20229 質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案-供參考

“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案“9月質(zhì)量月“9月質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案2022年9月1日-2022年9月30日認(rèn)失誤，造成的批量質(zhì)量問題，考核相關(guān)檢驗(yàn)員100元/次(1)客戶出具整改報(bào)告的考核質(zhì)檢科相關(guān)檢驗(yàn)員及檢驗(yàn)班長10元至200元不等(2)引起箱體報(bào)廢的造成的罰款處罰操作員工及生產(chǎn)班組長10元-100元；批量引起的返工或造成客戶罰款的，處罰檢驗(yàn)員及檢驗(yàn)班長10元-100元④因?yàn)榘b/裝卸車/運(yùn)輸所造成的質(zhì)量問題考核員工/裝車組/倉庫10元-100元不等⑤生產(chǎn)過程中造成的報(bào)廢品嚴(yán)格按照報(bào)廢比例處罰制度來執(zhí)行，考核至車間班組長⑥活動(dòng)期間噴涂車間不能被客戶投訴如色差、橘皮、脫皮、爆漆等典型問題，若出現(xiàn)以上問題200元/次考核(噴涂車間及檢驗(yàn)員各50%);一次噴涂合格率必須≥90%(黑配件造成工件不良從噴涂總數(shù)扣除)每下降1個(gè)百分點(diǎn)考核噴涂車間50元。因?yàn)槿藶闉閱栴}造成的包裝之后劃傷，考核1元/個(gè)到責(zé)有關(guān)工作質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的正確合理化、現(xiàn)場指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過程的規(guī)范化、文件受控、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等，由質(zhì)量檢查評定小組每周組織一次對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查質(zhì)檢科當(dāng)月對外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃在本月份對目前公司供貨較大、問題較多的供應(yīng)商進(jìn)行考核，提高外協(xié)、外購件的質(zhì)量水平。7、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)因?yàn)樯弦还ば虻馁|(zhì)量問題當(dāng)場由發(fā)現(xiàn)人向質(zhì)檢員反映，并記錄，班組長確認(rèn)，再由質(zhì)檢員統(tǒng)一交質(zhì)量檢查評定小組相對應(yīng)評定人員確認(rèn)，按照報(bào)廢或返修比例進(jìn)行考核第一責(zé)任人；如下一工序未能檢出上工序的質(zhì)量問題的按照質(zhì)量問題的嚴(yán)重性予以考核第一責(zé)任人的30%8、建立銷售質(zhì)量反饋處理機(jī)制。銷售科要在第一時(shí)間(接到客戶投訴)反饋客戶投訴或退貨情況給質(zhì)檢科，質(zhì)檢科根據(jù)反饋的質(zhì)量情況組織相關(guān)部門進(jìn)行分析并制定相對應(yīng)對策和處理意見，違者對相關(guān)責(zé)任人罰款20元/次；9、明確生產(chǎn)過程中的幾個(gè)具體問題(1)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題必須處理，并且由質(zhì)檢科按規(guī)定開出罰單，評定小組按問題的輕重處理到各科室的員工、班組長及科室負(fù)責(zé)人(2)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的及質(zhì)檢人員反饋的問題，生產(chǎn)科應(yīng)及時(shí)處理并協(xié)同技術(shù)科解決，違者考核責(zé)任人20元/次10、所有關(guān)于質(zhì)量問題開具的罰款單必須由質(zhì)量管理評定小組組長和副組長共同簽字簽字確認(rèn)后生效。1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)檢科全面負(fù)責(zé)實(shí)施，其他部門協(xié)助配高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要積極落實(shí)糾正和糾正措施