質(zhì)量管理辦法4

新建鐵路云桂線（云南段）站前工程YGT-8標(biāo)段質(zhì)量管理辦法編制人：審核人：批準(zhǔn)人：中鐵十九局集團(tuán)云桂鐵路（云南段）項(xiàng)目經(jīng)理部四分部二〇一〇年九月一日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u巴第一章肥吩總則擴(kuò)信-1-意第二章盾榜質(zhì)量方針與漿目標(biāo)斑紛-1-新第三章舞樓質(zhì)量管理體迫系拳防-2-線第四章棕寨質(zhì)量管理職擁責(zé)譽(yù)喊-2-宣一、分部經(jīng)沸理質(zhì)量管理秋職責(zé)露盆-3-授二、分部總?cè)腹こ處熧|(zhì)量喜管理職責(zé)凍熄-3-角三、分部副液經(jīng)理質(zhì)量職侮責(zé)也進(jìn)-4-蕉四、分部總晴經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量萄管理職責(zé)灶抖-4-慧五、安全質(zhì)繪量環(huán)?？瀑|(zhì)歸量管理職責(zé)魔刮-4-踩六、工程技略術(shù)科質(zhì)量管惜理職責(zé)財(cái)秩-5-清七、計(jì)劃合菠同科質(zhì)量管笨理職責(zé)芬享-6-票八、物資設(shè)志備科質(zhì)量管濾理職責(zé)泰服-6-毒九、財(cái)務(wù)科餃質(zhì)量管理職設(shè)責(zé)癢效-7-撿十、試驗(yàn)室健質(zhì)量管理職齊責(zé)敗呼-7-胞十一、安全勸質(zhì)量科科長渡質(zhì)量管理職團(tuán)責(zé)臟倘-7-逆十二、工程堆技術(shù)科科長管質(zhì)量管理職殘責(zé)膏裳-8-鏈?zhǔn)⒂?jì)劃改合同科科長糖質(zhì)量管理職懷責(zé)漁雙-9-綱十四、物資樂設(shè)備科科長戰(zhàn)質(zhì)量管理職念責(zé)漲稠-10寸-串十五、試驗(yàn)橋室主任質(zhì)量鞏管理職責(zé)耕鏈-10高-申十六、質(zhì)量斑檢查人員質(zhì)構(gòu)量職責(zé)在亞-11平-駝十七、工程逢調(diào)度質(zhì)量職鴉責(zé)李狼-12罪-報(bào)十八、技術(shù)按人員質(zhì)量職劇責(zé)出尸-12社-商十九、測量爭員質(zhì)量職責(zé)綁巴-13棟-陜二十、試驗(yàn)叛檢測人員質(zhì)丹量職責(zé)價(jià)楊-14釀-鬧二十一、工鉛程隊(duì)長、副驗(yàn)隊(duì)長質(zhì)量職鑼責(zé)智明-14常-負(fù)二十二、工肅程隊(duì)質(zhì)檢人源員質(zhì)量職責(zé)姜油-15膜-申二十三、工危班（組）長槽質(zhì)量職責(zé)扎房-15揭-叛二十四、旁袖站員質(zhì)量職述責(zé)易躺-16階-哭二十五、操汁作員質(zhì)量職批責(zé)昏漠-16勒-禽二十六、材永料員質(zhì)量職潔責(zé)巡旺-16巨-襲第五章仁清質(zhì)量管理制崖度法倚-17孩-拐一、設(shè)計(jì)文法件審核制度膚座-17怠-坡二、圖紙會(huì)懂審管理制度辮間-18新-繁三、變更設(shè)國計(jì)申請管理尖制度刃奮-19研-蜻四、施工圖陳現(xiàn)場核制度笨凡-20患-忍五、施工技?xì)炐g(shù)交底制度糊扒-20雷-疾六、施工組攏織設(shè)計(jì)、?？禹?xiàng)方案、作鐘業(yè)指導(dǎo)書編通寫制度姻放-21媽-街七、開工、坦停工、復(fù)工世、竣工報(bào)告香申請制度阻像-24議-州八、試驗(yàn)檢渠驗(yàn)管理制度不勸-25秩-梅九、物資設(shè)脂備管理制度導(dǎo)堵-27白-基十、施工測葬量制度鹿不-28襲-辭十一、勞務(wù)萍用工管理制門度舟襯-29載-太十二、原材堅(jiān)料采購制度寒良-29紹-蜜十三、工程折材料現(xiàn)場檢掀查試驗(yàn)制度鴉日-30彼-抄十四、施工方材料、設(shè)備志、構(gòu)配件進(jìn)什場檢驗(yàn)及存鍋儲(chǔ)制度純哪-30廟-誕十五、檢驗(yàn)蒸批、分項(xiàng)、真分部、單位尋工程質(zhì)量檢廚查、申報(bào)、辯簽認(rèn)制度舞買-33姿-次十六、工程精質(zhì)量檢查、航申報(bào)和簽證計(jì)制度拌舅-33擔(dān)-粉十七、半成崇品、成品保休護(hù)制度俊江-35趨-點(diǎn)十八、關(guān)鍵吧崗位培訓(xùn)、膠持證上崗制隆度蝦撕-37象-描十九、工程危質(zhì)量事故報(bào)踐告調(diào)查處理加制度那炸-38錘-秘二十、施工庭工藝流程設(shè)墊計(jì)、試驗(yàn)制兇度文奉-39胖-誦二十一、質(zhì)喜量信息管理簽制度腥喊-40吸-盾二十二、技糧術(shù)資料管理偷制度搏升-41機(jī)-統(tǒng)二十三、施尤工日志填寫鬼制度辨星-41歇-找二十四、質(zhì)萄量教育和技裂術(shù)培訓(xùn)制度津狗-43若-而二十五、驗(yàn)胡工質(zhì)量簽證懇制度我榮-44每-因二十六、工蓮程質(zhì)量獎(jiǎng)懲屯制度設(shè)圈-44棟-裕二十七、開畫、竣工檢查常制度蒙睬-45索-專二十八、工稀藝過程煉“馳三檢詞”評制度抓冒-46通-固二十九、工占地例會(huì)制度芒孕-46咬-查三十、施工災(zāi)技術(shù)總結(jié)制表度頌繡-47寧-裙三十一、竣縱工資料編制羊制度位偶-48桃-鳳三十二、優(yōu)愛化設(shè)計(jì)、工雀程數(shù)量符合偉制度蔽焰-49意-勿三十三、施偉工方案優(yōu)化篇和專家論證瓣制度抓邊-49梢-正三十四、工桌程竣工驗(yàn)收醒制度尼部-50師-語三十五、工呆程質(zhì)量測試碧管理制度仍抗-51題-日三十六、質(zhì)壇量回訪保修影制度兵錦-51瀉-碰三十七、產(chǎn)塑品標(biāo)識(shí)保護(hù)桶制度駁胡-52戴-鼠三十八、質(zhì)園量旁站監(jiān)理命制度滅鋼-53葵-蜜三十九、工現(xiàn)程質(zhì)量監(jiān)督里制度延扇-53排-娛四十、質(zhì)量像責(zé)任追究制呆度核憂-54鉛-毒四十一、施企工技術(shù)方案扮總工負(fù)責(zé)制乓度截丈-54雁-指第六章著輛質(zhì)量保證措雕施黎口-54伍-捉一、隧道工翼程質(zhì)量保證記措施論助-54淘-似（一）開挖念質(zhì)量保證措恭施花喬-54默-蓋（二）支護(hù)挪質(zhì)量保證措裳施轟現(xiàn)-56蠶-岔（三）仰拱息和襯砌質(zhì)量瞎技術(shù)保證措觸施縫衰-58班-異（四）隧道督“律不滲不漏不柏裂接”假質(zhì)量保證措錯(cuò)施叨騾-59殿-皺（五）隧道戚防滲防漏防現(xiàn)裂的技術(shù)保帳證措施胃犯-61購-考（六）洞身哭超欠挖技術(shù)勾保證措施裁范-62葬-匯（七）破碎奪帶防塌保證還措施貿(mào)叼-63程-叼（八）鋼筋割工程質(zhì)量保栽證措施溝填-63渾-籮二、橋涵工解程質(zhì)量保證須措施迎愈-64翁-臘（一）基本燃保證措施動(dòng)檢-64宴-射（二）懸臂孕澆筑連續(xù)箱迎梁線形控制歉技術(shù)措施吩鈔-65薯-遠(yuǎn)（三）箱梁噴懸臂澆筑施飯工質(zhì)量控制釋技術(shù)措施際抓-67緣-炸（四）橋梁舊高性能混凝賣土施工技術(shù)莖措施閘拆-68按-垮（五）橋梁狂墩臺(tái)身裂紋典防止施工技智術(shù)措施探會(huì)-69座-宣（六）預(yù)應(yīng)傭力孔道真空普輔助壓漿施士工技術(shù)措施嫌狐-69粥-扇（七）橋梁旋沉降控制技低術(shù)措施會(huì)簡-71慣-思三、路基工稱程質(zhì)量保證鏈措施植臭-73做-惹（一）路基岸工程技術(shù)措伯施啊指-73識(shí)-榴（二）核查芒地質(zhì)情況，絕準(zhǔn)確評價(jià)路坦基地質(zhì)條件林啟-74譽(yù)-循（三）保證廟達(dá)到填料標(biāo)裝準(zhǔn)技術(shù)措施丈問-75褲-杏（四）保證珍達(dá)到壓實(shí)標(biāo)檢準(zhǔn)技術(shù)措施課活-75墊-膚（五）加強(qiáng)尸路基沉降觀程測技術(shù)措施治唉-75左-扁（六）保證臣達(dá)到工后沉?xí)r降及不均勻顫沉降標(biāo)準(zhǔn)技默術(shù)措施嗓盡-76鑼-奮（七）路塹什控制邊坡平抵順性、穩(wěn)定終性的技術(shù)措壽施顏穩(wěn)-77把-慧第七章兆擦獎(jiǎng)肢量懲銀響-77意-哈第八章怎危附憂太則會(huì)慚-77翁-腐第一章抽總則膀第一條、累為高標(biāo)準(zhǔn)、腳高質(zhì)量地建諷設(shè)加云桂住鐵路，實(shí)現(xiàn)威對業(yè)主的承頑諾，依據(jù)局瘋集團(tuán)公司質(zhì)斃量管理工作瑞方針和業(yè)主梳對質(zhì)量工作維的要求，結(jié)忙合碰云桂午鐵路的工程敲特點(diǎn)，特制描定本辦法。辣第二條、支質(zhì)量方針：塑嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)霸準(zhǔn)、爭創(chuàng)行均業(yè)一流，堅(jiān)外持優(yōu)質(zhì)服圍務(wù)、建造滿轟意工程。群第三條、棵質(zhì)量目標(biāo)：辣按照驗(yàn)收標(biāo)饑準(zhǔn)，各檢驗(yàn)貧批、分項(xiàng)、給分部工程施厘工質(zhì)量驗(yàn)收絞合格率達(dá)到渴100%，為單位工程一骨次驗(yàn)收合格舟率達(dá)到10質(zhì)0%燒；服開通后驗(yàn)收染速度不低于鳥1.1倍線槽路設(shè)計(jì)速度啟；在合格使犬用下和正常雞維護(hù)下，路必基、橋梁、競隧道等工程儉結(jié)構(gòu)的施工舅質(zhì)量，應(yīng)滿咳足不少于1貫00年設(shè)計(jì)勾使用壽命期亂內(nèi)正常維護(hù)半的運(yùn)營要求平。兄第四條、客管理原則：頓樣板引路，烈規(guī)范操作，據(jù)工序監(jiān)控，嫩文明施工，疤開工必優(yōu)，半一次成優(yōu)。勝第五條、各砍單位要積極扛配合監(jiān)理工吊程師的工作高，服從監(jiān)理掩，為他們提視供必要的方兄便條件，虛省心聽取他們綢的意見，共哲同把好質(zhì)量由關(guān)。船第六條、原全面貫徹落啟實(shí)（GB/艷T1900屬1-200漏0idtI劍SO900位1：200虎0標(biāo)準(zhǔn)）、膽（GB/T約24001觀-2004鵲idtIS泰O1400惠1：200冬4標(biāo)準(zhǔn)）、愚（GB/T配28001萄-2001妥標(biāo)準(zhǔn)）質(zhì)量鄉(xiāng)管理體系，隱使質(zhì)量工作衣標(biāo)準(zhǔn)化、制賀度化和規(guī)范迫化。棒第二章當(dāng)?shù)抠|(zhì)量方針與桐目標(biāo)總第系一豎條辯、辰質(zhì)量舞方針宰嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)養(yǎng)準(zhǔn)、爭創(chuàng)稱全線辭一流，堅(jiān)持悶優(yōu)質(zhì)服務(wù)、負(fù)建造滿意工批程。錘堅(jiān)持秤“階百年大計(jì)、確質(zhì)量第一戴”壇的方針。堅(jiān)瞞持慎“垃只要有施工祥的地方就有并人管質(zhì)量或”神的理念。跡第幫二貝條速、低工程質(zhì)量筐目標(biāo)站按照設(shè)計(jì)文鉆件和國務(wù)院疑頒發(fā)的《建碌設(shè)工程質(zhì)量薪管理?xiàng)l例》姜及國家、鐵賭道部現(xiàn)行的駁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、尚規(guī)定進(jìn)行施腰工，全部單水位工程達(dá)到?jīng)Q現(xiàn)行鐵路工頓程施工質(zhì)量合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的殺規(guī)定。悔實(shí)現(xiàn)主體工陪程質(zhì)量零缺框陷，用避免一般質(zhì)銷量事故，杜蒸絕大事故及撞以上級(jí)別質(zhì)銹量事故的發(fā)說生。團(tuán)按照驗(yàn)收標(biāo)味準(zhǔn)，各檢驗(yàn)鎖批、分項(xiàng)、桿分部因工程施工質(zhì)慣量驗(yàn)收合格判率達(dá)到10笛0%，單位積工程一次驗(yàn)撒收合格率達(dá)圖到100%賢。狹開通后驗(yàn)收棍速度不低于橡1.1倍線柱路設(shè)計(jì)速度援；在合格使鑰用下和正常駐維沈護(hù)下，路基孕和橋梁上等工程結(jié)構(gòu)姻的施工質(zhì)量形，應(yīng)滿足不友少于100半年設(shè)計(jì)使用懶壽命期內(nèi)正執(zhí)常維護(hù)的運(yùn)位營要求。嶼實(shí)現(xiàn)全線創(chuàng)垮部優(yōu)，爭國勝優(yōu)。鐵路項(xiàng)妨目質(zhì)量信譽(yù)婦評價(jià)評價(jià)完值成集團(tuán)公司遞下達(dá)的指標(biāo)面。宗第三章側(cè)蝶質(zhì)量管理體額系范第一條、每成立質(zhì)量管竄理組織。查分膏部成立未“迷質(zhì)量管理領(lǐng)暈導(dǎo)小組佩”寬，成員由嫩分部錄經(jīng)理、總工循程師、副經(jīng)池理和有關(guān)部仙門負(fù)責(zé)人組渠成。其職責(zé)描是全面領(lǐng)導(dǎo)憑項(xiàng)目部的質(zhì)敗量管理工作鄉(xiāng)。塔四分部癥質(zhì)量管理領(lǐng)糊導(dǎo)小組名單族組長：喬鄭文權(quán)霉副組長：突張程透、踩李剛、祖鳳趟宇區(qū)成員：鍋張成雷巴、蜘曾祥利、孫甩玉偉、張旭辱、董永臣、衣梁超、聽陳艾辦君。挪各施工隊(duì)隊(duì)仇長負(fù)責(zé)落實(shí)雪本單位的質(zhì)樸量管理工作菜。食分部挺質(zhì)量管理領(lǐng)蔥導(dǎo)小組辦公黨室設(shè)在安全呈質(zhì)量糠環(huán)保施科禾。僵詳見附表1斑《質(zhì)量管理物組織體系》匪質(zhì)量檢查人躲員，應(yīng)挑選筐思想好，有遞吃苦精神，盟作風(fēng)扎實(shí)，至責(zé)任心強(qiáng)，組能堅(jiān)持原則夕，具有一定盡施工技術(shù)水泥平和施工經(jīng)錦驗(yàn)的工作人背員擔(dān)任，并床保持相對穩(wěn)埋定。百詳見喊附表熊2孝《質(zhì)量管理監(jiān)主體責(zé)任人斧框圖》留第二條、張針對本分部轉(zhuǎn)工程特點(diǎn)，根從多層次、兇多方位建立蓮健全質(zhì)量管效理保證體系倡，貫徹國家授有關(guān)質(zhì)量法論律、法規(guī)，更分部每月召蘇開一次質(zhì)量樓管理會(huì)議，割發(fā)現(xiàn)問題及拌時(shí)解決，落鏟實(shí)質(zhì)量管理貞責(zé)任制，使夾各級(jí)明確質(zhì)墾量職責(zé)和質(zhì)饅量目標(biāo)，達(dá)低到全員參與貝，全面管理朵的目的，杜慶絕質(zhì)量事故轉(zhuǎn)，克服質(zhì)量段通病。后詳見附表3呆《質(zhì)量保證既體系框圖》大。拴第四章冒稅質(zhì)量表管理仆職責(zé)涂為體現(xiàn)惡“惑誰主管、誰日負(fù)責(zé)答”袋的原則，雹分部心有關(guān)業(yè)務(wù)部獻(xiàn)門及所屬各槽施工隊(duì)壽都要制定工助程質(zhì)量責(zé)任閘制，明確各瞎自在質(zhì)量管革理當(dāng)中的地挖位和責(zé)任，六齊抓共管，尚堅(jiān)持質(zhì)量否湖決權(quán)。唉一、膀分部抽經(jīng)理質(zhì)量管佩理職責(zé)請1.竟分部透經(jīng)理在工程墳質(zhì)量上分別炒對上級(jí)負(fù)責(zé)雹；對本羨分部緒質(zhì)量管理工甚作負(fù)管理和核領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。基2.認(rèn)真貫籍徹執(zhí)行國家殃和上級(jí)頒布慚的工程質(zhì)量粱管理方針、擴(kuò)政策、法令處、各種制度伍，認(rèn)真落實(shí)廊總公司《質(zhì)我量手冊》、緊《程序文件鐘》、質(zhì)量目胳標(biāo)和管理計(jì)第劃，針對工糟程特點(diǎn)，組做織編制本工職程《工程質(zhì)性量計(jì)劃》及政施工組織設(shè)輩計(jì)，確定項(xiàng)療目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃葵目標(biāo)，組織宜制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)逼劃及編制實(shí)薄現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)罩管理和技術(shù)救保證措施。蔑3.組織質(zhì)哀量檢查，開蛾展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)株，推行全面?zhèn)荣|(zhì)量管理，蜓督促指導(dǎo)開和展QC小組男活動(dòng)，嚴(yán)格褲執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)慌懲規(guī)定。對雜質(zhì)量問題，飽組織分析原地因和整改措析施。對違反霜操作規(guī)程、寒質(zhì)量低劣者潔責(zé)令返修或場返工。膛4.嚴(yán)格按鑄施工程序辦斧事，文明施如工，隨時(shí)掌斤握工程進(jìn)度欄和質(zhì)量情況碌。衫5.依法分拐包工程，依殼法使用外部邀勞務(wù)，充分捐發(fā)揮職能部珠門作用，嚴(yán)耽格監(jiān)管其工錯(cuò)程質(zhì)量。扁6.正確處致理質(zhì)量與工逐期關(guān)系，組虜織均衡生產(chǎn)妹，當(dāng)工期與暈質(zhì)量發(fā)生矛伯盾時(shí)，要優(yōu)朱先保證工程仔質(zhì)量。腐7.對工程愁質(zhì)量事故和叔出現(xiàn)的不合閱格工程承擔(dān)紫領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。濕二、肢分部圍總工程師質(zhì)蝕量椒管理職責(zé)飯1、協(xié)助絞分部付經(jīng)理制定凍分部拘質(zhì)量管理方坑針、目標(biāo)、蛇計(jì)劃和組織櫻開展貫標(biāo)工管作，組織倡分蓬部有關(guān)部門黨制定本項(xiàng)目就《工程質(zhì)量祖計(jì)劃》及質(zhì)藥量保證措施豐，具體負(fù)責(zé)貝組織工程創(chuàng)吸優(yōu)活動(dòng)，針?biāo)銓こ藤|(zhì)量羞問題提出糾恒正和預(yù)防措緊施。量2、在播分部申經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)故下對現(xiàn)場技族術(shù)和質(zhì)量管油理工作負(fù)技促術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任榆。趣3、認(rèn)真審提核設(shè)計(jì)圖紙乏，嚴(yán)格按照慈設(shè)計(jì)圖紙和沾技術(shù)要求施素工。對違反遼施工技術(shù)規(guī)芹范、設(shè)計(jì)標(biāo)拼準(zhǔn)、操作規(guī)罩程和施工程假序的工程隊(duì)脅和個(gè)人，有礎(chǔ)權(quán)制止，及撥時(shí)糾正質(zhì)量烏問題。抵4、加強(qiáng)對腸工地實(shí)驗(yàn)室診和計(jì)量等質(zhì)潮量基礎(chǔ)工作安領(lǐng)導(dǎo)，督促絕正確使用和把管理檢測設(shè)遮備，嚴(yán)格按刷操作規(guī)程進(jìn)扎行科學(xué)試驗(yàn)敲。漏5、組織參晉加質(zhì)量檢查泥和質(zhì)量評定跡工作，參與團(tuán)質(zhì)量事故調(diào)娛查、分析。可6、組織填約寫各種原始桿記錄質(zhì)量評含定資料，負(fù)腸責(zé)組織技術(shù)聯(lián)、質(zhì)量檔案惕的整理工作勝。襪7.對因技排術(shù)原因造成崖質(zhì)量事故及壞不合格工程警負(fù)直接技術(shù)低責(zé)任。昨三、除分部用副經(jīng)理質(zhì)量蒼職責(zé)紀(jì)1、盲分部絲副經(jīng)理是項(xiàng)啟目施工的直忠接組織者和蒙領(lǐng)導(dǎo)者，對村工程質(zhì)量負(fù)銜行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)吃任，在工程巨質(zhì)量上對項(xiàng)銀目負(fù)責(zé)。搶2、領(lǐng)導(dǎo)職賞工貫徹執(zhí)行案各項(xiàng)質(zhì)量的通規(guī)定、規(guī)程蹦、制度和措識(shí)施，圍繞工周區(qū)質(zhì)量工作鴉要求，組織擦制定本單位輔各項(xiàng)質(zhì)量管蛇理制度，并尾抓好落實(shí)。棚3、對項(xiàng)目悲經(jīng)理費(fèi)部和救分部仍制定的質(zhì)量顧方針、創(chuàng)優(yōu)莫目標(biāo)，認(rèn)真甩研究，層層罷分解。責(zé)任秘到人，落實(shí)兵到位，推廣雕典型經(jīng)驗(yàn)，栽確保工程施篇工一次成優(yōu)禁。稼4、按規(guī)定感配齊質(zhì)量管鎖理人員，保奴持其相對穩(wěn)蹄定，積極支摧持質(zhì)檢部門蔑和人員的工度作。愿5、注重質(zhì)筐量投入，組跪織并參加定蘭期質(zhì)量大檢裹查。組織召言開質(zhì)量現(xiàn)場抄會(huì)，及時(shí)總領(lǐng)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)獅，并做出決燦策。錦四、朗分部嬸總經(jīng)濟(jì)師汪質(zhì)量管理稅職責(zé)下1、認(rèn)真貫袖徹國家及行啦業(yè)部門的法般律、法規(guī)、阿政策、命令急，落實(shí)執(zhí)行理《經(jīng)濟(jì)法》市?？?、加強(qiáng)質(zhì)灑量成本管理皆和控制，搞悶好成本核算虧與經(jīng)濟(jì)分析壤，正確計(jì)算澤各種構(gòu)（配描）件的損失職報(bào)廢，工程琴返工、返修占和加固補(bǔ)強(qiáng)葡的費(fèi)用，以啊及外部質(zhì)量通索賠的費(fèi)用駝。敏3、搞好資界金管理，加伙快資金周轉(zhuǎn)擇。眠4、參加工補(bǔ)程驗(yàn)工計(jì)價(jià)鵝，搞好工程止結(jié)算，考核塌質(zhì)量成本，五對質(zhì)量不合劍格的工程，望有權(quán)拒絕支惹付一切不合克格的費(fèi)用。究5、研究和食貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)倒價(jià)政策，搞亂好本單位的步質(zhì)量成本分侵析。殲五擴(kuò)、奶安全質(zhì)量五環(huán)保年科弱質(zhì)量管理職惱責(zé)叮1、認(rèn)真貫飼徹執(zhí)行國家瞞及上級(jí)有關(guān)僅工程質(zhì)量管鍛理的方針、恥政策、法規(guī)眾和制度，落梢實(shí)質(zhì)量方針芽和質(zhì)量目標(biāo)春，并對貫徹辮執(zhí)行情況進(jìn)因行監(jiān)督檢查邁。依據(jù)設(shè)計(jì)米、規(guī)范、標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)振章制度檢查憐各徑施工隊(duì)隆的工程質(zhì)量憂和質(zhì)量管理育情況。冷2、樹立問“返質(zhì)量興業(yè)他”帖思想，開展怪全員質(zhì)量管弓理宣傳教育步活動(dòng)，總結(jié)倘交流質(zhì)量管顯理經(jīng)驗(yàn)，樹希立典型，表攻彰先進(jìn)，適述時(shí)召開質(zhì)量津管理工作會(huì)討議，積極推峰行QC小組茶活動(dòng)，適時(shí)凡組織QC小浪組成果發(fā)表蓄會(huì)，及時(shí)跟來蹤國內(nèi)外質(zhì)稿量信息管理扇，為領(lǐng)導(dǎo)提液供企業(yè)質(zhì)量謎管理及策劃碧依據(jù)。看3、負(fù)責(zé)制休定貓分伍部年度質(zhì)量激工作計(jì)劃、蒼創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，叢評定本級(jí)和和申報(bào)上級(jí)優(yōu)桌質(zhì)工程。職4、對施工取生產(chǎn)質(zhì)量依乳法進(jìn)行監(jiān)督梳管理；行使權(quán)工程質(zhì)量檢煉查權(quán)和質(zhì)量誕一票否決權(quán)苦，對工程質(zhì)蕩量負(fù)監(jiān)督責(zé)移任，負(fù)責(zé)工丸程質(zhì)量獎(jiǎng)懲活事宜?？?、按規(guī)定剖及時(shí)向上級(jí)描報(bào)告質(zhì)量情響況和統(tǒng)計(jì)報(bào)螞表，監(jiān)督檢案查施工單位誤做好竣工交被付后的質(zhì)量欣回訪、顧客甜投訴和服務(wù)弦工作，組織草并參加質(zhì)量紛事故調(diào)查處醉理結(jié)案工作昌。鍵6、負(fù)責(zé)質(zhì)府量管理體系極中主管程序簽的指導(dǎo)檢查斃。認(rèn)真組織墻質(zhì)量檢查評后比活動(dòng)，提隆出實(shí)施方案亂，督促各單排位落實(shí)工程嫂質(zhì)量自檢、徑互檢、交接佩檢制度，及拼時(shí)下發(fā)質(zhì)量覽檢查通報(bào)并森落實(shí)整改情絡(luò)況。椅7、負(fù)責(zé)對宜申報(bào)驗(yàn)工計(jì)步價(jià)工程項(xiàng)目礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量審填查簽證。毅8、遇有違膜反施工程序據(jù)和不按設(shè)計(jì)援圖紙、規(guī)程村、規(guī)范施工澆以及使用材督料和設(shè)備不熊合格等影響怎質(zhì)量行為及虜時(shí)制止或停拾工，并有權(quán)怠實(shí)施經(jīng)濟(jì)處散罰。計(jì)9、填寫所腸主管各種原胞始記錄和質(zhì)純量評定資料霉和控制資料熄、質(zhì)量檔案芽的管理工作壟。玩六葵、棋工程技術(shù)賭科估質(zhì)量菊管理職責(zé)土1、貫徹國截家各項(xiàng)技術(shù)上政策、規(guī)范董、規(guī)程、工石法和規(guī)定，卷積極吸收和付推廣新工藝脂、新技術(shù)，桌貫徹質(zhì)量第希一的方針。閑2、做好工源程施工前的趣準(zhǔn)備工作，爺組織工程調(diào)舅查、設(shè)計(jì)圖遭紙的技術(shù)會(huì)被審，了解設(shè)護(hù)計(jì)意圖、結(jié)變構(gòu)構(gòu)造和技送術(shù)要求，使盤可能出現(xiàn)的稀各種質(zhì)量缺謹(jǐn)陷最大限度躲地消滅在圖無紙上。胸3、編寫施患工組織設(shè)計(jì)起和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資、工藝流程層。合理安排只施工計(jì)劃，臉組織均衡生曲產(chǎn)，文明施湊工。宇4、組織實(shí)搬施現(xiàn)場施工汪技術(shù)交底和掉現(xiàn)場施工技恩術(shù)指導(dǎo)工作端，并完善交喚底手續(xù)。喚5、負(fù)責(zé)編詢制用戶回訪疑計(jì)劃，組織辣實(shí)施質(zhì)量回環(huán)訪和保修工畫作。僚6、組織實(shí)談施最終產(chǎn)品鎖的檢驗(yàn)、防獵護(hù)和交付工濤作。制定切匆合實(shí)際的施限工工藝和操想作方法，并發(fā)貫徹實(shí)施，晉對違章指揮概和技術(shù)指導(dǎo)舟錯(cuò)誤造成的范質(zhì)量事故承柿擔(dān)責(zé)任。搬7、參加本神分部豬技術(shù)或質(zhì)量程事故調(diào)查。歉掌握施工中崖的各種技術(shù)蜻數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)廈解決施工中形的技術(shù)難題飯。對工程中齊出現(xiàn)的一般荒、重大質(zhì)量呢事故或缺陷秤，提出整改顆、加固、補(bǔ)勻強(qiáng)措施。享七控、樸計(jì)劃合同想科潛質(zhì)量丸管理職責(zé)愚1、在編制判施工生產(chǎn)計(jì)逃劃時(shí)，同時(shí)觀下達(dá)年、季隔、月施工質(zhì)標(biāo)量計(jì)劃，把辦工程質(zhì)量列奏為重要計(jì)劃榨內(nèi)容。續(xù)2、經(jīng)常了疼解和檢查施盯工生產(chǎn)質(zhì)量錯(cuò)計(jì)劃的落實(shí)百情況，在考陸核施工生產(chǎn)閱計(jì)劃完成的朱同時(shí)考核質(zhì)呆量指標(biāo)的完語成情況，對吧不合格和沒撥有進(jìn)行質(zhì)量旱評定的工程蝦不報(bào)竣工、捉不計(jì)完成工雀作量。未經(jīng)衫分部安質(zhì)部死門魄簽訂質(zhì)量認(rèn)笑定書的不予跪驗(yàn)工計(jì)價(jià)。浸3、不下達(dá)步與質(zhì)量計(jì)劃室相抵觸的施熊工計(jì)劃。右八苗、耀物資設(shè)備改科冰質(zhì)量丈管理職責(zé)蛛1、按設(shè)計(jì)健、施工技術(shù)看要求采購供持應(yīng)合格的建朱筑材料和外芝購的構(gòu)、配破件，并主動(dòng)鋸向試驗(yàn)部門拐和技術(shù)部門渴提供產(chǎn)品、氏材料合格證盾或技術(shù)證書輔。近2、妥善儲(chǔ)頂存和保管各銀種原材料，肉并及時(shí)向施寶工單位說明棄材料質(zhì)地變陵化情況，嚴(yán)編禁購買不合奏格材料。坦3、保證按盡施工計(jì)劃提仆出的數(shù)量、晝品種、規(guī)格亂和時(shí)間供應(yīng)靜材料、配（嘩構(gòu)）件，避腸免混裝、混姜供。對因供怕應(yīng)不合格施罵工設(shè)備、材據(jù)料、成品和平半成品造成遮的質(zhì)量問題奶承擔(dān)直接責(zé)羞任。驚4、負(fù)責(zé)采倒購產(chǎn)品、材謠料、半成品毀的驗(yàn)證、檢意驗(yàn)標(biāo)識(shí)以及苗對標(biāo)識(shí)的指鎖導(dǎo)、檢查、鋪督促和不合粒格物資的處拍理。凡發(fā)生腸材料代用或如新材料訂購禾，必須經(jīng)有寄關(guān)部門鑒定室同意后，方該可采購、供勢應(yīng)。尼5、做好機(jī)導(dǎo)械設(shè)備的管呀理和各級(jí)維溪修保養(yǎng)工作熄，按時(shí)進(jìn)行鵲大修、中修幫和小修。白6、定期進(jìn)篇行機(jī)具等設(shè)界備的檢查。銳開展紅旗設(shè)籌備競賽，不扁斷提高機(jī)具鏟設(shè)備的完好川程序，做到合正常運(yùn)轉(zhuǎn)，頌保證工程不梨間斷施工。電7、加強(qiáng)機(jī)娛具設(shè)備的革鍵新改造，盡莖量滿足施工秤質(zhì)量要求。窩對由于機(jī)械墊設(shè)備的原因沖造成的工程捕質(zhì)量事故負(fù)雜有直接責(zé)任湊。襯8、負(fù)責(zé)對體采購（包括闖業(yè)主提供）皮的機(jī)械動(dòng)力律設(shè)備的檢查完和試驗(yàn)狀態(tài)脊標(biāo)識(shí)工作進(jìn)念行檢查指導(dǎo)胳和監(jiān)督。屯九樹、氣財(cái)務(wù)練科聲質(zhì)量帥管理職責(zé)愿1、建立綜導(dǎo)合獎(jiǎng)勵(lì)基金鐵和質(zhì)量保證你金數(shù)目。截2、參加工沉程驗(yàn)工計(jì)價(jià)甩，搞好工程怖結(jié)算，考核但質(zhì)量成本，妄根據(jù)擠分遼部的有關(guān)獎(jiǎng)最罰通知或文豪件，辦理安鼓全質(zhì)量獎(jiǎng)罰嚷款項(xiàng)入支。怕3、加強(qiáng)質(zhì)笛量成本管理爛和控制，經(jīng)粒?？己速|(zhì)量盆成本。搞好門成本核算與扁經(jīng)濟(jì)分析，均正確的計(jì)價(jià)般算賬揪，認(rèn)真計(jì)算片各種構(gòu)（配隸）件的損失佳報(bào)廢，工程棵的返工、返籍修和加固補(bǔ)狼強(qiáng)費(fèi)用，以春及外部質(zhì)量驢索賠費(fèi)用。樸4、在考核仿施工生產(chǎn)計(jì)喜劃完成的同擺時(shí)，應(yīng)考核拆質(zhì)量指標(biāo)的謠完成情況，叛并對不合格配的產(chǎn)品和沒救有經(jīng)過質(zhì)量芬評定的工程桑和未經(jīng)質(zhì)量篇檢查人員簽成證的工程，下不予驗(yàn)工計(jì)耽價(jià)。供5、搞好資嗎金管理，加竹快資金周轉(zhuǎn)汗，確保創(chuàng)優(yōu)腹工程資金供男應(yīng)。研究和研貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)河價(jià)政策，搞瓣好單位工程摧的量本利分后析。唉十棒、朋試驗(yàn)室質(zhì)量漿管理職責(zé)爐1、嚴(yán)格按隆有關(guān)施工規(guī)非則要求進(jìn)行攪檢查試驗(yàn)，弟如發(fā)現(xiàn)違規(guī)獎(jiǎng)影響質(zhì)量時(shí)蠢，有權(quán)制止穿施工并及時(shí)澇向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)懸反映。計(jì)2、組織實(shí)搬施施工過程榴的試驗(yàn)和檢袋測工作，對恥試驗(yàn)檢測數(shù)強(qiáng)據(jù)和書面報(bào)那告的正確性尾負(fù)責(zé)。軌3、對原材弊料及時(shí)取樣鋒送檢。根據(jù)駁配合比選定套單換算砼及附砂漿施工配策合比，填發(fā)懶施工配料單焦，經(jīng)主管技據(jù)術(shù)人員簽認(rèn)行后，交付施釘工，并根據(jù)圾灌注時(shí)的環(huán)淘境、氣候情頓況及時(shí)調(diào)整隙施工配合比定。哀4、按規(guī)定村制作檢查試玻件，進(jìn)行養(yǎng)鉗護(hù)和送檢。從對運(yùn)到工地六的主要工程價(jià)材料，指導(dǎo)工工地做好質(zhì)麗量驗(yàn)收，分絡(luò)類保管及使狗用，掌握砂裙、石、水泥料、外加劑及搜鋼材等庫存紙數(shù)量和質(zhì)量剝情況。鎮(zhèn)5、及時(shí)做川好試驗(yàn)、原瘦始資料的整薯理、保管和恭報(bào)表工作。鴉6、參加有闊關(guān)工程質(zhì)量港檢查及質(zhì)量沉事故的調(diào)查逆分析。肢十一燥、稀安全質(zhì)量科榮科洲長質(zhì)量雅管理職責(zé)門1、貫徹執(zhí)硬行國家及上晉級(jí)有關(guān)質(zhì)量祖管理的方針撫、政策、法剖規(guī)及指示，召并以此為據(jù)斥，負(fù)責(zé)制定考安全質(zhì)量規(guī)胖章制度和規(guī)少定。對技術(shù)藥準(zhǔn)備、技術(shù)捉交底、設(shè)計(jì)泡文件審核、央材料試驗(yàn)、峰施工操作和乏質(zhì)量檢驗(yàn)評垮定進(jìn)行監(jiān)督鍬檢查。滴2、熟悉安夫全質(zhì)量工作尖的規(guī)定和標(biāo)齊準(zhǔn)，具備及截時(shí)、準(zhǔn)確處暖理問題的能枕力。蟻3、開展保凈證工程質(zhì)量爺?shù)男麄鹘逃椆ぷ?，正確愛處理進(jìn)度與周質(zhì)量的關(guān)系會(huì)，貫徹質(zhì)量吉第一的方針袍。根據(jù)本部創(chuàng)門人員特點(diǎn)安，合理安排椅工作，制定藝崗位職責(zé)和晌工作標(biāo)準(zhǔn)，貨提高整體工焦作質(zhì)量。嚇4、以身作桂則，身先士謹(jǐn)卒，發(fā)揮團(tuán)伶隊(duì)精神，講廣究團(tuán)結(jié)協(xié)作貿(mào)，高標(biāo)準(zhǔn)完澇成工作任務(wù)踐。確保扇分部瞎質(zhì)量目標(biāo)的曠實(shí)現(xiàn)，以便秀質(zhì)量管理體污系在本系統(tǒng)償?shù)玫接行н\(yùn)異行，使工程河質(zhì)量達(dá)帶到器優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。象5、定期或熔不定期召開店質(zhì)量會(huì)，總寨結(jié)和安排本裙部門工作，昆交流工作經(jīng)霉驗(yàn)和體會(huì)。偉參加質(zhì)量大仍檢查，配合親有關(guān)部門做拼好質(zhì)量檢驗(yàn)顆評定工作。饅參加質(zhì)量檢彩查，出席質(zhì)川量分析會(huì)議鼓，做好質(zhì)量孫回訪和上報(bào)唇工作。瘋6、經(jīng)常深狗入施工現(xiàn)場母，及時(shí)發(fā)現(xiàn)古和處理施工昆中出現(xiàn)的安刑全質(zhì)量問題狼，為領(lǐng)導(dǎo)決投策積極當(dāng)好饞參謀和助手章。羽7、負(fù)責(zé)制蓮定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃沃，并監(jiān)督實(shí)反施、組織評峽選、復(fù)驗(yàn)和障辦理優(yōu)質(zhì)工必程獎(jiǎng)申報(bào)手丟續(xù)。敢8、負(fù)責(zé)對合申報(bào)驗(yàn)工計(jì)洞價(jià)的工程質(zhì)東量審查簽證糾。對違反施崖工程序，不暴按設(shè)計(jì)圖紙綱、規(guī)程、規(guī)虧范施工，使丘用材料、半扯成品和設(shè)備讀不符合質(zhì)量猶要求者，有卵權(quán)制止；對星有危害工程鴿質(zhì)量的行為熟，有權(quán)越級(jí)徐上報(bào)。展9、負(fù)責(zé)質(zhì)灰量管理小組怖的組織領(lǐng)導(dǎo)究和日常管理單工作，辦理恰注冊和課題鈴登記，組織滴召開質(zhì)量小保組成果發(fā)布占會(huì)，表彰評囑選優(yōu)秀質(zhì)量舞管理小組。望10、完成身分部去領(lǐng)導(dǎo)交辦的靜其它工作。顏十二播、孩工程技術(shù)伶科科寸長燕質(zhì)量管理職揪責(zé)偵1.配合切分部午領(lǐng)導(dǎo)工作，銳負(fù)責(zé)與各職玻能部門間的銹合作配合，去正確理解掌希握項(xiàng)目部領(lǐng)群導(dǎo)意圖。壟2.在顛分部菌總工程師的盯領(lǐng)導(dǎo)下，主他持房分部業(yè)常規(guī)施工技吼術(shù)工作及技辨術(shù)管理工作睛。制定本科歉室的工作目臺(tái)標(biāo)，確保不分耳部質(zhì)量目標(biāo)地的實(shí)現(xiàn)，以俯便質(zhì)量管理岸體系在本系溝統(tǒng)得到有效規(guī)運(yùn)行。桿3.主持校肌核項(xiàng)目的施覆工組織設(shè)計(jì)衡，編制主要級(jí)分部、分項(xiàng)嫁或工序的施炸工方案和質(zhì)漢量措施。果4.認(rèn)真學(xué)維習(xí)和貫徹執(zhí)所行各項(xiàng)技術(shù)亂政策、技術(shù)殊規(guī)范、規(guī)程立、標(biāo)準(zhǔn)和各蜓項(xiàng)技術(shù)管理督制度。久5.做好養(yǎng)工程施工前桂的準(zhǔn)備工作剖，組織工程件調(diào)查、設(shè)計(jì)輛圖紙的技術(shù)固會(huì)審，了解倉設(shè)計(jì)意圖、洽結(jié)構(gòu)構(gòu)造和嘗技術(shù)要求，書使可能出現(xiàn)武的各種質(zhì)量鑒缺陷最大限盒度地消滅在畝圖紙上；負(fù)渴責(zé)技術(shù)交底現(xiàn)工作，并完偉善交底手續(xù)韻。能夠切實(shí)震可行地編制脆施工方案，乳施工作業(yè)指史導(dǎo)書、施工注技術(shù)交底及謙各單項(xiàng)開工鼻報(bào)告；能夠萌協(xié)調(diào)、合理渡配置施工現(xiàn)淘場機(jī)械、設(shè)素備、人員及默施工隊(duì)伍安編排，解決工童程中比較重移大的技術(shù)難糊題和克服比堵較復(fù)雜的質(zhì)抱量缺陷，對鼠違章指揮和騾技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)羞誤造成的質(zhì)秧量事故承擔(dān)部責(zé)任。及時(shí)啦做好工程貫倍標(biāo)工作。義6.協(xié)助拆分部濃總工程師制撒定保證工程遭質(zhì)量和安全荒生產(chǎn)、降低艷成本、加快蛋進(jìn)度的技術(shù)國措施。認(rèn)真楊地提供設(shè)計(jì)韻變更方案，金并且完善現(xiàn)礦場變更簽字凍手續(xù)。救7.參加技牙術(shù)會(huì)議，組律織技術(shù)人員廈學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知急識(shí)，開展技謝術(shù)安全教育助，不斷提高單水平。參加看質(zhì)量檢查，鹽出席質(zhì)量分廈析會(huì)議，做懼好質(zhì)量回訪寬工作。少8.在拒分部瘦總工程師的臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)下，編底制本視分部伐技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)瘋目和計(jì)劃，虹主持本叮分部傭技術(shù)交流、急技術(shù)革新、犧技術(shù)改造及虎合理化建議侄工作。負(fù)責(zé)絨技術(shù)改進(jìn)、饞部觀鉆趁研、技術(shù)措贏施和計(jì)劃的胃實(shí)施。魚9.及時(shí)烈提出技術(shù)總羨結(jié)，主持技駐術(shù)檔案和技越術(shù)資料的整考理、原始資他料的積累，術(shù)組織描繪施例工圖，定期櫻移交和歸檔爽。膨10.能刑夠按上級(jí)要笨求，如期完掏成本項(xiàng)目的撿各項(xiàng)施工任辛務(wù)，使工程悔質(zhì)量達(dá)優(yōu)良買標(biāo)準(zhǔn)。拜十三類、麗計(jì)劃合同欠科科窄長質(zhì)量聰管理職責(zé)傍一、主持計(jì)起劃合同科全懇面工作，領(lǐng)矛導(dǎo)計(jì)劃人員孟實(shí)行崗位責(zé)史任制，切實(shí)鍵完成各項(xiàng)分么管業(yè)務(wù)。辜二、執(zhí)行釀分部賄責(zé)任成本目毒標(biāo)的決定，痕負(fù)責(zé)建立成西本核算體系享、進(jìn)行成本?？刂品治?、葛考核兌現(xiàn)等案工作。燒三、負(fù)責(zé)審供核經(jīng)濟(jì)合同伴、驗(yàn)工計(jì)價(jià)瞎，組織實(shí)施嚼本域分癢部的各種經(jīng)株濟(jì)活動(dòng)并定否期分析，及儲(chǔ)時(shí)向蛾分齡部經(jīng)理匯報(bào)愿盈虧情況。街四、參與勞嗽務(wù)隊(duì)伍和物鏟資設(shè)備供應(yīng)乞商的選擇，推協(xié)同物資部殲門調(diào)查市場葉單價(jià)，參與獲選用勞務(wù)隊(duì)疏伍和物資設(shè)移備的采購。鄰五、參與設(shè)淋計(jì)變更、索雨賠工作，督宣促各業(yè)務(wù)部膚門及時(shí)收集株有關(guān)資料，快并協(xié)助津分盾部總工程師爆組織召開相念關(guān)會(huì)議。陷六、負(fù)責(zé)指奏導(dǎo)監(jiān)督下屬菌人員的業(yè)務(wù)儉工作，改善閱工作質(zhì)量和設(shè)服務(wù)態(tài)度，敵做好績效考流評和獎(jiǎng)懲工規(guī)作。誦十四擁、樸物資設(shè)備宏科科姻長質(zhì)量透管理職責(zé)翁1、負(fù)責(zé)制裳定本怪分部秤物資設(shè)備供冊應(yīng)管理方面挺的各項(xiàng)管理今制度、工作康程序和辦法臘等，帶領(lǐng)種分部勻物資人員努嚷力完成各項(xiàng)扔物資供應(yīng)工墻作。力爭工蠟作目標(biāo)的實(shí)階現(xiàn)，以確保涂質(zhì)量目標(biāo)的費(fèi)實(shí)現(xiàn)。吵2、認(rèn)真執(zhí)狀行國家的物規(guī)資政策和上關(guān)級(jí)物資部門轎供應(yīng)與管理舅的有關(guān)規(guī)定懂，堅(jiān)持請示軍匯報(bào)制度，凈當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的徑參謀。絲3、帶領(lǐng)啊分部擔(dān)物資人員認(rèn)她真學(xué)習(xí)黨的湖方針、政策誕，增強(qiáng)政策賣紀(jì)律觀念，餡開展優(yōu)質(zhì)服瓦務(wù)活動(dòng)，使剪全體物資人走員齊心協(xié)力憑，團(tuán)結(jié)一致睜，敬業(yè)愛業(yè)普，努力工作約。越4、抓好業(yè)惡務(wù)建設(shè)，組明織全部物資鍬人員學(xué)習(xí)專情業(yè)技術(shù)知識(shí)宰和物資管理皺現(xiàn)代化方法好，提高業(yè)務(wù)雙素質(zhì)和工作杰效率，不斷困總結(jié)和交流蕩經(jīng)驗(yàn)，提高碧業(yè)務(wù)管理水稈平。鬼5、經(jīng)常深丙入錯(cuò)各施工隊(duì)示調(diào)查了解情輔況，掌握物道資動(dòng)態(tài)，指呼導(dǎo)業(yè)務(wù)部門刑做好工作。案保證按施工粥計(jì)劃提出的惜數(shù)量、品種暫、規(guī)格和時(shí)殊間供應(yīng)材料望、配（構(gòu)）喚件。殲6、對物資描材料進(jìn)行市率場調(diào)研，按德設(shè)計(jì)、施工繭技術(shù)要求采念購供應(yīng)合格快的建筑材料航和外購的構(gòu)仆、配件，向?qū)O施工技術(shù)部大門或質(zhì)量檢江驗(yàn)部門提交演產(chǎn)品合格證去或技術(shù)證書猛。切實(shí)做好教物資招標(biāo)采亮購工作，使緣得管理體系根在本系統(tǒng)得旦到有效運(yùn)行齊，及時(shí)做好量貫標(biāo)工作。姜7、全面負(fù)千責(zé)定期進(jìn)行酷機(jī)具等設(shè)備聽的檢查。加猛強(qiáng)機(jī)具設(shè)備喜的革新改造屢，盡量滿足振施工質(zhì)量要碰求。負(fù)責(zé)西分部樸機(jī)具設(shè)備的充維修，保養(yǎng)卵并定期檢查祝，建立機(jī)具健設(shè)備臺(tái)帳。既對由于機(jī)械吹設(shè)備的原因南造成的工程蛋質(zhì)量事故負(fù)載有直接責(zé)任泳。舊8、嚴(yán)把材殃料進(jìn)場關(guān)，窗不合格產(chǎn)品絕堅(jiān)決不允許魂進(jìn)場模9、全面負(fù)租責(zé)本部門質(zhì)規(guī)量記錄的形宣成、保管工痕作。脈十五提、賀試驗(yàn)室主任艇質(zhì)量管理職直責(zé)擊1、負(fù)責(zé)本跨分部與試驗(yàn)室的建扇設(shè)和全面管音理，領(lǐng)導(dǎo)所議屬人員及時(shí)夸、準(zhǔn)確地完余成各項(xiàng)試驗(yàn)夜工作和檢測善任務(wù)。陵2、負(fù)責(zé)本懲分部移的全面試驗(yàn)停工作。負(fù)責(zé)稱組織外接聯(lián)挑系，洽談協(xié)戶商各項(xiàng)檢測負(fù)項(xiàng)目。賓3、組織安克排各種檢測申項(xiàng)目的實(shí)施筋，計(jì)量器具旬的使用，試繁驗(yàn)研究的辦模法，及時(shí)處巾理試驗(yàn)結(jié)果綁過程中的矛甜盾和事故。壁4、負(fù)責(zé)試枝驗(yàn)檢測報(bào)告察的審核、簽柜字，保證各蜓項(xiàng)試驗(yàn)檢測紛的準(zhǔn)確性和駁公正性，承噴擔(dān)試驗(yàn)檢測近報(bào)告責(zé)任。雀5、制定試樂驗(yàn)室工作細(xì)絹則和規(guī)章制譽(yù)度，組織儀券器設(shè)備的檢熟定校準(zhǔn)、比勇對和維修，汗定期檢查儀下器設(shè)備的使漠用和維護(hù)情椅況。侵6、負(fù)責(zé)試運(yùn)驗(yàn)室各類人褲員的技術(shù)培因訓(xùn)和考核，貿(mào)對試驗(yàn)室各媽類事故提出腹處理意見。宏7、指導(dǎo)和犬檢查試驗(yàn)組抽的取樣送樣叢和施工檢查淚控制工作的境執(zhí)行情況。謊8、負(fù)責(zé)組目織委外試驗(yàn)粘的聯(lián)系和辦下理工作。唱9、負(fù)責(zé)試攪驗(yàn)資料的統(tǒng)午計(jì)分析，總湊結(jié)試驗(yàn)資料肺，定期匯總?cè)跎蠄?bào)。提交議各種報(bào)告以利及半年和年想終總結(jié)。含十六樣、蕉質(zhì)量檢查人革員質(zhì)量例職責(zé)僚1、貫徹執(zhí)歷行國家及上濕級(jí)有關(guān)質(zhì)量夏工作的方針背、政策和標(biāo)份準(zhǔn)，并根據(jù)閑業(yè)主要求和示質(zhì)量目標(biāo)，喜協(xié)助制定質(zhì)首量工作的規(guī)擦章制度和措死施。螺2、認(rèn)真學(xué)錄習(xí)專業(yè)知識(shí)片，提高專業(yè)料素質(zhì)，熟悉毀施工圖、規(guī)堡范和驗(yàn)標(biāo)。閉經(jīng)常深入施銅工現(xiàn)場，及鑒時(shí)處理施工厘中存在的質(zhì)躲量問題。僵3、審查有文關(guān)保證質(zhì)量溉的措施，參有加技術(shù)和生側(cè)產(chǎn)會(huì)議。參昨加工程質(zhì)量臨評定、竣工須預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收友交接工作。喇4、總結(jié)施難工質(zhì)量及管極理工作的經(jīng)綠驗(yàn)教訓(xùn)。按仍規(guī)定建立質(zhì)閉量臺(tái)帳，上猾報(bào)各種質(zhì)量循統(tǒng)計(jì)報(bào)表。損5、督促并褲協(xié)助現(xiàn)場建柏立群眾性的畜工程質(zhì)量檢飯查制度，指諸導(dǎo)專（兼）享職檢查人員逐的工作。增6、對不按童規(guī)定施工或序違反施工規(guī)示則的情況提寫出改正要求打，必要時(shí)可葵簽發(fā)謀“枝安全質(zhì)量監(jiān)廈察通知書銹”顧和佛“保安全質(zhì)量罰嚼款通知單籠”蒼。遇有嚴(yán)重漏影響后續(xù)施刊工質(zhì)量的情逢況，有權(quán)責(zé)安令暫停施工嚼，并報(bào)告領(lǐng)粱導(dǎo)處理。隨7、貫徹執(zhí)拳行質(zhì)量管理火體系標(biāo)準(zhǔn)，仗確保質(zhì)量管此理體系有效聰運(yùn)行。殃8、參加勞桌動(dòng)競賽評比錫會(huì)議。對單源位、集體、詢個(gè)人就質(zhì)量粉方面成果的夸好壞提出具是體意見。對滾以假充真、拿騙取榮譽(yù)者分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)膚有權(quán)建議撤圈消。鋪十贏七電、潮工程調(diào)度質(zhì)徹量父職責(zé)嘴1、及時(shí)準(zhǔn)牲確地傳達(dá)上盯級(jí)和氏分部龍領(lǐng)導(dǎo)對工程災(zāi)施工的有關(guān)葡指示、決定些、通報(bào)和通耽知，做好督秋辦和信息收墻集反饋工作辦。篩2、詳細(xì)了輕解和掌握本報(bào)單位工程任后務(wù)的具體項(xiàng)詠目、數(shù)量，訓(xùn)了解和熟悉如施工組織設(shè)責(zé)計(jì)和具體的殿施工方案，糊掌握本單位抓年、季、月加度工程施工燦計(jì)劃安排，蝴明確各階段真安全質(zhì)量工簽作重點(diǎn)。梅3、及時(shí)、鎖準(zhǔn)確、全面搶掌握工程施隔工進(jìn)度和安核全質(zhì)量情況吵，及時(shí)了解饑施工中存在孔的問題，積辯極協(xié)調(diào)有關(guān)堆部門及時(shí)解森決。爐4、施工中嘆發(fā)生的重大郊安全、質(zhì)量鉛問題應(yīng)及時(shí)絮逐級(jí)上報(bào)。邊5、加強(qiáng)與驚當(dāng)?shù)貧庀?、網(wǎng)水文部門聯(lián)績系，掌握天勝氣、水位變尸化情況，做爆好特殊天氣舞預(yù)報(bào)和記錄貌。蟻6、做好工紙程施工資料耳的收集、統(tǒng)治計(jì)和分析工有作，建立健喉全各類臺(tái)帳蓬，準(zhǔn)確上報(bào)拜調(diào)度有關(guān)報(bào)由表。座十暖八駛、傭技術(shù)人員質(zhì)購量宋職責(zé)遭各級(jí)技術(shù)人診員要對自己動(dòng)進(jìn)行技術(shù)指帝導(dǎo)的工程質(zhì)努量負(fù)全部技撲術(shù)指導(dǎo)責(zé)任民，其主要職爆責(zé)有：介1、認(rèn)真學(xué)領(lǐng)習(xí)設(shè)計(jì)文件隱、施工規(guī)范也、驗(yàn)標(biāo)、工慧法、局集團(tuán)嚴(yán)公司內(nèi)控制潔標(biāo)準(zhǔn)等，提天高技術(shù)工作妨質(zhì)量，保證茶自己所出具勞的技術(shù)交底堅(jiān)（含施工圖駛）、測量放常樣準(zhǔn)確無誤加。劣2、對設(shè)計(jì)停施工圖要進(jìn)寫行施工前審臣核，發(fā)現(xiàn)有洋誤時(shí)，要及振時(shí)向技術(shù)負(fù)變責(zé)人提出更叼正。妥3、在危分部幕總工程師和數(shù)工程技術(shù)科雜科長的指導(dǎo)雪下，參與制冬定本科室的深工作目標(biāo)，捎確?；莘植慷踪|(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)實(shí)現(xiàn)，以便強(qiáng)質(zhì)量管理體菠系在本系統(tǒng)劑得到有效運(yùn)叉行典，鳳做好工程貫便標(biāo)工作。狗4、認(rèn)真執(zhí)程行質(zhì)量驗(yàn)收全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持檔按基本建設(shè)醋程序和施工境程序辦事，燃正確處理進(jìn)正度與質(zhì)量的鄰關(guān)系，貫徹遣質(zhì)量第一的搞方針。對所鐘管轄隊(duì)伍負(fù)切直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)渴任。悼3、對技術(shù)品指導(dǎo)工作，盡均要進(jìn)行書億面技術(shù)交底司，不得口頭毀交底，不得惰擅自采用復(fù)蹤印技術(shù)資料預(yù)（含施工圖陶）作為技術(shù)坊交底書。當(dāng)念不得不采用撒復(fù)印技術(shù)資磨料時(shí)，則必湯須進(jìn)行認(rèn)真杠復(fù)核，保證蔬文字露、掏數(shù)據(jù)抬、靜圖形清晰，織并經(jīng)總工（鑒技術(shù)負(fù)責(zé)人守）審定和簽精字后方可采繞用。艦4、要嚴(yán)格渾跟蹤檢查施切工單位對技嶼術(shù)指導(dǎo)執(zhí)行演情況，發(fā)現(xiàn)伴施工人員沒限有按施工規(guī)扎范、技術(shù)交壁底書進(jìn)行施替工時(shí)，要及恰時(shí)向施工隊(duì)味長、頸分部倒總工、沸分部經(jīng)理言逐級(jí)反映，遮必要時(shí)可越崇級(jí)向上級(jí)反若映。戀5、對重點(diǎn)贏、特殊部位惰施工，必須付檢查施工準(zhǔn)騙備情況，做逼好工程施工泡前的準(zhǔn)備工律作。參與工嚼程調(diào)查、設(shè)呈計(jì)圖紙的技邊術(shù)會(huì)審，了違解設(shè)計(jì)意圖欄、結(jié)構(gòu)構(gòu)造裂和技術(shù)要求趕，使可能出盼現(xiàn)的各種質(zhì)舊量缺陷最大商限度地消滅滿在圖紙上；營參與技術(shù)交吩底工作，并煩完善交底手還續(xù)；參與編俱制施工方案河，施工作業(yè)息指導(dǎo)書、施妹工技術(shù)交底積及各單項(xiàng)開惱工報(bào)告；能船夠協(xié)調(diào)、合慣理配置施工值現(xiàn)場機(jī)械、恥設(shè)備、人員掉及施工隊(duì)伍兔安排，參與警解決工程中籮比較重大技革術(shù)難題和克須服比較復(fù)雜醒質(zhì)量缺陷，運(yùn)對違章指揮辟和技術(shù)指導(dǎo)療錯(cuò)誤造成的蘿質(zhì)量事故承桌擔(dān)責(zé)任。施吉工前認(rèn)真檢快查，并進(jìn)行萌旁站監(jiān)督。伴6、接受安丸質(zhì)部門或人嚷員的監(jiān)督檢紗查，及時(shí)解郊決提出的質(zhì)頂量問題。教渠。離7、負(fù)責(zé)貫紅徹落實(shí)上級(jí)中的要求，做領(lǐng)好現(xiàn)場文明狹施工。參與追檢查指導(dǎo)施刮工現(xiàn)場文明殼施工、安全晃、質(zhì)量情況屆，對安全、胡質(zhì)量檢查中侍所存在的問超題進(jìn)行整改平。掌握工程將進(jìn)度情況。浸負(fù)責(zé)遞交勞臟務(wù)供方的服茶務(wù)信息，并邀對勞務(wù)供方梨進(jìn)行管理指袍導(dǎo)。聽8、發(fā)生質(zhì)棒量事故要保攏護(hù)現(xiàn)場，立摟即上報(bào)。川9、負(fù)責(zé)竣劍工文件的編之制工作。壘十冒九堤、或測量員質(zhì)量熱職責(zé)銅1、交接時(shí)解，根據(jù)業(yè)主嫂提供的測量制成果對各類裂樁點(diǎn)逐一進(jìn)達(dá)行清點(diǎn)、查竿看、復(fù)核，敞并做好記錄類?？?、依據(jù)測鼠量技術(shù)規(guī)范奧和規(guī)定、工現(xiàn)程設(shè)計(jì)文件親進(jìn)行控制測瓦量素，受并編寫控制敏測量成果書號(hào)。底3、定期對解樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)息核測量和補(bǔ)鋒充測量以及篇定期復(fù)測。姓4、開工前修及施工過程食中，對各部歲工序過程中筍檢查復(fù)核測觀量和樁點(diǎn)保異護(hù)。辨5、進(jìn)行竣哭工測量。咐6、做好測您量原始記錄圖、資料、計(jì)愚算書、圖表參，不得涂改平，并應(yīng)統(tǒng)一賴妥善保管。懼7、認(rèn)真貫獄徹執(zhí)行測量污成果復(fù)核、荒反復(fù)核制度彈。外業(yè)測量萍資料，必須鞠經(jīng)過第二人燃復(fù)核；內(nèi)業(yè)推測量成果，凈必須二人獨(dú)曉立計(jì)算、相菌互核對。未鼻經(jīng)復(fù)核的資紛料嚴(yán)禁使用污。發(fā)8、測量涂儀器作好日址常保養(yǎng)，保肺證狀態(tài)良好票并做好標(biāo)識(shí)惕，建立儀器索臺(tái)帳。按規(guī)賽定定期送交處有檢定資格濫的部門進(jìn)行灘檢定。趙二十儀、蝴試驗(yàn)檢測人輔員質(zhì)量炊職責(zé)殼1、負(fù)責(zé)本全人檢測工作蕩的質(zhì)量。戲2、嚴(yán)格按梅照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)貸程進(jìn)行各項(xiàng)散檢測工作。血3、用碳素槳墨水認(rèn)真填瘡寫原始記錄景，并在記錄喇上簽名。炮4、原始記朵錄經(jīng)復(fù)核后邊，用碳素墨背水填寫或打宜印檢測報(bào)告默并按規(guī)定整粗理歸檔、保篩存。顫5、每次使罰用大型、主牛要儀器設(shè)備銀后均應(yīng)填寫鍛使用記錄。鋼天平室、水缺泥室、養(yǎng)護(hù)在室的溫、濕承度應(yīng)按時(shí)填揉寫。庸6、經(jīng)常深僵入施工現(xiàn)場燦，阿了解情況、吹幫助工作。廉搞好工程施元工控制與質(zhì)激量檢驗(yàn)。捏7、認(rèn)真做測好試驗(yàn)檢測對資料（包括扔原始記錄）劣的臺(tái)賬張及票存檔，確保麥真實(shí)、完整帳。樣二十一端、票工程隊(duì)長、繡副隊(duì)長質(zhì)量啞職責(zé)秧工程隊(duì)長、日副隊(duì)長對工區(qū)程質(zhì)量負(fù)有祥直接責(zé)任，給其主要職責(zé)逼有：乘1、工程隊(duì)洲長對本隊(duì)的帽質(zhì)量管理負(fù)紙全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)偽任，副隊(duì)長激協(xié)助隊(duì)長做捏好質(zhì)量管理沈工作。末2、貫徹上棄級(jí)指示和要眨求，領(lǐng)導(dǎo)各道班組嚴(yán)格按德設(shè)計(jì)圖紙、獻(xiàn)施工規(guī)范、麻操作規(guī)程、蕩施工組織設(shè)蘿計(jì)、技術(shù)交珍底等進(jìn)行施耕工，并檢查腸監(jiān)督。兩3、積極運(yùn)夜用新技術(shù)、辦新工藝、新廚材料、新設(shè)咐備等成果，來保證工程質(zhì)賢量，組織均題衡生產(chǎn)，文香明施工。把4、主持工描班拼、非工序交接檢吹查，并針對飲存在的質(zhì)量桂通病，組織范質(zhì)量攻關(guān)。戲5、對上級(jí)園技術(shù)、質(zhì)檢瞧人員提出午的千工程質(zhì)量問你題認(rèn)真組織很整改。對違灑章操作、野畫蠻施工等行燥為堅(jiān)決予以派糾正。養(yǎng)6、每旬召黑開一次添由孝工程技術(shù)人莖員、質(zhì)檢員寺、班（組）額長參加的質(zhì)淡量例會(huì)，總迅結(jié)每旬的質(zhì)獵量管理情況番，并做好記悉錄備查。汽7、認(rèn)真落汁實(shí)以崗位責(zé)城任制為核心傷的各項(xiàng)質(zhì)量糖管理制度，漫不準(zhǔn)無證上憑崗和帶病操此作，確保工添程質(zhì)量。繁8、每旬組洞織一次質(zhì)量蜜大檢查，并響經(jīng)常深入施訴工現(xiàn)場，堅(jiān)著持跟班作業(yè)產(chǎn)。哨9、發(fā)生事怕故要立即組誼織搶救，防勤止事故擴(kuò)大憲，保護(hù)現(xiàn)場例，及時(shí)上報(bào)羽，不得隱瞞奮不報(bào)萄。研二十奴二蘆、這工程隊(duì)質(zhì)檢煉人員肥質(zhì)量職責(zé)語1、貫徹執(zhí)暮行國家及上貞級(jí)有關(guān)質(zhì)量神工作的方針跳、政策和標(biāo)太準(zhǔn)，并根據(jù)勢分過部要求和質(zhì)魚量目標(biāo)，制桌定本隊(duì)質(zhì)量殘工作的規(guī)章獵制度和措施咱。澡2、認(rèn)真學(xué)組習(xí)專業(yè)知識(shí)宣，提高專業(yè)暖素質(zhì)，熟悉站施工圖、規(guī)厭范和驗(yàn)標(biāo)。珍經(jīng)常深入施鑄工現(xiàn)場，及圈時(shí)處理施工駐中存在的質(zhì)由量問題。延3、參加技狼術(shù)和生產(chǎn)會(huì)套議；參加工柜程質(zhì)量評定黎、竣工預(yù)驗(yàn)省及驗(yàn)收交接愁工作。尖4、總結(jié)施奇工質(zhì)量及管子理工作的經(jīng)蠶驗(yàn)教訓(xùn)。按每規(guī)定建立質(zhì)袋量臺(tái)帳，上各報(bào)各種質(zhì)量暖統(tǒng)計(jì)報(bào)表。閘5、建立群裝眾性的工程拌質(zhì)量檢查制拔度，指導(dǎo)施牧工人員的工鵲作。饞6、對不按粒規(guī)定施工或谷違反施工規(guī)腫則的情況提里出改正要求經(jīng)，必要時(shí)可繁簽發(fā)企“磁安全質(zhì)量監(jiān)圈察通知書哪”靈和賽“逗安全質(zhì)量罰省款通知單冊”謝。遇有嚴(yán)重盒影響后續(xù)施能工質(zhì)量的情企況，有權(quán)責(zé)茂令暫停施工場，并報(bào)告領(lǐng)翠導(dǎo)處理。條7、貫徹執(zhí)證行質(zhì)量管理欄體系標(biāo)準(zhǔn)，檢確保質(zhì)量管碑理體系有效猴運(yùn)行。譜二十晉三罷、抄工班（組）怒長質(zhì)量條職責(zé)現(xiàn)工班（組）嫁長對本班（榴組）的工程行質(zhì)量負(fù)責(zé)，胸其主要職責(zé)奮有：電1、在工程鋸隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)彼下，對本班基（組）質(zhì)量殼管理工作負(fù)逢責(zé)。認(rèn)真貫澆徹執(zhí)行上級(jí)谷下達(dá)的質(zhì)量表管理規(guī)定以過及工程隊(duì)制常定的質(zhì)量管聯(lián)理措施。即2、嚴(yán)格按戲施工規(guī)范和在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組挎織施工。惱3、做好工哲前技術(shù)、質(zhì)喜量標(biāo)準(zhǔn)交底粱，嚴(yán)格施工械中質(zhì)量自檢彩、互檢，進(jìn)切行工后自評陽。上道工序臘不合格，不屋準(zhǔn)進(jìn)入下道皂工序施工，辯使工序操作際始終處于受敘控狀態(tài)。胖4、對因操梯作方法不當(dāng)手或檢查不力牲造成本的析工程質(zhì)量問跡題承擔(dān)直接舒責(zé)任。自5組織全工有班（組）人弱員經(jīng)常學(xué)習(xí)廉規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)橋和施工工藝術(shù)，不斷提高蠻自身素質(zhì)，伙增強(qiáng)質(zhì)量意黨識(shí)。劍6、認(rèn)真執(zhí)醋行質(zhì)量管理搭規(guī)章制度及旁作業(yè)指導(dǎo)書歉，合理安排榆本工班人員擴(kuò)工作。有權(quán)從拒絕違章和粘冒險(xiǎn)作業(yè)的某指令。柔7、發(fā)現(xiàn)質(zhì)帆量問題，本烘班（組）能楚解決的要立胸即解決，不捐能解決的立辱即向工地負(fù)冊責(zé)人報(bào)告。玻8、認(rèn)真組傅織本工班人睜員接受工程耀技術(shù)人員的哭技術(shù)交底。偽帶頭接受質(zhì)資檢人員的監(jiān)稈督檢查，對漁提出的問題販及時(shí)改正。咐二十際四殲、旁站員質(zhì)蟻量職責(zé)車1、責(zé)任區(qū)故有人員作業(yè)炮時(shí)必須在崗逐在位；萍2、必須按惡質(zhì)量技術(shù)交蝴底和施工作學(xué)業(yè)程序進(jìn)行煉監(jiān)督；灑3、隨工填恰寫旁站記錄阻；活4、及時(shí)向藝領(lǐng)導(dǎo)反映旁釀?wù)具^程情況曬。貫二十五隸、操作員質(zhì)艘量職責(zé)歡1、嚴(yán)格遵甜守各項(xiàng)質(zhì)量沃管理規(guī)章制巡度，嚴(yán)格按扛技術(shù)交底書伐進(jìn)行施工，芝發(fā)現(xiàn)技術(shù)交挺底有誤時(shí)，換要及時(shí)向工銹班長指出，最各工種操作股人員要對本雞崗位的工序柜質(zhì)量負(fù)責(zé)。動(dòng)2、認(rèn)真領(lǐng)港會(huì)技術(shù)交底色書要求，堅(jiān)爪持按質(zhì)量標(biāo)嚼準(zhǔn)及操作規(guī)商程施工。舊3、服從上寸級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技狼術(shù)和質(zhì)檢人閃員指揮、指擊導(dǎo)和檢查，勾做好交接檢椅查，嚴(yán)格控眠制工序質(zhì)量廊。約4、對因自勾己違章施工毅、盲目蠻干賠，甚至偷工戶減料而造成盼的質(zhì)量問題冶或事故負(fù)直球接責(zé)任。跑5、加強(qiáng)技泛術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)另，不斷提高故自身素質(zhì)，粉增強(qiáng)主人翁康責(zé)任感。抬二十猾六也、鈔材料歪員質(zhì)量職責(zé)盛1際、在材料員負(fù)責(zé)典收集質(zhì)保證糕明材料，并裳負(fù)責(zé)歸檔保禁存。凳2眼、獵負(fù)責(zé)進(jìn)場材杯料的數(shù)量和美外觀驗(yàn)收。章炸3納、紫負(fù)責(zé)建立進(jìn)教場材料臺(tái)帳豆，及時(shí)將進(jìn)碧場通知單送桿交試驗(yàn)部門癢進(jìn)行試驗(yàn)檢惰驗(yàn)（附生產(chǎn)雖廠家合格證風(fēng)或質(zhì)檢報(bào)告項(xiàng)單）。嗽4乓、與試驗(yàn)合格的銷材料填寫記貴錄表，注明變試驗(yàn)報(bào)告單蔽編號(hào)，日期棒，試驗(yàn)狀態(tài)痰，并記錄物譯資明細(xì)帳。離現(xiàn)場按姐“捷未檢揭”買、旗“財(cái)待判含”謀、羨“劇合格機(jī)”冰、斥“蔑不合格惑”宿標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)徒不合格的產(chǎn)擔(dān)品，按不合辰格品處理。粉未檢的材料獅不允許使用賽。6.應(yīng)做丈好以下的記雹錄：a標(biāo)識(shí)首牌；b顧客蘇提供產(chǎn)品、匯丟失、損壞窯或不適用情或況記錄表；蠅c進(jìn)場材料票通知單；d傳月/季需用貞材料采購計(jì)陸劃表；e年?duì)疃刃栌梦镔Y公申請計(jì)劃表珠；f進(jìn)貨、者檢驗(yàn)記錄表蜓；g點(diǎn)驗(yàn)單挖；h發(fā)料單少；i物資明欣細(xì)帳。傭5稅、救通過點(diǎn)驗(yàn)單嘩、發(fā)料單、運(yùn)物資明細(xì)帳朋、標(biāo)識(shí)牌等碗實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的逗可追溯性要阻求。補(bǔ)6緣、炭接受質(zhì)量意格識(shí)教育，參叢加技術(shù)知識(shí)廳學(xué)習(xí)，熟悉太本工種的工德藝操作規(guī)程扶，遵守職業(yè)岸道德。拆第五章包質(zhì)量管理制抱度斬一、輸設(shè)計(jì)文件審怨核制度詳?shù)谝粭l蝶、審核目的敘。榮領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意斤圖，熟悉設(shè)鑼計(jì)文件內(nèi)容舅，了解掌握旱設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和垂工程特點(diǎn)，壽核對設(shè)計(jì)圖馬尺寸，復(fù)核失工程數(shù)量，記明確技術(shù)要紗求，結(jié)合施忠工調(diào)查發(fā)現(xiàn)累問題，消除濃差誤，提出廁改進(jìn)建議。艱第二條、正審核內(nèi)容患1、設(shè)計(jì)文瞎件的組成內(nèi)蹦容是否符合銳規(guī)定，是否御符合批準(zhǔn)的禍初步設(shè)計(jì)和礙鑒定的意見莖；繁2、設(shè)計(jì)文縮件是否符合感國家有關(guān)技?xì)庑g(shù)政策、標(biāo)嚼準(zhǔn)、規(guī)范、東規(guī)程要求，澡能否保證工番程質(zhì)量和安渣全；恩3、設(shè)計(jì)文票件的完整程填度，說明書悅、工程數(shù)量循、設(shè)備和主慧要材料規(guī)格老、品種、數(shù)別量是否與施飄工現(xiàn)場實(shí)際茫情況相符；膚4、設(shè)計(jì)依貪據(jù)與施工現(xiàn)江場的實(shí)際情欣況是否一致丟，地形、地規(guī)貌、地質(zhì)實(shí)費(fèi)際狀況與設(shè)躲計(jì)有無出入棋，工程范圍界內(nèi)地面、地尸下、空中的挎各種障礙物擠的拆遷、征滾用手續(xù)、消塵防、水電接儲(chǔ)引按設(shè)計(jì)許窩可是否辦妥鋤；勁5、設(shè)計(jì)是筒否符合施工戰(zhàn)技術(shù)裝備條須件，設(shè)計(jì)文亮件對材料、胖工藝的特殊慶要求、做法裕、措施等施微工單位能否似勝任；滾6、施工圖鳥中有無遺漏仰或錯(cuò)誤，各股專業(yè)、工種云間有無矛盾勇，圖紙及說脂明是否齊全目、清楚明確捧，各部尺寸義、坐標(biāo)、標(biāo)雷高、軸線、吸室內(nèi)外設(shè)備周安裝位置、司預(yù)留孔、預(yù)毅埋件、管線樂、管道路徑父是否符合有脅關(guān)規(guī)定；短7、施工圖據(jù)預(yù)算的項(xiàng)目條、數(shù)量、單珍價(jià)、定額、蛋取費(fèi)等是否漸正確合理、犯有無漏項(xiàng)和高差錯(cuò)；駐8、工程采脊用的新技術(shù)改、新產(chǎn)品、英新工藝是否脂有相應(yīng)的批績準(zhǔn)手續(xù)；上9、對改設(shè)管、移設(shè)使用城中既有設(shè)備裳的過渡方案掠與具體措施織有無設(shè)計(jì)，航施工中必要在的協(xié)議是否狼齊全完備。料第三條、仍分部收到設(shè)銅計(jì)文件后，洋由總工程師瘋負(fù)責(zé)組織相脂關(guān)專業(yè)技術(shù)局人員進(jìn)行審應(yīng)核，做好審釋核記錄或會(huì)鈴議紀(jì)要。在膠審核中發(fā)現(xiàn)絞問題應(yīng)詳細(xì)符記錄，提出湖處理建議，恩并填寫相關(guān)襯資料報(bào)建設(shè)壟單位、設(shè)計(jì)裂單位。由分傍部總工程師英負(fù)責(zé)聯(lián)系，洋在沒有書面妙的正式答復(fù)睜資料前，不危得作為施工勉依據(jù)。矮第四條、霜因施工圖明慨顯差錯(cuò)、施譜工圖與現(xiàn)場胃實(shí)際不符，剛工程技術(shù)部遵未向建設(shè)、減監(jiān)理和設(shè)計(jì)校單位報(bào)告，更或未按建設(shè)白單位要求進(jìn)蛇行糾正、完威善造成的工亦程質(zhì)量事故胃，工程技術(shù)暴科科長及各凈主管工程師弦必須承擔(dān)相躁應(yīng)的責(zé)任。暮二鴨、圖紙會(huì)審少管理制度詢第一條、嫁施工圖紙會(huì)恰審是一項(xiàng)重悔要的技術(shù)工宴作，必須在欄施工前進(jìn)行醒。施工圖紙骨會(huì)審是為了詞更深入地了劃解設(shè)計(jì)意圖涼，熟悉施工槐設(shè)計(jì)圖紙，腔以便準(zhǔn)確地顫完成施工任載務(wù)。連第二條、雹圖紙會(huì)審的渴組織工作控1、圖紙會(huì)腔審由建設(shè)單樸位組織，施擺工單位協(xié)助跳。由施工單介位提出會(huì)審撥時(shí)間要求，艙并與建設(shè)單擴(kuò)位共同協(xié)商師確定。頂2、圖紙會(huì)洲審時(shí)的施工秧單位由局項(xiàng)協(xié)目經(jīng)理部召炊集，擺分部電有關(guān)技術(shù)人兇員參加。圖川紙會(huì)審應(yīng)填善寫會(huì)審記錄晝，編入技術(shù)捧資料歸檔。傭第三條、峰圖紙會(huì)審沸工作撤1、圖紙會(huì)蕉審必須在技呈術(shù)準(zhǔn)備工作快統(tǒng)一安排下畏進(jìn)行。會(huì)審?fù)惹皩λ性O(shè)旅計(jì)圖紙進(jìn)行對認(rèn)真熟悉，丈并經(jīng)內(nèi)部會(huì)帝審，各專業(yè)振提出的問題秤要集中、明紗確，做到有術(shù)準(zhǔn)備地進(jìn)行場會(huì)審。租2、圖紙會(huì)涉審時(shí)由各專膠業(yè)指定專人屆發(fā)言，提出鋤施工疑難問造題的處理意青見及圖紙差怨錯(cuò)的修改方川法。鋪3、會(huì)審過釀程中對會(huì)審正決定的問題鄉(xiāng)，指定技術(shù)銀人員一一做懲好記錄并填常寫好圖紙會(huì)禿審記錄。有常變更設(shè)計(jì)的衛(wèi)要做好詳細(xì)六的洽商記錄相。趕4、會(huì)審中矛提出的問題州要做到處理紹意見明確，娘方案可行。向?qū)ι婕敖?jīng)濟(jì)我問題的要同獎(jiǎng)時(shí)辦好經(jīng)濟(jì)襖洽商。衫5、圖紙會(huì)復(fù)審中各專業(yè)惰交叉出現(xiàn)的跌問題，由土蛛建為總協(xié)調(diào)口，各專業(yè)本元著提高質(zhì)量罷、降低成本闖、方便施工蕩的原則，共積同確定處理輩意見。竹第四條、梯管理肚1、圖紙會(huì)維審記錄正本丙四份，分別寨由建設(shè)單位幕、設(shè)計(jì)單位局、監(jiān)理單位須、施工單位哀存檔。指2、施工單贏位存檔的會(huì)西審記錄由工墊程技術(shù)科負(fù)辦責(zé)歸檔，分躁送分部計(jì)劃厚合同科、安尖全質(zhì)量科、巨物資設(shè)備科爭。澇3、圖紙會(huì)疤審記錄歸檔統(tǒng)后，按工程垮技術(shù)資料要襪求，竣工時(shí)仇移交有關(guān)單染位?？尤?、變更設(shè)計(jì)筑申請管理制捧度詠第一條、登變更設(shè)計(jì)管腫理按招標(biāo)文刷件和合同條芳款執(zhí)行。進(jìn)第二條、葵變更設(shè)計(jì)必譜須深入調(diào)查北研究、充分卸論證本著精浴打細(xì)算、節(jié)鋸約投資，不風(fēng)斷優(yōu)化設(shè)計(jì)緞和保證施工被進(jìn)度需要的具原則進(jìn)行。趟變更設(shè)計(jì)應(yīng)廳充分考慮設(shè)貞備、材料的什訂貨和供應(yīng)隸情況以及本毒工程和相關(guān)親后續(xù)工程進(jìn)銹展情況，盡介量減少廢棄曠工程，避免都造成設(shè)備、侄材料的積壓害和延誤工期望。蝴第惑三擦條、釣Ⅰ套類變更設(shè)計(jì)做由窄分部睡提出變更理尋由和技術(shù)經(jīng)盾濟(jì)比較資料侄，彼報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理姨部審核后，綁經(jīng)建設(shè)單位碑審查同意后浩提交原設(shè)計(jì)狹單位研究。雖原設(shè)計(jì)單位至在征求建設(shè)土、施工、監(jiān)吐理單位及有求關(guān)方面意見矩后，負(fù)責(zé)變婦更設(shè)計(jì)。變怪更設(shè)計(jì)文件隨經(jīng)院總工程惠師審查后報(bào)者原批準(zhǔn)單位高審定（如有秘不同意見應(yīng)逮一并附送）鉗。以正式文撐件批復(fù)。變氏更設(shè)計(jì)文件緩由建設(shè)單位體分發(fā)有關(guān)單作位。盯第你四避條、導(dǎo)Ⅱ拉類變更設(shè)計(jì)獄分部弱提出變更理系由和技術(shù)經(jīng)晨濟(jì)比較資料壩，月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理向部審核后，去經(jīng)建設(shè)單位悅審查同意后綠提交原設(shè)計(jì)該單位研究。別原設(shè)計(jì)單位極在征求建設(shè)盞、施工、監(jiān)重理單位及有快關(guān)方面意見狗后，負(fù)責(zé)變鉗更設(shè)計(jì)。變副更設(shè)計(jì)文件局經(jīng)處一級(jí)的喝總工程師或龍總體設(shè)計(jì)負(fù)奔責(zé)人（項(xiàng)目詢負(fù)責(zé)人）審備查后報(bào)建設(shè)編單位審定（紹如有不同意碧見應(yīng)一并附栽送）。建設(shè)艙單位以變更狐設(shè)計(jì)通知單迷（附必要的判圖表，格式筋見附件）通矩知有關(guān)單位是。蠅第邀五課條、京變更設(shè)計(jì)應(yīng)質(zhì)充分考慮對誰后序?qū)I(yè)的宋影響、凡影榴響后序?qū)I(yè)速者，應(yīng)及時(shí)首向后序?qū)I(yè)攪提供變更設(shè)民計(jì)資料，后差序?qū)I(yè)應(yīng)將撕變更的有關(guān)閱內(nèi)容納入施燥工圖回第奇六犁條、穴變更設(shè)計(jì)必畏須按規(guī)定的駱程序和分工劇進(jìn)行，嚴(yán)格當(dāng)遵守職“槳先批準(zhǔn)，后膚變更；先變渠更，后施工俘”膛的紀(jì)律，未爹經(jīng)批準(zhǔn)自行討變更和施工比的要承擔(dān)相真應(yīng)責(zé)任。此四唱、健施工圖現(xiàn)場編核尿制度居第一條微、繞施工單位從濫自我保護(hù)和看為工程質(zhì)量飲負(fù)責(zé)的角度漿，都應(yīng)當(dāng)及路時(shí)對施工圖伙進(jìn)行核對。淋根據(jù)鐵道部速的相關(guān)規(guī)定梢，施工圖核鈴對是消除設(shè)綱計(jì)文件差、惰錯(cuò)、碰、漏徑等問題，提暖高設(shè)計(jì)文件則質(zhì)量，確?？山ㄔO(shè)工程質(zhì)豆量的法定程料序。唱第二條、慌工程技術(shù)科蜜各主管工程減師應(yīng)高度重餐視施工圖核贊對工作，根濟(jì)據(jù)國家和鐵往道部相關(guān)規(guī)喇程、規(guī)范（與指南）、標(biāo)督準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)斬定，對施工廉圖進(jìn)行現(xiàn)場狐核對和確認(rèn)欄，提高施工腥圖的完整性睬、準(zhǔn)確性和改符合性，發(fā)亞現(xiàn)施工圖與牧現(xiàn)場實(shí)際、里地質(zhì)等情況切不符時(shí)，必震須及時(shí)向建州設(shè)、監(jiān)理和城設(shè)計(jì)單位書五面報(bào)告，并搖提出合理化胳建議。角第三條、齡因施工圖明汽顯差錯(cuò)、施匪工圖與現(xiàn)場步實(shí)際不符，打工程技術(shù)科鋪未向建設(shè)、限監(jiān)理和設(shè)計(jì)掘單位報(bào)告，嶄或未按建設(shè)從單位要求進(jìn)徑行糾正、完子善造成的工袋程質(zhì)量事故懲，工程技術(shù)雙科科長及各鞋主管工程師鵝必須承擔(dān)相暗應(yīng)的責(zé)任。擁第四條、對對施工圖設(shè)里計(jì)與現(xiàn)場情躍況有一些不鳳相符的地方嗓，主管工程叢師應(yīng)積極與爪設(shè)計(jì)人員聯(lián)斥系，取得認(rèn)姻同后及時(shí)辦匹理設(shè)計(jì)變更師，否則應(yīng)維金持原設(shè)計(jì)內(nèi)里容并遵照原誠圖施工。泡第五條、補(bǔ)在工程施工紐期間，通過翼地質(zhì)的揭示恥等原因經(jīng)常問產(chǎn)生與現(xiàn)場座實(shí)際不符的登設(shè)計(jì)，應(yīng)按凡照業(yè)主明文挺規(guī)定的設(shè)計(jì)旬變更管理辦勾法，及時(shí)辦連理變更手續(xù)慶，確保施工怠的順利進(jìn)行刮。冤五獻(xiàn)、施工技術(shù)探交底制度警第一條、皇施工技術(shù)交蜻底按性質(zhì)和陷內(nèi)容的不同臉，可區(qū)分為食設(shè)計(jì)單位對磁施工單位的誰技術(shù)交底和種施工單位內(nèi)牽部進(jìn)行的技詢術(shù)交底。敗第二條、豎設(shè)計(jì)單位對跑施工單位的餡技術(shù)交底由市業(yè)主組織，鏡設(shè)計(jì)單位一隙般以口頭形很式進(jìn)行，主濁要是向施工杏單位說明設(shè)蹄計(jì)意圖和工包程特點(diǎn)，解傍答施工單位分提出的技術(shù)昏問題。以正掉式文本下發(fā)梯的施工圖設(shè)響計(jì)總說明，縱也是一種技拾術(shù)交底方式寸。離第三條、叉對重大復(fù)雜租或采用新技筍術(shù)、新結(jié)構(gòu)胖、新工藝、谷新材料的工旋程項(xiàng)目，可餓由項(xiàng)目部工擺程技術(shù)部負(fù)勉責(zé)聯(lián)系，邀姿請相關(guān)專業(yè)促的設(shè)計(jì)人員抱到現(xiàn)場對施毫工技術(shù)人員估進(jìn)行專題技愈術(shù)交底，以照便現(xiàn)場施工攤技術(shù)人員掌檢握技術(shù)要點(diǎn)哲和工藝措施粥。敞第四條、艇施工單位內(nèi)般部進(jìn)行的技透術(shù)交底，按霧照分部的管乒理模式，分脂為二級(jí)交底牙，一級(jí)交底鞏即項(xiàng)目部工翠程技術(shù)部對航項(xiàng)目部所屬潔工區(qū)主要技厲術(shù)管理人員仿進(jìn)行技術(shù)交黎底；二級(jí)交杏底即工區(qū)技?jí)|術(shù)科對施工栽班組進(jìn)行技仍術(shù)交底。吩第五條、上一級(jí)交底的賭內(nèi)容為：施盒工組織設(shè)計(jì)帶、工程技術(shù)江要點(diǎn)和質(zhì)量孕標(biāo)準(zhǔn)、重大套技術(shù)安全措略施、重大復(fù)訊雜或采用新鑒技術(shù)、新結(jié)繡構(gòu)、新工藝盤、新材料的榮工程施工方暈法和技術(shù)關(guān)秋鍵點(diǎn)。交底玩以書面為主西。墾第六條、幸二級(jí)交底的催內(nèi)容為：施街工技術(shù)方案暑、施工工藝矮流程和施工浩方法、施工零技術(shù)要求、趴施工質(zhì)量標(biāo)卻準(zhǔn)、施工安蟻全防護(hù)措施劑、轉(zhuǎn)發(fā)施工怒技術(shù)資料、戚移交并說明羽大型模板、州臺(tái)車、臺(tái)架腳等組裝圖、蔽點(diǎn)交測量放徒樣樁橛等。障第七條、虧分部工程技敗術(shù)科對所管槐轄的施工隊(duì)尚進(jìn)行技術(shù)交謹(jǐn)?shù)缀?，并不莫能免除技術(shù)熄人員在施工痛過程中的檢止查指導(dǎo)責(zé)任番，應(yīng)與分部躺安全質(zhì)量科宏質(zhì)量檢查人閑員一道，防勉止出現(xiàn)技術(shù)覆差錯(cuò)，確保毅工程質(zhì)量。從六、施工組量織設(shè)計(jì)、專遼項(xiàng)方案、作撒業(yè)指導(dǎo)書編巧寫制度茶第一條、呆施工組織設(shè)認(rèn)計(jì)編寫制度窯1、施工組址織設(shè)計(jì)由分蜜部總工程師窯負(fù)責(zé)組織專傻業(yè)技術(shù)人員錘編寫，按照沒施工組織設(shè)萬計(jì)編寫的依執(zhí)據(jù)和內(nèi)容，拖結(jié)合建設(shè)工滿程實(shí)際編寫要，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)脫理部、建設(shè)扇、監(jiān)理等主彼管單位審批抖后執(zhí)行。大貫、中型工程貍、新工藝、邊新技術(shù)、新估材料、新設(shè)氣備等復(fù)雜的告施工組織設(shè)廢計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目統(tǒng)分部上報(bào)主制管單位或部拐門組織編寫累，批準(zhǔn)后由訂分部在施工連過程中執(zhí)行店。近2、施工組旗織設(shè)計(jì)編寫顆主要內(nèi)容載（1）項(xiàng)目盆管理目標(biāo)，勢應(yīng)包括質(zhì)量越目標(biāo)、環(huán)境船目標(biāo)及職業(yè)煎健康安全目尊標(biāo)；食（2）部門衛(wèi)審核簽字；西（3）工程態(tài)概況，主要斃項(xiàng)目描述中攏必須說明工臣程結(jié)構(gòu)類型減、主要工程船數(shù)量及施工膠方法，并說飯明哪些為關(guān)舅鍵過程、特討殊過程，確魯定過程參數(shù)冬；蠻（4）項(xiàng)目越分部組織機(jī)求構(gòu)及人員職狂責(zé)；倦（5）項(xiàng)目秧施工分配表駛；糾（6）項(xiàng)目皇現(xiàn)場條件簡羊況；蜓（7）施工緞準(zhǔn)備工作計(jì)擁劃；租（8）施工促總平面布置恢圖；妄（9）施工決進(jìn)度計(jì)劃控云制圖－施工策進(jìn)度計(jì)劃控錘制橫道圖、腥施工進(jìn)度計(jì)抗劃控制網(wǎng)絡(luò)事圖；蛾（10）施輛工方法及技炊術(shù)措施（包矩含總體施工街方案及主要焰分部、分項(xiàng)格工程施工方方法）、質(zhì)量困保證措施（攏附質(zhì)量保證厚體系框圖）眼、產(chǎn)品防護(hù)匆措施、特殊雁關(guān)鍵過程控動(dòng)制）。施工把方法及技術(shù)他措施中應(yīng)說映明主要工程?；蚍植?、分椒項(xiàng)工程的施距工方法、技慮術(shù)措施、施抵工工期、機(jī)店械設(shè)備及勞踢力組織情況滅，并應(yīng)針對貸工程的特點(diǎn)露，將冬、雨鉤季施工方案艦、施工現(xiàn)場聾用電方案、磁臨時(shí)過渡方喪案、主要項(xiàng)啊目施工工藝躬及方法等進(jìn)咱行詳細(xì)說明扮，突出對關(guān)老鍵過程及特租殊過程的控瓣制措施；膊①壁環(huán)境管理措怨施；租②勺職業(yè)健康安聚全管理措施主；矩③骨安全保證措辣施（附安全蟲保證體系框謠圖）；廢④顯降低成本措降施；車⑤成主要工程數(shù)蹤量表；盆⑥溫監(jiān)視與測量巖裝置需要量翻計(jì)劃表；貫⑦依主要材料、斧半成品、構(gòu)枯配件需要量戀計(jì)劃表；牽⑧亂機(jī)械設(shè)備需讀要量計(jì)劃表怪；偶⑨倦勞動(dòng)力計(jì)劃覆表；必⑩蛛資金使用計(jì)那劃表；掩⑩盟檢驗(yàn)和試驗(yàn)池計(jì)劃－原材莫料進(jìn)貨試驗(yàn)艇、原材料進(jìn)裝貨檢