產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案模板

產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案模板考核項(xiàng)目新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率(A)產(chǎn)品品牌知名度(B)新產(chǎn)品開發(fā)周期(C)公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃的制定及調(diào)整重要記錄期末說明被考核人：被考核人：考核人：考核人：注：定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進(jìn)行打分，定性指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)則依據(jù)《產(chǎn)品性指標(biāo)等級定義表》中的規(guī)定(詳見下表)。產(chǎn)品市場能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，但分析報告的內(nèi)容空泛，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告的內(nèi)容缺乏針對性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供應(yīng)有的支持及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨筇岢龇治?，分析報告的?nèi)容對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨筇岢龇治觯治鰣蟾娴膬?nèi)容能夠?qū)井a(chǎn)品及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告的內(nèi)容具有針對性，分析報告的內(nèi)容能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持10分及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市品開發(fā)需根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容模糊根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確，過程改動較多根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，但過程改動較多根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動較少根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計缺陷能夠提出改進(jìn)意見(事后證實(shí)部分合理)10分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計缺陷能夠提出改進(jìn)意見(事后證實(shí)合理)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟有重大缺陷不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟不能有效兼不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本兼不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本能兼顧市場應(yīng)滯后不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時兼10分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，反應(yīng)也較快產(chǎn)品計劃的明不能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃欠佳能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃欠佳能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理能夠減少相關(guān)費(fèi)用(與往年同期相比)10分能準(zhǔn)確及時地平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少相關(guān)費(fèi)用，對公司利潤貢獻(xiàn)顯著(與往年同期想必)和明財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，明確針對競爭對手的價格政策，易于執(zhí)行10分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，針對性很強(qiáng)，符合公不能及時調(diào)整產(chǎn)品價格策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等)有時能根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化調(diào)整產(chǎn)品價格策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等),但無目的性的及時性基本能根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化平衡公司實(shí)際狀況，有時能及策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等),但目的性不明確能根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化平衡公司實(shí)際狀況，及時調(diào)整產(chǎn)品價格策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等),但目的性不明確能根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化平衡公司實(shí)際狀況，及時、適時調(diào)整產(chǎn)品價格策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等),目的性明確10分能根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化平衡公司實(shí)際狀況，及時、適時調(diào)整產(chǎn)品價格策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等),確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和市場競爭地位的確立部門內(nèi)部人員對本部門的人力資源管理管理不重視，對開展績效考對本部門的人力資源管理管理認(rèn)識不夠清楚，績效考能對下屬工作提供較多指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績效考核狀況能夠較準(zhǔn)確反映實(shí)際能對下屬工作提供較全面指導(dǎo)，定期進(jìn)行員工內(nèi)部培訓(xùn)，績效考