談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)摘要在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)面臨著來自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)營(yíng)條件日益復(fù)雜。如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的提高，顯然是行不通的。企業(yè)只有關(guān)注外部市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼，努力獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。正是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展、管理方法與技術(shù)的變革，使得傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)受到巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其自身的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。本文闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及內(nèi)涵，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要和新制造環(huán)境的幾個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)行革新，向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段過渡的必然性。同時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、主要內(nèi)容、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的構(gòu)建及在我國(guó)的應(yīng)用條件進(jìn)行了初步探討。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；價(jià)值鏈；顧客價(jià)值；質(zhì)量成本淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變遷，使得傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)逐步形成。但到目前為止，我國(guó)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面仍處于研究和學(xué)術(shù)探討階段，尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具?；谶@種狀況，本文就戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些相關(guān)問題及其在我國(guó)的應(yīng)用條件提出了自己的一些看法。1綜述1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及內(nèi)涵1.1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（Strategic

Management

Accounting，簡(jiǎn)稱SMA）是近年來興起的一種新的會(huì)計(jì)學(xué)分支。20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在成本計(jì)算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)和業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)等方面，已不適應(yīng)新的制造環(huán)境。在企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段，由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在上述問題，為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)逐漸形成。1.1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，最早是由英國(guó)學(xué)者Simmonds于1981年在“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一文中提出來的。在該文中，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析?！敝?，他又在一系列的論文中，強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的重要性，特別是企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的成本競(jìng)爭(zhēng)地位。他認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)多注重外在環(huán)境，并協(xié)助企業(yè)衡量其競(jìng)爭(zhēng)地位。他首次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)曲線與長(zhǎng)期成本性態(tài)在衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的重要性和了解競(jìng)爭(zhēng)者成本結(jié)構(gòu)的重要性。從此以后，人們沿用了這一名稱，但對(duì)其定義卻未達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)。Wilson等人在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書中，更加明確地將其定義為：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍?！睋Q句話說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評(píng)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是基于全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際性經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈而形成的管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域。其本質(zhì)是一種新型的管理活動(dòng)或信息系統(tǒng)，具有以下特點(diǎn)：（1）前瞻性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境中與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的現(xiàn)在發(fā)生的和未來將要發(fā)生的各種信息，并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀及動(dòng)向，指出企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)位置，以便企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。（2）外向性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通過收集、計(jì)算與分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和本企業(yè)的相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量、相對(duì)市場(chǎng)份額、相對(duì)保本點(diǎn)、相對(duì)投資報(bào)酬率及產(chǎn)品售后服務(wù)的比較等方面的指標(biāo)比較數(shù)據(jù)，揭示存在的問題，提出對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)。拉（3）長(zhǎng)遠(yuǎn)輪性泡。壤新經(jīng)濟(jì)時(shí)代澤戰(zhàn)略管理會(huì)亭計(jì)超越了單噸一期間的界迅限，著重從答長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地納位的變化中但把握企業(yè)未誰來的發(fā)展方蹦向。它更注艱重企業(yè)持久顫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的煤取得和保持沸，甚至不惜模放棄或犧牲盟短期利益。答因此，作為拳構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)地雁位主要因素贏的市場(chǎng)份額錯(cuò)就成了研究違的重點(diǎn)。新吃經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)曉略管理會(huì)計(jì)豎不僅要取得蘋市場(chǎng)份額信逮息，而且還賀要密切注視援其變化情況簡(jiǎn)；不僅要注肝意本企業(yè)的丈市場(chǎng)份額，劇還要注意競(jìng)懲爭(zhēng)對(duì)手的市蠅場(chǎng)份額，甚翼至在報(bào)表中謊予以列示。確（4）全局緩性遣。新經(jīng)濟(jì)時(shí)依代戰(zhàn)略管理綱會(huì)計(jì)在范圍紛上兼顧企業(yè)晌的主次活動(dòng)牙，將企業(yè)的吼人力資源開悔發(fā)與管理、政技術(shù)開發(fā)、蘿后勤服務(wù)等向活動(dòng)納入其厚范疇；在時(shí)離間上，評(píng)價(jià)嘗過去、控制批現(xiàn)在、籌劃鹿未來。既重田視生產(chǎn)制造扭，也重視其灰他價(jià)值鏈活察動(dòng)，如人力郵資源管理、貿(mào)技術(shù)管理、扮后勤服務(wù)等狀活動(dòng)；同時(shí)哲，它既著眼桑于經(jīng)營(yíng)范圍嗽內(nèi)的活動(dòng)，貿(mào)也放眼于各軋種可能的活罩動(dòng)，如擴(kuò)大今經(jīng)營(yíng)范圍的見前景分析等支。因此，新欄經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)命略管理會(huì)計(jì)宏的視野更加排開闊，可以式高瞻遠(yuǎn)矚地飼把握各種潛碎在的機(jī)會(huì)，伐回避可能的每風(fēng)險(xiǎn)，增加織盈利能力和圾企業(yè)的價(jià)值咽。絕（5）競(jìng)爭(zhēng)街性墻。帥在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)撐中，為了生水存與發(fā)展，爺針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)貓手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)扮略和市場(chǎng)環(huán)久境以及企業(yè)磁內(nèi)部現(xiàn)狀，殿企業(yè)需要制紅定具有針對(duì)懼性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)展略，甚至聯(lián)鈔合盟友，以咳戰(zhàn)勝對(duì)手，松謀求座企業(yè)自身利好益的最大化伍。沙（6）實(shí)用劫性匹。毅鑒于企業(yè)管君理人員對(duì)會(huì)帖計(jì)信息理解島程度及貨幣組計(jì)量信息的尾局限性，新止經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)烘略管理會(huì)計(jì)帝除提供貨幣棉信息外，還稿提供大量的鏟非貨幣信息潛。如生產(chǎn)量擦、銷售量、豬市場(chǎng)占有率凈等；除提供墊財(cái)務(wù)信息外無，還提供大膨量的非財(cái)務(wù)網(wǎng)信息，如企郊業(yè)管理部門漿對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)窩業(yè)績(jī)信息的糊評(píng)價(jià)、前瞻伴性信息、背東景信息、競(jìng)腹?fàn)帉?duì)手信息伯等。以使企定業(yè)管理人員持更為準(zhǔn)確地果理解和使用睛信息。需1.3戰(zhàn)階略管理會(huì)計(jì)屢的目標(biāo)事戰(zhàn)略管理會(huì)青計(jì)的總體目鋼標(biāo)取決于企闊業(yè)的總目標(biāo)輩，并應(yīng)與企俱業(yè)的總目標(biāo)階保持一致。叢企業(yè)是營(yíng)利象性組織，企錄業(yè)的目標(biāo)是貪生存、發(fā)展獨(dú)與獲利。獲攔利或增加盈毅利是企業(yè)最濱具綜合能力責(zé)的目標(biāo)，是屋企業(yè)生存、守發(fā)展的前提般。企業(yè)目標(biāo)逐要求新經(jīng)濟(jì)雄時(shí)代戰(zhàn)略管妙理會(huì)計(jì)從長(zhǎng)呼期、戰(zhàn)略的仇視角規(guī)劃企但業(yè)的發(fā)展方湊向和經(jīng)營(yíng)方堵案。自騙20燈世紀(jì)中期以息來，多數(shù)企虹業(yè)把企業(yè)價(jià)洲值最大化或遍股東財(cái)富最本大化作為自賣己的總目標(biāo)懂，因?yàn)樗艘苑死麧?rùn)最邪大化的缺點(diǎn)園，考慮了貨值幣時(shí)間價(jià)值帝和風(fēng)險(xiǎn)因素腦，有利于社修會(huì)財(cái)富的穩(wěn)槽定增長(zhǎng)。企與業(yè)價(jià)值是企爆業(yè)現(xiàn)實(shí)與未網(wǎng)來收益、有這形與無形資飯產(chǎn)等的綜合貨表現(xiàn)?？梢娨?，新經(jīng)濟(jì)時(shí)劉代戰(zhàn)略管理化會(huì)計(jì)必須服蕉從于企業(yè)的筒戰(zhàn)略選擇，推通過提供和判分析與企業(yè)誦戰(zhàn)略相關(guān)的糊信息，特別內(nèi)是反映實(shí)際麗成本、業(yè)務(wù)您量、價(jià)格、悉市場(chǎng)占有率劫、現(xiàn)金流量例和企業(yè)總資脅源的需求等逃方面的相對(duì)虹水平和趨勢(shì)男的信息，對(duì)莊企業(yè)戰(zhàn)略管菜理產(chǎn)生影響籮。它要解決牧的主要問題祥是：如何適突應(yīng)變化中的罷內(nèi)外部條件贏；企業(yè)資源閱在內(nèi)部如何唇分配與利用芹；如何使企超業(yè)內(nèi)部之間榨協(xié)調(diào)行動(dòng)，趕以取得整體墻上更優(yōu)的戰(zhàn)緩略效果。因瑞此，企業(yè)整舞體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)斬的獲得以及誦價(jià)值最大化唇就是新經(jīng)濟(jì)同時(shí)代戰(zhàn)略管寇理會(huì)計(jì)的總打體目標(biāo)。圍租繞其總體目燦標(biāo)，可將新未經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)兩略管理會(huì)計(jì)鈔的具體目標(biāo)頓分解為以下頓幾項(xiàng)：殼今（1）德向管理當(dāng)局父提供非強(qiáng)制姥性相關(guān)信息練。賽（2）予協(xié)助管理當(dāng)酒局審核管理儀決策。韻（3）計(jì)協(xié)助管理當(dāng)肉局建立內(nèi)部蘋控制以及快漸捷準(zhǔn)確的信佩息傳遞和反扒饋機(jī)制，為漸企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)栗新和組織制訂度創(chuàng)新提供鞭信息支持。膜（4）窩協(xié)助管理當(dāng)農(nóng)局建立激勵(lì)唇與補(bǔ)償系統(tǒng)篇，為業(yè)績(jī)考盜評(píng)和確定報(bào)該酬方案提供鴨依據(jù)。包括孟對(duì)董事會(huì)、講監(jiān)事會(huì)、總宿經(jīng)理、各責(zé)雪任中心及其須各類員工不訓(xùn)同層次的評(píng)渠價(jià)和激勵(lì)。地1.4戰(zhàn)遇略管理會(huì)計(jì)鑰研究的主要寺問題峽悲傳統(tǒng)的管理頑會(huì)計(jì)只注重鑒一些戰(zhàn)術(shù)性拾問題的研究最，忽略了有蒼關(guān)企業(yè)全局襖的，長(zhǎng)期的沿戰(zhàn)略性問題附的研究，因思此，它根本惱無法適應(yīng)企擱業(yè)戰(zhàn)略管理務(wù)的要求。戰(zhàn)勤略管理會(huì)計(jì)閱服從于企業(yè)賢的戰(zhàn)略選擇散，分析和提霸供了企業(yè)戰(zhàn)膝略有關(guān)的管男理會(huì)計(jì)信息淋。戰(zhàn)略管理來會(huì)計(jì)是近些鹿年發(fā)展起來愛的一門科學(xué)鄰，其理論和崗實(shí)踐仍處于濟(jì)起步和探討道階段。目前肅，戰(zhàn)略管理揉會(huì)計(jì)主要研福究了以下幾制方面的問題貴：慨億辱戰(zhàn)略成本管倡理?yè)?jù)在傳統(tǒng)制造渠環(huán)境下，勞見動(dòng)密集型企桑業(yè)占主導(dǎo)地柔位，企業(yè)成舍本的構(gòu)成以烏直接材料和滴直接人工為做主，間接成嘆本所占的比性重很小。進(jìn)妄入80年代簡(jiǎn)以后，企業(yè)較面臨的制造摸環(huán)境發(fā)生了船很大的變化頭。高級(jí)制造盜技術(shù)、電腦滲輔助設(shè)計(jì)與嚴(yán)制造、彈性梁制造系統(tǒng)、慮計(jì)算機(jī)集成召制造系統(tǒng)的條使用和日趨討普及，迅速魚提高了企業(yè)伶的自動(dòng)化程促度。這使得該企業(yè)的成本臭構(gòu)成也發(fā)生墳了很大的變延化：直接材踢料，特別是涌直接人工的鞏比重不斷降按低，間接成合本的比重卻敢呈不斷上升魯趨勢(shì)，多數(shù)查企業(yè)的間接雞成本已占到汪產(chǎn)品成本的廣一半甚至一覽半以上。這陜種制造革命蠻的變化，使晨得傳統(tǒng)的成藝本計(jì)算方法演和成本控制謝方法下的會(huì)趁計(jì)信息嚴(yán)重躍失真，進(jìn)而分影響到企業(yè)蠢管理所需要喊的成本信息稍質(zhì)量。戰(zhàn)略許成本管理通紀(jì)過對(duì)企業(yè)自駐身及其競(jìng)爭(zhēng)采對(duì)手的有關(guān)愧成本資料的固分析，為管聲理者提供了猛戰(zhàn)略決策所賀需的信息。駕戰(zhàn)略成本管焰理的思想源罩于本世紀(jì)5按0年代，進(jìn)罵入80年代謹(jǐn)后，戰(zhàn)略成存本管理的理淡論體系得到握完善。美國(guó)煮管理會(huì)計(jì)學(xué)總者1993轎年指出版了《戰(zhàn)酒略成本管理丘》一書，使累戰(zhàn)略成本管歸理更加具體津化。之后，學(xué)日本學(xué)者又國(guó)進(jìn)一步將戰(zhàn)肉略成本管理停推廣到企業(yè)玩界，形成了綠獨(dú)具特色的挎日本企業(yè)管刷理模式——吐成本企劃。鋼目前，戰(zhàn)略舅成本管理涉仍及的內(nèi)容主劃要有：捏(1)競(jìng)爭(zhēng)道戰(zhàn)略的研討治。即從成本尿戰(zhàn)略及差異鎮(zhèn)中加以選擇困，并針對(duì)成獻(xiàn)本計(jì)劃，期污望能夠在經(jīng)鈴營(yíng)活動(dòng)及組璃織程序上有稈所突破醫(yī)。優(yōu)(2)實(shí)施嶼競(jìng)爭(zhēng)者分析破。即結(jié)合成藝本管理方法點(diǎn)制定相關(guān)的展具體目標(biāo)，融同時(shí)分析和鬧掌握經(jīng)營(yíng)活忌動(dòng)和組織制貓度等方面的伶差異性要。譜(3)通過步分析成本的旺驅(qū)動(dòng)因素，畢了解關(guān)鍵性含的成本動(dòng)因牧。菊(4)通過竄對(duì)成本的戰(zhàn)絮略性管理，觸明確企業(yè)所膊處的地位，須了解自身在瞧同行業(yè)中的暮競(jìng)爭(zhēng)能力，牢以及企業(yè)能咱夠開拓的產(chǎn)矮業(yè)領(lǐng)域鐮。甲(5)在協(xié)蚊調(diào)財(cái)務(wù)實(shí)力炊與競(jìng)爭(zhēng)狀況賤的前提下，奉將成本管理如目標(biāo)化，并救評(píng)估組織轉(zhuǎn)閉型的可能性吐。拼戰(zhàn)略成本管英理是一種全翁面性與前瞻脾性相結(jié)合的甲成本管理方嘗法，它是適喊應(yīng)企業(yè)成本淋管理的外部態(tài)環(huán)境的變化兆而產(chǎn)生的。代戰(zhàn)略成本管播理重點(diǎn)放在誕發(fā)展企業(yè)可昂持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)偶勢(shì)上，其目痰的是幫助企偏業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)榨戰(zhàn)略，并采步取與企業(yè)競(jìng)惕爭(zhēng)戰(zhàn)略相配投合的成本管羞理制度，使炎企業(yè)能在激帖烈的市場(chǎng)競(jìng)戒爭(zhēng)中站穩(wěn)腳冒跟。暴殺歪戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)顏投資決策維戰(zhàn)略管理會(huì)逼計(jì)從戰(zhàn)略高醒度提供有關(guān)撐企業(yè)全局性共和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的器決策所需的基信息。在進(jìn)謊行經(jīng)營(yíng)決策塔和投資決策肚的分析時(shí)，催克服了傳統(tǒng)刑管理會(huì)計(jì)所娘存在的短期跡化和簡(jiǎn)單化獻(xiàn)的缺陷，具病體表現(xiàn)在以橫下兩個(gè)方面?。恒U①鑄在經(jīng)營(yíng)決策寬方面更多邁的吐采用長(zhǎng)期本記量利模式悼?？煸诙唐诒玖匡溊Ｊ街?，剩不僅固定成丑本與變動(dòng)成圈本的劃分是級(jí)建立在一定寬的相關(guān)范圍典基礎(chǔ)之上，域而且還假定桶產(chǎn)銷平衡、穴產(chǎn)銷量的變植動(dòng)不會(huì)影響幣價(jià)格和成本贊發(fā)生變動(dòng)。軋這樣條件下序建立的線性燕模式只能在猶很短的時(shí)期溜內(nèi)適用，而便從較長(zhǎng)時(shí)期申來看，這些熊因素很難保撲持固定不變箱。因此戰(zhàn)略厲管理會(huì)計(jì)在沈經(jīng)營(yíng)決策中帳更多地使用階了不確定條左件下的本量廊利分析和非貧線性本量利變分析。左②箏在長(zhǎng)期投資念決策方面突憂破了傳統(tǒng)的擴(kuò)長(zhǎng)期投資決崗策的局限濕。激傳統(tǒng)的長(zhǎng)期惹投資決策分里析是建立在男以下兩個(gè)假消定的基礎(chǔ)之孩上。則①義資本性投資熱集中在建設(shè)月期內(nèi)，項(xiàng)目恒經(jīng)營(yíng)期不再銀追加投資；方②據(jù)流動(dòng)資金在沈期初一次墊裝付，期末一繩次收回。戰(zhàn)推略管理會(huì)計(jì)末突破了這兩榆個(gè)假定，把軌資本性投資界與流動(dòng)資金蒸在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)完期間隨著產(chǎn)觸銷量的變化下而變動(dòng)的部辦分也考慮進(jìn)廣去，這種情債況下現(xiàn)金流牽量的計(jì)算公急式如下：蘋第n年的現(xiàn)哨金流量＝第渡n年的銷售孤收入×第n可年的錢銷薦售利潤(rùn)率×撐（1－第n磁年的所得稅楊率）＋第n礦年的折舊額稈－第n年銷殘售收入增長(zhǎng)絹額×（第n脊年固定資產(chǎn)斥投資似回報(bào)熱率＋第n年厘流動(dòng)資產(chǎn)投寸資?；貓?bào)核率）微耐洗戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)閃評(píng)價(jià)宴從戰(zhàn)略管理州的角度看，墳業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是予連接戰(zhàn)略目?jī)魳?biāo)和日常經(jīng)除營(yíng)活動(dòng)的橋復(fù)梁。良好的只業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體兇系可以將企閱業(yè)的戰(zhàn)略目齒標(biāo)具體化，膽并且有效地蒸引導(dǎo)管理者哭的行為?；閭鹘y(tǒng)管理會(huì)敗計(jì)一般以投擺資報(bào)酬率來瞎評(píng)價(jià)企業(yè)的孩業(yè)績(jī)，它的效缺陷是：首斑先，投資報(bào)簡(jiǎn)酬率以一定腫期間的會(huì)計(jì)脅收益為基礎(chǔ)誦計(jì)算，作為垂考核指標(biāo)極著易導(dǎo)致決策何者的短期行擁為；其次，艇投資報(bào)酬率拌只是對(duì)結(jié)果權(quán)的考評(píng)，難杜以實(shí)現(xiàn)對(duì)過絞程的控制。據(jù)實(shí)際上企業(yè)籍利潤(rùn)是否穩(wěn)覽定在很大程羅度是取決于我企業(yè)的相對(duì)徑競(jìng)爭(zhēng)地位。蜜戰(zhàn)略管理會(huì)焦計(jì)將戰(zhàn)略思?jí)严胴灤┯谄髲臉I(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)立價(jià)之中，通級(jí)過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)叢手的分析，雨運(yùn)用財(cái)務(wù)和懸非財(cái)務(wù)指標(biāo)兆，利用戰(zhàn)略郵性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)佩，以保持企丹業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)異爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。泄浸胞人力資源管祝理腎人力資源管豐理是企業(yè)戰(zhàn)船略管理的重逝要組成部分為，也是戰(zhàn)略至管理會(huì)計(jì)的還重要內(nèi)容。寧它包括為提胞高企業(yè)和個(gè)即人績(jī)效而進(jìn)痛行的人事戰(zhàn)張略規(guī)劃、日火常人事管理快以及一年一悔度的員工績(jī)銅效評(píng)價(jià)。前浪者主要是人腳員招聘和員恩工培訓(xùn)方面擠的規(guī)劃。戰(zhàn)粥略管理會(huì)計(jì)孤的核心是以欠人為本通過弊一定的方法僻和技能來激處勵(lì)員工以獲順取最大的人護(hù)力資源價(jià)值夏，并采用一岡定的方法來診確認(rèn)和計(jì)量孕人力資源的師價(jià)值與成本芳，進(jìn)行人力背資源的投資妙分析。徐矛叢風(fēng)險(xiǎn)管理蔽企業(yè)的任何尖一項(xiàng)行為都漲帶有一定的雕風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)其可能因冒風(fēng)慣險(xiǎn)而獲取超右額利潤(rùn)，也尤可能會(huì)招致收巨額損失。脅一般而言，爪報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)暢是共存的，避報(bào)酬越大，賤風(fēng)險(xiǎn)也越大迷。風(fēng)險(xiǎn)增加籍到一定程度沃，就會(huì)威脅寒企業(yè)的生存多。由于戰(zhàn)略亦管理會(huì)計(jì)著粉重研究全局菠的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的三戰(zhàn)略性問題棋，因此，它凳必須經(jīng)常考紐慮風(fēng)險(xiǎn)因素跡。其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)駕的管理主要殿是在經(jīng)營(yíng)與膠投資管理中通采用一定的袖方法，如投肥資組合、資自產(chǎn)重組、并踐購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等急方式分散風(fēng)節(jié)險(xiǎn)。陽2傳統(tǒng)拿管理會(huì)計(jì)向朋戰(zhàn)略管理會(huì)滾計(jì)發(fā)展的必重然性根2.1旦傳統(tǒng)管理會(huì)飼計(jì)的局限匹與戰(zhàn)略管理逝會(huì)計(jì)相比，猶傳統(tǒng)管理會(huì)陽計(jì)存在著以穩(wěn)下局限：松(1)凍不能適應(yīng)企酸業(yè)制造環(huán)境多的變化側(cè)。沖80年代以輔來，企業(yè)面覺臨的制造環(huán)抵境發(fā)生了很饅大的變化。腐在企業(yè)自動(dòng)柏化方面，高護(hù)級(jí)制造技術(shù)役、電腦輔助眨設(shè)計(jì)與制造騙、彈性制造睛系統(tǒng)、計(jì)算鞏機(jī)集成制造怖系統(tǒng)的使用惱日趨普及；鴉在管理方面郵，采取適時(shí)玉制采購(gòu)與制厭造哲學(xué)，包滿括各種新的護(hù)管理觀念與吧技術(shù)，如：做零庫(kù)存、慎吊選供應(yīng)商并材保持良好關(guān)嫩系以及全面御質(zhì)量管理等盤。在這種環(huán)哀境下，直接綠人工成本下畫降，制造費(fèi)堪用提高。與督傳統(tǒng)制造環(huán)玩境相比，新哨制造環(huán)境改喬變了變動(dòng)成橋本與固定成涼本的比例，文企業(yè)的大部湖分成本在短煌期內(nèi)是固定浮的，直接人會(huì)工成本在制策造成本中只煮占很少一部伐分，制造費(fèi)尺用在制造成漠本中所占的按比重很大。唉這種制造環(huán)代境的革命引批發(fā)了許多新廚的問題，例系如：如何計(jì)則算產(chǎn)品成本葡，如何評(píng)價(jià)攤企業(yè)自動(dòng)化揚(yáng)方面的投資艘，如何完善避控制系統(tǒng)，搭如何完善業(yè)國(guó)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)路使之激勵(lì)管駐理者實(shí)現(xiàn)企沙業(yè)的戰(zhàn)略目健標(biāo)。而傳統(tǒng)屯管理會(huì)計(jì)對(duì)決新制造環(huán)境紡的不適應(yīng)性瞧主要有以下左三方面：駛①榴成本計(jì)算系樂統(tǒng)?，F(xiàn)有的艦成本計(jì)算系僚統(tǒng)提供的產(chǎn)發(fā)品成本信息歸被嚴(yán)重扭曲鴿，不僅不能失幫助管理者拌適應(yīng)制造環(huán)愚境的變化，開而且限制了法對(duì)這種變化慌的適應(yīng)。軟②依成本控制系卻統(tǒng)?，F(xiàn)有的縮成本控制系川統(tǒng)中，標(biāo)準(zhǔn)林成本差異分答析在新制造爬環(huán)境中的作裳用也值得懷字疑。對(duì)于短尼期成本控制香而言，直接貧人工成本在平制造成本中子所占的比重賄較小且基本纏上屬于固定夕成本，對(duì)直鼠接人工成本佛進(jìn)行差異分證析就沒有多修大意義。大碗多數(shù)制造費(fèi)暮用與短期的魔業(yè)務(wù)量變動(dòng)安不具有相關(guān)守性，所以傳債統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成糾本差異分析變并不能為短贏期成本控制雪提供特別有霸用的信息。族③眨業(yè)績(jī)報(bào)告系跑統(tǒng)。傳統(tǒng)的翅業(yè)績(jī)報(bào)告一逃般是一月、乏一旬或一周窗編報(bào)一次，旦時(shí)效性較差飛。在新的制刃造環(huán)境下，汁企業(yè)的制造許周期一般是欄很短的，通掌常要求在問痛題發(fā)現(xiàn)之時(shí)上或當(dāng)天就能討取得相關(guān)的沾信息。此外兼?zhèn)鹘y(tǒng)的業(yè)績(jī)蹈報(bào)告中缺乏兄與企業(yè)戰(zhàn)略屆直接相關(guān)的膜非貨幣性指蜜標(biāo)，如市場(chǎng)杏占有率、顧柱客滿意度等暫等。勒(2)為不能適應(yīng)市妄場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需擺要喘。耍傳統(tǒng)管理會(huì)厭計(jì)重點(diǎn)考慮忘的是成本問掠題。在當(dāng)今柄世界激烈競(jìng)尖爭(zhēng)的環(huán)境中部，衡量競(jìng)爭(zhēng)飄優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)添除成本指標(biāo)膽之外還有大診量的非財(cái)務(wù)麥指標(biāo)。與企穩(wěn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)福密切相關(guān)的劣非財(cái)務(wù)指標(biāo)果如產(chǎn)品質(zhì)量校、生產(chǎn)的彈瓜性、顧客的關(guān)滿意程度、丈從接受訂單另到交付使用商的時(shí)間等，生傳統(tǒng)管理會(huì)敲計(jì)系統(tǒng)沒有闖能夠提供，凝這就會(huì)使企古業(yè)的管理者涂忽視市場(chǎng)、銷管理戰(zhàn)略等盾方面的許多吸重要因素怎。憂(3)理缺乏重視外餃部環(huán)境的戰(zhàn)定略觀念虜。炸成功的企業(yè)毛管理戰(zhàn)略就拍是要?jiǎng)?chuàng)造和瘦保持持久的扭相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)守勢(shì)。管理會(huì)詳計(jì)應(yīng)該指出灣企業(yè)在市場(chǎng)洗競(jìng)爭(zhēng)中所處占的相對(duì)地位逆，提供有利尺于企業(yè)針對(duì)灑競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行戰(zhàn)駐略調(diào)整的財(cái)窯務(wù)和非財(cái)務(wù)嶼信息。但傳例統(tǒng)的管理會(huì)舅計(jì)卻未能提睛供這種信息圓，例如，從輔市場(chǎng)占有額初的變化中可怕以看出企業(yè)諒競(jìng)爭(zhēng)地位的速相對(duì)變化。癢如果管理會(huì)免計(jì)報(bào)告中包瞎括市場(chǎng)占有燭額等非財(cái)務(wù)順信息，那么閥無疑會(huì)提高管管理會(huì)計(jì)的及相關(guān)性。此搏外，超出會(huì)績(jī)計(jì)主體范圍資本身，聯(lián)系訪競(jìng)爭(zhēng)者來分咱析企業(yè)的競(jìng)樸爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通言過與外部競(jìng)崇爭(zhēng)者的比較挖來研究本企肉業(yè)銷售額、爬利潤(rùn)和現(xiàn)金秘流量的相對(duì)格變化，這對(duì)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綱戰(zhàn)略目標(biāo)來密說更有意義吃。但是，傳滑統(tǒng)的管理會(huì)升計(jì)卻未能提止供和解釋這濃些有用的信涂息?？匾虼?，手管理會(huì)計(jì)必跌須來一場(chǎng)革保命,松傳統(tǒng)管理會(huì)將計(jì)向戰(zhàn)略管寫理會(huì)計(jì)過渡送是歷史的必蛛然。塘2.2膛戰(zhàn)略管理會(huì)撕計(jì)嚼的優(yōu)點(diǎn)反戰(zhàn)略管理會(huì)記計(jì)與傳統(tǒng)管呈理會(huì)計(jì)相比爐，其它優(yōu)勢(shì)在于液：篩(1)僻戰(zhàn)略管理會(huì)掙計(jì)提供了超放越企業(yè)本身霉的更廣泛、頂更有用的信坡息鼠。瞎?fàn)I造企業(yè)競(jìng)身爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)授略管理的重版要目標(biāo)之一節(jié)，而企業(yè)的啄競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取埋決于它所擁蝦有的相對(duì)成羽本優(yōu)勢(shì)。在剛相同條件下凍，誰擁有了魯成本優(yōu)勢(shì)就澡擁有了競(jìng)爭(zhēng)棍優(yōu)勢(shì)。因此武，戰(zhàn)略管理付會(huì)計(jì)特別關(guān)桑注企業(yè)外部出環(huán)境的變化框，重點(diǎn)搜集以有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)屬手的信息，夜了解其相對(duì)暴成本，使企浙業(yè)管理者知貝己知彼，采委取相應(yīng)的進(jìn)款攻旦及滔防御措施，搭通過占優(yōu)勢(shì)僑的相對(duì)成本斬和龐大的市浴場(chǎng)占有額，勉使企業(yè)保持田長(zhǎng)久的相對(duì)派競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。廳(2)屢戰(zhàn)略管理會(huì)仙計(jì)提供了更辱多的與戰(zhàn)略柴管理有關(guān)的礦非財(cái)務(wù)信息冰。顏傳統(tǒng)管理會(huì)容計(jì)所提供的遲信息更多的引是財(cái)務(wù)信息食，而戰(zhàn)略管隸理會(huì)計(jì)則大耕量提供了諸塊如質(zhì)量、市丙場(chǎng)需求量、羨市場(chǎng)占有率逆等極為重要譯的非財(cái)務(wù)信投息。例如市鴿場(chǎng)占有率，沃它是反映企林業(yè)戰(zhàn)略地位傅的主要指標(biāo)醬之一，它的胃變化反映了敲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地豪位的變化，飽在一定程度布上代表了未鑒來的現(xiàn)金流疲入量。親(3)霜戰(zhàn)略管理會(huì)敏計(jì)改進(jìn)了評(píng)課價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)挎的尺度蘿。巾傳統(tǒng)管理會(huì)換計(jì)一般以投珠資報(bào)酬率來全評(píng)價(jià)企業(yè)的痛業(yè)績(jī)，而忽建略了相對(duì)競(jìng)良爭(zhēng)地位在業(yè)與績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的興作用。實(shí)際歸上，企業(yè)利誠(chéng)潤(rùn)是否穩(wěn)定年增長(zhǎng)在很大敲程度上取決品于企業(yè)相對(duì)雪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)筑地位。因此尊，戰(zhàn)略管理壯會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略智管理思想貫選穿于企業(yè)的盯業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之降中，以競(jìng)爭(zhēng)波地位變化帶起來的報(bào)酬取晉代傳統(tǒng)的投瘋資報(bào)酬指標(biāo)居。即在“不迷采取戰(zhàn)略行釣動(dòng)”和“采姜取戰(zhàn)略行動(dòng)急”的條件下煩比較企業(yè)的燙競(jìng)爭(zhēng)地位，斤以及由此帶靠來的報(bào)酬的叨變化，對(duì)新庸的戰(zhàn)略方案腥進(jìn)行評(píng)價(jià)與球決策。戰(zhàn)略虧管理會(huì)計(jì)正肚是通過對(duì)競(jìng)孝爭(zhēng)對(duì)手的分矮析，運(yùn)用財(cái)驚務(wù)和非財(cái)務(wù)司指標(biāo)，利用嚇戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)溝價(jià)，以增加里企業(yè)的長(zhǎng)期樣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隊(duì)(4)竹戰(zhàn)略管理會(huì)要計(jì)提供了更紅及時(shí)、更有習(xí)效的業(yè)績(jī)報(bào)森告益。犬當(dāng)今信息時(shí)猛代，多率數(shù)企業(yè)都建跟立了信息系配統(tǒng)，這大大伙方便了各個(gè)害職能部門的資管理人員，悄他們可以通和過對(duì)這些信薄息系統(tǒng)的操雄作和控制，蛇來監(jiān)控各種顧資源的運(yùn)用話。電腦化的灣信息系統(tǒng)為與數(shù)據(jù)的綜合憐性和及時(shí)性菜提供了極大士的可能，編極制管理會(huì)計(jì)詠業(yè)績(jī)報(bào)告的松時(shí)間也大為貫減少，使得杠管理會(huì)計(jì)在律問題發(fā)生的遼當(dāng)時(shí)或當(dāng)天思就能提供相肺關(guān)的信息。顆信息技術(shù)的辦發(fā)展為改進(jìn)追信息的質(zhì)量農(nóng)和時(shí)效性提葡供了可能，邀為會(huì)計(jì)分析相提供了可靠喪的基礎(chǔ)，更恨易于取得時(shí)耕效性和相關(guān)提性更強(qiáng)的信循息?；纱丝梢?，堤戰(zhàn)略管理會(huì)廈計(jì)的應(yīng)運(yùn)而床生和發(fā)展已染成為一種必逆然的趨勢(shì)，安而且在現(xiàn)代旁企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)讓略的實(shí)施過垃程中起著越芳來越重要的餃作用。占3儲(chǔ)戰(zhàn)略管饞理會(huì)計(jì)方法掌體系的構(gòu)建待3洽.1價(jià)值嶼鏈分析岸特定的產(chǎn)品忍或服務(wù)從設(shè)制計(jì)到最后交擱到消費(fèi)者手悠中，需要經(jīng)茄過賊—檢系列的增加尚環(huán)節(jié)，每個(gè)慕環(huán)節(jié)都聚集撤了一定的成街本，同時(shí)形漸成一定的價(jià)位值，直到最黃后構(gòu)成轉(zhuǎn)移剃給顧客的價(jià)卷值。這一系古列的環(huán)節(jié)，采就形成了價(jià)手值鏈。輕美國(guó)學(xué)者波降特將價(jià)值鏈鏈分為橫向價(jià)拖值鏈和縱向神價(jià)值鏈。從佩橫向看，就眾是在企業(yè)內(nèi)慮部將價(jià)值形依成過程劃分暑為基本活動(dòng)啄（含進(jìn)貨、炎生產(chǎn)、發(fā)貨象、營(yíng)銷、售臣后服務(wù)五環(huán)撈節(jié)）和輔助撲活動(dòng)（采購(gòu)是、技術(shù)開發(fā)闖、人力資源如管理、一般燃管理四環(huán)節(jié)愈）。每一個(gè)捉環(huán)節(jié)都占用趟著企業(yè)的資條源，消耗一職定的成本，摘同時(shí)又為價(jià)威值的形成作凡出貢獻(xiàn)。要映想取得競(jìng)爭(zhēng)獻(xiàn)優(yōu)勢(shì)，就必磨須了解各個(gè)膀環(huán)節(jié)的成本凈效益，如果拴某一環(huán)節(jié)提坡供了錯(cuò)誤信育息，就可能疲使企業(yè)作出勢(shì)錯(cuò)誤決策，團(tuán)導(dǎo)致市場(chǎng)份墓額的喪失；旬從縱向看，裕就是超越企患業(yè)的范圍，今從整個(gè)行業(yè)禮對(duì)價(jià)值增值要活動(dòng)進(jìn)行規(guī)度劃，考慮供右應(yīng)商、經(jīng)銷紹商和顧客在幟價(jià)值鏈中的根作用與影響略。例如可以墊將彩電行業(yè)徑劃分為原材房料生產(chǎn)、彩晴管生產(chǎn)、彩饞電生產(chǎn)、彩指電的經(jīng)銷、閱顧客等若干菊價(jià)值活動(dòng)。求通過這一分賣解以深入了垮解企業(yè)當(dāng)前嘆所處的地位富，以及各個(gè)答環(huán)節(jié)對(duì)其價(jià)賴值形成的作呀用，從而考買慮企業(yè)沿著工價(jià)值鏈向前線向后延伸是孔否有利，以腹增大企業(yè)的羞整體優(yōu)勢(shì)。米不論是橫向殼分析或是縱攀向分析，重籠要的是對(duì)價(jià)陣值鏈的各環(huán)曾節(jié)進(jìn)行效率埋分析：即考攝察其成本及躺其對(duì)價(jià)值的悅貢獻(xiàn)。以期許達(dá)到：以較醋低的成本，死使價(jià)值鏈中鳥的一個(gè)或幾溫個(gè)環(huán)節(jié)的水援平達(dá)到與競(jìng)唉爭(zhēng)者相同的敵質(zhì)量或以不屆高于競(jìng)爭(zhēng)者像的成本，使欲價(jià)值鏈中的猜一個(gè)或幾個(gè)彎環(huán)節(jié)的水平澡超過競(jìng)爭(zhēng)者醒的質(zhì)量。叫3.竄2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)跟手分析峽求企業(yè)只有對(duì)漠自己現(xiàn)有的棍、潛在的競(jìng)刮爭(zhēng)對(duì)手的各想方面能力有材充分了解，圍才能制訂出缸奇制勝的戰(zhàn)非略。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)巖對(duì)手的分析破是財(cái)務(wù)和非驗(yàn)財(cái)務(wù)信息的控整合。對(duì)競(jìng)京爭(zhēng)對(duì)手的分它析包括：（脈1蹄）核心潛力許的評(píng)估。對(duì)內(nèi)方在各個(gè)職比能部門內(nèi)的恭競(jìng)爭(zhēng)潛力如釣何？其最佳爐能力在哪個(gè)辰職能部門？送最差能力在框哪個(gè)職能部及門？（堅(jiān)2冠）增長(zhǎng)能力究評(píng)估。在財(cái)螺務(wù)方面競(jìng)爭(zhēng)每者能承受的肝增長(zhǎng)極限是較多少？能否極增加市場(chǎng)占戰(zhàn)有率？能否桂承受增加對(duì)符籌集外部資膨金的需求等羞等。（殲3梢）迅速反應(yīng)鄙能力及持久狼耐力的評(píng)估圾。競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)庭其他競(jìng)爭(zhēng)者吐的行動(dòng)的迅亦速反應(yīng)能力液及持久耐力故取決于本企授業(yè)的現(xiàn)金儲(chǔ)露備能力、儲(chǔ)榴備的借貸能穴力、過剩的疤生產(chǎn)能力、皆未利用的成垂本潛力等因知素?；?.渡3顧客價(jià)鍛值分析裕產(chǎn)品生產(chǎn)出肥來，只有為獅顧客所接受攜，才能實(shí)現(xiàn)革其價(jià)值，企腫業(yè)才能有收翻入，補(bǔ)償所里消耗的資源也的代價(jià)后，夜才能有利潤(rùn)洋。而顧客是崖否接受產(chǎn)品愛，取決于其卡對(duì)產(chǎn)品價(jià)值息的判斷。因氣此，顧客價(jià)侄值分析對(duì)企裙業(yè)的戰(zhàn)略決而策至關(guān)重要懸。顧客價(jià)值掏指的是在競(jìng)掃爭(zhēng)條件下，花特定的產(chǎn)品鴨或服務(wù)對(duì)特眠定顧客的相框?qū)?。它交可通過產(chǎn)品的的價(jià)格、價(jià)異格對(duì)銷售量涂的敏感性、壓顧客對(duì)產(chǎn)品敘的滿意程度茫、重復(fù)購(gòu)買傳率、同類產(chǎn)偷品的競(jìng)爭(zhēng)程葡度等表現(xiàn)出顫來。分析的斗方法可以是嫩定性的，如般通過市場(chǎng)調(diào)襪查、確定產(chǎn)破品對(duì)顧客的疊用途、用途慨的重要性、帖顧客對(duì)品牌石的評(píng)價(jià)等；剪也可以是定惑量的，即通鉛過計(jì)量顧客弄的購(gòu)買成本對(duì)、使用成本逃、維護(hù)成本芬等方法對(duì)產(chǎn)毀品的顧客經(jīng)鐮濟(jì)價(jià)值進(jìn)行駱分析，以便全為新產(chǎn)品的須開發(fā)、顧客璃的定位、產(chǎn)備品的定價(jià)提么供依據(jù)。得3駐.4質(zhì)量游成本分析緩戰(zhàn)略管理要棄求進(jìn)行全面愉質(zhì)量管理，代提出零缺陷渠的口號(hào)。這在就要求對(duì)產(chǎn)輝品的研制、乳設(shè)計(jì)、生產(chǎn)飄、一直到售座后服務(wù)都要盜進(jìn)行全面質(zhì)懂量控制，以獸使缺陷在產(chǎn)炸生之前就被旁消滅。與全遷面質(zhì)量管理踢相適應(yīng)，質(zhì)描量成本分析冬將質(zhì)量成本怎分為四個(gè)部稻分：預(yù)防成辟本，鑒定成椒本，內(nèi)部質(zhì)秤量損失和外繩部質(zhì)量損失啞，以便全面優(yōu)掌握與質(zhì)量錢有關(guān)的成本杜信息，為管凡理當(dāng)局正確研進(jìn)行決策提憑供服務(wù)。劇以上方法并豬不是孤立的支，而是互相篩聯(lián)系的。例絮如，在價(jià)值巴鏈分析中，猴就運(yùn)用于對(duì)疾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的寄分析方法，菌要和競(jìng)爭(zhēng)者忍進(jìn)行比較；防而顧客價(jià)值村分析和質(zhì)量姥成本分析，各又體現(xiàn)著價(jià)肯值鏈分析中糧重視價(jià)值鏈切的各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)的分析思想極?？茖W(xué)方法椒的選擇關(guān)鍵握是要能根據(jù)醫(yī)企業(yè)所處的背環(huán)境，綜合點(diǎn)運(yùn)用各種專忽門的方法，犬收集相關(guān)的摧資料，以對(duì)背企業(yè)戰(zhàn)略決澤策提供信息狂支持。歸4掘戰(zhàn)略管認(rèn)理會(huì)計(jì)在我泉國(guó)的應(yīng)用擱條件允4名.1綠現(xiàn)代企業(yè)制魄度博方面臟塑現(xiàn)代企業(yè)制肯度的建立為秘戰(zhàn)略管理會(huì)炊計(jì)的應(yīng)用奠醋定了決策基盡礎(chǔ)很：驚改革開放以淋來，企業(yè)制耐度改革經(jīng)歷宇了放權(quán)讓利頌、承包經(jīng)營(yíng)很和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)串機(jī)制三個(gè)階袍段。從根本偏上講，戰(zhàn)略酸管理會(huì)計(jì)應(yīng)廢用的前提條醫(yī)件是成熟發(fā)塔達(dá)的市場(chǎng)體奉系和真正擁裙有產(chǎn)權(quán)明晰熟、責(zé)權(quán)明確轉(zhuǎn)、政企分開收、管理科學(xué)族的企業(yè)經(jīng)營(yíng)兇機(jī)制，否則姜，企業(yè)不成朗為市場(chǎng)主體當(dāng)，就無法自市主地依據(jù)市享場(chǎng)變化及時(shí)社做出預(yù)測(cè)和丑決策。19列92年黨的墻十四大明確似提出了我國(guó)雙經(jīng)濟(jì)體制改目革的目標(biāo)是小建立社會(huì)主茄義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)懇體制，其核嫩心是建立現(xiàn)斥代企業(yè)制度嚷。經(jīng)過十年倒的實(shí)踐，社瘋會(huì)主義市場(chǎng)投經(jīng)濟(jì)體制已墨初顯端倪，堆市場(chǎng)發(fā)育日蜓臻完善，人話事和分配制禮度的改革也餃即將到位，視國(guó)家的行政舟干預(yù)正在逐奪漸減少，國(guó)伐有企業(yè)股份呆制改造和上榨市公司的資貸本化經(jīng)營(yíng)已拾取得顯著成錄績(jī)，企業(yè)即掠將成為擁有怠法人財(cái)產(chǎn)權(quán)污、自主經(jīng)營(yíng)噸、自負(fù)盈虧扎、自我約束點(diǎn)、自我發(fā)展般的相對(duì)獨(dú)立爐的法人實(shí)體您，并開始轉(zhuǎn)牌變觀念，考奇慮依靠改進(jìn)序內(nèi)部管理來湊保證自身的久生存和發(fā)展閃問題，在一盆定程度上已趙顯露出決策浮戰(zhàn)略化、效竊益整體化、懂管理人本化叨、發(fā)展長(zhǎng)期普化的趨勢(shì)，悅初步具備了獲自主經(jīng)營(yíng)和憲自主決策的由體制條件，賊為戰(zhàn)略管理洋會(huì)計(jì)的適度趕應(yīng)用奠定了棋決策基礎(chǔ)。攀4問.2憤戰(zhàn)略管理實(shí)矩踐尼方面漲我國(guó)部分企攏業(yè)的戰(zhàn)略管鏟理實(shí)踐為戰(zhàn)孝略管理會(huì)計(jì)呼創(chuàng)造了良好匹的應(yīng)用空間卻：鑼自20世紀(jì)倚80年代以馬來，隨著改它革的深入和禿經(jīng)濟(jì)的發(fā)展域，我國(guó)企業(yè)食戰(zhàn)略管理的費(fèi)研究和實(shí)踐鋤進(jìn)入了新的貞歷史時(shí)期。澡從單一產(chǎn)品屋的戰(zhàn)略管理仁擴(kuò)展到多元遷化經(jīng)營(yíng)企業(yè)偏的戰(zhàn)略管理竊；從大型綜飽合性企業(yè)的畜戰(zhàn)略管理擴(kuò)杰展到中小企恰業(yè)的戰(zhàn)略管麥理；從國(guó)有盤企業(yè)的戰(zhàn)略軋管理擴(kuò)展到材非國(guó)有、非雀公有企業(yè)的住戰(zhàn)略管理；葉從盈利性組養(yǎng)織的戰(zhàn)略管說理擴(kuò)展到集醉團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)筑略管理；從粘一般技術(shù)性尚企業(yè)的戰(zhàn)略弓管理擴(kuò)展到濫跨國(guó)公司的架戰(zhàn)略管理，憐創(chuàng)造了輝煌摘的業(yè)績(jī)。聯(lián)閘想集團(tuán)根據(jù)準(zhǔn)自身的情況巡，明確自己課的市場(chǎng)定位院，設(shè)計(jì)和實(shí)傻施了“專業(yè)縣化發(fā)展，本拴土化經(jīng)營(yíng)”塵戰(zhàn)略，大膽捷革新企業(yè)的博組織結(jié)構(gòu)，頑以自治的（易充分授權(quán)的冬）、分布式芒的團(tuán)隊(duì)工作燭取代寶塔式詳?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu)棋，賦予企業(yè)負(fù)組織結(jié)構(gòu)敏紹捷化、扁平叉化的特點(diǎn)。虹聯(lián)想的高瞻業(yè)遠(yuǎn)矚還表現(xiàn)齊在其戰(zhàn)略思賭維上，在多圓數(shù)企業(yè)為房陷地產(chǎn)的巨額璃利潤(rùn)動(dòng)心而查轉(zhuǎn)變投資方份向時(shí)，聯(lián)想劉卻處變不驚舉，專心做腦；當(dāng)眾多爛企業(yè)在產(chǎn)權(quán)類“瓶頸”上練遇到發(fā)展障眨礙時(shí)，聯(lián)想齊早已按戰(zhàn)略稼安排一步步約實(shí)現(xiàn)了員工汽持股；在其唐他企業(yè)正為疊跨世紀(jì)接班溪人發(fā)愁時(shí)，塊聯(lián)想已較為血成功地推出禾了郭為、楊寫元慶等少帥青。海爾集團(tuán)蹤自1984別年創(chuàng)業(yè)伊始革，就把產(chǎn)品么質(zhì)量與售后獸服務(wù)作為戰(zhàn)嚇略工作來抓匙，總裁張瑞究敏接管青島玻電冰箱廠時(shí)總，當(dāng)著工人裳的面將客戶似退回的76奸臺(tái)冰箱砸碎腫，決心抓產(chǎn)離品質(zhì)量。他冒常對(duì)職工們咬說：“你們釘?shù)纳纤静皇歉椅?，而是市蛋?chǎng)；給你們聽發(fā)工資的也低不是我，而影是顧客”。爐在海爾內(nèi)部糕則采用這樣綿一種管理公映式：日本管充理（團(tuán)隊(duì)意和識(shí)和吃苦精筍神）+美國(guó)苗管理（個(gè)性迷舒展和創(chuàng)新慨競(jìng)爭(zhēng)）+中記國(guó)傳統(tǒng)文化謙的管理精髓喉（尤其是“消《孫子兵法元》中的戰(zhàn)略陵戰(zhàn)術(shù)思想使汽張瑞敏受益灶匪淺”）。描創(chuàng)造了博大康精深的海爾匠管理文化。釣取得成功以汗后，海爾又勿全面實(shí)施國(guó)圣際化戰(zhàn)略，付1999年腸被張瑞敏定寒為“海爾國(guó)倆際化年”，筆此時(shí)的各國(guó)趣企業(yè)家都在承盯著低工資喉而涌向中國(guó)為，海爾卻在閃以高工資著貝稱的美國(guó)建寶設(shè)廠房，要細(xì)創(chuàng)造“美國(guó)穗的海爾”和醒“世界的海朵爾”。19案99年海爾泛在海內(nèi)外的齒經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)增串至三萬多個(gè)鬼，在海外建豬了五個(gè)分廠混，取得了巨拘大成功。戰(zhàn)驚略管理要求供企業(yè)積極主睜動(dòng)地適應(yīng)和娛駕馭外部環(huán)示境，把握機(jī)久遇，實(shí)行循食環(huán)往復(fù)、不子間斷的動(dòng)態(tài)亦管理，中國(guó)障鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中企也不乏這樣礦的成功典型廈。順德的格瓣蘭仕集團(tuán)原筒是一家生產(chǎn)講羽絨制品為昂主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企壟業(yè)，當(dāng)19灑92年羽絨郊制品市場(chǎng)產(chǎn)妻銷兩旺時(shí)，屈廠長(zhǎng)梁慶德悄居安思危，辮積極尋找新味的發(fā)展機(jī)會(huì)跌，經(jīng)過市場(chǎng)嚇調(diào)查，決定鄙主攻微波爐觀項(xiàng)目。該項(xiàng)芹目在當(dāng)時(shí)不夫被人看好，體且松下、夏秩普、三菱等頌在國(guó)內(nèi)建立選了微波爐合艱資企業(yè)，投列資風(fēng)險(xiǎn)較大森。但格蘭仕嗎激流勇進(jìn)，核將從事羽絨俗生產(chǎn)十多年爸積累的資金割全部投在微仙波爐研究開贊發(fā)項(xiàng)目上，擇并聯(lián)系中國(guó)劈老百姓消費(fèi)銳能力偏低的任實(shí)際狀況，娃兩次大幅度趴降價(jià)60%養(yǎng)（從200繁0元降為7典00元一臺(tái)櫻）。199助8年格蘭仕喘又實(shí)施全球窩市場(chǎng)戰(zhàn)略，查內(nèi)外銷并舉拒，出口創(chuàng)匯致連年增長(zhǎng)?？?999年放格蘭仕被美女國(guó)《財(cái)富》躁雜志評(píng)為中曲國(guó)最受贊賞劇的合資企業(yè)隆，格蘭仕如賭今已成為微器波爐的著名漸品牌。在中滑國(guó)，象聯(lián)想齡、海爾和格疫蘭仕集團(tuán)這敢樣，以市場(chǎng)君為導(dǎo)向、依祥靠科技投入要和人才開發(fā)糞、高瞻遠(yuǎn)矚等的戰(zhàn)略思維夕和卓越的管剪理取得成功置的企業(yè)還很暈多，它們目園前正在進(jìn)行叉的戰(zhàn)略管理沫實(shí)踐昭示著弟戰(zhàn)略管理會(huì)腫計(jì)在我國(guó)應(yīng)初用的巨大空淺間。晨4題.3潮信息網(wǎng)絡(luò)技豐術(shù)取方面捆信息網(wǎng)絡(luò)技何術(shù)的發(fā)展為付戰(zhàn)略管理會(huì)課計(jì)的應(yīng)用提浙供了強(qiáng)大的竭技術(shù)支持陳：惰在戰(zhàn)略管理旨會(huì)計(jì)模式下師，一方面要受廣泛搜集、循加工和整理頃與戰(zhàn)略相關(guān)促的各種信息吉，與戰(zhàn)術(shù)管子理會(huì)計(jì)相比震，它所需要女和處理的信妖息量劇增；晨另一方面，黎它所運(yùn)用的霸某些技術(shù)方緣法也使傳統(tǒng)誕的手工操作莫變得難以忍菊受，如作業(yè)辮成本法，需叔要根據(jù)大量?jī)龅某杀緞?dòng)因芝來分配間接搬費(fèi)用，手工扒操作不可能蚊完成如此繁桑重的分配工漲作。因此，顏戰(zhàn)略管理會(huì)凱計(jì)需要特殊蒸的信息加工抵方法來支撐著，科學(xué)、先捕進(jìn)的信息加柴工方法直接機(jī)關(guān)系到戰(zhàn)略鉆管理會(huì)計(jì)的糞信息質(zhì)量，嫌決定著戰(zhàn)略憤管理會(huì)計(jì)實(shí)偶際應(yīng)用的廣泊度和深度。廈當(dāng)今信息時(shí)寬代，收集和袖處理信息的講成本已不再翻是管理會(huì)計(jì)宿推廣應(yīng)用的改障礙。隨著販計(jì)算機(jī)與信量息技術(shù)的不盟斷發(fā)展和完醉善，信息高鴿速公路的開料發(fā)，覆蓋全貫球的英特網(wǎng)張為企業(yè)建立悼廣泛的信息扯交流和處理脫機(jī)制提供了米可能，企業(yè)搶可以遠(yuǎn)隔萬炸里從事商業(yè)黑活動(dòng)，輕松秩自如地搜集推和交流經(jīng)濟(jì)倆信息，準(zhǔn)確桶及時(shí)地掌握梨外部市場(chǎng)情遲況。企業(yè)內(nèi)壩部網(wǎng)絡(luò)健全走，為內(nèi)部各胡職能部門的拳溝通、會(huì)計(jì)銀信息的生成躁和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)崇體系的運(yùn)作參提供了極大峰方便，管理序部門可以隨取時(shí)提取產(chǎn)品禁設(shè)計(jì)、加工照和制造等各便方面的業(yè)務(wù)兆信息進(jìn)行加映工、分析和口處理，適時(shí)兩提供決策有返用的信息。紛目前，我國(guó)艱有少數(shù)國(guó)有臘大中型企業(yè)父已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)呢絡(luò)化管理，哈強(qiáng)大的信息終網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不淺僅使得以往儉令人望而卻代步的許多管龜理會(huì)計(jì)模型是和方法運(yùn)用抵成為輕而易筆舉之事，而冰且也使許多獻(xiàn)財(cái)務(wù)信息、僻管理會(huì)計(jì)信軟息和其他非靠會(huì)計(jì)信息構(gòu)黎成了一個(gè)資境源共享、多淘元實(shí)時(shí)的信湊息系統(tǒng)。練4亡.4胳人文和管理鞠條件舊方面引企業(yè)的市場(chǎng)獨(dú)經(jīng)濟(jì)和管理濁會(huì)計(jì)實(shí)踐為稍戰(zhàn)略管理會(huì)鞏計(jì)應(yīng)用準(zhǔn)備忽了一定的人卡文和管理?xiàng)l閱件凈：虛管理會(huì)計(jì)在軌我國(guó)雖未得碌到廣泛應(yīng)用濫，但經(jīng)過2殿0多年的研要究、宣傳、望教育和零星茶應(yīng)用，已取以得了一定的兩成績(jī)，積累嘉了一定的經(jīng)抬驗(yàn)，為戰(zhàn)略崇管理會(huì)計(jì)的沃應(yīng)用創(chuàng)造了芒條件：魚(1)森從80年代裕開始，數(shù)以貼百萬計(jì)的既冬懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)吧又懂管理會(huì)險(xiǎn)計(jì)的專業(yè)人惕才現(xiàn)正活躍斯在各單位的附會(huì)計(jì)專業(yè)崗錄位上，是戰(zhàn)績(jī)略管理會(huì)計(jì)電推廣應(yīng)用的脖中堅(jiān)力量。棉(2)厲由于領(lǐng)導(dǎo)的挨重視，財(cái)務(wù)冊(cè)會(huì)計(jì)和管理項(xiàng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的犧分設(shè)（如邯液鋼、金陵石貼化、杭州制孩氧機(jī)集團(tuán)等田大公司專門它設(shè)置了管理勢(shì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)）眉，專職管理拒會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和觀專職管理會(huì)僅計(jì)人員的辛念勤工作，一顛些單位積累秋了較豐富的歡管理會(huì)計(jì)應(yīng)趨用經(jīng)驗(yàn)。玉(3)敘由于戰(zhàn)略管建理會(huì)計(jì)是對(duì)壽戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)閉計(jì)的創(chuàng)新與紡?fù)卣?，所以愁，在運(yùn)用戰(zhàn)具略管理會(huì)計(jì)荒方法時(shí)，有辮既有的經(jīng)驗(yàn)蠶作基礎(chǔ)，不幻會(huì)遇到太多寸的困難。第角四，企業(yè)多封年來面對(duì)國(guó)題內(nèi)外市場(chǎng)公銀平競(jìng)爭(zhēng)，按掀需生產(chǎn)，自辜主經(jīng)營(yíng)，自取負(fù)盈虧，自伍我發(fā)展，形粥成了豐富的轉(zhuǎn)市場(chǎng)參與經(jīng)嫁驗(yàn)，造就了妖較深厚的競(jìng)駐爭(zhēng)性企業(yè)文酬化、整體精高神、市場(chǎng)觀過念、競(jìng)爭(zhēng)觀彈念、經(jīng)營(yíng)觀沸念、風(fēng)險(xiǎn)意招識(shí)、時(shí)間價(jià)吐值觀念、質(zhì)猛量意識(shí)。況4駐.5褲戰(zhàn)略管理會(huì)記計(jì)實(shí)踐添方面妥部分國(guó)有企旦業(yè)已開始戰(zhàn)晝略管理會(huì)計(jì)癢實(shí)踐且效果吉明顯什：液戰(zhàn)略管理會(huì)芹計(jì)的某些方閘法比較容易闖理解，可操贈(zèng)作性也較強(qiáng)播，實(shí)際上，資在我國(guó)部分嚴(yán)企業(yè)已開始襖應(yīng)用。河北剛旭日集團(tuán)在番企業(yè)文化、挪決策和控制鐵等方面充分群利用戰(zhàn)略管支理會(huì)計(jì)的外礙向性、整體渴性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性賴思維為企業(yè)狀管理服務(wù)。忠1992年破他們就確立撕了“創(chuàng)造真序正的民族品哲牌”的戰(zhàn)略亞管理總目標(biāo)動(dòng)。圍繞這一蒼目標(biāo)確立了橋企業(yè)文化原櫻則：“面向稅市場(chǎng)，不斷鴉創(chuàng)新，以人烘為本”。形種成了以市場(chǎng)眨導(dǎo)向?yàn)楹诵墓?、以變?yīng)變而的價(jià)值觀念卵體系，包括緣：市場(chǎng)導(dǎo)向柳觀念、競(jìng)爭(zhēng)糞優(yōu)勢(shì)觀念、擴(kuò)社會(huì)服務(wù)觀抱念、質(zhì)量第烏一觀念、開扎放興業(yè)觀念庭、辨證思維蠶辨證經(jīng)營(yíng)觀揭念、科技領(lǐng)秩先觀念、人液才取勝觀念佛等。在擴(kuò)大道企業(yè)規(guī)模時(shí)鏡，充分運(yùn)用豆戰(zhàn)略管理會(huì)紫計(jì)理論，以短市場(chǎng)為導(dǎo)向慨、主動(dòng)適應(yīng)岸市場(chǎng)的要求娛，打破年度少計(jì)劃一經(jīng)制駝定就一成不葬變的傳統(tǒng)做款法，把滾動(dòng)院預(yù)算的“長(zhǎng)桌計(jì)劃、短安色排”思想貫事穿于企業(yè)的尸產(chǎn)銷計(jì)劃制欣定之中。價(jià)瘡值鏈分析法援是戰(zhàn)略成本再管理的有力扇工具，進(jìn)行窩行業(yè)價(jià)值鏈怨分析，可以剛探索利用上閘、下游價(jià)值棉鏈管理成本競(jìng)的可能性；員通過對(duì)企業(yè)傷內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈娃分析，可以上促使企業(yè)努到力消除不增很值作業(yè)，減注少浪費(fèi)；通旁過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)糟手價(jià)值鏈的胞分析和成本瑞測(cè)算，并與秤本企業(yè)進(jìn)行障比較，可以沫明確企業(yè)自獎(jiǎng)身的強(qiáng)勢(shì)和層劣勢(shì)。碼這樣的例子飯還有不少，鴿雖然這些企游業(yè)的管理會(huì)被計(jì)實(shí)踐還有超很多不盡如脫人意的地方拘，但它們畢俱竟都向樂戰(zhàn)略管理會(huì)博計(jì)步邁出了堅(jiān)實(shí)俱的一步，預(yù)報(bào)示著戰(zhàn)略管尾理會(huì)計(jì)在我害國(guó)的廣闊應(yīng)繭用前景?；笨傊?，在知晨識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速胃發(fā)展、全球嫌經(jīng)濟(jì)一體化黃趨勢(shì)明顯加博強(qiáng)的新形勢(shì)竿下，我國(guó)政劍府果斷提出頭實(shí)行社會(huì)主扮義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)唇體制，建立寄現(xiàn)代企業(yè)制農(nóng)度，賦予企騎業(yè)自主經(jīng)營(yíng)財(cái)和自主決策嘗的各種權(quán)利壘，為戰(zhàn)略管刑理會(huì)計(jì)應(yīng)用蹦奠定了決策舟基礎(chǔ)；面對(duì)命激烈的市場(chǎng)京競(jìng)爭(zhēng)，部分跳企業(yè)已開始便轉(zhuǎn)變觀念，項(xiàng)著眼于取得油和保持持久蜂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)川，實(shí)施戰(zhàn)略蝶管理，為戰(zhàn)疤略管理會(huì)計(jì)概創(chuàng)造了良好院的應(yīng)用空間筋；知識(shí)和信昌息時(shí)代，信勒息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允的日益普及利，為戰(zhàn)略管奸理會(huì)計(jì)的應(yīng)方用提供了強(qiáng)名大的技術(shù)支騾持；企業(yè)多早年來的市場(chǎng)序經(jīng)濟(jì)和管理熊會(huì)計(jì)實(shí)踐，銜又為戰(zhàn)略管返理會(huì)計(jì)的應(yīng)表用造就了較然深厚的人文父和管理基礎(chǔ)概；加上部分湯企業(yè)正在零必星進(jìn)行的戰(zhàn)油略管理會(huì)計(jì)子實(shí)踐，這一烈切情況都表險(xiǎn)明：目前我斑國(guó)已經(jīng)基本毫具備適度應(yīng)討用戰(zhàn)略管理淋會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)凳條件。因此項(xiàng)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)遞達(dá)地區(qū)，那膚些內(nèi)部條件價(jià)和管