公司激勵獎勵制度方案

—公司激勵獎勵制度方案公司鼓勵嘉獎制度方案篇1一、制定目的1、全員植入經(jīng)營意識；2、提高經(jīng)營管理意識，以收入為主、利潤為輔鼓勵機(jī)制；3、事事有考核，人人有指標(biāo)，提高主觀能動性，獎勤罰懶。二、參與范圍綠舟文旅全員掩蓋三、鼓勵方式1、物質(zhì)類鼓勵方式1.1薪酬制度改革1.1.1銷售人員（市場票務(wù)、市場會展、收銀員、自營營業(yè)員、客服助理、講解員）享受“提成工資制”；1.1.2管理人員享受“績效浮開工資制”。1.2本錢掌握管理現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，每月考核本錢掌握力量，本錢掌握為管理人員的根本義務(wù)，作為每月必需完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成依據(jù)本錢類型進(jìn)行相應(yīng)罰款，完成不嘉獎；每月5日，由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分為以下兩種情況：1.3銷售完成率管理參照本錢掌握管理方法，現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，考核每月銷售部門收入指標(biāo)，每月未完成部門罰款200元，完成依據(jù)薪酬制度發(fā)放提成工資。1.4崗位技能提升鼓勵依據(jù)工作崗位提升相關(guān)職業(yè)技能并取得資格證書。詳細(xì)實(shí)施方法詳見《員工助學(xué)嘉獎管理制度》1.5收益性活動鼓勵依據(jù)單次活動利潤率，單項(xiàng)活動核算員工嘉獎。詳細(xì)實(shí)施方法依據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤，依據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的嘉獎方法簽批至公司董事長方可執(zhí)行。2、精神類鼓勵方式2.1年度優(yōu)秀評比依據(jù)全面經(jīng)營情況，評比單項(xiàng)嘉獎，設(shè)置單項(xiàng)嘉獎。2.1.1團(tuán)隊(duì)考核：2.1.1.1本錢掌握獎、銷售冠軍獎；獎項(xiàng)取得依據(jù)財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)提供支撐。2.1.1.2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎組織績效年度平均成果第一的部門。2.1.2個人考核：2.1.2.1優(yōu)秀個人績效考核年度平均成果部門內(nèi)在10%之前，通過高層投票的方式選出2.1.2.2優(yōu)秀中層績效考核年度平均成果公司內(nèi)占30%，通過360°考評的方式選出2.1.2.4服務(wù)明星獎優(yōu)秀進(jìn)步獎；評獎細(xì)則依據(jù)年度經(jīng)營情況單獨(dú)擬定。2.2培訓(xùn)積分鼓勵依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn)，分別為：一級培訓(xùn)：文化類；二級培訓(xùn)：專業(yè)類；三級培訓(xùn)：管理類；級別從一級開頭晉升，員工須完成行政部下達(dá)的培訓(xùn)積分要求方能晉級參與下一級培訓(xùn)，行政部每年依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定培訓(xùn)積分要求，并以積分為依據(jù)，評選年度優(yōu)秀進(jìn)步獎。詳細(xì)實(shí)施方法詳見《培訓(xùn)實(shí)施管理方法》。2.3優(yōu)秀文化上墻凡觸及嘉獎均全員宣傳2.4.1公司公共區(qū)域上墻（現(xiàn)場、辦公區(qū)）；2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻（OA、群）。2.4“才智樹計(jì)劃”建立員工建議通道，對公司經(jīng)營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司接受運(yùn)用，賜予嘉獎。詳細(xì)實(shí)施方法詳見《才智樹計(jì)劃制度》。四、建立優(yōu)職檔案建立優(yōu)秀職員檔案，集團(tuán)評優(yōu)參與以檔案為依據(jù)。檔案內(nèi)容包含個人績效成果、單項(xiàng)嘉獎取得、才智樹成果。公司鼓勵嘉獎制度方案篇2為表彰先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)，增加員工主人翁意識，營造關(guān)懷優(yōu)秀員工氣氛，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽(yù)，倍加努力，影響和帶動全體員工發(fā)奮有為、主動向上，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢發(fā)展，特制訂優(yōu)秀員工嘉獎實(shí)施方法如下：一、物質(zhì)嘉獎：對評比的月度星級員工及星級車間，施行現(xiàn)金嘉獎，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比活動方案》（蘇焦[20XX]36號文）。對評比的年度先進(jìn)，執(zhí)行集團(tuán)嘉獎?wù)摺６?、精神嘉獎?、對評比的先進(jìn)集體頒發(fā)循環(huán)紅旗，先進(jìn)集體、個人照片在《蘇焦通訊》上刊登。2、由行政辦制作《星級員工榮耀榜》，企管部定期在榮耀榜上公布先進(jìn)集體及個人名單。3、對評比的先進(jìn)個人，由行政辦組織，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份、慶賀信一封。4、公司組織的重大文體活動，依據(jù)情況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參與，并發(fā)放紀(jì)念品。5、每年由行政辦、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進(jìn)事跡報(bào)告會。對獲得星級員工五次（含）以上人員的先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳或推廣。6、由行政辦每季度組織一次先進(jìn)個人旅行活動，到集團(tuán)所屬基地徐州、臨沂范圍內(nèi)景點(diǎn)進(jìn)行參觀，增加個人榮譽(yù)感。7、由行政辦、調(diào)度室每半年組織一次先進(jìn)個人座談會，征求公司管理的看法或建議，暢談個人工作的得與失。三、以上方法自公布之日起實(shí)施。由行政辦負(fù)責(zé)解釋。年七月二十五日公司鼓勵嘉獎制度方案篇3一、總則目的：為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作主動性，對優(yōu)秀員工賜予嘉獎，以鼓勵員工發(fā)奮向上，特制定本制度。范圍：都市圈全體員工職責(zé)：行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。（一）簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。二、程序（一）年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎：1.評比標(biāo)準(zhǔn)：本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象顯現(xiàn)。在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想方法保證工作進(jìn)度及順當(dāng)執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績的不斷提升；2.評比對象：公司各部門（以部門為單位）3.評比流程：年度考核業(yè)績（部門）依據(jù)本獎項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：獎金XXX0X3000元。（二）年度“優(yōu)秀員工獎”：1.評比標(biāo)準(zhǔn)：①保持主動的工作看法，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。③全年無警告以上懲辦。④專心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成杰出；能換位思索，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。2.評比對象：公司全體員工；3.評比流程：由部門內(nèi)部推舉并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推舉）行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：獎金XXX0元，晉升一檔工資。（三）年度“特別奉獻(xiàn)”獎：公司鼓勵嘉獎制度方案篇4一、建立健全員工薪酬體系和福利制度1、績效鼓勵：為更好調(diào)發(fā)動工的工作主動性，使員工的工作目標(biāo)與嘉獎有效掛鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上依據(jù)賣場銷售業(yè)績的達(dá)成情況設(shè)定月度績效和年度績效考核嘉獎方法。依據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達(dá)成情況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達(dá)成較好的員工實(shí)施嘉獎，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，到達(dá)肯定員工、鼓勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最終就都一個樣，只會越來越差。2、技能工資：依據(jù)門店中一些管理崗位（店長，店秘）建立技能考核及薪資評定標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級評定賜予技能工資發(fā)放，不僅鼓勵員工的工作熱忱，同時也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員，在肯定程度上有效的掌握人員的流淌率，畢竟管理人員的培育時間和本錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運(yùn)營意義重大。所以要盡量削減管理人員不必要的流失，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。3、帶薪年假：對于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開頭賜予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數(shù)進(jìn)行肯定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為激勵。這個不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時分比單純的薪資來得更有利。4、服務(wù)年限嘉獎：為了鼓勵長期為公司服務(wù)的員工，依據(jù)肯定的服務(wù)年限建立服務(wù)年限獎，為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻(xiàn)賜予肯定并以此鼓勵員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠度。二、健全內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度員工是門店各項(xiàng)工作得以順當(dāng)開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)時機(jī)；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展制造時機(jī)、提供渠道，才能維護(hù)和提高門店的競爭力。1、內(nèi)部培訓(xùn)：強(qiáng)化門店各級主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價(jià)值的同時增加門店競爭力。2、內(nèi)部晉升：為強(qiáng)化員工的歸屬感和認(rèn)同感，削減大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培育機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來做好內(nèi)部各級干部的儲藏及培育工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的鼓勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增加門店的凝聚力，削減人員的流失，防止因人員過度流失增加人事聘請、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的本錢。三、合理化建議嘉獎制度為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，門店應(yīng)建立合理化建議及嘉獎制度，激勵員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化建議，促進(jìn)門店工作更好的開展，對被接受的建議應(yīng)賜予相應(yīng)嘉獎。員工在一線，許多時分能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問題，而且群眾在才智是不行估量的，要激勵更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，更熱忱、期望地投入到工作中。四、定期開展技能比武，服務(wù)競賽依據(jù)崗位的不同，為鼓勵員工爭創(chuàng)最正確業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競賽，比方：1、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽，通過競賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵，賜予一次性經(jīng)濟(jì)嘉獎及晉升優(yōu)先考慮，布置至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝，鼓勵員工，帶動服務(wù)熱忱。2、辯論，房產(chǎn)學(xué)問比武：定期開展銷售人員技術(shù)比武，評比“優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表揚(yáng)并頒發(fā)獎狀及一次性嘉獎，通過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱忱，削減業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思索、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的鼓勵手段來激發(fā)員工的工作熱忱，才能更有效的帶發(fā)動工的工作主動性，同員工共同創(chuàng)立“雙贏”局面。公司鼓勵嘉獎制度方案篇5關(guān)于老師參與各級教研公開課的嘉獎方案為了貫徹落實(shí)上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神；也為了提高老師參與教研的專心性、主動性。完成老師取眾家之長，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特?cái)M定本嘉獎方案。嘉獎對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中擔(dān)當(dāng)有賽課和公開課任務(wù)的老師。嘉獎方法：按參賽老師獲獎級別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計(jì)入個人總分，并賜予以下嘉獎。沐義片級：參與獎：50元；優(yōu)秀獎及三等獎：60元；二等獎：70元；一等獎：80元。維新鎮(zhèn)級：參與獎：XXX元；優(yōu)秀獎及三等獎：110元；二等獎：120元；一等獎：130元。片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元；優(yōu)秀獎及三等獎：220元；二等獎：240元；一等獎：260元。縣級：參與獎：400元；優(yōu)秀獎及三等獎：430元；二等獎：460元；一等獎：490元。市級：參與獎：800元；優(yōu)秀獎及三等獎：840元；二等獎：880元；一等獎：920元。省級：參與獎：1200元；優(yōu)秀獎及三等獎：1300元；二等獎：1400元；一等獎：1500元。本嘉獎方案自20XX年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處。XX小學(xué)20XX年3月1日公司鼓勵嘉獎制度方案篇620XX年管理人員嘉獎方案為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作專心性，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20XX年公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下嘉獎方案，請董事會進(jìn)行審議：一、公司總經(jīng)理的嘉獎方案由董事會制定。二、工程部部長的年終嘉獎金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核（年考核基數(shù)為利潤XX萬元）。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例嘉獎給部門部長。三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的嘉獎金額，按該部門20XX年完成的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終完成的利潤額進(jìn)行考核：1.新簽合同額到達(dá)X萬元之間、回收貨款在X萬元之間、公司年終利潤額在X萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計(jì)算公式為年工資總額X【新增訂貨額（萬元）X】/X；2.新簽合同訂貨額在X萬元之間、回收貨款在X萬元之間，公司年終利潤額在X萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的~，計(jì)算公式為年工資總額X+年工資總額X【新增訂貨額（萬元）X】/X；3.新簽合同訂貨額在X萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。版權(quán)全部四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財(cái)務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底完成的利潤指標(biāo)考核：1.假如公司年終完成利潤額在X萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的~，計(jì)算公式為年終獎金=年工資總額X【完成利潤額（萬元）X】/X；2.假如公司年終完成利潤額在X萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的~，計(jì)算公式為年終獎金=年工資總額X+年工資總額X【完成利潤額（萬元）X】/X；3.假如年終完成利潤額在X萬元以上時，則上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，賜予在年度內(nèi)對公司工作做出突出奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司建立總經(jīng)理獨(dú)特獎和董事長特別獎，由總經(jīng)理依據(jù)詳細(xì)狀況以特別的方式賜予嘉獎。七、公司上述人員獲得的年終獎金依據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。八、上述人員假如在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的嘉獎。公司鼓勵嘉獎制度方案篇7伴著學(xué)問經(jīng)濟(jì)時期的到來和人本管理理念的深化人心，薪酬形式的多樣化和寬泛化促使人們對薪酬概念有了全新的認(rèn)識，薪酬具備了一些現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵：員工是作為企業(yè)的合伙人在領(lǐng)取共同的投資收入，人作為一種資本投資，其取得的薪酬是企業(yè)利潤分紅的一種形式，是促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的手段。哈佛高校的詹姆斯教授說過“管理的深處是鼓勵”，教授認(rèn)為一個人的力量僅能發(fā)揮20%X30%，假如加以鼓勵，可以發(fā)揮到80%X90%，因此企業(yè)的鼓勵機(jī)制的創(chuàng)新對于處于發(fā)展階段的民營企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。那么民營企業(yè)如何做好自身鼓勵機(jī)制的創(chuàng)新華恒智信依據(jù)多年從事人力資源詢問服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)為您提供以下建議以供參考。首先，為員工提供滿意的工作崗位。熱愛一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提。為員工制造一份滿意的工作需要留意以下幾點(diǎn)：（1）為員工提供一個良好的工作環(huán)境。這包括企業(yè)必需為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完好的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到的。若環(huán)境對員工的工作產(chǎn)生副面影響，員工會有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總可以感覺到環(huán)境的不適時，企業(yè)無論怎么鼓勵都不會有良好的效果的。員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件相匹配。企業(yè)往往認(rèn)為員工的素養(yǎng)越高，工作越杰出。但是，假如讓一個高素養(yǎng)人才去干一份平淡、機(jī)械性的工作，結(jié)果會是怎樣，相信不需要很長時間，這位人才肯定會棄企業(yè)而去。（2）工作的內(nèi)容要豐富、具有肯定挑戰(zhàn)性。調(diào)查說明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時間以后，主動性會有很大的下滑趨勢。對工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，可以緩解這一問題。例如，流水線上的工人。每天從事一樣的工作，較長時間后，主動性就會下降。假如恰當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，采納工作輪換和工作豐富化，就會再次提起工人對工作的愛好。為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發(fā)展前途。沒有員工會滿意沒有前途的工作。企業(yè)要把員工的工作前途告知員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展時機(jī)。其次，注意鼓勵性的薪酬和福利制度。員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得肯定的物質(zhì)酬勞。酬勞，是與人的生存需要親密相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。在企業(yè)里，酬勞的上下甚至可以代表員工的價(jià)值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大鼓勵效果的。因此，強(qiáng)化對福利工程的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。在物質(zhì)鼓勵方面上，薪酬和福利都是比擬傳統(tǒng)的鼓勵方法。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的鼓勵手段——“股權(quán)鼓勵”據(jù)統(tǒng)計(jì)，500強(qiáng)中，有90%的企業(yè)采納了股權(quán)鼓勵后，生產(chǎn)率提高了1/3，利潤提高了50%?？梢?，股權(quán)鼓勵是有較強(qiáng)的鼓勵作用的。股權(quán)鼓勵把公司的股份作為嘉獎員工的工具，是一種先進(jìn)的鼓勵方法。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)鼓勵手段的缺乏，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工。的作用，起到充足調(diào)發(fā)動工主動性的效果。是一種先進(jìn)的長期鼓勵手段。國內(nèi)外成熟的股權(quán)鼓勵手段有十幾種，現(xiàn)只對常用的兩種作以介紹。股票期權(quán)。這是企業(yè)中運(yùn)用最多、最標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)鼓勵手段。它授予員工享有將來接受股票的權(quán)利，是付酬形式的一種。多用于對高層、核心員工的鼓勵。期股。這是帶有中國特色的一種股權(quán)鼓勵形式。如今中國企業(yè)常用的股權(quán)鼓勵形式，大多都是期股的變種。期股指，通過被授予人部分首付、分期還款而完成的對企業(yè)股權(quán)的擁有。針對一般的員工，通常股權(quán)鼓勵不作為主要的鼓勵手段。由于對于大部分一般員工而言，他們可能得到的股權(quán)不行能許多；企業(yè)整體績效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個人收入關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)鼓勵作用不會太大。股權(quán)鼓勵主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術(shù)人員等。他們的工作業(yè)績好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。所以，股權(quán)鼓勵作為一種長期鼓勵手段，是留