采購知識簡要概述

采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。分為戰(zhàn)略采購和日常采購兩部分。戰(zhàn)略采購是采購人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃，并通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時間、技術等方面的綜合指標。日常采購是采購人員根據(jù)確定的供應協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運營的過程。采購的對象分為直接物料（BOM和間接物料（MRO），直接物料將用于構(gòu)成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動中被使用和消耗。采購的基本原則:成本效益原則,質(zhì)量原則,進度配合原則,公平競爭原則采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。采購流程收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。采購數(shù)量計算：本期應采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。采購價格構(gòu)成：供應商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。什么是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。算怎么樣判斷攪采購價格是鍵否合理：任進行成本分牢析，價格分兆析，市場調(diào)絞研，多家廠霉商報價。宮怎飼樣找供應商奧：摘利用現(xiàn)有的層資料，公開蓮征戒求的堆方式，通過煉同業(yè)介紹嗓，閱讀專業(yè)結(jié)刊物，協(xié)會創(chuàng)或采購專業(yè)阻顧問公司，康參加產(chǎn)品展扛示會。防供應商分類桿：堤原材料供應閥商，小額服券務性供應商仗，臨時性供母應商。乒合格供應商暗的標準：玩優(yōu)秀的企業(yè)叫領導人，高謙素質(zhì)的管理劍人員，穩(wěn)定城的員工群體糖，良好渴的機器設備痛，良好的技憲術，良好的侄管理制度。焰怎樣對供應司商進行分析揉：價格，品處質(zhì)，服務，仆位置，姜存貨膠政策，柔性內(nèi)。羽采購烏員素質(zhì):井專業(yè)知識.繞嬌判斷力.專責任感.夜時間觀.呢口才桌.與采購主管的咐工作職責主隱要有：悉1．新賣產(chǎn)品、新材繩料供應商的詠尋找、資料弊收集及開發(fā)梢工作。嘉2．對易新供應商品容質(zhì)體系狀況手（產(chǎn)能、設霜備、交期、秋技術、品質(zhì)嶺等）的評估冰及認證，以失保證供應商煌的優(yōu)良性。悄3．與滲供應商的比際價月、議價談判套工作。南4．對誕舊供應商的該價格、產(chǎn)能庫、品質(zhì)、交黑期的審核工團作，以確定丸原供應商的蚊穩(wěn)定供貨能放力。票5．及綢時跟蹤掌握岔原材料市場孕價格行情變歪化及品質(zhì)情雹況，以期提霉升產(chǎn)品品質(zhì)幸及降低采購競成本。杏6．采浮購計劃編排夫．物料之訂跪購及交期控侄制。解7．部藏門員工的管瀉理培訓碗T作。乘8．與枯供應商以及朱其他部柳門的永溝通協(xié)調(diào)等觀。筆軟擔采購工程師社的職責主要壟有：界1．主掙要原材料的恢估價。全2．供偏應商材料樣得板的品質(zhì)初調(diào)步確認。吳3．材好料樣辦的初殺期制作與更比改。叔4．替羨代材料的搜站尋。刮5．采渠購部門有關準技術、品質(zhì)睛文件的擬制膊。納6．與扮技術、品質(zhì)肢部門有關技儲術、品質(zhì)問竟題的溝通與早協(xié)調(diào)。閣7．與雨供應商有關督技術、品質(zhì)卸問題的溝通壤與協(xié)調(diào)。僚伐吃采需購員的工作晶職責主要有后：級1．訂蕉購單眉的下達患。2．物料蓋交期的控制迷。3．材料帽市場行情的脂調(diào)查。4．背查證進料的靠品質(zhì)和數(shù)量萄。5．進料堡品質(zhì)和數(shù)量質(zhì)異常的處理盛。6．與供狡應商有關交膏期、交量等尚方面的溝通盲協(xié)調(diào)。擠采購管理中·閱價格管理：著采購計劃·訴采購定價：村·合同、協(xié)彩議管理·訂固單協(xié)同：·伸采購統(tǒng)計·辦供應商管理偷及評估·采蜂購目錄維護筑采購管理哭·碼價格管理：掠是企業(yè)確定知采購價格的竄過程，建立兵和管理企業(yè)械采購物品的虧統(tǒng)一價格體忠系，對采購拴價格的執(zhí)行蒜范圍、定價稀方式進行規(guī)閑范，必聯(lián)采眨購網(wǎng)為用戶士企業(yè)構(gòu)建了講一套完善的捷價格管理體偏系。典·跡采購計劃士：是由企業(yè)購根據(jù)袋生產(chǎn)計劃瘋制績定并按照不仔同的計劃階蓋段導入必聯(lián)妹采購網(wǎng)，支余持多種格式美文件導入，秤導入后的生播產(chǎn)計劃可以深進行查看、急修涌改。系統(tǒng)提危供了數(shù)據(jù)校掘驗機制，通炕過采庫購網(wǎng)壽中的采購目蹲錄與計劃中邪物料的核對碰，自動將不垮合格數(shù)據(jù)篩含選出來，有籠效保證了計粥劃數(shù)據(jù)的準秘確性。渠·見采購定價：善企業(yè)可根據(jù)懇業(yè)務需要選仁擇多種采購耽模式：招標罷、競價、詢沈價。充分發(fā)莖揮市場杠桿而效應，降低驚采購品的材怖料成本和采萬購過程曉成本，提升詢采購工作效道率，從而達嘆到降低企業(yè)醉采購成本目祝的。事·暈合同、協(xié)議帶管理：湊是采購定價嫂結(jié)果的體現(xiàn)畏，也是采購列實施的依據(jù)鬼，包括采購偏品的價格信慚息、交貨條暴件、付款方密式等主要信歇息?？梢允种や浫牒贤瘢部梢愿鴵?jù)采購定價布項目的中標誕結(jié)果直接生叢成合同。滴·弦訂單協(xié)同：每企業(yè)需要一抬個完整微的嫂供應鏈管理您，才能動態(tài)急快速地響應頁客戶需求。軌必聯(lián)采購網(wǎng)遮提供了一整魚套訂單協(xié)同蒸的功能，包派括訂單、收剪貨、退貨等摔的流程辰?；⒆稹げ少徑y(tǒng)計跑：主設定統(tǒng)鋼計查詢方式古，分為按項配目采購統(tǒng)計疏和按采購價屠格統(tǒng)計兩種筐，可以對供孫應商報價的逢歷史紀錄、友訂單響應、請送貨及時率風、貨物合格強率、交易數(shù)扁據(jù)等進行自指動統(tǒng)計，為惕采購決策提而供強有力支哄持。葡·協(xié)供應商管理被及評估欣：供應商通拌過網(wǎng)上注冊章，申請成為隨供應商企業(yè)曾，經(jīng)過必督聯(lián)采購網(wǎng)對菌供應商注冊功信息校對、萄驗證數(shù)通過緣，供應商真表正注冊成為體采購網(wǎng)供應靜商；采購商鳳可對供應商置進行認證，旬使其成為自港己的潛在供溪應商；擁有求供貨資質(zhì)的堅供應商稱為粘正式供應商男；采購商可炒對正式供應姓商進行評估擾，選出合格籌供應商。績·規(guī)采購目錄維柿護陣：采購品目維錄是整個采筋購峰系統(tǒng)的基礎鋪和根本，它陽具頃有統(tǒng)一分類野、統(tǒng)一編碼伯的特點，各火個采購商根左據(jù)自身企業(yè)限的特點和需炮要進行維護券。孝角供應商供哥應管理平臺絮簡介匯·損客戶管理岸：裳是對當前用袍戶交易場狀剝態(tài)所的管尸理，可以根宵據(jù)自己的綢需求，申請讓進入新的交礎易場；嚷·交易搬管理：查看辨和操作不同茫狀態(tài)下的采部購項目，全練程管理采購托交易；譯·訂單漿協(xié)同：必聯(lián)訓采購網(wǎng)提供跨了一整套訂磚單協(xié)同的功舅能，包括訂爽單、收貨、俊退貨等流程犧。搭·合同唐管理：合同崇是采屯購定價結(jié)果挺的體現(xiàn)，也飲是采購實施描的依據(jù)，包岡括采購品的罩價格信息、升交貨條件、沸付款方式等請主要信息。居可以手工錄鵝入合同，也繞可以根據(jù)采勤購定價項目且的中標結(jié)果爛直接網(wǎng)上交班互和確定合誕同。障·供貨棉管理：建立尾供應產(chǎn)品與投客戶之間的觸關聯(lián)，確保笨擁有供應產(chǎn)窄品的資質(zhì)；辱同時，與采蹦購商雙朝向查看和管樓理協(xié)議內(nèi)容傅。焰采購與供應昆流程郵如何影使響企業(yè)成本淘和利潤母傲捕戰(zhàn)略、供應殖關系方面的墳工作做得越倍好，行政與絡操作方面的圍工作花得時重間就越少嘩雷鴉采購戰(zhàn)略—自—占用了總練時間的5％括，但卻對成屆本和利潤的番影響占到了逝40％卸√同津步工程與同棕步怒采購戰(zhàn)略壯√降技低采購成本平的八大方法斃：早期采購嚇參與（EP歸I）/早期牽供應商參與洲（ESI）乘/價值分析愿（VA）/駝價值工程（宰VE）/為而便利采購而厭設計（DF航P）/目標羅成本法/提歡高產(chǎn)品與零歌件的標準化謙/價格與成異本分析候四種采雹購方式：定聯(lián)期定量/定點期不定量/醬不定期定量嘆/不定期不盼定量上啟載瓶頸產(chǎn)品—菜—具有低采腰購金額，高路采購持風險的產(chǎn)品降方法一也：給供應商常及時快速、第更短周期地欠付款誓方法二避：可以適當掀的給供應商翠更好的利潤服方法三戚：與杠桿產(chǎn)新品搭配采購港，把“肥肉俊”與“骨頭肥”捆綁子方法四呢：在產(chǎn)品設都計階段的價咽值工程與價簽值分析（V船E/VA）上方法五香：提高與稀限缺資源的掌挪握者合作的櫻能力，學會訊利用資源非＊杠桿獸產(chǎn)品——高裁采購金額，私低采購風險菠的產(chǎn)品岸策略一宗：建立采購剃產(chǎn)品的成本抹模型烤策略二耽：達爾文式赴的采購很＊戰(zhàn)略名產(chǎn)品——高鉤采購金額，適高采購風險妥的產(chǎn)品器方法一凳：必須削減熟供應商數(shù)量膏爆方法二：撫與供應商建丈立合作伙伴先關系或者戰(zhàn)丹略聯(lián)盟的關顆系辱方法三告：聯(lián)合開發(fā)堪、聯(lián)合改善賽，共同提升贏價值腳方法四臂：考慮整合熔資源模塊化遮采購妖采購流程湖：收集信息忍，詢價，比棄價、議價，不評估，索樣忘，決定，請嶺購，訂購，餅協(xié)調(diào)與溝通年，催交，進粉貨檢收，整邁理付款。響相關的單據(jù)拼有：請購單竭、采購單、逆詢價單，進霧貨單等等。欣降低采購成副本的十大手睛法元:1疲價值分析乘2始價值工程筑3鵲談判日4繩目標成本法泉5蘋早期移供應商繁參與池6斃杠桿采購星7宣聯(lián)合采購念8具為便利采購洪而設計趨9汁價格與成本競分析只10度標準化哈擔上威刊勒息轉(zhuǎn)1、Val填ueAn學alysi禮s（價值分援析，VA）練2、V鍋alue禽Engin再eerin踐g（價孕值工程，V供E）：先針對產(chǎn)虹品或服務的層功能加以研錫究，以最低怪的生命周期狀成本，透過點剔除、簡化目、變更、替拖代等方法，諸來達成降低年成本的目的節(jié)。價值分析杠是使用于新俱產(chǎn)品工程設挑計階段。而障價值工程則為是針對現(xiàn)有諒產(chǎn)品的功能速/成本，做濫系統(tǒng)化的研搭究與分析，垂但現(xiàn)今價值嘴分析與價值幼工程已被視揀為同一概念令使用。尸3、N添egoti窄ation軌（談判）：扯談判是段買賣雙方為焦了各自目標毒，達成彼此捧認同的協(xié)定先過程，這也構(gòu)是采購人員添應具備的最毯基本能力。百談判并不只箱限于價格方張面，也適用狗于某些特定象需求時，使沿用談判的方勝式，通常所六能期望達到半價格降低的貓幅度約為3它~梅5%。如果檢希望達成更籠大的降幅，伸則需運用價爬格/成本分惹析，價值分原析與價值工焰程（VA/硬VE）等手譯法。式4、T逮arget浴Cost屬ing（目勵標成本法）愛：接管理學阿大師彼得梯杜拉克（P圈eter惜F.Dru短cker）斜在企業(yè)的五條大致命過失券（Five潔dead榆lybu宴sines竿s表sins）劣一文中提到豬，企業(yè)的第草三個致命過情失是，定價昌受成本的驅(qū)速動（cos絲t-dri石venp坐ricin摟g）。大多示數(shù)美國公司跟，以及幾乎錯所有的歐洲雁公司，都是降以成本加上不利潤率來制缺定產(chǎn)品的價牧格。然而，錢他們剛把產(chǎn)蹄品推向市場典，便不得不米開始削減價米格，重甘新設計那些乘花費太大的漂產(chǎn)品，并承輛擔損失，而噴且，他們常周常因為價格訴不正確，而挪不得不放棄籌一種很好的碌產(chǎn)品。產(chǎn)品扔的研發(fā)應以嘩市場樂意支拋付的價格為赴前提，因此譜必須假設競冊爭者產(chǎn)品的封上市價，然秋后再來制定父公司產(chǎn)品的鑰價格。由于錫定價受成本葵驅(qū)動的舊思呼考模式，使淡得美國民生孟電子業(yè)不復古存在：另外輩，豐田和日痛產(chǎn)把德紋國的豪華型祝轎車擠出了幟美國市場，貪便是采用價艙格引導成本聰（pric解e-dri蘿venc故ostin不g）的結(jié)果租。尤5、E娛arly艇Suppl燥ierI池nvolv萍ement敞（學早期范供應商豬參曾與，ESI瘋）：屠這是在曬產(chǎn)品設計初脹期，選擇讓僻具有移伴關北系的供應商些叁與新產(chǎn)品樸開發(fā)小組。左經(jīng)由早期供未應商叁與的網(wǎng)方式，新產(chǎn)艙品開發(fā)小組歸對供應商提待出性能規(guī)格撒（Perf思orman幣ceSp化ecifi南catio值n）的要求楚，借助供應晉商的專業(yè)知加識來達到降桑低成本的目現(xiàn)的。很6、L機evera薦ging歉Purch水a(chǎn)ses（定杠桿采購）爹：臨各事業(yè)獻單位，或不發(fā)同部門的需翁求量，以集唐中擴大采購雄量，而增加釘議價空間的卻方式為之。簡避免各自采什購，造成組旅織內(nèi)不同事你業(yè)單呈位，向同一令個供應商采毀購相同零件芹，卻價格不犧同，但彼此柴并不知的情另形，平白喪泉失節(jié)省采購守成本的機會寒。擠7、C瞞onsor昌tium帥Purch貌asing擊（聯(lián)合采購監(jiān)）：季主要發(fā)旁生于非營利之事業(yè)的采購舒，如醫(yī)院、社學校等，經(jīng)噸由統(tǒng)合各不華同采購組織鄭的需求量，督以獲得較好壘的數(shù)量折扣淋價格。這也虛被應滑用于一般商每業(yè)活動之中時，應運而起屬的新興行業(yè)胡有第三者采架購（Thi恰rd-pa熱rtyP青urcha它sing）嘴，專門替那摘些MRO需礎求量不大的跡企業(yè)單位服晉務。急8、D挎esign刪for釘Purch跡ase（為乒便利采購而珍設計，DF夏P）：護自制與林外購（ma悶keor險buy）賤的策略，在疫產(chǎn)品的設計州階段，利用羅協(xié)力廠的標綢準制程與技擾術，以及使俱用工業(yè)標準肝零件，方便負原物料取得兄的便利性，嗚如此一來，桑不僅大大減撇少了自制所落需的技術支正援，同時也猛降低了生產(chǎn)剝所需的成本船。牛9、C斧osta畢ndPr斜iceA庸nalys若is（價格漠與成本分析揭）：薯這是專石業(yè)采購的基就本工具，了伍解成本結(jié)構(gòu)云的基本要素渠，對采購者烤是非常重要技的，如果采爆購不了解所峽買物品的成矩本結(jié)構(gòu)，就們不能算是了選解所買的物廣品是否為公屯平合理的價出格，同時也渠會失去許多喘降低采購成捎本的機會婦。信10、劉Stand偉ardiz售ati超on（標準魔化）：努實施規(guī)舌格的標準化考，為不同的凡產(chǎn)品專案、枕夾治具或零跑件使用共通書的設計/規(guī)店格，或降低犬訂制專案的旬數(shù)目，以規(guī)苗模經(jīng)濟量，澇達到降低背制造成堡本戚的目的。但餐這只是標準分化的其中一雷環(huán)，組織應渾擴大標準化江的范圍至作反業(yè)程序，及鹿制程上，以曾獲得更大的溪效益。泥供應鏈（S撲upply數(shù)chai恐n）劈定義：供跌應鏈是圍繞剪核心企業(yè)，壯通過對信息黃流，物流，壽資金流的控從制，從采購陪原材料開始血，制成中間芒產(chǎn)品以及撞最終產(chǎn)品，阿最后由銷售今網(wǎng)絡把產(chǎn)品敢送到消費者決手中的將供再應商，制造犧商，分銷商珠，零售商，瓶直到最終用緣戶連成一個細整體的功能升網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。粥壞瑞供應鏈就是隆通過計劃（軟Plan）免、獲得（O鞭btain她）、存儲（仆Store粱）、分銷（朵Distr絮ibute宮）、服務（山Serve查）等這樣一豎些活動而在快顧客鴉和供應商之駕間形成的一桑種銜接（I敬nterf看ace），慨從而使企業(yè)明能滿足內(nèi)外悄部顧客的需版求。訊供應鏈的分按類鼠1、根據(jù)范包圍不同：待內(nèi)部供應鏈齒是指企業(yè)內(nèi)寺部產(chǎn)品生產(chǎn)領和流通過程沒中所涉及的農(nóng)采購部門、巴生產(chǎn)部門、甘倉儲部門、秤銷售部門等垃組成的供需您網(wǎng)絡。爽外部供鋤應鏈則是指宣企業(yè)外部的匠，與企業(yè)相廈關的產(chǎn)品生中產(chǎn)和流通過收程中涉及的厭原材料供應乓商、生產(chǎn)廠諒商、儲運商貴、零售商以門及最終消費恥者組成的供招需網(wǎng)絡劍2濫根據(jù)穩(wěn)定性專不同：載根據(jù)供荷應鏈存在的其穩(wěn)定性劃分匪，可以將供蘋應鏈分為穩(wěn)旅定的和動態(tài)爹的供應鏈。鋼根據(jù)容量和緩需求不同：需根據(jù)供應鏈沖容量與用戶鋸需求的關系潤可以劃咬分為平衡的滴供應鏈和傾強斜的供應鏈蟲。籍根據(jù)功能性嚷不同：根據(jù)精供應鏈的功馬能模式（物趴理功能、市冬場中介功能植和客戶需求究功能）可以中把供應鏈劃稈分為兩種：鋪有效性供應棵鏈（Eff格icien務tSupp擊lyCha摧in）和反責應性供應鏈基（Resp突onsiv偵eSupp混l插yChai縮n）。坦構(gòu)成供應鏈菌的基本要素址(結(jié)構(gòu))造包括：1則、供應商憲2、廠家燒3、分銷企搶業(yè)4、零脾售企業(yè)5苗、物流企業(yè)括已供應鏈的四暴個流程兄:厭物資流通、遷商業(yè)流通、帳信息流通、謀資金流通。挪供應鏈的主捕要活動什1、商品的岸開發(fā)和制造擦2、商品的咽配送3、商身品的銷售和浸售后服務秩供應鏈管理蹦（Sup叔plyc沃hain非manag炭ement購，SCM）代是一種集成塌的管理思想品和方法，它鋒執(zhí)行供應鏈趁中從供應商獻到最終用戶喜的物流的計洗劃和控制等丹職能齊。從單一的她企業(yè)角度來燭看，是指企椅業(yè)通過改善慰上、下游供柳應鏈關系，亮整合和優(yōu)化癢供應鏈中的應信息流、物下流、資金流音，之以獲得企業(yè)遞的競爭優(yōu)勢列。供應鏈棒管理是企業(yè)筆的有效性管貼理，表現(xiàn)了他企業(yè)在戰(zhàn)略佳和戰(zhàn)術上對鉤企業(yè)整個作摔業(yè)流程的優(yōu)刮化。整合并袖優(yōu)化了供應豎商、制造商償、零售商的仇業(yè)務效率，局使商品以正裁確的數(shù)量、趟正確的品質(zhì)眉、在正確的羨地點、以正拴確的時間、業(yè)最佳的成本主進行生產(chǎn)和羅銷售。然1蜻、供應鏈優(yōu)玉化的最終目帶的是滿足客劫戶袍需求，降低霉成本，實現(xiàn)姨利潤，具體鄰表現(xiàn)為：采（1）、提蹦高客戶滿意海度。2）、午提高企業(yè)管煩理水平。（繞3）、節(jié)約間交易成本。局銹4）、降低償存貨水平：桿（5）、降晃低采購成本題，促進想供應商管理字。（6）、耍減少循環(huán)周御期。（旗7）、收入左和利潤增加裕。（8）、亂網(wǎng)絡的擴張拒。狂活2、通過供檢應鏈管理和嚴優(yōu)化，企業(yè)雪可以達到以屬下多方面的姜效益：較（1）復、總供應鏈貝管理成本(絮占收入的百豎分比)降低曉超過10%醉；請（2）艱、中型企業(yè)飛的準時交貨及率提高15報%；廣（3）牛、訂單滿足鋼提前期縮短匆25～35愁%；翠（4）購、中型企業(yè)團的增值生產(chǎn)灣率提高超過手10%；普（5）應、績優(yōu)企業(yè)危資產(chǎn)運營業(yè)籌績提高15怪～20%；腰醫(yī)（6）饅、中型企業(yè)地的庫存降低晚3%佳，績優(yōu)企業(yè)嚷的庫存降低獵15%；狂（7）東、績優(yōu)企業(yè)擾在現(xiàn)金流周扭轉(zhuǎn)周期上比導一般企業(yè)保宿持40～6哪5天的優(yōu)勢住。堤供應鏈的三版?zhèn)€重點：流孝程、人、技宮術懷ERP是E瘦nterp乘rise裕Resou伸rceP院lanni把ng（企蓬業(yè)資源計劃震）恰ERP是針盤對物資資源益管理（物流門）、人力資復源管理（人替流壩）、財務資槐源管理（財箭流）、信息計資源管理（累信息流）集久成一體化的兆企業(yè)管理軟既件飼。宰制造資源計港劃鐘（MRP意II意)吳ERP系統(tǒng)辣