公司行政人事經(jīng)理個人年終工作總結范文政務工作總結

第頁共頁公司行政人事經(jīng)理個人年終工作總結范文-政務工作總結公司行政人事經(jīng)理個人年終工作總結范文-政務工作總結公司行政人事經(jīng)理個人年終工作總結范文-政務工作總結120xx年，在領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著人事部工作不斷獲得新打破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的開展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結如下：一、20xx年工作回憶(一)、人力資管理工作1、人才配置20xx年是我們xx人員需求比較頻繁的一年，由于內(nèi)衣行業(yè)屬于專業(yè)性較強、勞動密集型行業(yè)，潮南區(qū)又是世界的內(nèi)衣基地，企業(yè)分布廣，技術員工需求量大是不爭的事實。20xx年度行政人事部著眼行業(yè)將來，實行人性化管理、加大員工福利政策，從而加強了xx核心競爭力，可以說xx的福利政策將同行業(yè)企業(yè)遠遠的甩在后面，作為同行業(yè)福利的領跑者是我們值得驕傲和自豪的。借助福利優(yōu)勢，行政部通過各種渠道為公司配置人才。20xx年使用的渠道包括參加人才市場招聘會、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼招聘廣告、免費網(wǎng)站招聘(趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等)、汕頭人才網(wǎng)、創(chuàng)立行業(yè)人才庫等措施。截止至20xx年14月31日，招聘人員數(shù)量已到達公司組織編制人員數(shù)量的91%以上，根本滿足公司各部門崗位需要及消費正常運轉。但是對于一些專業(yè)性較強的人員，并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。1.1人員在崗情況截止到20xx年14月，公司實際在崗人數(shù)495人(南海63;鋒燕國際：63人;總部365人，其中：無縫103;內(nèi)銷消費部154人;總經(jīng)辦3人、行政人事部20人、財務部14人、技術部20人、品控部14人;采購部6人;銷售部：28人半件圍6人。1.2人員招聘1.2.1招聘渠道20xx年的招聘渠道仍然是常規(guī)的網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、員工互介紹。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道網(wǎng)絡內(nèi)衣行業(yè)人才庫、儲藏培訓人才等，同時也對企業(yè)進展了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。通過對20xx年各種招聘渠道進展相關比較，員工介紹是公司人力供求的渠道，網(wǎng)絡招聘(汕頭人才網(wǎng)、58同城網(wǎng)、內(nèi)衣行業(yè)qq群)是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術性等方面的崗位有不同程度的供求;印發(fā)廣告及人才市場現(xiàn)場招聘會對除車工之外的根底崗位、普工等有很大的幫助。20xx年公司累計應聘1050人次，入職新員工401人，累計離任435人。20xx年度招聘的重點職位為：車工及營銷方面的人才。招聘難度較大的職位為：營銷總監(jiān)、設計總監(jiān)、車工綜合各種情況對招聘難度較大的原因進展分析^p為：1)20xx年新增崗位人員配置需要。2)為順應公司組織變革和業(yè)務開展需要，對高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高。3)20xx年初、8月份員工批量辭職流失，招聘時間非常緊迫，整個潮汕地區(qū)缺工嚴重。4)無縫、外貿(mào)帶單業(yè)務、營銷總監(jiān)，設計總監(jiān)，行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的薪資程度偏高，就業(yè)選擇時機多。在20xx年，公司領導根據(jù)各部門實際運營情況，對部門人員崗位配置進展整合，各部門全年入職員工人數(shù)逐漸減少，整合后各部門離任員工人數(shù)稍高，各部門員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門人員崗位相對穩(wěn)定。2、考勤管理20xx年我們根據(jù)《員工考勤管理制度》《員工手冊》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠根據(jù)。3、培訓與開發(fā)培訓是提升員工工作才能和增長技能的有效途徑，20xx年7月份制定《員工培訓管理制度》，使培訓工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓工作全面展開及施行打下良好的根底。20xx年行政人事部培訓共計10場次。為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化，不斷進步自我素質(zhì)，加強工作效率，20xx年行政人事部對員工進展專項培訓共分為：新員工入職培訓7次、執(zhí)行力培訓、及觀影培訓3次等等。行政人事部組織的每場培訓過程中給予員工精神鼓勵，并在實際互動中給予了口頭表揚和支持，使員工融入到培訓內(nèi)容中來，員工培訓未產(chǎn)生額外費用。4、員工鼓勵企業(yè)和員工是共生共存的關系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)開展的結果。適當?shù)膯T工鼓勵，不但能鼓勵員工認真工作，同時也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。人事行政部對于對公司制度、管理，改善工作環(huán)境等內(nèi)容等提出了合理化建議以及對于公司的日常經(jīng)營做出了突出奉獻的員工計50余人人做出了(詳細內(nèi)容見員工見獎勵考核單)，另從每年優(yōu)秀員工評比，對當年的優(yōu)秀員工進展精神和物質(zhì)上雙項獎勵(詳細內(nèi)容見優(yōu)秀員工獎勵通知)進一步進步了員工對于公司的歸屬感和認同感。(二)、行政、后勤效勞等工作20xx年我們做了以下工作：1、加強效勞，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、從而到達間接為客戶效勞的目的。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：1)變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反響，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2)在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。3)在創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。2、進一步建立、完善公司各項規(guī)章制度。行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的同時，始終要把效勞理念貫穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本，為了加強根底管理、為公司領導和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，行政部結合公司現(xiàn)狀，對部分原有的.制度規(guī)定進展完善修訂，并建立健全一些新的工作制度流程。3、進步后勤保障程度，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境1)監(jiān)管工程建立為了進步員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)視下，于8月完成了無縫大院內(nèi)空地的4層鋼鐵架構廠房、9月份完善了愛鋒美水井鉆探，及屢次清理化糞池、下水道等工程的建立工作。為了節(jié)約本錢，行政部屢次組織員工參與到建立工作中，為工地搬運鋼材等。此外，還對一樓辦公室、展廳進展了粉刷和簡單裝修，極大的改善了員工的辦公條件。2)進步食堂效勞程度在食堂管理方面，我們堅持以人為本，關心職工生活，不遺余力的進步食堂效勞程度。我們并沒有停留在使員工僅僅可以吃飽的一般化程度上，而是在效勞態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下工夫，每天更換菜式，并增加了早餐、夜宵2個配菜，正餐四菜一湯，做到了員工根本滿意。同時加強食品平安與衛(wèi)生管理，確保員工的生命安康平安，做到責任到人，抓緊抓實，抓出成效。3)嚴抓宿舍管理公司住宿員工241人，平安、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍管理面臨的難題。為此，行政部制定了宿舍管理制度，并嚴抓落實。加強對臨時進出公司的外來人員管理，實行員工住宿按車間相對集中制，不定期組織員工進展平安教育，杜絕了員工宿舍盜竊和其他平安事故的發(fā)生。每月不定期對員工宿舍進展衛(wèi)生檢查，對環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進展全廠通報批評，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生程度。此間共維修門窗50余次，維修更換脫水機10余次，華智熱水器維修33次，更換水龍頭300多個，水路整改、整頓、維護100余次。4、員工活動公司于6月10組織全體員工去揭陽廣場、普寧萬竹園、陳碧初藝園等地旅行;6月1日鋒燕國際事業(yè)部全體員工到中信廣場組織游泳活動;8月到14月，各事業(yè)部、公共部門根據(jù)本單位實際情況，安排了屢次的聚餐、唱歌等娛樂活動!大批活動的組織促進了員工團結。加強了員工之間的溝通，增強員工的團隊精神和集體榮譽感。5、企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)長期經(jīng)營活動中自覺形成的，全體員工集體認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，是企業(yè)和員工共同訴求的綜合反映。企業(yè)文化與企業(yè)開展戰(zhàn)略具有高度一致性，為開展戰(zhàn)略的施行起到促進作用，反過來開展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化的理論，將使企業(yè)文化得到進一步升華。在公司20xx年的企業(yè)文化建立中，我們進一步完善了公司的相關福利政策。并組織了員工的集體旅游、員工聚餐等促進企業(yè)文化的工程。為后續(xù)的企業(yè)文化建立激發(fā)起員工自內(nèi)心的激情和動力。特別是9月22日，特大臺風天兔登錄汕頭，公司總經(jīng)辦領導臨危不亂，董事長親自掛帥上陣，全體員工奮不顧身的戰(zhàn)斗在風雨中，此情此景至今歷歷在目，久久揮之不去，這種不怕苦、不怕累、不怕____流汗的大無畏精神就是廣東xx的企業(yè)文化。更是xx的驕傲(三)、存在的缺乏20xx年，行政部是獲得了一定的成績?？纱嬖趩栴}也不少，主要表如今以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。4、對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊的上稿率。5.對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠?？偠痪湓挘?0xx年行政部沒有照顧好大家，讓大家辛苦了!二、20xx年工作方案20xx年如有幸繼續(xù)擔任行政部經(jīng)理一職，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，抑制缺點，改進方法;深化調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進效勞;大膽探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻。1、穩(wěn)固根底，進一步標準日常行政管理明確崗位職責、落實詳細責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、效勞第一。同時，在部門內(nèi)部掀起一場作風整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氣氛。進一步強化效勞意識，不斷進步員工工作效率和工作的主動性、積極性。1)做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止浪費、保障供給”的原那么，抓好日常節(jié)省工作，大力倡導廣闊員工的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。2)落實車輛調(diào)配制度。在總部車輛管理制度的根底上，制定適宜公司實際情況的內(nèi)部管理制度來標準車輛管理，進步使用效率，使車輛可以更加合理、及時得到調(diào)配，同時保證行車平安;繼續(xù)實行科學合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點加強對司機的培訓教育，在不斷進步駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。3)進步員工用餐品質(zhì)。進一步加強對食堂的管理。嚴格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐平安，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個良好的飲食條件。2、健全培訓體系，使廣東xx所有員工人人得以提升(1)思路分析^p明白學習進步之意義的多，真正堅持學習進步的少。對于公司培訓的開展，情況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學習意識。我公司培訓現(xiàn)狀可以概括為有行動，缺目的;有方案，缺規(guī)劃;有行動，缺檢測。其中的問題當屬培訓的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。20xx年度的培訓工作應當達成以下目的：一是致力于部門主官管理素質(zhì)的進步。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。三是致力于在職員工的素質(zhì)建立，進步凝聚力。四是致力于儲藏干部的培養(yǎng)。培訓團隊在以上幾類培訓中扮演的角色和組織方式是不同的。前三類由培訓團隊直接主持開展，部門主管傾力協(xié)助。第四類主要依賴部門的努力培養(yǎng)，培訓團隊從旁協(xié)助指導和監(jiān)控。(2)工作安排①對于部門主管管理素質(zhì)的培訓，擬以三種方式開展，A.是施行“執(zhí)行力和領導力訓練營”行動，針對公司管理現(xiàn)狀和存在問題，以進步部門主管執(zhí)行力和領導力為專題，規(guī)劃系列課程，安排在一個季度內(nèi)完成第一次課程，形成管理習慣，并持續(xù)檢驗其效果。B.是組織規(guī)劃部門主管根底管理素質(zhì)的培訓課程，主要針對現(xiàn)任部門主管及后備干部，以本公司師資為主。也可采取讀書會的形式;C.是關注外部培訓課程資，選擇適宜公司現(xiàn)任管理主管現(xiàn)實程度和實際需求的課程，施行外派培訓，主要是針對管理現(xiàn)狀中存在的問題和現(xiàn)任主管的實際需求。②對于新員工入職培訓，建立“上崗引導人”制度。由上崗引導人真正負起培訓和引導新員工的責任，認真做好新員工轉正評審。行政部培訓完畢后，部門主管安排專人作為其“上崗引導人”。培訓課程涉及公司有關制度的強化和文化建立，也涉及部門業(yè)務知識和技能的培訓，重點是銷售類崗位。③對于儲藏干部培養(yǎng)，要加強引導，催促各部門做好相關的后備人才培養(yǎng)。④對于部門內(nèi)訓及部門間的穿插培訓，加大監(jiān)視力度，催促其完成。⑤對于在職員工培訓，一方面，部門內(nèi)部要積極開展內(nèi)訓，以配合崗位任職資格體系的建立，培訓團隊3、加強企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進步員工凝聚力。①.改變公司現(xiàn)有工作氣氛，變PK責任為和諧文化。一個公司或者一個團隊分工的目的在于合作，從而共同完成任務!假設不能團結合作不如不分工。然而我們?nèi)粘Ｓ龅焦ぷ鞣矫娴睦щy和挫折的時候，我聽到比較多的是：“這是你的事，我不管!”或者“這是你部門的事”等等。首先想到的如何pk責任，沒有想過大家是一個團隊的，要一起過五關斬六將。Pk責任很容易把一個人‘惡’的一面展現(xiàn)了出來(我一直主張人是天使加魔鬼的化身)，最終導致同事之間不信任，矛盾重重!甚至天天在一起工作卻仇深似海。我不相信這樣的隊伍能打勝仗。我自己有各統(tǒng)計，我發(fā)現(xiàn)我工作效率的時候就是心情的時候!所以一個團隊要想有更大的格局，就必須改變違犯自然規(guī)律的因素，順其自然，做個和諧的xx成員。我們這里沒有優(yōu)秀的隊員，只有優(yōu)秀的xx!②標準放假休息時間，多組織活動每月一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為進步和完善公司各項管理措施全方位搜集信息。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。4、完成招聘工作，進步招聘質(zhì)量。招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務開展，完成招聘任務。錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管理解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。20xx年總歸一句話：行政部會緊隨總經(jīng)辦領導的腳步，努力創(chuàng)始行政工作的新場面，為做自豪的xx人而努力!公司行政人事經(jīng)理個人年終工作總結范文-政務工作總結2伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資建立正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。公司領導對人力資部的建立極為關心，這對于人力資部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。20xx年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況;填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育