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考核培訓(xùn)課件第1頁(yè),共12頁(yè),2023年,2月20日,星期四考核指標(biāo)的來(lái)源地圖公司愿景公司戰(zhàn)略目標(biāo)部門任務(wù)目標(biāo)職能中心崗位職能崗位任務(wù)目標(biāo)公司規(guī)劃/計(jì)劃部門工作計(jì)劃個(gè)人工作計(jì)劃崗位考核指標(biāo)個(gè)人計(jì)劃考核指標(biāo)崗位任務(wù)考核指標(biāo)能力考核任務(wù)達(dá)成率計(jì)劃達(dá)成率關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)態(tài)度考核+績(jī)效驅(qū)動(dòng)績(jī)效驅(qū)動(dòng)第2頁(yè),共12頁(yè),2023年,2月20日,星期四如何建立崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系步驟二建立評(píng)估指標(biāo)步驟一確定工作產(chǎn)出步驟三建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)步驟四評(píng)估/測(cè)試指標(biāo)□增值原則;□客戶優(yōu)先原則;□結(jié)果優(yōu)先;□權(quán)重匹配;□列出需要考核的指標(biāo);□目標(biāo)一致原則;□挑戰(zhàn)性;□SMRT原則;□KPI的四個(gè)緯度:時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量和成本;□數(shù)據(jù)來(lái)源;□評(píng)價(jià)規(guī)則;做出了什么結(jié)果最需要做出什么做得怎么樣是否可以接受□目標(biāo)合理;□標(biāo)準(zhǔn)合理;□數(shù)據(jù)來(lái)源合理;□部門內(nèi)外公平;第3頁(yè),共12頁(yè),2023年,2月20日,星期四案例分享——招聘專員的KPI第一步:確定工作產(chǎn)出崗位說(shuō)明書在這里!招聘,確保公司人力需求;招聘月報(bào)及員工手續(xù)辦理是不是有產(chǎn)出呢?第4頁(yè),共12頁(yè),2023年,2月20日,星期四第二步:建立評(píng)估指標(biāo)招聘工作數(shù)量質(zhì)量成本周邊工作招聘月報(bào)溝通及配合需求管理第5頁(yè),共12頁(yè),2023年,2月20日,星期四第三步:建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)招聘工作數(shù)量50’質(zhì)量10’成本10’輔助工作招聘月報(bào)5’溝通及配合5’招聘到位率×權(quán)重匹配度:試用合格率×權(quán)重預(yù)算:超過(guò)預(yù)算為0分費(fèi)用利用率×權(quán)重時(shí)限:每月5日前,遲一天扣1分滿意度:(評(píng)價(jià)量表)需求管理12’需求的合理性審核:建議的可行性資源整合:組織架構(gòu)及崗位職責(zé)的明確評(píng)價(jià)量表第6頁(yè),共12頁(yè),2023年,2月20日,星期四第四步:評(píng)估/測(cè)試目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)期望達(dá)到的目標(biāo)員工自己認(rèn)為可以達(dá)到的目標(biāo)雙方認(rèn)同目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效生產(chǎn)源討論討論每個(gè)考核周期更新人力資源部協(xié)調(diào)歷史數(shù)據(jù)測(cè)算第7頁(yè),共12頁(yè),2023年,2月20日,星期四案例分享-計(jì)劃科主管績(jī)效KPI步驟二建立評(píng)估指標(biāo)步驟一確定工作產(chǎn)出步驟三建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)步驟四評(píng)估/測(cè)試指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的控制入庫(kù)的準(zhǔn)時(shí)率60’計(jì)劃的達(dá)成率30’目標(biāo):底線:目標(biāo):底線:計(jì)劃科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書計(jì)劃科長(zhǎng)考核表計(jì)算方法:(實(shí)際值-底線)/(目標(biāo)值-底線值)×該項(xiàng)權(quán)重第8頁(yè),共12頁(yè),2023年,2月20日,星期四案例分享-公關(guān)媒介主任的績(jī)效KPI案例分享-倉(cāng)庫(kù)主管的績(jī)效KPI案例分享-行政文員的績(jī)效KPI案例分享-生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不同的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)第9頁(yè),共12頁(yè),2023年,2月20日,星期四第10頁(yè),共12頁(yè),2023年,2月20日,星期四企業(yè)文化核心價(jià)值觀會(huì)議P
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