuǎn)合同制及從集優(yōu)無原優(yōu)無內(nèi)頁腳內(nèi)容人力資源域人事行政及全集團(tuán)各人事行政部綜合崗位招聘管理制度所有崗位無1.入職管理 3 2.試用期管理 6 頁腳內(nèi)容 人力資源 3.解釋 104.附件 10 5.流程圖 12 頁腳內(nèi)容 人力資源審002-新員工招錄審批表”)后，向新員工發(fā)出正式錄用通知(書面或口頭)，并銜接相關(guān)部門進(jìn)行員工入職報道前的準(zhǔn)備工作，如料，于指定的生或自由職業(yè)者、個體經(jīng)商者無需提供)；·發(fā)薪銀行的銀行卡復(fù)印件一份(備注卡號并簽名)；手續(xù)辦理負(fù)責(zé)人頁腳內(nèi)容 人力資源(應(yīng)聘登記表上已填寫的可不再單獨簽署)員工入職聲明》(附件1)；解除與本人的勞動實陳述給公司造成新員工至用人頁腳內(nèi)容 人力資源部門提交的個人資料、新員工掃描上傳員工入職資料至“人事電子檔案”)；2.1管理職責(zé)新員工入職上崗，實行試用期指導(dǎo)人管理制。各級管理職.1.1員工本人頁腳內(nèi)容 人力資源人交流，按時完成績效計劃目標(biāo)的設(shè)定并按計劃開展工作，尋求反2.1.2用人部門a新員工指導(dǎo)人應(yīng)在新員工入職前確認(rèn)，可由新員工直接領(lǐng)導(dǎo)或指定專人悉部門的職責(zé)、崗位設(shè)置、流程規(guī)范及公司文化，個人績效成績達(dá)和反饋;·在試用期期滿前向部門負(fù)責(zé)人提交對新員工的書面評頁腳內(nèi)容 人力資源b)用人部門負(fù)責(zé)人.1.3人力資源部門2.2試用期約定頁腳內(nèi)容 人力資源2.3試用期考核和評估2.3.1試用期考核新員工入職后，根據(jù)其崗位特性，用人部門要對其進(jìn)行有試用期工作業(yè)績和效率、員工入職培訓(xùn)考核、企業(yè)文化認(rèn)同等，并2.3.2試用期評估工作業(yè)績?nèi)矫鎭磉M(jìn)行評估，新員工本人同時還需完成相關(guān)培訓(xùn)且綜合考核仍達(dá)不到崗位錄用條件以及按公司勞動合同中約定的其它頁腳內(nèi)容 人力資源2.4試用期轉(zhuǎn)正流程所在部門負(fù)責(zé)人發(fā)起溫馨提示，用人部門根據(jù)員工試用期工作表現(xiàn)行政部門負(fù)責(zé)定的，均視為默認(rèn)釋和修改；此為準(zhǔn)；。頁腳內(nèi)容 人力資源4.附件頁腳內(nèi)容 人力資源歷、學(xué)位、工作經(jīng)歷、身體狀況、親屬情況如有不實或隱瞞，則視為本的勞動合同，并且不負(fù)擔(dān)