甲公司咨詢及核心業(yè)務軟件開發(fā)項目可行性研究報告

下載后可任意編輯，修改下載后可任意編輯，修改PAGEPAGE1甲公司咨詢及核心業(yè)務軟件開發(fā)項目方案建議書甲公司乙公司二○○四年十一月十八日

TOC\o"1-3"\h\z1文檔說明 11.1編寫目的 11.2使用對象 11.3術語定義 11.4參考資料及遵循的標準規(guī)范 22概述 22.1甲公司情況概述 22.2乙公司情況概述 32.3甲公司信息系統(tǒng)的建設總體目標 42.4甲公司信息系統(tǒng)整體建設內容 52.5甲公司公司信息化系統(tǒng)的技術結構 53乙公司公司方案建議書的總體說明 73.1方案建議書實施遵循的原則 73.1.1遵循海事貨運基本規(guī)律 83.1.2遵循系統(tǒng)性、一致性的原則 83.1.3遵循高可用性、安全性的原則 83.1.4遵循系統(tǒng)先進性、成熟性的原則 93.1.5遵循系統(tǒng)易用性、兼容性的原則 93.1.6遵循現(xiàn)有系統(tǒng)改造和新系統(tǒng)建設相結合的原則 93.1.7遵循標準化和開放性原則 103.1.8遵循數(shù)據(jù)的規(guī)范性原則 103.1.9遵循統(tǒng)籌規(guī)劃和分步實施原則 103.1.10遵循實用性和經濟性原則 113.1.11遵循可擴展性和開放能力原則 113.1.12遵循高質量服務與支持原則 113.1.13遵循應用和服務并重原則 113.2方案建議書要完成的主要任務 123.3方案建議書設計的系統(tǒng)網絡結構 123.4方案建議書遵循的網絡協(xié)議 133.5方案建議書的應用軟件系統(tǒng)開發(fā)、運行環(huán)境 134．乙公司方案建議書的實施步驟 134.1咨詢業(yè)務的實施步驟及提交文檔 144.1.1現(xiàn)狀調研部分 144.1.2業(yè)務流程再造部分 154.1.3組織機構優(yōu)化部分 164.1.4管理水平提升部分 164.1.5輔助實施部分 174.2投標應用軟件系統(tǒng)的技術方案 174.2.1應用軟件系統(tǒng)需求說明 174.2.2應用系統(tǒng)的體系結構建議方案 21圖一二層信息系統(tǒng)應用架構 22圖二三層信息系統(tǒng)應用架構 224.3內部信息平臺的軟件設計方案 235甲公司外部信息平臺的設計方案 255.1甲公司信息發(fā)布系統(tǒng)的設計方案 265.1.1信息發(fā)布系統(tǒng)的主要功能 265.1.2甲公司信息發(fā)布系統(tǒng)的角色設置 265.1.3甲公司信息發(fā)布系統(tǒng)采用技術 265.2甲公司外部信息平臺的設計特點 276數(shù)據(jù)庫總體方案 276.1主要建設內容 276.2數(shù)據(jù)庫存儲、更新機制 286.3數(shù)據(jù)庫的設計可滿足的要求 287培訓計劃 287.1甲公司管理咨詢的培訓內容 297.2系統(tǒng)實施過程中的培訓內容 297.2.1ERP概念培訓 307.2.3ERP原理培訓 307.2.3系統(tǒng)應用培訓 307.3培訓課程及內容 317.3.1應用系統(tǒng)培訓 317.3.2培訓內容 328售后服務 338.1服務承諾 338.2服務方式 338.2.1電話溝通 338.2.2電子郵件 338.2.3現(xiàn)場服務 339項目實施及風險控制 349.1項目實施方法 349.1.1項目計劃概述 349.1.2項目準備 359.1.3需求調研與分析 369.1.4管理流程優(yōu)化 389.1.5信息系統(tǒng)解決方案設計 409.1.6業(yè)務數(shù)據(jù)與物代碼準備 419.1.7系統(tǒng)軟件開發(fā) 439.1.8信息系統(tǒng)試運行與測試 459.1.9系統(tǒng)切換與交付 459.2風險控制 461文檔說明1.1編寫目的甲公司咨詢及核心業(yè)務軟件開發(fā)方案建議書（以下簡稱本方案建議書）是由乙公司在深入了解甲公司船代、貨代、內貿運輸以及空運等業(yè)務后，依據(jù)本公司從事海事系統(tǒng)的開發(fā)經驗，集合多家客戶所導入的實務經驗，根據(jù)先進的ERP（企業(yè)資源計劃）理論，結合國內眾多ERP軟件開發(fā)經驗，為甲公司精心設計和制作的，屬于項目規(guī)劃設計文檔。1.2使用對象該文檔使用人員包括：甲公司高層領導；甲公司信息化項目小組成員；乙公司甲公司項目小組成員；乙公司ERP項目評審小組成員；1.3術語定義本報告中包含如下術語和縮寫：甲公司：甲公司乙公司：乙公司ERP:EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃OA:OfficeAutomation，辦公自動化BPR:BusinessProcessRe-engineering，業(yè)務流程再造1.4參考資料及遵循的標準規(guī)范參考資料： 《斯達信息化與管理創(chuàng)新》遵循標準：乙公司開發(fā)文檔編寫規(guī)范乙公司項目規(guī)劃編寫規(guī)范2概述乙公司，十分榮幸能參與甲公司信息化項目投標，本方案建議書簡要描述了中遠國際貨運現(xiàn)有的業(yè)務系統(tǒng)的現(xiàn)狀，并根據(jù)海事及ERP發(fā)展的新動向提出了現(xiàn)有系統(tǒng)的改進意見，討論了系統(tǒng)的整體構架、硬件平臺和系統(tǒng)軟件平臺構造方案，對系統(tǒng)的性能和技術指標進行了說明，從技術角度對系統(tǒng)構架進行了規(guī)劃，對項目的實施方案進行了初步的構想。我方期待著與甲公司的領導、專家、業(yè)務人員和技術人員一起，在本方案建議書的基礎上交換意見，逐步形成完善的、符合實際需要的設計方案。方案建議書充分考慮了乙公司成功的信息化經驗和先進管理模式，著重考慮了甲公司對系統(tǒng)的安全性要求和性能要求，根據(jù)項目分步實施的情況，對系統(tǒng)的擴充性要求也給以相當?shù)闹匾暋?.1甲公司情況概述甲公司情況刪除，保障商業(yè)秘密。業(yè)務范圍包括：船代業(yè)務部分：出口業(yè)務、進口中轉業(yè)務、多式聯(lián)運業(yè)務、船舶使費、集裝箱管理。貨代業(yè)務部分：出口貨代業(yè)務、進口貨代業(yè)務，運費結算、費率管理、合同管理、集運分撥業(yè)務。內貿運輸部分：內貿運輸業(yè)務空運部分：空運業(yè)務業(yè)務范圍中，除了集裝箱運輸外，包括件雜貨運輸。2.2乙公司情況概述乙公司為在大連高新園區(qū)注冊的信息科技及企業(yè)軟件開發(fā)公司,致力于為企業(yè)及政府、金融行業(yè)提供相關服務的應用軟件，是一家面向中國及外資企業(yè)提供咨詢服務、應用軟件和系統(tǒng)集成服務的高科技公司。乙公司在大連建立了軟件研發(fā)中心，擁有超過四十多名應用軟件開發(fā)人員的研發(fā)團隊,其中包括多位爪哇(JAVA)工程師,多位微軟(Microsoft)工程師及專攻IBMAS/400技能及RPG、COBOL的工程師。乙公司的管理人員在各個行業(yè)，尤其是企業(yè)、銀行、保險、政府、外包等方面均具有多年的信息技術專業(yè)經驗，可以獨立處理大規(guī)模的系統(tǒng)開發(fā)工作并執(zhí)行大型項目，并已為多家大型客戶提供了多樣化的服務，獲得了廣泛好評。我們做過的系統(tǒng)有：「加拿大東亞銀行」的全球業(yè)務系統(tǒng)、「廣發(fā)行澳門分行」的綜合業(yè)務系統(tǒng)、「深圳市商業(yè)銀行」的綜合業(yè)務系統(tǒng)、「香港招商局」的海虹集團ERP系統(tǒng)、「雙鴨山礦業(yè)集團」的信息化系統(tǒng)、「西林鋼鐵集團」的ERP系統(tǒng),以及「廣東省政府」的辦公系統(tǒng)等。乙公司主要提供以下六大項服務：與WTO接軌的應用軟件產品先進的顧問咨詢服務應用系統(tǒng)服務供貨商（ASP）規(guī)范有效的軟件開發(fā)和項目實施系統(tǒng)集成外包服務(Out-sourcing)乙公司的基本信念，是與客戶建立長遠的伙伴關系，與客戶共同成長，為客戶創(chuàng)造最大的經濟效益和社會效益。2.3甲公司信息系統(tǒng)的建設總體目標根據(jù)乙公司信息化成功的經驗，充分發(fā)揮我們在海事方面的巨大優(yōu)勢，聯(lián)系甲公司的實際情況，通過充分吸收各口岸公司的管理優(yōu)勢，我們建議甲公司擬通過兩個階段的建設工作，形成相對統(tǒng)一的核心業(yè)務操作流程，并依此制定甲公司的基礎網絡、應用架構和數(shù)據(jù)存儲體系，并形成甲公司的內部信息平臺和外部信息平臺。在這兩個平臺上，實現(xiàn)甲公司業(yè)務和辦公的自動化，實現(xiàn)甲公司管控一體化。具體來說，在內部信息平臺上建設和完善甲公司的管理數(shù)字化（業(yè)務系統(tǒng)）和管理數(shù)字化的集成與整合，共享信息發(fā)布平臺、信息交流和討論平臺、各種業(yè)務信息處理中間件系統(tǒng)，通過不斷的發(fā)展和整理，最終成為甲公司決策支持系統(tǒng)。在外部信息平臺上建立公司基于互聯(lián)網的信息門戶，實現(xiàn)具有甲公司特色的宣傳網站。通過不斷的完善和整理，實現(xiàn)吸收國際先進的管理理念、符合國際先進的海事管理模式，具有甲公司特色的信息化管理系統(tǒng)。甲公司信息化系統(tǒng)將充分突出信息資源共享的特點，實現(xiàn)企業(yè)的信息對稱與信息透明，進而達到制約、控制、查詢、分析、審批、輔助決策等管理功能，凸顯系統(tǒng)的先進性與適用性，及時反映企業(yè)現(xiàn)狀，達到全面控制企業(yè)內部物流、資金流的目的，實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理和嚴密監(jiān)控，促進定性管理向定量管理的轉變，靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變，事后管理向超前控制的轉變，使企業(yè)資源配置最優(yōu)。系統(tǒng)設計和建設面向甲公司的業(yè)務流程、面向甲公司的管理，建設甲公司功能完善、設計先進、生命力旺盛的企業(yè)信息化管理應用軟件系統(tǒng)。2.4甲公司信息系統(tǒng)整體建設內容甲公司文件管理及資金控制系統(tǒng)（內部信息平臺）。甲公司業(yè)務管理數(shù)字化系統(tǒng)：出口業(yè)務子系統(tǒng)、進口中轉業(yè)務子系統(tǒng)、多式聯(lián)運業(yè)務子系統(tǒng)、船舶使費子系統(tǒng)、集裝箱管理子系統(tǒng)、出口貨代業(yè)務子系統(tǒng)、進口貨代業(yè)務子系統(tǒng)、運費結算子系統(tǒng)、費率管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、集運分撥業(yè)務子系統(tǒng)、內貿運輸業(yè)務子系統(tǒng)、集裝箱運輸子系統(tǒng)、件雜貨運輸子系統(tǒng)、空運業(yè)務子系統(tǒng)（內部信息平臺）。甲公司管理數(shù)字集成與整合系統(tǒng)：領導監(jiān)控管理子系統(tǒng)、接口管理子系統(tǒng)（內部信息平臺）。共享信息發(fā)布平臺、信息交流和討論平臺（內部信息平臺）。甲公司形象宣傳網站（外部信息平臺）。甲公司在國際互聯(lián)網上的門戶站點（外部信息平臺）。甲公司外包信息服務平臺（外部信息平臺）。2.5甲公司公司信息化系統(tǒng)的技術結構甲公司信息平臺的建設分為內部信息平臺和外部信息平臺，為行文方便，我們將內部信息平臺大量的管理系統(tǒng)進行簡單的分類，即船代業(yè)務系統(tǒng)包括出口業(yè)務子系統(tǒng)、進口中轉業(yè)務子系統(tǒng)、多式聯(lián)運業(yè)務子系統(tǒng)、船舶使費子系統(tǒng)、集裝箱管理子系統(tǒng)；貨代業(yè)務系統(tǒng)包括出口貨代業(yè)務子系統(tǒng)、進口貨代業(yè)務子系統(tǒng)、運費結算子系統(tǒng)、費率管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、集運分撥業(yè)務子系統(tǒng)；運輸系統(tǒng)包括內貿運輸業(yè)務子系統(tǒng)、集裝箱運輸子系統(tǒng)、件雜貨運輸子系統(tǒng)、空運業(yè)務子系統(tǒng)。內部信息平臺的技術結構圖如下：

外部信息平臺的技術結構圖如下：3乙公司公司方案建議書的總體說明3.1方案建議書實施遵循的原則對于任何項目來說，正確和成熟的系統(tǒng)設計思想是項目實施的有力保證。作為專業(yè)的信息系統(tǒng)服務商，乙公司公司結合實施的大量項目的經驗，為甲公司的信息系統(tǒng)建設項目，提出了以下實施原則：3.1.1遵循海事貨運基本規(guī)律乙公司具有來自于大連海事大學的多位深諳海事、貨運等方面的專家及顧問，切實遵循海事貨運基本規(guī)律，摒棄呆板的通用式咨詢及軟件開發(fā)模式，從甲公司的業(yè)務流程出發(fā)，充分吸收各口岸公司的管理優(yōu)勢，形成相對統(tǒng)一的核心業(yè)務操作流程，并依此制定中貨公司的基礎網絡、應用架構、數(shù)據(jù)存儲體系。3.1.2遵循系統(tǒng)性、一致性的原則在設計思想、平臺風格、業(yè)務處理方式及數(shù)據(jù)存取和共享等方面，乙公司公司根據(jù)多年信息化摸索的經驗，以甲公司的整個信息平臺項目為整體，進行了充分、系統(tǒng)地規(guī)劃。此次提出的建設設計方案，充分考慮到系統(tǒng)擴展的銜接關系，采用的技術和體系結構，可保證內部信息平臺與業(yè)務系統(tǒng)的升級或擴展無縫聯(lián)接，根據(jù)需要，并可保證內部信息平臺與外部信息平臺的無縫聯(lián)接。3.1.3遵循高可用性、安全性的原則由于企業(yè)信息系統(tǒng)將是企業(yè)經營和管理的重要工具，許多關鍵性應用依賴于整個企業(yè)信息系統(tǒng)的可靠運行，因此要求整個信息系統(tǒng)平臺有較高的可用性和可靠性。通常會采用一些特別的技術和設計來保證主機處理系統(tǒng)、網絡通訊系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲管理系統(tǒng)在各種條件下，長時間可靠運行。甲公司一旦將其主要業(yè)務數(shù)據(jù)建立在應用系統(tǒng)中后，必須高度重視安全性：一方面要采取一定的措施，避免數(shù)據(jù)損失，另一方面要防止來自企業(yè)外部的非法訪問，以避免信息資源的破壞和泄漏。乙公司公司的設計方案，通過采用防火墻技術進行網絡設計、內部信息平臺與外部信息平臺數(shù)據(jù)分離的設計、內部信息按用戶級別和權限使用和維護的設計、為重要信息的訪問建立使用日志的設計，將保障系統(tǒng)的安全運行和信息的安全傳輸。3.1.4遵循系統(tǒng)先進性、成熟性的原則整體系統(tǒng)的設計，將全面采用最新技術的網絡產品、服務器產品、軟件平臺產品和開發(fā)工具，保證系統(tǒng)的先進性。在技術發(fā)展迅猛的時代，項目總體設計常常在平衡技術與產品的先進性和成熟性時格外謹慎。合理地平衡技術和產品的先進性和成熟性不僅需要準確把握技術的發(fā)展方向，而且需要真正理解用戶的業(yè)務現(xiàn)狀及其發(fā)展前景。強調技術與產品的成熟性，就意味著項目能夠比較順利的推進，但系統(tǒng)在未來可能顯得“老化”。注重技術與產品的先進性可以使系統(tǒng)具備優(yōu)秀的性能，支持一些先進的應用，但需要在投資和技術上有較大的付出。為了兼顧技術先進性和應用的成熟性，在項目的實現(xiàn)早期應當建立一個具備良好伸縮性的應用框架，以便將來在有新的應用和技術時可以方便地實現(xiàn)升級，滿足企業(yè)業(yè)務的不斷擴展。3.1.5遵循系統(tǒng)易用性、兼容性的原則信息平臺的應用擬采用全圖形化的用戶界面，清晰簡捷，易于操作。業(yè)務系統(tǒng)將采用傳統(tǒng)的客戶/服務器（C/S）結構，操作簡單，安全性好，方便實用，領導監(jiān)控和信息共享發(fā)布平臺，采用先進的三層體系結構，瀏覽器界面，領導異地辦公方便快捷，成本低廉。選用符合國際發(fā)展潮流的國際標準的軟件技術，以使系統(tǒng)具有移植性強、可靠性強、可擴展性等優(yōu)點，保證在將來發(fā)展中迅速采用最新出現(xiàn)的技術，同時為不同的現(xiàn)存網絡及設備提供互連和手段，保證與外部信息系統(tǒng)具有強大的數(shù)據(jù)交換能力，如海關、港航等機構，并與各家船公司如IRIS-2系統(tǒng)等，與內部財務系統(tǒng)SAP、立成、用友等，與客戶管理系統(tǒng)CRM，人力資源管理系統(tǒng)EHR，以及與大客之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換及無縫接合。3.1.6遵循現(xiàn)有系統(tǒng)改造和新系統(tǒng)建設相結合的原則在新系統(tǒng)的建設過程中，將保證在建過程中原有業(yè)務正常運行,以充分保護已有投資。在后期的系統(tǒng)建設期間，將建設企業(yè)內部各項可以繼續(xù)使用的、規(guī)范的主流業(yè)務系統(tǒng)，將主要業(yè)務系統(tǒng)的關鍵數(shù)據(jù)集成到內部信息平臺上。3.1.7遵循標準化和開放性原則為了能夠有效地保障項目的設備投資和應用系統(tǒng)的穩(wěn)定性，建立一個開放的、標準化的信息系統(tǒng)是關鍵。在甲公司信息系統(tǒng)項目建設中，我們通常要求系統(tǒng)一方面能夠與現(xiàn)有的網絡和計算機設備連接，以繼承已有應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，另一方面又能夠廣泛地支持新業(yè)務和應用的開展，并且在未來保持對新技術的引進、開發(fā)和推廣的持續(xù)支持。所以標準化和開放性原則顯得尤其重要。經驗表明，系統(tǒng)的標準化和開放性對系統(tǒng)的實施和將來的擴展極為重要。我們推薦的解決方案都采用最流行的技術和標準來設計，這樣使整個企業(yè)信息系統(tǒng)具有很好的開放性，滿足此系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成需求，并使系統(tǒng)將來擴展極為容易，沒有過多的限制。3.1.8遵循數(shù)據(jù)的規(guī)范性原則數(shù)據(jù)平臺是企業(yè)信息系統(tǒng)的核心，抓住了數(shù)據(jù)的分類組織，一方面可以形成系統(tǒng)的合理結構，另一方面，也使整個開發(fā)工作有一個統(tǒng)一的目標和衡量的尺度。但由于系統(tǒng)涉及的數(shù)據(jù)量過大，期望將全部數(shù)據(jù)都由系統(tǒng)分析員來控制，也是難以做到的。應該區(qū)分出組織數(shù)據(jù)的主次，抓住主要數(shù)據(jù)的分類組織，就能有效地控制開發(fā)的過程，并形成系統(tǒng)的主體結構。主要有以下幾個方面：全局性的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)平臺的分層。3.1.9遵循統(tǒng)籌規(guī)劃和分步實施原則采用信息工程的方法和理論進行系統(tǒng)建設，用工程管理的方法和程序進行項目管理和工程施工。同時制訂中長期規(guī)劃，企業(yè)信息系統(tǒng)建設不可能通過單純的開發(fā)工作就能完全辦妥，而是需要隨管理水平的不斷提高進行多次的開發(fā)、調整和完善。因此，必須要切實做好企業(yè)信息系統(tǒng)建設的中長期規(guī)劃，在此基礎上，才能將我們的開發(fā)成果有效地銜接起來，形成統(tǒng)一的大系統(tǒng)。。3.1.10遵循實用性和經濟性原則在甲公司信息系統(tǒng)建設中，不僅應考慮到目前各種業(yè)務的實際要求，還應充分考慮將來企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需求。從實用性、經濟性出發(fā)，著眼于近期目標和長遠的發(fā)展，選用先進技術，進行最佳性能組合，在有限的投資中構建一個成功的實用的信息系統(tǒng)。3.1.11遵循可擴展性和開放能力原則整個企業(yè)信息系統(tǒng)應具有良好的擴展性和升級能力，所有應用模塊都采用先進、標準技術，并預留接口，這對整個系統(tǒng)將來的擴展也是非常重要的。3.1.12遵循高質量服務與支持原則高質量和規(guī)范的服務與技術支持是大型應用系統(tǒng)成功建設和實施最為關鍵的要素，服務與支持不僅體現(xiàn)在口頭上承諾是否能夠做，更重要的是需要實踐證明能否實實在在地做到，乙公司公司良好的響應服務、專業(yè)的咨詢、強大的系統(tǒng)實施、開發(fā)隊伍和服務能力在許多大型工程中得到實踐驗證并得到了用戶的稱贊。3.1.13遵循應用和服務并重原則信息化系統(tǒng)建設的最終目標并不在于平臺的建設而在于應用系統(tǒng)的開發(fā)、推廣和提高。從甲公司管理系統(tǒng)的建設來看，認真分析現(xiàn)有系統(tǒng)的特點，合理地設計各子系統(tǒng)的功能，有機地將他們結合在統(tǒng)一的應用平臺上是關鍵。這需要用戶和應用集成及開發(fā)人員的緊密結合，因此信息系統(tǒng)服務商所提供的長期技術支持及優(yōu)質服務顯得很重要。乙公司公司的技術方案，力爭克服ERP思想過分理想完美的情況，將按甲公司的自身業(yè)務特點，進行科學地設計，并請甲公司的技術專家共同論證，以保證系統(tǒng)的應用。在技術方案成熟，著手建設實施的同時，乙公司公司將為甲公司提供相應的管理制度建議，確保系統(tǒng)上線后的順利應用。3.2方案建議書要完成的主要任務建立甲公司的INTERNET平臺。通過公司的INTERNET平臺，公司員工可以通過國際互聯(lián)網查詢資料，詢價，擴大外包業(yè)務，使用電子郵件作為對外聯(lián)系的新的通訊手段，降低成本。建立內部信息平臺構架，初步實現(xiàn)公司業(yè)務和管理信息的交流與發(fā)布。一方面促進公司各種業(yè)務信息和管理信息的交流，另一方面為公司主業(yè)和領導決策提供現(xiàn)代化的手段。同時，為第二階段在該平臺上擴展業(yè)務和管理子系統(tǒng)的信息打下基礎。內部信息平臺包含出口業(yè)務子系統(tǒng)、進口中轉業(yè)務子系統(tǒng)、多式聯(lián)運業(yè)務子系統(tǒng)、船舶使費子系統(tǒng)、集裝箱管理子系統(tǒng)、出口貨代業(yè)務子系統(tǒng)、進口貨代業(yè)務子系統(tǒng)、運費結算子系統(tǒng)、費率管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、集運分撥業(yè)務子系統(tǒng)、內貿運輸業(yè)務子系統(tǒng)、件雜貨運輸子系統(tǒng)、空運業(yè)務子系統(tǒng)、領導監(jiān)控管理子系統(tǒng)、接口管理子系統(tǒng)、文件管理及資金控制系統(tǒng)，以及共享信息發(fā)布平臺、信息交流和討論平臺。建設外部信息平臺。首先建設公司在國際互聯(lián)網上的網站，使公司具有在國際互聯(lián)網上的對外宣傳的窗口。同時，為在第二階段實現(xiàn)公司業(yè)務相關單位數(shù)據(jù)交換和公司員工遠程接入提供基礎平臺。外部信息平臺包含公司宣傳功能、外包信息服務功能。對公司網絡環(huán)境與信息硬件設備進行改造和升級，使之適合公司辦公自動化的新的要求。3.3方案建議書設計的系統(tǒng)網絡結構乙公司公司建議方案設計的甲公司的網絡，是以千兆主干網、千兆主交換機、INTERNET/INTRANET網絡接入設備、二級交換設備及辦公大樓內部的網絡系統(tǒng)為主組成的大型辦公局域網。網絡系統(tǒng)提供INTERNET接入和信息服務；對自身提供的網絡接入訪問和信息服務的安全保證。甲公司的網絡由公司內部局域網絡和INTERNET網絡接入兩部分組成，INTERNET網絡接入部分，通過甲公司內部網絡，提供公司員工對INTERNET上應用的使用，提供外部用戶的網絡接入和信息服務。內部局域網中，可采用客戶機/服務器和Intranet等三種工作方式。采用1000M以太網交換機作為主交換機，提供網絡高速主干通道；并配置了相應的應用服務器、WEB服務器、電子郵件服務器和DNS服務器等計算機設備，為甲公司內部的辦公、業(yè)務、公用信息提供高效的接收、存儲、處理、傳輸和發(fā)布平臺。配置了具有安全保障機制的路由器提供與INTERNET的接口，在保證網絡安全的前提下，提供遠程訪問接入服務，可滿足遠端內部用戶的接入需要，可實現(xiàn)用戶利用便攜機撥號上網的業(yè)務需求；建議方案設置了本地網絡管理機，對所轄子網進行配置、管理，保證網絡協(xié)調、安全地運行。3.4方案建議書遵循的網絡協(xié)議投標方案設計的甲公司內部的信息系統(tǒng)，可采用客戶機/服務器、主機終端和Intranet等三種工作方式。主要內部業(yè)務可采用主機終端方式、主機終端和Intranet方式；公用信息發(fā)布、查詢采用Intranet方式。主要應用的網絡通訊采用TCP/IP協(xié)議。TCP/IP協(xié)議具有很好的適應性，它既能在局域網中應用，也能用于廣域網，提供了良好的網絡互聯(lián)能力。3.5方案建議書的應用軟件系統(tǒng)開發(fā)、運行環(huán)境甲公司信息平臺應用系統(tǒng)的主要開發(fā)運行環(huán)境如下：操作系統(tǒng)采用OS/400；數(shù)據(jù)庫平臺是IBMDB2或ORACLE；開發(fā)平臺采用IBMWEBSPHERE，VISULAGEFORJAVA，DELPHI，POWERBUILDER等。4．乙公司方案建議書的實施步驟乙公司將針對咨詢以及軟件開發(fā)兩個方面進行實施。4.1咨詢業(yè)務的實施步驟及提交文檔咨詢業(yè)務分為現(xiàn)狀調研、業(yè)務流程再造、組織機構優(yōu)化、管理水平提升以及輔助實施等三個步驟，具體實施情況如下：4.1.1現(xiàn)狀調研部分序號任務名稱提交文檔1船代業(yè)務部分1.1出口業(yè)務現(xiàn)狀調研出口業(yè)務現(xiàn)狀描述報告1.2進口中轉現(xiàn)狀調研進口中轉現(xiàn)狀描述報告1.3多式聯(lián)運現(xiàn)狀調研多式聯(lián)運現(xiàn)狀描述報告1.4船舶使費現(xiàn)狀調研船舶使費現(xiàn)狀描述報告1.5集裝箱管理現(xiàn)狀調研集裝箱管理現(xiàn)狀描述報告2貨代業(yè)務部分2.1出口貨代現(xiàn)狀調研出口貨代現(xiàn)狀描述報告2.2進口貨代現(xiàn)狀調研進口貨代現(xiàn)狀描述報告2.3運費結算現(xiàn)狀調研運費結算現(xiàn)狀描述報告2.4費率管理現(xiàn)狀調研費率管理現(xiàn)狀描述報告2.5合同管理現(xiàn)狀調研合同管理現(xiàn)狀描述報告2.6集運分撥業(yè)務調研集運分撥業(yè)務描述報告3運輸業(yè)務部分3.1內貿運輸現(xiàn)狀調研內貿運輸現(xiàn)狀描述報告3.2空運業(yè)務現(xiàn)狀調研空運業(yè)務現(xiàn)狀描述報告3.3件雜貨運輸現(xiàn)狀調研件雜貨運輸現(xiàn)狀描述報告3.4集裝箱運輸現(xiàn)狀調研集裝箱運輸現(xiàn)狀描述報告4文件管理及資金控制部分文件管理/資金控制現(xiàn)狀描述報告5數(shù)字集成與整合系統(tǒng)部分數(shù)字集成與整合系統(tǒng)現(xiàn)狀描述報告乙公司于每一部分現(xiàn)狀調研結束之后，將向甲公司高層領導及甲公司信息化項目小組負責人提交該現(xiàn)狀調研部分的現(xiàn)狀描述文檔，以便于進一步的業(yè)務流程再造和輔助實施。甲公司在本階段需要配合的工作：管理層與業(yè)務層，作業(yè)層的全面配合，交流提交相關的制度，規(guī)定與報表提出對現(xiàn)行管理問題的困惑4.1.2業(yè)務流程再造部分業(yè)務流程再造（BPR）是確保甲公司信息化項目是否能獲得全面成功的關鍵所在，在整個咨詢項目中居于無可爭議的核心地位。乙公司將根據(jù)先期的現(xiàn)狀描述報告，發(fā)掘甲公司自身潛力，在現(xiàn)有流程的基礎上，采取揚棄的態(tài)度，對流程，表單，崗位職責，部門職能，管理制度進行全面的優(yōu)化和再造，促使企業(yè)在新的平臺上獲得更大的競爭力和活力。序號任務名稱提交文檔1船代業(yè)務部分1.1出口業(yè)務流程再造出口業(yè)務流程優(yōu)化方案建議1.2進口中轉流程再造進口中轉流程優(yōu)化方案建議1.3多式聯(lián)運流程再造多式聯(lián)運流程優(yōu)化方案建議1.4船舶使費流程再造船舶使費流程優(yōu)化方案建議1.5集裝箱管理流程再造集裝箱管理流程優(yōu)化方案建議2貨代業(yè)務部分2.1出口貨代流程再造出口貨代流程優(yōu)化方案建議2.2進口貨代流程再造進口貨代流程優(yōu)化方案建議2.3運費結算流程再造運費結算流程優(yōu)化方案建議2.4費率管理流程再造費率管理流程優(yōu)化方案建議2.5合同管理流程再造合同管理流程優(yōu)化方案建議2.6集運分撥流程再造集運分撥流程優(yōu)化方案建議3運輸業(yè)務部分3.1內貿運輸流程再造內貿運輸流程優(yōu)化方案建議3.2空運業(yè)務流程再造空運業(yè)務流程優(yōu)化方案建議3.3件雜貨運輸流程再造件雜貨運輸流程優(yōu)化方案建議3.4集裝箱運輸流程再造集裝箱運輸流程優(yōu)化方案建議4文件管理及資金控制部分文件管理/資金控制流程優(yōu)化方案建議5數(shù)字集成與整合系統(tǒng)部分數(shù)字集成與整合系統(tǒng)流程優(yōu)化方案建議乙公司于每一部分業(yè)務的流程分析及優(yōu)化之后，將向甲公司高層領導及甲公司信息化項目小組負責人提交該業(yè)務流程的優(yōu)化方案建議，以便于乙公司協(xié)助甲公司進行進一步的輔助實施。甲公司在本階段需要配合的工作：決策層領導的絕對支持全體員工統(tǒng)一思想認識管理層與業(yè)務層的全面配合保證與乙公司進行多次深入的探討4.1.3組織機構優(yōu)化部分流程的資源是固定的，對資源的整合要體現(xiàn)不相容崗位應該相分離的原則，根據(jù)優(yōu)化過的流程，重新設計的崗位，對相關的組織架構進行必要的調整。乙公司在信息化中采用的的三分離，三公開原則最大程度的體現(xiàn)了管理與制約的思想，采購與定價，采購與驗收，合同簽訂與審批，資金保管與領用，質檢與稽查都是控制制約思想的體現(xiàn)。同時為了加強管理，要突出企管部門的職能，加強甲公司企管部門的作用，打破管理層與業(yè)務層的絕對界線，將管理層與業(yè)務層統(tǒng)一為一個可控的整體，企管部門是兩極制約，兩極控制的關鍵部門，也是企業(yè)進行自我約束，自我調整，進行良性循環(huán)的樞紐部門。提交文檔：《甲公司組織架構建議方案》甲公司在本階段需要配合的工作：同一與乙公司的管理設計思想對乙公司的管理設想進行論證保證與乙公司進行多次深入的探討4.1.4管理水平提升部分依據(jù)人機系統(tǒng)，以人為本的原則，利用信息化的手段對流程進行有效的支撐，并根據(jù)優(yōu)化過的流程制定相應的報表與管理制度以保證新的流程的順利進行。管理制度是對流程實現(xiàn)的必要手段保證，因此本階段需要在乙公司的建議下，由甲公司建立強有力的管理制度對流程進行支撐。對于優(yōu)化過的甲公司的業(yè)務流程進行進一步分析，將需要軟件處理的環(huán)節(jié)在流程中加以體現(xiàn)，并為了保證需要信息處理的流程，如船代、貨代變更的錄入，文件審批的限時，需要將相關對信息處理部門涉及原始錄入的部分寫入到管理制度中去。乙公司提交文檔：《甲公司管理白皮書》甲公司在本階段需要配合的工作：借鑒乙公司管理制度制定設計船代、貨代、內貿運輸、空運等諸多管理制度。將計算機管理規(guī)定寫入管理制度與斯達進行多次深入討論4.1.5輔助實施部分咨詢是否能夠落到實處，BPR是否能夠在企業(yè)取得顯著的效果，并非僅靠幾篇文檔的撰寫和提交便能實現(xiàn)。是否能讓企業(yè)在信息化改造中脫胎換骨、獲得新生，完全取決于先期調研以及流程優(yōu)化的成果是否能夠在企業(yè)中落到實處，而并非成為在咨詢業(yè)中常見的“空對空”。乙公司擁有一支為國有大中型企業(yè)、銀行系統(tǒng)、政府機關提供過優(yōu)質的信息化服務的專家隊伍，在多個行業(yè)皆擁有成功的客戶，以滿足客戶需求、全面落實咨詢成果為己任，將信息化工作切實抓到實處。實施步驟如下：標準化管理實現(xiàn)過程控制信息化信息集成的信息化管理信息化4.2投標應用軟件系統(tǒng)的技術方案4.2.1應用軟件系統(tǒng)需求說明應用軟件系統(tǒng)需求說明甲公司應用軟件，將乙公司的管理思想和甲公司的實際情況緊密結合起來，按照保障重點、分步實施的原則，重點在內部信息平臺上建設甲公司文件管理及資金控制系統(tǒng)、出口業(yè)務子系統(tǒng)、進口中轉業(yè)務子系統(tǒng)、多式聯(lián)運業(yè)務子系統(tǒng)、船舶使費子系統(tǒng)、集裝箱管理子系統(tǒng)、出口貨代業(yè)務子系統(tǒng)、進口貨代業(yè)務子系統(tǒng)、運費結算子系統(tǒng)、費率管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、集運分撥業(yè)務子系統(tǒng)、內貿運輸業(yè)務子系統(tǒng)、集裝箱運輸子系統(tǒng)、件雜貨運輸子系統(tǒng)、空運業(yè)務子系統(tǒng)、接口管理子系統(tǒng)（財務、HER、IRIS-2）、信息的共享與發(fā)布系統(tǒng)（靜態(tài)與動態(tài)）、信息交流與討論功能、對業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應用集成建設領導監(jiān)控管理子系統(tǒng)；以及在外部信息平臺上建設以形象宣傳為主的公司網站。應用軟件實施計劃甲公司應用軟件系統(tǒng)的設計與實施，計劃為七個月時間，在實施中充分考慮甲公司的迫切需要和難點，分步實施完成，成熟一部分，使用一部分，使甲公司的投資盡快獲得經濟效益和社會效益。同時考慮到成熟的部分在使用的過程中可能有需求的變更，造成新系統(tǒng)的開發(fā)與需求變更開發(fā)可能引起的開發(fā)任務的重疊，使項目進展受到大的影響，乙公司將嚴格按照用戶需求變更管理辦法，對需求變更部分進行集中修改，盡量避免影響新系統(tǒng)的開發(fā)進度，確保項目的按時完成。甲公司應用軟件系統(tǒng)工程實施，計劃分兩步完成，第一步，完成外部信息平臺的建設、內部信息的共享與發(fā)布系統(tǒng)（靜態(tài)與動態(tài)）、信息交流與討論系統(tǒng)和業(yè)務數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)的建設、甲公司文件管理及資金控制系統(tǒng)、出口業(yè)務子系統(tǒng)、進口中轉業(yè)務子系統(tǒng)、多式聯(lián)運業(yè)務子系統(tǒng)、船舶使費子系統(tǒng)、集裝箱管理子系統(tǒng)的建設，并完成出口貨代業(yè)務子系統(tǒng)、進口貨代業(yè)務子系統(tǒng)、運費結算子系統(tǒng)、費率管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、集運分撥業(yè)務子系統(tǒng)、內貿運輸業(yè)務子系統(tǒng)、集裝箱運輸子系統(tǒng)、件雜貨運輸子系統(tǒng)、空運業(yè)務子系統(tǒng)的需求分析和概要設計；第二步完成出口貨代業(yè)務子系統(tǒng)、進口貨代業(yè)務子系統(tǒng)、運費結算子系統(tǒng)、費率管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、集運分撥業(yè)務子系統(tǒng)、內貿運輸業(yè)務子系統(tǒng)、集裝箱運輸子系統(tǒng)、件雜貨運輸子系統(tǒng)、空運業(yè)務子系統(tǒng)、接口管理子系統(tǒng)（財務、HER、IRIS-2）的開發(fā)，并確保第一步和第二步完成系統(tǒng)的使用。在整個系統(tǒng)的建設過程中，設計一部分，完成相關領導監(jiān)控系統(tǒng)的集成設計與實施工作，做到系統(tǒng)開發(fā)一部分，領導監(jiān)控一部分。具體時間如下：（刪除）甲公司應用軟件技術線路甲公司應用軟件系統(tǒng)的設計，根據(jù)乙公司的管理思想和甲公司的實際情況進行的管理咨詢制定的業(yè)務流程、業(yè)務和成本管理控制點等進行統(tǒng)一設計、分層授權管理的方式實現(xiàn)不同管理層面、不同角色人員的信息處理。甲公司應用系統(tǒng)采用基于傳統(tǒng)的C/S結構和Internet/Intranet的中間件技術，通過軟件系統(tǒng)的模塊化、結構化和數(shù)據(jù)結構的實體化、標準化設計，從軟件功能和數(shù)據(jù)結構兩方面為后期建設的應用系統(tǒng)保留接口，使系統(tǒng)具有良好的擴充性和發(fā)展性，甲公司能夠根據(jù)需要，方便地增加和定制必要的功能和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)甲公司信息系統(tǒng)整體的信息共享。甲公司各系統(tǒng)主要功能需求性能需求甲公司應用軟件系統(tǒng)應能支持本地用戶的并發(fā)聯(lián)機操作；本地用戶數(shù)據(jù)查詢的平均響應時間：結構化查詢不超過2秒，非結構化查詢不超過10秒。對遠程用戶數(shù)據(jù)查詢的平均響應時間：結構化查詢不超過5秒，非結構化查詢不超過15秒。乙公司為甲公司開發(fā)的系統(tǒng)具有每天接收、處理、存貯不小于100M信息的能力。乙公司為甲公司開發(fā)的系統(tǒng)至少提供鍵盤和鼠標兩種操作方式。內部信息平臺用戶數(shù)600，最大并發(fā)訪問數(shù)300。乙公司為甲公司開發(fā)的系統(tǒng)應能以Email和軟盤數(shù)據(jù)的方式進行數(shù)據(jù)交換。乙公司為甲公司開發(fā)的系統(tǒng)應提供輸出定制能力，使甲公司可以根據(jù)今后的需要，對輸出的內容、格式等方面方便地自行定制。軟件屬性需求健壯性要求甲公司應用軟件系統(tǒng)對用戶的操作順序、輸入的數(shù)據(jù)進行正確性檢查，并以顯著方式提示錯誤信息。甲公司應用軟件系統(tǒng)使用系統(tǒng)出錯處理機制；當應用軟件系統(tǒng)運行過程中發(fā)生錯誤時，系統(tǒng)將明確提示錯誤信息并指導用戶按照系統(tǒng)錯誤處理手冊進行處理。甲公司應用軟件系統(tǒng)提供應用系統(tǒng)的運行監(jiān)視和故障恢復機制，建立系統(tǒng)運行的日志文件，跟蹤應用軟件系統(tǒng)的所有操作。安全保密性要求甲公司應用軟件系統(tǒng)設置系統(tǒng)安全保密機制，提供對用戶、軟件功能、數(shù)據(jù)文件的安全管理。甲公司應用軟件系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)的自動轉儲和恢復機制。甲公司應用軟件系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)加密機制，進行數(shù)據(jù)傳輸。易用性要求甲公司應用軟件系統(tǒng)采用圖形、圖像化的人機界面。甲公司應用系統(tǒng)提供完善的聯(lián)機幫助信息，所有的操作菜單和提示信息全部使用中文或按要求使用英文?？删S護性要求應用軟件系統(tǒng)具有良好的擴充、發(fā)展能力，提供今后擴充系統(tǒng)功能、規(guī)模的接口。應用軟件系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)代碼化，便于數(shù)據(jù)維護。應用軟件系統(tǒng)的開發(fā)符合相關的標準規(guī)范: GB/T8566-1995《信息技術軟件生存期過程》 GB8567-88《計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南》系統(tǒng)技術規(guī)格具有跨平臺能力，支持多種操作系統(tǒng)。Windows平臺：Windows95/98/NT主流UNIX平臺：OS/400、AIX、HP-UX、SCOUNIX、Soloris等支持UNIX和WINDOWS平臺之間的互聯(lián)。適應多種網絡環(huán)境，支持撥號線路、幀中繼、DDN、X.25等，應針對不同的網絡鏈路和帶寬有不同的策略。支持多級網絡結構。本系統(tǒng)是一個多級網絡，而且隨著今后的發(fā)展，網絡層次會進一步增加，因此所采用的中間件系統(tǒng)必須能支持多級網絡結構。支持多種開發(fā)環(huán)境，包括JAVA、C、VC、VB、PB、DELPHI等。支持多種通訊機制，包括異步通訊、同步通訊、通知、廣播等。支持多種應用工作模式，包括Internet/Intranet、客戶端/服務器、主機終端等。支持多種文件傳輸方式，包括加密、壓縮、斷點續(xù)傳等。支持數(shù)據(jù)復制功能，能夠實現(xiàn)分布式數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)一致性。提供多種管理方式和管理工具，能方便地對系統(tǒng)進行配置，對運行情況進行管理。具有安全功能，對操作員進行管理、對系統(tǒng)節(jié)點和應用程序進行合法性檢查?？梢苑奖愕貙崿F(xiàn)輸出定制。提供日志分級管理機制，對系統(tǒng)運行狀況進行監(jiān)控。4.2.2應用系統(tǒng)的體系結構建議方案應用系統(tǒng)的體系結構描述根據(jù)乙公司管理模式上成功的經驗和甲公司特殊的行業(yè)背景，以及甲公司安全保密性的特殊要求，乙公司為甲公司定制的應用系統(tǒng)，將采用客戶/服務器二層體系結構和最新IT技術成果三層體系結構的混合模式建設。業(yè)務系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的客戶/服務器方式，滿足安全性的特殊要求，而領導監(jiān)控系統(tǒng)和信息發(fā)布與共享系統(tǒng)，采用三層結構的瀏覽期方式。目前甲公司的業(yè)務信息系統(tǒng)，應用架構主要以二層次（Two-tier）平臺為基礎，是面向數(shù)據(jù)的應用結構。只有一個數(shù)據(jù)源（RDBMS），提供基于局域網的連接。在這種體系結構中，應用程序的界面和邏輯都放在客戶端。它的優(yōu)點是，數(shù)據(jù)集中存儲，基于局域網，大量數(shù)據(jù)錄入、修改等維護操作方便、簡捷，安全性好。圖一二層信息系統(tǒng)應用架構甲公司的外部信息平臺，內部交流與文件發(fā)布共享系統(tǒng)及領導監(jiān)控系統(tǒng)，采用目前最新的三層體系結構技術，三層次的瀏覽器/服務器架構是基于Web的先進的體系結構，在這種架構中，利用成熟的Web應用服務器(WAS)和事務處理中間件，為應用程序提供Web運行環(huán)境，數(shù)據(jù)資源和客戶機將被“應用服務器”分隔開，應用服務器上存儲著應用邏輯，這種結構著重于客戶機對應用服務的請求，有別于二層次架構著重于數(shù)據(jù)請求。圖二三層信息系統(tǒng)應用架構應用服務器是Web服務器之上的應用服務與連接器，Web應用服務器為應用程序提供各種服務。程序加載、程序啟動、內存管理、負載平衡、出錯恢復及強大的應用管理功能，高性能地處理大量并發(fā)訪問，及時快速響應，屏蔽異構平臺，具有強大的和后臺各種資源(中間件，應用系統(tǒng)，各種數(shù)據(jù)庫)的連接。在三層次結構中，客戶端對數(shù)據(jù)源的直接訪問被對應用程序的請求所替代，客戶端訪問的是應用程序，由應用程序對數(shù)據(jù)進行查詢和存取，這樣就能保證數(shù)據(jù)不被非法使用和篡改?；赪eb的三層次結構應用以標準的TCP/IP網絡為平臺，可很好的與網絡開發(fā)語言如Java、JavaScript等有效地集成，使異種資源的結合變得容易。同時，這種結構也提高了系統(tǒng)的性能，簡化了甲公司的管理。乙公司為甲公司設計開發(fā)的信息化系統(tǒng)，充分利用C/S結構和B/S結構的優(yōu)點，將有效地幫助甲公司實現(xiàn)近期和長遠的目標，使內部信息平臺應用系統(tǒng)、外部信息平臺應用系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)相互分離，可以簡化內部信息平臺、外部信息平臺的應用邏輯，從而提高甲公司信息化系統(tǒng)建設速度，早見階段成果；內部信息平臺的數(shù)據(jù)存儲、外部信息平臺的數(shù)據(jù)存儲、現(xiàn)有應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲相互分離，可以有效地設計多層安全保護措施，保護數(shù)據(jù)安全。并且可以在不干擾業(yè)務數(shù)據(jù)庫的情況下，開始內部信息平臺和外部信息平臺的數(shù)據(jù)庫建設。內部信息平臺、外部信息平臺、業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換，主要由內部信息平臺的中間件完成。內部信息平臺的中間件，可采用拉動的方式，進行內部信息平臺與業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換；內部信息平臺的中間件，可采用推的方式，進行內部信息平臺與外部信息平臺的數(shù)據(jù)交換。采用這種數(shù)據(jù)交互設計的方法，可以提高內部信息平臺數(shù)據(jù)庫的安全。應用服務器的中間件的主要作用是完成數(shù)據(jù)通訊，并實現(xiàn)業(yè)務處理邏輯。內部信息平臺系統(tǒng)的應用中間件和業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)，是甲公司信息平臺的發(fā)展核心。應用中間件主要采用Java的Javabeans或EJB技術開發(fā)。中間件可以構成內部信息平臺與其他業(yè)務系統(tǒng)（包括分布在其它服務器上的各種主流數(shù)據(jù)庫）的數(shù)據(jù)通訊和數(shù)據(jù)交換邏輯，可以構成各種業(yè)務處理邏輯，中間件主要可由Web應用調用，從而快速形成統(tǒng)一的、瀏覽器方式的、多種業(yè)務系統(tǒng)與文件管理及資金控制系統(tǒng)整合的信息平臺系統(tǒng)；業(yè)務系統(tǒng)采用C/S結構實現(xiàn)。4.3內部信息平臺的軟件設計方案甲公司內部信息平臺包含文件發(fā)布、信息交流與共享和業(yè)務系統(tǒng)二部分，是企業(yè)內部信息交流的樞紐，是甲公司業(yè)務信息和管理信息的組織和發(fā)布平臺。完善的內部信息平臺，必須有完善的信息組織功能（信息采集、發(fā)布權限管理）和權限管理功能（信息閱讀權限管理），以保證信息的及時采集、發(fā)布和安全使用；此外，信息流轉、送達情況的記錄功能，歸檔管理功能等也是設計方案重點考慮的問題。根據(jù)甲公司公司信息平臺系統(tǒng)建設的內容要求，內部信息平臺將主要建設：

1、文件管理子系統(tǒng)；2、資金控制子系統(tǒng)；3、出口業(yè)務子系統(tǒng)；4、進口中轉子系統(tǒng)；5、多式聯(lián)運子系統(tǒng)；6、船舶使費子系統(tǒng)；7、集裝箱管理子系統(tǒng)；8、出口貨代子系統(tǒng)；9、進口貨代子系統(tǒng)；10、運費結算子系統(tǒng)；11、費率管理子系統(tǒng)；12、合同管理子系統(tǒng)；13、集運分撥子系統(tǒng)；14、內貿運輸子系統(tǒng)；15、空運業(yè)務子系統(tǒng)；16、集裝箱運輸子系統(tǒng)；17、件雜貨運輸子系統(tǒng)；18、領導監(jiān)控管理子系統(tǒng)；19、接口管理子系統(tǒng)（財務、HER、IRIS-2）；20、信息的共享與發(fā)布系統(tǒng)（靜態(tài)與動態(tài)）、信息交流與討論功能；甲公司內部信息平臺的構成如下圖:5甲公司外部信息平臺的設計方案甲公司外部信息平臺的設計目標是甲公司公司進行外包商務的綜合平臺，內容包括公司的靜態(tài)和動態(tài)信息、行業(yè)動態(tài)信息等功能。外部信息平臺的使用者包括來自甲公司公司內部的系統(tǒng)管理者、信息組織發(fā)布者和一般瀏覽者，以及來自甲公司公司以外的公司客戶和一般瀏覽者，不同的使用者需要賦予不同的操作權限，以確保系統(tǒng)的安全性。對于甲公司公司用戶，內部信息平臺中也有對應的賬戶信息，為了避免雙重維護的種種不便，可以在本設計中內、外部信息平臺將共享一個集中的賬戶及權限庫。外部信息平臺的核心是中間件，即一些表示外部業(yè)務邏輯的類，這些類負責訪問外部業(yè)務對應的數(shù)據(jù)庫，并進行要求的操作；內部用戶（甲公司公司員工）及外部用戶（甲公司公司客戶）通過WWW服務器訪問這些核心業(yè)務邏輯類，實現(xiàn)各種功能操作。甲公司外部信息平臺總體上由以下子系統(tǒng)構成：1、信息發(fā)布（含公司宣傳信息、商貿服務信息）系統(tǒng)。2、信息瀏覽系統(tǒng)。3、公司宣傳的的具體內容，希望與甲公司公司進一步商榷，這里不再詳細說明。5.1甲公司信息發(fā)布系統(tǒng)的設計方案5.1.1信息發(fā)布系統(tǒng)的主要功能1、各分類信息的權限管理的授權功能（設置1人執(zhí)行）。2、各分類信息的組織和維護權限管理功能。3、各分類信息的瀏覽權限管理功能。4、各分類信息的組織和維護功能，瀏覽器界面。5、各分類信息的發(fā)布功能。6、關鍵信息使用的日志記錄功能。5.1.2甲公司信息發(fā)布系統(tǒng)的角色設置1、各分類信息的權限管理的授權人（整個系統(tǒng)設置1人）。2、各分類信息的組織和維護權限、瀏覽權限管理員（每類信息設置1人）。3、各分類信息的組織和維護管理員（每類信息設置1~2人，可與權限管理員合并）。4、各分類信息的讀者。5.1.3甲公司信息發(fā)布系統(tǒng)采用技術1、信息可分別存貯于外部信息平臺的文件目錄和外部業(yè)務數(shù)據(jù)庫。2、采用JavaBeans或JavaEJB技術進行外部信息平臺的數(shù)據(jù)庫訪問和文件系統(tǒng)訪問（文件的上載、下載）。3、采用JavaBeans或JavaEJB技術進行權限控制。4、采用JavaBeans或JavaEJB技術設計業(yè)務處理邏輯。5、采用JavaServlet、JSP技術實現(xiàn)頁面數(shù)據(jù)頁面顯示控制。6、應用界面是瀏覽器方式的。5.2甲公司外部信息平臺的設計特點1、使用面向對象的多層體系結構，系統(tǒng)的擴展性、安全性很好。2、可充分利用Java的跨平臺特性，集成現(xiàn)有各種平臺上的資源。3、應用服務器上的Java程序可以一次加載，隨時運行，具有很高的整體效率。4、商業(yè)邏輯與界面表達分離，易于系統(tǒng)開發(fā)，也便于系統(tǒng)完成后的界面風格修改5、應用服務器訪問數(shù)據(jù)庫時使用連接池，可以大大提高系統(tǒng)性能。6數(shù)據(jù)庫總體方案6.1主要建設內容甲公司信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的邏輯結構共分為三層，即數(shù)據(jù)類、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)表。每個數(shù)據(jù)類包含若干個數(shù)據(jù)庫，每個數(shù)據(jù)庫包含若干個數(shù)據(jù)表。數(shù)據(jù)的存儲采用集中存儲的方式。根據(jù)甲公司的數(shù)據(jù)庫服務器的配置情況，重點考慮甲公司對數(shù)據(jù)安全性的要求，在一臺數(shù)據(jù)庫服務器上，建立不同數(shù)據(jù)庫實例（Instance）,分別為ERP管理類數(shù)據(jù)實例，公用信息類數(shù)據(jù)實例，在另外一臺數(shù)據(jù)服務器上建立外部信息平臺數(shù)據(jù)實例，將內部信息平臺數(shù)據(jù)庫和外部信息平臺數(shù)據(jù)庫，公用數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，在存儲上和管理上分離，以提高數(shù)據(jù)的安全性。根據(jù)甲公司的基本管理對象，一期工程內部信息平臺建設，數(shù)據(jù)共有四類，即ERP系統(tǒng)類數(shù)據(jù)、辦公自動化類數(shù)據(jù)、公用信息類數(shù)據(jù)、文件信息類。一期工程的外部信息平臺建設，數(shù)據(jù)共有二類，即文件類和數(shù)據(jù)類（用戶管理、權限管理等）。6.2數(shù)據(jù)庫存儲、更新機制信息化工程的數(shù)據(jù)采用集中的方式進行存儲。數(shù)據(jù)更新機制采用時時更新的方式進行。6.3數(shù)據(jù)庫的設計可滿足的要求1、滿足一致性的要求2、任何時間任何地點查詢任何數(shù)據(jù)庫得到的結果是一致的。滿足公司數(shù)據(jù)信息的對稱。3、滿足共享性的要求4、數(shù)據(jù)庫的設計可以實現(xiàn)基本管理數(shù)據(jù)全公司共享，提高數(shù)據(jù)價值。5、滿足層次性的要求6、公司不同的管理層面所能管理的數(shù)據(jù)是不同的。7、滿足安全性的要求8、內部信息平臺和外部信息平臺的數(shù)據(jù)存儲和管理是分離的。9、公用信息和業(yè)務信息的數(shù)據(jù)存儲和管理是分離的。10、對數(shù)據(jù)的訪問采用統(tǒng)一授權機制。11、Java技術的Web應用也可以選擇加密傳輸。7培訓計劃甲公司信息化的過程也是一個企業(yè)管理提升的過程，在進行信息化建設過程中，對于信息化概念和原理的培訓是必不可少的。乙公司在為甲公司公司進行信息化的過程中，培訓過程一直貫穿到系統(tǒng)正式運行。主要的培訓包含管理咨詢實施過程的培訓，系統(tǒng)設計、開發(fā)和實施階段的培訓。7.1甲公司管理咨詢的培訓內容管理咨詢的培訓主要是在管理咨詢的不同階段，對中層以上的管理干部進行培訓，目的是明確咨詢各個階段的目的，雙方要完成的工作，及完成工作采用的方法。咨詢階段培訓的內容包含：序號內容對象工作日1ERP管理理念培訓中層以上的管理干部22企業(yè)管理現(xiàn)狀描述的內容和方法中層以上的管理干部0．53流程優(yōu)化建議方案的內容和方法中層以上的管理干部0．54組織架構建議方案的內容和方法中層以上的管理干部0．55企業(yè)管理白皮書的內容和方法中層以上的管理干部0．56核心業(yè)務成本建議方案的內容和方法中層以上的管理干部0．57經濟責任制建議方案的內容和方法中層以上的管理干部0．57.2系統(tǒng)實施過程中的培訓內容我們將在系統(tǒng)實施的各個階段進行不同的培訓，在系統(tǒng)實施的初級階段，針對甲公司公司的中層以上干部，進行ERP概念的培訓。在系統(tǒng)開發(fā)完成后，將對應用系統(tǒng)的操作、安裝等進行培訓。

ERP概念培訓ERP概念培訓審計/評估費用/效益項目組織行為目標發(fā)展報告銷售、物流和業(yè)務過程計劃和控制數(shù)據(jù)管理過程改進軟件開發(fā)試制和轉換運行管理審計/評估ⅡERP原理培訓系統(tǒng)應用培訓時間（周或月）0培訓路徑示意圖7.2.1ERP概念培訓ERP概念培訓是對高層決策人員的預熱型培訓，幫助高層決策人員了解企業(yè)信息化的必要性和ERP在企業(yè)管理中的地位和影響力，從概念上完整的了解ERP的實質內容。7.2.3ERP原理培訓ERP原理培訓的主要對象是企業(yè)決策層和管理層，使之全面掌握ERP關于物流管理、資金流和信息流以及工作流管理的核心，幫助他們提升管理水平。7.2.3系統(tǒng)應用培訓系統(tǒng)應用培訓是培訓系統(tǒng)應用人員熟練、正確的使用信息系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)指導和規(guī)范操作人員的業(yè)務行為，按照企業(yè)的規(guī)范開展業(yè)務，為企業(yè)的決策和經營管理提供數(shù)據(jù)的采集、處理。系統(tǒng)應用培訓是三級培訓的最后階段培訓，是保障系統(tǒng)能在現(xiàn)場安全、穩(wěn)定、正確運行的實戰(zhàn)培訓。系統(tǒng)應用培訓按照各個專業(yè)系統(tǒng)分別對操作人員進行集中培訓，并經過考核合格后上崗操作。乙公司公司負責提供對甲公司公司技術管理、操作和維護人員的培訓。培訓語言采用漢語。培訓資料采用中文或英文。培訓地點原則上在甲公司公司。7.3培訓課程及內容乙公司公司將提供以下內容的培訓：應用軟件系統(tǒng)的培訓工作將根據(jù)應用系統(tǒng)的開發(fā)計劃同步展開，并根據(jù)參與系統(tǒng)應用和業(yè)務情況分角色進行培訓。7.3.1應用系統(tǒng)培訓合同簽訂后，根據(jù)合同規(guī)定的要求制定詳細的培訓計劃。以下簡略說明各類人員培訓的內容。人員培訓要求表：對象操作系統(tǒng)網絡及設備開發(fā)工具應用系統(tǒng)安裝設計與管理使用系統(tǒng)管理員YYYYYQ操作員Y業(yè)務人員Y開發(fā)人員YYYYYQ應用人員Y設備管理員說明：系統(tǒng)管理員：負責系統(tǒng)安全管理和運行效率管理，包括操作系統(tǒng)級權限管理、數(shù)據(jù)庫級權限管理、應用系統(tǒng)級權限管理、數(shù)據(jù)備份及恢復、網絡管理、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)存檔及清理等。操作員：指應用系統(tǒng)的操作人員，包括網上外包服務中心的應用系統(tǒng)操作人員。業(yè)務人員：指特定應用系統(tǒng)的使用人，如辦理船代、貨代、內貿運輸和空運的工作人員等。應用人員：指本系統(tǒng)的一般使用人員。設備管理員：指網絡設備、計算機等標準設備的管理和維護人員。7.3.2培訓內容乙公司公司建議的產品培訓課程及具體內容如下：課程名稱所需天數(shù)參加人員組成備注概念與應用討論(C&A)5高層領導及部門經理企業(yè)資源計劃管理培訓(ERP)5相關部門業(yè)務骨干供應鏈管理培訓(SCM)5相關部門業(yè)務骨干信息化系統(tǒng)技術概念及基礎5計算機部門及全部實施小組成員合計30注明：標準課程培訓的目的是為了讓甲公司公司項目小組的成員以及甲公司項目小組的支持小組成員能夠獲得足夠的標準企業(yè)信息化的知識，使他們能夠有效地參與到原型測試的過程中去。它不能夠替代在會議室導航結束時以及在新系統(tǒng)準備切換之前的有針對性的最終用戶培訓。最終用戶的培訓應由項目小組中的部門經理們負責。8售后服務8.1服務承諾系統(tǒng)正式運行后，乙公司公司免費維護一年，維護內容為乙公司公司開發(fā)設計的現(xiàn)有系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，一年免費維護期過后，對系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題或客戶新的需求，乙公司公司提供技術支持服務，對要現(xiàn)成服務的內容，雙方協(xié)商，乙公司公司收取適當?shù)木S護費用；8.2服務方式8.2.1電話溝通雙方通過電話聯(lián)系的方式，將問題和解決問題的方法描述清楚。8.2.2電子郵件對于在電話中描述不清楚的問題，可以采用電子郵件的方式，一般收到對方電子郵件后，一天內給予答復。8.2.3現(xiàn)場服務對系統(tǒng)出現(xiàn)的比較重大的問題，通過郵件和電話方式不能解決的，可以通過現(xiàn)場服務的方式，對一年服務期滿后的現(xiàn)場服務，雙方商量，收取適當?shù)馁M用。9項目實施及風險控制ERP的項目管理即本著整體規(guī)劃，分步實施的原則，對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達到項目實施后的預期成果和目標而采取內部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對時間、成本,以及產品、服務細節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進行平衡的基本原則。建立起一整套行之有效的項目和風險管理機制,對提高ERP系統(tǒng)的實施成功率至關重要。乙公司在項目管理方面具有很雄厚的實力，在項目的時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、項目風險控制、過程管理、開發(fā)分包管理和項目綜合管理等方面積累了豐富的經驗。乙公司的專家已經在多個國有大中型企業(yè)、銀行系統(tǒng)、政府機關成功實施了ERP和電子政務等信息化項目，對于項目中出現(xiàn)的突發(fā)狀態(tài)具有較強的防范能力，最大限度地控制風險。9.1項目實施方法9.1.1項目計劃概述計劃概述本計劃是對甲公司信息化項目作出總體安排，對項目的關鍵階段和主要成果進行定義，作為項目執(zhí)行的指導性文件。甲公司信息化項目是一個系統(tǒng)工程，需要甲公司和乙公司的項目組成員進行全面合作，嚴格按照約定計劃和工作程序分期分批進行項目的實施。在項目實施的過程中，雙方周期性的進行項目總結和協(xié)調，并對項目組成員的工作進行評價，對項目的階段成果進行確認。項目小組為保證項目的順利執(zhí)行，雙方需建立信息化項目小組，有專門的小組負責項目的執(zhí)行。甲公司需建立項目執(zhí)行委員會和信息化執(zhí)行小組，其中項目執(zhí)行委員會由公司決策層組成，全面負責項目的計劃、質量、資源協(xié)調、驗收與組織；信息化執(zhí)行小組負責信息化項目的具體工作，包括配合乙公司進行項目調研、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)數(shù)據(jù)準備、物代碼編制、軟件應用等工作。9.1.2項目準備項目準備完成甲公司信息系統(tǒng)的組織、工作目標、協(xié)調方式、項目實施標準、項目實施管理模式等內容，是整個項目的開始。項目準備的主要工作了解企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃并考察公司現(xiàn)場工作環(huán)境；對企業(yè)的整體需求和期望做出初步的分析和評估，并據(jù)此初步明確信息化項目成果的期望和目標；對信息化項目的可行性進行初步分析，根據(jù)項目的期望和目標以及預計項目的實施范圍，對企業(yè)自身的人力資源、技術支持等方面做出評估，明確需要為配合項目而采取的措施和投資的資源；項目雙方工作內容界定，根據(jù)企業(yè)與信息化項目咨詢與實施公司簽訂信息化項目合同，明確雙方職責，并由企業(yè)根據(jù)項目的需要對委托公司進行項目管理的授權；建立項目組并明確項目組成員，確定項目組之間的協(xié)調方式、資源調度和工作計劃；編制并簽訂《甲公司信息化項目總體計劃》（簡稱“項目總體計劃”），該計劃對項目的時間、進度、階段成果、工作目標、雙方項目組人員以及項目驗收等工作做出總體安排；編制并簽訂項目的工作范圍界定書，項目范圍定義，在明確企業(yè)期望和需求的基礎上，定義信息化項目的整體范圍；甲公司信息化小組組織召開信息化動員大會，進行項目組及有關專業(yè)人員的動員，公司主要領導參加，乙公司甲公司項目組協(xié)同召開動員大會；編制并填寫《調研提綱》，甲公司信息化小組負責將調研提綱發(fā)放到各部門并負責調研提綱的回收。項目準備的主要成果《甲公司信息化項目總體計劃》《甲公司信息系統(tǒng)項目范圍、目標與活動》《甲公司信息系統(tǒng)調研提綱》以上成果需經雙方項目負責人簽字并存入項目檔案，同時作為項目合同的關鍵附件。項目準備階段計劃項目準備需要歷時2~3周，并以甲公司確認的項目組成員開始，以甲公司與乙公司確認的《甲公司信息系統(tǒng)項目計劃》為該階段的結束。9.1.3需求調研與分析業(yè)務與管理需求調研是信息系統(tǒng)的基礎部分，通過對企業(yè)的業(yè)務流程、管理流程的調研，全面的反映企業(yè)的業(yè)務與管理現(xiàn)狀，并由此提出企業(yè)在業(yè)務運作、日常管理等方面的問題，以報告的形式進行。需求調研與分析的主要工作甲公司下發(fā)《甲公司信息系統(tǒng)調研提綱》，分部門、分業(yè)務與業(yè)務與管理人員訪談企管部門綜合業(yè)務部門船代部船代處箱管處市場營銷部門航線管理處市場營銷處內貿處商務處其它管理部門甲公司公司組織人員進行現(xiàn)有流程描述并企業(yè)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)資料，乙公司公司甲公司項目組指導并對以上資料進行整理形成內部報告；乙公司對業(yè)務流程描述與流程資料整理，對企業(yè)的整體需求和期望做出進一步的分析和評估，甲公司公司與乙公司據(jù)此確定并簽署信息化項目成果的期望和目標，據(jù)此制定項目定義備忘錄，明確甲公司公司的現(xiàn)狀、具體的需求和信息化項目實施的詳細范圍；信息化項目實施可行性分析，根據(jù)項目的期望和目標以及預計項目的實施范圍，乙公司對甲公司公司自身的人力資源、技術支持等方面作出評估，明確需要為配合項目實施而采取的措施和投資的資源；乙公司發(fā)起，甲公司公司項目執(zhí)行委員會成員參加的管理問題分析會，分析項目的風險，乙公司對本項目實施的風險進行評估，并同甲公司公司協(xié)商對預計的主要風險采取相應的措施；制定項目實施的人力資源計劃，確定實施過程中的人員安排，包括乙公司的實施咨詢人員和甲公司方面的關鍵業(yè)務人員，并對甲公司的關鍵業(yè)務人員進行系統(tǒng)的培訓；完成《甲公司信息化項目管理白皮書》中管理問題分析部分；需求調研階段總結，甲公司公司信息化項目執(zhí)行委員會與乙公司甲公司項目召開項目階段總結會，簽署《甲公司項目階段總結報告》；需求調研與分析階段需要明確船代、貨代、內貿運輸及空運的流程與關鍵控制點。需求調研與分析的主要成果《甲公司企業(yè)管理現(xiàn)狀描述》《甲公司信息化項目實施小組成員備忘錄》《甲公司信息化項目實施風險評估報告》《甲公司企業(yè)管理問題分析報告》《甲公司項目階段總結報告》需求調研與分析階段計劃業(yè)務與管理需求調研與分析階段是信息化項目的最重要的階段，需要甲公司和乙公司的項目組成員協(xié)作，在統(tǒng)一的模式下，全面的對企業(yè)的業(yè)務流程進行調研，不留死角，真實反應，杜絕人為加工；同時在需求調研階段需要對企業(yè)的原始記錄進行收集與分析。業(yè)務與管理需求調研與分析階段歷時1個月。9.1.4管理流程優(yōu)化業(yè)務與管理流程優(yōu)化（簡稱“流程優(yōu)化”）是在前一階段的基礎上對現(xiàn)有的流程、船代業(yè)務、貨代業(yè)務、能力需求、銷售與市場、運輸管理模式和過程進行分析，并結合企業(yè)的發(fā)展提出流程優(yōu)化方案，該方案作為內部文件在甲公司信息化領導小組內進行內部溝通后經過調整形成企業(yè)信息化的核心內容。管理流程優(yōu)化的重要工作確定目標流程清單出口業(yè)務計劃進口中轉計劃多式聯(lián)運計劃出口貨代計劃進口貨代計劃集運分撥計劃內貿運輸計劃集裝箱運輸計劃件雜貨運輸計劃空運計劃船舶使費管理集裝箱管理運費管理費率管理合同管理項目管理辦公自動化企業(yè)綜合決策支持內部信息平臺信息發(fā)布管理基礎數(shù)據(jù)管理接口管理信息交流與討論管理乙公司提出組織機構調整方案，甲公司信息化項目執(zhí)行委員會確認；乙公司進行業(yè)務流程優(yōu)化方案設計，組織甲公司項目組成員進行討論，每次討論會簽署備忘錄，直至形成目標業(yè)務流程；優(yōu)化部門職責，崗位職責和績效評價指標，乙公司提出管理問題的解決方案，甲公司信息化項目執(zhí)行委員會討論并同乙公司簽署備忘錄；編寫流程優(yōu)化階段相應的文檔；流程優(yōu)化階段總結，甲公司信息化項目執(zhí)行委員會與乙公司甲公司項目召開項目階段總結會，簽署《甲公司項目階段總結報告》管理流程優(yōu)化的主要成果《甲公司管理體系與組織機構》《甲公司流程優(yōu)化建議方案》《甲公司組織架構建議方案》《甲公司企業(yè)管理白皮書》《甲公司核心業(yè)務成本建議方案》《甲公司經濟責任制建議方案》《甲公司項目會議備忘錄》《甲公司項目階段總結報告》管理流程優(yōu)化階段計劃在流程優(yōu)化方案階段，甲公司信息化領導小組與乙公司雙方的充分溝通和協(xié)商，并從根本上取得統(tǒng)一的共識，信息系統(tǒng)以此作為依據(jù)進行設計與開發(fā)。在本階段，雙方項目組人員需要按照關鍵的業(yè)務流程進行從專項討論到綜合討論，每次討論形成專項的成果并由雙方項目組負責人簽字，該成果作為項目資料存檔。業(yè)務與管理流程優(yōu)化階段共歷時2個月。9.1.5信息系統(tǒng)解決方案設計信息系統(tǒng)解決方案設計在流程優(yōu)化的基礎之上進行信息系統(tǒng)結構的設計，從系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)結構、功能模塊、安全等角度對信息系統(tǒng)進行設計，該設計是目標系統(tǒng)的藍圖，同時也作為甲公司信息系統(tǒng)的驗收的標準。系統(tǒng)解決方案的重要工作甲公司信息系統(tǒng)技術平臺設計，明確目標系統(tǒng)的運行環(huán)境、系統(tǒng)平臺和部署機制，雙方共同協(xié)商并簽署備忘錄甲公司信息系統(tǒng)系統(tǒng)架構設計，明確目標系統(tǒng)的總體架構、安全體系、管理模式和功能體系，雙方共同協(xié)商并簽署備忘錄進行甲公司信息系統(tǒng)解決方案初步設計（分模塊），按照不同的業(yè)務和功能需求進行系統(tǒng)功能的設計，雙方共同協(xié)商并簽署系統(tǒng)解決方案。進行甲公司信