《清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》開題報告（含提綱）

清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)開題報告一、課題的背景、目的和意義：1.研究背景自動化技術(shù)已經(jīng)在服裝生產(chǎn)中發(fā)揮出亮眼的作用。與一些傳統(tǒng)的工業(yè)制造相比，服裝自動化生產(chǎn)技術(shù)是一個勞動密集型的加工業(yè)，但是生產(chǎn)的自動化更新速度相對較慢[5]。為了節(jié)約企業(yè)的勞動成本并且提高服裝生產(chǎn)的準(zhǔn)確性，更應(yīng)該建立出科學(xué)的自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)，同時還能大大減少企業(yè)在生產(chǎn)中的成本，提高企業(yè)的硬實力。當(dāng)然，在PLC技術(shù)的支持下，也能夠使工廠的生產(chǎn)流水線在降低生產(chǎn)強度的同時提高效率，優(yōu)化過程。隨著PLC控制技術(shù)的慢慢發(fā)展，PLC得到了越來越廣泛地應(yīng)用，很多技術(shù)人員在設(shè)計系統(tǒng)時可以應(yīng)用到該技術(shù)，例如更換接觸器控件并選擇PLC控件，從根本上改變了機器制造系統(tǒng)的手動操作狀態(tài)[6]。PLC相關(guān)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，而且系列化的產(chǎn)品也為多樣化的設(shè)計需求的滿足提供了有效的支持，只需要根據(jù)設(shè)計要求，組裝各種功能模塊即可完成我們所需要的多功能控制系統(tǒng)[7]。這種方法符合傳統(tǒng)的工程工作流程。該方法的階段側(cè)重于自動生成PLC程序基于重用和調(diào)整現(xiàn)有項目的類似模型以適應(yīng)新的規(guī)范[8]。2.研究目的和意義PLC控制系統(tǒng)對使自動化系統(tǒng)開發(fā)的重要支持之一，正式由于該技術(shù)生產(chǎn)方式也逐步實現(xiàn)規(guī)范化[9]。隨著時代發(fā)展的進(jìn)步，人們的環(huán)保意識逐漸增加，因此許多企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越注重環(huán)保[10]，并且伴隨著大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，各種新型技術(shù)、新的理念、新的軟件帶來新的生產(chǎn)模式滲透到了服裝行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這給服裝行業(yè)的發(fā)展提供了健康的新助力[11]。PLC控制技術(shù)有著一些優(yōu)點，可以對現(xiàn)在的企業(yè)朝向自動化發(fā)展做出積極的作用，在21世紀(jì)的發(fā)展下，正是因此，企業(yè)的競爭日益激烈。因此，研究清福源服飾公司的自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)就顯得尤為重要。二、課題的基本內(nèi)容：一、引言二、服裝自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)方案設(shè)計2.1設(shè)計要求2.2系統(tǒng)方案2.3本章小結(jié)三、系統(tǒng)的硬件設(shè)計與實現(xiàn)3.1電路設(shè)計3.1.1主電路設(shè)計3.1.2PLCI/O點接線圖3.1.3電機控制電路3.2硬件選擇3.2.1PLC選型3.2.2空氣開關(guān)選型3.2.3交流接觸器選型3.2.4熱繼電器選型3.2.5按鈕開關(guān)選型3.2.6電源指示燈選型3.2.7熔斷器3.2.8中間繼電器選型3.2.9電動機3.3本章小結(jié)四、清福源服飾公司服裝自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)程序設(shè)計與實現(xiàn)4.1編程軟件STEP7--Micro/WIN概述4.1.1STEP7-Micro/WIN簡單介紹4.1.2梯形圖主要特征4.1.3通訊參數(shù)設(shè)置4.2程序流程圖4.3程序說明4.3.1初始化程序4.3.2啟動程序4.3.3運輸程序塊4.3.4裁剪工作程序塊4.3.5印繡花工作程序塊4.3.6縫制動作程序塊4.4程序仿真4.4.1初始化程序4.4.2啟動程序4.4.3運輸程序塊4.4.4裁剪工作程序塊4.4.5印繡花工作程序塊4.4.6縫制動作程序塊4.5I/O符號表4.6本章小結(jié)五、總結(jié)與展望5.1總結(jié)5.2展望三三、課題的思路和方法：（一）課題的思路緒論緒論確定研究思路和方法確定研究思路和方法服裝自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)方案設(shè)計服裝自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)方案設(shè)計軟件設(shè)計硬件設(shè)計軟件設(shè)計硬件設(shè)計服裝自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)程序設(shè)計與實現(xiàn)服裝自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)程序設(shè)計與實現(xiàn)結(jié)論結(jié)論圖1論文結(jié)構(gòu)圖圖1論文結(jié)構(gòu)圖（二）課題的研究方法本文通過以下方法對清福源服飾公司的服裝自動化生產(chǎn)的研究進(jìn)行分析：（1）文獻(xiàn)研究法：通過閱讀和收集相關(guān)文獻(xiàn)資料，借鑒查閱到的資料內(nèi)容，從中選擇具有代表性文獻(xiàn)作為參考，作為本研究的理論基礎(chǔ)，使得撰寫文章主題更加明確、內(nèi)容更有邏輯。（2）實驗法：通過對清福源服飾公司系統(tǒng)的軟硬件設(shè)計，同時，對系統(tǒng)的功能進(jìn)行實現(xiàn)?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》開題報告初稿8月26日前：《清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》開題報告二稿9月06日前：《清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》撰開題報告定稿9月16日前：《清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》論文初稿10月11日前：論文《清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》二稿10月26日前：論文《清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》三稿11月11日前：論文《清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》四稿11月26日前：完論文《清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》五稿12月11日-前：論文《清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》定稿12月20日前：《清福源服飾公司自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)》論文答辯記錄五、主要參考文獻(xiàn)：[1]鄧麗嬌.數(shù)字經(jīng)濟時代中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思考[J].全國流通經(jīng)濟,2023,(07):121-124.[2]楊蕊.基于知識經(jīng)濟的中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].今日財富,2023,(07):38-40.[3]劉向林.大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)財務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險防控解析[J].市場,2023,(09):181-183.[4]鐘希君.大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)財務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險防控[J].商業(yè)觀察,2023,9(07):113-116.[5]李姣蓉.數(shù)字經(jīng)濟時代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究[J].營銷界,2023,(02):32-34.[6]劉雷,陳婧.數(shù)字賦能“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展的若干問題探究[J].管理信息化,2023,26(02):126-128.[7]江漫麗.新時代背景下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略分析[J].公關(guān)世界,2022,(23):106-107.[8]劉晶.后疫情時代X分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.[9]劉靜.數(shù)字經(jīng)濟時代中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究[J].管理信息化,2022,25(04):165-168.[10]郭虹.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高路徑探析[J].全國流通經(jīng)濟,2022,(04):43-45.[11]周亮.中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析與改進(jìn)路徑探究[J].全國流通經(jīng)濟,2022,(01):130-132.[12]汪中秀.新時代振興背景下沈陽中小企業(yè)發(fā)展對策建議[J].遼寧經(jīng)濟,2020,(07):58-59.[13]王雙陸.新時代中小企業(yè)發(fā)展模式[J].商訊,2019,(14):52-53.[14]高凱.人工智能時代背景下中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢及對策[J].流通經(jīng)濟,2019,(11):80-82.[15]王振華,曾春花.環(huán)境、運營、管理:大數(shù)據(jù)對中小企業(yè)發(fā)展的影響研究[J].經(jīng)濟論壇,2019,(03):33-38.[16]施含韻.新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的內(nèi)在邏輯與實施路徑探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(06):170-171.[17]賈瓊.大變革時代,以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展——2018～2019年度中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才家電行業(yè)高級研修班側(cè)記[J].電器,2019,(02):36-37.[18]王秋霞.大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].財會學(xué)習(xí),201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