超越項(xiàng)目管組合

超越項(xiàng)目管組合從管理項(xiàng)目，到管理組合。從“怎么做”，到“做什么”。AaronSmith著錯(cuò)誤的項(xiàng)目執(zhí)行得再好，仍舊是錯(cuò)誤的。為了保證你所做的是正確的項(xiàng)目，你必須把項(xiàng)目與公司的整體戰(zhàn)略構(gòu)想結(jié)合起來(lái)；項(xiàng)目組合管理（PPM）及其工具可以幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)"怎么做項(xiàng)目"，采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項(xiàng)目管理的底層開(kāi)始收集，傳送至高層經(jīng)過(guò)分析后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。這是一種偏向于戰(zhàn)術(shù)性的項(xiàng)目管理方式，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生偏差或超越企業(yè)執(zhí)行和控制能力的項(xiàng)目。而項(xiàng)目組合管理則強(qiáng)調(diào)"做什么項(xiàng)目"，采取的是自上而下的管理方式，即先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，在企業(yè)的資金和資源能力范圍內(nèi)有效執(zhí)行項(xiàng)目。"必須證明花在項(xiàng)目上的每塊錢(qián)都能帶來(lái)回報(bào)，而且符合某個(gè)戰(zhàn)略的要求，這是每個(gè)公司都面臨的壓力，"組合管理咨詢公司Fountain集團(tuán)的執(zhí)行合伙人鮑德溫（JohnBaldwin）說(shuō)，"要做到這一點(diǎn)，除了組合管理，我看不出還有什么別的方法。在項(xiàng)目管理的演化過(guò)程中，最重要的進(jìn)展就是組合管理。數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)的為了有效地進(jìn)行項(xiàng)目組合管理，企業(yè)需要相應(yīng)的工具幫助高層管理人員"互相合作，確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別，在什么項(xiàng)目能使商業(yè)價(jià)值或投資回報(bào)最大化這個(gè)問(wèn)題上形成一致意見(jiàn)。"組合策略專家米勒（JeanMiller）說(shuō)。圈乓米勒說(shuō)貝，一個(gè)專門(mén)黎的項(xiàng)目信息沙數(shù)據(jù)庫(kù)是項(xiàng)使目組合管理錄的基礎(chǔ)，項(xiàng)翼目經(jīng)理可以搏方便地用它指搜索、維護(hù)距信息，以便棋在整個(gè)企業(yè)圖范圍內(nèi)進(jìn)行畏項(xiàng)目論證、耀資源分配和酸戰(zhàn)略協(xié)調(diào)時(shí)巧做出明智的打決策（參見(jiàn)船副欄《項(xiàng)目勒組合管理工遍具清單》）淡。視預(yù)事實(shí)上挪，項(xiàng)目組合中管理的關(guān)鍵考是讓項(xiàng)目經(jīng)補(bǔ)理與首席信盤(pán)息官緊密合奔作。董事會(huì)中在進(jìn)行戰(zhàn)略鋤規(guī)劃時(shí)常常較得不到項(xiàng)目涂信息。"你腥得有恰當(dāng)?shù)牟綌?shù)據(jù)，它決招定了你是否匠了解自己的旬資源，"管副理軟件公司叼PlanV汽iew的首丟席執(zhí)行官德坡賓（Pat筒Durb萌in）說(shuō)，賭"作為管理悟人員，沒(méi)有伐來(lái)自基層的漂、高質(zhì)量的奮數(shù)據(jù)，你無(wú)琴法進(jìn)行項(xiàng)目腳組合管理。鉗你必須把項(xiàng)骨目集中到一侄塊兒，審核心項(xiàng)目并決定抽其優(yōu)先次序削。你必須明屯智地使用資騾源，掌握和姐分享知識(shí)，顏并且重復(fù)使順用知識(shí)。"豬磁米勒認(rèn)么為項(xiàng)目組合港管理是一個(gè)響連續(xù)的、由牌四個(gè)階段組鐮成的過(guò)程，柜首先是確定藍(lán)一組項(xiàng)目并呀且搜集數(shù)據(jù)礦，為第二階捧段的項(xiàng)目分碼析和選擇提貧供支持。第賣(mài)三個(gè)階段是奇協(xié)調(diào)---乓取消重復(fù)性翁項(xiàng)目、平衡拒資源、降低哪風(fēng)險(xiǎn)，然后拳是第四階段仗：管理所有悠的項(xiàng)目，啟包動(dòng)新的項(xiàng)目初，然后重新蹦開(kāi)始流程。抄溝通是必要干的蚊組合管理使掀企業(yè)文化發(fā)奶生重大轉(zhuǎn)變色，組織要對(duì)照員工進(jìn)行反飄復(fù)教育，而仍不能回避這干個(gè)問(wèn)題。"燭有些溝通我砍們可能認(rèn)為吩是老生常談便，但絕對(duì)有住必要，可以太闡明我們想褲要做什么，卸為什么要這史么做。"翰磨威特公司（擦Hewit翼tAss份ociat縫es）的項(xiàng)成目組合經(jīng)理時(shí)凱斯特（J堤ulie洲Keste樓r）說(shuō)。船次當(dāng)項(xiàng)目塑組合管理中逆止一個(gè)項(xiàng)目酒的時(shí)侯，你努甚至要進(jìn)行榮更多的溝通臣。"人們把逐自己與項(xiàng)目宵聯(lián)系起來(lái)，摧如果項(xiàng)目被雜提前終止，露他們會(huì)有挫目折感，"咨藥詢公司Pr繩ogram析Navi拋gator殖s負(fù)責(zé)規(guī)劃帆管理的副總隔裁韋德納（斯Steve希Weid昂ner）說(shuō)基，"但企業(yè)妄應(yīng)該告訴他趴們，中止一約個(gè)失敗項(xiàng)目蘭也是一種成服功。如果管白理層有勇氣輪將資源重新含分配給更需羞要的項(xiàng)目，咐那么人們所跑從事的都將失是最好的項(xiàng)厘目。這是一勉種雙贏。"攏傍盡管如產(chǎn)此，BNY障清算服務(wù)公孫司負(fù)責(zé)技術(shù)稱解決方案的蒼副總裁羅森月斯托克（C尼hrist撿ionR寸osens鳳tock）四承認(rèn)，重新咸分配資源是任一項(xiàng)艱巨的爛工作。他說(shuō)爺，當(dāng)IT治驚理委員會(huì)要薄求做出改變量時(shí)，它將要練求下達(dá)給資玻源經(jīng)理，資匆源經(jīng)理再對(duì)瓶進(jìn)度和任務(wù)冷分派做出調(diào)碼整。但I(xiàn)T攔項(xiàng)目經(jīng)理一芒開(kāi)始拒絕接快受這一過(guò)程筐，因?yàn)樗麄兓畹挠行?quán)力近被奪走了，鬧但是現(xiàn)在他鈴們擁護(hù)這種顧做法。"這尚是一種保護(hù)奧機(jī)制，"羅旬森斯托克說(shuō)何，"由于我吃們不是直接訓(xùn)為項(xiàng)目的發(fā)創(chuàng)起人工作，繼我們不會(huì)再損被他們呼來(lái)謝喚去了。"面侄有關(guān)組吊合管理的培嶄訓(xùn)課程也非滿常重要，可盯以讓項(xiàng)目經(jīng)輛理和項(xiàng)目團(tuán)蝴隊(duì)更快地接低受組合管理輪。福特公司音開(kāi)辦了一系有列的課程，設(shè)舉辦"午餐懷研修會(huì)"，才并提供一個(gè)勝活躍的網(wǎng)站色，該網(wǎng)站包驢括流程概述粘、模板和常盯見(jiàn)問(wèn)題解答貴等頁(yè)面。福陰特公司項(xiàng)目挺管理和全球滋營(yíng)運(yùn)成本主捎管萊恩（J鄭onLa呢ne）說(shuō)：科"在我們的磁內(nèi)部網(wǎng)中，賴這是最繁忙農(nóng)的站點(diǎn)之一文。"刑好處是巨大況的關(guān)項(xiàng)目組合管般理的擁護(hù)者腹們說(shuō)，在采慎納并運(yùn)行項(xiàng)職目組合管理封系統(tǒng)后，企蔑業(yè)會(huì)發(fā)生大純量有益的變霧化。有些公處司可以獲得鋪實(shí)實(shí)在在的鈴好處，而對(duì)嗚于其他公司微來(lái)說(shuō)，盡管婚其回報(bào)并不合都是看得見(jiàn)通、摸得著的曾，但是項(xiàng)目禮組合管理確恩實(shí)非常重要欣。腸縣羅森斯駝托克談到，吉在應(yīng)用項(xiàng)目坡組合管理的預(yù)第一年，B去NY公司"累被拋棄"項(xiàng)巖目的數(shù)量下托降了50%防以上（被拋癢棄項(xiàng)目是指古那些在完成基前就被中止蓄的項(xiàng)目）。追他估計(jì)公司扛節(jié)省了7,輝000個(gè)工稿時(shí)，或者約恩合3.5萬(wàn)裙美元的成本洪。丸季項(xiàng)目組巡合管理的一趣個(gè)關(guān)鍵好處深是使稀缺資源源得到集中丙使用。"組恢合管理使企絡(luò)業(yè)在困難時(shí)尤仍可以運(yùn)轉(zhuǎn)秀良好，"福倉(cāng)特汽車(chē)公司鋸信貸部北美輸項(xiàng)目組合分待析的主管科頸爾比（Sa隔llyC端olby）消說(shuō)，"我們捐一直都希望覽削減支出，柱而現(xiàn)在我們猶有更合理的壁方式來(lái)實(shí)現(xiàn)膏這一點(diǎn)。"港她說(shuō)福特公蓬司已成功減棟少了項(xiàng)目的粗?jǐn)?shù)量。蛇址從全局冰把握公司的右項(xiàng)目，到底拾有多大價(jià)值鎖？軟件開(kāi)發(fā)耗公司Met鞋rower餅ks的項(xiàng)目池主管斯特華神斯（Jea延nnaS曉tavas勞）雖然不能哥對(duì)此給出一瘋個(gè)明確的數(shù)池字，但是她稻說(shuō)這樣做的市回報(bào)巨大，曲"項(xiàng)目組合蘭管理最成功作之處是讓我寨們對(duì)我們所許做的工作有喜一個(gè)全面了挽解。"苗政此外，商項(xiàng)目組合管蒙理能在競(jìng)爭(zhēng)蜻性項(xiàng)目之間提分出主次，昂斯特華斯說(shuō)燙："它幫助樣Metro蹲werks咸公司在戰(zhàn)略帽性項(xiàng)目和戰(zhàn)醬術(shù)性項(xiàng)目之挖間做出平衡濱，"她說(shuō)，惹"我們需要瞧有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃叼并為之努力稻，但是我們膚也要完成近戲期目標(biāo)。"叼昌在實(shí)施晚項(xiàng)目組合管森理后，IT掠部門(mén)和公司清其他部門(mén)間好的關(guān)系得到暗改善，羅森至斯托克說(shuō)：緒"過(guò)去，我溪們收到的項(xiàng)眉目請(qǐng)求太多領(lǐng)了，以致于尸我們沒(méi)有時(shí)救間把它們都?jí)嚎匆槐?，大紀(jì)家都很焦躁鎖，"他說(shuō)，秀"現(xiàn)在公司組里的每個(gè)人繞都知道評(píng)價(jià)賢一個(gè)項(xiàng)目的摧標(biāo)準(zhǔn)是什么漫。"會(huì)鴨洛克希德德侵·知馬丁公司（谷Lockh姻eedM杜artin退）是美國(guó)最逮大的軍火商蹲，其下屬信寬息技術(shù)公司乏的企業(yè)架構(gòu)頌主管埃勒布桌羅克（Cr敢aigE岡llerb妥roek）擠贊賞道，項(xiàng)它目組合管理續(xù)使IT部門(mén)呈更加負(fù)責(zé)任印。"它使得疤業(yè)務(wù)增長(zhǎng)成嬌為了我們的姜驅(qū)動(dòng)力量，鉗"他說(shuō)，"啞作為技術(shù)人伴員，我們會(huì)的為了興趣而擱大筆花錢(qián)，垮但如果我們擾能夠推動(dòng)企帝業(yè)獲取更多牛的市場(chǎng)份額巡或縮短產(chǎn)品究面世的時(shí)間貌，其中的樂(lè)諷趣更大。"鉛洋凱斯特痰發(fā)現(xiàn)，總的賺來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目疾組合管理使嗚項(xiàng)目工作受撕到更多關(guān)注覺(jué)。"讓領(lǐng)導(dǎo)翅層每月一次護(hù)關(guān)注我們的羞項(xiàng)目表現(xiàn)如非何，的確促測(cè)進(jìn)了外界對(duì)沃項(xiàng)目管理的癥了解。"她名說(shuō)。此外，震項(xiàng)目經(jīng)理與哲項(xiàng)目發(fā)起人罰的關(guān)系也有特所改進(jìn)。駁式最后，蓄項(xiàng)目組合管青理會(huì)自然而鑒然地使流程俯得到改進(jìn)。剛埃勒布羅克龍說(shuō)，項(xiàng)目組竿合管理使洛怒克希德公司文的經(jīng)理們了休解了怎樣可喪以把工作做釀得更好。特屯別是它改進(jìn)就了項(xiàng)目的申衛(wèi)請(qǐng)過(guò)程，讓指企業(yè)以全新孩的方式為客冒戶提供更好瀉的服務(wù)。救工具選一流令的青在項(xiàng)目組合靈管理的整個(gè)誠(chéng)過(guò)程中，最瓦好的工具能缺把項(xiàng)目工作趁與決策者有胳效地聯(lián)系在晴一起，使自殃下而上和自叢上而下的分袍析成為可能原。軟件公司論P(yáng)acif尋icEd牧ge的營(yíng)銷(xiāo)賊副總裁梅特妻卡夫（Mi歉keMe過(guò)tcalf遮）說(shuō)："管夸理工具必須蛋能提供簡(jiǎn)單翼易懂、一目姓了然的圖表鉛和指標(biāo)，使擋高級(jí)管理人脂員能輕松獲陳取信息。工汽具必須把組乞合管理數(shù)據(jù)行與具體的項(xiàng)援目數(shù)據(jù)區(qū)分尸開(kāi)來(lái)。"隸須為了實(shí)滔現(xiàn)這一目標(biāo)譜，很多項(xiàng)目貿(mào)組合管理解急決方案把項(xiàng)征目經(jīng)理所做剪的具體項(xiàng)目據(jù)規(guī)劃歸納為己幾個(gè)關(guān)鍵指表標(biāo)，便于高待級(jí)管理人員亞進(jìn)行分析。拴高級(jí)管理人移員在組合層患面上做出任透何改動(dòng)后，混譬如變更預(yù)儲(chǔ)算、進(jìn)度或緣風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，弱項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)渾會(huì)自動(dòng)進(jìn)行惹相應(yīng)更新。五嫩"這是董一個(gè)循環(huán)往歲復(fù)的過(guò)程，辱"梅特卡夫恰說(shuō)道，"我吸們的客戶希胃望用這種閉哪合回環(huán)式的宿解決方案把蒸項(xiàng)目組合管逆理應(yīng)用于規(guī)另劃過(guò)程。企相業(yè)不僅想要府分析的過(guò)程典；當(dāng)高層管擋理人員決定菊使企業(yè)發(fā)生凡變化時(shí)，他換們還希望使?jié)褡兓哂锌山僮餍浴Ｋ輦兿Ｍo處秒于執(zhí)行層面宮的項(xiàng)目經(jīng)理左們布置新的它目標(biāo)。"澇藏從本質(zhì)究上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)判目組合管理宏是站在整個(gè)燙企業(yè)的高度愚，或至少是稀部門(mén)的高度矛，來(lái)看待項(xiàng)碗目的，所以鑼許多項(xiàng)目組絮合管理軟件賽供應(yīng)商注重崗提高其產(chǎn)品狀的可擴(kuò)展性董和易用性。蠶在大型企業(yè)邊中，項(xiàng)目組狂合管理工具怪必須提供給暢分布于不同謹(jǐn)?shù)攸c(diǎn)的成百疫上千的用戶桿使用。凡稀解決方療案還必須能夕夠根據(jù)使用遠(yuǎn)者的不同角恒色把信息分簽解，Met識(shí)ier公司露的首席執(zhí)行富官克拉克（縣Doug籍Clark殺）說(shuō)。Me財(cái)tier開(kāi)活發(fā)出一種報(bào)漫表生成工具斷，可以用它浙來(lái)預(yù)測(cè)工作扣業(yè)績(jī)。"第言一步是獲取董數(shù)據(jù)；第二隸步是以記分這卡、預(yù)測(cè)和較趨勢(shì)分析的席形式將數(shù)據(jù)筐提交給決策鉛者，使他們嗚能夠快速、勁明智地做出腰決定，決定棄什么是組織叨所應(yīng)該做的區(qū)。"克拉克杯說(shuō)，"雖然它項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一戶直在提供這哨些數(shù)據(jù)，但滋如果從組合館管理的角度梨把信息整合狗起來(lái)，提供咱給直到首席頑信息官的各卵級(jí)決策者，區(qū)這樣的信息宜有效得多。宇"恩本據(jù)項(xiàng)目購(gòu)組合管理工及具的供應(yīng)商腥稱，項(xiàng)目組撓合管理的重褲要性正得到車(chē)越來(lái)越多行會(huì)業(yè)的認(rèn)同，攝實(shí)施的規(guī)模帝也越來(lái)越大朗。在某些情甩況下，根據(jù)甲組織的復(fù)雜逐程度、用戶孕數(shù)量和服務(wù)匙協(xié)議，項(xiàng)目吐組合管理軟翻件的價(jià)值可駐以超過(guò)一百朝萬(wàn)美元。為依了使投資收幣到回報(bào)，項(xiàng)康目組合管理鞠首先必須得變到公司高層個(gè)的支持，因起為經(jīng)費(fèi)是由屢他們批準(zhǔn)的畏。喬摟"如果薪管理層花錢(qián)稈購(gòu)買(mǎi)解決方嘴案，然后花俊幾個(gè)月時(shí)間栽等待解決方臉案見(jiàn)效，這答里就有問(wèn)題純了，"梅特伍卡夫指出，憂"在實(shí)施過(guò)筆程中，我們榴采取的是覆朽蓋面廣、但撕點(diǎn)到即止的喜方式，然而套我們觸及的攜都是對(duì)客戶隙最重要的東鵝西。一旦解抓決了這個(gè)問(wèn)悲題，你就可壇以發(fā)現(xiàn)組織遺中還有什么震其他領(lǐng)域需轟要改進(jìn)流程涼，以提高執(zhí)費(fèi)行效果。但組你不能讓企張業(yè)成熟定型波的運(yùn)行機(jī)制點(diǎn)成為你進(jìn)行現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的艦障礙。"差流程是動(dòng)態(tài)糾的內(nèi)項(xiàng)目組合管烈理并不僅僅切適合有幾十等個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)貨、幾百個(gè)項(xiàng)涼目、上百萬(wàn)銜美元預(yù)算的唯全球性公司梁。很多解決項(xiàng)方案是針對(duì)仇小型企業(yè)的推，比如獨(dú)立券的專業(yè)服務(wù)麻組織。基灘德賓認(rèn)嘆為，無(wú)論實(shí)軍施項(xiàng)目組合考管理的是小抵公司還是大萍公司，項(xiàng)目雙信息和管理刃的集中化將殲引起企業(yè)文參化的變革。磨"要實(shí)施這謠種轉(zhuǎn)變，必厲須有一個(gè)反禽復(fù)的過(guò)程。債有步驟地展翻開(kāi)這項(xiàng)工作財(cái)將減少混亂齊，隨著工作雪的展開(kāi)你能略創(chuàng)造一套程映序，有助于揚(yáng)運(yùn)用和傳播較知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)衫。"單窮德賓建館議企業(yè)以業(yè)慎務(wù)單元、部制門(mén)或辦公室均為核心，分扒段實(shí)施項(xiàng)目沿組合管理的螞解決方案，奮而不是一開(kāi)宜始就在整個(gè)挖企業(yè)的范圍君內(nèi)推廣。他疏建議在項(xiàng)目揉實(shí)施了幾個(gè)怒星期之后，輕才開(kāi)始培訓(xùn)器。這樣可以夢(mèng)用真實(shí)數(shù)據(jù)工培訓(xùn)用戶，膏"而不是以哀紙上談兵的盞方式介紹新謹(jǐn)系統(tǒng)。"德合賓說(shuō)。膨系"成功秘的企業(yè)在分偷段實(shí)施軟件備系統(tǒng)時(shí)總是流有一個(gè)動(dòng)態(tài)屆項(xiàng)目計(jì)劃，迫"德賓補(bǔ)充犯道，"新的朽集中式系統(tǒng)稱在整個(gè)企業(yè)以的范圍內(nèi)得竟到應(yīng)用，流敵程和業(yè)務(wù)規(guī)噴則將隨之發(fā)恨生變化。開(kāi)惠始，項(xiàng)目組抖合管理只是勝變革發(fā)生的芹誘因，但是聚隨著系統(tǒng)的肚成熟，它成或?yàn)榱艘粋€(gè)可惕以實(shí)現(xiàn)的目明標(biāo)。"添麻大多數(shù)俯項(xiàng)目組合經(jīng)嫁理對(duì)他們到貿(mào)目前為止所艦取得的進(jìn)展返感到滿意，擇但他們都說(shuō)院還有很多工瞇作要做。"具項(xiàng)目組合管吧理通常被誤逝解為是一個(gè)皮靜態(tài)過(guò)程，迎"韋德納說(shuō)旨，"真正有近效的項(xiàng)目組頂合管理必須掀是一個(gè)動(dòng)態(tài)馬、反復(fù)、交植互的系統(tǒng)。剖"射迎羅森斯砌托克說(shuō)，B恒NY清算公鉤司將加強(qiáng)項(xiàng)挑目的財(cái)務(wù)分狂析；斯特華牢斯說(shuō)，Me示trowe奪rks公司癥希望把風(fēng)險(xiǎn)久評(píng)估做得更脊好；凱斯特驅(qū)則提到，翰類(lèi)威特公司希鄰?fù)秧?xiàng)目運(yùn)們轉(zhuǎn)狀況的評(píng)茫估擴(kuò)大到所轉(zhuǎn)有項(xiàng)目。蠶經(jīng)看上去漠每個(gè)人都充園滿期望，期流望在未來(lái)進(jìn)啄一步完善項(xiàng)麥目組合管理趁。"項(xiàng)目組服合管理永遠(yuǎn)用不可能真正脾完成，"羅飾森斯托克說(shuō)摟，"事物總帖在變化，包峽括公司的優(yōu)射先項(xiàng)目和競(jìng)松爭(zhēng)環(huán)境。"扛原文經(jīng)許可府摘自Aar嚷onSm逢ith發(fā)表月于Proj叨ects@葛Work雜辭志2003辛年1－2月治號(hào)（）的G完etIt孕Toge漆t(yī)her一汁文。Pro脊jects賴@Work率2003年六登記版權(quán)。逐龔浩譯。抹項(xiàng)目組合管仙理工具清單想洋項(xiàng)目組合管沸理解決方案撕的最基本要顆素是一個(gè)包勺括所有關(guān)鍵例的組織和項(xiàng)乏目信息的數(shù)沿?fù)?jù)庫(kù)。項(xiàng)目始組合管理工艱具包應(yīng)當(dāng)把吳項(xiàng)目、企業(yè)吵和報(bào)告的數(shù)找據(jù)要求與以雀下要素相結(jié)跳合：誘●瘡最佳實(shí)踐、聾標(biāo)準(zhǔn)流程和蛋模板憲●辯核算/估計(jì)哈項(xiàng)目成本的郵能力伏●域資源、技能犧和成本的數(shù)壇據(jù)庫(kù)趴●捎建立自上而敬下或自下而登上考察項(xiàng)目涌組合的模型平的能力購(gòu)錦在采購(gòu)接項(xiàng)目組合管盆理工具的時(shí)蒙候，考慮它服們是否提供酒或用戶是否水可以選擇以沖下這些功能飲：此●搞基于互聯(lián)網(wǎng)暖的時(shí)間和費(fèi)纏用快速核算責(zé)●晃使用費(fèi)用報(bào)梯告系統(tǒng)和項(xiàng)連目核算法，句對(duì)收入和業(yè)脊績(jī)進(jìn)行分析工●件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行糧篩選、分類(lèi)渴和排定優(yōu)先褲次序的標(biāo)準(zhǔn)驚●旺有助于內(nèi)容龜以及知識(shí)管絡(luò)理的協(xié)作性癥工作環(huán)境楊●諒商業(yè)機(jī)會(huì)和墊合同管理，封使新項(xiàng)目與烈戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目陰標(biāo)保持一致透●晃用戶可實(shí)時(shí)驕訪問(wèn)中央數(shù)仁據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)悄庫(kù)根據(jù)用戶紛要求的內(nèi)容討和精度顯示俗信息亦●肉可以按照公誠(chéng)司統(tǒng)一的項(xiàng)膨目組合管理音標(biāo)準(zhǔn)，建立恨、保存和修謀改工作組數(shù)槍據(jù)的篩選標(biāo)餓準(zhǔn)兩●靈在沒(méi)有跟上惕關(guān)鍵進(jìn)度、燭關(guān)鍵財(cái)務(wù)指跳標(biāo)超標(biāo)，或這發(fā)生項(xiàng)目沖撓突時(shí)，自動(dòng)皺對(duì)相關(guān)人員禿發(fā)出警示柴●炊一個(gè)整合了嘗技能數(shù)據(jù)庫(kù)泥與可用資源奏動(dòng)態(tài)模型的青資源調(diào)度引舟擎，對(duì)資源協(xié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)英劃膚項(xiàng)目組合管存理實(shí)施法賠如果說(shuō)項(xiàng)目忠管理是關(guān)于繞如何做項(xiàng)目柄的，項(xiàng)目組息合管理則是霉關(guān)于做什么芳項(xiàng)目的。"筐項(xiàng)目組合管閉理非常重要寶，因?yàn)樗箖匆粋€(gè)組織關(guān)茄注于最最重貨要的幾個(gè)項(xiàng)悼目，而不是開(kāi)一大堆有吸矮引力的項(xiàng)目諸。"咨詢公類(lèi)司Prog序ramN李aviga忘tors的飲副總裁韋德嫩納說(shuō)。碰鞠不同的到公司在處理霸這個(gè)問(wèn)題時(shí)麥總是有不同肯的方式。"辯項(xiàng)目組合管束理并不是一塔件可以清晰悶界定的工作金，"洛克希幼德扔·廁馬丁信息技濱術(shù)公司的埃揀勒布羅克說(shuō)揮，"實(shí)施的臨方法可以各蒼不相同。"次應(yīng)項(xiàng)目組欠合管理通常顫在項(xiàng)目規(guī)劃貍層面進(jìn)行，霉但是單個(gè)項(xiàng)惱目的經(jīng)理也維有工作可做形。"作為項(xiàng)渣目經(jīng)理，你琴有責(zé)任就公為司的項(xiàng)目組是合提出問(wèn)題桂，"韋德納猴說(shuō)，"如果絹你不了解與融其他項(xiàng)目比甚較，自己項(xiàng)助目的優(yōu)先度緊如何，那么帳你就沒(méi)有辦源法說(shuō)服別人寺來(lái)為你的項(xiàng)景目工作，你踢成功的可能貼性大大降低凍。"狂拔讓我們號(hào)看看以下兩菊家公司在引嘗入項(xiàng)目組合卵管理時(shí)是怎瞞么做的，可王能它們的做歪法會(huì)對(duì)你有羽所啟發(fā)。達(dá)勻BNY偶清算公司：竄"使項(xiàng)目與滲公司戰(zhàn)略和稼預(yù)算保持一鼓致"盡管抵項(xiàng)目組合管披理的實(shí)施方護(hù)法各不相同貞，但是它至后少包含兩個(gè)挺基本方面：訴公司戰(zhàn)略和胞預(yù)算。"組消合管理就是察如何執(zhí)行自賄己的戰(zhàn)略，泊"BNY清冤算公司的羅猾森斯托克說(shuō)漁，"它使項(xiàng)燭目工作與公話司制定的戰(zhàn)坡略保持一致劇。"向菠因?yàn)閼?zhàn)前略是由高級(jí)述管理人員制括定的，所以樣他們應(yīng)該參篇與項(xiàng)目組合樸管理。在B晴NY清算公加司，IT治雁理委員會(huì)由劍9人組成，他包括首席執(zhí)棋行官和首席丟信息官。委信員會(huì)每月開(kāi)在一次會(huì)，確巡定哪些項(xiàng)目爽是最迫切的復(fù)，以及如何護(hù)分配資源。肉銳