【順詩達(dá)服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究開題報告（文獻(xiàn)綜述）3000字】

順詩達(dá)服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究開題報告論文題目：順詩達(dá)服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析1、畢業(yè)論文（設(shè)計）內(nèi)容要求：①選題價值和意義服裝行業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位。隨著人均可支配收入的持續(xù)增加和社會開放程度的不斷提升，無論城鎮(zhèn)還是農(nóng)村居民，用于服裝的消費仍在不斷增長。這種增長體現(xiàn)在零售額上，根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011-2018年全國限額以上單位服裝類商品零售額逐年增長，截至2019年上半年，中國服裝類商品零售額達(dá)到4749.7億元，可見，我國的服裝行業(yè)在較大程度上推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，服裝消費已經(jīng)從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉(zhuǎn)向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流，行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。對于服裝企業(yè)而言，存貨是一把雙刃劍。一方面，一定量的存貨可以平衡供需之間的差異，在發(fā)生不可預(yù)見的需求時防止經(jīng)營事故的發(fā)生，并確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；另一方面，持有過多的存貨成本一直是困擾企業(yè)經(jīng)營管理者的難題，存貨過多占用了企業(yè)很大一部分的運營資金，沒有存貨又很容易導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的意外事故，并且無法滿足超過預(yù)期的部分需求從而失去銷售機會。順詩達(dá)服裝股份有限公司由于經(jīng)營模式和存貨管理的原因，“高庫存”現(xiàn)象長期存在，以順詩達(dá)服裝為例的服裝企業(yè)如何在市場需求千變?nèi)f化的情況下謀求發(fā)展，解決存貨管理問題是重中之重。介于此本文選取順詩達(dá)服裝公司作為研究對象，從該公司的存貨管理現(xiàn)狀入手，分析其存貨管理現(xiàn)狀存在的原因，并提出相關(guān)的優(yōu)化措施。一方面，能夠幫助順詩達(dá)服裝解決存貨管理問題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與運營，提升順詩達(dá)服裝公司盈利能力，實現(xiàn)順詩達(dá)服裝公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，存貨問題有一定的普遍性，能夠幫助同行業(yè)企業(yè)解決存貨積壓問題，使順詩達(dá)服裝公司回到發(fā)展的正軌。②文獻(xiàn)綜述國外對于存貨管理的研究主要集中在兩方面：一方面是存貨管理與其影響因素的研究；另一方面是存貨管理與其經(jīng)營績效的研究。關(guān)于存貨管理與其影響因素的研究：RoumiantsevS,NetessineS（2007）通過實證研究分析表明在一定條件下，市場需求是影響企業(yè)存貨數(shù)量的主要因素之一，并且市場需求對存貨管理產(chǎn)生正的影響；ObermaierRobert（2012）通過對德國制造企業(yè)從20世紀(jì)70年代至21世紀(jì)初這幾十年的存貨情況進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)其存貨情況呈逐步下降趨勢，并認(rèn)為德國制造企業(yè)提高存貨管理效率的主要原因是提高了其生產(chǎn)管理效率。關(guān)于存貨管理與其經(jīng)營績效的研究：HongChen,MurrayZ.Frank,OwenQ.Wu(2005)通過對美國制造企業(yè)在1981年至2000年期間的存貨周轉(zhuǎn)情況分析，發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)所花費的時間越長，長期資本報酬率越低的特點。國內(nèi)對于服裝企業(yè)的存貨管理研究，目前主要從宏觀角度基于服裝企業(yè)的現(xiàn)狀，分析問題存在的原因并提出相對應(yīng)的優(yōu)化措施。其一，從存貨管理存在問題方面：肖艷紅（2016）提出了目前服裝行業(yè)存貨管理存在的問題主要體現(xiàn)在四個方面：第一，存貨采購方面；第二，存貨產(chǎn)出方面；第三，存貨銷售方面；第四，存貨保管方面。趙一帆、畢田田（2019）提出了我國服裝企業(yè)庫存管理存在的問題有：不同企業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確、庫存管理方法落后以及管理者缺乏庫存管理意識等。其二，從存貨管理問題存在的原因方面：郭寒笑（2018）通過對美特斯邦威的存貨管理問題分析，總結(jié)出了存貨管理問題的三個原因：第一，對存貨管理的意識不足；第二，存貨的供應(yīng)鏈管理不完善；第三，缺乏有效的存貨管理信息系統(tǒng)；其三，從存貨管理優(yōu)化措施方面：武琳、鄭麗君（2018）通過對貴人鳥服裝企業(yè)的存貨管理進(jìn)行研究，對存貨管理提出以下建議：改善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有庫存管理模式、加大對各零售實體店存貨的控制、培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)存貨管理人才、提高企業(yè)存貨管理科學(xué)技術(shù)水平；楊巖鷺(2018)通過對美特斯邦威的存貨管理進(jìn)行研究，對其存貨管理以下建議：管理者樹立存貨管理的憂患意識、借助科技手段建立健全存貨管理的內(nèi)部控制制度、充分利用大數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握目標(biāo)顧客需求、加強店面溝通和供應(yīng)鏈建設(shè)、加強存貨管理人員的培訓(xùn)。綜上所述，國外學(xué)者對于存貨管理的研究起步較早，但研究對象大多以制造業(yè)為主，對于服裝行業(yè)的存貨管理研究不夠完善，而國內(nèi)學(xué)者對于存貨管理的研究較晚，主要是結(jié)合企業(yè)進(jìn)行分析，對于行業(yè)的針對性不強。本文將通過對順詩達(dá)服裝為研究對象進(jìn)行分析，以點帶面，理論結(jié)合實際，為服裝行業(yè)存貨管理提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。③論文主要觀點及思路全文是在存貨管理理論基礎(chǔ)上展開的研究，筆者認(rèn)為存貨對于服裝企業(yè)而言相當(dāng)于“頂梁柱”，在市場競爭日益激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤為復(fù)雜的情況下，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重存貨管理，積極應(yīng)對、努力扭轉(zhuǎn)存貨積壓的突出問題。只有通過合理地預(yù)測市場需求深入降本增效，采取適合的存貨管理方法才能使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。具體探究思路如下：引論一、理論基礎(chǔ)（一）存貨管理理論（二）服裝企業(yè)存貨的特點1.時效性較強，過時風(fēng)險大2.同質(zhì)化嚴(yán)重，貶值速度快二、順詩達(dá)服裝公司的存貨管理分析（一）順詩達(dá)服裝公司的基本情況（二）順詩達(dá)服裝公司存貨管理的現(xiàn)狀1.順詩達(dá)服裝公司存貨積壓嚴(yán)重2.順詩達(dá)服裝公司存貨周轉(zhuǎn)速度慢三、順詩達(dá)服裝公司存貨管理現(xiàn)狀的原因分析（一）市場預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致店面過度擴張（二）采用直營為主的經(jīng)營模式（三）國外品牌的入駐以及電子商務(wù)的出現(xiàn)（四）缺乏專業(yè)人員進(jìn)行管理（五)缺乏存貨管理意識四、順詩達(dá)服裝公司優(yōu)化存貨管理的對策（一）合理預(yù)測市場（二）加快經(jīng)營模式創(chuàng)新（三）加大電子商務(wù)的發(fā)展，提升品牌影響力（四）建立科學(xué)的存貨管理制度（五）提高存貨管理人員專業(yè)水平五、結(jié)語④所用到的方法本篇論文主要采用了案例分析法。本文選取了服裝行業(yè)內(nèi)比較具代表性的、存貨問題比較突出的順詩達(dá)服裝公司作為研究對象進(jìn)行案例分析，從順詩達(dá)服裝公司存貨管理的現(xiàn)狀入手，深入分析其原因，最后從多個角度對順詩達(dá)服裝公司存貨管理提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。⑤預(yù)期達(dá)到的結(jié)論結(jié)合資料收集情況，選取服裝行業(yè)中順詩達(dá)服裝公司作為研究對象，從該公司的存貨管理現(xiàn)狀尋找著力點，開展基于存貨管理現(xiàn)狀的研究，并分析其中存在原因提出相關(guān)的優(yōu)化措施，希望能夠?qū)ζ渌嗨魄闆r的服裝企業(yè)起到一定的借鑒作用。參考文獻(xiàn)目錄[1]鄧麗嬌.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思考[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2023,(07):121-124.[2]楊蕊.基于知識經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].今日財富,2023,(07):38-40.[3]劉向林.大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)財務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險防控解析[J].市場,2023,(09):181-183.[4]鐘希君.大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)財務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險防控[J].商業(yè)觀察,2023,9(07):113-116.[5]李姣蓉.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究[J].營銷界,2023,(02):32-34.[6]劉雷,陳婧.數(shù)字賦能“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展的若干問題探究[J].管理信息化,2023,26(02):126-128.[7]江漫麗.新時代背景下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略分析[J].公關(guān)世界,2022,(23):106-107.[8]劉晶.后疫情時代X分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.[9]劉靜.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究[J].管理信息化,2022,25(04):165-168.[10]郭虹.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高路徑探析[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2022,(04):43-45.[11]周亮.中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析與改進(jìn)路徑探究[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2022,(01):130-132.[12]汪中秀.新時代振興背景下沈陽中小企業(yè)發(fā)展對策建議[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2020,(07):58-59.[13]王雙陸.新時代中小企業(yè)發(fā)展模式[J].商訊,2019,(14):52-53.[14]高凱.人工智能時代背景下中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢及對策[J].流通經(jīng)濟(jì),2019,(11):80-82.[15]王振華,曾春花.環(huán)境、運營、管理:大數(shù)據(jù)對中小企業(yè)發(fā)展的影響研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2019,(03):33-38.[16]施含韻.新常態(tài)下中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