財務成本管理大綱

《財務成本管理》考試大綱一、基本要求財務成本管理科目包括財務管理與成本管理會計兩部分內(nèi)容。該科目考察考生對財務管理、成本計算和管理會計基本概念的理解和技術方法的運用。參加本科目考試的考生，為證明自己具有相關的知識與技能，需能夠：1.了解財務管理的內(nèi)容、目標和環(huán)境，正確理解和運用財務管理的基本概念和原則；2.利用財務報表分析企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，獲取對決策有用的信息；3.進行財務預測與計劃，編制企業(yè)預算；4.理解貨幣的時間價值與投資的風險價值原理，正確運用證券估價的基本方法；5.理解投資決策的原理，正確計算和使用投資評價的各項指標；6.掌握現(xiàn)金、應收賬款和存貨的決策分析方法；7.掌握各種長期籌資工具的特征和使用方法，了解營運資金政策的類型；8.掌握股利分配原理和股利分配政策的類型；9.掌權(quán)資本成本的估計方法，理解資本結(jié)構(gòu)管理的原理；10.運用多種方法對企業(yè)價值進行評估；11.掌握期權(quán)估價原理和主要的實物期權(quán)估價方法；12.正確計算企業(yè)產(chǎn)品或服務的成本；13.掌握成本性態(tài)分析、成本-數(shù)量-利潤分析的方法，以及變動成本法的應用；14.運用標準成本法對企業(yè)成本進行控制；15.掌握對各責任中心進行業(yè)績評價的方法；16.掌握作業(yè)成本計算和作業(yè)成本管理的基本原理和方法；17.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念和主要的戰(zhàn)略選擇。二、知識要求（一）財務管理總論1.財務管理的目標（1）企業(yè)財務管理的目標（2）影響財務管理目標實現(xiàn)的因素（3）股東、經(jīng)營者和債權(quán)人的沖突與協(xié)調(diào)2.財務管理的內(nèi)容（1）財務管理的對象（2）財務管理的內(nèi)容（3）財務管理的職能3.財務管理的原則（1）有關競爭環(huán)境的原則（2）有關創(chuàng)造價值的原則（3）有關財務交易的原則4.財務管理的環(huán)境（1）法律環(huán)境（2）金融市場環(huán)境（3）經(jīng)濟環(huán)境（二）財務報表分析1.財務報表分析概述（1）財務報表分析的意義（2）財務報表分析的步驟和方法（3）財務報表分析的原則和局限性2.基本的財務比率分析（1）短期償債能力比率（2）長期償債能力比率（3）資產(chǎn)管理比率（4）盈利能力比率3.財務分析體系（1）傳統(tǒng)的財務分析體系（2）改進的財務分析體系（三）財務預測與計劃1.財務預測（1）財務預測的意義和目的（2）財務預測的步驟（3）銷售百分比法（4）財務預測的其他方法2.增長率與資金需求（1）銷售增長與外部融資的關系（2）內(nèi)含增長率（3）可持續(xù)增長率3.財務預算（1）全面預算體系（2）現(xiàn)金預算的編制（3）利潤表和資產(chǎn)負債表預算的編制4.彈性預算（1）彈性預算的特點（2）彈性預算的編制（3）彈性預算的運用（四）財務估價1.貨幣的時間價值（1）什么是貨幣的時間價值（2）貨幣時間價值的計算2.債券估價（1）債券的概念（2）債券的價值（3）債券的收益率3.股票估價（1）股票的有關概念（2）股票的價值（3）股票的收益率4.風險和報酬（1）風險的概念（2）單項資產(chǎn)的風險和報酬（3）投資組合的風險和報酬（4）資本資產(chǎn)定價模型（五）投資管理1.投資評價的基本方法（1）資本投資的概念（2）資本投資評價的基本原理（3）投資項目評價的基本方法2.投資項目現(xiàn)金流量的估計（1）現(xiàn)金流量的概念（2）現(xiàn)金流量的估計（3）固定資產(chǎn)更新項目的現(xiàn)金流量（4）所得稅和折舊對現(xiàn)金流量的影響3.投資項目的風險處置（1）投資項目風險的處置方法（2）企業(yè)資本成本作為項目折現(xiàn)率的條件（3）項目系統(tǒng)風險的估計（六）流動資金管理1.現(xiàn)金和有價證券管理（1）現(xiàn)金管理的目標（2）現(xiàn)金管理的有關規(guī)定（3）現(xiàn)金收支管理（4）最佳現(xiàn)金持有量2.應收賬款管理（1）應收賬款管理的目標（2）信用政策的確定（3）應收賬款的收賬3.存貨管理（1）存貨管理的目標（2）儲備存貨的有關成本（3）存貨決策（七）籌資管理1.普通股籌資（1）普通股的概念和種類（2）股票發(fā)行（3）股票上市（4）普通股籌資的特點2.長期負債籌資（1）長期負債籌資的特點（2）長期借款籌資（3）債券籌資（4）可轉(zhuǎn)換證券籌資3.租賃（1）租賃的主要概念（2）經(jīng)營租賃和融資租賃（3）租賃的稅務處理（4）租賃的會計處理（5）融資租賃的分析（6）租賃存在的原因4.短期籌資與營運資金政策（1）短期負債籌資（2）營運資金政策（八）股利分配1.股利分配的內(nèi)容（1）股利分配的項目（2）股利分配的順序2.股利支付的程序和方式（1）股利支付的程序（2）股利支付的方式3.股利分配政策和內(nèi)部籌資（1）股利理論（2）股利分配政策和內(nèi)部籌資4.股票股利和股票分割（1）股票股利（2）股票分割（九）資本成本和資本結(jié)構(gòu)1.資本成本（1）資本成本概述（2）個別資本成本（3）加權(quán)平均資本成本2.財務杠桿（1）經(jīng)營風險和財務風險（2）經(jīng)營杠桿系數(shù)（3）財務杠桿系數(shù)（4）總杠桿系數(shù)3.資本結(jié)構(gòu)（1）資本結(jié)構(gòu)原理（2）資本結(jié)構(gòu)的管理（十）企業(yè)價值評估1.企業(yè)價值評估概述（1）企業(yè)價值評估的意義（2）企業(yè)價值評估的對象（3）企業(yè)價值評估的模型2.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法（1）現(xiàn)金流量模型的種類（2）現(xiàn)金流量模型參數(shù)的估計（3）現(xiàn)金流量模型的應用3.經(jīng)濟利潤法（1）經(jīng)濟利潤模型的原理（2）經(jīng)濟利潤估價模型的應用4.相對價值法（1）相對價值模型的原理（2）相對價值模型的應用（十一）期權(quán)估價1.期權(quán)的基本概念（1）期權(quán)的基本概念（2）期權(quán)的到期日價值（3）期權(quán)的投資策略（4）期權(quán)價值的影響因素2.期權(quán)價值評估的方法（1）期權(quán)估價原理（2）二叉樹期權(quán)定價模型（3）布萊克－斯科爾斯期權(quán)定價模型3.實物期權(quán)（1）擴張期權(quán)（2）時機選擇期權(quán)（3）放棄期權(quán)（十二）產(chǎn)品成本計算1.成本計算概述（1）成本的一般概念（2）成本的分類（3）產(chǎn)品成本計算的目的和要求（4）產(chǎn)品成本計算的基本步驟（5）產(chǎn)品成本計算制度的類型2.成本的歸集和分配（1）生產(chǎn)費用的歸集和分配（2）輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配（3）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配（4）聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配3.產(chǎn)品成本計算的品種法（1）品種法的基本特點（2）品種法舉例4.產(chǎn)品成本計算的分批法（1）分批法的基本特點（2）分批法舉例5.產(chǎn)品成本計算的分步法（1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（2）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（十三）成本性態(tài)與本量利分析1.成本性態(tài)分析（1）成本按性態(tài)的分類（2）成本估計2.成本、數(shù)量和利潤分析（1）成本、數(shù)量和利潤的關系（2）盈虧臨界分析（3）影響利潤各因素變動分析3.變動成本計算（1）變動成本計算的特點（2）變動成本法的應用（十四）標準成本管理1.成本控制概述（1）成本控制系統(tǒng)的組成（2）成本控制的原則（3）成本降低2.標準成本及其制定（1）標準成本的概念（2）標準成本的種類（3）標準成本的制定3.標準成本的差異分析（1）變動成本差異的分析（2）固定制造費用的差異分析4.標準成本的賬務處理（1）標準成本系統(tǒng)賬務處理的特點（2）標準成本系統(tǒng)賬務處理程序（十五）業(yè)績評價1.成本中心的業(yè)績評價（1）什么是成本中心（2）成本中心的考核指標（3）責任成本2.利潤中心的業(yè)績評價（1）什么是利潤中心（2）利潤中心的考核指標（3）部門利潤的計算（4）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格3.投資中心的業(yè)績評價（1）什么是投資中心（2）投資中心的考核指標4.部門業(yè)績的報告與考核（1）成本控制報告（2）差異調(diào)查（3）獎勵與懲罰（4）糾正偏差（十六）作業(yè)成本計算與管理1.作業(yè)成本計算（1）作業(yè)成本法的涵義（2）作業(yè)成本法的程序（3）作業(yè)成本法的應用2.作業(yè)成本管理（1）作業(yè)成本管理概述（2）產(chǎn)品盈利分析（3）生產(chǎn)作業(yè)分析（4）資源耗用模型和短期經(jīng)營決策（十七）戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略管理概述（1）戰(zhàn)略的涵義（2）戰(zhàn)略管理的涵義（3）戰(zhàn)略管理的過程（4）戰(zhàn)略管理理論2.戰(zhàn)略分析（1）影響戰(zhàn)略的外部因素分析（2）影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析（3）SWOT分析3.戰(zhàn)略制定（1）總體戰(zhàn)略的選擇（2）競爭戰(zhàn)略的選擇4.財務戰(zhàn)略（1）基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價值/增長率的財務戰(zhàn)略選擇三、參考法規(guī)1.中華人民共和國公司法2.中華人民