安全理念及安全文化

安全理念及安全文化演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)

一杜邦公司簡(jiǎn)介

二杜邦安全理念

三杜邦的安全文化

四、初步評(píng)價(jià)結(jié)果

五、主要差距

目前二頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)一杜邦公司簡(jiǎn)介

美國(guó)杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的歷史。最初的前80年主要生產(chǎn)黑火藥，是當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的黑火藥生產(chǎn)商。目前杜邦公司是多樣化經(jīng)營(yíng)，核心業(yè)務(wù)化工，超過(guò)10％的業(yè)務(wù)是農(nóng)業(yè)、汽車、電器、紡織。業(yè)務(wù)遍布70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有210個(gè)機(jī)構(gòu)，79000名員工，2400種產(chǎn)品。目前三頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)杜邦在中國(guó)杜邦公司于80年代中期開(kāi)始在中國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，1989年在深圳設(shè)立了第一家全資投資實(shí)體--杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司，成為杜邦在華20年持續(xù)投資的開(kāi)始。杜邦目前在中國(guó)擁有27家獨(dú)資及合資企業(yè)和3個(gè)分公司，產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營(yíng)養(yǎng)、電子、紡織、汽車等多個(gè)行業(yè)。迄今為止，杜邦在華投資超過(guò)7億美元，擁有3500名員工。目前四頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)杜邦的安全管理咨詢業(yè)務(wù)在杜邦公司，有456人專門從事HSE咨詢，將杜邦的HSE系統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)引入到全世界，每年創(chuàng)造約1億美元的產(chǎn)值。杜邦安全管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑膶I(yè)服務(wù)，涉及工作場(chǎng)所安全，應(yīng)急反應(yīng)，人體工程學(xué)，承包商安全和資產(chǎn)效力。杜邦公司給企業(yè)做安全咨詢的周期一般需要2～3年，一般6個(gè)月以后會(huì)明顯見(jiàn)到效果。杜邦公司承諾如果嚴(yán)格按照他的安全管理系統(tǒng)運(yùn)作，安全事故發(fā)生率最保守估計(jì)會(huì)降低40％。

目前五頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)杜邦安全咨詢系統(tǒng)簡(jiǎn)介

安全咨詢分為四個(gè)階段，即調(diào)查評(píng)估階段、體系建立或完善階段、培訓(xùn)階段、自我評(píng)估和改進(jìn)能力形成階段目前六頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)二杜邦的安全理念目前七頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)1.杜邦安全管理簡(jiǎn)史1818年發(fā)生的爆炸，40名工人死亡，創(chuàng)始人杜邦的妻子也受傷。這次事故后，公司承諾：“在最高層管理者親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或者改建的工廠”。

目前八頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)2.安全管理的幾個(gè)重要標(biāo)志：1811年，建立第一套安全章程，強(qiáng)調(diào)各級(jí)生產(chǎn)管理者對(duì)安全負(fù)責(zé)和員工的參與。1912年，開(kāi)始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；1926年，開(kāi)始創(chuàng)立安全管理體系，實(shí)施系統(tǒng)化的安全管理。20世紀(jì)40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念”；20世紀(jì)50年代，推出工作外安全預(yù)防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，直至提出零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。目前九頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)2.安全管理的幾個(gè)重要標(biāo)志：20世紀(jì)60年代(1960s)，安全業(yè)績(jī)開(kāi)始領(lǐng)先于美國(guó)工業(yè)界主要一流公司水平，提出“零事故”目標(biāo)。

20世紀(jì)70年代(1970s)，安全理念走向成熟，形成獨(dú)具特色的杜邦安全文化。目前十頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)杜邦的安全目標(biāo)杜邦公司的安全目標(biāo)就是“零”事故。目前十一頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)3.杜邦公司的安全紀(jì)錄安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，公司每一百萬(wàn)個(gè)工時(shí)發(fā)生損失工作日的頻率是1.5（包括劃破一個(gè)手指、手腳扭傷及下班以后的傷害記錄），是美國(guó)各行業(yè)平均記錄的1/10。杜邦員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍。超過(guò)60%的工廠實(shí)現(xiàn)了“0”傷害率,杜邦每年因此而減少了數(shù)百萬(wàn)美元的支出。2003年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards雜志九月號(hào)評(píng)為最安全的美國(guó)公司之一。目前十二頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)杜邦損工日比率（天／20萬(wàn)工時(shí)）杜邦工作時(shí)美國(guó)工業(yè)平均杜邦工作外目前十三頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)4.杜邦人是如何理解安全的安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)。安全是習(xí)慣化、制度化的行為，影響企業(yè)的組織變革、感召力和員工。所有的職業(yè)傷害與疾病、安全和環(huán)保事故，都是可以避免的。安全具有顯而易見(jiàn)的價(jià)值，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目、制度或培訓(xùn)課程。目前十四頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)

“安全不僅是安全管理部門的事，企業(yè)全體員工都必須積極參與。安全不是花錢，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資?！?/p>

目前十五頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)“安全是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長(zhǎng)久的品牌效應(yīng)?！?/p>

目前十六頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)

工作場(chǎng)所從來(lái)都沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為!目前十七頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)杜邦傷害原因統(tǒng)計(jì)分析不安全狀況不安全行為96%4%目前十八頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)傷害－事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒(méi)摔倒泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理

Incidents

19目前十九頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)間接損失死亡損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故事故冰山理論直接損失目前二十頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.杜邦的安全體系新員工的安全教育每月安全會(huì)議辦公室安全規(guī)定（如上下樓梯必須扶扶手、在辦公室不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)）會(huì)議介紹慣例:所有會(huì)議的第一個(gè)話題必須是安全通過(guò)電子郵件、員工通訊、其他刊物發(fā)布的安全常識(shí)訪問(wèn)者登記制度目前二十一頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)杜邦的安全體系激勵(lì)(正面獎(jiǎng)勵(lì))：董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)安全競(jìng)賽“零事故英雄”獎(jiǎng)勵(lì)基層的獎(jiǎng)勵(lì)目前二十二頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)杜邦的安全體系禁條：事故不報(bào)告事故不調(diào)查事故整改措施未及時(shí)完成沒(méi)有遵守安全規(guī)章制度工作前工人未接受安全規(guī)程的培訓(xùn)目前二十三頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)三、杜邦的安全文化（一）行為安全系統(tǒng)（二）工藝安全管理系統(tǒng)目前二十四頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)（一）行為安全系統(tǒng)的基本要素1、可見(jiàn)的管理承諾7、標(biāo)準(zhǔn)2、組織結(jié)構(gòu)8、激勵(lì)3、安全方針9、訓(xùn)練4、目標(biāo)指標(biāo)10、溝通5、職責(zé)和作用11、審核6、安全專業(yè)人員12、事故調(diào)查目前二十五頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)激勵(lì)目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練審核安全專業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)安全方針職責(zé)和作用溝通事故調(diào)查行為安全系統(tǒng)的基本要素

可見(jiàn)的管理承諾目前二十六頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)1、可見(jiàn)的管理承諾

安全來(lái)自高層管理者和各級(jí)組織者，真正的安全更多依賴“領(lǐng)導(dǎo)”而不是“管理”。目前二十七頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)2、組織機(jī)構(gòu)

切實(shí)體現(xiàn)出“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，將安全責(zé)任更多地交給各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)指揮者。目前二十八頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)3、安全方針安全方針是對(duì)于一個(gè)較長(zhǎng)期間內(nèi)公司安全政策的凝縮和提煉，方針應(yīng)對(duì)當(dāng)前安全實(shí)際具有實(shí)踐性、指導(dǎo)意義或作用，不能流于口號(hào)。目前二十九頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)4、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù)

各級(jí)生產(chǎn)組織者均需要明確且牢記其對(duì)于上級(jí)應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任和對(duì)于屬下應(yīng)發(fā)揮或承擔(dān)的安全作用和義務(wù)；每位員工都應(yīng)該對(duì)于下道工序或后繼作業(yè)者負(fù)安全責(zé)任，對(duì)上道工序或此前作業(yè)者承擔(dān)安全確認(rèn)義務(wù)。目前三十頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)5、目標(biāo)指標(biāo)

目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)依據(jù)實(shí)際表現(xiàn)水平在科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上制定，且應(yīng)該是通過(guò)一定努力可以真正實(shí)現(xiàn)，不應(yīng)該成為口號(hào)或理想去靠運(yùn)氣實(shí)現(xiàn)。目前三十一頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)6、程序和標(biāo)準(zhǔn)事故或事件基本上都發(fā)生在那些日常反復(fù)性的作業(yè)活動(dòng)中，應(yīng)該對(duì)這些活動(dòng)制訂安全而可操作的規(guī)則，并確保規(guī)則之間的協(xié)調(diào)和有序，所有規(guī)則均應(yīng)不斷改進(jìn)和完善；規(guī)則應(yīng)明確劃分為“嚴(yán)禁”和“指南”兩種類型。目前三十二頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)7、正向激勵(lì)公司應(yīng)設(shè)立形式多樣、內(nèi)容廣泛的正向激勵(lì)機(jī)制和政策，鼓勵(lì)員工走向行為安全。激勵(lì)應(yīng)面對(duì)所有員工。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)客觀公正且公開(kāi)透明。目前三十三頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)8、交流溝通領(lǐng)導(dǎo)與員工、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間應(yīng)建立廣泛的交流溝通機(jī)制。目前三十四頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)9、培訓(xùn)和訓(xùn)練對(duì)于各種不安全行為進(jìn)行觀察，統(tǒng)計(jì)分析并有針對(duì)性地提出培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；對(duì)于員工要進(jìn)行安全作業(yè)技能、意識(shí)、思想等的培訓(xùn)和訓(xùn)練。目前三十五頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)10、審核觀測(cè)審核觀測(cè)要有組織的進(jìn)行；審核觀測(cè)的結(jié)果不僅是確定方針目標(biāo)、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施培訓(xùn)的前提，也是促進(jìn)員工行為安全的重要手段；應(yīng)確定合適的審核觀測(cè)調(diào)查人員并建立科學(xué)的工作機(jī)制；審核觀測(cè)的結(jié)果必須統(tǒng)計(jì)分析和溝通。目前三十六頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)11、（安全）專職人員

專職安全人員是安全表現(xiàn)的重要貢獻(xiàn)者，是不可缺少的。專職人員應(yīng)該是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能和知識(shí)最豐富的人員；專職安全人員的責(zé)任是提供各種安全咨詢，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督。

目前三十七頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)12、事故調(diào)查研究

是公司避免類似事故發(fā)生的最佳手段，是公司實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的最有效途徑。應(yīng)針對(duì)所有已經(jīng)發(fā)生的各類傷害事件。應(yīng)以原因分析為主，且追究到管理系統(tǒng)上的不足或缺陷。根本目的應(yīng)在于系統(tǒng)地防范，而不是簡(jiǎn)單的處罰。目前三十八頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)（二）工藝安全管理系統(tǒng)

1、工藝技術(shù)2、設(shè)備設(shè)施3、人員工藝加工處理技術(shù)操作程序和安全技術(shù)技術(shù)變更管理工藝危險(xiǎn)性分析設(shè)備設(shè)施本身的質(zhì)量保證啟動(dòng)或使用前的安全回顧機(jī)械設(shè)施的完整異常情況的管理審核觀測(cè)應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)人員變更管理事故調(diào)查研究承包方安全表現(xiàn)培訓(xùn)及其效果

目前三十九頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)杜邦的企業(yè)安全文化：把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價(jià)值之一，每位員工不僅對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對(duì)同事的安全負(fù)責(zé)。目前四十頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)（三）杜邦企業(yè)文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工行為模型目前四十一頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)督Supervision自主管理Self杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與防止工業(yè)傷害和員工安全行為模型

零事故自然本能InstinctsNatural團(tuán)隊(duì)管理ZeroIIIIIIIV目前四十二頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)第I階段 自然本能反應(yīng)表現(xiàn)出的安全行為特征為: ——

依靠人的本能

——

以服從為目標(biāo)——

將職責(zé)委派給安全經(jīng)理——

缺少高級(jí)管理層的參與目前四十三頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)第II階段依賴嚴(yán)格的監(jiān)督表現(xiàn)出的安全行為特征為: ——

管理層承諾——

受雇的條件——

害怕/紀(jì)律——

規(guī)則/程序——

監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo)——

重視所有人——

培訓(xùn)目前四十四頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)第III階段 獨(dú)立自主管理表現(xiàn)出的安全行為特征為:——

個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn)——

內(nèi)在化——

個(gè)人價(jià)值——

關(guān)注自我——

實(shí)踐和習(xí)慣行為——

個(gè)人得到承認(rèn)

目前四十五頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)第IV階段 互助團(tuán)隊(duì)管理表現(xiàn)出的安全行為特征為:——

幫助別人遵守——

留心他人——

團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)——

關(guān)注他人集體榮譽(yù)目前四十六頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與防止工業(yè)傷害和員工安全行為模型表明：只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)安全文化建設(shè)處于過(guò)程中的第IV階段時(shí),才有可能實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)。

目前四十七頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)杜邦公司安全管理的10項(xiàng)原則

（1）所有的工傷及職業(yè)病都是可以預(yù)防的；

（2）管理人員對(duì)于事故預(yù)防是有直接責(zé)任的，下級(jí)對(duì)上級(jí)有義務(wù)，上級(jí)對(duì)下級(jí)有責(zé)任；（3）安全是就業(yè)的一個(gè)條件，它對(duì)于公司而言，和生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制同等重要；（4）通過(guò)培訓(xùn)來(lái)獲取安全知識(shí)，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)建立工作規(guī)程及安全標(biāo)準(zhǔn)；

（5）實(shí)行安全審核和檢查制度；

目前四十八頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)（6）采用修正缺陷、更改工藝過(guò)程、改善培訓(xùn)以及執(zhí)行具有建議性的紀(jì)律，使缺點(diǎn)得到堅(jiān)決地改正；

（7）所有不安全的活動(dòng)、事件和傷亡事故都要進(jìn)行調(diào)查；

（8）離開(kāi)工作崗位時(shí)的安全和從事工作時(shí)的安全同樣重要；

（9）事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，人的損失是最大的損失；

（10）在職業(yè)安全健康計(jì)劃中，人是最重要的因素，雇員要積極地參與并以提出改進(jìn)建議的方式來(lái)提高安全管理的水平。

目前四十九頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)

杜邦堅(jiān)信各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)高層負(fù)責(zé)，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)，這是做好安全的唯一方式50目前五十頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)

良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類安全工作中ELW3.4551目前五十一頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)

如果沒(méi)有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵目前五十二頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)四、初步評(píng)價(jià)結(jié)果53目前五十三頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧和能力開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)承諾和培訓(xùn)

“可持續(xù)的”安全改進(jìn)評(píng)價(jià)

聯(lián)合開(kāi)發(fā)小組灌輸安全文化和行為安全培訓(xùn)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)1.

安全管理系統(tǒng)2.

行為安全3.

工藝安全安全管理系統(tǒng)升級(jí),完善和實(shí)施認(rèn)清差距所在，包括現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)和文檔回顧、實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談、工作任務(wù)和項(xiàng)目的審查。這會(huì)成為設(shè)計(jì)及按優(yōu)先權(quán)劃分安全管理系統(tǒng)以及工作改革的基礎(chǔ)聯(lián)合小組將按優(yōu)先權(quán)安排和協(xié)調(diào)工作并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況。以杜邦的SHE系統(tǒng)為基準(zhǔn)提升安全管理系統(tǒng)協(xié)助編寫系統(tǒng)規(guī)程開(kāi)發(fā)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。協(xié)助灌輸企業(yè)的安全文化，訓(xùn)練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓(xùn)下屬。協(xié)助改變員工安全行為通過(guò)培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)主管人員、工藝工程師和安全專員提高工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理的技能將可持續(xù)的安全規(guī)范制度化目前五十四頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)傷害率安全文化動(dòng)態(tài)組成及初步評(píng)估結(jié)果依賴階段獨(dú)立階段

互助階段

管理承諾雇傭條件紀(jì)律約束規(guī)則程序監(jiān)督控制,

個(gè)人承諾,

個(gè)人價(jià)值自主管理自我保護(hù)能力和習(xí)慣自我約束

幫助別人遵守留心他人團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)關(guān)注他人集體榮譽(yù)時(shí)間獨(dú)石化公司現(xiàn)處位置本能階段依賴人的本能以順從為目標(biāo)主要仰仗安全管理人員管理層參與欠缺目前五十五頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)行為安全管理系統(tǒng)初步評(píng)估結(jié)果

安全管理系統(tǒng)初始評(píng)估管理承諾安全方針組織機(jī)構(gòu)職責(zé)目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)安全人員正向激勵(lì)事故調(diào)查溝通培訓(xùn)審核表現(xiàn)水平世界級(jí)優(yōu)秀級(jí)中級(jí)感知級(jí)初級(jí)目前五十六頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)五、主要差距目前五十七頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)

1、技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問(wèn)題。

2、相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒(méi)有得到足夠重視和對(duì)待。物的狀態(tài)安全方面目前五十八頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)1、高層管理承諾

①公司目前的管理承諾比較模糊，不夠具體明確，也不易度量和考評(píng)；②公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評(píng)機(jī)制或措施；③各部門第一負(fù)責(zé)人、各直屬單位第一責(zé)任人、各基層車間主任（站隊(duì)長(zhǎng)）、各班組長(zhǎng)，尚未切實(shí)地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開(kāi)地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確、有力度的安全承諾行為安全方面目前五十九頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)2、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù)①?zèng)]有真正做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”；②杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢、評(píng)估和監(jiān)督，我們的安全人員及多種具體事務(wù)于一身；③杜邦安全人員不對(duì)具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任，我公司目前主要靠安全人員；④表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大，實(shí)際效果上對(duì)作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了。目前六十頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)3、目標(biāo)指標(biāo)

①目標(biāo)指標(biāo)的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證②未能充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用和切實(shí)的指導(dǎo)作用；③目標(biāo)指標(biāo)不具體，分解性差；④目標(biāo)不能充分體現(xiàn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則；且目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施過(guò)程難反映實(shí)際安全。工作狀況。目前六十一頁(yè)\總數(shù)六十七頁(yè)\編于十八點(diǎn)

4、事故調(diào)查研究

①事故的概念和調(diào)查統(tǒng)