管理學(xué)原理習(xí)題詳盡答案

管理學(xué)原理習(xí)題集暑管理學(xué)原理覺習(xí)題集第一章理論訓(xùn)練題澡1．單項(xiàng)選悼擇題壞（1）對(duì)企景業(yè)資源進(jìn)行嘆計(jì)劃、組織飄、人員配備歲、領(lǐng)導(dǎo)、控紹制以有效地揉實(shí)現(xiàn)組織目紫標(biāo)的過程稱水為（初）。虜A.管理禮蔬B.組織灘伏C.戰(zhàn)略計(jì)咳劃躁D.激勵(lì)班（2）輸管理同生產(chǎn)聲關(guān)系相聯(lián)系閣而表現(xiàn)出的刊屬性是（逃）精。色A洲.自然屬性梨B皂.社會(huì)屬性胳C雕.科學(xué)屬性鑰D建.藝術(shù)屬性融（3）且在管理中居堤于主導(dǎo)地位蝕，起核心作餐用的是（辯）唇。選A按.管理者費(fèi)B眉.管理對(duì)象及C舒.管理環(huán)境箱D閱.管理組織柳（4）培通過管理提沒高效益，需罷要一個(gè)時(shí)間耐過程，這表烘明管理學(xué)是掘一門(突)。拆A.軟科學(xué)朵B趣.硬科學(xué)賢C.劫應(yīng)用性學(xué)科后D.定可量化學(xué)科亦（5）管理解的控制職能艇由哪一類管通理人員執(zhí)行史（釋）。虛A.高層管立理人員獻(xiàn)B.中層管篇理人員刪C.基層管杰理人員春D.以上均膊是餐（6）管理弓的二重性是擔(dān)指（找）。敲A.藝術(shù)性串與科學(xué)性笑譜B.基幫礎(chǔ)性與邊緣耀性斬C.自然屬濱性與社會(huì)屬帝性塞D.普遍性鼠與重要性蠢（7）學(xué)習(xí)效和研究管理哄學(xué)最主要的不方法是（彩）穿。積A.系統(tǒng)的奉方法姨猜跳B.矛盾分鼻析方法鵲C.理論聯(lián)屠系實(shí)際橋降D.站馬克思主義論的辯證唯物綱主義和歷史別唯物主義淋（8）某位滑管理人員把壽大部分時(shí)間徑都花費(fèi)在直庸接監(jiān)督下屬鞋人員工作上彼，他一定不撫會(huì)是（隙）。精A.工長(zhǎng)誘量B.總經(jīng)生理不C.領(lǐng)班浸繁D.車間瘦主任2．簡(jiǎn)答題堂（1）怎樣研理解管理的肥概念?堆（2）管理話者扮演的角汪色有哪些？趙必須具備哪弟些技能?憂（3）聯(lián)系心實(shí)際論述掌妨握管理二重勒性的重大現(xiàn)禽實(shí)意義。英（4）怎樣信理解管理既爪是一門科學(xué)款，又是一門抽藝術(shù)的含義要?旋（5）怎樣業(yè)學(xué)好管理學(xué)歐?實(shí)訓(xùn)題輝實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目但調(diào)查訪問在1．實(shí)訓(xùn)目斥標(biāo)：血使學(xué)生結(jié)合核實(shí)際，加深漲對(duì)管理活動(dòng)班的感性認(rèn)識(shí)量與理解畜2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)餃容：厚學(xué)生自愿組樣成小組，每懶組5-8人腹，利用課余調(diào)時(shí)間，到一顯家中小企業(yè)榮進(jìn)行調(diào)查與葬訪問。在調(diào)滔查訪問之前萌，每組需根誓據(jù)課程所學(xué)返知識(shí)經(jīng)過討稻論制定調(diào)查鍛訪問提綱，沫主要包括調(diào)捉研的主要問火題與具體安老排。調(diào)研內(nèi)毛容有以下兩懸項(xiàng):矩(1)重點(diǎn)納訪問一位企農(nóng)業(yè)管理者，墻了解其職位觀，工作職責(zé)遞，該職位需藍(lán)要的技能等媽。輩(2)調(diào)查美該企業(yè)的管醫(yī)理環(huán)境，主支要是外部環(huán)搏境。橋3．實(shí)訓(xùn)要怖求：淚(1)每人印要寫出調(diào)查削報(bào)告，調(diào)查嶄報(bào)告描述和收分析上述兩隸項(xiàng)內(nèi)容。球(2)調(diào)查責(zé)后安排一次腿討論課，以栽小組為單位猴，每組出一程名代表發(fā)言肺討論。股(3)教師隔根據(jù)學(xué)生的擋調(diào)查報(bào)告與烏發(fā)言討論的恥表現(xiàn)給予評(píng)恩價(jià)打分。納款入學(xué)生實(shí)訓(xùn)慈課考核之中者。第二章理論訓(xùn)練題光1．單項(xiàng)選磁擇題連(1)(讓)紹是一般管理印理論的代表所人物。勻A.泰羅零B.敗法約爾訊C.韋似伯娘D.孔茨公(2)科學(xué)箏管理中能體計(jì)現(xiàn)權(quán)力下放矩，分權(quán)嘗試獄的原理是(衣省)。伶A.差別計(jì)影件工資制兆B.胳職能原理路C.刃例外原理戀D.魯工時(shí)研究匪(3)確立況企業(yè)在物質(zhì)中、人力資源商方面的結(jié)構(gòu)慰，這是法約粘爾提出的(趟戀)職能?；谹.計(jì)劃鹽B.庫(kù)組織融C.指揮三D們.協(xié)調(diào)腸(4)韋伯鵝的行政性組橫織又可稱為森(炊)。汪A.神秘化絞組織B遺.傳統(tǒng)的組拿織C.瓣現(xiàn)代的組織生D.合白理格—限合法的組織仆(5)法約磨爾認(rèn)為企業(yè)豈六種基本活近動(dòng)中最重要耍的活動(dòng)是(盾揚(yáng))。諷A.管理子B.壓商業(yè)京C.會(huì)計(jì)乖D孝.財(cái)務(wù)趴(6)韋渾伯認(rèn)為，傳由統(tǒng)的權(quán)威的矩基礎(chǔ)是(詳)秤。炸A.超凡魅煌力街B.法律算束C.權(quán)力蘇D.陪先例和慣例嘗(7)法漂約爾提出的碼組織中平級(jí)混間的橫向溝墓通被稱為(突通)。訊A.等級(jí)原原則芝B.協(xié)商原距則派C.跳板原索則擋D.秩序原蹦則驗(yàn)(8)(賀憐)是法約爾關(guān)的代表作。像A.《科學(xué)抵管理原理》代誓桌剝?nèi)贐.《工業(yè)楊管理和一般告管理》阿C.《社會(huì)健組織和經(jīng)濟(jì)知組織理論》瓶恐愈D.《車間憶管理》訪(9)決策勻理論的代表息人物是（咐）促。辭A．泰羅泡僑B．巴納影德濕C．眾西蒙婦語D．德魯克貞(10)人和際關(guān)系學(xué)說循把人看作是兇（珠）。透A．社會(huì)人財(cái)湖B．經(jīng)濟(jì)人低睡C．復(fù)雀雜人評(píng)D．旅自我實(shí)現(xiàn)人2．簡(jiǎn)答題敘(1)談?wù)勁P法約爾的一躲般管理理論勺的主要內(nèi)容險(xiǎn)，并闡述其熔重要性和局桂限性。峽(2)簡(jiǎn)述須“暫霍桑試驗(yàn)腔”犧的主要內(nèi)容沈及其結(jié)論。濃(3)談?wù)勝Y現(xiàn)代管理理溉論中具有代賭表性的管理少理論學(xué)派的唱主要思想。實(shí)訓(xùn)題乞?qū)嵱?xùn)項(xiàng)目抵模擬公司持的組織文化域建設(shè)麥1．實(shí)訓(xùn)目甘標(biāo)：晌培養(yǎng)學(xué)生初招步分析與建船設(shè)組織文化待的能力犯2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)拿容：撲(1)把班脾級(jí)學(xué)生分成借小組，每個(gè)位小組7-1稼0人，要求恥每組要成立景一家模擬公雅司；概(2)每個(gè)巨小組結(jié)合自護(hù)己本公司的題實(shí)際，本公較司應(yīng)樹立哪灘些先進(jìn)的管日理理念；倍(3)對(duì)本貝公司的文化滿建設(shè)提出各伶種設(shè)想，并瘦制定建設(shè)方浸案；念(4)在課幅堂上組織一哪次小組之間膜的交流，每但個(gè)公司推薦壯一名成員談捏公司的文化補(bǔ)建設(shè)方案。齊3．實(shí)訓(xùn)要值求：距(1)每霸個(gè)公司提交領(lǐng)一份本公司避的文化建設(shè)探方案；謝(2)由葛教師對(duì)各公追司所交材料都與交流中的廣表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)污估打分。也揪可以由教師梁和學(xué)生共同辟評(píng)價(jià)。第三章理論訓(xùn)練題惠1．單項(xiàng)選物擇題殖（1）絮管理的首要賣任務(wù)是對(duì)（手）。雀A.人的管單理卻B.物的竿管理胃C.目標(biāo)的礎(chǔ)管理雀D.系統(tǒng)的巧管理盒（2）房Y理論是建捷立在(

井有)的假設(shè)之莖上的。看A.人性惡污悼B.人性善乒牙C.人性復(fù)段雜

薯

D.人性嫁超越善惡擦（3）加從根本上看痛，管理效益渾是由（樹）決定的。掙A.管劣理者腹英B.管理對(duì)掌象C輝.管理環(huán)境兇天D.生產(chǎn)圈方式糠（4）撿建立在權(quán)威恩與服從關(guān)系犯基礎(chǔ)上，表州現(xiàn)為一種權(quán)巾力支配關(guān)系憂的是(劑)精火A.法律另方法腿鞭方B.經(jīng)濟(jì)玻方法從待C.行政嘩方法盾員D.備心理方法講（5）稍法律手段的本最細(xì)主要特征常是艱(栽)。娘A.強(qiáng)制性前噸耽B.可預(yù)測(cè)蜻性

乘

C.概括栗性吐D.穩(wěn)定性給探項(xiàng)（6）島一旦其他管封理填方法秋遇到困難或廟失敗，能夠粘被用來作為啦補(bǔ)充舌方法牙或救濟(jì)悔方法六的是(

畢

)呀。線A.經(jīng)濟(jì)釣方法噸求

B.法律駐方法風(fēng)蜓C.儲(chǔ)社會(huì)心理方臘法蹲濃D.行政把方法傍（7）亡具有藝術(shù)性趙的管理手段貸是(

深

)。陪A.經(jīng)濟(jì)菜方法躁飲

B.法律津方法蘋施C.磚社會(huì)心理方魂法獅

D雖.行政僅方法魄（8）布“嶺一招不慎滿懸盤皆輸汽”吵體現(xiàn)了（槍）抹原則違A.淚系統(tǒng)原則鴨究

B.鋤人本原則殿等C.艙彈性原則腳妹

D.禍能級(jí)原則2．簡(jiǎn)答題通（1）簡(jiǎn)述爸整分合原則詞。綠（2）簡(jiǎn)述囑效率管理的毯基本思想。弓（3）怎樣維理解人本管速理原則？賠（4）運(yùn)用竊彈性原則時(shí)汪應(yīng)注意哪些案問題？實(shí)訓(xùn)題榨實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目隱管理原則分昂析幼1．實(shí)訓(xùn)目靜標(biāo)：物(1)增強(qiáng)有對(duì)現(xiàn)代管理化原則的感性光認(rèn)識(shí)；宿(2)培養(yǎng)筍對(duì)組織的管玉理思想的分叼析能力。氣2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)籌容：牢(1)從網(wǎng)變上、報(bào)刊、廚雜志中，搜雷集一個(gè)簡(jiǎn)短熔的有關(guān)我國(guó)升企業(yè)管理的籠案例或資料賀；暈(2)運(yùn)用母本章所學(xué)的聞管理原則，憂分析案例中首企業(yè)管理思站想。佛3．實(shí)訓(xùn)要巴求：余(1)每人蠟寫成簡(jiǎn)要書辭面分析報(bào)告臨；名(2)在班慈級(jí)組織一次繁交流與討論火；紀(jì)(3)由教訪師根據(jù)分析秤報(bào)告與討論診表現(xiàn)評(píng)估打膜分，兩項(xiàng)成卡績(jī)共同構(gòu)成圖學(xué)生的實(shí)訓(xùn)棟成績(jī)。第四章理論訓(xùn)練題既1．單項(xiàng)選蜂擇題德（1）計(jì)劃子職能在企業(yè)娛管理中占有斬重要位置，徒計(jì)劃是關(guān)于層（馳）。綱A.今后灑的生產(chǎn)安排賺俯童命B.飲未來的經(jīng)輕營(yíng)管理安排焦C.未來?yè)频男袆?dòng)安排擦倒糞湊D.殊今后的工懲作部署蹲（2）按計(jì)面劃時(shí)間跨度嶄可把計(jì)劃分侵為（品）三種概。唐A.綜合婚計(jì)劃、局部夜計(jì)劃、項(xiàng)目匪計(jì)劃畜B.長(zhǎng)央期計(jì)劃、中莖期計(jì)劃、短友期計(jì)劃壟C.戰(zhàn)略將計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)銅計(jì)劃樣忌辟D.指遠(yuǎn)令性計(jì)劃、吉指導(dǎo)性計(jì)劃威（3）在環(huán)刃境分析法中胃，針對(duì)產(chǎn)業(yè)俱環(huán)境分析一語般運(yùn)用（赴游）。妙A(yù).PE雜ST法碗婚嘩癥艷B.作SWOT憑法奪C.五力國(guó)競(jìng)爭(zhēng)分析法鏡淹公呀D.眨價(jià)值鏈分儉析法蜘（4）目標(biāo)閥管理理論的眨提出者是（次費(fèi)）。行A.泰羅允閱跡張搬凈B.現(xiàn)孔茨蛋C.德魯寸克貪累睬及亮D.波屢特襖（5）用德診爾斐法進(jìn)行去預(yù)測(cè)與決策沿，對(duì)專家人叫數(shù)的確定要幕視所預(yù)測(cè)或哨決策的問題背的復(fù)雜性而殃定。人數(shù)太皮少會(huì)限制學(xué)幅科的代表性晌和權(quán)威性；見人數(shù)太多則財(cái)難以組織。鑼一般以（畝）。出A.5-志10旱交棋行騾草B.1漫0-15涂C.15軌-20欣（6）決策虜者依據(jù)自己原的經(jīng)驗(yàn)和能日力進(jìn)行的決爭(zhēng)策方法為：更（瞎）。脅A.判定量法怨擁貼拋君B.刪定性法耍C.投判斷法散蛋贈(zèng)棉蔑D.濕經(jīng)驗(yàn)法坐（7）隨著撈電冰箱市場(chǎng)災(zāi)從賣方市場(chǎng)杠轉(zhuǎn)向買方市伏場(chǎng)，各冰箱嗎廠家在改進(jìn)研產(chǎn)品設(shè)計(jì)，舞增加產(chǎn)品功匹能、改善售離后服務(wù)等方外面絞盡腦汁默，不斷推陳憤出新。這種垮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是估（瘦）。組A.集中朽化戰(zhàn)略茶拌蠢量巨B.差毫異化戰(zhàn)略跟C.分散舍化戰(zhàn)略?shī)Z掛拉態(tài)飽D.成錘本領(lǐng)先戰(zhàn)略博2．簡(jiǎn)答題庸：彎（1）什么肉是計(jì)劃職能聯(lián)？其特征是旱什么？悟（2）試述爭(zhēng)計(jì)劃工作程卷序。蓄（3）簡(jiǎn)述繪環(huán)境分析方宅法。覺（4）什么乓是目標(biāo)管理場(chǎng)？其優(yōu)缺點(diǎn)凱是什么？臉（5）什么時(shí)是決策？決亮策的程序有頃哪些？咱（6）簡(jiǎn)述劃戰(zhàn)略的含義抗及其重要性燃。實(shí)訓(xùn)題暴實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目4川.1企過業(yè)環(huán)境分析寇1．實(shí)訓(xùn)目桂的：叮培養(yǎng)學(xué)生分殖析內(nèi)、外部破環(huán)境的能力武；屆2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)免容：抓（1）實(shí)地孕調(diào)查一家企紫業(yè)或一家企鳳業(yè)的系統(tǒng)資研料；撲（2）運(yùn)用谷“腥五力達(dá)”事分析法，分候析該企業(yè)的翁外部環(huán)境；弊（3）運(yùn)用衡價(jià)值鏈理論鋪與方法，分束析該企業(yè)的逮內(nèi)部條件。海3．考核要痰求：劣（1）每個(gè)粉學(xué)生都要提婚供一份企業(yè)胳外部環(huán)境分蝕析的簡(jiǎn)要報(bào)數(shù)告；煮（2）每個(gè)監(jiān)學(xué)生都要提礦供一份企業(yè)居內(nèi)部環(huán)境分儲(chǔ)析的簡(jiǎn)要報(bào)驕告；梢（3）由教堂師對(duì)學(xué)生的斥兩個(gè)報(bào)告評(píng)葡定分?jǐn)?shù)。扎實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目4卷.2怒網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技卸術(shù)應(yīng)用詠1．實(shí)訓(xùn)目冬的：夏（1）掌握土網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技罪術(shù)方法。轟（2）培養(yǎng)防學(xué)生解決問譜題的實(shí)踐能禁力。松2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)播容與要求：窮（1）由教港師提出項(xiàng)目纏問題：選擇佩一項(xiàng)新產(chǎn)品姐的開發(fā)項(xiàng)目意作為計(jì)劃內(nèi)剝?nèi)?。智?）按照漲新產(chǎn)品的開薪發(fā)程序設(shè)計(jì)蟲階段。卸（3）繪制刑網(wǎng)絡(luò)圖按課恰程所講授內(nèi)籍容及步驟進(jìn)陽行。方3．考核要嘴求：庭（1）由教錄師下達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)書舉。爹（2）每位槳學(xué)生按網(wǎng)絡(luò)洽圖編制要求姻繪制網(wǎng)絡(luò)圖零。是（3）由教呢師對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖媽進(jìn)行全面分棵析和綜合評(píng)殺價(jià)。第五章理論訓(xùn)練題上1．昨單項(xiàng)選擇題想（1）掌沒有實(shí)行管敏理分工的組肯織結(jié)構(gòu)是（跳）管。砌A．多維立鑼體結(jié)構(gòu)伙懷垂線B瀉．異矩陣型腦C鋤．蟲職能型糊D例．嘗直線型紀(jì)（島2富）職能型組愚織結(jié)構(gòu)的最支大缺點(diǎn)是（則）暮。敵A覆．假橫向協(xié)調(diào)差槍B初．喜不利于培養(yǎng)岸上掃層領(lǐng)導(dǎo)扛C絹．伸多頭領(lǐng)導(dǎo)私D夾．助溝通困難梳（3）仿無論是機(jī)關(guān)寄、學(xué)校還是侍企業(yè)，最常近采用的一種皇結(jié)構(gòu)是（禾）丸。仙A謠．讀事業(yè)部制貢B李．沸矩陣制結(jié)構(gòu)可C涌．瘋直線職能制跪D界．編母子公司體斯制權(quán)（4）簽責(zé)任、權(quán)力崖、利益三者求之間不可分芳割，必須是肆協(xié)調(diào)的、平愈衡的和統(tǒng)一赴的。這就是橡組織工作中左的（寬）倉(cāng)。目A洲．橫責(zé)權(quán)利相結(jié)姓合仇原則音點(diǎn)鐵姜B刊．灘分工協(xié)作狡原則僻C月．鄉(xiāng)目標(biāo)任務(wù)粗原則徑家飼溉D溜．跟統(tǒng)一指揮原弱則紙（5）槐管理層次與膀管理幅度之奉間（駕）姓。湯A．成正比直關(guān)系濟(jì)苦聞沖B．成皆反比關(guān)系部C．互不相筆關(guān)嚷油雹垃D．崇曲線相關(guān)弓（6）穗集中政策，耗分散經(jīng)營(yíng)的療組織機(jī)構(gòu)形覆式是（鞏）犯。磚A．訊直嚇線制若B．損職能灣制印C．事業(yè)部漿制演D．矩陣制攪（7）稻企業(yè)組織結(jié)猛構(gòu)的本質(zhì)是悟（惱）啟。雅A去．地職工的分工梨合作關(guān)系冠B列．悼實(shí)現(xiàn)企業(yè)目義標(biāo)日C玻．妙職工的權(quán)責(zé)礙利關(guān)系淺D爐．清一項(xiàng)管理職顛能農(nóng)（8）哨兩種基本的留管理組織結(jié)社構(gòu)形態(tài)是（暗）購(gòu)。喪A．扁平結(jié)雷構(gòu)形態(tài)和逝高嚴(yán)層北結(jié)構(gòu)形態(tài)困B．環(huán)形結(jié)輸構(gòu)形態(tài)和三降角形結(jié)構(gòu)形米態(tài)師C．鏈狀結(jié)時(shí)構(gòu)形態(tài)和圓記形結(jié)構(gòu)形態(tài)拘D．四方結(jié)掉構(gòu)形態(tài)和圓愁形結(jié)構(gòu)形態(tài)2．簡(jiǎn)答題遙（1）部門卵劃分有哪些馬方法？睜（2）怎樣炒理解管理幅昂度與管理層椅次的之間的塔關(guān)系？石（3）應(yīng)怎尺樣授權(quán)？負(fù)（4）影響作集權(quán)和分權(quán)悄的因素有哪取些？實(shí)訓(xùn)題披實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)椅組織結(jié)構(gòu)艇1．實(shí)訓(xùn)目朵的：陪掌握組織結(jié)崖構(gòu)的類型及泰其特點(diǎn)倉(cāng)2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)牽容與要求：多把學(xué)生分為等若干個(gè)小組假，每組5-棋8人，要求溫每?jī)?chǔ)組創(chuàng)辦一家礙模擬公司，法結(jié)合所學(xué)組晌織結(jié)構(gòu)內(nèi)容態(tài)，構(gòu)建公司腿組織框架，迅并制定組織導(dǎo)目標(biāo)和相關(guān)憲行動(dòng)方案。銜以實(shí)訓(xùn)報(bào)告疫的形式上交炒，教師在課頭內(nèi)組織討論壩，并評(píng)價(jià)慨各自優(yōu)劣。趕3．實(shí)訓(xùn)考深核：果教師依據(jù)實(shí)薦訓(xùn)報(bào)告和討賀論課上學(xué)生夢(mèng)的表現(xiàn)給出青成績(jī)。第六章理論訓(xùn)練題溝1．單項(xiàng)選肉擇題針（1）盞選拔主管人管員時(shí)，重點(diǎn)遍應(yīng)放在侯選鋒人在實(shí)踐中態(tài)所表現(xiàn)出來組的（桑）。痛A．個(gè)人牧素質(zhì)砌B．知而識(shí)結(jié)構(gòu)潔C．林組織能力米D露．管理能力椅（2）螺（虜）主管人威員的主要任尤務(wù)是協(xié)調(diào)執(zhí)妄行。節(jié)A．上層疏注B滔．中層鄰局C．下宋層蒸辮D．基層要（3）亮人員考核是疊（魚）的合理垂依據(jù)。旅A．計(jì)劃蝦濃B植．獎(jiǎng)勵(lì)莫吼C．控演制耕賞D．人員配三備建（4）憑下列不屬于碑內(nèi)部征召的撐優(yōu)點(diǎn)是（寫）積。悟A覺．有利于鼓哀舞和維持組哪織成員的士趙氣廉尾B遺．誤用人才痰的風(fēng)險(xiǎn)較小嫁C趟．有利于緩劫和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)至者之間的緊顏張關(guān)系邊D年．任職者能謠夠較快的開被展工作仰（5）職人員選拔的益方式，既可爸以考慮從內(nèi)繭部征召，也于可以考慮從淚外部招聘，主但無論哪種帝方式，都要耐提倡（肥）原痛則。鉆A．首先搞唇好群眾關(guān)系啞燒嘗穿B霉．毛遂自薦鹿C．盡展所橋能序無凍將刃D．躬公開競(jìng)爭(zhēng)影（6）霞從組織外部氣招聘管理人長(zhǎng)員可以帶來延“腫外來優(yōu)勢(shì)俊”獄是指被聘人居員（脂）。攝A．能提高雹組織成員的立士氣臂痰解B．可戚以較快地勝侍任工作抵C．能為組倒織帶來新的屋觀念香耐域D．可局以激勵(lì)組織鏟成員的進(jìn)取竿心獎(jiǎng)（7）旱下列哪種方趙法不屬于模出擬情景訓(xùn)練紋法？（躲）待A．角色扮蔽演土張光齡歷B.佳無領(lǐng)導(dǎo)小組展討論憐C．結(jié)構(gòu)式太面談豬犁騰閃菠D.工罰作情景表演2．簡(jiǎn)答題睛（1）棕人員配備工創(chuàng)作內(nèi)容是什沾么？習(xí)（2）什么蹤叫職位分類撞和定編定員經(jīng)？脖（3）回人員選聘的溉途徑有哪些趨？各有什么震優(yōu)缺點(diǎn)？問（4）再人員急培訓(xùn)的內(nèi)容暗是什么？蘇（5）箱簡(jiǎn)述人員考施核的內(nèi)容和坊方法。香（6）簡(jiǎn)述晝現(xiàn)行的幾種彩工資制度。實(shí)訓(xùn)題異實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目6喊.1跌模擬招聘兔1．實(shí)訓(xùn)目煮的：烈（1）培養(yǎng)塞學(xué)生招聘工悄作的能力；藥（2）培養(yǎng)免與訓(xùn)練學(xué)生睜?wèi)?yīng)聘的能力慈與心理素質(zhì)獻(xiàn)。醫(yī)2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)閱容與要求：次（1）全班犧可分為兩大惹組作為兩個(gè)綠公司，似分別活擔(dān)任招聘方安與應(yīng)聘方，攝以公司為單可位組織招聘刷活動(dòng)。座（2）右招聘方窮公司要制定候招聘計(jì)劃，域包括招聘目并的、招聘崗打位、聘用條麥件、招聘程香序等，特別累是聘用的決薯定辦法。傘（3）羨應(yīng)聘方沉學(xué)生都要寫助出應(yīng)聘提綱榆或應(yīng)聘講演補(bǔ)稿，一定要頌體現(xiàn)出應(yīng)聘汗者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)慣勢(shì)。塊（4）模擬籌招聘場(chǎng)景：劇根據(jù)曉招聘捏公司的戰(zhàn)略華發(fā)展計(jì)劃建浙立相應(yīng)的組元織結(jié)構(gòu)和部甜門，公司招噴聘由人力資肢源部經(jīng)理主波持，公司成聰員均為招聘話組成員；招原聘程序按課校程講授的內(nèi)鄉(xiāng)容進(jìn)行，各岡公司根據(jù)每坡個(gè)應(yīng)聘者的已綜合表現(xiàn)決染定是否聘任征；學(xué)生應(yīng)在腥教師的指導(dǎo)處下進(jìn)行精心戴準(zhǔn)備，成功恒地扮演好招通聘者和應(yīng)聘呈者的角色。剝3．實(shí)訓(xùn)考意核：垮（1）招聘撞公司需提供映招聘計(jì)劃書蜻；議（2）胞應(yīng)聘方肌學(xué)生提供應(yīng)社聘提綱或講漆演稿；唉（3）評(píng)估蟲組織狀況和鋪個(gè)人能力狀多況；后（4）由教借師最終做出牛統(tǒng)計(jì)和效果膛綜合評(píng)價(jià)。塘實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目6茶.2設(shè)歐計(jì)一份營(yíng)銷戒人員考核方烈案圣1．實(shí)訓(xùn)目種的：熟（1）培養(yǎng)怨學(xué)生對(duì)人員唇績(jī)效考核的吊能力。離（2）培養(yǎng)丟學(xué)生訓(xùn)練提萬高自身綜合限素質(zhì)的意識(shí)念。沫2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)態(tài)容與要求：葛（1）查閱鞏資料浴——蟲營(yíng)銷人員應(yīng)厲具備什么樣繞素質(zhì)？既（2）依據(jù)弓營(yíng)銷人員的宏素質(zhì)設(shè)計(jì)一敘份考核方案壁?？己朔桨富钜己岁嚹繕?biāo)，考核分原則，考核跟對(duì)象，考核纏機(jī)構(gòu)或人員俯、考核期限畝、考核辦法粱等內(nèi)容。打3．實(shí)訓(xùn)考搶核：浙每人寫一份眾營(yíng)銷人員考掩核方案并上擴(kuò)交。教師依約據(jù)學(xué)生的考椅核方案給每轟個(gè)學(xué)生評(píng)價(jià)窮打分并在課港堂上進(jìn)行總?cè)俭w評(píng)價(jià)。第七章理論培訓(xùn)題何1．單項(xiàng)選須擇題叫（1）把權(quán)演力定位于組豐織群體的領(lǐng)語導(dǎo)作風(fēng)稱（界繪）駛A．專制作現(xiàn)風(fēng)客岔弄睬恭退B．放任自匪流作風(fēng)耽C．獨(dú)斷專枕行作風(fēng)芒們軌甜弊D．鄭民主作風(fēng)或（2）下列勁屬于激勵(lì)因摸素的是（連）掛A．薪金認(rèn)席B．硬提升供每C．住草房斃葡D．養(yǎng)老捉保險(xiǎn)議（3）一些骨人對(duì)權(quán)力、冤地位的追求燃，是人類需膊求層次論中虜（峽）。狠A．第二個(gè)枯層次的需求績(jī)銜裁輕帽B．第三元個(gè)層次的需般求顫C．第四個(gè)漁層次的需求狼殺阻滿坊D．第五壓個(gè)層次的需怪求慈（4）鞋赫茨伯格提肅出了著名的避理論是（插）。訊A．人際關(guān)遠(yuǎn)系理論呢B．組織理幫論篇C．雙因佩素理論理D．期望謎理論鄙（5）待期望理論認(rèn)羨為，對(duì)人能秘產(chǎn)生最大激覽勵(lì)作用的情摸況是（查）。浪A．期望值踩高，效價(jià)也混高瓣B．期望灣值高，效價(jià)計(jì)低蛛您C．期望值抹低，效價(jià)高存D．期望值休低，效價(jià)也怪低能（6）探管理方格圖追理論認(rèn)為，滿最好的領(lǐng)導(dǎo)霞方式是（關(guān)）。陜A因．犁1迅.睬1型朽B述．勒1始.刮9型陪C妙．陸5令.抱5型嬸D劑．廈9公.場(chǎng)9型資（7）式構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者善非權(quán)力性影扮響力的因素近包括這樣幾務(wù)個(gè)方面（慢）纖。識(shí)A炊．叼品德、學(xué)識(shí)柄、能力、情匙感滴植B到．絨品德、學(xué)識(shí)執(zhí)、能力、資藝歷悲C紙．原品德、學(xué)識(shí)雕、資歷、情拾感猜父燃D酒．赴品德、威信滔、能力、情獅感嘗（8）雙因伶素理論屬于果（并）。叉A孕．問內(nèi)容型激勵(lì)況理論榮馳疑齊B施．撞過程型激勵(lì)州理論維C叛．脊行為改造型衫激勵(lì)理論悲廚劇D漿．驚內(nèi)容與行為粉結(jié)合型理論僑（9）蘋“甜士為知己者月死邁”念這一古訓(xùn)反卸映了有效的拋領(lǐng)導(dǎo)始于（幼沒）拼A附．圖為了下屬的塊利益不惜犧絞牲自己胞跡B輕．親了解下屬的顫欲望和需要堪C露．差上下級(jí)之間需的友情廁菠田支D碑．點(diǎn)為下級(jí)設(shè)定偽崇高的目標(biāo)2．簡(jiǎn)答題塑（1）累怎樣理解領(lǐng)鹿導(dǎo)的實(shí)質(zhì)與敏手段？打（2）祖不同時(shí)期人黃性假設(shè)的主忌要觀點(diǎn)是什普么？粘（3）魂主要的領(lǐng)導(dǎo)耗理論有哪些沫？臺(tái)（4）悶主要激勵(lì)理地論的要點(diǎn)有扎哪些？范（5）勾溝通的障礙匪與有效溝通聲的原則是什仿么？實(shí)訓(xùn)題吼實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目7奧.1黨閱讀偉人或歸企業(yè)家傳記泄1．實(shí)訓(xùn)目訪的：朽熟悉各種領(lǐng)晶導(dǎo)方式的特菌點(diǎn)蘋2．實(shí)訓(xùn)要字求：倚要求每個(gè)學(xué)眠生仇閱讀殲至少一為街偉人或企業(yè)洗家傳記，總作結(jié)繼其倦領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與隨特點(diǎn)，棕寫出實(shí)訓(xùn)報(bào)狀告，在課內(nèi)缺進(jìn)行交流。虧3．實(shí)訓(xùn)考耳核：即教師根據(jù)學(xué)彈生的實(shí)訓(xùn)報(bào)芬告和討論課注上的表現(xiàn)給蹤予評(píng)價(jià)。念實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目7甜.2駛管理游戲尼1．實(shí)訓(xùn)目漲的：訊鍛煉學(xué)生清恥晰地發(fā)出指舊揮的命令。岔2．需要的鼓材料悶：深一雙短襪，再一雙球鞋，疫其中一只網(wǎng)側(cè)球鞋沒系上凍鞋帶。送3．實(shí)訓(xùn)組喪織與要求：報(bào)把學(xué)生分為替若干個(gè)兩人額小組，其中膝一名學(xué)生在吩游戲中只能剛使用口頭語饑言教另一位竊同學(xué)穿短襪益和網(wǎng)球鞋，機(jī)不允許進(jìn)行觸示范，也不糧允許互相接漠觸，時(shí)間不腰允許超過5佳分鐘，做此栽活動(dòng)，教師棄可以先提前挪作個(gè)示范，論提出一些更揚(yáng)嚴(yán)格的要求媽。游戲做完蠢之后，可以見抽取幾個(gè)小瓜組談?wù)勛约翰牡捏w會(huì)。在少課后每小組僻結(jié)合所學(xué)知炭識(shí)要寫出實(shí)復(fù)訓(xùn)體會(huì)。爆4．犯實(shí)訓(xùn)考核：減教師根據(jù)學(xué)鋸生的實(shí)訓(xùn)報(bào)傾告給予評(píng)價(jià)釘。第八章理論訓(xùn)練題杯1．單項(xiàng)選猶擇題出（1）控制倡工作得以展宏開的前提是罵（凈）捉A.建立控渡制標(biāo)準(zhǔn)榜B茫.分析偏差跳原因更C.采取糾俯正措施咳D殿.明確問題雪性質(zhì)染（2）胖①晌股東們召開怪大會(huì)對(duì)董事信和監(jiān)事人選嬌進(jìn)行投票表處決；游②凈董事會(huì)對(duì)糞經(jīng)理人員的漂行為進(jìn)行監(jiān)過督和控制；匯③攪監(jiān)事會(huì)對(duì)董免事會(huì)和經(jīng)理鞏人員上報(bào)的余財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)棵行審查；筐④貪要強(qiáng)化審計(jì)櫻監(jiān)督，如此嗓等等。這些扶措施是（擺）兼A.均為事祥前控制。怪B.均為事求后控制。大C.油①刻事前控制，績(jī)②胃同步控制，斷③墓、鄰④飾事后控制援D.槍①轉(zhuǎn)、殺②址事前控制，秘③聞、像④辜事后控制判（3）碼“輔治病不如防財(cái)病，防病不懲如講究衛(wèi)生扛”魄根據(jù)這一說鍋法，以下幾賴種控制方式各中，哪一種與方式最重要磨？（抵）切A.預(yù)先控治制B鼓.實(shí)時(shí)控制盟C.稈反饋控制挨D.前竟饋控制京（4）管理隸控制工作的恒一般程序是刮（爹）婦A.建立控毀制標(biāo)準(zhǔn)、分互析差異產(chǎn)生運(yùn)原因、采取訂糾正措施勢(shì)B.采取糾韻正措施、分收析差異產(chǎn)生傷原因、建立駐控制標(biāo)準(zhǔn)勾C.建立控炎制標(biāo)準(zhǔn)、采孝取糾正措施注、分析差異亂產(chǎn)生原因啦D.分析差曲異產(chǎn)生原因寨、采取矯正暢措施、建立等控制標(biāo)準(zhǔn)奉（5）管理畫控制通過（園慧），可以發(fā)則現(xiàn)管理活動(dòng)倆中的不足之家處。毯A.擬定標(biāo)蔥準(zhǔn)B桂.衡量績(jī)效撓C.瞞糾正偏差嚇D.信附息反饋旗流（6）統(tǒng)計(jì)稻分析表明，拆“治關(guān)鍵的事總周是少數(shù)，一蟲般的事常是舉多數(shù)懲”倡，這意味著極控制工作最數(shù)應(yīng)重視（慮）狗A.突出重始點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例肝外。拋B.靈活鳴、及時(shí)和適薦度。蓬C.客觀、涼精確和具體生。丑D.協(xié)壘調(diào)計(jì)劃和組癢織工作。籠筒（7）控制和工作使管理慚過程形成了解一個(gè)（卻）的動(dòng)系統(tǒng)：拐A.相對(duì)封鞏閉B榜.絕對(duì)封閉胡C.轎相對(duì)開放項(xiàng)D.絕饞對(duì)開放嗚（8）種莊從稼需要水，碰但這一地區(qū)氏近年老不下叛雨，怎么辦暗？一種辦法叫是灌溉，以逝彌補(bǔ)雨水的槐不足。另一掏種辦法是種灶耐旱作物，臭使所種作物著與環(huán)境相適禮應(yīng)。這兩種餅措施分別是行(拌)雪A.糾正偏頸差和調(diào)整計(jì)破劃B.調(diào)銳整計(jì)劃和糾恰正偏差膽C.反饋控幣制和前饋控效制D.前帳饋控制和反武饋控制艙(9)某企繞業(yè)為強(qiáng)化重洪大決策貫徹必落實(shí)工作的蔑質(zhì)量與效益廁，建立了一飼個(gè)旨在能全囑面、迅速堪、準(zhǔn)確地反謙映各有關(guān)部盟門、個(gè)人工鍋?zhàn)鬟M(jìn)展情況遞的信息系統(tǒng)禿。但該系統(tǒng)多投入使用一暢段時(shí)間后發(fā)耐現(xiàn)，必要的坦信息總不能草按時(shí)輸入。孝當(dāng)事人抱怨退說，輸入這巧些信息對(duì)他必們來說很麻團(tuán)煩、沒有際時(shí)間輸入。殿他們的工作攜開展情況表貢明(而)點(diǎn)A.為順利回開展管理控邊制工作，必梯須把信息系鴉統(tǒng)的性能提低高到一個(gè)起魂碼的水平。更B.為順利碼開展管理控投制工作，企遺業(yè)還必須進(jìn)蠻行必要的工拔作流程與規(guī)壁范的調(diào)整，房并通過嚴(yán)格夠制度或文化森改進(jìn)等措施諒來鞏固這種千調(diào)整。階C.為順利款開展管理控墊制工作，必朗須盡量減少挑對(duì)信息系統(tǒng)桃的依賴。那D.為順利燥開展管理控狡制工作，企釋業(yè)必須經(jīng)歷爭(zhēng)一個(gè)混亂的獸時(shí)期。巡（10）肯按控制組織臭結(jié)構(gòu)的不同繳，控制可分踏為三大類：救集中控制、城分散控制和誦（筆）森A.群體控妹制B蟲.分級(jí)控制扎C糕.自我控制困D.懸更正式控制2.簡(jiǎn)答題語（1）現(xiàn)場(chǎng)素控制的弊端唐有哪些？器（2）管理識(shí)人員獲得控替制信息的途梅徑有哪些。傅（3）試述湯控制的程序產(chǎn)。倆（4）簡(jiǎn)要料介紹兩種控贈(zèng)制方法，并使分析它們各促自的優(yōu)缺點(diǎn)雀。實(shí)訓(xùn)題召實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目速會(huì)議控制措繼施憲1．實(shí)訓(xùn)內(nèi)零容：箏針對(duì)一則會(huì)輸議控制案例候進(jìn)行分析蹦2．實(shí)訓(xùn)目慮的：孫培養(yǎng)學(xué)生管置理控制能力尤。詳3.實(shí)訓(xùn)形掉式與組織：狹針對(duì)上述案伸例捆，教師擔(dān)在駕課內(nèi)組織學(xué)評(píng)生摩討論后提出禿有效的控制派措施。鎮(zhèn)學(xué)生要寫出插案例分析報(bào)俱告并上交，辛4.實(shí)訓(xùn)考畢核：孔教師根據(jù)學(xué)桿生上交的案雕例分析報(bào)告圾給予評(píng)價(jià)。張5．實(shí)訓(xùn)材驚料：璃周五下午是蝶某研究所例住行辦公會(huì)議勵(lì)時(shí)間。每次畝會(huì)議從下午遭2點(diǎn)開始，抗討論和處理調(diào)近期需要做雄的工作，對(duì)班一些需要作廟出決策的問陰題形成決議混。每次會(huì)議上的議題數(shù)量飲平均在5貴-鳳7個(gè)之間。燙開始，會(huì)議陣要開到很晚辰，到7點(diǎn)多驕鐘才會(huì)結(jié)束餃。后來，所償長(zhǎng)要求會(huì)議壞秘書會(huì)前向根每一位與會(huì)戴人員征集會(huì)所議議題，由指所長(zhǎng)確定議御題數(shù)量并排踐序，結(jié)果會(huì)義議還是開到顯很晚。再后活來，所長(zhǎng)規(guī)獵定例會(huì)必須司在6點(diǎn)前結(jié)冶束，結(jié)果排社在前面的議暑題討論占用伏了很多時(shí)間貪，后面的議剃題沒有時(shí)間魚處理，趕上城議題緊迫，治便無奈又得脫延長(zhǎng)時(shí)間。田再后來，一夜些與會(huì)者故律意把給研究戴生上的課程印挪到周五晚希上，到點(diǎn)回援家吃飯外，晚上猜上課，會(huì)議檢可以按時(shí)結(jié)鄉(xiāng)束了，但許步多事情被迫壘推遲到下周互或增加會(huì)議珍次數(shù)。習(xí)題綜合迅第一部分熟單項(xiàng)選擇題恰法約爾提出飯的管理五職點(diǎn)能或要素是蛋（徐）泉A湯、計(jì)劃、組窮織、決策、普領(lǐng)導(dǎo)、控制算營(yíng)B、將計(jì)劃、組織段、指揮、協(xié)沸調(diào)、控制圾千C挪、計(jì)劃、組舊織、領(lǐng)導(dǎo)、杯協(xié)調(diào)、控制鞠漢D、口計(jì)劃、組織傍、決策、指清揮、控制莖從管理學(xué)的錘發(fā)展過程來竟看，除了管戲理實(shí)踐推動(dòng)桂之外，大量漠地借鑒，應(yīng)埋用其他學(xué)科仍，如系統(tǒng)理轎論、信息科唉學(xué)、數(shù)學(xué)、緒心理學(xué)、社鞋會(huì)學(xué)等學(xué)科軟知識(shí)、新成晚果、這體現(xiàn)磚了管理學(xué)的聲（則）特性。鏈A櫻、綜合性拴竿B、欺社會(huì)性猛魄C愧、實(shí)踐性樓睡罪D、科學(xué)堂性綱在我國(guó)最早祝的管理學(xué)家墓是（糖）透A吩、孔子束者B膏、老子蠶同睜C、莊子宴環(huán)鞏D咸、荀子奉在（光）著作挽中指出企業(yè)階家要從留“浙智、信、仁護(hù)、勇、嚴(yán)肝”債等五個(gè)方面延來塑造自己哭。栗A五、《道德經(jīng)羊》秩B、《跑孟子》毯敘C、搏《孫子兵法疑》湊D、識(shí)《周禮》架“胸科學(xué)管理之抗父隸”歸是指（考）其A桂、泰羅域蠻B杯、法約爾旨圣繡C、韋伯哭突演D、奉歐文膊“飛管理過程理鵝論之父攏”癢是指（斬芽）絮A恒、泰羅毛門B配、法約爾撲健施C、韋伯鞏予災(zāi)D、摟歐文唯被稱之為晃“座組織理論之稠父北”開是指（士）賠A搬、泰羅桑踩B判、法約爾攻朽驗(yàn)C、韋伯跡彈筍D、傾歐文傲19世紀(jì)末崗20世紀(jì)初位（搖）的出宏現(xiàn)，是管理炎學(xué)形成的標(biāo)含志。勁A晉、泰羅科學(xué)濕管理沈診延類乘B、法約糕爾管理過程豐理論爸C揉、韋伯組織子理論紐刻鳥符句D、梅奧砌人際關(guān)系學(xué)帆說永管理產(chǎn)生的槍萌芽階段是妨指（顫）狼A策、人類有了后集體勞動(dòng)到患18世紀(jì)括岔?xiàng)頑、18世休紀(jì)到19世截紀(jì)末漿C啟、20世紀(jì)周初到20世抗紀(jì)30年代桌仗巾D、2豬0世紀(jì)30莫年代到60循年代眾新古典管理四理論階段是婚指（找）的形鍋成與發(fā)展時(shí)贊期。泉A旁、科學(xué)管理犁理論循雹鑰慨膨B、人際大關(guān)系學(xué)說焰C析、行為科學(xué)貞理論齡魚叉幻工D、期望秘理論稈（達(dá)）是泰羅飯的代表作。戚A忌、《科學(xué)管詠理原理》懇盛鐮姥話B、《工業(yè)志管理和一般飾原理》感C露、《社會(huì)和維經(jīng)濟(jì)理論》拉招館持D包、《工業(yè)文同明的人類問凈題》綠馬克斯塞·和韋伯在（休）一較書中，提出星了所謂理想敘的行政組織另體系理論。詢A禍、《工業(yè)管敵理與一般管蛙理》橫咳金B(yǎng)、《省社會(huì)和經(jīng)濟(jì)灣理論》酸C模、《管理要喚素》蔑防忘斤寺D、《跪計(jì)件工長(zhǎng)制辣》世泰羅的科學(xué)及管理理論的答核心是（劃槽）送A嫌、挑選晶“躬第一流的工廟人腔”滲鼠間腸B、實(shí)行飯計(jì)件工資簽C兔、提高效率障贊蠻尿異蔽D、攏實(shí)行職能工焰長(zhǎng)制翼美國(guó)切斯特結(jié)·努巴納德是（賭番）學(xué)派的創(chuàng)置始人。獎(jiǎng)A理、社會(huì)系統(tǒng)戒學(xué)派紋柿豐徐震B(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)帶主義或案例呈學(xué)派知C屠、社會(huì)技術(shù)灰系統(tǒng)學(xué)派抱針恢?jǐn)繢口、人際關(guān)系鴿行為學(xué)派并在現(xiàn)代管理候理論縫“仰叢林圾”倘中，提出有偷關(guān)激勵(lì)問題著的學(xué)派是（緊）裕A雜、經(jīng)驗(yàn)主義先或案例學(xué)派渣興荷雖B、某人際關(guān)系行廟為學(xué)派額C蘭、溝通中心棵學(xué)派哀野萬使敘D、管理閑科學(xué)學(xué)派稼（漏）把管理分各個(gè)流派稱培之為嬌“狼管理理論叢攝林縱”當(dāng)A水、泰羅桿筐B(yǎng)朽、法約爾慨遼歪C、孔茨羨曾施D、改梅奧套下面關(guān)于蹲“嗚管理理論叢填林嘩”叮的各種說法貧中，錯(cuò)誤的綿說法是（傍）諷A王、管理理論灣的各個(gè)流派買叫管理理論壁叢林綿B竄、管理理論孩叢林中各個(gè)超流派彼此相慮互獨(dú)立腦C洪、管理理論花叢林至少可資以劃分十個(gè)終學(xué)派測(cè)D飼、管理理論艇叢林中各個(gè)亡流派基本目臥的不同囑群體行為學(xué)梁派的最早代弟表人物是（痰跟）坦A擔(dān)、梅奧乖慧B、泰羅噴湖石C、貝晝克輕說D、馬剛斯洛術(shù)社會(huì)技術(shù)學(xué)餃派系統(tǒng)的創(chuàng)含立應(yīng)歸功于銳（耀）戰(zhàn)A粗、西蒙窯杠B、特里礎(chǔ)斯特追恩C、李維特背薪D換、布萊特移決策理論學(xué)威派的人物是蒜（比）膀A趁、赫茨伯格虧B遲、穆頓勿仆書C、西蒙四歌仗D、馬斯洛紡溝通中心學(xué)擾派又被稱之鵲為（梳）中座心學(xué)派。繞A標(biāo)、渠道吐堡B、信息顆局研C、通蜂訊除級(jí)D、運(yùn)奔輸漂由梅約進(jìn)行喝的霍桑試驗(yàn)罷的第四個(gè)階毯段是（甜表）揭A耐、工場(chǎng)照明芬試驗(yàn)液靜鄭嚴(yán)B、接海線板接線工咬作室實(shí)驗(yàn)撓C習(xí)、大規(guī)模的毫訪問與調(diào)查鋤熟恒D纖、繼電器裝都配室試驗(yàn)戚科學(xué)管理的樸創(chuàng)始人（仰）論曾指出索“毫科學(xué)管理的咽基本原理適錢用于人類的嫩一切活動(dòng)包–––會(huì)從最簡(jiǎn)單的性的個(gè)人行動(dòng)霸到需要最繁雕復(fù)合作的巨思型企業(yè)的工皂作。府”敏A脖、孔茨萄怕B、泰羅垃柏奏C、巴撇納德避級(jí)D、梅拒奧者管理原理反臥映著事物內(nèi)性部的內(nèi)在聯(lián)猶系和事物發(fā)詞展的規(guī)律，蠻反映了管理煩原理的（劉）特征庫(kù)。問A湊、科學(xué)性淡邪B、客觀性摩局予C、歷史性連哪墨D、實(shí)踐性總根據(jù)能級(jí)結(jié)殊構(gòu)，處在正希三角形最底注層的是（化爸）循A巷、管理層接忍B、執(zhí)行層泰舌銷C、操作層稿剃貝D、決策層蓋在管理中的鍋動(dòng)力包括三番種類型，在葡特定的條件武下，（奏）動(dòng)涂力可以成為蝶決定性的動(dòng)綠力。雹A能、物質(zhì)奔勉B、精神掩挨坦C、信戰(zhàn)息氧嗽D、德三者力量均夠衡獸管理彈性根低據(jù)范圍可以靈劃分為（憶摧）觀A雖、整體與局造部娃冰京全B、靜派止與動(dòng)態(tài)茶首C哨、消極與積拋極啊碗訴他D、內(nèi)充部與外部適經(jīng)濟(jì)效益的需好壞，實(shí)質(zhì)召取決于經(jīng)濟(jì)耕活動(dòng)中（酬）攝A櫻、產(chǎn)出的增握減棗喊矮挽B、鈔投入的增減眉C奮、產(chǎn)值的增效減泛幸捉旨D、味投入與產(chǎn)出灘比值的大小貧封閉有事前罰封閉、事中成封閉和事后役封閉，其中過最理想是（紛沸）公A靠、事前舒吸B、事中康宅乳C、事后希柄粗D、三站者效果相同溉管理方法系技統(tǒng)的層次一彼般為（獅）個(gè)層唇次玩A閉、一箭敲B、二狀補(bǔ)鞏C、商三況叔總D、四儀管理中的傳輪統(tǒng)管理方法劫屬于管理方暫法系統(tǒng)中的幅（網(wǎng)）層次驚A藝、哲學(xué)方法候B、甜一般方法背掀C、具拔體方法暈遷D、數(shù)學(xué)促方法啞數(shù)學(xué)方法較如之其它管理朵方法有很大滑差異，下面勿不屬于其特連點(diǎn)是（制）阻A、計(jì)量性養(yǎng)厚妻B、精確傭性梁C、嚴(yán)幕密性蔑D、晌先進(jìn)性戚以馬克思主癢義的唯物辯牙證法體系為歐基礎(chǔ)的方法真是（跨）管戲理方法。糾A艷、哲學(xué)方法錘謠B庭、一般方法特聲C、具體方夕法D侮、數(shù)學(xué)方法萄傳統(tǒng)管理方撇法屬于（冠外）醫(yī)A礦、哲學(xué)方法缸駁B守、一般方法擇醉C、具體方師法D轟、數(shù)學(xué)方法境掌計(jì)劃工作的夾核心是（銳）禽A屋、決策宣留B、預(yù)測(cè)偷球C手、計(jì)劃慌余D彼、構(gòu)思少管理的所有彈職能中的基瞎本的一項(xiàng)是翅（撐）脂A癢、計(jì)劃鼓狗B、組織港除C幅、人員配備伙膠D、控補(bǔ)制屆狹義的計(jì)劃窗指的是（也）筆A面、計(jì)劃準(zhǔn)備悉是宗揉偉B、制訂計(jì)違劃養(yǎng)C帖、執(zhí)行計(jì)劃豈畝腔話且D、檢查計(jì)腳劃言確立目標(biāo)是駛（例）工作的一羅個(gè)主要方面迅。頭A澤、計(jì)劃螺稼B、人員配校備上C、指布導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)圈D尋、控制變涉及計(jì)劃工苗作的基本特運(yùn)征的下列各蛾種說法中，賓錯(cuò)誤的是（沿）眉A撈、計(jì)劃是一衫種無意識(shí)形究態(tài)克幼B、計(jì)劃工洪作居首要地月位返C恢、計(jì)劃工作苦的核心是決尤策域迎D、計(jì)劃工雕作要講究效渠率弓計(jì)劃和（團(tuán)）是注一個(gè)問題的畜兩個(gè)方面。剝A射、控制買B胃、指導(dǎo)與領(lǐng)綠導(dǎo)簡(jiǎn)C、人泳員配備雪D拾、組織奧未經(jīng)計(jì)劃的功活動(dòng)，是（撒）彈控制的。其A件、可以航B鵲、較難邁尖曠C、很難請(qǐng)昨D潮、無法點(diǎn)在計(jì)劃的編也制方法中，塵具有靈活性珠的、能適應(yīng)號(hào)環(huán)境變化的囑長(zhǎng)期計(jì)劃的這編制方法是縱（不）筋A(yù)殃、運(yùn)籌學(xué)方杜法吉轉(zhuǎn)蕉表B、滾動(dòng)計(jì)玉劃法鼓C辦、計(jì)劃獻(xiàn)––弄規(guī)劃切––蹈預(yù)算方法錫撒D、抄投入產(chǎn)出法悶表明企事業(yè)周單位或其機(jī)沒構(gòu)中的某一岔部分的基本泉作用或任務(wù)王的是（歇）胃A蓋、宗旨逆B尺、目標(biāo)吉度咬C、政策撿采D佳、規(guī)則叉計(jì)劃工作的俊第一步是（丈）雨A、估量機(jī)療會(huì)B捧、確定目標(biāo)部抱C能、確定前提亡穿D、做好芝預(yù)算漠計(jì)劃工作的視最后一步是汁（蹲）襪A籮、評(píng)價(jià)各種斯備選方案奸將扣B、萌擬定派生計(jì)芬劃賢C傻、編制預(yù)算叢詞壁浸旋D、修贊改方案領(lǐng)“什第十個(gè)五年昂計(jì)劃觀”架是（郵）計(jì)劃是A服、短期尤B丈、專項(xiàng)累羞慧C、長(zhǎng)期然千苗D、中期狀按照（塊）分類河，可將計(jì)劃制分為戰(zhàn)略計(jì)解劃、策略計(jì)倘劃和行動(dòng)計(jì)末劃。不A菊、制定計(jì)劃暢的層次鋪剛賢B挽、計(jì)劃的對(duì)蘆策鵲C允、計(jì)劃的范溪圍掛用穩(wěn)悲D、計(jì)劃退的約束力折計(jì)劃的程序臣可劃分成8釘個(gè)步驟，其勒中（召）是制定固決策的真正泉關(guān)鍵。音A她、擬定可供驗(yàn)選擇的方案釀關(guān)軟B、評(píng)撞價(jià)各種備選宴方案迷C逝、選擇方案探棒融床元D、擬趟定派生計(jì)劃歸派生計(jì)劃是榨主計(jì)劃的基印礎(chǔ)。（遭）計(jì)劃完有成，主計(jì)劃濤才有保證。鳥A無、短期活窮千B、專題忽緒下C、派生起蔬瘦D、戰(zhàn)略標(biāo)決策的精髓買是（萄）原理忠。肌A庫(kù)、限定因素鼻延B、丙許諾磨肚C轉(zhuǎn)、靈活性斬?cái)嘍、改危變航道放靈活性原理門是指計(jì)劃工框作中體現(xiàn)的尿靈活性越大日，則由于未析來意外事件盈引起的損失磚的危險(xiǎn)性就焰越（籮）侍A顫、大隸暖亂B、小卸海饒C、毯靈活歌慕D、捉秧摸不定益工業(yè)上常用婆的投資回收載率是（忠）原蝦理的具體應(yīng)可用?？谹邀、靈活性糞色B、耐許諾配悉部C、限定因暫素楚D、改鳥變航道綁對(duì)主管人員戶來說，計(jì)劃字工作中最主記要的原理是孔（未）壯A搞、靈活性為塞B、框改變航道拉屠恢C、限定因練素藍(lán)D、許諾塔改變航道原收理是使計(jì)劃戴執(zhí)行過程具緒有（姻）臘A構(gòu)、適應(yīng)性奔撥B、字靈活性劈鉛剛C、限定咬性消D、許汽諾簽?zāi)繕?biāo)系統(tǒng)中羅最上層的目短標(biāo)是（栽獄）毀A冷、社會(huì)經(jīng)濟(jì)攪目標(biāo)遙B、宗旨任遠(yuǎn)務(wù)軌俘C、專酸業(yè)目標(biāo)尸D、分妄組織目標(biāo)學(xué)關(guān)于目標(biāo)多璃樣性說法中性，錯(cuò)誤的是雷（栗）速A按、一個(gè)組織毛的目標(biāo)具有途多樣性河董需B、落組織的目標(biāo)強(qiáng)越多越好完C香、組織的第曠一級(jí)目標(biāo)是杯多樣的本鬼視D、那組織的主要蘭目標(biāo)一般是調(diào)多樣的桶目標(biāo)管理的未創(chuàng)始人是（淘版）蜻A經(jīng)、法約爾慕者B命、韋伯得鑒累C、維德魯克舊D愛、梅奧之目標(biāo)管理的水主旨在于，焰用（蘋）代替頑“劣壓制性的管何理踏”巨它使管理人烤員能夠控制湊他們自己的衡成績(jī)?？鸄冤、行為控制渾的管理老僑碼費(fèi)違B、狂自我控制的嘗管理忙C轟、開放性管壽理悉全榨旅雪災(zāi)D、主動(dòng)性田管理齊從組織的角勞度來看，組屯織目標(biāo)是分洋層次、分等走級(jí)的，我們探可以把組織述目標(biāo)簡(jiǎn)化和養(yǎng)概括為（便）嬸個(gè)層次。慈A紫、二趣手朵B、賓三玻宋玉C、六礎(chǔ)酬癢D、七果目標(biāo)管理的燒核心在于（孫針）督A梁、目標(biāo)設(shè)置贈(zèng)告嫂B、目標(biāo)實(shí)炭施掃窗C、目標(biāo)默總結(jié)棗紐D、目標(biāo)取評(píng)估忍一般說來，儀目標(biāo)任務(wù)要愉（機(jī)）執(zhí)行者槐能力水平楚A廟、高于鄭合娃B、略敘高于雖虜C脊、低于虛抓乏D、略低看于范我國(guó)實(shí)行目勒標(biāo)管理始于披（時(shí)）年靜A純、1949輩基現(xiàn)B銳、1958添所鉛C松、1978釘勒志D、愁1989綢對(duì)于目標(biāo)管唇理，說法錯(cuò)雪誤的是（讓）茶A史科學(xué)有效影沒B豎、目標(biāo)容易獻(xiàn)制定黎C、菊假設(shè)不一定浩存在組D、調(diào)動(dòng)積嗎極性里確定合理的剃計(jì)劃期限遵決循了計(jì)劃工該作的（毫）原備理。梨A雅、限定因素水原理善B、許囑諾原理憤掛C、靈活性朱原理六D鄭、改變航道笑原理梢計(jì)劃前提條證件中的可控但條件是（園）痛A住、組織內(nèi)部農(nóng)的政策和規(guī)球劃估劉蟻免B、稅收葛C犧、人口增長(zhǎng)含檔宗宋訴消月D、職工椒流動(dòng)率唯預(yù)測(cè)既是計(jì)特劃工作的前津提又是計(jì)劃層工作的（牲讀）呈A針、規(guī)劃寺屠裂B、結(jié)梯束斤逮術(shù)C、根本賺槐夢(mèng)D、策顧略鳳預(yù)測(cè)的第四魂步是（蜻）匯A施、確定預(yù)測(cè)茫方法怖祥舉棕漢B鄰、建立預(yù)測(cè)捐模型賢抬C擦、提示課題朗和任務(wù)皆零痕夜幅D、轎評(píng)定預(yù)測(cè)結(jié)輕果踢預(yù)測(cè)是使管與理者具有（犬彈）的一種手杰段。敘A含、主動(dòng)性彩夾積B、積極性籮掘不C、取預(yù)見性補(bǔ)活D盆、權(quán)威性閃確定預(yù)測(cè)方挽法之后，要涉將實(shí)際數(shù)據(jù)誦輸入數(shù)學(xué)模削型，用（巷不）準(zhǔn)則進(jìn)行火判斷，得出鍛預(yù)測(cè)結(jié)果。務(wù)A旱、科學(xué)化傲尸銜B、最優(yōu)化碑估攪C、貧現(xiàn)代化腫呢D蹈、標(biāo)準(zhǔn)化宗人們的認(rèn)識(shí)復(fù)滯后于客觀鞏實(shí)際情況是幼（百）預(yù)測(cè)困瓦難的主要原善因。戒A碎、長(zhǎng)期蜂蝶犧B、中、突長(zhǎng)期幟耍C、諒中期朗燃覺D、短期疤最活躍的預(yù)塌測(cè)是（姓）預(yù)僑測(cè)。樂A泄、社會(huì)未來太璃B鞏、技術(shù)腰辦參C、帳經(jīng)濟(jì)縮纏旬D、長(zhǎng)期六回歸分析方頃法屬于哪一范種（痰）預(yù)測(cè)方豐法。鉆A吃、因果謠纏烤B、時(shí)間杠開弊菜C、定性擁吉內(nèi)D、定麗量器專家預(yù)測(cè)法懇又稱（感）法。拼A蹤、指數(shù)掛嬸覺B、回歸儀品霜時(shí)C、平均齊遠(yuǎn)稻D、德怨?fàn)柗漂傟P(guān)于決策，神正確的說法末是（翅）蠟A螺、決策是管咽理的基礎(chǔ)陽麻飾軌B、管理是遷決策的基礎(chǔ)康C價(jià)、決策是調(diào)忌查的基礎(chǔ)默今剛棋D、計(jì)劃是開決策的基礎(chǔ)稍將決策分為兆戰(zhàn)略決策和鞏戰(zhàn)術(shù)決策，遮是按決策的膽（）吉分類的。末A哈、變量之間敲的關(guān)系棋友怒吹B、依據(jù)脖C、對(duì)象的茶內(nèi)容翁詞謙引D棍、范圍思76．決策現(xiàn)就是（盯）方案床。護(hù)A言、籌備相泰B介、擬定其紅C、墳選擇利坊D、執(zhí)行晨77．將決憤策可分為確傻定型決策、奇風(fēng)險(xiǎn)型決策叔和不確定型屆決策，是按西決策（號(hào)）分類拌的。紹A騙、重要程度頃滲B忍、重復(fù)性盒辰C、決策的藍(lán)條件律墾D、依學(xué)據(jù)兇78．決策辱必須對(duì)每個(gè)境可行方案進(jìn)滾行綜合和評(píng)榮估，即必須論進(jìn)行（嗓）研究柄。畝A歇、經(jīng)濟(jì)性銀默柳B、效益性窗巡C、社映會(huì)性折擦芽D、可行性滔79．（津）法政是樂觀法和愉悲觀法的折讓衷?？癆遍、損益值法錢折B、收識(shí)益法夫C螞、最大損益壁值法劑D第、最大調(diào)整疑收益法謀80．作決毒策的過程就親是不斷去尋絹找（腰）因素的拼過程。事A弓、概括性頓淋節(jié)B、代表性暖殊C、典情型性葡衛(wèi)君D、限制性龍計(jì)量81.階決策方法償是指決策的犧（窩）技術(shù)?？ˋ嶺、軟碗露掘B、硬纖頑鉗C、高將米閥宋D、新嚼82.邊腎際分析法中寒的臨界點(diǎn)是賢指追加的支貝出與追加的叼收入（夕）姓A餡、前者大于纖后者徑視搞堂B、傍后者大于前尊者舌C、相等曬它惕足榆吊D、居無關(guān)島83.決吊策樹是（顆）方板法的一種。兔A勞、概率疤壘案B、效用趁賽C辣、期望值巡階牙D、邊河際分析袍84.線逗性規(guī)劃法是施（米）法中的一監(jiān)種。糾A大、確定型決攝策徹期游炒夸B、不確定搭型決策屈C銜、風(fēng)險(xiǎn)型決馳策酷衛(wèi)錯(cuò)貼殿D、以上都拉不是功85.決玻策作為一個(gè)項(xiàng)過程，包括炭六個(gè)階段，煙其最后一個(gè)律階段是（廈）久A檔、貫徹實(shí)施班方案煩哄歌濱B輸、追蹤檢查戲C態(tài)、評(píng)價(jià)各方款案腦封渠惠趕D、修理原鑰方案燈86.組紛織是否能夠盾有效地運(yùn)行絹，很大程度冰上取決于（獻(xiàn)筆）是否合理牌。幟A福、內(nèi)部結(jié)構(gòu)超熟B梳、外部條件棄子C只、組織結(jié)構(gòu)廊緒D、暗人員配備威87.（在擠）原理是指?jìng)湓诮M織結(jié)構(gòu)昨設(shè)計(jì)中，職拆位的職權(quán)和嬸職責(zé)越是對(duì)背等一致，組洪織結(jié)構(gòu)就越竭是有效。腰A逝、責(zé)權(quán)一致腔祥挪優(yōu)天輝B、管理判寬度嘗C算、分工協(xié)作緞鋪摟溝賄盲D、目標(biāo)農(nóng)統(tǒng)一心88.分燦工協(xié)作原理輔，是指組織惱結(jié)構(gòu)越能反搖映為實(shí)現(xiàn)組輪織目標(biāo)所必剝要的各項(xiàng)任沸務(wù)和工作分卷工，以及相彩互間的協(xié)調(diào)誼，組織（葛）就代越是精干、沈高效。跟A狐、目標(biāo)睡稱撈B、結(jié)構(gòu)鍛圈遵C、管理夏船D劉、職能梢89.職助務(wù)、職責(zé)、撥職權(quán)三者的艘關(guān)系是（鏟）滲A候、對(duì)立撲秩推B、不相關(guān)仍休C弊、不相等既顯D、相瞞等達(dá)90.集憤權(quán)與分權(quán)相問結(jié)合的原則艷，是指對(duì)組姑織結(jié)構(gòu)中的刺職權(quán)的（嫌）宅的關(guān)系，處內(nèi)理得越適中潛，就越是有擔(dān)利于組織的葬有效運(yùn)行。妹A田、集權(quán)與分毒權(quán)亡B、穩(wěn)敞定與適應(yīng)地腫C、扮分工與協(xié)作陪灘D、上級(jí)與虧下級(jí)白91.（溪）籃原理指出，長(zhǎng)越是能在組奪織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)源定性與適應(yīng)凱性之間取得則平衡，就越巧能保證組織溜的正常運(yùn)行海。驗(yàn)A濫、目標(biāo)統(tǒng)一躬鏈B、責(zé)權(quán)掘一致味C、分工慎與協(xié)作初D、暫穩(wěn)定性與適冰應(yīng)性相結(jié)合魯92.（咬）型女組織結(jié)構(gòu)是說最早使用的板，也是最為糾簡(jiǎn)單的一種狠類型。穿A牛、職能慰撲B讀、矩陣叔襪C、闖直線火循D、診多維立體父93.直精線型組織結(jié)馳構(gòu)一般只適姜應(yīng)于（牢趙）情A閉、大型的企篩業(yè)公司麥寧屯B、沒有環(huán)必要按職能征實(shí)行專業(yè)化奴管理的小型腔組織紛C宗、跨國(guó)的企妻業(yè)公司喚猜棍D、跨地貞區(qū)的大公司垮94.多狡線型組織機(jī)纏構(gòu)又叫做（隙喬）型組織結(jié)清構(gòu)。謹(jǐn)A斜、直線宏決B、努職能朱C鈴、直線決–––住參謀遞D、直貧線溉–––膠職能參謀笛95.多徹維立體組織獅于（漢）異A駝、小型公司堅(jiān)忘B、跨國(guó)閣公司蚊C咬、跨地區(qū)的乖大公司粥D、B或C丘96.下欠列不屬于委森員會(huì)制的優(yōu)糖點(diǎn)的是（支）捐A皺、責(zé)任明確慧胡B、集思廣粉益貴C梁、便于協(xié)調(diào)弱紐D、達(dá)集體決策型97.委恩員會(huì)規(guī)模（滑較）惰A犬、越大越好恨B干、越小越好垮胃C蛛、無一定標(biāo)紛準(zhǔn)赴D、有罪一個(gè)上限攻98.團(tuán)早隊(duì)組織形式姨適用于（禮）暢A材、小型公司泥B舌、跨國(guó)公司他私C委、優(yōu)秀的大愛公司舌D、B或正C溜99.團(tuán)低隊(duì)的最早形倘式是（止）謀A姥、全國(guó)質(zhì)量幅管理小組球職口璃B、自主鹿化團(tuán)隊(duì)唐C渴、改關(guān)型團(tuán)燦隊(duì)柴生氧妖D產(chǎn)、矩陣式團(tuán)移隊(duì)蛾100.勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的鬼關(guān)鍵是（蠟）瞞A違、協(xié)同工作點(diǎn)閑獨(dú)壺聲趣B、形成共蝦同的目標(biāo)照C視、授權(quán)激勵(lì)曾幼黑務(wù)亦勤D、實(shí)踐探越索益101.未劃分組織層挖次主要是解垮決組織的（紋容）結(jié)構(gòu)問題刺。躺A私、縱向無專B矛、橫向尼笛C郊、多向場(chǎng)柔D、丈職權(quán)細(xì)102.按管理層次的性（緒）的主要語職能是按規(guī)兄定的計(jì)劃和疫程序，協(xié)調(diào)殺基層組織的尼各項(xiàng)工作和棋實(shí)施計(jì)劃。促A氣、上層素?fù)霣任、中層乏抖C才、下層全輝D、螺中下層勵(lì)103.稅管理層次多碼而管理寬度悉小的結(jié)構(gòu)，劍叫做（疑）伐結(jié)構(gòu)。舒A、直式啄雞B欠、水平丟誤占C、扁平丟粒D浸、交叉值104.止管理寬度又球叫做管理（趁壺）玉A、幅度科享蝴B、長(zhǎng)度款C、也扁平壩D、交叉衣105.臭劃分部門的面最原始最簡(jiǎn)搶單的方法是柄按（挪）劃分部踢門。啦A彈、產(chǎn)品聞B、設(shè)毫備斷C、職能暑D賓、人數(shù)廣（曠）職權(quán)撇即通常所說狀的指揮權(quán)。咐A跑、決策嚷B、枕參謀畫C、直蔽線醉D、職能野組織家任何棉有一一樣有烈生命周期，淹它可以大致房分為五個(gè)階貧段，第一階靠段是（卸）移；第五個(gè)階憲段（耍）。日A、聚合滋B、不創(chuàng)業(yè)父C、成亞熟妹D、再發(fā)著展或衰退抬E、候規(guī)范化莫政撒疫討漂撇系偉旬A耍、機(jī)構(gòu)臃腫葉霸B、反應(yīng)遲鵲鈍涌C、文山會(huì)巷海借D、模式僵銜化偽組建（敬）現(xiàn)是使組織煥國(guó)發(fā)活力的有滑效方法。紡A評(píng)、高質(zhì)量的逼領(lǐng)導(dǎo)班子送B、抵監(jiān)督小組榴C、快團(tuán)隊(duì)組織鹽D裳、專家小組散組織變革按腦（宅）可分買主動(dòng)的變革斑與被動(dòng)的變價(jià)革。篇A利、工作重點(diǎn)會(huì)督B、社會(huì)關(guān)伙系贈(zèng)C、工作范項(xiàng)圍垮D、領(lǐng)導(dǎo)者爸控制的程度窄（轟）是組黃織中最主要豎的因素。知A贏、資金遼B、迫物資悠C、雖信息論D、睬人姐在組織的所敞有人員中，蔑最重要的人臭員是（喚）箏人員。職A某、決策毯B、流主管解C、執(zhí)沈行附D、行政筆人員配備所畫必須面臨的榜外部環(huán)境是店（雄）隸A、變化地的齊B、封閉皺的掙C、固定披不變的青D、密與人不發(fā)生良關(guān)系的牌把主管人員游放在最能發(fā)蠶揮其才能的瀉職位上，才站能使組織得業(yè)到最大的收然益所遵循的今人員配備的域原則是（扛）煌罩A、因事?lián)窠钊斯?jié)B、公開競(jìng)顏爭(zhēng)楚C、用之人擋長(zhǎng)委D、責(zé)、辦權(quán)、利一致欣下列不屬于統(tǒng)對(duì)主管人員遇考評(píng)的方法田是（醒）誰竟A、品質(zhì)等贏級(jí)評(píng)估法乓B鑰、職務(wù)系數(shù)鳳法束C、目標(biāo)法傍D繩、原理法減主管人員必善須有足夠的疏（鉆）才能燈擔(dān)當(dāng)起他應(yīng)上負(fù)的責(zé)任。呆這A、資金務(wù)B、綁資本志C、學(xué)床識(shí)鋤D、權(quán)力這選拔主管人寄員時(shí)，重點(diǎn)膠應(yīng)放在侯選每人在實(shí)踐中斬所表現(xiàn)出來腹的（瑞）。昂河A、個(gè)人素體質(zhì)示B、知識(shí)課結(jié)構(gòu)幼C、組抵織能力或D、剛管理能力堂（抵）主管痛人員的主要繼任務(wù)是協(xié)調(diào)歸執(zhí)行。儀吃A、上層霜B、志中層忠C、下層絹玻D、基層厚考評(píng)是（勵(lì)墓）的合理依夢(mèng)據(jù)。兩類A、計(jì)劃蘇B匙、獎(jiǎng)勵(lì)奔C糊、控制亮D犯、人員配備缸自我考評(píng)的禁8項(xiàng)量度是襪美國(guó)的（哀枯）提出的?？裾諥、梅奧吐B、需丹尼遜閘C、啞馬斯洛款D、巴劉約德守使各級(jí)主管峰人員在不同羞的部門的不日同位置或非辮主管位置上扯輪流工作的憐方法叫做（宮踩）。書宋A、理論培神訓(xùn)趕B、職務(wù)輪浮換叼C、提升品D、柄輔導(dǎo)揪目前，行之汗有效的內(nèi)部碎人力資源儲(chǔ)破備情況的管肉理方法是（絮?。?。許易A、德爾菲犁法握B、講師蘿模式法陷C、抗主管人才儲(chǔ)介備圖雹D、模糊筋數(shù)學(xué)法臣指導(dǎo)工作是娃管理（默畢）問題。惹州A、理論辦余B、思想腦C、鑼方向?qū)OD、方犁法訴關(guān)于主管人役員指導(dǎo)與領(lǐng)杰導(dǎo)的職能，問最恰當(dāng)?shù)谋刃⒂魇菢逢?duì)的鈴（滑）。刑凈A、作曲旁B、昆琴手仙C、指捧揮脫D、后勤保統(tǒng)一指揮又饅叫做（弦）贏。慢敲A、上級(jí)一族致起B(yǎng)、命令一參致厚C、統(tǒng)一行脖動(dòng)堪D、統(tǒng)一排接受岡管理上說，毛政策的格“耳朝令夕改曉”黎違反（腸）浙原理。風(fēng)狡A、直接管胸理誠(chéng)B、指明目勝標(biāo)腎C、目標(biāo)協(xié)怎調(diào)士D、命令一幫致侍領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)欠是通過協(xié)調(diào)誕人與人之間質(zhì)的關(guān)系，影提響（襲）每相個(gè)成員心甘弄情愿、滿懷較信心地工作湊，努力實(shí)現(xiàn)墻組織的既定倡目標(biāo)。相瓶A、激勵(lì)拌B、泄鼓舞指C、調(diào)烘整劉D、協(xié)調(diào)呼信息溝通使引組織成為一勞個(gè)（看）的偶系統(tǒng)。冊(cè)轉(zhuǎn)A、開放名B、蟲半開放挎C、封居閉院D、時(shí)而開央放時(shí)而封閉奇激勵(lì)因素的婦使用主要是蠻圍繞（槽）彼及其需要進(jìn)飄行的。繁后A、上級(jí)滲B、曾同級(jí)伯C、自策己拾D、下屬悲領(lǐng)導(dǎo)職能可危以歸納為經(jīng)援營(yíng)決策、組閉織管理、人趟員配備，其從中（賢）是兵領(lǐng)導(dǎo)的首要案職能。躬伸A、經(jīng)營(yíng)決日策涂B、組獨(dú)織管理供C、人攝員配備昏D、三結(jié)者都是救溝通，簡(jiǎn)單跌地說，就是誕人與人之間飄進(jìn)行（可）交流歡的活動(dòng)。罵悔A、語言柳B旅、信息媽C、糕想法巡D、意倚見京在完整的溝世通過程環(huán)節(jié)補(bǔ)中，溝通效詳果又叫做（侍腿）。溫童A、發(fā)送者器給B、非正式懲傳遞渠道件C鍛、平行接收換者蹦D、上行防作出反映令下級(jí)的意見襖、信息向上進(jìn)級(jí)反映叫做干（敬）溝通雄。起她A、下行粗B姑、平行浪C柱、上行里D內(nèi)、正式仙組織中的上三層領(lǐng)導(dǎo)按指稻揮系統(tǒng)從上縫而下的情報(bào)滔溝通叫做（直總）溝通。何太A、非正式復(fù)撫B、平行弦感C、下行膝典D、上行吊平行溝通是欣指組織中（部奪）之間的雕信息交流。滋沖A、上級(jí)柜B喊、同級(jí)精C帶、下級(jí)相D、各賴平行部門或沸人員柏（摩）是雙怖向溝通。淋痛A、作報(bào)告尸消B、作酸講演蠻C、底作批示萬D、輩進(jìn)行協(xié)調(diào)曬用含蓄的形林式進(jìn)行溝通棵時(shí)的弦外之夸音不包括（策組）。伐火A、語氣帖B棉、語言疫C雖、手勢(shì)鞠D、川聲調(diào)諸對(duì)授權(quán)持有仰嚴(yán)格觀點(diǎn)的薄主管人員傾薦向于用（跨案）的指示。膠拜A、具體誕B熟、一般漠C孩、口頭施D摔、非正式炕對(duì)于不平常屋的任務(wù)，尤翁其需要用（哈隊(duì)）的指示細(xì)。許招A、口頭陰B暈、書面袍C頂、具體烏D辨、正式商傳遞信息的印速度最快的妄是（醬）網(wǎng)國(guó)絡(luò)。焦兩A、輪式傭纏B、鏈?zhǔn)狡栈顲、肆“描Y點(diǎn)”櫻麻D、全通道強(qiáng)式詳在解決復(fù)雜院?jiǎn)栴}時(shí)，（欣訊）最為暮有效。行得A、鏈?zhǔn)綐尩翨、委“椒Y娃”秤式次C、輪遞式等D、圓偉周式和全通見道式畜情報(bào)溝通是捷信息發(fā)出者輸發(fā)出信息的敏（悔）。裂術(shù)A、觀念捐肢B、目標(biāo)聯(lián)喉C、目的唇品D、手慈段疾美國(guó)行為學(xué)聰家麥格雷戈付在著作（接登）中提出了叫X理論吉襪A、《工業(yè)四管理和一般閑管理》木B搞、《管理的端要素》訓(xùn)饞C、《車間催管理》駁D、掠《企業(yè)的人廢性方面》瘡實(shí)利人又收哭做（獸）。降A(chǔ)徑、經(jīng)濟(jì)人求糞B、社會(huì)人厲品C、復(fù)雜耐人杏D、自撞我實(shí)現(xiàn)人竭泰羅制就是皆（釋）觀點(diǎn)議的典型代表北。較A根、自我實(shí)現(xiàn)萄人幅B、復(fù)杠雜人只C、肥社會(huì)人暗D掀、經(jīng)濟(jì)人福X理論管理田采用的是（散膨）政策。蕩A滔、土豆加牛蠶肉江B、胡擇蘿卜加大棒牽繞C、大棒像D、適胡蘿卜健關(guān)于社會(huì)人寧基本假設(shè)，班（戰(zhàn)）是正徐確的。譯勇A、不能從久工作上的社塘?xí)P(guān)系尋求羞專型B、從根本廣上說，人是航由經(jīng)濟(jì)需求惕而引起工作膀動(dòng)機(jī)的舞糠C、職工對(duì)晨同事們的社骨會(huì)影響力，癥要比管理者鳴所給予的經(jīng)蠻濟(jì)誘因及控蛛制更為重視獨(dú)。席落D、職工的犧工作效率與礙上司能滿足牲他們的社會(huì)清需求無關(guān)。嗚自我實(shí)現(xiàn)人蘇是由（日）溜提出來的。蝦A建、麥格雷戈桃貓B、馬分斯洛決C、赫耳茨伯格跡D、磁謝恩托雙因素理論跨是由（礙丟）提出來的年。撿A斑、梅奧死B箏、韋伯恨C著、麥格雷戈腫集D、赫茨赴伯格燥（先）理論嗓屬于內(nèi)容型次激勵(lì)理論敘A跡、雙因素騎B店、期望笛區(qū)C、激勵(lì)強(qiáng)窄化惹D、歸刻因卻麥克萊蘭的打研究表明：六對(duì)主管人員臟來說，（落倘）需求比較貧強(qiáng)烈員A箭、權(quán)力兆B、渠社交筆C、跳生態(tài)揪D、憤成就學(xué)期望理論屬科于（份）。畜A、過程型燈激勵(lì)理論粘B解、行為改造改型激勵(lì)理論趟嫩C、內(nèi)容竹型激勵(lì)理論召掃D、激勵(lì)理傲論織規(guī)章制度同歉（?。┫嘟Y(jié)合，邊就能起到對(duì)削職工的激勵(lì)掛作用。才A沿、懲罰旋B、恰股份制丙C維、廠長(zhǎng)經(jīng)理碧鎮(zhèn)D、目標(biāo)趁管理辨領(lǐng)導(dǎo)（抖）礙理論認(rèn)為，治有效的領(lǐng)導(dǎo)筒者可以從領(lǐng)桿導(dǎo)者個(gè)人的噸性格特征中恢識(shí)別。碌A(chǔ)遙、問題鼠B攏、性格掛C統(tǒng)、行為羅D、烤權(quán)變村吉賽利在其邁著作（信淺）中提出了直領(lǐng)導(dǎo)性格8銅種個(gè)性特征注和5種激勵(lì)肅特征。纖A筍、《管理才化能探索》消橋B、《工業(yè)觀文明的人類咱問題》炮炊C羨、《經(jīng)理的瞞職能》秋具D、《組君織的科學(xué)原津則》版菲德勒認(rèn)為旱：從領(lǐng)導(dǎo)者殘的角度看，怎（貢）是最體重要的。監(jiān)A東、職位權(quán)力五過B、任務(wù)遞結(jié)構(gòu)新C、工馬作效率左D革、上下級(jí)關(guān)蹲系固領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理深論的三維結(jié)賄構(gòu)模式指出坡：對(duì)處于中癥間狀態(tài)的環(huán)案境，采用以疑（灶）為中魔心的寬容型討領(lǐng)導(dǎo)方式，牛效果較好榮A上、物破B、摔人府C、任濁務(wù)習(xí)D、濫生產(chǎn)再一位有修養(yǎng)互的領(lǐng)導(dǎo)者能染極大地改善幕領(lǐng)導(dǎo)者與被漠領(lǐng)導(dǎo)者之間中的（聚）矛關(guān)系。規(guī)A雪、工作研B劉、人際骨C忽、個(gè)人隆D泰、上下級(jí)糖根據(jù)民主集躬中制，在不惱同的主客觀線條件下，把叢不同程度的義領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力下秋放給下級(jí)主蓬管人員或其偽他人員，并恥對(duì)其進(jìn)行指較導(dǎo)和監(jiān)督。眨這是（扁）瞎藝術(shù)的具體朋體現(xiàn)。邪A麥、用人才推B、決策墨捏C、授權(quán)圾丑D、激勵(lì)栽作為一個(gè)主厲管人員，必洞須具有足夠滿的（惜）。測(cè)A分、修養(yǎng)蝶川B、管理藝壩術(shù)揀C、理掛解力衣D、伯修養(yǎng)和管理抄藝術(shù)暈如果由于差撓錯(cuò)而必須訓(xùn)屢斥人的話，沫一般的情況多下，較好的懼方法是（恢藍(lán)）。次A玩、不理解出衛(wèi)差錯(cuò)的人俊B、錢嚴(yán)厲的訓(xùn)斥帖他直C、當(dāng)眾葬批評(píng)他蜜D、夏單獨(dú)找他談書好的領(lǐng)導(dǎo)人損應(yīng)當(dāng)（噴）傅。拘A奶、多承擔(dān)錯(cuò)潤(rùn)誤的責(zé)任少溫接受表?yè)P(yáng)極閱B、多承擔(dān)較錯(cuò)誤的責(zé)任敘多接受表?yè)P(yáng)童C腐、少承擔(dān)錯(cuò)詳誤的責(zé)任少銀接受表?yè)P(yáng)辱夕D、少承擔(dān)天錯(cuò)誤的責(zé)任秘多接受表?yè)P(yáng)協(xié)在管理方格譜理論中，1訴.9型領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)方式是（證幅）的領(lǐng)導(dǎo)吧A貞、專制型領(lǐng)闊導(dǎo)滾B、俱改樂部型端捐C、貧乏式煤錦D、理想雅型夕控制論是由肌（爛）數(shù)學(xué)竹家，生物學(xué)切家和通訊工晶程師維納創(chuàng)墨立的醬A裁、英國(guó)拍禍B、法國(guó)坡C希、美國(guó)缸D棕、德國(guó)聞對(duì)于不可控迫制的偏差，賤應(yīng)該（由）田。剩A售、不予理睬作B柜、查究責(zé)任維C賠、予以糾正憑D扛、立即修正狀計(jì)劃使之符鋼合實(shí)際榜控制工作使膠管理過程形頸成了一個(gè)（錫棕）的系統(tǒng)錄。內(nèi)A賠、相對(duì)封閉娛銹B、絕施對(duì)封閉冶C貍、相對(duì)開放譯葡D、絕對(duì)開股放宗一旦計(jì)劃付搶諸實(shí)施，控摸制工作應(yīng)必捧須（揚(yáng)）進(jìn)繪行。趁A肯、同時(shí)悟B、能預(yù)先捷C、綠穿插其中倒繭D、追蹤宮管理控制通屬過（繼），未可以發(fā)現(xiàn)管驚理活動(dòng)中的渡不足之處。步A淘、擬定標(biāo)準(zhǔn)湯阻B、衡量夢(mèng)成就贊C、貞糾正偏差繪D盟、信息反饋超從邏輯上講起，控制過程墊的第一步是覽（膝）。聰A耀、進(jìn)行預(yù)測(cè)你莖B、科學(xué)上決策破C碌、制定計(jì)劃莫扶D、擬戲定標(biāo)準(zhǔn)剃最理想的標(biāo)姑準(zhǔn)是（獵）堅(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)。露A份、定性你B普、定量樸C查、統(tǒng)一洪D噴、可考核野從某種意義蒼上說，（聚休）標(biāo)準(zhǔn)是控匙制的基本標(biāo)繳準(zhǔn)。艙A班、實(shí)物桂B(yǎng)四、收入蘇C擾、計(jì)劃跌D、欣無形四（陣）屬于創(chuàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。蕉A漲、單位產(chǎn)量路工時(shí)德B、投資回鹿收率農(nóng)C、單位臺(tái)艷時(shí)產(chǎn)量敵D、單位形產(chǎn)品的機(jī)時(shí)愉費(fèi)用筆控制工作的刺基本目的是盆（累）辭A頌、維持現(xiàn)狀葛繡B、打破患現(xiàn)狀跪C芽、激勵(lì)現(xiàn)狀戲賊D、突破純現(xiàn)狀謙打破現(xiàn)狀，部就必須解決久（竟）問題階。屋A為、急性臂B、仆慢性伯C、呼目標(biāo)傘D、艘人員配備逮現(xiàn)場(chǎng)控制是鹽一種主要為午（訪）主管人糊員所采用的輩控制工作方奏法。盲A凱、上層贊B董、中層透C、齡基層宋D、冤下層標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)控制是制通過（臉）來蓮親自監(jiān)督、予檢查、指導(dǎo)泡和控制下屬鈔人員的活動(dòng)啟。釘A艦、科學(xué)預(yù)測(cè)尿噸B、分析輪研究蔥C、萄深入現(xiàn)場(chǎng)互者D、閱讀報(bào)欲告唐現(xiàn)場(chǎng)控制工哀作的重點(diǎn)是纏在進(jìn)行的（貫塔）過程計(jì)。搜A鴨、計(jì)劃實(shí)施碗概B、組織店工作礙C、障指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)抄睡D、人壽員配備去在組織中應(yīng)釋用最廣泛的映反饋控制中膊，（逢）又?jǐn)囀亲钪匾?、巧最困難的。起A反、財(cái)務(wù)報(bào)告抽分析贊B、標(biāo)準(zhǔn)成蜂本分析與C、質(zhì)量控睛制分析時(shí)D、工作人柜員成績(jī)?cè)u(píng)定慮前饋控制工需作是面向（養(yǎng)燥）的。欄A狠、前方距B擺、后方提C、慰過去膚D、未僻來千（仔）控制在自實(shí)際工作中相往往被某些若主管人員所翅忽視。鳥A副、反饋極B蔥、前饋梅C課、直接眨D閑、間接披（高）控制又閱叫做預(yù)先控袍制。土A播、前饋或B沫、反饋補(bǔ)C楚、現(xiàn)場(chǎng)韻D糧、直接駁原材料的前越饋控制中，滅常用的方法榆是通過檢查賭（堵）來銹進(jìn)行控制。捏A午、計(jì)劃潮逼B、樣品富怪C、全部原截料淘D、化驗(yàn)鉛結(jié)果攔主管人員越償是盡可能地賴選取計(jì)劃的濾（探）來作混為控制標(biāo)準(zhǔn)評(píng)，控制工作灘就越有效。折A糾、目標(biāo)舞啟B、關(guān)鍵點(diǎn)慮借C、次要稅點(diǎn)迷D、執(zhí)在行方式冤客觀標(biāo)準(zhǔn)是哨可以（婦）付的。克A謀、控制賢B付、執(zhí)行蠟C么、定量候D賠、反映狗合格的主管快人員應(yīng)當(dāng)從勤（管）利宣益出發(fā)來實(shí)量施控制。說A餡、物質(zhì)虹稼B、個(gè)翠人半C伸、局部較D永、整體霞收支預(yù)算中繭，最基本的夕是（萍）暴。琴A毫、收支計(jì)劃陪鳥B、銷售灘預(yù)算經(jīng)C、提銷售預(yù)測(cè)副息D、預(yù)算控詞制松（甩）是一種德實(shí)物單位來獄表示的預(yù)算剩。霜A踩、收支預(yù)算帝箏B、銷售預(yù)粱算忍C、銷售婚預(yù)算愁D、霜預(yù)算控制心（左）厲是把各部門講的預(yù)算集中唐起來的一種每預(yù)算。雜A、現(xiàn)金預(yù)膏算超滾B、舊收支預(yù)算勞楚C、資產(chǎn)負(fù)奏債預(yù)算表窮朋D、時(shí)間、屆空間、原材伍料和產(chǎn)品預(yù)褲算組（窮）是預(yù)算竿的最大缺陷期A創(chuàng)、缺乏靈活墾性睜B、容易瘦導(dǎo)致控制過節(jié)細(xì)駱C、容易變導(dǎo)致本位主采義躁晴D狡、容易導(dǎo)致崇掩蓋放能低袖下的缺點(diǎn)。氧綜合控制很毫大程度上是派通過對(duì)組織通的（蚊）廳進(jìn)行控制來銅實(shí)現(xiàn)的。悅A徑、組織目標(biāo)氧酸B、財(cái)務(wù)柜活動(dòng)腳C尖、計(jì)劃活動(dòng)向仰D、營(yíng)孫銷活動(dòng)菠第二部分威多項(xiàng)選擇題腎1．管理是版由一個(gè)若干初組成要素組瞧成的內(nèi)部復(fù)狹雜的有機(jī)系驗(yàn)統(tǒng)，其組成鋒要素包括（旁）饞。役A、管娘理主體脂益B、西管理客體敘乒C慮、管理目標(biāo)艇D、管理過結(jié)程稿江E、管理渣方法碼2．管理過誕程包括哪幾芳個(gè)階段（投）蜓。對(duì)A、預(yù)暫謀與決策演棉B、計(jì)緊劃與組織謹(jǐn)C、組織與回實(shí)施掏刃D、監(jiān)督與級(jí)保證基3．管理學(xué)仔是（斬）。目A、一夕門科學(xué)害萬黨私咐B、還一門藝術(shù)百C、既是一俗門科學(xué)又是眨一門藝術(shù)祝碼D、呆以上所說的晚都正確救4．管理的部目標(biāo)就是有仙效地實(shí)現(xiàn)組革織的目標(biāo)。哥有效包括（褲與）。插A、效蟻率箱B、奴效益遲C仆、效應(yīng)鋤性D、效速果婦5．管理學(xué)銜的特點(diǎn)與其修他學(xué)科相比斷（歌）。覺A、實(shí)騰踐性身B、綜油合性捕C、藝址術(shù)性戲D耗、社會(huì)性勁6．管理學(xué)堵是一門科學(xué)籌，它具有的睜科學(xué)的特點(diǎn)旁，表現(xiàn)為