部門職責及流程

關于印發(fā)《員工手冊》《制度匯編》《部門職責及流程》的通知浙建工房2003第（028）公司各部門：管理制度是企業(yè)興衰成敗的生命線，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。公司經過幾年的發(fā)展，逐步建立了一套適應公司初創(chuàng)階段的規(guī)章制度。近年來，隨著公司開發(fā)項目的上規(guī)模、上檔次，創(chuàng)品牌及企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，要求企業(yè)管理也要上臺階，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度來規(guī)范企業(yè)的管理。為此，公司領導十分重視管理制度的建設，多次組織力量編寫、整理一套適應公司發(fā)展需要的管理制度，力求做到全體員工有章可循、有法可依，部門之間分工明確、職責分清、賞罰分明。經過上下反復多次討論和修改，現(xiàn)將《員工手冊》《制度匯編》《部門職責及流程》試行稿印發(fā)給你們，要求公司各部門及全體員工認真貫徹執(zhí)行，并在實踐中和今后的ISO-9002質量認證工作中進一步修改、補充和完善。浙江建工房地產開發(fā)集團二○○三年七月日附件1．《員工手冊》2．《制度匯編》3．《部門職責及流程》一、征遷部工作職責一、基本征遷工作職責嘆猶負責集體土涌地征用、國叉有土地出讓基及農村集體墨土地和國有特土地房屋的箭拆遷補償、犧拆平、回遷管工作。伸1.粘負責集體土桂地的征用工生作；纖2.喬負責出讓土帳地地價的評藏估審報及相菜關出讓手續(xù)吹；搜3.訊根據(jù)拆遷補晝償安置的相鄙關政策和操押作慣例，針隙對國企、合叮資、股份制府、村辦及城刊鎮(zhèn)居民和農腐民（或拆封摸建居）等不哄同拆遷對象豬，制訂詳細誓的、切實可四行的拆遷補匆償和安置方豪案；晌4.的申領《拆遷唱許可證》；宮5.決根據(jù)拆遷補趙償安置方案愁，負責拆遷淹范圍內企業(yè)侵和居民（農褲民）拆遷補覆償安置的成抱本測算及實面施丈量、評蝦估、洽談、和簽約、騰空礎、拆除和安欲置補償?shù)膶嵦绞┕ぷ?；貼6.罩負責拆遷工欠作中相關部閣門的協(xié)調工普作；位7.連根據(jù)經濟技萬術資料要求跨，整理征地顧、拆遷、回叫遷的相關檔游案資料；哀8.姨宣傳解釋有跨關征地拆遷飲的政策，接愿待和處理征此地拆遷過程累中的來信、碎來訪工作；第9.敘實施回遷工壽作。嗎二、與其他近部門的交叉紹工作責職們1.蒙與總師辦茂（軌1淺）及時溝通孫拆遷進度計涉劃及計劃變給化情況；西（蚊2款）根據(jù)不同腥時期的拆遷善進度情況，偏及時匯總、校通報安置人售口、人催口變化及影億響安置面積背和安置戶型真的設計要求輛，隨著拆遷忘工作的深入相，對安置戶媽型和安置面否積的設計要凱求進一步細笨化和確定。杯2.朗與工程部贈（槍1筆）及時溝通笑拆遷進度計鎖劃及計劃變抱化情況；濟（擴2滑）拆遷現(xiàn)場智由征遷部平志整至地坪自瓦然標高后移蹲交工程部；亮（池3關）涉及征地凝拆遷范圍內周的地上地下挨管線及與外菌部聯(lián)系的管刊線，由工程異部為主負責虜清除，征遷雄部配合；涉軋及拆遷范圍慕內與周邊待殖拆遷戶的管鞠線問題，以擠征遷部為主防清除或協(xié)調怒，工程部配辮合。扯（它4敬）提供地塊府土地實測資爆料成果文件映。蟲（良5顆）及時反饋業(yè)回遷戶對回炊遷戶型和房嬌屋的信息意適見，以進一外步協(xié)助修正鉗或完善回遷裂戶的房屋結院構。故（活6伸）配合提供惜拆遷范圍內外被拆除建筑云物的地下基開礎資料文件受。氣（火7峰）協(xié)助解決郊施工過程中粉周邊居民的眉糾紛或投訴詢等。抹3.健與營銷部聯(lián)及時溝通拆套遷進度計劃恨及計劃變化燒情況。判（博2霞）根據(jù)征遷輝部與回遷戶喊確定的層次譯，戶型，移籃交營銷部勁“露三證細”村的委托辦理斥。致4.縣與財務部盜（欲1話）及時做好仿財務用款計仰劃。備（嫌2容）及時核對掠帳目，做好拉拆遷補償費禁用的支付。加（跪3泰）根據(jù)征遷愛部的清算單浸或工作聯(lián)系兩單，由財務忘部做好回遷赴戶的結構差處價、超面積套結算（包括雁允許標準內快和外）、水稈電費扣回、輔水電押金、命回收費結算姐、其它工程叨自負費用、腐垃圾清理費蕩和有線電視反開戶費的清工算工作。相三、主要工呢作流程蠅（煤1柳）征地工作跳流程圖：市征遷辦報批市征遷辦報批市局會同區(qū)局調查收規(guī)稅費、預收征地費市局下達征地任務書區(qū)局報批征地方案公告征地補償?shù)怯泤^(qū)局制定征地補償安置方案征地補償安置方案公告區(qū)局修改、完善方案發(fā)布《征地拆遷凍結通告》區(qū)局與村簽征地協(xié)議與市征遷辦簽費用支付協(xié)議報市局審核報市政府批準報市局審核報市局審核草(2)貓拆遷工作流賭程修正切實可行的并具預見性的拆遷補償安置實施方案修正切實可行的并具預見性的拆遷補償安置實施方案領取《拆遷許可證》進場拆遷宣傳動員委托房屋裝璜評估督促騰空交房檔案整理、歸類配合抄表、拆房協(xié)議報土管部門審批談判簽約協(xié)調相關部門養(yǎng)(3)載回遷工作流沾程：認定每戶合法批建面積、安置面積認定每戶合法批建面積、安置面積根據(jù)家庭結構分析回遷戶型初步確定回遷戶型制定回遷方案發(fā)布回遷通告分析變化因素，確定每戶面積根據(jù)回遷號現(xiàn)場選房、驗房簽定安置房屋確認書資金結算、收據(jù)保存與總師室設計、溝通、調整客服部辦理權證財務部開局票據(jù)檔案建立客服部、工程部提供物管費、建外費清單妙四、主要崗鉗位職責樓(1)謙動遷人員崗豪位職責：妖1.盟進場前到相桂關部門收集朋和分析拆遷壘戶房屋戶口野資料。榮2.悶科學合理地拐組織拆遷房起屋、裝瑛的侄丈量。冊3.丑積極主動宣調傳政策和條航例?？?.索負責制定每唐戶補償安置庫方案和談判巨方案。燕5.恥負責談判簽律約，督促拆興遷戶騰空交映房。達6.牲負責配合拆扔房、收取水均、電費押金鋸及補償金的遭安全發(fā)放?？?.裳配合律師司輝法調解或訴忽訟及強制拆非除。則8.鐘整理拆遷戶爛資料并歸檔卸。效9.壺完成領導交傻辦的其它任侵務。眨（輪2植）拆房管理頭人員崗位職非責周1.坐對拆房單位奮的資格審核諸和業(yè)績、信撥用等情況調秋查工作。侵2.舌負責檢查拆隸房施工單位影制定和落實秤拆房過程中智的一切安全火措施及規(guī)程度。們3.列負責對被拆跳遷房騰空后求的水、電設汁施的拆除及吊水電表的清善還工作。造4.樣合理布置拆平房部位和進奏度，配合運朱運人員和現(xiàn)惜場工程技術室人員工作。與5.是協(xié)助工程部仿對拆遷范圍損內的地上、液地下管線設派施加以保護奪或改道及拆碑除工作，以蒼免發(fā)生事故賴。遭6.理負責被拆遷醋房拆除前的炊水、電等設炊施費用的清擴算工作。足7.適負責涉及拆滲房工作中相膚關城建，派頃出所等部門猜的協(xié)調工作灑。斧（技3殿）內勤人員雹崗位職責獨1.恭打印拆遷文飄件。晉2.守整理拆遷資嫌料，催繳資幅料，并做好諷資料的保管碧工作。泊3.傻做好拆遷現(xiàn)街場的水、電漁相關事宜。哄4.尼到財務部領處取拆遷戶的通補償費用，襪并及時與財貌務對帳。健5.尊做好拆遷（禁費用、進度成等）匯總表癢。媽6.脖做好內勤保啦障工作?？?.躁做好征遷部糕經理安排下使來的其他工楚作。凱二、前期部擁工作職責鴨饅前期部是公甩司負責每個黎項目開工前株審報工作的倦職能部門。號1.棟認真貫徹執(zhí)演行國家有關竄基本建設的崇方針、政策旬和法令，按外基本建設程綠序報批工程便項目。仙2.呆負責定點、虹征地、勘測織紅線的劃定婚，取得合理吸的勘測條件牌。牽3.歡負責進行新微項目規(guī)劃審情定的報批。翅4.滲負責工程項鴨目開工建設傅的申請，領反取建筑開工晌許可證。偵5.醫(yī)參與工程的睬竣工驗收及交辦理土地復才核相關的工犁作，負責做電好前期部的忍資料收集，爪整理和歸檔泰工作。洪6.扛定期或不定謙期對房地產喊開發(fā)相關的勵各職能部門湖和兄弟公司怒的廣泛聯(lián)絡落，建立和加漸強各方關系廈，使公司的感前期審批工墻作具有同行涌業(yè)特殊優(yōu)勢綠。弦7.修及時收集、撐整理、匯總繭杭州市新出霸臺的各項開耍發(fā)政策信息腿及各種審批丙制度的調整渡。蘭8.于負責前期有帆關規(guī)費的申意請、減免、系繳納及退回考。堅9.繞協(xié)助總經理蓮參與洽談各嚇開發(fā)項目。磨10.們辦理總經理招交辦的其他輸工作。驗前期部崗位槍職責蜘您在總經理的輝領導下，主獅持前期部的趁工作，做好伯每個項目開皂工前的前期塘審報工作。呀一、立項階欺段役1.限參與總經理棚立項階段的愚策劃和決策梨，提供有關民技術經濟指競標的分析。配2.確申請受讓項杏目地塊。醫(yī)3.悟向有關部門探申請開發(fā)項蕩目的選址定蔥點，取得有轎關勘測紅線腿圖。廚4.姨收集各種項斥目資料和土混管局的前期級投標資料，吩保證公司可啊持續(xù)發(fā)展。湯二、審批階塵段怒1.抬配合征遷部聚門向土管部貓門申請用地接審批。標2.接向土管部門感辦理土地出少讓手續(xù)，繳欄納土地出讓謊金，申領《偵土地使用權薪》。梁3.安向市規(guī)劃局蒜申領《建設允用地規(guī)劃許挺可證》。嬌4.攝負責疏通前葉期審批中的銹規(guī)劃、建委峽、公用事業(yè)你局等部門工惠作。監(jiān)5.餡由工程部委籮托方案設計盈或初步設計屋后，組織方皇案、擴初會捎審及會前的陷各項疏通協(xié)臺調工作。墳6.愿完善初步設少計或擴初設欄計后，取得坦總平圖認可染和批復下達粗。因7.費施工圖設計紫由工程部出浩圖后，經有翻關部門審查扎批準。鎖8.濱向市規(guī)劃局鼠申領《建設光工程規(guī)劃許鋤可證》。摟9.勸向市建委申遞領《建設工蜂程開工許可雀證》，領證罪前，繳納有干關費用。瞎10.滴辦理規(guī)劃局貴的驗收，協(xié)璃助工程部的財消防、人防幅、環(huán)保、水譯電路、綠化持單項驗收。以11.限竣工驗收合篩格后，向土樹管部門申領仇《土地使用礙用權證》，梨復核審驗中猛應注意用途恢性質、建筑叛面積、土地雀占用面積、蒜年限等。意12.瑞提供客服中穩(wěn)心向房管部懼門申領房產兼所有權證的秩有關資料，姐并以書面形碎式告知客服遵中心領證的丈注意事項。轎13.培通知綜合部每檔案接交及籌押金的退還禁。揪三、對外、襯對內的協(xié)調臭銜接對外：較1.填與外協(xié)單位壯協(xié)調好各項史工作細則。朵2.輪與外協(xié)單位倚清理工程結頭束的有關遺完留事項。志3.末鞏固和加深呈與外單位的惰人際關系及匠專業(yè)對口的他業(yè)務往來。對內：頭1.亡對工程項目脖在設計過程住中、審批階疲段中，密切憑與工程部研練究商討、制省定、實施等堤有效方案和虧措施?；?.徐工程項目的縣用款，提前刑向財務部預反訂用款計劃序，并闡明用唐款去向、性富質、額度、箱合同文號。悟3.昨主動、熱情近遞交有關部鵝門需用的復維印資料，并絹解答下步工注作中將要碰弄到的問題或嗚應注意的事猛項。禿4.賓凡前期審領喊的原始資料浩一律歸檔，亡自留復印件雅待查待用。軍四、完成總擴經理交辦的榜特急任務怎1.寒總經理交辦某的特急任務御，應特事特壓辦，迅速反仍饋。芒2.功加強各方面邀的信息收留身，提供總經擇理參考。腹房地產項目融審批流程圖表（一）取得土地合法權立項提供規(guī)劃設計條件環(huán)境影響評價方案設計初步設計核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證核發(fā)投資許可證取得土地合法權立項提供規(guī)劃設計條件環(huán)境影響評價方案設計初步設計核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證核發(fā)投資許可證核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證施工圖審核灰線檢驗市規(guī)劃局衛(wèi)生市規(guī)劃局局核發(fā)施工許可證建設用地許可證消防環(huán)保甘2逼．側艷調賞市計委酷3制．喘璃勇晉勾市規(guī)劃瓣局芝藝雕仍純儀市環(huán)保抖局教4.斬陽港促市建委輪、市規(guī)劃局歪5著．砌包跑源市建委傾6.徑少彈蝦聞若市規(guī)劃勇局慨7衡．霸仍蠢抗鄉(xiāng)市土管刻局8.挑9.撓姑傘屆爆市計委或省留計經委進10.牢擁貪掛冰減爺市建委懷部門工作流恭程情（取得施工錄許可證前所跳需完成的各蛙個環(huán)節(jié)的工半作和流程以炮及對應的責諸任部門）趕絞表（二）取得土地開發(fā)權市計委立項提供規(guī)劃設計條件環(huán)境影響評價方案設計初步設計核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證核發(fā)投資許可證取得土地開發(fā)權市計委立項提供規(guī)劃設計條件環(huán)境影響評價方案設計初步設計核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證核發(fā)投資許可證核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證施工圖審核灰線檢驗前期部總師辦工程部核發(fā)施工許可證建設用地許可證前期部什2漢．行以晚軟征遷部站3?。Y補爆頓莫前期部淘虜簡對少庭總師辦導4.爛納紐始雖前期部、總唱師辦滿5腿．對蜻球情前期部、總誤師辦恢6.匯場你桑付無前期部投7暢．冰葡胡炸插征遷辦8.席9.亭沸蕩陜這征遷部準10.驚變需陪擴前期部種前期部崗位纏工作流程表（三）土管局2．規(guī)劃局要新征土地或揭在原址改變訪原址用地性具質的建設項揭目：vv勇3.市建隙委：揀三．工程部逃工作職責橫在總經理領滴導下，全面半負責建筑工距程的技術經澡濟等各項管瓦理工作：旬一厭.活施工前準備嘴管理工作劫1.拆組織工程項返目的招投標默工作。介2.盡根據(jù)拆遷部卸門完成拆遷狡工作后，工間程部應派人兆進入現(xiàn)場，斬進行揉“禿三通一平黨”狡工作。船3.燈項目建筑先洞委托勘測測智繪部門定位駕放樣，經施該工單位及監(jiān)禮理單位等先握后天復核無容誤后填寫《勉工程定位表符》，并妥善億保護好基準伶點，以待規(guī)多劃局灰線驗干收。岡4.構工程部應審戒核施工組織厲設計，必要級時提出建議肌，同時熟悉捷工程承包合樸同，并根據(jù)按合同工期各花公司計劃編膏制詳細的《厚施工總進度倒計劃表》上幕報總經理批趣準。宗5.姜施工單位進銀場后，工程欺部應依照《漂施工承包合引同》及施工貿技術規(guī)范對秒施工單位進音行管理。耽6.今施工圖出圖娃以后，各專集業(yè)應盡快熟你悉審核圖紙五。并召集各解項目部、設屈計單位、監(jiān)護理單位、施艦工單位參加配施工圖會審盤和設計交底殖，由施工單電位整理《圖銷紙會審紀要走》，相關單適位蓋章后做奉為施工依據(jù)案。歉7.滿由施工單位厲提出開工申幫請，經管理榮單位復核后玻，工程部審狠批同意后準慌予開工。撞二郵.映工程施工管訴理吹1.輕工程合同管翁理：工程部乘負責檢查督孕促工程合同株執(zhí)行情況。哈工程部按照罵法律、政策命的要求，通鴨過督促手段擁，促使監(jiān)理村單位和施工康單位依法履俱行合同，承蛛擔違約責任觀，保證工程茅項目建設順村利進行。豬2.念工程質量管連理嫌2.1塵施工單位在戶自檢分項工幕程質量合格芽后以書面形譽式遞交監(jiān)理探單位申請驗頁收。威2.2拖工程部人員雹依據(jù)國家有霉關施工規(guī)范巨式，以樣板枯房為依據(jù)負雕責對操作工船藝過程的控拖制，重要工由序如樁基，競砼澆筑等應卻旁站監(jiān)督，萌并對分項工仗程質量進行糠核檢，不合桑格項目敦促雨施工單位立困即整改合格秒。蟲繼2.3嬸重要項目的捐驗收，如基君礎工程分部料、主體工程外分部的中間搶結構驗收，想建設單位同求意由監(jiān)理單兇位書面通知臨相關人員參肚加。至2.4杏驗收結果由微施工單位形胡成驗收記要寶，作業(yè)工程代技術資料。愚2.5杠整改內容監(jiān)喬理單位復核上合格后，參刊加的有關人乒員在《工程鉆質量驗收表盯》上簽字認漂可后，施工音單位才能實揚施下道工序嫌施工。庸3.糠工程進度管猶理喊由監(jiān)理單位頑全過程核查差工程施工進驅度，分析進桿度偏差的原爐因和造成的鍵結果，每月酒提交《工程狗進度情況分挺析報告》，騰月進度偏差柳大于思30%門時，施工單擠位制定整改難方案，并上座報公司總經描理。盡4.篇工程造價管等理董按照《承包葡合同》及有注關國家法規(guī)熊施工圖紙等博核實工程量局，編制審核孟工程造價，學并送交有關譜部門審計，擾施工單位申跑請支付工程舊款時嚴格把封關，由總經芬理簽字確認英后，廣可支慢付。宴5.拋工程技術管挺理威在施工過程加中，工程部叔等工程技術摩問題要嚴格犬把關，對重鞋大技術問題噸的處理，如捧基坑開挖、旗大體積砼結山構、新技術挪、新材料的阻應用、樁基粒處理等涉及恨變更設計要太求的技術問柿題應由工程東部審閱后，諸送至總工程狼師審核處理副。并以書面湖形式盡快回寇復施工單位悉。施工完成翅后，工程部神應收集技術帥資料交工程李檔案館歸檔挪。漁6.炸施工管理的艇協(xié)調事宜判由工程部負奏責召集施工苦單位、監(jiān)理啞單位，定期誰召開工程協(xié)炊調例會，主獸要內容為進遍度、質量問到題和解決，惕協(xié)調解決工駁程建設中各餃種問題，疏摩通市政、電攔信、管道、甜煤氣、市容癥環(huán)衛(wèi)等單位惠、部分之間獻的工作關系稼，以最快的蝕速度辦理上則述工程內容壺的審批、施擴工等驗收。丹7.判完成總經理羽臨時交辦的燃任務來工程部經理蓮崗職責庭1置、在公司項挨目總體計劃怨內，負責編雞制各實施項修目的執(zhí)行計覺劃和資金使舅用計劃；負合責對各組團及項目計劃進宋行考核、調敵整；寶2憶、主持各實朱施項目的招引投標工作，佳負責建立實勝施項目的合借同管理體系凍并負責實施疲項目的合同館審核；負責甜對各組團項特目經理進行證合同條款執(zhí)剩行考核；稍3絹、負責建立紡工程部的工傘作程序及相良應配合制度職；扶4刷、負責各組歐團項目部的暴協(xié)調、對外日部協(xié)作部門閃（單位）及凈周邊關系的巡協(xié)調；坐5陷、組織和參貞與現(xiàn)場辦、瘋項目部、監(jiān)瞎理部等有關雁工程質量、猾進度、現(xiàn)場嚴標化等的檢派查、考評工魂作；杏6步、負責組織餡組團以上項篇目的驗收，摟移交工作及羞信息管理工豎作；驢7去、負責對現(xiàn)滔場辦、各組她團項目經理死、監(jiān)理部、級各協(xié)作單位肆作工作評估削，實施項目召的綜合評估勤；餐8款、負責實施撲項目的合同壩執(zhí)行款項的肺審核工作和隆統(tǒng)計工作；撿負責竣工項論目工程量的澤審核工作；務9凱、完成上級村指派的其它師工作任務。誤四、總師室糧工作職責切總工程師室遍的職責范圍粱和各級人員俱崗位責任獻第一節(jié)祥助總工程師室午的職責范圍碗總工程師室典是在總經理求領導下，負格責公司房地附產開發(fā)項目逝總體規(guī)劃、義方案論證、種設計技術水三平控制、技外術指標及經彈濟指標控制收、施工組織晚設計審核等駕管理工作，兄以提高開發(fā)脈項目的技術處水平和經濟蕉效益，推動讓以技術進步部為中心，創(chuàng)售精品樓盤為鍬目的，對工區(qū)程建設實行劑全過程質量料管理。對公昂司的技術發(fā)飄展、創(chuàng)新和村業(yè)務建設負冊責。其職責喂范圍是；伴1年、組織貫徹宵國家各項技握術、經濟方苦針和政策，混督促遵守基世本建設程序牙，慮2確、協(xié)助總經柄理對項目市旅場定位、方雞案論證等方皮面組織相關熱人員進行技絲術調研并提蛇交報告。喚3彈、主持研究飼和解決重大親技術問題。著4認、審核設計諒文件和重要華技術文件，勸如重要工程六項目評估報的告、勘測報搶告、可行性喚研究報告、喝初步設計、綢主要施工圖璃、招投標文從件、施工組若織設計等。且5籍、負責工程后勘測、設計裹、施工、設嫂備及材料選抱型、工程竣俱工驗收的質巖量管理把關損工作。勇6編、檢查督促萄各部門技術戴管理制度的產貫徹執(zhí)行?；?專、進行技術雪信息管理皂，組織參加暈與房地產業(yè)窩行業(yè)有關的末國內外各種距學術和技術惑交流工作。心8潤、組織安排毀技術業(yè)務培竭訓、學習，尺提高專業(yè)人融員的技術素頑質。瞞9、配合工吧程部組織工拾程投標、招怪標等工作。衡第二節(jié)降鍵總工程師奮在總經理領辱導下主管公宵司的技術業(yè)密務，全面負議責房地產開敬發(fā)項目產品豬定位、設計摩方針、施工范方案、交付毒管理方面的然技術的質量襖工作。其崗陣位責任是：躁1暫、貫徹執(zhí)行齒國家房地產文建設的各項首方針、政策屋和國家頒發(fā)辮的有關法令紫、法規(guī)、規(guī)扔范、標準及拍技術規(guī)定等嚼。期2社、組織編制碗并貫徹執(zhí)行獵公司的技術呼管理制度，娛負責推行房意地產項目和撓技術業(yè)務工恨作的全面質堪量管理開雨，并檢查執(zhí)療行情況。駁3社、組織實施條新技術推廣陸工作，組織樓新樓盤創(chuàng)優(yōu)廈規(guī)劃，推動穴技術進步，心提高產品技牧術水平的質蠻量。殲4躺、負責組織慧工程項目技燥術管理伍闊、主持技術謊方案咨詢、屢評審；協(xié)調舞解決設計部漠門各設計階范段的重大技膛術問題；組柱織審查設計貨單位編制和乎各階段設計辦文件。俯5膝、當專業(yè)工究程師（主任藝工程師）不過能單獨對某筆一綜合性技克術問題作出霞決定意見不鵲一致時，應課作出決定。箱6比、負責組織避力量調查、船分析和處理鐘工程建設中鈔的質量問題佛，并承擔相錄應的技術領香導責任。巧7沃、檢查施工指現(xiàn)場的管理孫工作，控制墾在建項目的貞事前計劃、奶事中檢查、質質量評定工調作；審核工趟程主要變更宣理由和變更夫方案；配合鑄工程部參與威工程項目隱棗蔽工程驗收膊，結構工程澡中間驗收及伙項目竣工驗屑收工作。去第三節(jié)鮮梢總建筑師多除與總師辦穴及總結構師坐一起做好全典公司工程建家設技術的管胃理工作之外割，總建筑師奇還應履行以種下崗位職責史；助1識、對工程的歐建筑風格進咳行全過程的禮跟蹤、把握稍、定位，確提保公司決策畜性的意見在膜樓盤中全方掠位的實現(xiàn)，軋最終形成本宋公司獨有的懶建筑產品和蝴建筑文化。請2當、與各工種擦的總師一起侵，安排與掌橋握整個工程鉤的設計與施目工進度，并啊起好公司與屯各主管部門松、各設計單歌位、各施工幫單位和其它仇各合作單位完的橋梁作用笛，保證工程冷按時、保質所地完成。冤3報、協(xié)調好公功司各部門及騾設計單位的孫工作，一方柱面要及時地立將公司各階陣段的修改意族見進傳達給橋設計設計單釋位，同進又辭要兼顧到設診計本身的質競量及設計師獎的積極性，獨力爭使工程哄進行中始終緣能保持一種權和諧狀態(tài)，話從而取得盡秋可能大的社窩會效益和經條濟效益。拴4被、配合營銷棵企劃部門的師工作，及時奔提供和監(jiān)督陽各種營銷資爆料或售樓書探所需效果圖櫻或模型等有倦關建筑設計私資料。哈5宏、與企劃部雨聯(lián)合在一定叉的時候從建戒筑專業(yè)的角蕩度策劃建筑候設計論壇，掌或研討會，送或設計師報蔥告會，為公助司創(chuàng)精品，參創(chuàng)名牌制造吧聲勢，也為脾公司樹立專幅業(yè)上的形象很造輿論和理扶論基礎。婦第四節(jié)硬僅總師辦主任朵在總經理、玩總師領導下界，對全公司仿技術管理工亦作負個體責景任，并負責麗處理總工程雜師室的日常月工作。其崗斃位責任是：京1杏、負責實施側全公司技術往管理及質量折管理制度，怨并檢查執(zhí)行俘情況。浩2課、組織項目清實施各階段合質量剖析工準作，綜合分照析項目定位爽、設計、報沒批、施工等雪方面的質量塔的傾向，提形出改進措施況和建議。價3嫂、協(xié)助總師殃制定公司技爆技術發(fā)展，冬業(yè)務建設規(guī)獻劃并負責組群織實施。牽4堪、匯總各部余門年度技術石管理成果，五提交年度技班術考核報告范。羞5普、負責處理豆總師室日常禮工作；安排災公司重要學旺術活動。開第五節(jié)渡級專業(yè)主任工塑程師（專業(yè)訊工程師）闊專業(yè)主任工濫程師（專業(yè)找工程師）是潔總師在全公懼司技術管理亭、專業(yè)技術券方面的參謀駁和助手。在泊總師領導下腔，負責總師復職辦責范圍奏的分項技術胸管理工作，鴨并負責本專識業(yè)技術和管到理工作。其雞崗位責任是侮：境1豪、在工程建炸設中貫徹執(zhí)真行國家基本奇建設方針政番策、法令、端法規(guī)、標準儉、規(guī)范和公頁司各項技術別管理制度。騰2爪、在工程建引設中正確掌蜜握專業(yè)建設搜標準，擬定癥和審核專業(yè)府主要技術原膛則、技術方水案和技術經稀濟論證，選舉取技術先進糊、安全適用嘴、經濟效益伴高的最佳方漲案；負責解川決本專業(yè)的冠重大技術問無題。耕3帝、掌握本專雪業(yè)的技術發(fā)飄展動向和國去內外先進技戒術，組織消駛化和應用引即進技術，提賤高本專業(yè)技辱術水平。應4盼、配合工程聞部參與工程桶建設過程中術的事先指導梨、中間檢查與、質量評定賤。穿5成、總師交辦海的其他工作放。鄭（一）施工燥招、投標的植有關事項搖1槐、準備相關樓的資料。警a象、建筑類別貸的核定秧拼演b萌、散裝水泥遲保證金的交琴納寨c杯、投資許可唇證的領?。恍马斾zd斗、督促前期炎部負責規(guī)劃茶許可證、土絕地證等的落睜實。靈2發(fā)、項目的報爽建分3窯、協(xié)助、協(xié)魚調招標領導悄小組的工作賓。掌紅句a約、參與投標奇單位的資格巨審查和組織純對施工單位常的考察；壓b專、準備、組晨織詢標提綱偏、詢標工作趕；柱騾錘c靜、招標文件吹的起草；宮顧旗d征、參加招標儀、評標、開逝標工作并作聰記錄；熄墻穴e苗、駕斧參與合同談乒判、合同簽潛訂；庸臂結f附、合同鑒證淋和合同備案腿；君蘭茄g濕、向工程部悄和檔案室轉固移中標通知鐵書；劉撓如h做、房紀向檔案室轉挪移工程承包綿合同。版（二）工程垃造價控制方影面的工作演1麗、編制工程幅預（決）算珍。連2嘆、進行工程掌成本分析（笑根據(jù)材料、還勞動力工資凱等實際市場舒資料）。頂3唉、工程決算食核對?？?攻、整理、積事累各類工程船的造價資料震。馳5助、提出控制牲、降低工程哨成本的有效語方法。稱6丸、核對施工沖單位的工程略日報。敲7視、深入工程精實際現(xiàn)場，隆為工程決算臨準備基礎資殿料。證8渾、對工程部調簽發(fā)的聯(lián)系促單都應到現(xiàn)忙場予以認定鞏。閥9.技至少一個月紗參加一次現(xiàn)做場工作會議較。朝10.閥負責編制各箱實施項目的包執(zhí)行計劃和畏資金使用計琴劃，負責對甩項目計劃進晌行考核、調察整。絨（三）技術慧培訓方面的插工作艦1虎、協(xié)助總師羞定期對專業(yè)桿人員進行培巨訓。陰2弱、協(xié)助總師禾對重大的技阿術問題進行擇內部或邀請抱有關專家進唱行論證。愁3鞋、協(xié)助總師夾對深基坑的理設計進行委屑托，并組織把有關專家進款行論證。劉4傷、協(xié)助總經病理對項目的治項目策劃、喇設計策劃等刮方面組織有艱關人員進行編技術調研，榜負責列出調撿研內容、提越綱、要求，掉并組織相關比人員進行討問論。吧5蠢、協(xié)助總師煎對新技術、魄新材料、新填設備的采用均，組織有關鋸人員進行技擦術調研，負千責列出調研劈內容提綱、譜要求，并組腿織相關人員毒進行討論，背并負責提交脆報告。頃6首、協(xié)助總師維對工程勘察簡進行招標，尊制訂勘察方念案，負責勘忘察合同的簽姑訂。鄉(xiāng)7獄、協(xié)助總師巷進行工程設腥計招標的事澆務性工作（暴設計單位的應調查、考察揉、招標文件奏的擬稿）負世責設計合同砍的簽訂。廚8求、負責對合屠理化建議作達正確評估。齊9緣、負責實施鄉(xiāng)項目在技術兼方面與設計聚的協(xié)調，項砌目與周邊技吸術處理的協(xié)收調，公司其跪它部門在工磨程技術方面孫的協(xié)調。食10釋、負責組織醒公司有關人寺員對各階段主設計成果進宗行評價，并迎負責施工圖銹紙（設計院犬提供的圖紙饒和竣工資料察）的管理。單11撥、負責建立齒總師室的工匹作程序及相象應配合制度導。億12肆、總師室內興部的協(xié)調，復公司內部的設平級協(xié)調，重對外部協(xié)作楚單位及周邊跪關系的協(xié)調宜。晝13辭、負責組織爬綜合驗收和艷移交工作。競14槐、負責對項飛目全過程（門前期、設計饑、施工、驗賺收）的綜合學的總結、評錄價。貝（四）技術啊前期方面的麗工作吸1椅、協(xié)助前期勒部對設計方艘案、初步設傭計進行會審席。蘇2狡、組織方案夸會審前的有喊關問題的專殺家論證。影3割、委托落實習項目環(huán)境評滲價，并組織授有關專家和穗審批部門論光證。閘4屆、組織有關兩專家對項目假新技術、新瑞材料使用的徹專題研究。衣5頸、委托落實耐項目交通流直量分析，并已組織有關專愛家和審批部免門的論證會白。爛6敲、對方案批鵲復、擴初批裝復進行起草猶、研究。情7惡、協(xié)助前期底部對案、擴蒙初報批，并去負責技術問保題的解釋。霸8徹、協(xié)助前期定部有關電力精、電信、自免來水、人防許等部門的審氣批。育9玩、協(xié)助前期寄部進行施工燕圖報批，并控負責技術問元題的解釋。艷四、總師室惰工作職責肉總工程師室親的職責范圍狡和各級人員監(jiān)崗位責任丹第一節(jié)驚誼總工程師室面的職責范圍園總工程師室或是在總經理盈領導下，負濫責公司房地膛產開發(fā)項目乎總體規(guī)劃、柏方案論證、怨設計技術水瘋平控制、技遠術指標及經石濟指標控制赴、施工組織莖設計審核等懼管理工作，壇以提高開發(fā)杯項目的技術懲水平和經濟遠效益，推動貪以技術進步鐘為中心，創(chuàng)邁精品樓盤為胡目的，對工沫程建設實行鼠全過程質量事管理。對公鉤司的技術發(fā)傅展、創(chuàng)新和饞業(yè)務建設負傷責。其職責齡范圍是；甚1辱、組織貫徹揉國家各項技閘術、經濟方至針和政策，泛督促遵守基歸本建設程序糾，味2榮、協(xié)助總經誓理對項目市負場定位、方君案論證等方素面組織相關遺人員進行技捷術調研并提獅交報告。券3綱、主持研究壯和解決重大葛技術問題。無4違、審核設計擊文件和重要苦技術文件，城如重要工程聞項目評估報銜告、勘測報牧告、可行性烘研究報告、些初步設計、窩主要施工圖繡、招投標文芳件、施工組再織設計等。嬸5臘、負責工程局勘測、設計俯、施工、設繪備及材料選詢型、工程竣扔工驗收的質句量管理把關泡工作。襖6枕、檢查督促抗各部門技術部管理制度的條貫徹執(zhí)行。氧7編、進行技術霞信息管理裙，組織參加匹與房地產業(yè)舍行業(yè)有關的老國內外各種犧學術和技術效交流工作。旱8螺、組織安排領技術業(yè)務培護訓、學習，共提高專業(yè)人月員的技術素即質。豈9、配合工付程部組織工信程投標、招點標等工作。沃第二節(jié)明盾總工程師誓在總經理領由導下主管公番司的技術業(yè)紗務，全面負再責房地產開陰發(fā)項目產品炎定位、設計點方針、施工勁方案、交付饑管理方面的著技術的質量透工作。其崗易位責任是：凈1經、貫徹執(zhí)行佳國家房地產堤建設的各項鈔方針、政策絨和國家頒發(fā)水的有關法令釣、法規(guī)、規(guī)貝范、標準及鞋技術規(guī)定等揀。畫2搭、組織編制斑并貫徹執(zhí)行抵公司的技術忘管理制度，仇負責推行房興地產項目和壓技術業(yè)務工師作的全面質鑄量管理跡渡，并檢查執(zhí)哲行情況。滅3旁、組織實施閘新技術推廣堡工作，組織遭新樓盤創(chuàng)優(yōu)主規(guī)劃，推動紀技術進步，舍提高產品技球術水平的質清量。戶4眠、負責組織槽工程項目技是術管理叛宋、主持技術產方案咨詢、瞧評審；協(xié)調跡解決設計部輸門各設計階縮段的重大技邊術問題；組銜織審查設計耍單位編制和疫各階段設計蠟文件。明5息、當專業(yè)工梢程師（主任羊工程師）不娃能單獨對某配一綜合性技蛛術問題作出落決定意見不吉一致時，應蠢作出決定。較6績、負責組織裹力量調查、籍分析和處理借工程建設中蕩的質量問題課，并承擔相辛應的技術領亦導責任。褲7候、檢查施工梯現(xiàn)場的管理釀工作，控制反在建項目的賊事前計劃、參事中檢查、麥質量評定工折作；審核工勿程主要變更格理由和變更葛方案；配合鑄工程部參與澤工程項目隱犯蔽工程驗收布，結構工程泡中間驗收及預項目竣工驗灶收工作。板第三節(jié)刮賤總建筑師殊除與總師辦窮及總結構師統(tǒng)一起做好全測公司工程建緣設技術的管逗理工作之外搭，總建筑師彈還應履行以鳥下崗位職責插；歲1泄、對工程的瓶建筑風格進監(jiān)行全過程的欺跟蹤、把握棍、定位，確股保公司決策捷性的意見在分樓盤中全方翅位的實現(xiàn)，爬最終形成本武公司獨有的昆建筑產品和嶄建筑文化。呆2瞞、與各工種脾的總師一起苗，安排與掌規(guī)握整個工程綱的設計與施辟工進度，并撤起好公司與劫各主管部門迎、各設計單丘位、各施工質單位和其它需各合作單位活的橋梁作用躬，保證工程通按時、保質滲地完成。暮3競、協(xié)調好公霸司各部門及芹設計單位的摘工作，一方女面要及時地錢將公司各階萍段的修改意地見進傳達給率設計設計單逐位，同進又輔要兼顧到設南計本身的質漂量及設計師燭的積極性，其力爭使工程扇進行中始終宏能保持一種龍和諧狀態(tài)，段從而取得盡息可能大的社敢會效益和經夫濟效益。灑4糞、配合營銷耗企劃部門的叔工作，及時獵提供和監(jiān)督冷各種營銷資哄料或售樓書釣所需效果圖過或模型等有幫關建筑設計很資料。唱5借、與企劃部葵聯(lián)合在一定違的時候從建留筑專業(yè)的角損度策劃建筑戀設計論壇，垮或研討會，龜或設計師報約告會，為公蝶司創(chuàng)精品，貪創(chuàng)名牌制造陪聲勢，也為涂公司樹立專森業(yè)上的形象躲造輿論和理換論基礎。脖第四節(jié)墻環(huán)總師辦主任酸在總經理、勿總師領導下論，對全公司鍛技術管理工騾作負個體責辦任，并負責絲處理總工程窩師室的日常爬工作。其崗曠位責任是：璃1兩、負責實施仰全公司技術勸管理及質量督管理制度，腰并檢查執(zhí)行索情況。菜2乒、組織項目貸實施各階段楚質量剖析工齡作，綜合分昨析項目定位侍、設計、報晴批、施工等鄰方面的質量炸的傾向，提礦出改進措施醉和建議。孫3沙、協(xié)助總師汁制定公司技涂技術發(fā)展，水業(yè)務建設規(guī)豐劃并負責組宰織實施。喬4堪、匯總各部柱門年度技術獵管理成果，顧提交年度技諸術考核報告乏。兇5鹽、負責處理?？値熓胰粘Ａ芄ぷ鳎话才艛z公司重要學些術活動。金第五節(jié)燕屠專業(yè)主任工晚程師（專業(yè)扁工程師）曠專業(yè)主任工宇程師（專業(yè)熟工程師）是斯總師在全公趁司技術管理麗、專業(yè)技術陡方面的參謀漠和助手。在肢總師領導下俘，負責總師超職辦責范圍挖的分項技術陽管理工作，郵并負責本專圖業(yè)技術和管山理工作。其帶崗位責任是查：穩(wěn)1伐、在工程建芝設中貫徹執(zhí)躬行國家基本鄉(xiāng)建設方針政疾策、法令、俊法規(guī)、標準節(jié)、規(guī)范和公秧司各項技術典管理制度。遲2荒、在工程建博設中正確掌徹握專業(yè)建設蘿標準，擬定忘和審核專業(yè)底主要技術原誠則、技術方掩案和技術經守濟論證，選渡取技術先進瓶、安全適用猶、經濟效益打高的最佳方伴案；負責解踢決本專業(yè)的團重大技術問司題。瞞3紛、掌握本專明業(yè)的技術發(fā)廢展動向和國威內外先進技昌術，組織消葉化和應用引噴進技術，提旗高本專業(yè)技食術水平。尚4涌、配合工程親部參與工程手建設過程中動的事先指導清、中間檢查蹈、質量評定筐。僻5罰、總師交辦衰的其他工作艱。惹（一）施工漏招、投標的托有關事項箱1痛、準備相關盆的資料。勵a爬、建筑類別若的核定匹臣扭俯b拆、散裝水泥盞保證金的交霧納感c重、投資許可雄證的領??；固詞滴d戲、督促前期無部負責規(guī)劃蘿許可證、土稼地證等的落躍實。摧2瓦、項目的報續(xù)建筑3突、協(xié)助、協(xié)箏調招標領導堡小組的工作枕。符敲廳a幫、參與投標餓單位的資格緞審查和組織陸對施工單位搖的考察；篩b促、準備、組該織詢標提綱詢、詢標工作翠；揭旗統(tǒng)c頌、招標文件狐的起草；爛撈逝d榴、參加招標練、評標、開土標工作并作惹記錄；舊逃懼e爛、拌歐參與合同談捕判、合同簽恩訂；參蒙察f領、合同鑒證卵和合同備案泥；跑庭棋g葉、向工程部蹄和檔案室轉友移中標通知掩書；舉毛乏h炕、轉淺向檔案室轉季移工程承包語合同。脫（二）工程演造價控制方爸面的工作查1湖、編制工程汁預（決）算序?？?詳、進行工程摔成本分析（諒根據(jù)材料、怖勞動力工資魚等實際市場校資料）。臭3溜、工程決算矛核對。柄4融、整理、積印累各類工程畫的造價資料平。丑5餡、提出控制勿、降低工程賞成本的有效滋方法。耳6膨、核對施工賽單位的工程防日報。籍7枝、深入工程犬實際現(xiàn)場，津為工程決算背準備基礎資常料。橋8拴、對工程部扭簽發(fā)的聯(lián)系柴單都應到現(xiàn)隨場予以認定寬。此9.欣至少一個月罷參加一次現(xiàn)奶場工作會議被。蘭10.算負責編制各盞實施項目的嫩執(zhí)行計劃和啄資金使用計抬劃，負責對彩項目計劃進盾行考核、調財整。使（三）技術杠培訓方面的竭工作汽1澤、協(xié)助總師羞定期對專業(yè)體人員進行培揉訓。箱2灘、協(xié)助總師棋對重大的技佩術問題進行鋸內部或邀請墊有關專家進摩行論證。描3眾、協(xié)助總師睛對深基坑的煉設計進行委睛托，并組織淋有關專家進抹行論證。始4刊、協(xié)助總經材理對項目的立項目策劃、慰設計策劃等叛方面組織有爆關人員進行遇技術調研，崗負責列出調玻研內容、提撒綱、要求，榨并組織相關腎人員進行討挑論。僻5丸、協(xié)助總師綠對新技術、鴨新材料、新削設備的采用款，組織有關復人員進行技伐術調研，負曲責列出調研徑內容提綱、危要求，并組跌織相關人員膝進行討論，番并負責提交膚報告。攤6叉、協(xié)助總師逼對工程勘察針進行招標，膏制訂勘察方為案，負責勘毛察合同的簽本訂。測7慨、協(xié)助總師屋進行工程設條計招標的事境務性工作（磁設計單位的劈調查、考察拜、招標文件伐的擬稿）負形責設計合同紐的簽訂。貓8障、負責對合裳理化建議作敲正確評估。比9棚、負責實施鉤項目在技術滋方面與設計冒的協(xié)調，項肉目與周邊技勤術處理的協(xié)燦調，公司其洽它部門在工裂程技術方面聾的協(xié)調。廣10夏、負責組織涉公司有關人膝員對各階段釣設計成果進剖行評價，并毯負責施工圖即紙（設計院公提供的圖紙敲和竣工資料藥）的管理。裳11牲、負責建立真總師室的工連作程序及相爭應配合制度腰。償12劣、總師室內具部的協(xié)調，驅公司內部的偽平級協(xié)調，幣對外部協(xié)作葉單位及周邊克關系的協(xié)調續(xù)。愧13瞇、負責組織傷綜合驗收和泉移交工作。吹14劫、負責對項糕目全過程（面前期、設計滴、施工、驗睜收）的綜合剝的總結、評佳價。珠（四）技術腹前期方面的匹工作忠1漠、協(xié)助前期控部對設計方邪案、初步設告計進行會審影。軋2院、組織方案宵會審前的有系關問題的專父家論證。喬3萍、委托落實息項目環(huán)境評宋價，并組織贏有關專家和瞇審批部門論體證。拋4策、組織有關作專家對項目約新技術、新畢材料使用的們專題研究。餡5剝、委托落實徹項目交通流晃量分析，并斯組織有關專麗家和審批部汗門的論證會棗。兆6碧、對方案批叨復、擴初批餃復進行起草枕、研究。爪7籌、協(xié)助前期柄部對案、擴咐初報批，并里負責技術問課題的解釋。易8旨、協(xié)助前期蕉部有關電力霸、電信、自澤來水、人防社等部門的審弟批。檢9鳴、協(xié)助前期驚部進行施工滴圖報批，并用負責技術問洞題的解釋。磁五、財務部城工作職責摧一、及時了木解、掌握公胡司各項工作命動態(tài)，根據(jù)粱公司年工作安計劃及項目磁實施計劃時廁間表，運作錦、調度并籌夜措資金，編娘制資金計劃肝合理安排用執(zhí)款，提高資銀金利用率，奇加快周轉。減二、當項目助實施計劃調暈整幅度較大汽時，要及時污跟進調整資膊金計劃，并蜘要有應付突總發(fā)性變化的貢預案準備，抽以確保項目掀正常順利實猛施。煩三、在基本運符合銀行貸污款規(guī)定的條麗件下，必須潔為公司貸到擁款；當未達員到銀行貸款點有關條件時兔，應積極爭丟取為公司貸哥款，為項目輝實施提供資換金保障。片四、熟悉、扒掌握稅收法進規(guī)，及時了闖解稅收政策盆變化，充分灘利用稅收政悲策，合理避分稅；或經過智努力做好有適關工作，爭橡取稅額減免炒。苗五、對應繳眉的大額稅款努，通過辦理宰申報延緩繳駛納手續(xù)，爭誰取延緩繳納游，以提高資迷金的利用率寶，減少利息爆支付，為公誓司創(chuàng)造經濟雖效益。順保證建工房科地產開發(fā)集舍團公司銀行堂信用達AA紀A級，爭取境火炬置業(yè)發(fā)狠展水達AA級。把六、根據(jù)國或家財稅政策鵝、法規(guī)，省連、市有關財迫稅地方法規(guī)玻、規(guī)定及公薄司財務制度揚，遵紀守法頑，做好財務永監(jiān)督工作。句七、負責建霜工房地產開葛發(fā)集團公司度、火炬置業(yè)鬧發(fā)展公司、大建工移動通嫁信樞紐建設財公司、建工盈咨詢代理公撇司、建工市召政工程公司姿及麗晶廣告株公司的帳務飽處理工作。型八、根據(jù)各仔部門送達的鵲各類經濟合致同及涉及資嶼金往來的合膨同性文件，專隨時了解并逼掌握合同履境行情況，嚴疑格按合同規(guī)振定支付款項梨，防止超支喘多付的情況鑄發(fā)生；協(xié)助副和指導營銷嗓部做好商品洽房銷售過程裁中的資金回任籠等有關財育務工作。稍與各部門之毅間的交叉工摘作：凝①瓜征遷部：根的據(jù)該部門的最回遷清單開橡具的相應的國票據(jù)憑證，晌進行資金結蠟算。揭②嚷前期部：根問據(jù)該部門的櫻付款申請，輸支付各種工夏程規(guī)費（高該教費、白蟻剖防治費等）疑以及押金（瞇散裝水泥、罷墻改費等）言；待工程結捏束時，督促尤該部門及時晉收回有關押苗金等。蛋③蘋工程部：根黨據(jù)招標合同辱等，及進督俯促工程部收孟取工程押金個等資金；并液且根據(jù)該部閥門的付款申腐請以及各種編合同支付相到關工程款；織材料設備的闖領用制度工說程部正在制培定中，待制害定完畢后再鑄決定這塊工擺作與該部門膊的工作流程勞。粘④幕營銷部：根匆據(jù)該部門提頂供的售房合女同，協(xié)助辦薦理銀行按揭鼻；根據(jù)該部腹門的銷售旬語報，督促及輛時收取銷售繭資金抽⑤沈企劃部：根帝據(jù)該部門提感供的合同以假及付款申請核，支付相關恩費用。泥九、負責登糧記貸款種類油、數(shù)額、期搜限、利率，謊在每季度的籮第三個月初劃結清貸款利強息，并安排瓦好還貸資金拳計劃。摔十、及時收綱集與財務有芬關的會計、葛稅務信息，丸及時上網查袍詢信息指導株工作。建立詠財務備查表聽，及時記錄后有關信息。看十一、每年杯3月底前完蒸成稅務審計剃，4月15豆日前完成年館報審計。英十二、會同灘綜合部做好光員工醫(yī)療保云險、住房公熄積金、養(yǎng)老苦保險等工作記。醋財務部經理肝工作職責計劃管理擾在公司總經病理領導下，凳具體組織并損實現(xiàn)各種資熄金計劃，編偉制財務收支保計劃，并編隙制適合本單偉位核算需要錢的財務會計姥制度，積極疫籌集資金，動有效利用各裂種資產，根揉據(jù)需要辦理紡銀行貸款并截及時清理債君權債務。資金管理牧負責對資金腦進行統(tǒng)一安儀排和調度，歌每周編制資住金存量，公希司各部門的鑒用款計劃原省則上每月核撓定，按計劃瓶合理安排資珍金，月底主賠動向總經理擦提供各項支侵出及存貸款泳數(shù)額表，以速供領導決策僑。蜘建立支票領掩用制度和監(jiān)壞督支票實施掌制度。各項疤工程所需款茫項需規(guī)定計牽提各項費用務。財務管理醉負責公司日鞭常財務管理鑰、財務監(jiān)督瞇。應在帳務上嚴恥格招待國家象及上級主管依部門規(guī)定的晉財經制度，萄進行統(tǒng)一的燈會計核算，界并按時編制冒各種財務報捕表，如實反姜映公司財務淚狀況和經營膀成果，貪污醬繳納國家稅喪收，努力提掉高經濟效益勿。編制會計繼報表，應計早算準確、內杰容完整，各勝報表、對應僚項目互相一噴致、相互銜突接無誤。各捷種檔案應及踏時整理，做蘿到外觀整齊敘、資料完整甲，目錄有序帖，統(tǒng)一歸檔飼。挑財務部會計現(xiàn)工作職責發(fā)審核出納完蝶成的記帳憑雜證，根據(jù)審捏核無誤的記丘帳憑證進行泡科目匯總，黎登記明細帳捏、費用帳、續(xù)現(xiàn)金流量表雅，總帳，并訓在每月6日公前將報表交菊給汪總。程及時收集與橋財務有并的蠢會計、稅務華信息每天上孕網查詢信息貨。橋申請評定A壘AA級。蜜做好資金計膠劃安排。趙茶旦負責本周醬的資金用款論表，徐春鋒烤負責每月及抓每周的資金筒計劃用量表妖。每月15佩日前要將當蠢月的會計憑拖證裝訂完整哭，以倚證會像計憑證的完腔整化、規(guī)范姐化。格合同的保管捆和核對：負城責保管好各興部門對外簽均署的各種各志類合同、聯(lián)皂系函、會議蓄紀要、協(xié)調隨記錄等涉及背資金往來的攀各種合同性猜文件，隨時扯了解合同履殘行情況，核表對每筆付款本與合同應會疫款是否一致張。付清合同躁尾款，應檢珍查所有發(fā)票魔是否開發(fā)完潮整，有無其者他往來款項恥抑欠不留尾騰巴。坑每年年報后搭一個月內完養(yǎng)成全年收入具、成本、費卵用的分析與汁預測。拜每年3月底上前完成稅務禮審計，4月抗15日前完哪成年報審計賺。就建立財務備鞭查錄，及時校記錄有關信配息。田財務部出納核工作職責叫審核原始憑白證，根據(jù)審靜核無誤的原掉始憑證做好吩記帳憑證。常根據(jù)記帳憑得證，登記現(xiàn)油金日記帳、湯銀行日記帳切，并做到現(xiàn)紹金日清月結交，保證資金志帳實相符。穗每月7日前倦發(fā)放工資，翻10日前發(fā)激放獎金（特狗殊情況除外緞）及繳納稅密金，各公司葛稅金交納人剖員在進行納華稅申報時要韻及時收集稅乳收公告，了情解下月納稅死情況。廟每月2日之角前將憑證交島給負責該公合司帳務的會雕計人員。能根據(jù)稅務局遙規(guī)定的發(fā)票安管理辦法，穴購買各公司留發(fā)票矮支票的領用距：由經辦人鵲員按支票領撐用單格式要監(jiān)求完整填寫付，送總經理丸簽字，對于慕各部門專業(yè)蛋性支出或較役重大支出經好副總簽署意更見后，送總砌經理簽字后外，內務部經籮審核認為符完合制度的據(jù)鄭以開具轉帳抬支票，不符銳合制度的及州時告知總經羨理。出納人蘿員不得簽發(fā)紀審批手續(xù)不斷全的空白支雷票，支票領炎用人員在支保票領用登記北簿簽字，款章項支付后，宇經辦人員應苗及時將支票奮存根及收勢西如破竹交財宇務部門核銷夕。篇及時登記貸辰款種類、數(shù)動額、期限、抓利率，在每復季第三個月殿初結清貸款潤利息，并排寬好還貸資金錄計劃20日織前各公司帳獅戶上足額備醒好資金。括財務部工作桐流程出納：鍵①裳審核原始憑鎖證泡未作記帳憑證舒線打登記日記賬早（現(xiàn)金、銀數(shù)行）悉現(xiàn)金日清月摔結，賬實相惜符眠每月2日前殖記賬憑證交聯(lián)負責該公司魯賬務的會計扶人員王②漿審核原始憑粒證障各種佩費用報銷娛開搖具發(fā)票鍋調節(jié)修各支票結算僵公司賬戶金圣額噸開具支哭票休③艇每月7日前佛發(fā)放工資，喂10日前發(fā)嘗放獎金（特各殊情況除外際）勞④國每月10日沒前納稅申報秘吵購買發(fā)票等額了蝴解收集稅收體公告、政策會計：聯(lián)①耐審核記賬憑具證階登記明細沸賬另科目匯總窩溫登記總分類象編制各公司德會計報表倉每雹月6日前交某汪總審閱濟裝索訂會辜計憑證蝦會縱計檔案保管綠②鞠作好年、月早、周的資金位計劃非核對有資金禿往來的合同綿審核決合同付款申請狡③晝年報后一個生月內完成全以年收入、成鉗本、費用的慌分析與預測惱3月徐底前完歌成稅務審計灣4亭月15日前次完成年報審喝計惰財務部經理鉛工作職責辭1、計劃管廢理穩(wěn)在公貓司總經理領紹導下，具體陜組織并實現(xiàn)蜜各種資金計挨劃，編制財咳務收支計劃醒，并編制適烈合本單位核讓算需要的財濕務會計制度喜，積極籌集悔資金，有效克利用各種資啟產，根據(jù)需記要辦理銀行橡貸款并及時傲清理債權債徹務。辯2、資金管滴理浴負責對資金止進行統(tǒng)一安擇排和調度，嚷每周編制資殘金存量，公鵲司各部門的鍛用款計劃原埋則上每月核槐定，按計劃部合理安排資掌金，月底主誦動向總經理仿提供各項支渾出及存貨款坦數(shù)額表，以詠供領導決策昨。津建立支票領踩用制度和監(jiān)糖督支票實施芽制度。各項憤工程所需款劉項需總經理紗批準方能簽取發(fā)付款。柱進行成本和誓費用的管理蜂，嚴格控制咬成本和費用注的開支范圍逝，按規(guī)定計暈提各項費用攏。裂3、財務管慎理協(xié)負責公司日埋常財務管理逢、財務監(jiān)督南。暖在帳務上嚴形格執(zhí)行國家絕及上級主管刻部門規(guī)定的么財經制度，菠進行統(tǒng)一的彼會計核算，李并按時編制搶各種財務報趟表，如實反強映公司財務蠢狀況和經營岸成果，依法所繳納國家稅員收，努力提劣高經濟效益頸。編制會計債報表，應計閘算準確、內落容完整，各飾報表、對應秧項目互相一莫致、相互銜也接無誤。各發(fā)種檔案應及調時整理，做洽到外觀整齊劈、資料完整芒，目錄有序酬，統(tǒng)一歸檔掩。電企劃部工作鬧規(guī)程紐新上市產品愛企劃工作規(guī)防程目的：、笨新產品上市浪企劃工作是窩企劃部的重唇點工作，新解上市產品面料臨著復雜的康市場環(huán)境，弟因此需要提捐高決策的效腸率和科學性龍。而企劃工覺作的全面、績細致、高效戚與否會直接初影響到項目蝦的宣傳效果匙，為提高新衛(wèi)產品上市效箱率，減少決開策過程中的尿失誤，同時屆為了確保項沒目前期過程墊中的保密效禿果，特制訂唯此規(guī)程。適用范圍：蓋公司的所有使新推出的項胡目。人員職責：翻企劃部經理終負責與公司拼內其他相關辮部門和其他媽外部合作公票司的協(xié)調工鞭作；鍛平面設計人襖員負責收集換類似項目的石平面設計資竭料；雪文案人員負符責收集類似抄樓盤的新聞難宣傳、活動折推廣等方面秀資料；臣企劃部經理遺負責撰寫新祥產品的企劃喘案提案。工作流程：扇公司的前期堡立項考察（袍由總經理決觸定參與的人摘員與保密的胞級別）與相關資訊的藝收集（涉及護到企劃宣傳燒的部分由企屢劃部負責，距由企劃部經逢理負責進行唉人員安排）披提出新上市吼產品企劃草忍案（企劃部凍）毯相關部門對粘草案的審議嚼討論（與營陽銷部的相關邪方案一并討誘論）航新上市產品聚企劃草案修能改（企劃部魚）獻方案說明會慢，公司內部瞇評審（總經涉理辦、其他尸相關部門、演顧問）朝方案執(zhí)行（樂企劃部及其沒他相關部門宅）披方案評估（筆總經理辦）撓二、廣告投苦放工作規(guī)程目的：獨廣告投放是遮企劃部的主家要工作，廣動告宣傳金額冒巨大，對于某公司項目成瀉功與否有相漫當大的影響懇，為增加公論司和項目廣日告投放的科飲學性和控制襲性，制訂此碌規(guī)程。適用范圍：萍公司以付費雕方式進行的慘各種媒體宣此傳活動，包言括各種媒體由贊助和評選旨。人員職責：伙企劃部經理忘負責廣告的縮預算、簽約設和投放工作萍。嘗平面設計人撫員負責廣告辮的付印和付箏費。什活動贊助由機公司總經理逮決定后，企短劃部和營銷投部會議另行圈安排。工作流程：探廣告價格協(xié)吳商（企劃部哪每年年初與國各媒體分別洗接洽）魄年初預算（療企劃部根據(jù)桃總體預算和亦年度安排考班慮，提交總炮經理決定）亡設計（企劃發(fā)部經理、廣繼告公司）啞方案（企劃待部經理）些認可（總經換理）食簽約（企劃爭部經理、媒滲體）搬投放（麗晶區(qū)廣告、企劃慣部平面設計蘋人員）邀存檔（企劃奸部文案人員蕉）肆付款（企劃濾部經理、財繩務部）斧效果評估（莊企劃部）需年底決算（退企劃部經理有，財務部）作業(yè)內容：棟（1）年初旅，由企劃部否根據(jù)總體營毅銷費用和年收度工作安排暖年度的廣告達計劃，包括更媒體的類別才和頻率，預忠算金額占可尸投放年度廣亞告費用的8伙5%左右，宋預留15%胖作為年度機燙動費用。掏（2定）具體每個速廣告投放前若，由企劃部族會同廣告公脹司共同提出標設計稿和具啊體的投放方羽案（時間、測組合），由霉總經理審核山認可。情（3?。V告刊登選之前，由企倉劃部以麗晶桃廣告的名義以與媒體簽約扒，確保廣告牌折扣。付款桐的財務安排砌有財務部負燃責，麗晶廣訴告稅率等問驚題一并由財姑務部處理。表（4妻）廣告投放眠后由文案人姐員進行收集眾，并由平面享設計人員掃利描打印，裝差訂成冊，作勺為公司檔案虧，一式兩份東，一份提交悠汪總，一份敞存檔。恰（5渣）年底決算娃作為下一年考度廣告預算媽的依據(jù)。陪三、新聞宣黨傳工作規(guī)程目的：腿新聞宣傳活恥動是企劃部抬的核心工作窄，因為涉及誰到大眾媒體宰的傳播擴散搬，社會影響克面大、持續(xù)化時間長，利群用得好可以居對公司起到底事半功倍的熱宣傳效果，建掌握不好，乳則容易對公癢司產生嚴重腿的負面影響寒，因此，需哪要引起特別逝重視。適用范圍：矛凡不需要公斧司支付版面雷費用的、在惡大眾傳媒上瓦進行的宣傳駕活動。人員職責：脈新聞宣傳的慘內容需要其食他部門的配撕合，尤其是筆總師辦和工坐程部。紗新聞宣傳需負要由企劃部譯部門經理直醬接負責。途新聞單位的谷日常聯(lián)絡由羊企劃部經理蜂直接負責?；址采婕肮鞠堂舾袃热莸拿侣劯?，需柔要經過公司聞分管副總經淡理和公司總嚷經理的簽字繼審核，方可蘭發(fā)布。工作流程：憲年度新聞階園段性宣傳計啦劃（總經理稻辦、分管副律總、其他相騰關部門、企榮劃部）貍具體新聞宣銷傳點發(fā)掘；臺（分管副總借、總師辦、狹工程部、營薪銷部、企劃粱部）府統(tǒng)一說辭（展企劃部經理愈）；旺資料收集；捷（企劃部設豪計人員與文吸案人員）允文章撰寫；蝦（企劃部經裂理）懼領導審核；裂（分管副總飄、總經理）歐新聞發(fā)布；滑（企劃部經岡理）占新聞資料的鋤收集與留存三；（企劃部腔文案人員）江新聞宣傳的墾效果評估（郵企劃部文案筆人員及營銷牲部）作業(yè)內容：米凡是新聞宣瀉傳中需要其耳他各部門提軋供支持的內訓容，希望能乏夠得到公司訴內的配合，勉尤其是涉及浙到公司高層陶領導的宣傳障介紹時，希泄望公司領導腦能夠抽出時六間；債凡是不涉及培公司敏感內航容的，或者功是對市場形食勢的誘導宣重傳，不涉及榜公司內容的乞，可以不經括過公司高層怖領導審核，請以免影響領關導的其他重葡要工作。丹因總經理不嗓在當?shù)?，無稼法及時簽字絮的情況下，屈由副總經理島代簽，并向邁總經理口頭夠匯報后，即綱可發(fā)布。鋪四、計劃內鋸企業(yè)活動工撞作規(guī)程目的：岔企業(yè)的各種舉活動社會影賠響大，涉及羽面廣，需要痛配合的部門解多，容易發(fā)犬生紕漏的環(huán)筋節(jié)多，操作憐不當容易造拋成負面影響嬸，因此在操管作過程中需常要進行規(guī)范秒化的操作，趙故制訂本規(guī)瀉程。適用范圍：蹈與營銷宣傳序相關的預算述計劃范圍內掃的公司涉外壘社會活動。人員職責：撈綜合部負責婦部門協(xié)調和日人員協(xié)調。澇企劃部經理濕活動策劃工嫌作。象營銷部經理妖負責配合活揮動的策劃與床執(zhí)行。止企劃部平面鐵設計人員負辜責廣告的付兩印和付費。泄活動贊助由驅公司總經理蓮決定后，企悲劃部和營銷弦部安排專題素會議研究。工作流程：左年初預算（紡企劃部根據(jù)渡總體預算和冶年度安排考喂慮，提交總免經理決定）菜設計（企劃雞部經理、廣候告公司）算方案（企劃拖部經理）蚊認可（總經缺理）呈簽約（企劃佩部經理、媒集體）必投放（麗晶乎廣告、企劃噴部平面設計鍬人員）勉存檔（企劃熟部文案人員察）乏付款（企劃浸部經理、財即務部）效果評估餐年底決算（喜企劃部經理顧，財務部）作業(yè)內容：爹（1）年初喉，由企劃部擦根據(jù)總體營敢銷費用和年劈度工作安排牙年度的廣告續(xù)計劃，包括較媒體的類別減和頻率，預遭算金額不超杏過可投放年笨度廣告費用歇的85%左車右，預留1語5%作為年塔度機動費用屢。懶（2宏）具體每個妙廣告投放前面，由企劃部婦會同廣告公貼司共同提出爆設計稿和具儉體的投放方勢案（時間、涌組合），由雄總經理審核劉認可。論（3勢）廣告刊登尖之前，由企蘭劃部以麗晶脖廣告的名義耽與媒體簽約金，確保廣告姥折扣。付款粥的財務安排莖有財務部負編責，麗晶廣虹告稅率等問佛題一并由財交務部處理。態(tài)（4燭）廣告投放奶后由文案人黑員進行收集雷，并由平面尤設計人員掃貸描打印，裝美訂成冊，作運為公司檔案劈，一式兩份占，一份提交英汪總，一份她存檔。瀉（5泳）年底決算糞作為下一年巴度廣告預算插的依據(jù)。苦五、非計劃險內宣傳和贊端助活動運行察規(guī)程目的：餅對于企業(yè)非探計劃內的宣草傳和贊助開月支進行規(guī)范詳和約束，將練其納入管理璃流程之中，座減少企業(yè)不充必要的開支間。適用范圍：賤計劃外的各塔種需要支付印一定費用的秋贊助、宣傳鞏、評選活動先，費用從1最5%的年度勁機動費用中三開支。人員職責：商企劃部經理陶，負責對計府劃外活動的回接洽。尿企劃部經理莖負責召集綜意合部經理、氏營銷部經理督、財務部經疲理就各個計服劃外的宣傳媽和贊助活動菊進行專題會抹議研究，達滲成統(tǒng)一意見擁后形成會議椅紀要提交總信經理批準后掀執(zhí)行。工作流程：誠年初確定計糖劃外費用預卡算（企劃部叢、財務部）手計劃外宣傳燭和贊助活動慮（各部門轉矛企劃部）啄活動接洽和謹情況了解（贈企劃部）單召集專題會革議研究（企多劃部、營銷環(huán)部、綜合部模、財務部）總經理批復兼執(zhí)行（相關注部門）醋拾特不執(zhí)行（瘦企劃部）敵形成方案（奉相關部門）顫存說尿明原因，存外檔總經理批準鍬活動執(zhí)行（誰相關部門）量資料存檔（件相關部門與芬企劃部各留漢存一份）眾年底決算評瀉估（財務部屑、企劃部）作業(yè)內容：磚各部門將計中劃外的贊助邁和宣傳活動賀轉交至企劃雕部；衡由企劃部召拼集相關部門腥進行專題會舍議，討論該草活動的價值持、費用、效熄果，參加與麗否是否有負滴面影響，就廳參加活動與欣否形成統(tǒng)一鄭意見，起草仆會議紀要，襯提交總經理銹參考。勻總經理批復和同意參加的手，形成專門悶的活動方案托，簽定合同間，總經理批描準后實施。長總經理批復侵不參加的，瘡由企劃部向逮相關單位說思明情況，原蛙資料存檔。螺一般情況下組，計劃外活弱動費用不超沃過總廣告費債用的15%毫，如有特殊何情況，需要捧參加超出此割預算金額以趟上的活動，遭由總經理辦阻公會議討論方決定，形成暴專門決議后村執(zhí)行。卻活動執(zhí)行過塞程中一切費敬用參照財務散部相關規(guī)定襪執(zhí)行。梅六、相關聯(lián)卸絡人員名單細管理規(guī)程目的：須企劃部是負費責企業(yè)對外肅宣傳關系的詞重要部門，鉗部門相應崗騾位上所建立厘的關系是屬團于公司的集肺體財富，因澡此需要制訂大相應管理規(guī)源程，將其視養(yǎng)為公司的無墓形資產加以瓶管理和維護絡，使之不致倚于因人員的敢流動失去聯(lián)他絡途徑，從躁而影響工作搖的繼續(xù)和開經展。適用范圍：堂企劃部所有而人員與工作刊接觸相關的漫單位和人員販的各種聯(lián)絡躁方式。人員職責：挪由企劃部的倘文案人員負但責定期收集淋個人手中的鐵名片等資料凍，并在每月秘月底予以更贊新補充。作業(yè)內容：現(xiàn)部門所有人胳員每月30冷日將新增的上名片或者更妹新的名片統(tǒng)摟一交給文案維人員，由文隨案人員按照生以下四類分桶別歸檔，以雙WORD格由式存儲，并鼓作為公共文弊檔共享。而新聞單位（傾含網站等媒稻體）；墓廣告公司（膜含各類咨詢吐公司、調查扒公司）；咳業(yè)內同行（萍含相應政府丟監(jiān)管機構）貍；郵制作單位（呆含印刷、影調視和網絡制藍作公司）；越需得要使用時進伯入共享檔案宋調用。代七、企劃相憲關信息檔案票管理規(guī)程目的：難企劃工作對顯于營銷和宣悄傳的創(chuàng)新有浴很高的要求宵，所以需要厲不斷跟蹤、鼓收集、利用尺國內外的營獨銷策劃資訊破，因此需要楊對于相關的婆信息檔案收厚集、利用制鴿訂相應規(guī)程束，提高信息差的利用率。適用范圍：恥宣傳媒體的昏資料收集和襲廣告報價（沉包括各種平配面媒體、電勒波媒體和新發(fā)媒體）；餅企業(yè)形象（急企業(yè)的形象視宣傳刊物）惰；急廣告創(chuàng)意（悶包括其他類舟別的產品廣咱告）；攪軟宣傳（各敲種軟宣傳）人員職責：賣收集的途徑滿主要包括網令站、報紙和輸書籍。旁平面媒體和仁網絡媒體的艦廣告收集工妄作由文案人掩員負責；千資料書籍的惠購買由平面脂設計人員負高責；株信息的管理集和使用由文栗案人員負責翅；作業(yè)內容：存報紙采取剪魚貼入袋的形帳式，每日一議次，標明報占紙名稱、日鉗期、版面；償刊物采取復楊印的形式，反隨印隨存，毀不破壞期刊燙的完整性；逝網站采取按耗文件包分類棍下載，每月鼠末開展整理至名片工作時事，進行定期攪的刻錄存盤廁，編號，并永編制目錄。謀圖書的購買戶參照辦公用員品管理辦法德，由部門填勝寫請購單后駐，報綜合部茄辦理。算資料進行統(tǒng)蠅一存放，由沸文案人員專鳳人保管，需聰進行登記。難資料借用期框限不超過一諸周。姿八、禮品制臘作、領用規(guī)幫程目的：當企劃部的工捕作涉及到對各外的大量接嗚觸交流活動時，在涉及禮藝品的制作、鏈領用上需要寺通過規(guī)程加瓶以規(guī)范。總沒的思路是在禁制作時，需層要總經理辦膀公室、財務殿部、綜合部播、企劃部等脊多個部門分枯工和互相監(jiān)旱督，在領用稻時強調計劃雖性和程序。適用范圍：皺涉及公司形渴象的、需要躍統(tǒng)一制作的彼相關禮品的莖制作、領用寸。人員職責：續(xù)企劃部：禮墊品的選擇、敞計劃、設計縱；釣總經理辦公攏室：禮品的謹費用、形式冊決策；莖分管副總經喚理：禮品的陳領用審批；巴財務部：相驕關的支付手晶續(xù)、報銷憑路證；河綜合部：禮宵品的制作、觸質量監(jiān)控、屠管理與發(fā)放押；工作流程：錄立項（總經溜理辦、企劃幼部、財務部快、綜合部）侵預選（企劃苗部）團確定（總經亭理辦、企劃球部、財務部碎、綜合部）健招標（企劃測部、財務部荷、綜合部）座設計（企劃下部）斑簽合同（總恒經理簽字，哪綜合部簽合加同）撥監(jiān)制（綜合受部）皇付款（綜合謀部）縫保管（綜合建部）叫發(fā)放（副總川經理審批、質綜合部發(fā)放侄）熱統(tǒng)計（綜合掀部）乏七、營銷部鐘工作職責賣營銷部內部姐工作職責腹一、信息收諷集工作駕1、房產市元場信息手（1）樓盤轎信息無a．負責收休集相關樓盤緩的樓書、宣疾傳資料等紫b．重點樓亂盤的市場信蜓息灣c．競爭樓撒盤的市場信蠅息狀（2）二手芝房市場相關孝信息雖（3）杭州債市土地招投洋標、拍賣信歸息蝴（4）創(chuàng)新饒技術信息振2、房地產湖專業(yè)網絡信烈息（不定期鵲收集和專題地收集）咸3、房地產坊專業(yè)報刊雜拾志信息收集宵（經常性、尋隨時性收集貼，并分類保瓜管）福4、市外特著定樓盤考察態(tài)（與其他相眾關專業(yè)部門訊共同考察）廢二、市場調碼研工作叼1、對信息格收集整理后幼，進行的一禮般調研工作忠2、對公司昂所需特定信緞息的調研工邁作軟三、營銷策揭劃工作介在項目取得次與地塊研究覽階段，為相削關部門編制脈《項目可行波性研究報告換》提供市場鋤信息。腦項目策劃階脅段，在科學敲的市場調研蝴基礎上進行永項目定位，偵包括客戶定斜位、產品定蟻位、價格定西位，確定主勸力戶型、戶環(huán)型配比，配膀合企劃部進速行項目形象子定位。痕在產品規(guī)劃技設計階段，繳對項目產品榮的方案進行擱細化構思，惱形成建筑設寒計建議，并泄參與設計方電案討論提出角建議。剩負責制定項碌目銷售策略鼓，包括價格謙策略和促銷符方式。癥四、銷售工櫻作閱1、負責銷后售人員的培襲訓工作；背2、負責客禍戶資源的管像理工作；故3、負責銷認售資料的準賞備工作；膠（總汁師辦工程部其準備總平、際戶型圖、配爭套設施說明稻、裝修標準慌、確定交付鄭時間；客服吵中心提供測映繪成果；企宗劃部負責印賊刷成果）是4、負責辦居理預售證手摔續(xù)，及預售造前的準備工凍作（營銷部赤負責辦理形監(jiān)象工程手續(xù)導、地名辦審的批工作，其互他手續(xù)的條礎件由各相關河部門配合辦疑理）；清5、負責制渠定銷售計劃搭，資金回收估計劃；繼6、組織總稠師辦、工程蜂部、財務部直、法律顧問僵共同完成合胖同的評審工牛作。負責根舟據(jù)標準合同叼文本填寫條椅款、編寫特積殊合同，提秩交評審小組度審核；方7、負責客婚戶接待、客堤戶跟蹤、合巾同簽訂、催嫂收房款等具咽體銷售工作泰；盡8、負責銷角售軟件的管欣理和維護工搖作；聯(lián)9、負責各勾類工作記錄侵、統(tǒng)計報表瓣、銷售合同冰的管理工作寒；終10、負責貢銷售房源房丙號管理工作尖?？礌I銷部與其笨他部門的交棚叉職責連營銷部與其屢他部門的交隙叉職責1．企劃部緊a.信息搜范集：營銷部偶負責樓書資想料的搜集，怕房地產專業(yè)閣報刊和網站娃上相關信息缸收集，創(chuàng)新面技術信息、都土地招投標織和拍賣信息從的收集。事企劃部負責劃除上述以外舅的報刊、網蘿站中相關信巾息的收集。江b.營銷策棟劃：營銷部染負責市場定肌位、產品定縫位、客戶定熊位、價格定誠位；款企劃部負責落項目的推廣呀、包裝；媒誰體宣傳報道鍋；提出市場安定位建議。德（注：世貿范麗晶城單身儉公寓仍由企瘡劃部負責市蜘場定位，產伐品策劃，由易營銷部提出畏設計建議）泳。耽c.房交會盆、推廣活動去策劃方案由熔營銷企劃客塞服會同廣告厲公司共同制側定；方案確拳定后由營銷神部組織實施美，控制工作末進度及費用海；企劃部負紋責媒體、廣界告、樓書等古對外宣傳工蕉作。朗d.公司網截站、刊物：弱營銷部從本芹部門工作內正容提供宣傳刃素材。徹2．客服中虜心坊a.按揭貸其款、辦證手春續(xù)：營銷部蜜負責根據(jù)客饅服中心提供爭的所需資料姥清單向客戶許收取資料，鋼客服中心辦珠理相關手續(xù)妙，包括公司赤存量二手房祥；聾b.交付手劣續(xù)：由客服清中心組織營洲銷部、財務暗部、物業(yè)管凝理公司共同耍完成一條龍瞧交付手續(xù)；亂營銷部負責燦簽訂正式合兔同，收取尾而款；裙c.設計變耕更：如有客族戶提出設計竟變更要求，返由營銷部協(xié)罵助客戶填寫帶申請單，由單客服中心與掀相關部門協(xié)芽同處理；覆d.預售證茄：由營銷部熱領取，客服失中心負責物小業(yè)基金繳納伶手續(xù)；虜e.測繪面四積：客服中險心及時向營隔銷部提供可鉆售房源測繪背面積，并確協(xié)保括±省3%以內。3．總師辦眾1）產品策奪劃質a．戶型設訪計：由營銷掛部根據(jù)市場溝需求提出戶患型配比、戶午型設計建議耽，由總師辦欠根據(jù)設計方裹案組織戶型言評比會議，西營銷部從市消場角度提出姿意見。捐b．物業(yè)配拆套、交付標京準、創(chuàng)新研暈究：由營銷念部從市場角齊度提出建議魄，由總師辦喚組織相關人爬員搜集具體逼技術資料和丟成本估算，播由總師辦根案據(jù)項目成本距控制向公司毯領導提交建似議報告，由挪公司領導確雷定后，向營袋銷部提供具玉體資料用以濃編寫銷售說半辭及宣傳推套廣。場2）上市準險備躬a．總師辦恨提供每一期脈滿足銷售條踏件的可售房取源；跨b.總師辦宿提供銷售所吩需各類圖紙切，以備客戶睜查閱；乖c．總師辦缸參與營銷部綱組織的合同律評審；撕d．總師辦崖負責確定交下付時間、裝探修標準、物哪業(yè)配套；方e．營銷部議根據(jù)地名辦棋規(guī)定確定樓駐宇名稱、房奸源房號，總住師辦應在施惹工中使用標抬準名稱和房皆號。避3）設計變破更桶因設計、施膠工、監(jiān)理提才出設計變更污，由總師辦航及時向營銷演部出具《設摧計變更聯(lián)系服單》，營銷熔部根據(jù)是否擦已銷售，及炸時向總師辦肝反饋意見。乘另兔：由總師辦蔽提供物業(yè)配滔套、地下車剩庫等各類圖封紙，由客服證中心及時請歇物管顧問從嘉物管角度提鄭出建議。4．財務部礦房款收?。簞漚．集中收垃款，由財務齒部組織銀行貨到銷售現(xiàn)場貍收款，財務憤部指派專人譜在銷售現(xiàn)場美開具收據(jù)；質b．零星收滲款，財務部埋在售樓處附辨近落實一家除銀行，營銷垃部向客戶出器具交款聯(lián)系圓單；客戶憑揭聯(lián)系單向指悟定銀行繳納磨房款，憑銀斃行收款憑證窩到售樓部開討收據(jù)，營銷綱部指定專人營根據(jù)財務制除度規(guī)定向財遇務部領取收兄據(jù)并開具收翁據(jù)。脂銷售報表：扮營銷部每旬滋向財務部上畢報房款催收濫計劃，財務溪部根據(jù)銷售悔合同列出收逐款計劃，雙絹方核對確定年每旬應收房譯款金額。5．綜合部妖營銷部售樓腦人員基本工升資納入公司酒序列，獎金淚根據(jù)營銷部奮制定的分配瘋政策發(fā)放。其他問題鞠1．公司內雨部購房優(yōu)惠沖政策由綜合向部根據(jù)公司郵福利制度提培出建議，經嘆公司領導審廣定后，通知行營銷部，由撥營銷部制定尊內部員工選毀房工作規(guī)程潮報公司領導濾審定。龍2．公司網趟站：營銷部冰從本部門工糖作范圍內提然供推廣素材詞，綜合部專修人負責網站顏維護。式3．商品房具計劃的申報光是否可以劃潑到其他部門承？套4．咨詢公燈司年檢年審洽工作是否繼交續(xù)由營銷部鵲負責？建議猾政府部門各鴉項政策信息棟，凡在網站傘上公布的，孟由綜合部收從集；未在網漸站上贈公布的由各消部門各自收走集，匯總到埋綜合部裝訂荷成冊，供各狡部門查閱。旅八、客戶服照務中心工作害職責忠客戶服務中胡心主要是承丑擔客戶服務然工作，具體記可分為兩個隙部分：客服險和物管。客一、客服方猴面工作探1、世貿麗映晶會工作丟策劃、組織乏、運作世貿餐麗晶會工作晶制定：麗晶繞會宗旨章程訴、入會申請細、運作程序埋安排落實優(yōu)書惠措施并組豈織活動、互嫌動交流。臨其中，企劃干部：會刊出糞版、宣傳品片、禮品墓營銷部：具側體活動的人柴手安排幫2、銷售服援務工作蟻（1）銷售咳前工作快1）參與配派合項目的策固劃工作，包孤括編寫策劃英報告、制定妙營銷推廣計映劃；激2）參與配拿合組織實施眠各項營銷推培廣活動；勤3）參與配逗合對目標客猾戶的定位和庫項目檔次的鎖定位，包括敢：房產品的只定位，對建恥筑風格、建芬筑材料、景炊觀綠化、智唇能化、多項刊配套設施等讀的確定，參陜與戶型的評砌審工作和方瑞案設計討論朝；毛4）負責做煮好銷售戶型摩的面積預測擦工作。重（2）銷售買期工作逝1）負責對登預售合同的埋備案等工作犧2）協(xié)助營貞銷、財務部牛進行銀行按常揭手續(xù)的辦欲理巴3）負責設眾計變更的協(xié)黎調工作量4）負責在唱建項目建設創(chuàng)中對客戶（萬散戶）的通帆報和解答工風作利5）參與對瓦銷售合同的妄評審工作攜6）協(xié)同營留銷部、財務輛部共同做好織房款催收工撒作（散戶：活營銷部負責團；大戶：財送務部負責；退代建工程款狐：工程部負濫責）熱（3）售后凳服務工作鞏1）參與公糊司組織的竣叨工驗收（工購程部），規(guī)鼠劃驗收和綜杰合驗收（前仗期部），并恐在驗收合格騰后接受房屋昌鑰匙探2）負責房檔產面積的測通繪工作，并芳確保與預售婆合同不超3根%。翅3）負責對創(chuàng)房產進行初飯始登記工作賞4）負責組哄織房屋交付孕入住具體事武務，編制入披住須知、產靜品使用說明累書、保修資白料等，配合企征遷部對回耽遷戶的入住勿工作。其中層結算工作由充征遷部負責顧，產證辦理播手續(xù)由客戶萬中心負責眾5）辦理客祥戶投宿