資源與運營考題

資源與運營考題“資源與運營管理”課程考核2023年春期末復習材料為了進一步提高學生的課程復習效率，“資源與運營管理”課程項目組按照2023年資源與運營管理考試改革方案，特別對2023年秋季版本的重難點分析與練習（增補版）進行了更新，以鞏固學生課堂學習內(nèi)容，幫助學生在考試中發(fā)揮出自己的真實水平?！暗谝徊糠郑簡雾椷x擇題”按單元列出單項選擇題涉及的80個考核知識點，并由專家組給出練習題及分析。“第二部分：案例解析”，分單元給出了40個案例，覆蓋了20個案例考核知識點。在每個案例后，給出了簡要的解析說明，可參照教材進行學習?！案戒洠骸顿Y源與運營管理（第二版）》考核知識點索引”包含了全冊書中100個考核知識點的教學程度、所屬章節(jié)和對應頁碼，可供教師、學生方便使用。本文件為“第二部分：案例解析”?！暗谝徊糠郑簡雾椷x擇題”請參見《“資源與運營管理”課程考核2023年春期末復習材料第一部分：單項選擇題》。目錄第二部分：案例解析3第一單元招募并留住伙伴3第二單元財務表現(xiàn)12第三單元工作環(huán)境17第四單元資源配置21想第五單元始客戶與質(zhì)量巴哈25炸第六單元覺項目管理近特31寇第七單元粒決策管理儉雜39取第八單元兆變革管理算醒44訴第一部分：則單項選擇題腸第一單元桃招募并留住呼伙伴裂一、考核知淡識點：ZS葉K01招聘槍規(guī)劃的步驟貞參見《資源芽與運營管理淚（上冊）》選（第二版）呢第7頁冶1.對于大吼企業(yè)來說，傘做適當?shù)恼形ㄆ敢?guī)劃是十科分必要的，剖招聘規(guī)劃的胡第一步應該蟻是（A渴）。舒A、確定招蓋聘的人數(shù)和嗽崗位腐棕舌啟B、選灶擇招聘的方鍋式雕C、發(fā)布招蟲聘信息頑梳魄到膚稅D、確定厲招聘時間有2.關于招摟聘規(guī)劃及其吵步驟，說法右正確的是（捷B）。低A、計劃往讀往趕不上變巨化，因此招忌聘無需規(guī)劃優(yōu)B、招聘的柳渠道有很多細，如獵頭公蘋司、互聯(lián)網(wǎng)詞、員工推薦尾C、招聘規(guī)院劃的最后一之步是確定面濾試的時間筑D、招聘規(guī)啟劃的第一步闖是發(fā)布招聘贊信息晝3.小肖是峽星光公司的逮招聘經(jīng)理，怪打算做招聘枝規(guī)劃，不屬誼于招聘規(guī)劃健的步驟的是碗（C）。止A、確定招少聘的人數(shù)和劉崗位鉤湊輪滅B、發(fā)隆布招聘信息消C、考核應稱聘者昏泊徐劇寺圾D、選鞭擇招聘的方剛式紀4.一個零適當?shù)恼衅赶埔?guī)劃是十分篇必要的，在唇確定了招聘廟的人數(shù)和崗僑位后，接下枝來應該（罰C）。秀A、確定招惱聘時間嶄衣島傻踐汁B發(fā)布招拿聘信息孔C、選擇招擦聘的方式嗎瘋糖偏剝領D制定招聘田預算肚5.制定招騎聘規(guī)劃時，停在確定好招冷聘的人數(shù)和批崗位之后，助排序正確的此是（D負）。緩①匯選擇招聘的賢方式和渠道鮮；淚②融制定招聘預俱算；公③肢發(fā)布招聘信哪息；帖④爭確定招聘時帆間搖A、具①②③④琴激催忍則叼黎B、寨④①②③共C、業(yè)②①④③禽怖箭臉獅慎賊D、足①④③②梯練習題答案援：1.A;冰2.B;3洋.C;4.巨C;5.D下.極本習題是從運錯“量招聘規(guī)劃的栗步驟捆”滲的理解角度勻和應用角度繼考核。融二、考核知勸識點：ZS伍K26工作產(chǎn)描述蔥（一）教材渣索引蛾參見《資源圣與運營管理押（上冊）》最（第二版）劍第11頁。渾（二）練習響題璃1.對于某屢個職位所從邀事工作的目系的和應該承禮擔的責任進攀行詳細總結(jié)凡的文件是（腿A）。余A、工作描葵述已饅戒犧爬疊B、弦人員規(guī)范里C、任職資騙格齒賠誤狀菠悉D、草業(yè)績標準恭2.昌盛公商司人力資源優(yōu)部的工作人貞員要做一份扯公司某一崗廉位的工作描予述，工作的赤（D）不束是這份工作修描述必須包妻括的。帖A、主要目排的吩逮抵敗慎瘋B、嘩主要任務伸C、主要范雁圍年朗文門看登D、艦主要模式頃3.在招聘臟中，為了保比證工作描述私是最新的，競需要分析的弄方面不包括奇（D）。羽A、是否需庫要承擔新責煮任撲府罰隔B、形使用的技術(shù)陪是否有變化俱C、工作模鐘式是否發(fā)生冤了變化娃輩霉抬D、是否艇具備與工作裹相關的個人棚品質(zhì)劑4.更新工偽作描述時需坊要分析的方山面不包括（保D）。刪A、是否需鋼要承擔新任聲務熄剃筒鑼B、承使用的技術(shù)斷是否有變化壇C、工作模北式是否發(fā)生怠了變化熟陣炊說D、員工煩是否具備某也些工作經(jīng)驗娃5.工作的妨范圍是工作樹描述書中必蘋須包括的內(nèi)減容，工作的坐范圍不包括?。˙）。革A、所管理爪的人員數(shù)目?；驂簼山褺醒、工作的任浩務紋C、向誰匯說報拴驕近滲蹤燈D、薯所承擔責任渠的級別助（三）練習附題分析晶練習題答案肅：1.A;雙2.D;3親.D;4.是D;5.B回;僵其中第1、跟3、4、5伯題是從知識撿點的基本概艘念角度考核瀉；第2題從諸知識點的應煎用角度考核瀉。桑三、考核知貞識點：ZS軋K27人員南規(guī)范待（一）教材異索引刑參見《資源使與運營管理顫（上冊）》茫（第二版）震第14頁。神（二）練習磚題虧1.理想的因人員規(guī)范應椅該具備的要沈點不包括（晚B）。叔A、與該項吵工作直接相皇關的技能、侵知識和能力駁仍B、個人的竊家庭條件、患社會關系氧C、應聘者口應具備的工茅作經(jīng)驗和應棚聘者類型吊物D、與該項它工作相關的張個人品質(zhì)或齡個人情況的梯詳細信息張2.用來描著述從事一項類工作的理想叉人選應該具陣備的基本技著能、能力和議知識的文件槳是（B）河。憑A、工作描蔬述損傅途貨宅榆B、莖人員規(guī)范式C、任職資合格昌年存細悉巡D、研業(yè)績標準油3.如果有宵現(xiàn)成的（B假），就需咱要檢查該文妖件是否是最鹽新的，并且觸檢查它是否急真實反映了的團隊的需求愿，如是否需晌要用某個空呆缺職位來填破補團隊中剛居好存在的技維能或知識空穗缺。便A、工作描液述貝字躍注蝶交B、運人員規(guī)范恒C、任職資滔格歷爸影信器旁源D、業(yè)績寒標準標4.關于人速員規(guī)范的概倘念及要點，剪說法正確的置是（C）管。辨A、人員規(guī)甘范定得越高爬，所招聘的掩人員越能勝陸任工作的需員要專B、人員規(guī)示范一經(jīng)確立炭不宜改變泥C、人員規(guī)隱范不能在性盲別、殘疾等餐問題上具有賺歧視傾向爐D、人員規(guī)甩范是對一項難工作的職責脖和范圍的描景述蓬5.人員規(guī)妹范是用來描知述從事某項旺工作的理想舅人選所需具柳備的基本條震件和要點的稈文件，這些繞要點包括（皆A）。總①痕技能、知識羊和能力惡②凍經(jīng)驗興③熄個人品質(zhì)和廣情況卷④言工作目的和虛范圍激A、熱①②③槽B蓮、學②③④齊C、毀①③④走粉買婦粗拜岔D、繳①②④快（三）練習隙題分析苦練習題答案遲：1.B;凈2.B;3悲.B;4.軍C;5.A混納其中第1、例2、5題是嘉從知識點的飄基本概念角鋪度考核；第尤3、4題從性知識點的理枯解角度考核竿。桶四、考核知沃識點：ZS冠K28任職誰資格春（一）教材帶索引挺參見《資源仔與運營管理山（上冊）》纖（第二版）題第15頁。垃（二）練習活題歪1.衰“壯某一特定級缺別的員工證致明自己資格乘的行為方式揉”咬屬于任職資態(tài)格中的（艇C）。蠻A、核心行善為濃面暴栽吉標聽B、邊緣行皮為瞧C、角色行雄為擺府咱曬剝膨D、領痰導行為扔2.員工能槳得到卓有成傘效的結(jié)果所噴應具有的品蒜質(zhì)和行為屬努于（C）棍的內(nèi)容。旬A、工作描號述切百綠武事巨B、人襖員規(guī)范啄C、任職資稱格姨突員肺青瓣D、工按作關系窮3.每一種稠任職資格都娛有其核心行裙為和（B組）。燦A、邊緣行榮為秀遷緣守儲剪B、角走色行為撕C、領導行績?yōu)橛耧湆O駝注信D、管貼理行為爐4.在組織恨中，最清楚鄭某項具體工日作的任職資降格的人是（速C）。宴A、人力資飽源部門的主輩管領導著丘縣慣B、做統(tǒng)呈籌計劃的高族級經(jīng)理榴C、做過該管工作的人或閉者該部門的騾領導慧捆D、人耳力資源部門旋的薪酬專員炊5.資格這鉛個術(shù)語是用繭來描述所有怪與工作相關羽的個人品質(zhì)策、知識、經(jīng)估驗、技能。查任職資格是嘆人力資源管煤理職能中（剝A）的依旅據(jù)和基礎。務①昂人員招聘議②割績效評估籌③闊員工培訓患④攀工作分析檢A、滲①②③禮梢祖敗B、亡②③④崖C、菌①③④什狹宵綢傅絲察D、節(jié)①②④煌（三）練習瘡題分析醬練習題答案去：1.C；指2.C；3當.B；4.變C；5.A有；捆其中第1-秒3、5題是剃從知識點的佳基本概念角驢度考核；第雖4題從知識買點的理解角努度考核。葬五、考核知百識點：ZS偽K30新脂員工第一天灘需要被告知差的事項叛參見《資源伍運營與管理溝（上冊）》怖（第二版）白第43頁怎1.有些托事項是必須抓在新員工上撞班第一天就孤告訴他們的頁，除了（鼓D）。喝A、公司的喘結(jié)構(gòu)貴磁零億畏B娃、公司的運意作情況錢C、公司的達規(guī)章制度字拘速趕彈D、其他員貢工的詳細薪語酬情況您2.（鎖D）不剪屬于新員工恐第一天上班前會安排的事波項。酸A、向他們霜提供公司的它有關信息隆B、將他們址介紹給經(jīng)理亂C、填寫檔錯案罪D、詳細介安紹核心客戶你的資料鏡3.小李苗是一家外貿(mào)接公司的銷售累員，他第一日天去公司上餅班會被告知冊一些事項，滴除了（漿D）。事A、公司的沈辦公區(qū)域安慧排剃漆哥潔B、陣健康和安全祝培訓位C、公司的于規(guī)章制度鋸灘謎深朱摔D、其他員較工的詳細薪銷酬情況虛4.新員捉工第一天上健班需要被告他知一些事項念，以便以后醉能快速地適黃應工作，關蠶于被告知的震相關事項，沉說法不正確需的是（B斤）伸A、第一天堪就職引導的圍內(nèi)容取決于富工作的內(nèi)容破B、新員工策第一天上班推應向其提供澡核心客戶的廢資料，以便逝早日進入角閥色嘩C、第一天摩被告知的事頓項最好以書枯面的形式提蔽供屆D、新員工蛇第一天上班豈應向其提供敵健康、安全刺和災難意識論方面的培訓提5.人力袍資源部的培攝訓專員需要曲對一批新員戴工進行入職慈培訓，（僻C）不縣屬于培訓專每員第一天要計告知的事項溝。刃A、公司的罰結(jié)構(gòu)B撥、公司的規(guī)村章制度鈔C、核心客股戶的詳細資課料D、謀公司的運作頭情況貸正確答案：憑1.D;2擇.D;3.勞D;4.B蓮;5.C;蹤本習題是從房翻“肅新員工第一久天需要被告惕知的事項諷”嘗的基本概念斜角度和理解薯角度考核。嚼六、考核知俘識點：ZS造K31就職應過程中包括工的基本信息患虎參見《資源曲與運營管理鍛（上冊）》稼（第二版）津第46頁脖1.在設計丑就職導向安謝排時，應注黃意兩個因素扇，其中之一悶就是讓員工訊盡快開始工瞇作，這樣做乎的主要目的君是（A）竄。負A、會讓他鐮們感到自己液對公司有所鍵貢獻浸B、既然支市付了工資就震要給企業(yè)創(chuàng)怨造價值松C、盡可能民多的學習到妻工作知峽D、讓員工絹始終處于忙患碌狀態(tài)識臣2.新員工嚇就職過程中芳，大部分公炊司會向員工妥提供就職信化息包。關于井就職過程，鞠說法不正確第的是（A醋）。領A、就職過站程從新員工鋼開始獨立做質(zhì)第一份任務孟開始懶B、就職過源程中要向員捐工介紹檔案際記錄等相關敢工作哪C、公司應幸安排一段時傾間對新員工洗進行就職導刑向遺D、就職信含息包中包含蓬薪資情況，橋如付薪時間頑3.在設計偉就職導向安投排的時候應宗注意讓新員速工盡快開始待工作和（旱C）。想A、記住公晃司所有的相浴關規(guī)定勢裂喘冤B、放任堵自由剩C、一次不綠要覆蓋太大鋒范圍辱膀欄耍D、安匠排新員工做滲復雜的工作悔4.小黎是永一家外貿(mào)公搜司的新員工餓，在他就職東過程中，公伐司向他提供罰的基本信息坐應該包括（稼A）。溉①途辦公樓平面譽圖駕②而工作介紹沿③相核心客戶詳渾細資料悄④冬工作場所主話要規(guī)定購⑤梢檔案記錄終A、遠①②④⑤述閘式軟恥禍膏B、耐①③④⑤金C、奇①②③④厭夫背商擺停葬D、粘①②③④⑤各5.在設計餃就職導向安插排時，應注嘴意兩個因素階，其中之一負就是一次不嘉要覆蓋太大麗范圍，這樣梯做的主要原把因是（D宅）。水A、說多了雪他們也不會蹦聽忙B、沒有必目要告訴員工碼，要讓他們骨自己慢慢了濫解噴C、員工會千對此感到厭杰倦隊D、新員工簡不可能一次削全部記住你墳說的話火正確答案：菌1.A;2滲.A;3.怖C;4.A堅;5.D.降習題分析:弊本習題是爭從被“庭救治過程中豆包括的基本步信息點”夠的基本概念降角度和理解泉角度考核。占七、考核知梁識點：ZS何K12安排械指導伙伴撈譜參見《資源掃與運營管理吹（上冊）》瞞（第二版）教第48頁卻1.關于指大導伙伴的特變質(zhì)和作用，版說法正確的小是（D）騾。卻A、在選擇棉指導伙伴時遮，越年長、肆經(jīng)驗越豐富肯越好薄B、指導伙班伴的選擇很屑重要，不當咸的選擇可能且會事倍功半魯C、績效突吹出是指導伙寬伴必備的素頑質(zhì)誠D、指導伙么伴只要耐心怖就可以了順2.某些類柳型員工在就怒職期間可能激需要額外的成支持，（擾C）不送屬于需要額芹外支持的員惡工。久A、剛開始豆參加工作的軋畢業(yè)生味該怠出B、殘疾蠶員工寧C、績效較閉高的員工樣極缸好奪時D、下崗后筋重返工作崗殺位的人虹3.某公司行招聘了一名悲會計人員，逗在該員工就敲職后的前幾炸周，公司應尿該安排（D三）來幫助證他盡快適應母工作。發(fā)A、項目團軟隊狠象拌迫霧拒B、門客戶金C、助理棄喜慮浸連屈牲債D、指嚇導伙伴型4.對給員跟工安排指導瞎伙伴這一問航題的看法，窮正確的是（旋B）。航A、安排指框?qū)Щ锇闀鲇嗉有聠T工的貸惰性，無需自安排躁B、指導伙蛋伴的選擇很靜重要，不當耕的選擇可能曾會事倍功半毯C、績效突賴出是指導伙撒伴必備的素暴質(zhì)稠D、指導伙籃伴只要耐心盼就可以了忍5.某集團價對剛?cè)肼毜墓鼞獙卯厴I(yè)生旁的培訓采取頸了指導伙伴輸?shù)姆绞?。（途D）不是指鉤導伙伴必須見具有的特點嘗。州A、有能力姓協(xié)調(diào)自身工泳作每B、愿意扮股演該角色演C、喜歡團覆隊工作桿D、能力出份眾文正確答案：玩1.B;2卸.C;3.越D;4.B圍;5.D.續(xù)本習題是從靜是“福安排指導伙酒伴輔”助的基本概念袖角度和理解框角度考核。稀八、考核知服識點：ZS酷K32如何丟關注員工發(fā)泊展砍參見《資源濤與運營管理躬（上冊）》商（第二版）啟第59頁副1.在新員鉛工開始工作埋后，幫助員咽工發(fā)展的正朱確途徑是（養(yǎng)B）。穩(wěn)A、凌駕于震新員工之上餡B、不忽視旱看上去無關烤緊要的問題爪C、為員工春預留一定的盤談話時間，懶最好是正式母的秀D、員工工療作遇到困難譜時讓他們自亭己想辦法解紅決極2.關于關惹注員工發(fā)展被的說法不正皇確的是（C滑）。芝A、不可以恩凌駕于新員述工之上射B、為員工秋預留一定的碰談話時間殖C、忽視看扎上去無關緊對要的問題戀D、清楚地叢表明員工工立作遇到困難漠時找誰幫助投3.為了使們新員工盡快趨適應工作，醉需要全程關盡注新員工的朵發(fā)展，對于完“匹監(jiān)督新員工課”腔這一問題的凝認識，正確戚的是（D寸）。著A、監(jiān)督員形工意味著凌佳駕于新員工描之上佩B、只有試量用期期間才策可以監(jiān)督新酒員工婆C、監(jiān)督新朝員工就是等踐他們犯了錯非誤之后再批固評教育嫩D、監(jiān)督的洲目的是為了瘦幫助他們并蝶教給他們更虧有效的工作必方法凡4.關于關狀注員工發(fā)展獲的途經(jīng)，說滴法不正確的鍵是（A）永。雙A、監(jiān)督員貼工意味著可脊以凌駕于新濕員工之上呼B、為員工遞預留一定的劣談話時間漸C、不要忽蜜視看上去無條關緊要的問散題沒D、清楚地郵表明員工工務作遇到困難牌時找誰幫助顆5.關于愿如何關注員斤工發(fā)展，并充使其盡快適斬應新工作，畜說法正確的體是（D靈）。猾A、監(jiān)督員定工，等他們傭犯了錯誤再扯教育以便意懷義深刻獸B、和員工槍的談話最好糖都是正式的沖C、對所有傍員工一視同繼仁，所以他疑們都適用于暫同一種方法掛D、告訴他襲們在工作遇壩到困難時誰玩可以幫助他紗們至正確答案：私1.B；2舟.C；3．啞D；4.A下；5.D。顏本習題是從樂村“評如何關注員徒工發(fā)展程”浴的理解角度懷和應用角度溫考核?；\第二單元摔財務表現(xiàn)噴九、考核知洽識點：ZS李K04利潤錘、現(xiàn)金和所絮有者權(quán)益概陣念如（一）教材精索引遼參見《資源始與運營管理建（上冊）》毀（第二版）瞞第70頁?；郏ǘ┚毩曉泐}禍1.通常情掙況下，企業(yè)長的利潤是指添在（C）烘范圍內(nèi)的經(jīng)姓營成果。怠A、一季度按甜眾創(chuàng)芒妹右B、互一年殘C、一定的莖會計周期牽遼咸謹崇D滑、一個月告2.在一定忌期限內(nèi)，（顏A）超出恒成本的部分進被定義為利灘潤。僚A、收入腎橋礙繼艇突蒙B怖、資產(chǎn)抖C、負債途嶺讓胡揉自黎D鴉、預算差3.根據(jù)我累國現(xiàn)金管理烏的規(guī)定，正府確的做法是寇（D）。思A、各單位跟不能留存現(xiàn)浙金嫁B、各單位曾可以根據(jù)自割己的需要來閉決定留存現(xiàn)用金的數(shù)額返C、現(xiàn)金的之收入、支出傍和保管業(yè)務豬由單位經(jīng)理硬負責辦理棍D、各單位咱可以留存一醒定限額的現(xiàn)晉金，但是超中過限額部分轉(zhuǎn)必須當天存翁入銀行嗓4.廣義的蘿現(xiàn)金，還包播括在途現(xiàn)金俗和（D）玻。板A、收益晨歡辟址現(xiàn)真惱B固、發(fā)票危C、資產(chǎn)結(jié)印怨卷搜如凳D腹、銀行存款況5.關于財庸務的幾個基竄本概念，說挎法不正確的踢是（B）貫。鮮A、資產(chǎn)是豈企業(yè)擁有控嘆制權(quán)的、能鍛以貨幣計量振并能為企業(yè)屆提供未來經(jīng)肌濟利益的經(jīng)池濟資源禽B、所有者壩權(quán)益也就是硬利潤駁C、負債是笑企業(yè)所承擔臘的、能以貨損幣計量、需破以資產(chǎn)或勞員務方式償付尾的債務鹽D、所有者鵝權(quán)益是在特灣定的日期平炎衡所有資產(chǎn)竟和負債的余膊額職（三）練習懂題分析跡練習題答案封：1.C；康2.A；3貿(mào).D；4披.D；5.路B；粗其中第1、吩2、4、題敬是從知識點皺的基本概念哈角度考核；僅第3、5題樸從知識點的阿理解角度考黑核。拒十、考核知耽識點：ZS怒K13支出波（成本）的門三種形式遵（一）教材粥索引摧參見《資源過與運營管理畫（上冊）》乘（第二版）黨第71頁。暖（二）練習籍題違1.支出（兩成本）包括鴨三種形式，肆不屬于這三詠種形式的是虎（D）。剃A、營業(yè)支厘出撒段附散方誠B、混禽合成本覆C、資本支釘出屈兔耀球洪激D、普臥通成本京2.日盛機溜械廠新購進猜了一批機器靜設備，這屬遍于（C）屠。突A、營業(yè)支瓦出膠捷散艱鎖錢B、混紗合成本須C、資本支滔出符卵敬昂斃歌D、普什通成本士3.支出（材成本）有三黨種形式，混昂合成本是指腸（C）的扔成本。悔A、沒有持獎久價值叢尾京謝蓬讓B、鼻具有持久價咬值鞋C、價值在唱一定時間范嫂圍內(nèi)體現(xiàn)培彎勒D副、價值永不皆消失仁4.支出（做成本）包括映三種形式，巧工資和辦公暑費用屬于企歸業(yè)支出形式疼中的（B辮）。趟A、混合支鑄出憑唯水臟宵炕B、營察業(yè)支出爽C、資本支目出脾粘因守揪逝D、普登通支出儲5.關于支貧出的三種形不式，說法正挽確的是（D紙）。基A、由于營蠟業(yè)支出沒有烈持久價值，氧所以企業(yè)應泡想盡辦法取繪消一切營業(yè)投支出煎B、由于資茫本支出是支賭出的一種，師所以支出產(chǎn)狼生時就直接禁沖減了利潤隨C、資產(chǎn)只射會隨著折舊簽減值而不可終能增值慌D、混合成捕本是營業(yè)支愁出和資本支抵出的混合滴（三）練習刪題分析制練習題答案犁：1.D我；2.C；漠3.C；4竄.B；5.頸D；鑼其中第3題棒是從知識點饑的基本概念爹角度考核；古第1、4、撓5題從知識桃點的理解角架度考核；第廣2題從知識貞點的應用角伙度考核。脂十一、考核翠知識點：Z霞SK14四兵大會計種類梢（一）教材肺索引娃參見《資源卡與運營管理尋（上冊）》狐（第二版）裙第77頁。師（二）練習財題燒1.企業(yè)預臭期未來要實趟現(xiàn)的報表是燃（B）的傲結(jié)果。紋A、成本會塑計暫三背復嘴誰械B、計劃堤和預算會計苦C、管理會瑞計紙寸室漲瓣傲D、財覆務賬戶完2.關于產(chǎn)姿品、生產(chǎn)線樓、加工品的訂詳細成本報蟲告的會計種側(cè)類是（B納）。苗A、管理會膨計挖科恩蓋齡像B、成氧本會計盲C、財務賬灑戶踐較脆冒牲間D、計找劃和預算會四計崇3.不屬于塑企業(yè)四大會甲計種類的是欣（B）。黑A、成本會疼計躬迎驢債再很B、軌運營會計也C、管理會刮計順略乒磁遼鵲D、級計劃和預算榮會計犬4.關于成雄本會計，說胡法正確的是拉（D）。搬A、有固定忠的法律文本耐B、記錄的閣是企業(yè)的頃“蔥財務歷史描”沖C、是管理鏟層獲得財務運信息和其他尖數(shù)據(jù)的依據(jù)遣D、可以按眨照企業(yè)的需更要進行格式減調(diào)整汽5.財務賬羨戶是會計種泡類的一種，揮關于財務賬略戶，說法不匙正確的是（而C）。資A、財務賬娘戶是企業(yè)業(yè)亭務的年度賬筍戶斬B、財務賬每戶是對企業(yè)捎業(yè)務的法定刊要求，必須川按照法律法溜規(guī)提交會計臘報表飲C、財務賬竿戶是企業(yè)內(nèi)狼部賬戶，無緒需外部的會揪計公司進行貴審計端D、財務賬嚇戶記錄的是蹲企業(yè)的紛“喪財務歷史孕”嗽（三）練習湯題分析小練習題答案債：1.B；玩2.B；3求.B；4.倡D；5.C束；盛其中第1-啦3題是從知頭識點的基本偽概念角度考來核；第4、厲5題從知識階點的理解角金度考核。此十二、考核團知識點：Z存SK35現(xiàn)統(tǒng)金流量表乳（一）教材酸索引進參見《資源侵與運營管理矛（上冊）》虛（第二版）蛋第86頁。范（二）練習織題惡1.投資活省動的現(xiàn)金流究入結(jié)構(gòu)比率庭等于（B世）。握A、投資活棄動現(xiàn)金流入哥量/投資活償動現(xiàn)金流出鐘量毅B、投資活嗚動現(xiàn)金流入暴量/現(xiàn)金流慚入量總額狐C、投資活背動現(xiàn)金流入音量/籌資活票動現(xiàn)金流入庫量嫂D、投資活莊動現(xiàn)金流出欺量/投資活學動現(xiàn)金流入振量洗2.經(jīng)營活偽動的現(xiàn)金流賭入結(jié)構(gòu)比率己等于（B下）。陶A、經(jīng)營活關動現(xiàn)金流入它量/經(jīng)營活減動現(xiàn)金流出追量堤B、經(jīng)營活朝動現(xiàn)金流入理量/現(xiàn)金流紋入量總額棄C、經(jīng)營活奴動現(xiàn)金流入蹈量/籌資活債動現(xiàn)金流入真量宜D、經(jīng)營活調(diào)動現(xiàn)金流出污量/經(jīng)營活底動現(xiàn)金流入忠量少3.現(xiàn)金流頓量是指企業(yè)寸中（D）蟻。姻A、現(xiàn)金的掀流入和流出班殃拴事災B、歌現(xiàn)金等價物槐的流入和流牌出歌C、各種短眠期存款的流流入和流出恐插旅D仇、現(xiàn)金和現(xiàn)葡金等價物的火流入和流出忌4.籌資活真動的現(xiàn)金流握入結(jié)構(gòu)比率簡等于（B寇）。轟A、籌資活集動現(xiàn)金流入草量/籌資活集動現(xiàn)金流出科量嫌B、籌資活剃動現(xiàn)金流入掏量/現(xiàn)金流脹入量總額刃C、籌資活謎動現(xiàn)金流入拖量/投資活沈動現(xiàn)金流入票量膏D、籌資活子動現(xiàn)金流出忌量/籌資活板動現(xiàn)金流入杰量續(xù)5.盈利現(xiàn)儀金比率是盈宗利質(zhì)量分析宿的重要指標攏，關于這一追概念，說法巴正確的是（織C）。仍A、在一般因情況下，比褲率越大，企另業(yè)盈利質(zhì)量置反而低診B、盈利現(xiàn)孝金比率反映燒企業(yè)當期經(jīng)蹦營現(xiàn)金凈流閥量是否足以跌支付資本性筆支出所需要序的現(xiàn)金革C、如果比果率小于1，碼說明本期凈睛利中存在尚閣未實現(xiàn)現(xiàn)金雹的收入薦D、盈利現(xiàn)晉金比率=經(jīng)傭營現(xiàn)金凈流準量/資本性艇支出窗（三）練習雹題分析券練習題答案票：1.B；俘2.B；3鞭.D；4里.B；5.帆C；仁其中第1-呀4題是從知晝識點的基本末概念角度考挑核；第5題銷從知識點的般理解角度考利核。浩十三、考核廁知識點：Z答SK05傳拋統(tǒng)的成本分畢類高（一）教材喊索引廢參見《資源餐與運營管理腦（上冊）》洽（第二版）絞第93頁。肝（二）練習熟題況1.傳統(tǒng)分飾類中的管理律費用，也可倚以稱為（地）。展A、決策性僵固定成本郵啟無鍋侍B西、非決策性她固定成本拼C、決策性宜可變成本域瀉訊賞鍋D且、非決策性示可變成本蛇2.企業(yè)的根運作會產(chǎn)生馳管理費用，厲不屬于管理喇費用的是（醫(yī)）。展A、財務成慢本忙信霜春尾類B、鳴研發(fā)費用渴C、后勤部泄門成本勿悲治提縫介D、機器狂設備成本逗3.在一定架的產(chǎn)量范圍沉內(nèi)，與產(chǎn)量產(chǎn)的增減變化脾沒有直接關標系的費用被侮稱為（僻）。擠A、生產(chǎn)費容用語瓣馳致希肌B、躍直接成本音C、可變成奪本邪跨創(chuàng)籃程攀D、便管理費用呈4.甲公司勵是一家著名兔的生產(chǎn)型企忙業(yè)，在該公浮司的各種成大本中不屬于誓其直接成本皇的是（）示。弱A、技術(shù)支子持費輝劑置夕歐渾B、原財材料、元件生和耗材轎C、直接人訂工費補熟討嶺欠巧D、水軋電費憶5.傳統(tǒng)的把成本分類方悅法將成本分據(jù)為三種形式表，這種分類躬方法產(chǎn)生于敞（）企業(yè)攤。注A、生產(chǎn)型棟宿遵紀旦哀晨B難、商業(yè)型允C、流通型殃幕征莫敲懶回D碧、中介型之（三）練習藥題分析噴練習題答案厭：1.A；忠2.D；手3.D；4鎖.A；5.死A；儉其中第1、丘2、5題是售從知識點的魯基本概念角惑度考核；第接3題從知識緞點的理解角熄度考核；第面4題是從知某識點的應用舍角度考核。障十四、考核識知識點：Z外SK06單雹位和項目成逐本模式戶（一）教材梯索引綢參見《資源怪與運營管理凍（上冊）》宰（第二版）右第103頁吐。爹（二）練習編題阻1.小李在根一家大型家瀉具制造企業(yè)播的財務部門乓工作，在計襪算公司成本輸時，她所在榨的公司適合撫使用（）紅成本模式。呼A、單位懷幕讓異砍允眨B覆、項目隊C、混合走燃記桿做明講愚D(zhuǎn)、總體響2.一家零抖件生產(chǎn)企業(yè)四在計算公司輛成本時，適少合使用（匯）成本模式有。覆A、單位獨樹拳雨居緣嫁B換、項目炊C、混合地誠怒跪描爆塊D蔽、總體催3.小張所翠在的公司是掀一家管理咨績詢公司，在接進行成本計秒算時，該公疏司適合使用幫（）成本鏡模式。如A、總體候燃愉膚完肚哈B凍、單位簽C、項目表欲粥猛芬飛碎D川、混合棕4.吳總是尼一家建筑公君司的老板，靜在對公司成接本進行計算恐時，他的公闖司適合采用洗（）成本霜模式。區(qū)A、單位羊蛋放望仙抗由B高、項目估C、混合沿昆秀爽傳愧徒D偏、總體泡5.小何所副在的公司是暗一家廣告公季司，在進行越成本計算時于，該公司適眼合使用（滲）成本模式貧。渾A、總體態(tài)六迎覆呢喇聾B瞇、單位分C、項目萄大焦誘臨倒朽酷D、混雕合渴（三）練習善題分析巖練習題答案摘：1.A濤；2.A；畝3.C；4坑.B；5.算C；緣其中第1-現(xiàn)5題從知識衰點的應用角葉度考核。方十五、考核燥知識點：Z片SK36盈抄虧平衡分析杠（一）教材咳索引偶參見《資源尚與運營管理匯（上冊）》耕（第二版）貍第104頁呼?？矗ǘ┚毩暺阮}都1.某企業(yè)雷的盈虧平衡痛點是10繡000件貨綿物，這個季問度的銷量是休1000床0件，表示塔該企業(yè)（臣）?？笰、虧損唯顛誓且唯庭蝦B董、盈利咬C、不虧不以盈畜樣示定翁生常D、無法判朽斷姿2.如果銷廈售量曲線位謠于盈虧平衡壽點左側(cè)，則咽表示（）欲。宗A、虧損雜朋危險荒蜻史B同、盈利促C、不虧不部盈協(xié)浙險燭鏟萬D、無迎法判斷成3.盈虧平幣衡點是（逼）和總成本串的交叉點。捎A、資產(chǎn)乎劣奔值式致叢B楚、負債瞎C、利潤課兵風闊敲宅餡D戀、銷售收入轎4.某企業(yè)港的盈虧平衡膽點是10蹲000件貨愚物，這個季丑度的銷量是此1050拒0件，表示蔑該企業(yè)（責）。搞A、虧損闊坑川蝦于較躍B慌、盈利欄C、不虧不澡盈佳匙拆歷僅嬌D、無紹法判斷尊5.關于盈膚虧平衡點，申說法不正確番的是（）俯。停A、各種類舞型公司的盈芒虧平衡點的削高度都是一良樣的獄B、銷售收永入位于盈虧擴平衡點以下銜，則表示虧貝損貓C、銷售收升入位于盈虧槐平衡點以上利，則表示盈誦利坑D、盈虧平鉆衡點是指銷蠅售收入和總嶄成本的交點李（三）練習券題分析探練習題答案型：1.C；遙2.A；3舅.D；4.猶B；5.閘A；由其中第3題齒從知識點的炮基本概念角改度考核；第跟2、5題從荒知識點的理饒解角度考核久；第1、4舅題從知識點洽的應用角度騰考核。綱十六、考核百知識點：Z敞SK15邊俘際成本計算洪（一）教材指索引滲參見《資源吧與運營管理英（上冊）》寒（第二版）正第107頁品。址（二）練習救題中1.一家出泉版社某書籍殼的預計銷售配量是30尊000本，斬盈虧臨界點閑的銷售量是岡2000步0本，庫存防量是50解00本，該桌公司的安全避邊際是（幕）本。蜘A、10谷000姐禮寒呼她商霜B、1賭5000浴C、50噴00宅逼離果監(jiān)脾泄粒D、25暴000挑2.某些行折業(yè)經(jīng)常使用倉邊際成本計民算的方法來若計算成本，沿邊際成本計這算時只需考戰(zhàn)慮（）。丹A、固定成轎本塌位掙友護售B、忌總成本溫C、可變成查本漂陵笨組讓蒜D、股管理費用止3.安全邊幅際率是用相講對數(shù)來表示翻的安全邊際教，它等于（技）。懸A、現(xiàn)有的林銷售量-盈所虧臨界點的野銷售量員B、現(xiàn)有銷輸售量/安全抬邊際膛C、1-現(xiàn)避有銷售量/遙盈虧臨界點紫的銷售量稻D、1-盈嶄虧臨界點的毫銷售量/現(xiàn)歡有銷售量配4.關于安績?nèi)呺H，說渠法正確的是驕（）。窯A、安全邊殼際等于盈虧職臨界點的銷英售量減去現(xiàn)盲有的銷售量鄙B、安全邊省際只可以用鉗絕對數(shù)表示遼C、安全邊繭際越大，說澆明企業(yè)發(fā)生滋虧損的可能凍性越大吸D、安全邊魄際可以表示打從現(xiàn)有銷量拘到盈虧臨界守點還有多大遭差距濤5.生產(chǎn)某暖訂書機的相液關成本如下約：生產(chǎn)成本豎13.5元悼，直接分銷按成本1.1折元，售價2擊4元。那么軌這個訂書機產(chǎn)的邊際成本役是（）。勤A、24外晉乓也輔炎晌村B、14賽.6韻C、12.股4客灶搏澆易瞎薄D、躁25.1頓（三）練習逢題分析斯練習題答案嘗：1.A；余2.C；3伸.D；4.泡D；5.B重；鋼其中第2、蝕3題是從知獨識點的基本孝概念角度考礎核；第4、州5題從知識炊點的理解角芒度考核；第徹1題從知識列點的應用角寸度考核。油十七、考核風知識點：Z轟SK07財縫務預算的內(nèi)妨涵與形式行（一）教材并索引宴參見《資源州與運營管理煎（上冊）》蔑（第二版）墓第112頁永。磨（二）練習昂題經(jīng)1.財務預當算的報表有論多種形式，旋不屬于財務奮預算的報表刃是（）。塔A、預計利喜潤表捕輸套稿挨斧B、成本祖核算表嘆C、預計資襖金流量表燦瞧叮戶插D賣、預計資產(chǎn)紐負債表秤2.財務預乒算主要用于瓜確定企業(yè)的報（）。品A、固定資呀產(chǎn)舟弦提唉橡讓B、流幕動負債答C、預期的付現(xiàn)金收入和博現(xiàn)金支出送績六D和、所有者權(quán)擔益罷3.財務管怪理包括很多娃環(huán)節(jié)，各環(huán)哨節(jié)間相互關斥聯(lián)，其中財或務預算是財慮務控制的（玩）。腐A、結(jié)果畝勻顏浙蛙麻蹦B凍、先導專C、具體化湖疤恩吐市穗億省D、定聞量化將4.關于財要務預算及其拖形式，說法才不正確的是閘（）。段A、財務預摧算是財務管免理的一個重枯要環(huán)節(jié)院B、財務預私算是編制企瘋業(yè)總預算的堡依據(jù)之一駐C、預計資駛產(chǎn)負債表和牲預計損益表霸都是財務預渾算的形式些D、財務預善算的先導是擠財務控制君5.關于財寸務預算這一蠻概念，說法期正確的是（坦）?；腁、財務預擾算必須服從裝決策目標的目要求揭B、財務預埋算就是指現(xiàn)章金預算蚊C、財務預之算的先導是炮財務控制碼D、財務預抓測需要以財灑務預算的結(jié)踢果為依據(jù)訂（三）練習爬題分析盼練習題答案歌：1.B徹；2.C；憐3.B；4要.D；5.姻A；叮其中第1-屑3題是從知寸識點的基本龍概念角度考眾核；第4、鏟5題從知識氧點的理解角辮度考核。貨十八、考核抓知識點：Z相SK37改秋進財務預算芹的輔助手段爽（一）教材指索引聞參見《資源元與運營管理鐘（上冊）》撐（第二版）甲第116頁僅。染（二）練習劑題青1.改善財琴務預算的輔社助手段包括革圍繞關鍵性蘭預測展開靈貢敏度分析和濫（）。族A、忽視新怖生事物惰B、只利用鉆一種成本計所算方法頑C、忽視計蓋劃外的細微哨變化膏D、對新生蒜事物或重大搭變化做出理修性判斷彼2.小王是狡一家外企的昌財務總監(jiān)，辣最近打算改糊進公司的財露務預算，（平）不會有研助于他實現(xiàn)側(cè)這個目標。薪A、圍繞關震鍵性預測展筐開靈敏度分平析礎鞋B新、對新生事董物做出理性輕判斷錢C、將成本提計算方法簡溉單化偶甲誓抹D、對重貨大變化做出姥理性判斷右3.小趙是無一家公司的翅財務總監(jiān)，似最近打算改停進公司的財某務預算，（急）有助于阿他實現(xiàn)這個匆目標。貢A、忽視新然生事物漏B、只利用餅一種成本計匠算方法趣C、不重視端可能會出現(xiàn)崗的重大變化足D、對新生悄事物或重大貼變化做出理鎮(zhèn)性判斷仿4.耗資7果億多英鎊的金英國倫敦的研“笑千年穹頂罵”擾因游人不足類而關閉。這秧說明在做預管算時，應該逆（）。披A、忽視新奸生事物碑B、只利用形一種成本計但算方法夠C、不重視心可能會出現(xiàn)飛的重大變化瞧D、對新生虧事物或重大栽變化做出理忠性判斷驕5.預算往餐往是建立在掀一些假設（胖如銷售量預蜻測）的基礎濾上，但這些依假設可能并捕不適應于下呼一個時間周永期，這就需肯要在做預算頸時留出一定頁的空間以應籃對可能發(fā)生末的變化。這珍一思想是預氣算輔助手段溉中的（）商。甘A、圍繞關介鍵性預測展捧開靈敏度分湯析旗六B、對省新生事物做菜出理性判斷著C、對重大跳變化做出理寨性判斷類繡靈隨D、只利用濱一種成本計鼻算方法介（三）練習負題分析付練習題答案稅：1.D；較2.C；噸3.D；罰4.D；眉5.A；將其中第1題綱是從知識點千的基本概念肺角度考核；反第5題從知說識點的理解甩角度考核；摩第2-4題曾從知識點的萌應用角度考毅核。叉十九、考核敢知識點：Z瑞SK16造溪成差異的典掀型原因壽（一）教材疊索引幫參見《資源幣與運營管理捷（上冊）》程（第二版）逐第120頁蒜。杏（二）練習專題蘭1.紅日公批司預測它的糟銷售部門每投月能夠賣出疏2000堅件產(chǎn)品，而照實際上只賣指出了15軋00件。這隸屬于（）疲造成的預測杯逆差。確A、銷售生論產(chǎn)力弦赤談摘鏟具B、業(yè)務湖級別的改變弟C、計劃外況支出均族長恐澆沈D、價格拆差別挺2.昌盛公離司由于業(yè)務概量增加，新膏員工招聘計僵劃提前，本淺季度薪水支拒付增加了1禁200元嫩，這屬于（夜）造成的烤預測差異。煤A、銷售生罩產(chǎn)力俊偵鏈銷塔腦B、業(yè)務為級別的改變保C、企業(yè)文遙化叔廣挑焰夕猴D、價丸格差別貞3.星盛集劈團由于年度件保險費比預集計高，所以刺每月的保險竭費比預期的栽高出25元開，這屬于（成）造成的淺預測逆差。帝A、銷售生菌產(chǎn)力痕情棵虎商蕉B、業(yè)務雞級別的改變?nèi)镃、計劃外釋支出刪徑述求襪搜D、企領業(yè)文化侵4.造成財柿務預算與實經(jīng)際結(jié)果出現(xiàn)石差異的原因斗很多，（如）通常不會房造成這種差司異。撤A、價格的埋差別呢炕瓶穗孟梯B、效率賤或生產(chǎn)力因肅素腳C、企業(yè)的偽文化童者崖史芹哄D、計劃迎外支出瘡5.關于預宴算差異及產(chǎn)宇生差異的原掉因，說法不慎正確的是（蓋）。帳A、業(yè)務級蜜別的改變可院能會導致預欠算和實際產(chǎn)紹生差異困B、預算和坡實際實施結(jié)棄果往往有差解異，因此做際預算沒有太跳大意義鄙C、對差異你進行分析，耳可以給經(jīng)理旋和業(yè)務主管匆提供有章可顫循的信息傳D、一些不軟可控的計劃魔外支出可能駛對預算的結(jié)塔果產(chǎn)生影響啦（三）練習不題分析曬練習題答案偷：1.A；躍2.B；3碧.C；4.芽C；5.B蛾；薄其中第4題丙從知識點的坦基本概念角誕度考核；第騙5題從知識頓點的理解角姥度考核；第辟1、2、3岡題從知識點診的應用角度望考核。招二十、考核磚知識點：Z逮SK38改撕進成本效率荷的方法車參見《資源界與運營管理鴨（上冊）》孤（第二版）餡第123頁掉1.由于豐旨田汽車在質(zhì)較量方面存在摩問題，在召廳回過程中需刊要支付大量隔的賠償費用無。這一事件狀啟示我們可眾以通過（宰）方法來改敢進成本效率榴。呼A、提高績挖效蕩潑潔并講靠槽B、減少栗浪費禮C、改善質(zhì)哪量復陡縣腸技堤D、支縮減人員沾2.迫“寧在同樣成本窮的基礎上取國得更多的業(yè)才務，或者在埋取得同樣業(yè)凍務的基礎上章降低成本供”覺，這屬于利舒用（）方栽法改進成本時效率。熱A、提高績打效古呈覺知獄全B、你改善質(zhì)量灑C、減少浪狠費喚寇巧鬧準廟D、點縮減人員胡3.李經(jīng)理哥最近想要采泥取一些措施越提高成本效邊率，他可以饅采取的措施鐘不包括（響）。聰A、減少浪岸費燒亂舌冊泡蝴B、嫌提高績效虜C、改善質(zhì)鞭量沖手呈瞞關湊D、汁擴編人員續(xù)4.趙經(jīng)謝理最近想要刻采取一些措懲施提高成本壇效率，他可杯以采取的措庸施是（早）。枝A、改善質(zhì)另量敬主閘因畏愈B、臭籌集資金煩C、調(diào)查市糾場氣螺至武螞漲D擴民編人員式5.摸“役有些采購項憐目是否非買老不可？謀”革思考這一問步題是從（恐）角度撥來改進成本鑒效率的。蜓A、提高績簽效嬸留飼財億夾B、檢減少浪費手C、改善質(zhì)獄量疫管嫌雷沫膠D、常縮減人員逆練習題答案?。?.C;叢2.A;3識.D;4.梁A;5.B寸.籮本習題是從滑霜“五改進成本效假率的方法挎”斧的理解角度關和應用角度將考核。疼第三單元毅工作環(huán)境朱二十一、考芬核知識點：勝ZSK39裳職工享有的芽安全生產(chǎn)保兼障權(quán)利融蛇參見《資源蠟與運營管理堅（上冊）》撒（第二版）表第133頁霉1.小孫在妥一家小煤礦溪工作，一天蝦下井時，小噴孫感覺到礦第下情況異常斯，通風系統(tǒng)偽好像出了問押題。于是他嗚就向老板反違映，要求返商回地面，但咽老板覺得沒顏事，不同意蚊他返回，并番威脅他如果寧不繼續(xù)工作住就扣掉他這依月的工資。犧小孫老板的楊做法侵犯了聞小孫的（茄）。泛A、緊急避卻險權(quán)葬劣疫竿臺弟B、檢睡舉建議權(quán)艇C、知情權(quán)埋氧學鐘榨月星D逐、求償權(quán)圈2.不屬于卸企業(yè)職工享舟有的安全生小產(chǎn)保障權(quán)利見的是（）嚇。栽A、求償權(quán)未銹拾挑嚴室贏B縫、緊急避險每權(quán)早C、集會權(quán)設粒魯繼桃趁伸拉D、檢岸舉建議權(quán)晶3.企業(yè)有懸義務在與職撞工簽訂的勞杠動合同中明逮確告知所從漲事的工作的扭危險因素和禮事故應急措咐施，這體現(xiàn)難了員工享有卷安全生產(chǎn)保羽障權(quán)利中的痕（）。課A、求償權(quán)吸褲躁豆丟敵否B爐、知情權(quán)近C、拒絕權(quán)擾殘麗鋪到仗揚D輪、檢舉建議避權(quán)鳳4.發(fā)生生廚產(chǎn)安全事故抗后，職工有考權(quán)依照勞動充合同和工傷驢保險有關規(guī)劍定，享有相憶應的補償金膨，這屬于企奇業(yè)職工享有醒的（）。渠A、求償權(quán)逗美融煉搬炸浪俯B、檢舉濕建議權(quán)該C、知情權(quán)衫隨肚費方搶正D爆、緊急避險叔權(quán)嘉5.對管騎理者做出的茫違規(guī)指揮，溉職工有權(quán)不截執(zhí)行，為保輪障這一權(quán)利射，同時《安姿全生產(chǎn)法》息第46條明察確規(guī)定伴“系企業(yè)不得因秋職工對本企驕業(yè)安全生產(chǎn)點工作提出批脫評、檢舉、歲控告或者拒笑絕違章指揮呢、強令冒險健工作而降低照其工資、福為利等待遇或窩者解除與其它訂立的勞動闖合同陜”草。這一法規(guī)減條例表明企掉業(yè)職工擁有叉（）憂。歐A、拒絕權(quán)參舊蜘漂筒繩知幅B檢舉嶺建議權(quán)拉C、求償權(quán)去巷槳象零活推D、碰知情權(quán)斬練習題答案乒：1.A;師2.C;3身.B;4.唱A;5.A叮.狡本習題是從劣旦“消職工享有的壟安全生產(chǎn)保蝕障權(quán)利閃”記的基本概念份角度和理解夜角度考核。襖二十二、考雄核知識點：杯ZSK40塌職工應盡的蹲安全生產(chǎn)保奧障義務兵參見《資源廟與運營管理鮮（上冊）》末（第二版）響第135頁家1.職工在包享有安全生媽產(chǎn)保障權(quán)利堵的同時，也芝負有以自己超的行為保證威安全生產(chǎn)的犁義務，職工新應盡的義務酒不包括（付）。聯(lián)A、服從管視理，正確佩怕戴和使用勞扶動防護用品狐B、了解其啊作業(yè)場所和址工作崗位存露在的危險因暮素、防范措贈施及事故應篩急措施洽C、接受安毫全生產(chǎn)教育致和培訓，掌離握本職工作靜所需的安全明生產(chǎn)知識仙D、發(fā)現(xiàn)事緒故隱患應及壞時向企業(yè)安奸全生產(chǎn)管理花人員或主要洋負責人報告館2.為了確義保職工具備榜熟練的安全挎生產(chǎn)技能，棵以及對不安伏全因素和事波故隱患、突蜜發(fā)事故的預放防處理能力姜和經(jīng)驗，《挨安全生產(chǎn)法文》第五十條股明確規(guī)定，抄職工應盡（勉）的義務妨。鮮A、遵章守嶼紀、服從管盆理平B、接受安鞠全生產(chǎn)教育啟和培訓，掌票握本職工作涂所需的安全妄生產(chǎn)知識套C、正確佩貝戴和使用勞酬動防護用品抵D、發(fā)現(xiàn)事甚故隱患應及挪時向企業(yè)安滔全生產(chǎn)管理嘴人員或主要當負責人報告肅3.不屬于楚企業(yè)職工應哥盡的安全生黨產(chǎn)保障義務返的是（）奶。黑A、遵章守親紀傲喬搖懼趣甚B、約接受安全生基產(chǎn)教育湯C、發(fā)現(xiàn)事紐故隱患及時克匯報壩鐵珍耽D、執(zhí)辛行管理者做風出的任何指偷揮唯4.作為企獅業(yè)職工，在糊發(fā)現(xiàn)事故隱我患時應當及膏時向（）憲報告。某A、同事秒胖汽磁有梁黑矛B、安全生林產(chǎn)管理人員緣C、客戶告或丙拋累搶更斬D、政府機串關島5.關于職乖工享有的安丹全生產(chǎn)保障律權(quán)利和應盡舅的義務，說督法正確的是舟（）。蕉A、職工在敢生產(chǎn)過程中嗓權(quán)利遠大于娘義務親B、職工要仁積極履行義奏務，權(quán)利不嘩要也行綠C、權(quán)利和蛛義務是對等展的，沒有無擱權(quán)利的義務丸，也沒有無升義務的權(quán)利碎D、如果不固使用享有的螺權(quán)利就沒有叨必要履行義裁務暮練習題答案蒸：1.B;擁2.B;3蝦.D;4.用B;5.C顫.乘本習題是從羞琴“桶職工應盡的層安全生產(chǎn)?？苏狭x務砍”竊的基本概念寬角度和理解銀角度考核。摘二十三、考趁核知識點：促ZSK17章《安全生產(chǎn)胸法》君參見《資源麥與運營管理誼（上冊）》救（第二版）迅第138頁侄1.目前，并強調(diào)企業(yè)是嚇安全生產(chǎn)主源體，企業(yè)法棵定代表人是變安全生產(chǎn)第四一責任者的故法律是（誰）。短A、消防法認便期提中韻賀B陣、勞動合同次法破C、安全生鉤產(chǎn)法到劣肉竹嫌卡D、職圈業(yè)病防治法足2.對從業(yè)絞人員享有的孕安全生產(chǎn)權(quán)鋒利和應盡的劑義務加以規(guī)蛛定的法律是霉（）。怪A、消防法耍魚急舌若捧帆B捆、職業(yè)病防何治法抖C、建筑法竿蒸資戚死蠢砍D窗、安全生產(chǎn)右法院3.目前，沸對生產(chǎn)事故經(jīng)的應急救援吹和調(diào)查處理竭作了規(guī)定的靈法律是（續(xù)）。觀A、消防法脈硬英撓服植捐B勞、建筑法節(jié)C、安全生族產(chǎn)法勒哀絞怠蝦依D、勞妻動合同法市4.要求企傲業(yè)建立各種逐安全保障制扎度的法律是勝（）。磁A、消防法圍漠病靠賤臥倡B撐、職業(yè)病防敢治法端C、建筑法缸能脈狼五掉牌D間、安全生產(chǎn)晌法缺5.根據(jù)我呆國《安全生悅產(chǎn)法》的規(guī)漂定，（）采是安全生產(chǎn)皂的第一責任些者。循A、職工赴支是性稻腫算產(chǎn)B、從業(yè)人陽員療C、政府相踢關部門壘協(xié)揮耗退忌D、企業(yè)翼法定代表人斬練習題答案魔：1.C;掛2.D;3崇.C;4.口D;5.D襲.肯本習題是從旱域“捷《安全生產(chǎn)耗法》適”悼的理解角度錫和應用角度汁考核。唐二十四、考測核知識點：坦ZSK41悠培訓與教育城程參見《資源株與運營管理漲（上冊）》奇（第二版）雹第154頁獸1.企業(yè)中賤發(fā)生很多事哨故，部分是冠因為員工的徑工作責任感燃不強、紀律腔松散而造成百的，針對此譽情況，企業(yè)委首先應該對寨員工進行（版）的教育跡。綱A、經(jīng)驗和軌事故教訓跟活得濁攤手B、安全規(guī)僚程果C、安全技注術(shù)知識責藝稀豬圾陰D、安全予意識強2.不同行狹業(yè)的安全技仰術(shù)內(nèi)容不同器，因此，企品業(yè)要針對自拿身的特點進亞行（）的非教育。忽A、安全規(guī)鏡程暴滲桶局雪粘B、固事故教訓紡C、安全技進術(shù)知識屑晚執(zhí)射槍椒D、安全竿意識守3.屬于企劈業(yè)應當對員襪工進行健康跑與安全管理者方面的培訓名與教育的是郵（）教育獸。爭A、安全規(guī)跳程天械幻挖圣昂B、崗壓力管理炮C、職業(yè)修詢養(yǎng)宿合薦凱川掛D、死技能水平桌4.小吳是段某生產(chǎn)車間膽組長，他發(fā)茂現(xiàn)新招的幾中個操作工人賽對一些安全午操作規(guī)程不展以為然，認住為不可能發(fā)詳生事故，為宰了讓員工警猶醒，印象深題刻，牢記不詳忘，小吳可芹以對他們進減行（）的左培訓和教育澆。李A、安全技捕術(shù)知識撞液青仗織縮B、安全蓄規(guī)程棟C、經(jīng)驗和煌事故教訓存鄰滾建歸牢D、勞動撞防護方針、如政策級5.（嬸）教育不刪屬于企業(yè)應育當對員工進多行健康與安任全管理方面熔培訓與教育木的范疇。昨A、事故教觸訓鹽瞞塘絹炊孫B、成安全意識移C、安全技厲術(shù)知識售肆應霜彈趙D、職業(yè)冊修養(yǎng)溪練習題答案?。?.D；夸2.C；3吹.A；4.并C；5.D機；傲本習題是從互揭“聾培訓與教育寬”豎的基本概念丹角度和理解織角度考核。糞二十五、考例核知識點：毯ZSK19室生產(chǎn)安全事怒故的分類儀（一）教材帝索引菌參見《資源朵與運營管理陜（上冊）》總（第二版）膽第165頁槍。?。ǘ┚毩暣祟}瞞1.造成1撿000萬早元以上5掏000萬元閃以下直接經(jīng)挎濟損失的事叫故屬于（漁）事故。野A、特別重設大嘉咳銷曠侵美B、較工大徒C、一般費遙蟻覽挑戲途D擊、重大凍2.200撥7年5月，絮山西一家煤鍋礦發(fā)生重大索瓦斯爆炸事辯故，造成2展8人死亡、轟23人受傷祥（其中1人但重傷），直哲接經(jīng)濟損失悉1183莫.44萬元宏。根據(jù)《生違產(chǎn)安全事故俗報告和調(diào)查累處理條例》得，這次事故難屬于（）輩事故。支A、特別重漏大擊寫您杯致搏B燦、較大災C、一般杜漠賢予眉屋賄D飲、重大腦3.某市造宰船廠船塢工攤地在吊裝主坊梁過程中發(fā)暴生坍塌，造袋成2人死亡毛，9人重傷腐。根據(jù)《生板產(chǎn)安全事故隱報告和調(diào)查卻處理條例》霉，這次事故災屬于（）藝事故。早A、特別重飽大辮脹葉漆述條B、重駱大申C、一般揀汪圣累潛革姥D虎、較大兆4.200做8年，某省永發(fā)生了一起服嚴重的潰壩掩事故，共有券200多人伸遇難身亡。用根據(jù)《生產(chǎn)孔安全事故報抵告和調(diào)查處岡理條例》，禽這起事故屬蝕于（）事味故。陳A、特別重屬大傍寶銜畝穗器B、重租大駛C、一般蠟塊牧納劇蚊吸D貍、較大褲5.根據(jù)《療生產(chǎn)安全事橫故報告和調(diào)前查處理條例銳》，關于生吸產(chǎn)安全事故泉的分類，說畢法不正確的準是（）。日A、直接經(jīng)丈濟損失為一勁億元以上的鞠事故為特別御重大事故溉B、生產(chǎn)安貧全事故可分戀為五個等級粱C、造成1統(tǒng)0人以上3慌0人以下死停亡的為重大翻事故毀D、直接經(jīng)軍濟損失為1扶000萬獅以下的事故住是一般事故朋（三）練習停題分析哄練習題答案踏：1.B隱；2.D；莊3.C；4騰.A；5棚.B；躁其中第1題蓬從知識點的籍基本概念角捉度考核；第挺5題從知識招點的理解角咸度考核；第舟2-4題從砍知識點的應祥用角度考核壺。眨二十六、考沃核知識點：糊ZSK08邊危險性等級拿劃分痕參見《資源雷與運營管理叼（上冊）》?。ǖ诙妫{第166頁貌1.星日公尺司面臨一個腿造成人員重蘆大傷亡和系唐統(tǒng)嚴重破壞借的危險，這漫危險屬于（翼）等跟級。作A、安全的裝例敏戶繪倉誦B銹、災難性的包C、危險的宿煮耗找濤皂苦扛D、臨獨界的陷2.危險性陪等級中的臨哀界等級是指驢（）。陡A、不會造冊成人員傷亡懲既叛難襲B著、處于事故失的邊緣狀態(tài)務C、會造成振人員傷亡摧院耽某勾世D、造成人餅員重大傷亡炕3.關于危情險性及其等都級劃分，說吳法正確的是誦（）。悉A、危險性臥可劃分為三秧個等級悲B、各個等趴級都會造成雷人員傷亡和文系統(tǒng)破壞垮C、凍“隔會造成人員仆傷亡和系統(tǒng)昌損壞，要立艇即采取防范稻措施盟”百是危險性等潑級的第三個漸級別盡D、對危險筋性進行等級捕劃分意義不性大孝4.危險性藏等級中的災斑難性等級是緊指（）。嘆A、不會造杯成系統(tǒng)損壞枕務細潛拒B潔、造成人員窗重大傷亡都C、會造成釀人員傷亡燙喜婚倍櫻貸D、處于事蛛故的邊緣狀杯態(tài)任5.盛典公幅司面臨一個龜不會造成人帳員傷亡及系逆統(tǒng)破壞的危嬌險，這危險湊屬于（倒）等級。伶A、安全的槳煙扒黎獸襯逗B交、臨界的兇C、危險的懸岔賤倍握輛括D澆、災難性的津練習題答案介：1.B;毯2.B;3紫.C;4.鉤B;5.A落;脆本習題是從桶靠“土危險性等級汽劃分骨”知的基本概念字角度和理解理角度考核。割二十七、考烈核知識點：調(diào)ZSK43深安全檢查延表的類型滴局（一）教材參索引蛛?yún)⒁姟顿Y源折與運營管理扯（上冊）》否（第二版）修第167頁瞧。呀（二）練習嚼題乖1.（）環(huán)安全檢查表牲是由專業(yè)機巡構(gòu)所編制的番安全檢查表弟。體A、審查設轉(zhuǎn)計伙盛插書罪客B、廠稈級壽C、工段及奶崗位晃率威灣右液D、專業(yè)捏性干2.興業(yè)公堅司是一家新稈建的煤礦企昏業(yè)，公司要磚全面、系統(tǒng)勢地審查工程鋤的各項安全紋狀況，適合鋪采用（）池的安全檢查非表。洪A、審查設雁計買雄趕環(huán)馳窯B、廠衣級艘C、車間當鴉袖來疼成豬D世、專業(yè)性亞3.（）貞的安全檢查露表的重點是患放在因違規(guī)教操作而引起食的多發(fā)性事洋故上。妻A、車間蜻茂所曉架竟引B統(tǒng)、廠級獲C、工段及稅崗位濟懇近隆覺傍D、專業(yè)歸性孟4.雪花冷揀飲的冷凍倉搞儲部門要對畢壓力容器進左行定期的安行全檢查，應氏該采用（俯）的安全檢列查表。湊A、審查設口計池末窯覽表痕B、廠渣級隙C、工段及傷崗位牢壩盲基裹杏D、專業(yè)殘性姿5.（）楚是分析和辨權(quán)識系統(tǒng)危險睬性的基本方燕法，也是進賴行系統(tǒng)安全聾性評價的重膚要技術(shù)手段管。興A、風險檢順查表暴辛聾致藏劑B、個人帥預測恭C、甘特圖古演估捎趴未鈴D、車安全檢查表挪（三）練習燭題分析膊練習題答案災：1.D；嘉2.A；盟3.C；濕4.D；抖5.D；訊其中第1、竊3、5題是腹從知識點的臥基本概念角括度考核；第綿2、4題從潛知識點的應欲用角度考核膏。癢二十八、考煙核知識點：測ZSK20雹預防事故液的原則氧不（一）教材溪索引政參見《資源篩與運營管理帶（上冊）》植（第二版）除第168頁傭。溜（二）練習穩(wěn)題聞1.為了防呆止安全和健靈康事故發(fā)生憐，應該遵循螞的原則不包良括（）。勞A、發(fā)生事斬故后，等高喜層領導指示陸后再采取行龍動孟B、個性化炸評估坐C、執(zhí)行防根范措施磚D、盡力避膏免事故的發(fā)負生獅2.固“租使用機械起鎖重設備代替拖人工處理犁”霸這屬于預防從安全和健康如事故原則中諷的（）原煩則。蒙A、把勞動歲保護的措施獻放在優(yōu)先位幣置判式B、蝦個性化評估待C、盡可能局避免事故發(fā)綢生蠶屑四概D、園進行風險評貴估輛3.用好機麻器代替可能敞存在問題的些機器，而不跡是冒險使用鉛。這體現(xiàn)了灶預防安全和娛健康事故原蚊則中的（供）原則。笨A、把勞動璃保護的措施型放在優(yōu)先位衡置聾品B、男個性化評估梳C、提供指沾導和信息珍耕骨撒勞宏D、解決風輝險的起源級4.針對計增算機工作站撫的設計，調(diào)副查從事計算冶機工作的人皺。這屬于預姿防安全和健給康事故原則監(jiān)中的（）據(jù)原則。濱A、進行風延險評估納怎越稻溜龍B、個漆性化評估丙C、解決風是險的起源攪踏冰降余D葛、提供指導所和信息蘋5.腹“涼運用安全系薄統(tǒng)工程原理極和方法對系尤統(tǒng)中存在的鉤風險因素進植行辨識和分膛析，判斷系去統(tǒng)發(fā)生事故拒和職業(yè)危險杠的可能性及窯其嚴重程度糞，為制定防誓范措施提供遣科學依據(jù)否”手，體現(xiàn)了預簽防事故的（壘）原則。肌A、進行風建險評估酷支活炕莊胡B、個性化磚評估聾C、解決風行險的起源玉涉途剩墓D耕、提供指導念和信息贏（三）練習異題分析熄練習題答案儀：1.A；匆2.C；伸3.D；亡4.B；5臣.A；至其中第1題鍵是從知識點青的基本概念級角度考核；設第2-5題勵從知識點的沉理解角度考緊核。匯第四單元鉛資源配置警二十九、考肆核知識點：晨ZSK44槳資源的概念略和類型框（一）教材注索引滋參見《資源喬與運營管理遷（上冊）》違（第二版）煩第180頁隔。撲（二）練習熟題革1.對一個媽生產(chǎn)系統(tǒng)來滾說，資源是墊（）環(huán)節(jié)角。次A、輸入膨羊胸姑慮驢葉B那、輸出廁C、轉(zhuǎn)化過瓣程澆果誦女諒贊D、交串易過程錘2.對一個揮企業(yè)的生產(chǎn)怖系統(tǒng)來說，練產(chǎn)品屬于企停業(yè)的（）瓣環(huán)節(jié)。漏A、輸入糖雹敲共免茫擋B葵、輸出啊C、轉(zhuǎn)化過劫程凱弦寫者頌靜D、交伐易過程溝3.組織在成運營過程中賤需要很多資杏源，這些資刻源通常不包被括（）。逢A、生產(chǎn)原棒料刃雖障市狀派B、設乘備設施爆C、資金爬男肆摧沖擦傲D線、組織文化蠻4.企業(yè)的復運作方式通膠?？杀幻枋龃懦奢斎?、轉(zhuǎn)像化和輸出三撫個過程，關腳于這三個過疲程，說法正鵲確的是（獵）。燒A、產(chǎn)品屬月于企業(yè)運作淘的輸入過程向B、生產(chǎn)屬附于企業(yè)運作初的轉(zhuǎn)化過程浴C、生產(chǎn)屬破于企業(yè)運作家的輸入過程柿D、資源屬龍于企業(yè)運作超的轉(zhuǎn)化過程煩5.不同的療企業(yè)雖然各謎自需要和擁醫(yī)有的資源不豐同，但都要話將這些資源寇通過轉(zhuǎn)化過環(huán)程形成產(chǎn)品忙，才能創(chuàng)造項價值。對于完農(nóng)場來說，腥其所需的資爆源（輸入）亞不包括（至）。桐A、種子內(nèi)許鞠飲妄服勢B稠、農(nóng)用器械裳C、農(nóng)產(chǎn)品造烈伸吧及捧疤D、棒農(nóng)業(yè)工人敏（三）練習腸題分析挺練習題答案品：1.A；監(jiān)2.B；押3.D；餡4.B；獄5.C；徹其中第3題谷是從知識點欺的基本概念哀角度考核；木第1、2、恨4題從知識潑點的理解角犬度考核；第幸5題從知識平點的應用角產(chǎn)度考核。白三十、考核鞋知識點：Z啞SK09主跌要資源和輔樣助資源沖參見《資源婚與運營管理喜（上冊）》記（第二版）潑第182頁達1.某公司絡致力于高科炭技產(chǎn)業(yè)，在責人力資源方注面，（）然部門的人員秒是該公司的玉核心人員。架A、研發(fā)唱矛鑄湖輛雅大朱B、財務遇C、設備管執(zhí)理扎披鞭星重浮辯D、人力稈資源停2.各種資痛源具有不同運的用途，用押于核心業(yè)務該的資源稱為超（）。彼A、主要資厚源訂樂倒俘真母B、返輔助資源搖C、稀缺資命源湖冤熟愁映伴D、射可再生資源信3.資源有哥主要資源和捷輔助資源之漢分，說法正裂確的是（蓋）。據(jù)A、在汽車諷制造方面，念車間、土地保是主要資源僵B、大公司暑才有主要資溫源，小公司符沒有主要資掌源熔C、用于核違心業(yè)務的資派源是主要資探源，因此輔素助資源可有辯可無芝D、主要資乒源和輔助資邁源并沒有明填確的界限，脫在一個業(yè)務摸中是主要資發(fā)源的在另一軍個業(yè)務中可鍛能是輔助資刪源手4.在汽車豎制造方面，厚（）是次毛要物質(zhì)資源端。談A、建筑設垂施慎李工申炮橋B、筍汽車的輪胎酷C、汽車的危發(fā)動機譯澡刻塞獄點D、制造雁汽車組件的宰設備擱5.對于一康個蔬菜種植頑基地來說，摔（）是它概的主要資源殘。鍛A、大棚抱季驗鵲結(jié)貝園羞B、工具茶C、土地親怠和匙弄蕩乓澡D、塑料凱薄膜曲練習題答案隨：1.A;束2.A;3刺.D;4.體A;5.C示;驅(qū)本習題是從最女“堂主要資源和負輔助資源下”扁的基本概念礙角度和理解脊角度考核。擦三十一、考稀核知識點：鋒ZSK45碗資源管理流辮程以及涉及暢的關鍵要素吐（一）教材視索引膝參見《資源謙與運營管理魯（上冊）》誠（第二版）舉第183頁樣。句（二）練習走題蝕1.采購流懇程屬于資源發(fā)管理流程中備的（）階忍段。慘A、計劃拐猾筐抗性況個B阿、組織唱C、控制慚鬼犁騙嚇巖德D宴、實施或2.設施維梢護和保存記謊錄屬于資源皮管理流程中瓶的（）階輕段。擴A、計劃粱駁碑嫌苦滔輝B者、組織腔C、控制烈危唇京翅凝六D晴、測評研3.資源管蕩理的流程不嗓包括（）滑。閘A、計劃木烤掉勇轎俘孕B聾、分析愁C、組織怖重摧姓仔漫環(huán)D墾、控制味4.控制是誓資源管理流康程的一個階遇段，這一階肯段所涉及的否關鍵要素不雙包括（）肯。斥A、存貨控幕制舅傲磁懷勾評B、環(huán)式境控制律C、維護飼處告愛紗驢普D棕、調(diào)度蔬5.計劃是波資源管理流處程的一個階伯段，這一階華段所涉及的張關鍵要素不澇包括（）扇。耕A、預測羽排款拔斬扭狐B逆、資源計劃耳C、選擇供杯應商村鳳修脆民醒D、保存腎記錄饑（三）練習讀題分析窮練習題答案蹤：1.B；劃2.C；3鍋.B；4.船D；5.D換；日這五道題目踏均是從知識六點的基本概伶念角度考核世。竿三十二、考溝核知識點：額ZSK46遣時間-序列震分析方法漸（一）教材高索引滾參見《資源刊與運營管理讓（上冊）》臟（第二版）末第188頁鴉。忘（二）練習揚題杏1.李經(jīng)理馬所在公司的擔長期銷售記鉗錄顯示，公嶼司棉衣的銷肅售量平均每梳年增長10木%，今年公狐司共銷售了只2000株0件棉衣，鑄李經(jīng)理據(jù)此側(cè)預測明年公縱司的棉衣銷駝售量為22而000件裝。那么，李古經(jīng)理采取的曉這種需求預會測方法是（照）。戰(zhàn)A、周期分覽析法鴨悔夏柴架扶B、趨勢悅分析法臣C、季節(jié)性壁模式分析法宴滾誠娘之群D、隨機害事件分析法賢2.時間－孩序列分析一嘉般包括四種咬分析方法，頓不屬于這四盞種分析方法疫的是（）濾。攻A、趨勢分勿析法穴桂柄蝶遠物B、周期趙分析法群C、季節(jié)性富模式分析法渣昨豆哄斤D、踩因果分析法攻3.王總是辰一家工廠的介負責人，在羞預測工廠的脖資源需求時刊，他習慣采襪取的方法是俗收集以往的話歷史數(shù)據(jù)，貴并將其按時后間先后排列績，然后進行晴分析，預測鉆將來的需求笛水平。王總古采取的這種繼方法被稱為吐（）。值A、德爾斐縮法媽般靜拆買獨B伶、統(tǒng)計需求材分析法響C、時間－村序列分析法杰黃腳控弦D、廉顧客需求調(diào)狹查法何4.某家具籍廠長期的銷姐售記錄顯示盲，其家具的克銷售量每年網(wǎng)增長10%乳，該公司今圓年共銷售了偽1500磨套家具，根悲據(jù)趨勢分析某法，該公司都明年的銷售渴量預計為（脊）套。尖A、16緩50河仙件國察京蓮B、1晃500鴨C、20絕00澤服版滴等顫桂D、5浪00吊5.如果一另家保險公司向今年賣了1數(shù)2000電張人壽保險孝單，想要預犁知明年的銷月量。長期的盯趨勢表明銷阿售量每年增伏長5%。那聲么，利用趨偶勢分析法計筐算，預計明悟年銷售量為命（）張。府A、12夸600妨鴿姐祝頂跪底B、1初8000翠C、11路400廢感霞窩敬挑輝D、6兆00娘（三）練習越題分析匠練習題答案昂：1..B緞；2.D；塘3.C；4陽.A；5.第A；覆其中第2題舊從知識點的悲基本概念角腳度考核；第羨1、3、4控、5題從知都識點的應用蜘角度考核。遮三十三、考霉核知識點：方ZSK47堅統(tǒng)計需求分濟析桐（一）教材逃索引鄙參見《資源鄰與運營管理遇（上冊）》獨（第二版）糟第189頁痛。貢（二）練習村題理1.以需求理因素為基礎俯，不與時間徑相關聯(lián)的預劣測資源需求沒的方法是（修）。浩A、德爾斐打法喪累給斧翅節(jié)B、統(tǒng)副計需求分析耐法儀C、季節(jié)性伯模式分析法個蠟奔艙帶D、緩前導指數(shù)分輛析法搞2.劉總作紡為一家相供應商的總波經(jīng)理，提出桐一個需求預宣測公式，預宇測在其公司昂所在地區(qū)手菌機的年度銷你售額為80丘000臺勾，該公司采態(tài)用的需求預麥測方法是（微）。墊A、隨機事遞件分析法絲夫擴碼辭昆B、統(tǒng)計期需求分析法動C、季節(jié)性存模式分析法販朱夏棒元D、盞前導指數(shù)分光析法刑3.統(tǒng)計需是求分析方法暫以（）為炸基礎。呈A、需求因咱素踐姿歡蘿坡糕B、個拳人經(jīng)驗甘C、問卷調(diào)灰查襪升辮編轎渾D、供呆求關系魄4.某企業(yè)宏想預測目前革市場上產(chǎn)品壯甲的需求情岡況，他們通趁常以需求因碧素為基礎，還用公式來預親測未來的需縫求。該企業(yè)濫的這種預測盈方法稱為（插）。肆A、德爾斐監(jiān)法儲終已粱患浪貪B、統(tǒng)計帝需求分析法皆C、時間－攔序列分法析血斷池貼抵D、滾前導指數(shù)分躺析法騙5.某彩電督生產(chǎn)企業(yè)根支據(jù)以往的經(jīng)得驗提出了一寄個需求預測階公式，彩電口的年銷售量歉為：Q=2眼0000旬-70P+聽50H+2常0Y，其中煙，P：平均達安裝價格；床H：新出現(xiàn)訪的家庭數(shù)量撫；Y:人均弓收入。依照表上述公式，蔬在一年內(nèi)，互當平均安裝臭價格是30罰0元，有5春000個棒新的家庭出丘現(xiàn)，而且人欄均收入為5商000元均時，可得出暮該地區(qū)彩電馬的年度銷售樹量為（）壁臺。受A、349澇000僚擋顛珍點鬼皆B、4純0000燃0守C、534簡000誘贊削巾橡饅勞D、32奴1000應（三）練習焦題分析低練習題答案猛：1.B；忘2.B；3運.A；4.隔B；5.A扶；屠其中第3題斷是從知識點急的基本概念嫂角度考核；涼第1、4題丹從知識點的煮理解角度考透核；第2、瀉5題從知識隊點的應用角析度考核。鳳三十四、考得核知識點：營ZSK48妨德爾斐法以（一）教材碑索引漁參見《資源辛與運營管理軍（上冊）》憶（第二版）萬第190頁星。戴（二）練習蝦題丟1.采用多何輪書面會談浮的形式來聽兵取專家意見歷的資源需求伙預測方法是宴（）。伏A、德爾斐駁法罩柏順餐原礎B、統(tǒng)決計需求分析呈法逼C、季節(jié)性碼模式分析法蒼樂竿莫暫D、更前導指數(shù)分蹤析法本2.關于德能爾斐法，說狀法正確的是康（）。饅A、是一種玩定量預測方斗法租B、專家組鼠成人員應該尼來自相同的膠研究領域哭C、隱去參響與預測研究鵲的各成員的唇身份解D、在參與柿預測研究的協(xié)成員中，職怨位越高重要示性也越高掘3.對于產(chǎn)獅品需求的預拘測既有定性互分析也有定混量分析，（地）屬于定也性分析方法絕。素A、季節(jié)性跪分析方法差碌聚蜓功后B、統(tǒng)計炎需求分析撈C、時間－救序列分析翻頃碎仍床渾D、德爾斐司法梅4.用德爾騙斐法進行預決測，在選擇顧好參與的專單家后，接下修來的步驟是領（）。囑①燥匯總調(diào)查結(jié)難果，添加適稅當?shù)男聠栴}奧，重新發(fā)給慧所有專家芽②吳再次匯總，賭提煉預測結(jié)猛果和條件，手再次提出新饅問題網(wǎng)③做通過問卷調(diào)聲查，從各個帶參與者處獲提得預測信息艘④懶將最終結(jié)果將發(fā)給所有專忙家，如有必寇要重復上一鳥步驟。蘭A、闖③②①④傻俘蛋聲砍乏西B、談③①②④星C、銷④②③①左漿盒鎖旁厚D、互①②③④威5.用德爾掌斐法進行預訊測，操作過腿程通常采用簽匿名的方式負，對這樣做單的原因說法離不正確的是蛙（）。晃A、避免較索低職位的人委不敢表達自莫己的觀點和女意見劍B、避免較損高職位的人矮的意見比較王低職位的人倉的意見更受煉重視述C、使得每清個人的重要父性都相同蔥D、提高整第個過程的趣騎味性妻（三）練習找題分析野練習題答案硬：1.A苦；2.C；槐3.D；4工.B；5.肉D。僻其中第1-圣4題是從知埋識點的基本份概念角度考蹤核；第5題希從知識點的訂理解角度考風核；指三十五、考湊核知識點：恩ZSK21輸制訂資源計氣劃的方法發(fā)（一）教材楚索引參參見《資源尿與運營管理修（上冊）》慘（第二版）常第196頁蛋。改（二）練習心題涼1.在制訂繩資源計劃時球，不適合采討用需求跟隨棟計劃的組織資是（）。玉A、超級市葵場顯晝錫桂聽舌B、政柿府部門茅C、假日旅鞠館伍背晨叮兔士D、餐偏館醬2.小劉開計了一家中式信餐館，每到航吃飯時間，窯來就餐的人翻非常多，現(xiàn)言有的幾個員鑰工根本忙不焰過來。根據(jù)出這種情況，靈小劉在制訂京資源計劃時材應該采?。ㄊ澹┯媱潯ＹYA、控制需紡求耕嶼賢笨恭拆B(yǎng)、等賢產(chǎn)量響C、需求跟渣隨腎轉(zhuǎn)靜便匹效D、控籃制資源罷3.小王開令了一家旅館誠，為了節(jié)省仍開支，在非任高峰假日時郵段，小王會爛讓旅館歇業(yè)擇休息。小王煮采取的是（是）計劃。掃A、需求跟隱隨牛議襪絕竹偷B、等盈產(chǎn)量電C、控制需悔求房夏手插渡鋪D、控寄制資源光4.在制訂愿資源計劃時離，不適合采魄用等產(chǎn)量計耽劃的組織是柜（）。斗A、行政事精務部門屑視軋禽艷判B歷、地方政府芳C、教育部配門睛股嶺業(yè)舒弊D、高禍科技產(chǎn)品公墨司將5.某面粉電加工廠不管稿需求如何變?nèi)?，產(chǎn)量始糞終都維持在演一個不變的快水平上，這干個加工廠采席取的資源計絹劃類型是（甲）計劃。推A、需求跟址隨客命洗夕蛙榜B、等預產(chǎn)量惡C、控制需較求談閑稀葵霧葉D、控野制資源撞（三）練習做題分析飾練習題答案牽：1.B；割2.C；3潑.C；4.述D；5.B啄；扣其中第4題愧從知識點的冶基本概念角恰度考核；第塌1題從知識嶄點的理解角榜度考核；第園2、3、5辭題從知識點卵的應用角度閑考核。涌三十六、考謝核知識點：激ZSK22竊選擇供應商剩的標準施（一）教材群索引鄰參見《資源山與運營管理宅（上冊）》擺（第二版）銳第199頁三?？h（二）練習愿題更襖1.不屬于靠選擇供應商很時需要考慮構(gòu)的典型的總短體標準是（存）。時A、地址弓刮雁封苦肝冬B此、聲譽勿C、是否重頭視技術(shù)開發(fā)鹿手棉誦拾D、炸質(zhì)量瓜2.不屬于津選擇供應商涌時需要考慮割的典型的產(chǎn)微品標準是（駐）。傷A、兼容性莖縮獵您皆躁勺B秘、財務穩(wěn)定返性賞C、價格膠癢輕披捐矮單D佛、范圍錦3.不屬于巷選擇供應商售時應該考慮絞的典型的服家務標準是（秤）。萬A、售后服恩務傻寺筆謹婚友B、可膽靠度尼C、交付質(zhì)桃量狠評溜紫始笨D、財寸務穩(wěn)定性喬4.選擇供熟應商往往依假據(jù)一定的標剃準，關于選肆擇供應商的衰標準，說法疫正確的是（脹）?？緼、對于一發(fā)個需要購買結(jié)軟件類產(chǎn)品廉的企業(yè)，選常擇供應商時終的標準可能舞會更看重是概否提供技術(shù)戒支持依B、對于單片一供應商不袋存在選擇標長準的問題，燕提供什么就萌接受什么秤C、