員工招聘與錄用實訓報告

一、引言招聘與錄用是人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為企業(yè)挑選合適的人才，新鮮的血液，發(fā)展以及擴大企業(yè)的規(guī)模，以其適應本企業(yè)整體發(fā)展的需求。為建立規(guī)范、結構化的人才招聘流程，提高招聘的效率與準確度，確保公司高速、持續(xù)發(fā)展對人力資源的需求。實訓目的在大三第一學期里，在老師的指導下，我們深入地學習到的人力資源有關招聘與錄用的相關知識；同時通過模擬實訓，幾個同學一個小組建立一家企業(yè)，為本企業(yè)建立人力資源組織結構，制定招聘制度、招聘計劃、招聘啟事并進行招聘宣傳，到最后的招聘面試、招聘錄用以及招聘評估。從公司的建立以及到最后的招聘錄用評估，讓我們熟悉并了解一個企業(yè)的發(fā)展歷程以及招聘流程。通過面試與被面試，我們更加了解了自己的優(yōu)點與不足，站在應聘者與被應聘者的角度看問題是很不一樣的，讓我們站在不同的角度看問題。三、實訓內(nèi)容

通過本學期招聘與錄用課上的模擬企業(yè)招聘實訓，讓我進一步了解了一個企業(yè)的人力資源組織結構，招聘與錄用的流程。員工招聘與錄用主要對招聘的一般問題進行介紹，主要闡述招聘的內(nèi)涵、招聘的重要性、招聘的原因和要求以及影響招聘的因素；還講述了招聘的渠道和方法，重點闡述筆試、面試和測試這三種方法；最后主要闡述人員錄用與評估，剖析了企業(yè)在錄用和評估中的一些問題。同時在課堂上讓我們模擬企業(yè)招聘，制定招聘制度、招聘計劃、招聘啟事并進行招聘宣傳，到最后的招聘面試、招聘錄用以及招聘評估。（一）招聘制度實訓項目：制定招聘制度分析：招聘制度的目的、招聘制度的適用范圍、招聘原則與標準、責任部門與操作流程、招聘預測及計劃、明確用人需求和標準、對候選人的測評、員工選取以及評估。啟示：通過制定招聘制度以及招聘制度的實施，實現(xiàn)“適崗適配”，人盡其才、才盡其用。為企業(yè)選擇適合的人才，以發(fā)展我們的企業(yè)。無規(guī)矩不成方圓，一套完整的招聘制度，可以讓我們明確我們的目標，為我們企業(yè)招到合適的人才，即使你不是最優(yōu)秀的，但是你是最適合的，那么你就是我們要招的人。同時，也明確的各責任部門的職責，以及招聘的流程。而且，一套完整的招聘制度可以使本教育機構招聘、錄用的實施和管理進一步制度化、規(guī)范化和標準化；提高招聘效率，以其適應本教育機構整體發(fā)展的需求。（二）招聘計劃、啟事與宣傳實訓項目：1.撰寫招聘計劃2.撰寫招聘啟事3.進行招聘宣傳分析：1.哪個崗位需要進行招聘；需要招聘多少人；何時招；如何招；預算多少；2.本公司的簡介以及招聘的原因；招聘的崗位以及崗位職責；任職要求、工作環(huán)境、等方面。3.我們企業(yè)的優(yōu)勢是什么；薪資福利怎樣；公司文化怎樣；未來的職業(yè)發(fā)展如何啟示：1.招聘計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀依據(jù)、科學的規(guī)范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性；2.招聘啟事的主體主要有招聘單位的簡介、招聘崗位的工作職責與任職資格、招聘程序等構成。招聘啟事可以引起應聘者的興趣，企業(yè)以良好的形象吸引人。良好的組織形象，先進的運營理念、管理制度、組織文化、適宜的發(fā)展規(guī)模等，都會對應聘者的選擇產(chǎn)生積極影響。準確、合理的工作職責與任職要求的描述，有利于“筑巢引鳳”，勢必對招聘質(zhì)量的提高產(chǎn)生積極影響。招聘崗位的福利、晉升空間以及培訓等也會對應聘者產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)可以突出試官前進行自我介紹。在進行面試時，要盡量的放松自己，神情自然，面帶微笑，給人以真誠、親切的印象，并且要謹記，禮貌與態(tài)度很重要。面試前要有所準備，熟悉一下企業(yè)的背景、企業(yè)的基本現(xiàn)狀、企業(yè)文化以及規(guī)章制度等。在模擬的條件和環(huán)境中檢驗理論知識的水平，并進行運用使我們親身體驗應聘的實際流程，從而在實踐中鞏固知識，提高應變能力，增強實際應聘能力。讓我們更加了解自身的實際情況。2.第一、第一印象的重要性。第一印象的重要性是毋庸贅言的，美好的第一印象可以在面試官的腦海中留下深刻的印象，并有可能影響到后面的談話。第二、要了解面試官的想法。當面試官提問問題時一定要抓住其主旨，要了解其深意，不會無故問一些跟工作無關的事情。第三、巧妙談及薪酬問題。在談及薪酬問題時，要適當?shù)母鶕?jù)自己的能力進行評估，不能一味追求高薪水。

從這次模擬招聘的過程中，也讓我看到了欠缺的地方，比如說有的同學對于應聘的崗位和單位沒有做好充分了解與準備，所以在上場時有些底氣不足、不自信。希望這對我以后能有幫助，能夠吸取教訓，在招聘之前做好準備工作，爭取給面試官留下好印象，這樣才能夠加大面試成功的幾率。千萬不能輕視一些小事，所有的成功都是由一件件認真完成的小事組成的，我們應該拿出做大事的態(tài)度來對待我們身邊的每一件小事。（五）錄用與評估實訓項目：1.招聘錄用2.招聘評估分析：1.錄用的主要任務是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進行綜合評價與分析，確定每一位應聘者的素質(zhì)和能力特點，根據(jù)預先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用決策。2.評估是對本次招聘工作進行總結和評價，找出各招聘環(huán)節(jié)的不足之處，為以后開展招聘工作提供改進依據(jù)，從而不斷提升組織的招聘工作質(zhì)量。啟示：1.選拔錄用直接決定著企業(yè)能否正常地運轉(zhuǎn)；選拔錄用還直接影響著人力資源管理的其他職能活動以及企業(yè)的開支。2.通過招聘評估，有助于企業(yè)分析人才招聘與錄用的情況；招聘人員通過成本分析，可以了解人才招聘的實際成本，以便于從人力資源規(guī)劃的角度上進行人力資源成本核算；通過評估，有利于招聘工作的評估；招聘評估可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題，因為招聘效果的好壞除了外部因素的影響外，也受企業(yè)內(nèi)部的影響。四、總結“世事洞明皆學問，人情練達即文章”，通過學習這學期的員工招聘與錄用使我了解了企業(yè)人力資源招聘與錄用運作的基本流程，鍛煉了實際