文檔述職制度

人力資源內(nèi)部資料述職制度目的1、深化公司的考核及任職資格管理制度，不斷增強公司的整體核心競爭力；2、強化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識，促使其在實際工作中不斷改進(jìn)管理行為，提高綜合管理能力；3、加強公司內(nèi)部縱向、橫向的學(xué)習(xí)與交流。二、原則1、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向原則；2、堅持實事求是的原則；3、堅持考、評相結(jié)合的原則。三、述職人員范圍對照表述職人述職對象責(zé)任人周期區(qū)域經(jīng)理市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)半年度市場經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理總經(jīng)理半年度大區(qū)經(jīng)理營銷總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理總經(jīng)理年度四、述職流程提前2提前2日提交述職報告行政部收集并報相關(guān)責(zé)任人述職人述職討論評議責(zé)任人審核評議反饋會后跟蹤五、述職報告內(nèi)容1、職位描述及工作范圍介紹；2、根據(jù)崗位職責(zé)要求和計劃目標(biāo)，在對職責(zé)履行情況作定性和定量比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行個人總結(jié)，分析取得成果因素、采取措施等；3、對存在問題或不足進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)方向或建議；4、對下個半年度/年度工作計劃的重點和措施進(jìn)行概述。六、述職報告格式公司統(tǒng)一模板的PPT格式并附相關(guān)報表；七、述職會議要求1、述職評議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、半年度/年度經(jīng)營計劃與預(yù)算，述職期間公司的經(jīng)營狀況，各述職人員的職責(zé)等。述職評價表見附件。2、述職會議要求：會前準(zhǔn)備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進(jìn)建議；會后監(jiān)督落實。3、述職會議記錄：安排專人負(fù)責(zé)。述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議等述職會議資料，是對述職人員考核與獎懲的重要依據(jù)，并由人力資源部負(fù)責(zé)歸檔保管。八、述職考核實施辦法（一）考核辦法制定1、由總部人力資源部負(fù)責(zé)制訂具體述職實施辦法及組織述職會議。2、人力資源部須根據(jù)述職人日常工作內(nèi)容量化或可衡量的數(shù)據(jù)、事實來細(xì)化和描述考核標(biāo)準(zhǔn)，并提出明確的考核依據(jù)及其來源。（二）考核培訓(xùn)1、述職實施前須對述職人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。2、述職前須對述職對象進(jìn)行相關(guān)考核培訓(xùn)。(三)考核結(jié)果說明1、考核得分達(dá)80分（含）以上為優(yōu)秀，可繼續(xù)任職，并對其進(jìn)行獎金、加薪、晉升等獎勵。2、考核得分達(dá)70分（含）-80分為良好，可繼續(xù)任職；3、考核得分達(dá)60分（含）-70份為合格，可繼續(xù)任職。但需進(jìn)行觀察，并在此期間進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督，從而提升綜合能力，在下次述職考核時結(jié)果為良好即可繼續(xù)任職，如考核結(jié)果仍為合格則需要調(diào)配其他崗位；附件2述職會議記錄述職人：述職對象：記錄人：會議地點：述職日期：年