工程監(jiān)理規(guī)劃書

建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：建設(shè)單位：施工單位：設(shè)計單位：咸寧市甲佳工程建設(shè)監(jiān)理有限公司致業(yè)主的函尊敬的業(yè)主：對您的建設(shè)工程我們將照“誠信、公正、科學、”的原則，盡職盡責實行監(jiān)理。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和現(xiàn)行法規(guī)，我公司在施工現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)，任命周文佳工程師擔任項目總監(jiān)理工程師。公司授權(quán)總監(jiān)理工程師全權(quán)代表公司主持日常監(jiān)理工作。謝謝您的合作！咸寧市甲佳建設(shè)工程監(jiān)理有限公司法人代表：項目總監(jiān)：年月日建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)劃目錄1、建設(shè)項目概況；2、監(jiān)理工作范圍及目標；3、監(jiān)理工作原則及重點；4、監(jiān)理機構(gòu)及人員崗位職責；5、監(jiān)理工作方法及措施；6、監(jiān)理工作程序；建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)劃為充分發(fā)揮投資效益，確保工程質(zhì)量與安全施工，維護建設(shè)和承包單位的合法權(quán)益，按照“誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則，搞好工程項目施工監(jiān)理，特編制本規(guī)劃。一、工程項目概況：工程項目概況：1、工程名稱：2、建設(shè)地點：3、建筑面積：4、結(jié)構(gòu)形式：5、工程造價：6、質(zhì)量等級：7、計劃工期：8、建設(shè)單位：9、設(shè)計單位：10、施工單位：二、監(jiān)理工作范圍及目標：監(jiān)理工作范圍及目標：1、監(jiān)理階段：工程施工階段監(jiān)理。2、監(jiān)理范圍：按工程施工圖，工程量清單，監(jiān)理合同，建設(shè)單位與施工單位位承包合同所約定的內(nèi)容，全面開展監(jiān)理工作。3、監(jiān)理目標：（1）工程質(zhì)量：按工程設(shè)計要求和現(xiàn)行法規(guī)進行控制，確保工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行標準的質(zhì)量等級。（2）、施工安全：按國家現(xiàn)行安全法規(guī)進行控制，杜絕重大安全事的發(fā)生。（3）、工程價款：按施工圖內(nèi)容和現(xiàn)行預(yù)算定額，嚴格控制工程款支付與竣工決算，嚴把設(shè)計變更關(guān)，努力降低工程成本。（4）、工期：按建設(shè)單位與施工單位約定的工期，認真審查施工方案，監(jiān)督施工單位按月完成實物工作量，使工程能按時竣工。三、監(jiān)理原則及重點：監(jiān)理原則及重點：1、監(jiān)理原則：（1）按照“誠信、公正、科學”的原則，對業(yè)主的委托盡心盡責；對施工單位的工作既嚴格監(jiān)督又熱情服務(wù)。實行“施工前期控制、施工過程控制、竣工驗收控制”的監(jiān)理方法，共同搞好工程質(zhì)量與安全施工。（2）“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量屬隨機變量，受“人、機、科、法、環(huán)”等因素影響不斷波動。針對工程實際，及時采取措施把工程質(zhì)量穩(wěn)定在較小波動范圍內(nèi)。建立系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化的監(jiān)理體系。及時掌握質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取整改措施。（3）“安全生產(chǎn)，以人為本”，安全施工是保證工程順利進行的根本。堅持以人為本的原則，完善安全管理體系，及時掌握安全信息，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取整改措施。2、監(jiān)理重點；（1）施工準備：認真核查施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，各專業(yè)人員持證上崗情況。施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)保證體系是否滿足工程需要。督捉施工單位掃“JGJ59—99”標準要求作好施工準備工作，及時組織有關(guān)部門進行施工現(xiàn)場驗收。（2）基礎(chǔ)工程：嚴格按設(shè)計與勘察要求控制地基處理質(zhì)量，查驗基礎(chǔ)軸線偏差?；A(chǔ)施工時安排監(jiān)理人員跟班旁丫監(jiān)督，及時檢驗隱蔽工程質(zhì)量。基礎(chǔ)工程未通過驗收不準隱蔽。（3）主體工程：嚴格檢驗各種建筑材料與半成品質(zhì)量，不合格的嚴禁使用。抽查砂漿，砼配合比及配料計量，查驗鋼盤綁扎、接頭、焊接質(zhì)量?？刂平Y(jié)構(gòu)層標高和抄平放線偏差、砌體組砌質(zhì)量，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位施工安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。主體工程未通過驗收不準進入裝修。（4）裝飾工程：嚴格按設(shè)計要求核查各種裝飾材料，杜絕以劣充優(yōu)。認真推行“樣品間”施工法，確保裝飾效果。（5）安全施工：督促施工單位健全安全自控體系，完善安全設(shè)施。專業(yè)工種必須持證上崗。施工用電、物料提升機、腳手架、安全防護必須按要求通過階段性驗收合格才準使用。嚴格要求按安全操作規(guī)程施工，確保施工安全。（6）工程價款：嚴格要求按圖施工，認真核查設(shè)計變更。及時核簽施工單位的工程進度款，未經(jīng)項目總監(jiān)核簽的工程款支付憑證，業(yè)主不應(yīng)付款。準確核查實物工作量與工程形象進度，努力控制投資效果。四、監(jiān)理機構(gòu)及人員崗位職責：監(jiān)理機構(gòu)及人員崗位職責：1、項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理公司派駐工程項目現(xiàn)場實施監(jiān)理的組織機構(gòu)，實行監(jiān)理工程師負責制。2、總監(jiān)理程師由公司法人代表授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，嚴格按照監(jiān)理合同要求開展工作。3、現(xiàn)場監(jiān)理工程師職責：（1）審核施工單位上報的施工組織設(shè)計與施工方案，簽發(fā)開工或復(fù)工指令。（2）配合建設(shè)方組織設(shè)計交底與圖紙會審，及時核定工程設(shè)計變更。（3）查驗進場的建筑材料，構(gòu)配件及施工權(quán)械。（4）評驗分項，分部和單位工程質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患時，及時簽發(fā)整改通知和停工令。（5）組織召開工地例會，督促施工單位建立質(zhì)量與安全保證體系。（6）審核施工進度與工程結(jié)算，及時簽發(fā)工程款支付證書。（7）調(diào)解施工過程中的糾紛。處理施工合同爭議，費用索賠與延期。（8）認真作好監(jiān)理日記，按時上報監(jiān)理月報，及時收集整理監(jiān)理檔案資料。五、監(jiān)理工作方法及措施：監(jiān)理工作方法及措施1、施工前期控制：（1）審查施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案。針對工程特點，重點核查施工方案；各專業(yè)工種人員配備；建筑材料及半成品供應(yīng)；機械設(shè)備配制；工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)保證體系；工程工期與造價的控制措施。（2）監(jiān)督施工單位建立項目管理組織機構(gòu)，完善質(zhì)安自控體系，項目經(jīng)理、專業(yè)管理人員必須持證上崗。重點核查質(zhì)量安全檢查管理機構(gòu)人員；管理制度及崗位責任；自控程序和撿測手段；質(zhì)量與安全問題的處理程序。（3）及時組織設(shè)計交底與施工圖會審，使施工單位能準確理解設(shè)計意圖和質(zhì)量標準；尺量避免施工圖錯漏和筆誤，減少設(shè)計變更維護設(shè)計的科學性與嚴肅性。（4）核查進場建筑材料質(zhì)量。主要是批量，合格證，復(fù)檢報告是否齊全。復(fù)檢材料應(yīng)實行見取樣，采用樣品箱封簽送檢。建立見證取樣臺賬，不合格的材料嚴禁使用。（5）檢查施工單位進場的機械設(shè)備是否完好；監(jiān)時設(shè)施與施工現(xiàn)場布置是否達到標準要求；施工用電是否按規(guī)范要求安裝，及時組織有關(guān)部門對監(jiān)時設(shè)施、施工現(xiàn)場、施工用電進行驗收。（6）督促施工單位辦理施工許可證，材料檢測協(xié)議，民工工資保證金、施工人員意外傷害保險。施工現(xiàn)場驗收，各種報驗手續(xù)合格，有關(guān)證照辦理齊全后，經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)開工令才能進入施工階段。2、施工過程控制：（1）按工藝標準，嚴格控制工序工程質(zhì)量。堅持工序交接檢查制度，上道工序未經(jīng)檢查或檢查不合格時不準進行下道工序施工。重點防治內(nèi)外墻接搓，空心板灌縫，屋面及衛(wèi)生間漏水等質(zhì)量通病。（2）隱患工程驗收，由施工單位自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)驗。關(guān)鍵部位請質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員，設(shè)計人員共同復(fù)驗，未經(jīng)復(fù)驗合格時不得隱蔽。（3）監(jiān)督施工單位按規(guī)定作好砼、砂漿試塊和鋼盤焊接試件的留置和送檢。正確劃分砼驗收批量，準確評定砼強度?，F(xiàn)澆梁板砼試塊必須留置兩組，其中一組與構(gòu)件同條件養(yǎng)護作為梁板拆除底模的依據(jù)。復(fù)檢材料必須由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣封箱送檢。（4）監(jiān)督施工單位嚴格按設(shè)計圖紙要求，現(xiàn)行法規(guī)與企業(yè)工藝標準，結(jié)合工程實際和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計院組織施工。認真履行工程合同，確保工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)。（5）監(jiān)督施工單位嚴格按安全生產(chǎn)“一法二條例”安全生產(chǎn)強強性條文，健全安全管理制度，完善安全設(shè)施，堅持以人為本的原則，建立安全事故應(yīng)急求援體系。認真核查施工用電，物料提升機、肢手架搭設(shè)、“三寶”使用，“四口一邊”防護，特殊工種持證上崗情況。督促施工單位嚴格按操作規(guī)程施工，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生。（6）檢查施工單位的質(zhì)量自檢資料，檢查數(shù)據(jù)是否安全，填寫是否正確。采取巡視，平行檢查的方法嚴格控制工程質(zhì)量。工程關(guān)鍵部位施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)跟班旁站監(jiān)督檢查。對施工單位報驗的工程質(zhì)量及時地進行驗評。（7）嚴格控制設(shè)計變更。工程確須變更時由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主各方洽商統(tǒng)一后，由設(shè)計單位進行變更設(shè)計并簽發(fā)變更通知。經(jīng)總監(jiān)理工程師核對無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令后才能施工，變更后的費用與工期調(diào)整，施工單位應(yīng)及時報審。（8）認真處理工程質(zhì)量與安全事故。發(fā)生質(zhì)量或安全事故，應(yīng)嚴格按處理程序，“四不放過”本著的原則及時地分析事故原因，劃分責任，商定處理措施。審批處理質(zhì)量安全事故的方案與技術(shù)措施，并跟蹤檢查處理效果。（9）運用指令控制權(quán)。為確保工程質(zhì)量與施工安全，出現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。①工序質(zhì)量未經(jīng)檢驗合格而進行下道工序施工時；②程質(zhì)量明顯下降，經(jīng)指出后仍未采取有效措施時；③擅自采用未經(jīng)認可和不合格的建筑材料與構(gòu)配件時；④擅自變更設(shè)計圖的要求時；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包或分包時；⑥隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員驗收擅自隱蔽時；⑦施工現(xiàn)場，施工用電、施工機具，腳手架搭設(shè)、地基與基礎(chǔ)，主體工程未按規(guī)定檢驗合格，擅自施工時；⑧工程質(zhì)量與施工安全出現(xiàn)隱患時。（10）運用工程款支付控制權(quán)。為保證質(zhì)量控制與投資控制，工程款的支付必須先由施工單位申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)支付證書后業(yè)主方可付款。（11）及時組織召開工地例會，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)間影響工程質(zhì)量，施工進度各方面的問題，確保工程順利進行。（12）督促施工單位認真地按施工組織設(shè)計的工程進度計劃，科學地組織施工，確保工程按照合同期交工。（13）督促施工單位及時地、準確地收集整理施工技術(shù)檔案資料。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄工程質(zhì)量和安全施工情況。（14）監(jiān)督施工單位搞好施工現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)行法規(guī)，貫徹文明施工的要求，推選先進管理方法，科學組織施工。支持施工單位爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”。3、竣工驗收控制：（1）及時組織有關(guān)部門對受監(jiān)工程進行中間驗收。認真核查施工單位質(zhì)量保證資料和自檢資料的準確性，確保工程質(zhì)量評定的真實性。（2）認真審核施工單位報送