老舊小區(qū)綜合整治城區(qū)改造監(jiān)理規(guī)劃1

A03郁金香小區(qū)出新 工程監(jiān)理規(guī)劃2015年9月18日至 2016年1月18日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理平安責(zé)任監(jiān)理單位（章：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責(zé)人日 期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制１監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況本工程位于軟件大道與大明路交叉口處，整治工程項目內(nèi)容包括：道路路面、排水管線、停車位布局、廣場鋪裝、景觀綠化、外墻出新、內(nèi)樓道墻面和樓梯扶手出新、平屋面改造等。二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)1、工程項目建設(shè)監(jiān)理階段：工程項目施工階段、保修階段的監(jiān)理。2、監(jiān)理工作范圍：設(shè)計文件的全部工程項目3、監(jiān)理工作目標(biāo)：投資目標(biāo)：1000萬天質(zhì)量目標(biāo)：合格4、監(jiān)理依據(jù)行政法規(guī)：1《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》2《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》3《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》有關(guān)技術(shù)標(biāo)準《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）《城市道路設(shè)計規(guī)范》（CJJ37-2012）《水泥砼路面施工及驗收規(guī)范（GB97-94）２《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準（CJJ1-90）《城市工程管線綜合規(guī)劃》（GB50289-98）《室外排水設(shè)計規(guī)范》（GB50014-2014）（S01-2012）《建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程（JG33-2012）《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范國家、部頒及江蘇省其它相關(guān)的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準設(shè)計文件1經(jīng)審查批準的施工圖紙2圖紙會審紀錄及答疑3工程設(shè)計變更4與圖紙配套運用的相關(guān)圖集《建筑工程承包合同》三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)（一）監(jiān)理的組織機構(gòu)理形式。３總監(jiān)理工程師工程項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師信土水息建電檔監(jiān)監(jiān)案理理管組組理組（二）人員配備3名同志作為11４監(jiān)理員1名。監(jiān)理人員配備一覽表序號姓名職稱專業(yè)崗位證書號備注1許西安工程師工民建11043052馬小軍工程師機械（寧12006203任寧華工民建（寧1528398456（三）監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；進度安排；審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；５主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；項目監(jiān)理工作總結(jié)；2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程的具體實施；調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量６配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；其運用、進行狀況，并做好檢驗記錄；證；進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；4、旁站監(jiān)理人員崗位職責(zé)及施工機械、建筑材料打算狀況；工程建設(shè)強制性標(biāo)準狀況；并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復(fù)檢；四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施（一）監(jiān)理工作內(nèi)容：主要是“三控二管一協(xié)調(diào)”外加平安生產(chǎn)督促檢查。具體為以下７幾方面：1、熟識圖紙，參與設(shè)計技術(shù)交底；2、審定施工組織設(shè)計及分部、分項工程的施工方案；3、檢查承包單位的測量放線成果；4、召開第一次工地會議,施工監(jiān)理交底；5、核查開工條件，并由總監(jiān)理工程師在承包商報送的《工程開工報審表》上簽署審核看法；6、動態(tài)限制方法，對工程進度進行主動限制，對進度安排進行審批，實施監(jiān)督和調(diào)整；7、以質(zhì)量預(yù)控為重點，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量限制；8、嚴格限制工程變更，盡量削減索賠事務(wù)，限制工程造價在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)；9、核查承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；101112、核查工程預(yù)檢、驗收隱藏工程，分部分項工程質(zhì)量驗收證明書與簽認；13位工程質(zhì)量評估報告（合格證明書；14、審核設(shè)計變更、工程洽商，并提出看法或建議15監(jiān)督施工單位按整改措施進行處理，并對處理結(jié)果進行復(fù)查；16、審批工程報審表與簽認；17、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、設(shè)計單位各方關(guān)系，步調(diào)一樣，實現(xiàn)業(yè)８主建設(shè)意圖；18、確立信息溝通程序，由現(xiàn)場信息資料管理員，完成本工程的各種信息的搜集、整理、分析、反饋及保管工作；1920、監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理資料歸檔。（二）監(jiān)理工作的方法和措施1、質(zhì)量限制的措施全方位的系統(tǒng)限制。全過程的系統(tǒng)限制——從對投入原材料的質(zhì)量限制起先，直到完成工程的質(zhì)量檢驗。全方位的系統(tǒng)限制——對參與施工人員的素養(yǎng)，對工程原材料，對所用的施工機械，對采納的施工方法，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動和管理全方位實施質(zhì)量限制。著眼于事前限制的思想——各專業(yè)監(jiān)理細則應(yīng)重點突出事前限制，措施并要求落實到每個工序。（堅固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰ft（1）質(zhì)量的事前限制①監(jiān)理人員必需駕馭和熟識設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、建筑安裝工９程質(zhì)量評定標(biāo)準，施工驗收規(guī)范，組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。②現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)記的測設(shè)、驗收。③檢查總、分包單位主要技術(shù)負責(zé)人是否到崗到位。④審核建筑材料、出廠證明，原材料質(zhì)保書，實行必要的抽樣復(fù)驗。⑤審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。⑥審查施工機械的質(zhì)量限制狀況⑦幫助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。⑧審核施工單位制定的成品愛護措施和方法。⑨完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。質(zhì)量的事中限制1依據(jù)本工程的具體狀況，監(jiān)理設(shè)置的質(zhì)量限制點如下：序號序號1工程項目 質(zhì)量控制要點定位、放線按設(shè)計文件及規(guī)劃部門要求限制手段經(jīng)緯儀、水準儀2路基厚度、密實度、坡度、寬度、高程、水平儀、現(xiàn)場灌3砼路面含灰量、含水率厚度、坡度、強度、養(yǎng)護、坍落度、協(xié)作比安裝位置、坡度、接頭、標(biāo)高、垂砂取樣、尺檢查試塊檢測報告4排水管網(wǎng)5外墻直度、安裝堅固、排水系統(tǒng)滿水試觀測、查看驗?zāi)ɑ一鶎忧謇礴P除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、養(yǎng)護觀測、查看涂料材料、涂飾勻稱、粘結(jié)堅固、漏涂、透底、起皮、掉粉１０66單元門門位置、尺寸、方正、翹曲、固定方法、性能檢測、門固定件規(guī)格、錨固方法、縫隙彈性聯(lián)接、密封留觀測、查看槽，寬（深）度、嚴密性、開關(guān)敏捷②施工工序交接檢查制度——按“工序交接檢驗程序”辦事，堅持上道工序經(jīng)檢查驗收合格，方可進入下道工序施工的原則。④按有關(guān)程序處理工程變更、設(shè)計變更和技術(shù)核定。⑤工程質(zhì)量事故處理：組織有關(guān)人員對質(zhì)量事故緣由、責(zé)任進施或方案，對事故處理措施的效果進行檢查。⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令、復(fù)工令。出現(xiàn)下列狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上停工整頓。A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B定措施，而效果不好，接著作業(yè)者；CD、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G、沒有牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。⑦嚴格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。１１⑧建立質(zhì)量監(jiān)督日志。⑨行使好質(zhì)量推翻權(quán)⑩組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會⑾檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。⑿對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽檢，以保證度量資料的精確。質(zhì)量的事后限制①工程例會上質(zhì)量問題作為必議事項。②堅持工程項目的預(yù)驗收和竣工驗收制度③工程竣工后，剛好督促和協(xié)作施工、設(shè)計單位做好工程質(zhì)量資料、工程結(jié)算。④審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。質(zhì)量限制的監(jiān)理措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織和質(zhì)量限制系統(tǒng)、建立承包商的技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量限制措施，盡量做好事前限制和預(yù)防為主的工作，避開工程事故的發(fā)生。質(zhì)量要求的拒付工程款。2、進度限制的措施項目的建設(shè)工期和進度取決于施工階段工期長短和進度，通過１２以事前限制為主的進度限制來實現(xiàn)項目的工期和進度目標(biāo)。進度的事前限制①審核施工單位提交的施工進度進度安排與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。②審核施工單位提交的施工方案，審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性等。③審核施工單位提交的施工總平面圖與施工方案、施工進度安排的協(xié)調(diào)性、合理性。④幫助業(yè)主落實材料、設(shè)備的采、供安排。⑤協(xié)調(diào)業(yè)主按合同規(guī)定剛好支付施工單位工程款。進度的事中限制①幫助施工單位建立反應(yīng)工程進度狀況的圖象并上墻以便檢查。②每日檢查安排進度和實際進度的差異、形象進度、實物工程緣由，并提出進度調(diào)整的措施和方案。進度的事后限制當(dāng)實際進度與安排進度發(fā)生差異時，在分析緣由的基礎(chǔ)上實行以下措施：①制定保證總工期不突破的對策措施。A、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、削減技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。１３B、組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。C、經(jīng)濟措施：照實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水同等。D、其它配套措施：如改善外部協(xié)作條件，改善勞動條件，實施強有力調(diào)度等。②制定總工期突破后的補救措施。進度限制的監(jiān)理措施組織措施：落實進度限制責(zé)任，建立進度限制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)安排體系，增加同進作業(yè)的施工面，采納高效能的施工機械設(shè)備；采納施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的緣由拖延工期者進行必要的經(jīng)濟懲罰，對工期提前者實行嘉獎。合同措施：按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。3、投資限制的措施施工階段是資金大量投入的階段，在合同價的基礎(chǔ)上，著力限制可能發(fā)生的新增工程費用，達到對工程實際價格目標(biāo)管理。提出總的投資限制目標(biāo)及分階段、分項目的投資限制目標(biāo)，并編制出投資運用安排。投資的事前限制投資事前限制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)料，并實行相應(yīng)的防范性對策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。１４①熟識設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點。②預(yù)料工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，削減向業(yè)主索賠的發(fā)生。③按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工，正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。④按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料，設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。⑤按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。投資的事中限制①按合同規(guī)定，剛好答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠的條件。②施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對方索賠的條件。③工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。④嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、運用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。⑤按合同規(guī)定，剛好對已完工工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其完成量的被動局面。保證簽證的各項質(zhì)量合予驗工計價。１５⑥按合同規(guī)定，剛好向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。⑦完善價格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價的范圍和幅度。⑧檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。投資的事后限制①審核施工單位提交的工程結(jié)算書。②公證的處理施工單位提出的索賠。投資限制的措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資限制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費用，以及按合理工期組織施工，避開不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：剛好進行安排費用與實際開支費用的比較分析。4、合同管理編制合同管理的工作程序，包括工程變更、設(shè)計變更、工程分包、工程延期、索賠等工作程序。制定相應(yīng)的合同管理制度，包括合同的起草、審批、簽定、修改、處理、保持等制度。要督促業(yè)主、承包商仔細全面地履行合同，解決合同爭端，建立合同管理表格和合同管理措施。5、信息管理規(guī)劃信息管理渠道、制訂信息管理制度、規(guī)范監(jiān)理記錄格式、會議制度和檔案制度。確定監(jiān)理檔案的分類、歸檔、整理方法。依據(jù)１６該工程的特點，利用計算機進行協(xié)助管理。6、平安文明生產(chǎn)管理及缺陷責(zé)任制平安生產(chǎn)是避開投資奢侈的一個重要方面，是保證施工工期，做好跟蹤服務(wù)。7、組織協(xié)調(diào)了解與項目有關(guān)的建設(shè)單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、平安、信息管理的協(xié)調(diào)工作程序。制定各種協(xié)調(diào)用的各種表格。五、監(jiān)理工作制度、工作程序（一）監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理方與承建方的信息往來，應(yīng)以書面文字傳遞，口頭指令事后在國家規(guī)定的時間內(nèi)均以文字追述。2、監(jiān)理睬議制度術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理方有關(guān)人員應(yīng)按時參與。通常會議內(nèi)容為：１７檢查上次協(xié)調(diào)會確定的執(zhí)行狀況；探討探討本次會前施工中存在的問題及對策；協(xié)調(diào)各方關(guān)系；限制狀況。3、圖紙會審的和技術(shù)交底制度承建商進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（準、技術(shù)措施，做出書面會議紀要。4、開工報告審批制度5、材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗及復(fù)檢制度全部進場材料、構(gòu)件、設(shè)備應(yīng)有出廠證明、材質(zhì)證明或合格證。依據(jù)有關(guān)規(guī)定見證取樣送檢到具有相應(yīng)檢測資格的檢測中心做試驗，6、旁站工作制度7、工程變更制度變更；１８更文件后，以書面形式轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理部；單位審批后，以書面形式轉(zhuǎn)發(fā)至本項目部。承建方接到通知后，應(yīng)按變更要求實施；在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包方應(yīng)向項目總監(jiān)提交變更更工程定的方法執(zhí)行；認該項目最終數(shù)量、單價和總價；費用，按正常的支付程序辦理費用的支付手續(xù)。（如變更內(nèi)容違反設(shè)計規(guī)范；分包工程的變更應(yīng)通過總包單位辦理；8、隱藏工程檢查制度對于須要檢查隱藏工程，承建商應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提前報監(jiān)9、工程質(zhì)量監(jiān)限制度指明所在部位、問題及整改看法，限期訂正缺陷。對較嚴峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫“監(jiān)理工程師通知單“，要求承建商１９由監(jiān)理工程師檢查簽認。程師有權(quán)認定等級為“不合格特殊設(shè)計的、或與原設(shè)計圖變更較大的隱藏工程，在通知承查簽證。查簽證，以防意外。10、工程質(zhì)量事故處理制度工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事務(wù)，稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故的處理程序執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。11、施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督承建商嚴格依據(jù)合同規(guī)定的進度安排組織施工，監(jiān)理組２０每月以月報形式向業(yè)主報告各項工程實際進度，并與安排相對比。各單位、各工序進度親密連接。12、投資監(jiān)督制度監(jiān)理組應(yīng)督促承建商報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳分析。的工程，監(jiān)理組應(yīng)剛好駕馭并報業(yè)主，以便限制投資。承建商應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，用單位保管。14、內(nèi)部工作制度監(jiān)理組織工作會議制度存在的問題，提出改進看法。建立監(jiān)理工作日志制度果。監(jiān)理月報制度２１主。監(jiān)理檔案資料管理制度各類資料應(yīng)按規(guī)定要求分類編號，歸類存檔。監(jiān)理人員出勤制度監(jiān)理人員獎懲制度（二）監(jiān)理工作程序1、 圖紙會審監(jiān)理工作程序總監(jiān)布置圖紙會審工作總監(jiān)布置圖紙會審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟識圖紙，初審后提出問題總監(jiān)理工程師組織會審工作建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參與圖紙會審整理設(shè)計圖紙會審紀要與建設(shè)、設(shè)計、施工單位磋商落實圖紙問題的處理看法2、施工組織設(shè)計審核工作程序施工單位提出施工組織設(shè)計施工單位提出施工組織設(shè)計２２各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理組會審（總監(jiān)主持）提出修改看法建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理對施工組織設(shè)計進行會審返回施工單位確定的施工組織設(shè)計付諸實施3、監(jiān)理下達開工令工作程序施工單位填寫開工申請表施工單位填寫開工申請表監(jiān)理工程師對人、材、機具進行檢查否可建設(shè)單位確認不同意同意總監(jiān)理工程師簽署開工令4、技術(shù)聯(lián)系工作流程施工單位提出核定內(nèi)容施工單位提出核定內(nèi)容申報否２３磋商 磋設(shè)計單位 總監(jiān)理工程師同意 同施工單位實施

重大問題報施工單位書面提出設(shè)計變更更要施工單位書面提出設(shè)計變更更要監(jiān)理工程師審核、會簽上報建設(shè)單位設(shè)計單位審批施工單位按設(shè)計單位變更通知單施工5、施工單位提出設(shè)計變更的限制工作程序6、工程付款工作程序施工單位提出付款申請施工單位提出付款申請２４申報 不同意總監(jiān)理工程師審查工程進度、工總監(jiān)理工程師審查工程進度、工同意報告業(yè)主負責(zé)人審批同意業(yè)主向總承包商支付工程款六、履行監(jiān)理平安責(zé)任一、施工打算階段平安監(jiān)理1、依據(jù)工程建設(shè)強制性標(biāo)準2、依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》對危急性較大的分部分項工程，編制監(jiān)理實施細則。實施細則應(yīng)當(dāng)平安監(jiān)理的方法、措施和限制點，以及對施工單位平安技術(shù)措施的檢查