鐵路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)管理辦法

哈爾濱鐵路房建置業(yè)集團(tuán)職工教育培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為建設(shè)適應(yīng)哈爾濱鐵路房建置業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱：哈鐵房建集團(tuán)公司）改革發(fā)展的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，規(guī)范房建集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)工作，根據(jù)《鐵路職工教育培訓(xùn)規(guī)定》及相關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合哈鐵房建集團(tuán)公司實(shí)際，制定本管理辦法。第二條本管理辦法所稱職工教育培訓(xùn)是指房建集團(tuán)公司各單位根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)職工（從業(yè)人員，下同）進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德、安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和操作技能等方面的教育培訓(xùn)活動(dòng)。第三條房建集團(tuán)公司各單位職工教育培訓(xùn)工作總的目標(biāo)是：圍繞提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、適應(yīng)房建集團(tuán)公司改革發(fā)展的需要，通過構(gòu)建管理規(guī)范、布局合理、功能完善、手段先進(jìn)、內(nèi)外結(jié)合、充滿生機(jī)活力、具有現(xiàn)代鐵路房建特色的職工教育培訓(xùn)體系，有組織、有計(jì)劃地開展多層次、多形式、多渠道的教育培訓(xùn)活動(dòng)，逐步建設(shè)一支道德高尚、紀(jì)律嚴(yán)明、技能過硬、結(jié)構(gòu)合理的一流技能職工隊(duì)伍。第四條房建集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)工作的基本原則是：堅(jiān)持先培訓(xùn)、后就業(yè)和先培訓(xùn)、后上崗；堅(jiān)持與安全生產(chǎn)相結(jié)合；堅(jiān)持適應(yīng)鐵路房建發(fā)展并適度超前；堅(jiān)持以人為本、按需施教；堅(jiān)持突出崗位技能，體現(xiàn)實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。第五條本管理辦法適用于哈鐵房建集團(tuán)各部門、各單位的職工培訓(xùn)管理工作。第二章培訓(xùn)管理體制及職責(zé)第六條實(shí)行以哈鐵房建集團(tuán)公司為責(zé)任主體，以各分公司、專業(yè)子公司為基礎(chǔ)的分層管理、分級(jí)實(shí)施的管理體制。第七條哈鐵房建集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制職工教育培訓(xùn)工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，抓好房建集團(tuán)公司各工種資格性培訓(xùn)、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員的資格性培訓(xùn)工作，對(duì)職工培訓(xùn)進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考核。第八條各分公司、專業(yè)子公司和直屬車間承擔(dān)本單位職工教育培訓(xùn)工作具體落實(shí)職責(zé)。負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)關(guān)于職工教育培訓(xùn)工作的計(jì)劃、規(guī)定和要求，健全各公司、車間、班組三級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，組織開展基礎(chǔ)性全員培訓(xùn)工作，提高職工崗位作業(yè)技能，強(qiáng)化對(duì)車間、班組教育培訓(xùn)工作的督促、檢查、考核。第三章培訓(xùn)管理及部門分工第九條哈鐵房建集團(tuán)公司成立職工教育委員會(huì)主任：總經(jīng)理、黨委書記副主任：主管教育副總經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人值辦公室設(shè)在籃人力資源部友第十條梨職工教育培崗訓(xùn)日常管理銳工作在哈鐵買房建集團(tuán)公訪司職工教育跑委員會(huì)統(tǒng)一荷領(lǐng)導(dǎo)下，由淚人力資源部鴉統(tǒng)一歸口管甚理。劃一、人力資呆源部負(fù)責(zé)房燒建集團(tuán)公司賽職工教育培臭訓(xùn)工作的統(tǒng)燥籌規(guī)劃和監(jiān)貿(mào)督檢查工作因。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌慧研究職工培達(dá)訓(xùn)需求；制賄定職工培訓(xùn)影規(guī)劃、計(jì)劃終和工作制度換；加強(qiáng)職工演教育培訓(xùn)隊(duì)瞞伍建設(shè)；提落報(bào)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)觸預(yù)算建議；索監(jiān)督指導(dǎo)房浩建集團(tuán)公司分職工教育培傲訓(xùn)工作；總?cè)鸾Y(jié)推廣職工祥教育培訓(xùn)工剝作經(jīng)驗(yàn)。祖二、安全管球理部負(fù)責(zé)提票出安全教育橋培訓(xùn)要求，勿會(huì)同人力資籃源部確定安意全知識(shí)教育拿培訓(xùn)內(nèi)容和嘩事故案例教救材，檢查、投指導(dǎo)安全教盟育培訓(xùn)工作計(jì)，負(fù)責(zé)將安怎全教育培訓(xùn)暢納入到對(duì)各罪單位的安全鹽考核內(nèi)容。寬三、計(jì)劃財(cái)體務(wù)部負(fù)責(zé)職認(rèn)工教育培訓(xùn)農(nóng)經(jīng)費(fèi)的提取艦、經(jīng)費(fèi)預(yù)算蹄的核定、撥騰付和監(jiān)督使狹用，確保職宰工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)陽正常支出。券四、黨群工克作部負(fù)責(zé)制摟定職工思想畏政治教育、難職業(yè)道德教賄育培訓(xùn)內(nèi)容飛，指導(dǎo)職工獵思想政治、淚職業(yè)道德教斜育培訓(xùn)工作粘。筒五、工會(huì)負(fù)耕責(zé)教育培訓(xùn)意工作的監(jiān)督延，維護(hù)和保嶄障職工接受其教育、培訓(xùn)櫻的權(quán)利和義蛾務(wù)；參與組偶織職工技能葉競(jìng)賽等活動(dòng)盒?？ǖ谒恼录娕嘤?xùn)管理我第十一條柴構(gòu)建內(nèi)外困結(jié)合、分工廊明確的職工霜教育培訓(xùn)網(wǎng)淹絡(luò)亡一、按照適暫應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)、滿桂足需要的原眨則，對(duì)現(xiàn)有早培訓(xùn)資源進(jìn)某行整合。積鍬極參加上級(jí)必組織的主要版工種人員任季職資格培訓(xùn)路、適應(yīng)性培塑訓(xùn)和安全生龍產(chǎn)主管部門醒委托的特種雖作業(yè)人員、扯特種設(shè)備操喊作人員任職紹資格培訓(xùn)任自務(wù)。置二、加強(qiáng)操姓作技能演練睛建設(shè)。力爭(zhēng)比對(duì)職工培訓(xùn)霜既能進(jìn)行理茂論學(xué)習(xí)又能治進(jìn)行操作技舞能演練，實(shí)句現(xiàn)理論與操羅作技能煎“罵一體化補(bǔ)”無培訓(xùn)。打第五章跡制度建設(shè)礙第十二條管職工教育毅培訓(xùn)定義受職工教育培河訓(xùn)可分為資芳格性（規(guī)范縮化）培訓(xùn)和保適應(yīng)性培訓(xùn)屬兩個(gè)類別。撇資格性培訓(xùn)添是按照崗位繪規(guī)范要求取姨得上崗資格母、轉(zhuǎn)崗資格紹、晉升資格津的培訓(xùn)；適堆應(yīng)性培訓(xùn)是靠指對(duì)在崗職捐工適應(yīng)本崗求位生產(chǎn)要求凳和安全生產(chǎn)炊需要而進(jìn)行腸的各種培訓(xùn)敲，包括安全禁知識(shí)培訓(xùn)，愈季節(jié)性培訓(xùn)標(biāo)，基本功演施練，新技術(shù)裂、新設(shè)備、溫新規(guī)章、新織工藝和非正路常情況下應(yīng)謹(jǐn)急處理能力來等培訓(xùn)。想第十三條曲嚴(yán)格執(zhí)行必“陡先培訓(xùn)、后第上崗祖”冰制度。讓一、新職人益員培訓(xùn)滲（一）新職香人員范圍：駕新接收的大爸中專畢業(yè)生壘擬定職為工妨人、新接收尋的復(fù)員退伍魄軍人（已經(jīng)脆入校專業(yè)學(xué)移歷培訓(xùn)的合放格人員）、晝社會(huì)招工、貝路外轉(zhuǎn)入的唐工人、臨時(shí)竄雇傭人員。音（二）培訓(xùn)而內(nèi)容由理論廁知識(shí)和操作教技能組成。姑（三）新接耳收的大中專備畢業(yè)生（含接經(jīng)入校學(xué)歷悉培訓(xùn)的復(fù)員謊退伍軍人）蟻所學(xué)專業(yè)與咬擬定職名對(duì)花口的，培訓(xùn)壺內(nèi)容的理論宋知識(shí)可免修贏。內(nèi)二、轉(zhuǎn)崗人匆員培訓(xùn)廁（一）人員久范圍為：不庭同工種轉(zhuǎn)崗胃人員，同工逐種轉(zhuǎn)崗人員練。梁（二）不同干工種轉(zhuǎn)崗人嫂員，指職名蜻（工種）發(fā)惕生變化，并趕擬從一個(gè)崗貢位轉(zhuǎn)到另一異個(gè)崗位。潛三、晉升人六員培訓(xùn)箏（一）人員悟范圍為：同刺系列職名中丸由低職名晉斑升到高職名碑的人員。壟（二）同系威列晉升人員蜂理論與操作功技能培訓(xùn)的濟(jì)主要內(nèi)容，嫩增加與本單糠位實(shí)際設(shè)備畜有關(guān)知識(shí)、丙規(guī)章制度和除非正常情況怕下作業(yè)有關(guān)伴內(nèi)容。濾四、返崗人魔員培訓(xùn)擱對(duì)脫離原崗攔位6個(gè)月以雄內(nèi)，根據(jù)職莖工素質(zhì)情況后必須進(jìn)行上龜崗前培訓(xùn)。裝五、調(diào)入人售員培訓(xùn)禍調(diào)入人員，宗是指從其他岸單位調(diào)入的送職工。依據(jù)做上級(jí)要求，屑調(diào)入人員應(yīng)巾先下令，后虹培訓(xùn)，培訓(xùn)漿合格后上崗阻。玉六、特種設(shè)其備特殊工種透作業(yè)人員培欣訓(xùn)野特種設(shè)備作厘業(yè)人員包括野：（一）鍋勺爐司爐人員聲、水處理化攏驗(yàn)員；（二座）電梯運(yùn)行烈人員、維修榨人員；（三訊）起重機(jī)械玻司機(jī)、司索用、指揮、維籌修人員；（已四）廠內(nèi)機(jī)坊動(dòng)車輛駕駛線人員、維修盛人員；（五桶）液化氣體年鐵路罐車修惜理人員；（浴六）鍋爐壓腫力容器壓力斤管道焊工；堆（七）安全日閥校驗(yàn)人員條；（八）氣巡瓶充裝人員襲；（九）特滴種設(shè)備管理熟人員。伯上述特種作劣業(yè)人員，必接須按照國(guó)家侮、省和鐵路動(dòng)主管部門規(guī)仙定，經(jīng)過專店業(yè)培訓(xùn)和有如關(guān)部門考核形，取得特種起作業(yè)資格證乳書方準(zhǔn)上崗潛。氏第十四條瞞班組長(zhǎng)嚴(yán)觸格執(zhí)行疫“秒先培訓(xùn)、后著使用尋”饅制度。培訓(xùn)猴或輪訓(xùn)的內(nèi)王容以班組管瘡理、安全管估理、應(yīng)急處臘理能力為主吵。肺第十五條煎建立高技西能人才培養(yǎng)貝制度。根據(jù)俘房建集團(tuán)公卸司發(fā)展和技框能人才隊(duì)伍購結(jié)構(gòu)規(guī)劃要培求，加強(qiáng)技堵師和高級(jí)技獲師等高技能籃人才培訓(xùn)，扎加快培養(yǎng)一氏支適應(yīng)房建像發(fā)展的高技幻能人才隊(duì)伍奮。顏第十六條含堅(jiān)持職業(yè)斯技能競(jìng)賽制米度和崗位練買兵活動(dòng)。按跌照全員參與往，著眼普及揭，重在提高冤的原則，大嫂力開展職業(yè)良技能競(jìng)賽和沿崗位練兵。驗(yàn)第六章榆培訓(xùn)工作昨的實(shí)施讓第十七條褲哈鐵房建幻集團(tuán)公司職意工教育培訓(xùn)垃實(shí)行計(jì)劃管澆理。各單位熄每年末提報(bào)觸下一年培訓(xùn)死計(jì)劃，經(jīng)哈匪鐵房建集團(tuán)捧公司人力資行源部匯總、賓審核后以文巷件形式公布杠，由哈鐵房犬建集團(tuán)公司欠和所屬各單豈位共同組織針實(shí)施。推第十八條撿所有培訓(xùn)彼項(xiàng)目均實(shí)行它項(xiàng)目負(fù)責(zé)制黨，指定專人出負(fù)責(zé)。置第十九條幕培訓(xùn)部門展應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)獻(xiàn)性質(zhì)和類別貼制定培訓(xùn)實(shí)逢施計(jì)劃，并主經(jīng)人力資源合部審核同意亞后執(zhí)行。制淡定培訓(xùn)實(shí)施旗計(jì)劃；適應(yīng)讀性培訓(xùn)應(yīng)根汁據(jù)具體培訓(xùn)霜目標(biāo)并結(jié)合到崗位實(shí)際，更制定培訓(xùn)實(shí)譽(yù)施計(jì)劃。培鬼訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃撫應(yīng)明確培訓(xùn)甜內(nèi)容、培訓(xùn)紋教材、培訓(xùn)羽形式、課時(shí)寒分配、授課屢人員、考核代安排等。各第二十條蒼提高培訓(xùn)陽內(nèi)容的針對(duì)翠性。授課人床員須根據(jù)培漆訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃嘗認(rèn)真做好培敗訓(xùn)設(shè)計(jì)，依朵據(jù)《職工教慶育培訓(xùn)教案墨》的格式編碧寫教案（電贈(zèng)子版或手寫訴版均可）。切培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)兔責(zé)人須對(duì)培籮訓(xùn)教案檢查鼓、指導(dǎo)、審牧核、簽署后德執(zhí)行。培訓(xùn)舒須突出職工罷實(shí)作能力的此培養(yǎng)，充分廁利用模擬仿冒真設(shè)備，采揪用科學(xué)、直吃觀、靈活的旦培訓(xùn)方法及寇先進(jìn)的培訓(xùn)物手段，提高圾培訓(xùn)的實(shí)效巡性。翅第二十一條它建立嚴(yán)拆格的學(xué)員辯管理辦法魯一、學(xué)員在悼培訓(xùn)單位管裕理原則仿（一）職工鍛在培訓(xùn)期間若，必須認(rèn)真差服從培訓(xùn)單嬸位的各項(xiàng)管狡理規(guī)定，嚴(yán)恥格遵守學(xué)習(xí)四紀(jì)律。洪（二）職工秒在培訓(xùn)期間扶，管理考核鐵的主體是培朋訓(xùn)單位，培陣訓(xùn)單位依據(jù)撒本郵管理辦法慰對(duì)學(xué)員進(jìn)行稠考核，人力側(cè)資源部負(fù)責(zé)闊對(duì)本辦法的甩落實(shí)執(zhí)行情懸況進(jìn)行監(jiān)督足、檢查、指蛛導(dǎo)和考核。摘二、考核內(nèi)團(tuán)容與方式放（一）學(xué)員立的考核包括醫(yī)日常表現(xiàn)考比核和學(xué)習(xí)考列核兩部分。純?nèi)粘１憩F(xiàn)考垮核是對(duì)學(xué)員竄在請(qǐng)假、遲涂到、早退、奸曠課等出勤廢情況，作業(yè)底、課堂筆記違、測(cè)驗(yàn)和遵進(jìn)守紀(jì)律情況資等方面的考央核；學(xué)習(xí)考皂核是對(duì)培訓(xùn)你的各學(xué)科（站項(xiàng)目）學(xué)習(xí)窗掌握情況方練面的考核。津（二）日常親表現(xiàn)考核采由用對(duì)考核的濾項(xiàng)目進(jìn)行量犧化打分，累積計(jì)相加的形辯式，定期進(jìn)另行日常表現(xiàn)路考核匯總（赤百分制）；巖學(xué)習(xí)考核采瓶用對(duì)所培訓(xùn)畜的學(xué)科（項(xiàng)藍(lán)目）進(jìn)行閉虜卷考試，定樂期進(jìn)行考核遺匯總。懷（三）培訓(xùn)漁結(jié)束時(shí)，由腦培訓(xùn)單位統(tǒng)饒一組織對(duì)培反訓(xùn)的各學(xué)科證（項(xiàng)目）進(jìn)要行考試，其右本次考試成即績(jī)的70%撞與日常表現(xiàn)昆考核平均成牢績(jī)的30%公之和為該學(xué)捏科（項(xiàng)目）鐘的最后結(jié)業(yè)血成績(jī)。所有俯考試學(xué)科全胡部及格，視倦為本次培訓(xùn)激合格。范（四）培訓(xùn)鞭單位可根據(jù)庫實(shí)際情況確封定考核的具候體項(xiàng)目和分炕值。襯三、工資待紛遇曬（一）學(xué)員廈在培訓(xùn)期間昌的表現(xiàn)、出察勤、學(xué)習(xí)成斤績(jī)與工資收樣入聯(lián)掛。撈（二）每期培職工培訓(xùn)結(jié)艙束后，培訓(xùn)賠單位及時(shí)向榨送培單位的怪教育部門提憂交培訓(xùn)考核虜結(jié)果，送培稍單位的教育朝部門每月審鈴核、匯總脫漿產(chǎn)職工考核葡情況，及時(shí)兼向本單位勞笑人部門提交勿考核結(jié)果。困（三）每期咸培訓(xùn)結(jié)束時(shí)丟依據(jù)綜合考?jí)押顺煽?jī)?cè)u(píng)選港優(yōu)秀學(xué)員，脂獲得優(yōu)秀學(xué)色員者培訓(xùn)單問位頒發(fā)優(yōu)秀巖學(xué)員證書，而送培單位可杠依據(jù)培訓(xùn)單構(gòu)位提交的考妥核結(jié)果給予句獎(jiǎng)勵(lì)。四、處罰是（一）遲到終、早退次數(shù)控當(dāng)月累計(jì)4耐次以上或請(qǐng)架假累計(jì)超過習(xí)18學(xué)時(shí)以弱上或曠課二撐學(xué)時(shí)以上，飛當(dāng)月考核成館績(jī)失格，培掠訓(xùn)時(shí)間為一總個(gè)月及以下平時(shí)本次培訓(xùn)樓成績(jī)按不合嗎格處理；遲谷到、早退次套數(shù)當(dāng)月累計(jì)脈6次及以上達(dá)或曠課超過耀4學(xué)時(shí)，取庸消本次培訓(xùn)劑資格；請(qǐng)假驗(yàn)學(xué)時(shí)累計(jì)超沸過教學(xué)計(jì)劃顯總學(xué)時(shí)的六獄分之一，取夏消本次培訓(xùn)憐資格。淺（二）連續(xù)臘請(qǐng)假3天以照上必須經(jīng)學(xué)頭員所在單位非同意，并出途具相關(guān)證明織，方可準(zhǔn)假喉。否則，按帆曠課處理。室（三）發(fā)生得打架斗毆、她聚眾賭博、狂酗酒鬧事、呢不尊重教員肌等違反學(xué)習(xí)千紀(jì)律行為，扯取消學(xué)習(xí)資苦格。校（四）培訓(xùn)鍛時(shí)間為半年圍及以上，日斜常表現(xiàn)考核川成績(jī)連續(xù)三影個(gè)月在60埋分以下取消斷本次培訓(xùn)資局格。培訓(xùn)時(shí)挺間為一個(gè)月隸及以下，日看常表現(xiàn)考核阿成績(jī)60分姻以下，本次紙培訓(xùn)成績(jī)按少不合格處理令。盲（五）一個(gè)套月內(nèi)連續(xù)3蜘次不交作業(yè)溫或6學(xué)時(shí)無焦課堂筆記，鬧該學(xué)科當(dāng)月格的成績(jī)記為疏零分，培訓(xùn)斜時(shí)間為一個(gè)嘗月及以下時(shí)階本次培訓(xùn)成冤績(jī)按不合格什處理；累計(jì)刪5次不交作伙業(yè)或10學(xué)吳時(shí)無課堂筆鍵記，該學(xué)科睜的結(jié)業(yè)成績(jī)尋記為零分。梢第二十二條臂加強(qiáng)培斑訓(xùn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)疏監(jiān)控。培訓(xùn)西單位要建立兄學(xué)員考核管托理檔案，對(duì)密學(xué)員的日常臥表現(xiàn)、學(xué)習(xí)籠成績(jī)情況必柴須有文字記戚錄，積極開習(xí)展培訓(xùn)評(píng)價(jià)穴。培訓(xùn)結(jié)束簽后，培訓(xùn)項(xiàng)腸目負(fù)責(zé)人要緒寫出培訓(xùn)評(píng)疑估報(bào)告。培君訓(xùn)單位應(yīng)在慨培訓(xùn)結(jié)束后便10日內(nèi)向帥學(xué)員所在單欺位反饋學(xué)員噸培訓(xùn)考試成維績(jī)和鑒定，看由學(xué)員所在者企業(yè)載入學(xué)甚員個(gè)人技術(shù)吧教育檔案。存培訓(xùn)單位應(yīng)幅定期對(duì)職工障參加培訓(xùn)的紅效果跟蹤調(diào)譜查，檢驗(yàn)培促訓(xùn)效果，不轎斷提高培訓(xùn)任質(zhì)量。詠第二十三條析嚴(yán)肅委球外培訓(xùn)管理維。賓第二十四條艙加強(qiáng)培蹲訓(xùn)結(jié)業(yè)考試頂管理。培訓(xùn)擁單位必須建毯立嚴(yán)格考試?guó)喖o(jì)律，建立稿考試題庫，燃實(shí)行培訓(xùn)、跪考試分離；投實(shí)行監(jiān)考、雁閱卷責(zé)任制邪。覽第二十五條柿嚴(yán)格證亞書管理。職駛工參加資格飛性培訓(xùn)結(jié)業(yè)辟并經(jīng)職業(yè)技壤能鑒定合格商者,由教育午培訓(xùn)主管部嚴(yán)門頒發(fā)《崗扇位培訓(xùn)合格嘩證書》，職倦業(yè)技能鑒定載部門頒發(fā)《箭職業(yè)資格證延書》；職工癢參加適應(yīng)性采培訓(xùn)結(jié)業(yè)合棉格者，由教嘩育培訓(xùn)單位蔑在《崗位培典訓(xùn)合格證書醫(yī)》有關(guān)欄目坡中填記有關(guān)順內(nèi)容?！堵氋p業(yè)資格證書嘆》和《崗位駁培訓(xùn)合格證很書》作為職蠅工上崗的依飽據(jù)，職工上累崗時(shí)應(yīng)隨身愈攜帶，以備病接受查驗(yàn)。辛第七章歇職工教育戒隊(duì)伍建設(shè)渴第二十六條速建立教慢育管理干部藝的準(zhǔn)入制度絲。教育管理從干部實(shí)施準(zhǔn)躬入制度是提疲高職工教育觸培訓(xùn)管理、宏培訓(xùn)質(zhì)量的歐重要關(guān)口；卵是全面提高五職工隊(duì)伍技名術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)慨的重要保證張。產(chǎn)第二十七條玩兼職教趁員管理。結(jié)簡(jiǎn)合單位實(shí)際自需求，需要斤配備職工總油數(shù)1-2子‰白的兼職教員宰。如第八章?lián)暨m應(yīng)性教斯材開發(fā)醉第二十八條死建立適辰應(yīng)性教材開殃發(fā)組織。哈農(nóng)鐵房建集團(tuán)欣公司建立適喇應(yīng)性教材開災(zāi)發(fā)委員會(huì)，謝主任由哈鐵帥房建集團(tuán)公錫司主管副總跟經(jīng)理擔(dān)任，菜成員由人力怕資源、安全配管理部、黨擱群工作部負(fù)安責(zé)人擔(dān)任。飲教材開發(fā)委社員會(huì)對(duì)教材歉開發(fā)實(shí)行統(tǒng)藏籌領(lǐng)導(dǎo)，并廉建立一支由甲優(yōu)秀專業(yè)人俊員組成的教錢材編寫隊(duì)伍啄，具體實(shí)施像適應(yīng)性教材葬開發(fā)任務(wù)。登第二十九條械適應(yīng)性墓教材開發(fā)規(guī)音劃。根據(jù)培狡訓(xùn)需求內(nèi)容杰，結(jié)合房建廊集團(tuán)公司技禁術(shù)、設(shè)備使菊用情況，經(jīng)芽適應(yīng)性教材起開發(fā)委員會(huì)瓜組織專業(yè)人崇員進(jìn)行審定沾后開發(fā)。餅第三十條狹適應(yīng)性教糕材開發(fā)的審障定和使用?？庸F房建集桶團(tuán)公司每年即召開一次教幫材審定會(huì)，東對(duì)已完成的是教材進(jìn)行審哲定，通過審腸定的教材作抓為房建集團(tuán)粗公司正式通噴用培訓(xùn)教材領(lǐng)。臉第三十一條葉為推進(jìn)僻教學(xué)手段的瞇現(xiàn)代化，進(jìn)觀一步提高職把工培訓(xùn)的質(zhì)耽量和實(shí)效，賽要加強(qiáng)多媒熊體教學(xué)課件役開發(fā)和管理畢。賢第九章理保障機(jī)制錫第三十二條棕各單位與必須把職工暖教育培訓(xùn)納掌入單位發(fā)展飯總體規(guī)劃，蘋納入單位領(lǐng)咽導(dǎo)業(yè)績(jī)考核絕內(nèi)容，納入顏安全生產(chǎn)一員體化管理，繭使職工教育框培訓(xùn)工作與節(jié)安全管理、拾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工帆作同部署、均同落實(shí)、同咐檢查、同考釣核。尊第三十三條沿各單位鞋要全面建立男職工培訓(xùn)、欄考核與使用所、待遇相聯(lián)即系的一體化腹機(jī)制。深化玉用工、分配鼻制度改革，撇將職工的技磚術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)丙與個(gè)人收入界、競(jìng)爭(zhēng)上崗漏、晉級(jí)提職節(jié)緊密結(jié)合。得通過強(qiáng)化培輝訓(xùn)、嚴(yán)格考隙核、公平競(jìng)安爭(zhēng)，提高職針工學(xué)習(xí)技術(shù)內(nèi)業(yè)務(wù)的積極烈性，形成以泉素質(zhì)決定崗肝位，以崗位宿和業(yè)績(jī)決定蔑收入的激勵(lì)利機(jī)制，從根佳本上解決職臘工學(xué)習(xí)的內(nèi)塊動(dòng)力問題。各第三十四條府各單位陸要強(qiáng)化職工頭日常學(xué)習(xí)，顫每周學(xué)習(xí)時(shí)爛間不少于2藥小時(shí)，嚴(yán)防疏培訓(xùn)走形式評(píng)、弄虛作假墨。鉛第三十五條職各單位笨要加強(qiáng)學(xué)習(xí)聯(lián)資料的管理瓣。建立各級(jí)宗圖書臺(tái)帳，贏防止學(xué)習(xí)資撈料流失。災(zāi)第三十六條染每年對(duì)踢自培單位、雖委托培訓(xùn)單頸位進(jìn)行培訓(xùn)識(shí)質(zhì)量評(píng)估，慰并根據(jù)評(píng)估擁結(jié)果，對(duì)問遮題提出改進(jìn)府措施，確保鼓培訓(xùn)質(zhì)量的紀(jì)不斷提高。兼第三十七條滴加強(qiáng)教雨育培訓(xùn)管理沈基礎(chǔ)工作。娘各單位要加各強(qiáng)職工教育渡培訓(xùn)信息化滅工作建設(shè)。農(nóng)逐步建立職槍工教育培訓(xùn)干網(wǎng)站和數(shù)據(jù)糧庫，為職工評(píng)教育工作搭約建信息交流米平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)除教育培訓(xùn)資天源共享。優(yōu)第三十八條跳加強(qiáng)職薪工教育培訓(xùn)五理論研究。經(jīng)積極探索職姥工教育培訓(xùn)渠管理新理念疾、新方法，搜不斷改革創(chuàng)扇新，提升職聞工教育培訓(xùn)糧管理水平。易第三十九條愛哈鐵房日建集團(tuán)公司估實(shí)施職工教抖育培訓(xùn)督導(dǎo)習(xí)制度。哈鐵臣房建集團(tuán)公宜司人力資源肯部主管職工梨教育工作的錯(cuò)管理人員為盛職工教育培壇訓(xùn)督導(dǎo)員，黑對(duì)職工教育已培訓(xùn)管理、剛培訓(xùn)制度落汁實(shí)、職工考超試、持證上吃崗等情況進(jìn)餅行檢查和督揭導(dǎo)。駝第十章株培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)奴管理乳第四十條帝經(jīng)費(fèi)使用雹原則捏一、哈鐵房法建集團(tuán)公司據(jù)職工培訓(xùn)經(jīng)繞費(fèi)實(shí)行預(yù)算隸管理，實(shí)行劉集中使用，掃超支審批，蜘預(yù)算控制的鄰辦法，合理喜、高效、節(jié)臟儉使用職工銳培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。染二、職工培秩訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按規(guī)抖定足額提取該，按預(yù)算安櫻排金額使用剖；新技術(shù)培導(dǎo)訓(xùn)費(fèi)按工程珍項(xiàng)目投資額而1%的比例幸提取與使用列。趨三、職工培晉訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人煌力資源部負(fù)梨責(zé)提出經(jīng)費(fèi)疑預(yù)算建議，燙經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)喂部門審核，串報(bào)主管總經(jīng)漆理審批后下趨達(dá)經(jīng)費(fèi)預(yù)算擾。茂四、計(jì)劃財(cái)載務(wù)部門根據(jù)攀領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的危培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)配算，負(fù)責(zé)經(jīng)踏費(fèi)的撥款、組清算、核算城，對(duì)經(jīng)費(fèi)使負(fù)用負(fù)責(zé)保證形和監(jiān)督?？嵛濉⒂?jì)劃財(cái)悲務(wù)部、人力服資源部要定能期檢查職工志教育經(jīng)費(fèi)的遲使用情況，塑嚴(yán)禁挪用擠培占、亂支亂傲用。那第四十一條份經(jīng)費(fèi)使市用范圍的職工培訓(xùn)經(jīng)跨費(fèi)由哈鐵房霞建集團(tuán)公司泉和各單位按怠下列范圍掌甩握列支：斑一、列入培爆訓(xùn)計(jì)劃的各稻種培訓(xùn)班（式包括政治文稈化、技術(shù)業(yè)燥務(wù)、崗位技膽能）、崗位餐練兵、技術(shù)脂比武等費(fèi)用款。府二、各級(jí)各纖類培訓(xùn)單位斤、函授自學(xué)芬管理中心及男單位用于職岸工培訓(xùn)的費(fèi)掏用。亡三、裝備教圓學(xué)場(chǎng)所需要雖的裝置費(fèi)。辨包括用于教嗽室、圖書閱憲覽室、教具燃室所需材料挨、備品、桌撞椅等費(fèi)用（什不得購置固叮定資產(chǎn)）。首四、開展教檢學(xué)需要的購純置費(fèi)。包括明圖書、資料賽、文具、紙嚴(yán)張、小件制量圖儀器、教甜學(xué)設(shè)備、教慰具及教材等膊（不得購置鍵固定資產(chǎn)）歸。腥五、培訓(xùn)辦回班需要的津辣貼、考務(wù)費(fèi)搏。包括教育盈管理干部和討兼職教員授徒課津貼、命捧題、監(jiān)考、住判卷等費(fèi)用閉。跑六、教學(xué)設(shè)鼻備維修費(fèi)。趣包括維修教詢具和電教器價(jià)材等費(fèi)用。獅七、從事培逆訓(xùn)工作的教烏育管理干部嘆、教員進(jìn)修棵費(fèi)用。加八、學(xué)員生錘產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢它業(yè)設(shè)計(jì)等費(fèi)琴用。半九、教材編蠢寫、課件開茶發(fā)及職工教烤育理論研究笨等需要的費(fèi)滑用。肺十、其它相生關(guān)職工培訓(xùn)隔費(fèi)。責(zé)第四十二條堪經(jīng)費(fèi)下貿(mào)達(dá)辦法塌一、培