精益計(jì)劃管理改善項(xiàng)目評審報(bào)告

時(shí)間：2011.6.13精益計(jì)劃管理改善項(xiàng)目評審報(bào)告中杰起重機(jī)有限公司報(bào)告人：趙月霞第一頁，共五十二頁。計(jì)劃管理改善項(xiàng)目客戶:生產(chǎn)部授權(quán)人：韓俊峰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:邵奇勇小組成員:宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、李榮濤、韓保如、趙月霞、駱云霞、董玉嬌、楊遠(yuǎn)航。項(xiàng)目名稱:計(jì)劃管理改善項(xiàng)目流程:了解現(xiàn)有計(jì)劃方式→組建計(jì)劃團(tuán)隊(duì)→重新設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃→編制月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃→新計(jì)劃方式試運(yùn)行→持續(xù)改善→計(jì)劃方式標(biāo)準(zhǔn)化→閉項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo):銷售及時(shí)交貨率提升18%；半成品庫存周轉(zhuǎn)率提升15%。項(xiàng)目基線:銷售及時(shí)交貨率：77%；半成品庫存周轉(zhuǎn)率：1.07；項(xiàng)目目標(biāo):銷售及時(shí)交貨率：90%；半成品庫存周轉(zhuǎn)率：1.23；定義階段:2.12--2.25測量階段:2.15--2.25分析階段:2.25--3.15改進(jìn)階段:3.15--4.30控制階段:4.30--5.31項(xiàng)目概況問題陳述目標(biāo)和收益項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)問題陳述:沒有獨(dú)立的計(jì)劃部門，缺少詳細(xì)、滾動的周計(jì)劃、日計(jì)劃，計(jì)劃完成率低，交貨準(zhǔn)時(shí)率較低，滿足不了客戶的需要。項(xiàng)目計(jì)劃第二頁，共五十二頁。計(jì)劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益D定義M測量項(xiàng)目改善流程A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集計(jì)劃現(xiàn)有計(jì)劃流程急單處理流程銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況計(jì)劃體系建立目視化管理生產(chǎn)計(jì)劃控制分析生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析日、周、月計(jì)劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析急單處理方式與原因分析生產(chǎn)計(jì)劃控制改善清單計(jì)劃改善思路計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系建立效果確認(rèn)第三頁，共五十二頁。改善背景D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目背景中杰公司沒有獨(dú)立的計(jì)劃部門，缺少詳細(xì)、滾動的周計(jì)劃、日計(jì)劃，計(jì)劃完成率低，交貨準(zhǔn)時(shí)率較低；1.計(jì)劃對實(shí)際生產(chǎn)、采購沒有起到有效的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致。生產(chǎn)無序，在制品居高不下；2.無法滿足日益增長的交貨需求，迫切需要建立完善的計(jì)劃管理體系，以保障生產(chǎn)的平穩(wěn)有序、降低庫存以及提高交貨的及時(shí)率，滿足客戶的需求。目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益第四頁，共五十二頁。改善背景D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定（聯(lián)軸器）目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益序號項(xiàng)目名稱權(quán)重支持關(guān)鍵定量指標(biāo)支持定性指標(biāo)1計(jì)劃管理項(xiàng)目25%-銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率:提升18%-庫存周轉(zhuǎn)率：提升15%-職能部門流程優(yōu)化：生產(chǎn)計(jì)劃部門、物控部門、采購部門。-KPI優(yōu)化：生產(chǎn)計(jì)劃部門、物控部門、采購部門、生產(chǎn)部門。第五頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目宋兆峰邵奇勇胡志勇李榮濤趙月霞項(xiàng)目組長美標(biāo)老師韓俊峰韓保茹駱云霞董玉嬌楊遠(yuǎn)航隊(duì)名：雄鷹特攻隊(duì)口號：學(xué)精益，做精益，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)效益！行動準(zhǔn)則：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益第六頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益1、計(jì)劃管理改善相關(guān)部門：生產(chǎn)部、采購部（倉庫）、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部2、計(jì)劃管理改善基線數(shù)據(jù)源：財(cái)務(wù)部報(bào)表、銷售部報(bào)表、生產(chǎn)部報(bào)表3、計(jì)劃管理改善項(xiàng)目范圍：銷售、生產(chǎn)計(jì)劃制定和下達(dá)；生產(chǎn)排產(chǎn)以及生產(chǎn)信息的反饋；生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況以及銷售的交貨及時(shí)情況；計(jì)劃管理控制的異常處理。第七頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益時(shí)間

項(xiàng)目2月3月4月5月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬D定義

(2/12-2/25)計(jì)劃

實(shí)際

M測量

(2/15-2/25)計(jì)劃

實(shí)際

A分析

(2/25-3/15)計(jì)劃

實(shí)際

I改進(jìn)

(3/15-4/30)計(jì)劃

實(shí)際

C控制

(4/30-5/31)計(jì)劃

實(shí)際

計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃：第八頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目①銷售及時(shí)交貨率=實(shí)際交貨訂單數(shù)量÷客戶需求發(fā)貨訂單數(shù)量②半成品庫存周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月半成品庫出庫金額÷（半成品庫期初庫存金額＋半成品庫期末庫存金額）÷２改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益項(xiàng)目指標(biāo)基線數(shù)據(jù)改善目標(biāo)改善度銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率77%90%18%庫存周轉(zhuǎn)率1.071.2315%第九頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益預(yù)期財(cái)務(wù)收益公式：項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益=（改善后庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)-改善前庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)）×改善前月庫存平均總金額×凈資產(chǎn)收益率（15%）預(yù)期財(cái)務(wù)收益公式代入數(shù)據(jù)：項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益=（1.23-1.07）

×697332×15%=16735.97元備注：改善前月庫存平均總金額為1-3月庫存金額的平均值。第十頁，共五十二頁。計(jì)劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益D定義M測量項(xiàng)目改善流程A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集計(jì)劃現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量測量銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況計(jì)劃體系建立目視化管理生產(chǎn)計(jì)劃控制分析生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析日、周、月計(jì)劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析急單處理方式與原因分析生產(chǎn)計(jì)劃控制改善清單計(jì)劃改善思路計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系建立效果確認(rèn)第十一頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集計(jì)劃銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)劃管理改善項(xiàng)目時(shí)間

項(xiàng)目2/152/162/172/182/192/202/212/222/232/242/25責(zé)任人現(xiàn)有計(jì)劃流程

邵奇勇生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量測量

邵奇勇銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率

趙月霞庫存周轉(zhuǎn)率劉慧萍數(shù)據(jù)收集計(jì)劃時(shí)間：2011年2月15日-25日地點(diǎn)：中杰公司單位：生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部責(zé)任人：邵奇勇實(shí)施計(jì)劃：第十二頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計(jì)劃第十三頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計(jì)劃1.倉庫依生產(chǎn)部作業(yè)票進(jìn)行備料上料銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率2.車工按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)3.插齒工按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)4.熱處理按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)5.鉆工按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)6.力工打入庫單，并將半成品入庫第十四頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計(jì)劃月份（2011年）實(shí)際交貨訂單數(shù)量客戶要求發(fā)貨訂單數(shù)量銷售及時(shí)交貨率1月份304567%2月份374680%3月份495983%合計(jì)11615077%第十五頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計(jì)劃時(shí)間類別半成品庫存周轉(zhuǎn)率期初金額發(fā)出金額期末金額周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)天數(shù)1月份688322.28765525.6749208.131.0728.172月份749208.13562262.08697125.140.7838.593月份697125.14925489.97645664.431.3821.76合計(jì)2134655.552253277.652091997.701.0729.51第十六頁，共五十二頁。計(jì)劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益D定義M測量項(xiàng)目改善流程A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集計(jì)劃現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量測量銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況生產(chǎn)計(jì)劃控制分析生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析日、周、月計(jì)劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析急單處理方式與原因分析生產(chǎn)計(jì)劃控制改善清單計(jì)劃改善思路計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系建立效果確認(rèn)計(jì)劃體系建立目視化管理第十七頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃控制分析急單處理方式與原因分析日、周、月計(jì)劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析計(jì)劃管理改善項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計(jì)劃員調(diào)度/主任班組長工人計(jì)劃信息+銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報(bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計(jì)劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理第十八頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目沒有獨(dú)立的計(jì)劃部門，全部生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門排定；缺少標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃作業(yè)流程；沒有計(jì)劃系統(tǒng)的考核指標(biāo)（包括計(jì)劃正確率、計(jì)劃達(dá)成率等）；訂單分解后無法形成具體生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)；計(jì)劃粗放，月計(jì)劃形成后直接派工，無準(zhǔn)確、完整的滾動周、日計(jì)劃；缺少計(jì)劃控制系統(tǒng)，無生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表或日報(bào)表；半成品庫存報(bào)表信息不準(zhǔn)確；缺少同步生產(chǎn)的控制，內(nèi)齒、外齒、制動論等部件的的配套性差，生產(chǎn)不同步；缺少計(jì)劃完成率等指標(biāo)的分析，現(xiàn)在的只是反應(yīng)情況，缺少改進(jìn)措施以保證類似問題不在發(fā)生；456712389生產(chǎn)計(jì)劃控制分析急單處理方式與原因分析日、周、月計(jì)劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析第十九頁，共五十二頁。計(jì)劃管理改善項(xiàng)目D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任部門作業(yè)內(nèi)容問題點(diǎn)月銷售計(jì)劃銷售部1.根據(jù)訂單制定月計(jì)劃；2.根據(jù)插單、急單情況制定訂單計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃；1.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率低；2.計(jì)劃脫離了生產(chǎn)實(shí)際；月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部1.依據(jù)銷售計(jì)劃制作生產(chǎn)月產(chǎn)值計(jì)劃；1.產(chǎn)值計(jì)劃太籠統(tǒng)指導(dǎo)性不強(qiáng)；2.計(jì)劃無反饋；周生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部無1.計(jì)劃脫節(jié)，無信息反饋；日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部1.依據(jù)銷售計(jì)劃，制定了簡單裝配計(jì)劃；2.零部件以作業(yè)票為準(zhǔn)，無日計(jì)劃；1.裝配計(jì)劃沒有與庫存對接，時(shí)常缺件；2.無生產(chǎn)信息反饋；生產(chǎn)計(jì)劃控制分析急單處理方式與原因分析日、周、月計(jì)劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析第二十頁，共五十二頁。計(jì)劃管理改善項(xiàng)目D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化1.倉庫上料2.車工3.插齒工4.熱處理5.鉆工6.半成庫依作業(yè)票，成批上料；大批量流轉(zhuǎn)，作業(yè)票與實(shí)物無法對應(yīng)加工周期時(shí)間長，庫存高零件加工順序混亂，作業(yè)票易丟失生產(chǎn)計(jì)劃控制分析急單處理方式與原因分析日、周、月計(jì)劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析第二十一頁，共五十二頁。計(jì)劃管理改善項(xiàng)目D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化問題點(diǎn)：面臨歷史欠賬（原訂單）和新訂單的雙重壓力;銷售人為定義特急、加急導(dǎo)致生產(chǎn)訂單90%以上都是急單；人員出勤、設(shè)備故障、來料質(zhì)量等問題造成生產(chǎn)不穩(wěn)定；生產(chǎn)信息無反饋，計(jì)劃無法落實(shí)；沒有周計(jì)劃、日計(jì)劃的調(diào)節(jié)，急單情況只能日漸積累，越來越糟。銷售部下發(fā)催貨訂單客戶催貨生產(chǎn)部依據(jù)催貨訂單加急生產(chǎn)生產(chǎn)部將加急單生產(chǎn)完成入庫急單處理流程：生產(chǎn)計(jì)劃控制分析急單處理方式與原因分析日、周、月計(jì)劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析第二十二頁，共五十二頁。計(jì)劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益D定義M測量項(xiàng)目改善流程A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集計(jì)劃現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量測量銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況計(jì)劃體系建立目視化管理生產(chǎn)計(jì)劃控制分析生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析日、周、月計(jì)劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析急單處理方式與原因分析生產(chǎn)計(jì)劃控制改善清單計(jì)劃改善思路計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系建立效果確認(rèn)第二十三頁，共五十二頁。方案導(dǎo)出效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃控制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計(jì)劃信息計(jì)劃員調(diào)度/主任工人+銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報(bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計(jì)劃員調(diào)度/主任工人工序交接記錄第二十四頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目組工作計(jì)劃完成情況序號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人實(shí)施進(jìn)度完成率1組建計(jì)劃團(tuán)隊(duì)，指定月、旬、日計(jì)劃負(fù)責(zé)人

韓總11111100%2探討、設(shè)計(jì)新的月、旬、日計(jì)劃表格形式邵奇勇11111100%3更新《工序交接記錄表》和《生產(chǎn)日報(bào)》的模式趙春宏11111100%4填寫、統(tǒng)計(jì)《工序交接記錄表》和《生產(chǎn)日報(bào)》

趙春宏、郭陽11111100%5起草、設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)計(jì)劃流程（草稿版）趙東11111100%6嘗試將旬計(jì)劃分解為日計(jì)劃，以3月13、14、15、16日為例邵奇勇、趙春宏、郭陽11111100%7執(zhí)行改善后的計(jì)劃模式，并不斷總結(jié)和完善（3/25）邵奇勇11111100%8完成主要零部件的生產(chǎn)周期統(tǒng)計(jì)邵奇勇11111100%9作業(yè)票批量的控制計(jì)劃趙東11111100%10生產(chǎn)計(jì)劃流程的定稿林永寬11111100%…………………………總計(jì)303030302999%方案導(dǎo)出效果確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃控制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系第二十五頁，共五十二頁。生產(chǎn)計(jì)劃控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計(jì)劃員調(diào)度/主任班組長工人計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題1、職能缺失：1.1沒有計(jì)劃員職能；1.2沒有班組管理職能。改善行動建立計(jì)劃部門或計(jì)劃職能；建立班組管理職能，設(shè)立工段長或班長三月第2周開始實(shí)施。計(jì)劃信息計(jì)劃流程改善-1第二十六頁，共五十二頁。生產(chǎn)計(jì)劃控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計(jì)劃員調(diào)度/主任班組長工人計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題2、流程缺失：2.1只有月生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)票，缺少周、日生產(chǎn)計(jì)劃和班組管理；2.2月生產(chǎn)計(jì)劃流于形式；2.3采購計(jì)劃主要由生產(chǎn)提供，無有效計(jì)劃管理。改善行動1.建立周、日生產(chǎn)計(jì)劃，分解至部件；2.由班組長安排作業(yè)票生產(chǎn)；3.計(jì)劃員編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)生成物料需求計(jì)劃；4.強(qiáng)化周、日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，將日計(jì)劃達(dá)成率作為日常KPI管理指標(biāo)。計(jì)劃信息計(jì)劃流程改善-2第二十七頁，共五十二頁。生產(chǎn)計(jì)劃控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計(jì)劃員調(diào)度/主任班組長工人計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題3、要素缺失3.1計(jì)劃制定過程未充分考慮在制品和庫存因素，導(dǎo)致半成品不均衡，影響組裝計(jì)劃。改善行動制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮半成品和成品庫存；月計(jì)劃考慮成品庫存；周日計(jì)劃分解至部件，考慮部件庫存。計(jì)劃信息計(jì)劃流程改善-3第二十八頁，共五十二頁。生產(chǎn)計(jì)劃控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計(jì)劃員調(diào)度/主任班組長工人計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題4、產(chǎn)品不配套4.1成品所需的半成品不配套。由于片面追求產(chǎn)能利用和產(chǎn)值，以及來料不配套，導(dǎo)致半成品數(shù)量不配套；改善行動設(shè)立半成品齊套性管理，建立原材料和半成品齊套率KPI；均衡生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃信息計(jì)劃流程改善-4第二十九頁，共五十二頁。生產(chǎn)計(jì)劃控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計(jì)劃員調(diào)度/主任班組長工人計(jì)劃信息計(jì)劃流程改善-5計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題5、批量過大5.1作業(yè)票的生產(chǎn)批量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度慢。改善行動根據(jù)“流轉(zhuǎn)車”的容量，設(shè)定各產(chǎn)品簇的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票批量減小生產(chǎn)批量，加快作業(yè)票流轉(zhuǎn)速度第三十頁，共五十二頁。生產(chǎn)計(jì)劃控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計(jì)劃員調(diào)度/主任班組長工人計(jì)劃信息計(jì)劃流程改善-6計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題6、計(jì)劃不準(zhǔn)確

6.1銷售計(jì)劃變動頻繁，造成生產(chǎn)計(jì)劃波動大，不準(zhǔn)確；6.2生產(chǎn)不穩(wěn)定，沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫；改善行動銷售部提前與客戶溝通，減少因客戶零時(shí)要求對計(jì)劃造成的影響；在改善人員出勤、設(shè)備保全、來料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫。第三十一頁，共五十二頁。生產(chǎn)計(jì)劃控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系接收訂單匯總電子檔合同評審訂單月計(jì)劃銷售周計(jì)劃作業(yè)票派工半成品庫存在制品數(shù)量生產(chǎn)周計(jì)劃生產(chǎn)日報(bào)表周計(jì)劃達(dá)成率月準(zhǔn)時(shí)交貨率周計(jì)劃反饋表銷售部——計(jì)劃員生產(chǎn)部——調(diào)度采購周期生產(chǎn)能力合作完成設(shè)備完好率合同成品庫存預(yù)測出勤標(biāo)準(zhǔn)件預(yù)留庫存加工周期工藝圖紙重新修訂的計(jì)劃流程：根據(jù)計(jì)劃職能劃分，編制標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃流程，形成體系文件；周計(jì)劃由銷售部與生產(chǎn)部共同制定；日計(jì)劃包括各部件（內(nèi)齒、外齒、制動論、接手）生產(chǎn)計(jì)劃與裝配計(jì)劃；計(jì)劃流程改善-7第三十二頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善-1銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報(bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計(jì)劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題1、過程控制缺失1.1目前生產(chǎn)過程的進(jìn)度控制環(huán)節(jié)是空白的，處于計(jì)劃不順，沒有控制。改善行動1.建立進(jìn)度過程控制第三十三頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善-2銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報(bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計(jì)劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失2.1目前生產(chǎn)過程唯一有的是作業(yè)票上的記錄；2.2工序間在制品交接元記錄，無法了解作業(yè)票流轉(zhuǎn)至哪個(gè)工序；2.3無法監(jiān)控各工序的在制品堆積狀況，以對瓶頸工序采取行動。改善行動1.建立工序間交接記錄，工人在交接在制品時(shí)在《工序交接記錄表》做記錄第三十四頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善-3銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報(bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計(jì)劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題3、報(bào)表缺失3.1沒有生產(chǎn)日報(bào)，無法反映各工序的產(chǎn)出、在制品數(shù)量等信息；3.2調(diào)度員、計(jì)劃員等無法掌握生產(chǎn)狀況。改善行動1.通過班組建設(shè)，建立每日《生產(chǎn)日報(bào)》，由調(diào)度或計(jì)劃員匯總管理第三十五頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善-4銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報(bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計(jì)劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題4、管理缺失4.1作業(yè)票與產(chǎn)品分離，找票困難；4.2工序間作業(yè)票交接無監(jiān)控，工序間作業(yè)票的流轉(zhuǎn)完全由工人自行負(fù)責(zé)；4.3作業(yè)票生產(chǎn)順序無控制，無先進(jìn)先出管理。改善行動1.重新改善流轉(zhuǎn)車，增加作業(yè)票盒；2.以流轉(zhuǎn)車為單位，建立“單車流”生產(chǎn)，產(chǎn)品由毛坯開始全程隨同一輛流轉(zhuǎn)車流轉(zhuǎn)；3.作業(yè)票與流轉(zhuǎn)車同步流動；4.建立先進(jìn)先出看板和機(jī)制。第三十六頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善-5銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報(bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計(jì)劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題5、管理分工5.1目前調(diào)度是熱處理前后分段，未能全部流程管理生產(chǎn)進(jìn)度和作業(yè)票狀況，前后信息不流暢。改善行動1.對調(diào)度管理范圍重新定義，以產(chǎn)品簇全流程為導(dǎo)向，一個(gè)調(diào)度或主任負(fù)責(zé)內(nèi)外齒從毛坯到入庫的全部流程，另一個(gè)負(fù)責(zé)接頭和制動輪，全程負(fù)責(zé)該產(chǎn)品簇的全部生產(chǎn)進(jìn)度和人員管理，實(shí)現(xiàn)連續(xù)流的管理。第三十七頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善-6銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報(bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計(jì)劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題6、管理意識6.1只注重產(chǎn)量與產(chǎn)值，不關(guān)注過程的在制品管理。改善行動1.不僅僅要關(guān)注產(chǎn)量，還要管理各工序的制品，各工序的在制品數(shù)量要在報(bào)表中體現(xiàn)出來，作出重點(diǎn)管理。第三十八頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善-7銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報(bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計(jì)劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題7、瓶頸管理7.1未對瓶頸作出有效的重點(diǎn)管理，比如插齒、插鍵的在制品一直堆積是瓶頸，但未作出重點(diǎn)管理支持。改善行動1.從管理和資源配置上對瓶頸進(jìn)行重點(diǎn)管理和支持。第三十九頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善-8銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報(bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計(jì)劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題8、作業(yè)票進(jìn)度8.1不關(guān)注作業(yè)票的進(jìn)度，作業(yè)票投入生產(chǎn)后，對作業(yè)票流轉(zhuǎn)至哪個(gè)工序沒有監(jiān)控，需要時(shí)才由調(diào)度員查找。改善行動1.建立《作業(yè)票生產(chǎn)進(jìn)度管理報(bào)表》，每日監(jiān)控各個(gè)作業(yè)票的進(jìn)度情況第四十頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系設(shè)立各部門間的信息共享平臺銷售排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)信息反饋生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善-91、生產(chǎn)部召開例會（每周二）前一天，將文件放置于共享文件夾，并電話通知采購、設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)行回復(fù)；2、各部門回復(fù)內(nèi)容由生產(chǎn)部匯總，按照采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的順序排列，要求回復(fù)內(nèi)容必須準(zhǔn)確。第四十一頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系關(guān)鍵指標(biāo)改善前改善目標(biāo)改善后改善度庫存周轉(zhuǎn)率1.011.231.7059.12%銷售計(jì)劃達(dá)成率77%90%95%23.21%1.231.07庫存周轉(zhuǎn)率改善前目標(biāo)90%77%改善前目標(biāo)銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo)1.70改善后改善后95%59.12%23.21%1.關(guān)鍵指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出第四十二頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系2.半成品庫存周轉(zhuǎn)率1-5月趨勢圖月份1月份2月份3月份4月份5月份半成品庫存周轉(zhuǎn)率1.070.781.381.741.70周轉(zhuǎn)率基線1.071.071.071.071.07周轉(zhuǎn)率目標(biāo)1.231.231.231.231.23生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出第四十三頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系3.銷售及時(shí)交貨轉(zhuǎn)率1-5月趨勢圖月份1月份2月份3月份4月份5月份銷售及時(shí)交貨率67%80%83%88%95%銷售及時(shí)交貨率基線77%77%77%77%77%銷售及時(shí)交貨率目標(biāo)90%90%90%90%90%生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出第四十四頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系實(shí)際財(cái)務(wù)收益公式：項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益=（改善后庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)-改善