基本理論與及相關(guān)法律及案例分析題庫及答案

基本理論與及相關(guān)法律及案例分析題庫及答案一、單項選擇題1、建設(shè)工程決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（D.）。D.設(shè)計質(zhì)量2、工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人的委托，（A.）。A.代表項目法人對工程項目實施的監(jiān)督管理3、工程建設(shè)監(jiān)理實施需要（B.）。B.項目法人委托和授權(quán)4、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)為（A）。A.法律、法規(guī)和建筑工程合同5、建設(shè)工程監(jiān)理對象包括（D）。D.新建、改建和擴(kuò)建建筑6、（C）是建設(shè)項目管理服務(wù)的主體。C.監(jiān)理單位7、工程招投標(biāo)結(jié)束是以（D）為標(biāo)志的。D.簽訂合同8、現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在（D）。D.項目建設(shè)的施工階段9、按照我國有關(guān)文件中的規(guī)定，在監(jiān)理人員監(jiān)理過程中，負(fù)責(zé)與工程項目建設(shè)的外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)工作的是（D）。D.發(fā)包人10、在我國，實施建設(shè)監(jiān)理制有利于（C）的職能轉(zhuǎn)變。C.政府在工程建設(shè)中11、建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象是（C）。C.建設(shè)單位二、多項選擇題1、在實施監(jiān)理的工程項目建設(shè)中，要貫徹執(zhí)行（ADE）。A.項目法人責(zé)任制D.工程招投標(biāo)制E.合同管理制2、監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的關(guān)系是通過（AB）確定的。A.法律、法規(guī)的規(guī)定B.項目法人與監(jiān)理單位簽訂的合同3、建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是（ACD）。A.控制建設(shè)工程的造價，建設(shè)工期C.控制建設(shè)工程的工程質(zhì)量D.履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)4、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理具有（）特點。A.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有多面性C.建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能E.市場準(zhǔn)入的雙重控制5、工程建設(shè)監(jiān)理的實施需要（AC）。A.業(yè)主委托C.業(yè)主授權(quán)6、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)不包括（BE）。B.招標(biāo)程序E.建設(shè)程序7、建設(shè)工程監(jiān)理范圍可以分為（DE）。D.監(jiān)理的建設(shè)階段范圍E.監(jiān)理的工程范圍8、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括（ABCD）等。A.建設(shè)用地規(guī)劃許可證B.施工許可證C.批準(zhǔn)的可行性研究報D.《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》9、項目建議書的基本內(nèi)容有（CDE）。C.投資估算D.籌措資金E.建設(shè)規(guī)模設(shè)想002監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)一、單項選擇題1、我國工程建設(shè)監(jiān)理單位實行資質(zhì)（B）制度。B.審批2、項目法人一般通過（D）方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。D.招標(biāo)投標(biāo)3、監(jiān)理費從（B）中單獨列支。B.工程概（預(yù)）算4、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照核準(zhǔn)的（D）承接工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。D.業(yè)務(wù)范圍5、監(jiān)理單位不得（C）監(jiān)理業(yè)務(wù)。C.轉(zhuǎn)讓6、工程建設(shè)監(jiān)理必須由（A）。A.項目法人委托和授權(quán)7、工程建設(shè)監(jiān)理過程中，被監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照（B）的規(guī)定接受監(jiān)理。B.建設(shè)工程施工合同8、工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)性反映在（D）。D.只收取監(jiān)理報酬，不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動9、經(jīng)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格和注冊的人才能獲得（D）。D.《監(jiān)理工程師注冊證書》10、甲級監(jiān)理單位的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（B）。B.具有獨立法人資格且注冊資本不少于300萬11、我國監(jiān)理單位的專業(yè)資質(zhì)分為（C）。C.甲、乙、丙三級12、注冊造價工程師不少于1人，注冊資金不小于100萬元，是我國對（B）級監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。B.乙13、企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門只能審批（C）監(jiān)理單位。C.乙級、丙級和事務(wù)所資質(zhì)14、乙級監(jiān)理單位注冊資金不得少于（A）。A.1OO萬元15、甲級監(jiān)理單位近兩年，一般應(yīng)獨立監(jiān)理過（B）個以上相應(yīng)專業(yè)的二級工程項目。B.316、全國甲級監(jiān)理單位，是由（D）審批。D.由省、市、自治區(qū)或國務(wù)院有關(guān)部門初審后并推薦給住建部17、監(jiān)理單位的資質(zhì)等級每（C）核定一次。C.五年18、甲、乙、丙三級監(jiān)理單位的注冊資金分別不少于（D）。D.300萬、100萬、50萬19、監(jiān)理單位與項目法人之間是（C）關(guān)系。C.合同20、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵守（D）的準(zhǔn)則。D.守法、誠信、公正、科學(xué)21、將監(jiān)理單位分成有限責(zé)任公司和無限責(zé)任公司是按（C）對監(jiān)理公司分類的。C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任22、監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因過錯造成重大損失的（A）。A.應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任23、業(yè)主委托監(jiān)理時，在選擇監(jiān)理單位方面主要看重（C）。C.監(jiān)理單位各資質(zhì)要素情況24、監(jiān)理工程師職業(yè)道德要求，監(jiān)理人員不允許從事（C）。C.購配件銷售業(yè)務(wù)25、我國工程建設(shè)監(jiān)理取費規(guī)定明確要求，工程建設(shè)監(jiān)理費要（D）。D.用于監(jiān)理工程中的直接、間接開支、交納稅金和合理利潤26、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)理時，對選擇承建單位有（B）。B.建議權(quán)27、監(jiān)理單位沒有任何合同責(zé)任和義務(wù)為被監(jiān)理方提供直接的服務(wù)，這說明工程建設(shè)監(jiān)理具有（B）。B.獨立性28、根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，乙級工程監(jiān)理企業(yè)可以（A）。A.監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中二、三級工程二、多項選擇題1、監(jiān)理單位在處理與設(shè)計單位的關(guān)系時，（BCD）。B.嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計單位履行合同規(guī)定義務(wù)C.要注意維護(hù)其合法權(quán)益D.幫助其解決工作中出現(xiàn)的疑難問題2、職業(yè)道德要求，監(jiān)理工程師不得（ACD）。A.以個人名義承攬監(jiān)理任務(wù)C.在政府部門兼職D.損害國家的榮譽和利益3、工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要條款是（ABCD）。監(jiān)理的范圍和內(nèi)容B.雙方的權(quán)利和義務(wù)C.監(jiān)理費的計取與支付D.違約責(zé)任4、監(jiān)理單位故意損害項目法人利益或因工作失誤造成重大事故可能受到（ABDE）。A.警告處分B.責(zé)令停業(yè)整頓處罰D.降低資質(zhì)等級處罰E.吊銷資質(zhì)證書或罰款處罰5、監(jiān)理單位申請甲級資質(zhì)等級，必須同時具備下列條件（BCDE）。B.不少于300萬注冊資金C.有必要的工程試驗檢驗設(shè)備D.由取得注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書的工程類高級職稱人員擔(dān)任企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人E.工程技術(shù)人員專業(yè)配套6、雖然監(jiān)理單位與承包商都是建筑市場的平等主體，但是兩者之間存在的明顯區(qū)別是（ACDE）。與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)關(guān)系不同C.履行合同所承擔(dān)的責(zé)任不同D.在工程建設(shè)風(fēng)險上承擔(dān)的責(zé)任不同E.所承擔(dān)工作的性質(zhì)不同7、乙級監(jiān)理單位在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)時，除了要遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)外，還受到（ABCD）方面的限制。A.行政區(qū)域B.行業(yè)部門C.專業(yè)范圍D.工程等級8、工程監(jiān)理企業(yè)運用科學(xué)的方法解決問題時要（BDE）。B.用數(shù)據(jù)說話D.用事實說話E.用書面文字說話003建設(shè)工程目標(biāo)控制一、單項選擇題1、（B）就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。B.主動控制2、工程項目監(jiān)理的目標(biāo)是（A）。A造價目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)3、在確定工程項目控制目標(biāo)之間關(guān)系時，它最大的困難是B.各目標(biāo)值之間互相影響，要作綜合分析比較，達(dá)到系統(tǒng)滿意4、監(jiān)理單位在實施建筑工程監(jiān)理時，應(yīng)對（D）進(jìn)行控制。D.施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金的使用5、監(jiān)理工程師在每個控制循環(huán)中，要做好（A）這種動態(tài)控制的基礎(chǔ)工作。A.信息反饋6、被動控制是一種（C）。C.面向現(xiàn)實的控制7、在科學(xué)預(yù)測今后可能發(fā)生偏差的基礎(chǔ)上，在偏差實際發(fā)生以前，就采取措施加以控制，防止偏差發(fā)生的方法是（D）。D.前饋控制8、在處理造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系時，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮（A）。A安全可靠性和使用功能目標(biāo)9、工程項目造價、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)之間存在著（A）關(guān)系。A.對立統(tǒng)一10、在編制監(jiān)理規(guī)劃時，有關(guān)監(jiān)理措施的內(nèi)容應(yīng)突出（B）。B.造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)控制11、在控制流程投入與反饋兩個環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（C）。C.轉(zhuǎn)換12、按照控制信息的來源，可將控制分為（B）。B.前饋控制和反饋控制13、在建設(shè)工程實施過程中，要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，是質(zhì)量控制（C）的要求。C.系統(tǒng)控制14、下面關(guān)于質(zhì)量控制，不正確的是（C）。C.親自對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查15、“按圖施工”的要求表明，施工階段是（A）的階段。A.以執(zhí)行計劃為主16、審查確認(rèn)施工分包單位是（D）的任務(wù)。D.施工階段質(zhì)量控制17、從主動控制是事前控制的角度來理解，主動控制的主要作用在于（A）。A.防患于未然18、控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類，前饋控制和反饋控制是按照（）劃分的控制類型。C.控制信息的來源19、為了保障工程項目實體質(zhì)量，需要從工序質(zhì)量開始控制，進(jìn)而實現(xiàn)對分部工程、單位工程、單項工程的質(zhì)量控制，從而實現(xiàn)對整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。這表明，目標(biāo)分解應(yīng)當(dāng)滿足（A）的要求。A.目標(biāo)控制的全面性20、對設(shè)計階段造價控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是（B）。b.對設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析21、監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的技術(shù)措施是（A）。A審核施工單位質(zhì)量保證體系22、質(zhì)量控制的具體措施不包括（D）。D.質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)措施二、多項選擇題1、施工階段，業(yè)主如果過分強(qiáng)調(diào)縮短建設(shè)工期，其結(jié)果是（ABDE）。工程造價可能增加B.工程質(zhì)量可能下降D.業(yè)主可以得到提前投產(chǎn)的權(quán)益E.投資效益可能降低2、監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制，應(yīng)著眼于整個項目目標(biāo)系統(tǒng)的實現(xiàn)，在（BCD）等方面均需統(tǒng)籌考慮。B.進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃C.實施目標(biāo)控制D.制定控制手段3、監(jiān)理工程師在目標(biāo)分解工作中，應(yīng)力求滿足（ABD）要求。按工程分解B.能分能合D.與組織結(jié)構(gòu)的一致性4、為了有效地進(jìn)行項目目標(biāo)控制，需要從多方面采取切實有效的措施，其中應(yīng)包括（BCD）等技術(shù)措施。B.優(yōu)化設(shè)計方案C.對施工技術(shù)方案進(jìn)行論證D.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃5、與設(shè)計階段相比，（BDE）應(yīng)列為施工階段監(jiān)理目標(biāo)控制重點工作。B.新增工程費控制D.嚴(yán)格控制工程變更E.及時調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃和計劃6、損失控制措施的作用表現(xiàn)在（BCE）。B.降低損失發(fā)生的概率C.降低損失的嚴(yán)重性E.遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展7、在下列內(nèi)容中，屬于設(shè)計階段質(zhì)量控制工作的是（ABD）。A.提出設(shè)計文件B.確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.審查階段性設(shè)計成果004建設(shè)工程監(jiān)理的組織一、單項選擇題1、按職能分解的監(jiān)理組織形式一般適合于（B）。B.大、中型建設(shè)項目2、一個按子項目分解的直線制監(jiān)理組織中，子項目監(jiān)理工程師一般應(yīng)列入（B）之中。B.執(zhí)行層3、在下列各種承發(fā)包模式中，業(yè)主用（A）模式時宜采用委托多家監(jiān)理公司的模式。A.平行承發(fā)包4、下列組建項目監(jiān)理組織的各項工作中，（B）應(yīng)為最后的步驟。B.制定監(jiān)理工作流程和信息流程5、在直線職能制項目監(jiān)理組織中，對計量、檢測、試驗和旁站監(jiān)理工作直接進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的是（A）。A.子項目監(jiān)理工程師6、直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點之一是（C）。C.職能部門與指揮部易產(chǎn)生矛盾7、設(shè)立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的前提工作是（A）。A確定監(jiān)理目標(biāo)8、在矩陣制監(jiān)理組織中，對于操作層的監(jiān)理人員來說有（B）個命令源。B.29、分包合同發(fā)生的索賠問題，涉及總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由（C）進(jìn)行協(xié)調(diào)。C.監(jiān)理工程師10、（A）是建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常見的協(xié)調(diào)方法。A.會議協(xié)調(diào)法11、下列選項中，（D）不是設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)點。D.縮短建設(shè)周期12、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于（C）。C.合同關(guān)系不同13、項目總承包模式的優(yōu)點之一是（A）。A.縮短建設(shè)周期14、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，平行承發(fā)包模式合同數(shù)量（A）施工總分包模式合同數(shù)量。A.多于15、針對工程項目平行承發(fā)包模式的缺點，在業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的條件下，要求監(jiān)理單位有較強(qiáng)的（D）能力。D.合同管理和組織協(xié)調(diào)16、建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點是（B）。B.造價控制難度大17、對擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是（A）。A平行承發(fā)包18、直線制組織形式具有（D）的特點。D.各種職位按垂直系統(tǒng)排列二、多項選擇題1、合理的組織設(shè)計不宜使管理層次太多，否則會出現(xiàn)（ACDE）等不足。A.信息傳遞慢C.協(xié)調(diào)工作困難D.權(quán)力分散E.職責(zé)不清2、建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)過程中，監(jiān)理工程師要（ABDE）。A.從監(jiān)理工作內(nèi)容出發(fā)研究和處理問題B.重視發(fā)揮系統(tǒng)整體功D.善于通過別人的工作把事情辦好E.把工作重點放在人員/人員界面、系統(tǒng)/系統(tǒng)界面、系統(tǒng)/環(huán)境界面3、組織是管理工作的重要職能，總監(jiān)理工程師在進(jìn)行組織設(shè)計時應(yīng)按（ABC）等原則進(jìn)行。權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一C.經(jīng)濟(jì)效益4、監(jiān)理模式與工程項目承發(fā)包模式有密切關(guān)系，在各種承發(fā)包模式中最宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的模式是（CD）。C.工程項目總承包模式D.工程項目總承包管理模式下列各項中，屬于專業(yè)或子項目監(jiān)理工程師的工作有（BDE）。B.制定控制工作流程和控制措施D.組織有關(guān)工作會議并做好會前準(zhǔn)備E.參與分期交工工程的檢查和驗收工作6、設(shè)計或施工總分包模式特點有（ABCD）。A.有利于建設(shè)工程施工組織B.有利于投資控制C.有利于質(zhì)量控制D.有利于工期控制7、平行承發(fā)包模式的特點是（ACD）。A.有利于縮短工期C.有利于質(zhì)量控制D.有利于選擇承建單位8、總監(jiān)理工程師不得將（ABCE）委托給總監(jiān)理工程師代表。A.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算B.調(diào)解建設(shè)單位與承建單位合同爭議，處理索賠C.簽發(fā)開工令、復(fù)工令E.組織驗收分部工程9、在施工階段，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)工作主要有（BCDE）。B.進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)C.對承包商違約行為的處理D.對分包單位的管理E.與項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)005建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃一、單項選擇題1、（B）是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。B.監(jiān)理規(guī)劃2、監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的是（A）。A.監(jiān)理大綱3、監(jiān)理規(guī)劃由（A）主持編制。A.總監(jiān)理工程師4、監(jiān)理規(guī)劃是（A）。A.開展項目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件5、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由（A）審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人6、監(jiān)理規(guī)劃的工作內(nèi)容是根據(jù)（D）擬定的。D.監(jiān)理方與業(yè)主簽署的《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的內(nèi)容7、監(jiān)理實施細(xì)則的編制對象是（A）。A.專業(yè)監(jiān)理工作8、項目（A）是在簽訂項目建設(shè)監(jiān)理合同后，正式實施監(jiān)理之前編制的。A.監(jiān)理規(guī)劃9、（C）是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。C.監(jiān)理規(guī)劃10、（D）是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。D.監(jiān)理規(guī)劃11、監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的（A）。A.存檔資料12、（D）編寫階段可按項目實施各階段來劃分。D.監(jiān)理規(guī)劃13、在監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容中，最能反映“具體內(nèi)容有針對性”編寫要求的是（C）。C.項目目標(biāo)控制措施14、（C）不是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)。C.施工招標(biāo)文件l5、監(jiān)理單位在一工程項目上承擔(dān)的監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)規(guī)定在（B）內(nèi)容當(dāng)中。B.監(jiān)理工作16、監(jiān)理規(guī)劃制定時間一般在（A）。A.監(jiān)理合同簽訂以后17、下列有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，（A）應(yīng)當(dāng)最先規(guī)劃確定。A.監(jiān)理總目標(biāo)18、監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件是（A）。A.監(jiān)理大綱19、下面表述中錯誤的是（D）。D.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則互相關(guān)聯(lián)，必須齊全，缺一不可20、與監(jiān)理規(guī)劃相比，項目監(jiān)理實施細(xì)則更具有（D）。D.可操性21、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于（A）是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。A.監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)二、多項選擇題1、監(jiān)理實施細(xì)則（ACE）。A.主要針對專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容制定C.重點是明確具體監(jiān)理工作方法E.是監(jiān)理的實施性業(yè)務(wù)文件2、為指導(dǎo)項目監(jiān)理組織開展好合同管理工作，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括（ACDE）。A.合同結(jié)構(gòu)圖C.工程建設(shè)合同分析D.制定合同管理工作流程E.制定預(yù)防索賠的措施3、編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意（ABE）?；緝?nèi)容的構(gòu)成力求統(tǒng)一B.具體內(nèi)容應(yīng)有針對性E.表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化、格式化4、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的區(qū)別是（BCDE）。B.編審時間不同C.主持編寫人身份不同D.內(nèi)容范圍不同E.內(nèi)容粗細(xì)程度不同5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性，其針對性應(yīng)反映不同工程在（AC）等方面的不同。A.工程項目組織形式C.目標(biāo)控制措施、方法、手段006國外工程項目管理相關(guān)情況介紹一、單項選擇題1、在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實施建設(shè)項目管理，需要委托專業(yè)化的（C）為其服務(wù)。C.建設(shè)項目管理公司2、ProjectControlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項目管理（C）。C.專業(yè)分工的細(xì)化3、在采用非代理型CM模式時，為了促使CM單位加強(qiáng)費用控制工作，業(yè)主往往要求在合同中預(yù)先確定（A）。A.風(fēng)險費二、多項選擇題1、僅僅從為客戶服務(wù)的角度，工程咨詢的作用可表現(xiàn)為（ABC）。為決策者提供科學(xué)合理的建議B.保證工程的順利實施C.為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)2、在以下內(nèi)容中，屬于Partnering模式特征的是（ABC）。A.非法律意義上的合同B.出于自愿C.高層管理的參與E.信息的共享3、按國際上的理解，咨詢工程師可能是指（BCE）。B.建筑師C.結(jié)構(gòu)工程師E.工程咨詢公司007建設(shè)工程信息管理一、單項選擇題1、關(guān)于信息的時態(tài)，下列說明最符合的是（C）。C.信息的過去時是知識，信息的現(xiàn)代時是數(shù)據(jù)，信息的將來時是情報2、記錄項目監(jiān)理日志是由（B）完成。B.專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員3、建設(shè)工程項目信息形態(tài)有下列形式（C）。C.文字圖形、語言、新技術(shù)信息4、承包單位向監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢查驗收申報表采用（B）。B.報驗申請表5、工程項目監(jiān)理部用監(jiān)理工作聯(lián)系單回復(fù)混凝土澆灌申請時，可以由（B）簽署。B.土建工程監(jiān)理工程師6、從監(jiān)理的角度看，建設(shè)工程信息收集的階段不同，監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的（D）內(nèi)容也不同。D.監(jiān)理合同7、下列屬于項目決策階段信息收集的是（A）。A.社會需求量8、建設(shè)工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)階段收集的是（B）信息。B.施工圖設(shè)計及施工圖預(yù)算9、在施工招標(biāo)投標(biāo)階段監(jiān)理未介入時，施工階段監(jiān)理信息收集的關(guān)鍵階段是（C）。C.施工準(zhǔn)備階段10、信息來源較雜、較多，信息渠道還不正式的階段是（B）。B.施工準(zhǔn)備階段11、在施工實施期，下列不屬于收集建筑材料必試項目有關(guān)信息的是（A）。A.水源12、工程各參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以（D）為依據(jù)。D.施工及驗收規(guī)范、工程合同、設(shè)計文件、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)13、在工程檔案資料進(jìn)行分級管理中，建設(shè)工程項目各單位的（D）負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負(fù)責(zé)審核。D.技術(shù)負(fù)責(zé)人14、負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料的單位是（D）。D.地方城建檔案管理部門15、案卷的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。若在同一案卷內(nèi)有永久、短期兩種不同保管期限的文件，該案卷的保管期限為（D）。D.永久保存16、建設(shè)工程監(jiān)理文檔管理的對象是（D），它們是工程建設(shè)監(jiān)理信息的主要載體之一。D.監(jiān)理文檔資料17、監(jiān)理文件檔案換發(fā)新版時，應(yīng)由（A）負(fù)責(zé)將原版本收回作廢。A.信息管理部門18、施工單位按要求在（D）將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位。D.竣工前19、（C）負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗收，并對編制報送工程檔案進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促和檢查。C.地方城建檔案管理部門20、監(jiān)理文件的所有收文最后由（D）簽字。D.項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收文人員21、費用索賠審批表由（A）審核后，報總監(jiān)理工程師簽批，簽批前應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定批準(zhǔn)的賠付金額。A.專業(yè)監(jiān)理工程師二、多項選擇題1、監(jiān)理工作總結(jié)有三類：工程竣工總結(jié)、專題總結(jié)和月報總結(jié)，關(guān)于這三類總結(jié)的歸檔情況，下列敘述正確的是（AC）。A.三類總結(jié)在建設(shè)單位屬于長期保存的歸檔文件C.專題總結(jié)和月報總結(jié)在監(jiān)理單位屬于短期歸檔文件2、施工招標(biāo)投標(biāo)階段的信息可從（ABCD）方面進(jìn)行收集。A.工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告，施工圖設(shè)計及施工圖預(yù)算、設(shè)計概算，設(shè)計、地質(zhì)勘察、測繪的審批報告等B.本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性規(guī)范C.所在地關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，國際招標(biāo)、國際貸款指定適用的范本，本工程適用的建筑施工合同范本及特殊條款精髓所在D.該建設(shè)工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，投標(biāo)單位對“四新”的處理能力和了解程度、經(jīng)驗、措施3、下列屬于施工實施期監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)收集的信息的是（ABD）。A.建筑原材料信息B.施工索賠相關(guān)信息D.地基驗槽及處理記錄4、竣工保修期階段要收集的信息有（BCDE）。B.監(jiān)理文件C.竣工驗收資料D.施工資料E.竣工圖5、建設(shè)工程檔案驗收必須送由城建檔案管理部門進(jìn)行的是（ACE）。A.國家、省市重點工程項目或一些特大型、大型工程項目的預(yù)驗收和驗收C.工程檔案的最后驗收E.列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程驗收6、對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義有（ABDE）。可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證B.可以確保文件資料和檔案的完整性D.可以將其作為建設(shè)項目的工程監(jiān)理檔案E.可以輔助監(jiān)理工程師提高工作水平7、在監(jiān)理文件檔案中只需建設(shè)單位短期保存的是（BC）。B.預(yù)付款報審與支付C.月付款報審與支付8、建設(shè)工程監(jiān)理表格體系中，屬于承包單位用表的有（CE）。C.工程款支付申請表E.工程開工/復(fù)工報審表9、建設(shè)工程文件檔案資料的載體有（BCDE）載體。B.紙質(zhì)C.縮微品D.光盤E.磁性10、建設(shè)單位檔案管理的職責(zé)是（ABC）。A.在工程招標(biāo)及與勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位簽訂合同時，應(yīng)對工程文件套數(shù)、費用、質(zhì)量、移交時間等提出明確要求B.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查各參建單位工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作C.工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理、歸類11、工程文件應(yīng)采用打印的形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字，在不能夠使用原件時，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上（BC）。B.加蓋公章C.注明原件保存處12、工程文件立卷排列不能分開的是（CE）C.同一事項的請示與批復(fù)D.同一文件的印本與定稿E.同一文本的主件與附件13、建設(shè)單位對（AB）要做永久保存。A.工程延期報告及審批B.合同爭議、違約報告及處理意見14、（BE）文件需監(jiān)理單位長期保存。B.不合格項目通知E.工程延期報及審批15、下列監(jiān)理文件檔案中，要求監(jiān)理單位長期保存的有（BD）。B.監(jiān)理月報表中有關(guān)質(zhì)量問題D.監(jiān)理會議紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量問題16、在監(jiān)理用表中的各方通用表類中，有權(quán)簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單的負(fù)責(zé)人包括（ABC）。A.承包單位的項目經(jīng)理B.建設(shè)單位的現(xiàn)場代表C.設(shè)計單位的本工程設(shè)計負(fù)責(zé)人008建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及規(guī)范一、單項選擇題1、《建筑法》規(guī)定，建筑設(shè)計單位和建筑施工企業(yè)對建設(shè)單位提出的降低工程質(zhì)量的要求，應(yīng)當(dāng)（A）。A.予以拒絕2、《建筑法》規(guī)定，建筑工程實行總承包的，對分包工程的質(zhì)量由（D）承擔(dān)責(zé)任。D.總承包單位和分包單位連帶3、《建筑法》規(guī)定，工程設(shè)計的修改由（C）負(fù)責(zé)。C.原設(shè)計單位4、《建筑法》規(guī)定，建筑工程開工前，（A）應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。A.建設(shè)單位5、《建筑法》規(guī)定，建筑工程招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)由（C）依法組織實施，并接受有關(guān)行政主管部門的監(jiān)督.C.評標(biāo)委員會6、《建筑法》規(guī)定，分包單位按照分包合同的約定對（D）負(fù)責(zé)。D.總承包單位7、《建筑法》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在其（D）許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。D.資質(zhì)等級8、《建筑法》規(guī)定，對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制（B），并采取安全技術(shù)措施。B.施工組織設(shè)計9、建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，（C）應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。C.施工單位10、《建筑法》規(guī)定，負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)管理的是（D）。D.建設(shè)行政主管部門11、《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，由（A）支付保險費。A.施工企業(yè)12、國家規(guī)定必須實施監(jiān)理的工程項目目前尚未包括（B）。B.小型建設(shè)項目13、建設(shè)工程質(zhì)量具體的保修范圍和最低保修期限由（B）規(guī)定。B.建設(shè)單位14、從事建設(shè)工程活動，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持（B）的原則。B.先勘察、后設(shè)計、再施工15、（A）在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A.建設(shè)單位16、施工單位應(yīng)當(dāng)建立（D），確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。D.質(zhì)量責(zé)任制17、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)（B）。B.及時提出意見和建議18、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知（C）。C.建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)19、施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)（D）。D.負(fù)責(zé)返修20、建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出示（A）。A.質(zhì)量保修書21、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行（D）。D.淘汰制度22、對轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的，監(jiān)理單位受到的最高行政處罰是（C）。C.吊銷資質(zhì)證書23、監(jiān)理單位在對由兩個以上不同資質(zhì)等級聯(lián)合共同承包施工任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審核時，應(yīng)當(dāng)按（A）業(yè)務(wù)許可范圍審核。資質(zhì)等級低的單位24、依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定被吊銷資質(zhì)證書的，由（B）吊銷其營業(yè)執(zhí)照。B.工商行政管理部門二、多項選擇題1、《中華人民共和國建筑法》中禁止的行為包括（BCE）。B.分包單位將共承包的工程再次分包C.將應(yīng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位E.將實行總承包的建筑工程肢解發(fā)包2、以下（CD）注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)在設(shè)計文件上簽字，對設(shè)計文件負(fù)責(zé)。C.注冊建筑師D.注冊結(jié)構(gòu)工程師3、《中華人民共和國建筑法》中規(guī)定的承擔(dān)連帶責(zé)任的情形有（BCE）。B.聯(lián)合體共同承包的各方C.總承包單位和分包單位E.互相串通謀取非法利益的監(jiān)理單位和承包單位4、《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)的是（ABCE）。A.臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的B.需要臨時停水的C.進(jìn)行爆破作業(yè)的E.可能損壞道路的5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，（ABCE）單位不得轉(zhuǎn)包所承攬的工程。A.勘察B.監(jiān)理C.設(shè)計E.施工6、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定的必須實行監(jiān)理的項目工程是（BCDE）B.總投資3200萬元的鐵路建設(shè)項目C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅D.總投資4000萬元的醫(yī)院住院樓項目E.利用世界銀行貸款資金的項目7、在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的（ABCD）等有關(guān)活動及實施對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。A.拆除B.擴(kuò)建C.新建D.改建8、（DE）應(yīng)按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。D.監(jiān)理工程師E.監(jiān)理單位9、施工單位對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案，并附其安全驗算結(jié)果，經(jīng)（BE）簽字后實施。B.總監(jiān)理工程師E.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人10、作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的（ACE）中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。作業(yè)程序C.作業(yè)條件E.作業(yè)方式11、施工單位的（BDE）應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。B.主要負(fù)責(zé)人D.項目負(fù)責(zé)人E.專職安全生產(chǎn)管理人員12、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，國家對建筑活動做出多種規(guī)定，其中包括（ABD）方面的規(guī)定。A.從事建筑活動的單位資質(zhì)審查B.建筑工程發(fā)包、承包、禁止轉(zhuǎn)包D.施工許可13、對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核（ABC）內(nèi)容。質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度B.專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證C.質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)14、承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料中，具備（ABD）條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。A.施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)B.征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要D.進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求15、對發(fā)生重大事故（BCD）的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他責(zé)任人員依法給予行政處分。B.隱瞞不報C.謊報D.拖延報告期限的16、以下（BCDE）單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。B.設(shè)計單位C.施工單位D.建設(shè)單位E.工程監(jiān)理單位009綜合練習(xí)多項選擇題1、建設(shè)工程承包單位在申請進(jìn)度款支付時，填寫工程款支付申請表向工程項目監(jiān)理部申報，其附件有（BC）。B.已經(jīng)核準(zhǔn)的工程量清單C.監(jiān)理工程師的審核報告D.監(jiān)理工程師的款額計算2、根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的內(nèi)容，工程監(jiān)理企業(yè)的綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為（BDE）。B.具有5個以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質(zhì)D.企業(yè)具有必要的工程試驗檢測設(shè)備E.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷3、根據(jù)《建筑法》有關(guān)規(guī)定，從事建筑活動的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計單位等，按照其擁有的（ABC），劃分不同的資質(zhì)等級。A注冊資本B.專業(yè)技術(shù)人員C.技術(shù)裝備4、《建筑法》規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（ACE）書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。委托的工程監(jiān)理單位C.監(jiān)理的內(nèi)容E.監(jiān)理權(quán)限5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋（BD）。B.建筑主體D.承重結(jié)構(gòu)6、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)（BE）簽字后實施。B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人E.總監(jiān)理工程師7、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，工程項目監(jiān)理規(guī)劃編制的主要內(nèi)容包括（ABDE）。A.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式B.監(jiān)理設(shè)施D.監(jiān)理工作范圍E.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8、根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定，墻體、屋面的保溫工程施工時，應(yīng)采取（ABC）等形式實施監(jiān)理。A.旁站B.巡視C.平行檢驗9、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容有（AD）。A.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求D.進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定10、建設(shè)工程承包單位用表施工組織設(shè)計（方案）報審表中的施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容有（ABCE）。A.工程項目監(jiān)理部要求報送的分部（分項）工程施工方案B.季節(jié)性施工方案C.重點部位及關(guān)鍵工序的施工工藝方案E.采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的方案11、建設(shè)工程發(fā)出單位有權(quán)簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單的負(fù)責(zé)人包括（ABD）。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表B.承包單位的項目經(jīng)理D.設(shè)計單位的本工程設(shè)計負(fù)責(zé)人12、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理工作目標(biāo)應(yīng)包括（ABE）。A.工期控制目標(biāo)B.工程質(zhì)量控制目標(biāo)E.工程造價控制目標(biāo)13、在項目決策階段收集的信息中，屬于項目資源方面的信息有（ACD）。資金籌措方式C.勞動力D.原輔料來源14、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理應(yīng)堅持（BC）的方針。B.安全第一C.預(yù)防為主15、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)工程工地例會應(yīng)包括的主要內(nèi)容有（ACDE）。A.檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施C.檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施D.檢查工程量核定及工程款支付情況E.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項16、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)（CDE）制訂進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制訂防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。C.施工合同有關(guān)條款D.施工圖E.經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計17、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，工程項目開工前，由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議應(yīng)包括的主要內(nèi)容有（ABCD）。A.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)B.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容C.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況D.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工18、我國公司制監(jiān)理企業(yè)的特征表現(xiàn)在（ABDE）。A.必須是依照《公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會經(jīng)濟(jì)組織B.必須是以營利為目的獨立企業(yè)法人D.自負(fù)盈虧，獨立承擔(dān)民事責(zé)任E.采用規(guī)范的成本會計和財務(wù)會計制度19、在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵有（AB）。A.要能提出多個不同的技術(shù)方案B.要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析20、為了有效地進(jìn)行建設(shè)工程項目的目標(biāo)控制，需要做好的組織工作有（ABCE）。A.設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)B.配備合適的目標(biāo)控制人員C.合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程E.落實目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工21、為了在建設(shè)工程實施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?，分解?yīng)遵循的原則有（ABE）。A能分能合B.區(qū)別對待，有粗有細(xì)E.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)010案例分析題概論分析題【案例】1、某工程項目，建設(shè)單位（發(fā)包人）根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成3個標(biāo)段,招標(biāo)由A、B、C三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。將3個標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)招標(biāo)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔(dān)。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進(jìn)度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等三個業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立A、B、C三個標(biāo)段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長一人，負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。以下（ABD）的做法是正確的。A．建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則：公正獨立自主的原則、權(quán)責(zé)一致原則、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)原則、嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)原則、綜合效益原則。B.在確定總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后的監(jiān)理實施程序如下：編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作、參與驗收簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)。C．送地方城建檔案館保存的監(jiān)理資料有：施工合同和委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題、監(jiān)理日記。D．按標(biāo)段編制A、B、C三個監(jiān)理規(guī)劃。E．組織人事管理制度、勞動合同管理制度、財務(wù)管理制度、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度、設(shè)備管理制度、科技管理制度、檔案文書管理制度都屬于內(nèi)部管理制度?！景咐?、政府建設(shè)行政主管部門在一次對管轄區(qū)域內(nèi)的監(jiān)理工程師大清查的活動中，發(fā)現(xiàn)了許多平時并未暴露出來的問題和違法、違規(guī)行為，如下（ABE）處罰是正確的。A．將其所持有的《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章出借給他人使用情節(jié)嚴(yán)重的。應(yīng)吊銷其證書，收回執(zhí)業(yè)印章，3年之內(nèi)不允許其參加考試及注冊。B．監(jiān)理工程師的注冊內(nèi)容發(fā)生變更，但并未按照規(guī)定辦理變更手續(xù)。政府行政主管部門應(yīng)責(zé)令其改正，并處以罰款。C．具備資格但在執(zhí)業(yè)中出現(xiàn)行為過失，造成了重大質(zhì)量事故，情節(jié)特別惡劣，但不構(gòu)成犯罪。應(yīng)注銷其注冊證書，收回執(zhí)業(yè)印章，并終身不予注冊。D．某監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其監(jiān)理的工程中存在安全事故隱患，雖未及時要求施工單位整改或暫停施工。但口頭通知了施工單位，所以不承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。E．某監(jiān)理工程師與建設(shè)單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)了安全事故。某應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任?！景咐?、某建設(shè)工程，建設(shè)單位為XX省某公司，監(jiān)理單位是山東省XX建設(shè)工程監(jiān)理公司，設(shè)計單位為建筑工程設(shè)計總院，質(zhì)監(jiān)部門為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，施工總承包單位為XX建設(shè)工程有限公司，另有土方、防水等分包單位若干家。下列做法（AD）不嚴(yán)謹(jǐn)。A．總監(jiān)理工程師劉某于2008年10月11日下達(dá)開工令，之后召開了第一次工地會議。B．第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開，履約各方互相認(rèn)識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。C．第一次會議由建設(shè)單位主持、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門、總包單位、分包單位派授權(quán)代表參加。D．約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次監(jiān)理例會，會議紀(jì)要由總包單位起草，經(jīng)與會各方代表會簽，然后分發(fā)給各有關(guān)單位。會議紀(jì)要的內(nèi)容包括：會議地點及時間、會議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容?！景咐?、某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，認(rèn)為原設(shè)計選用圖集有問題，而且設(shè)計圖不夠詳細(xì)，無法進(jìn)行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計、施工單位參加。下列做法（BCDE）是正確的。A．會議紀(jì)要由設(shè)計單位根據(jù)會議記錄，負(fù)責(zé)整理。B．會議紀(jì)要主要內(nèi)容有：會議地點及時間；主持人和參加人員姓名、單位、職務(wù)；會議主要內(nèi)容、議決事項及其落實單位、負(fù)責(zé)人、時限要求；其他事項。C．會議上有不同意見時，特別是重大問題有意見不一致時，應(yīng)該將各方主要觀點，尤其是相對立的意見記入“其他事項”中。D．紀(jì)要寫完后，首先由總監(jiān)審閱，再給各方參加會議負(fù)責(zé)人審閱是否如實記錄他們的觀點，有出入要根據(jù)當(dāng)時發(fā)言紀(jì)錄修改，沒有不同意見時分別簽字認(rèn)可，全部簽字完畢，會議紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位，并應(yīng)有簽收手續(xù)。E．該會議紀(jì)要屬于有關(guān)質(zhì)量問題的紀(jì)要，應(yīng)該列入歸檔范圍，放入監(jiān)理文件檔案中，移交給建設(shè)單位、城建檔案管理部門，屬于長期保存的檔案?！景咐?、某實施監(jiān)理的工程項目，某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后：總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過45天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會后報送建設(shè)單位。以下（ABCD）做法不妥。A.總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制B.在收到有關(guān)文件后，經(jīng)過45天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃的編制。C.經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會后報送建設(shè)單位。D.在項目實施過程中，監(jiān)理規(guī)劃是不可調(diào)整和修改的。E.項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度：信息和資料管理制度；監(jiān)理會議制度；監(jiān)理工作報告制度；其他監(jiān)理工作制度?！景咐?、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實施建設(shè)工程之前，應(yīng)建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，按以下步驟進(jìn)行：（1）確定監(jiān)理工作內(nèi)容；（2）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；（3）制訂工作流程和信息流程；（4）設(shè)計項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。下列（AE）組建和步驟是正確的。A.組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(2)→(1)→(4)→(3)步驟進(jìn)行。B.組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(1)→(2)→(4)→(3)步驟進(jìn)行。C.組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(1)→(2)→(3)→(4)步驟進(jìn)行。D.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理公司規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。E.組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標(biāo)控制；有利于決策指揮；有利于信息溝通?！景咐?、在管理學(xué)中，控制通常是指管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn)的管理活動。實際上，牢固確立主動控制的思想，任職研究并制定多種主動控制措施，對于提高建設(shè)工程目標(biāo)控制的結(jié)果，具有十分重要的意義。按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點，可分為主動控制和被動控制。以下（ABDE）控制說法是正確的。A.控制流程的基本環(huán)節(jié)有：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正。B.被動控制是一種事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制。C.主動控制是一種事前控制、前饋控制、閉環(huán)控制。D.主動控制是一種事前控制、前饋控制、開環(huán)控制。E.對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。【案例】8、某綜合樓建筑面積4000㎡，是一棟7層L行平面建筑，底面為營業(yè)廳，2層以上為住宅。底層層高3.5m，2層以上層高3.0m，總高21.5m，基礎(chǔ)為混凝土灌注樁基，上部為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板、柱的框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)采用C20混凝土，磚砌填充墻。施工單位按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工方案組織施工，于2008年8月7日完工，經(jīng)竣工驗收后，發(fā)現(xiàn)未達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。以下分析（ACE）是正確的。A.竣工驗收的條件：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容。（2）由完整的技術(shù)檔案盒施工管理資料。（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告。（4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。（5）按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。B.竣工驗收的程序:分包和總包對分包項目自查評定→分包自查評定報告交總包→施工單位自檢→自檢報告向建設(shè)單位提交→建設(shè)單位組織總包、分包、設(shè)計、監(jiān)理對單位工程驗收→單位工程質(zhì)量驗收合格→建設(shè)單位將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件→報建設(shè)行政管理部門備案。C.工程質(zhì)量驗收的基本要求：質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定、應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。D.工程驗收時質(zhì)量不符合要求的處理：經(jīng)返工重做。E.單位工程驗收內(nèi)容：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求?！景咐?、某工業(yè)廠房建造項目，業(yè)主通過招標(biāo)選擇了鋼結(jié)構(gòu)和裝飾兩家承建單位。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量目標(biāo)控制措施，同時，重點提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求，以下要求（ABE）是切實可行的。A.編寫1份詳細(xì)的項目監(jiān)理規(guī)劃。B.監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內(nèi)在規(guī)律。C.監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)廠房建造進(jìn)展，可分階段編寫，但編寫完成后由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)并報業(yè)主認(rèn)可后，一經(jīng)實施，就不得再行修改。D.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制。E.目標(biāo)控制措施有：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施。【案例】10、某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有一家監(jiān)理公司具備本項目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。下列說法中（CE）是不妥的。A.當(dāng)本地少有符合監(jiān)理資質(zhì)要求并且少有類似經(jīng)驗的監(jiān)理單位時，可以指定監(jiān)理公司。B.可以合同約定，監(jiān)理人員代表業(yè)主協(xié)調(diào)工程建設(shè)的外部關(guān)系。C.業(yè)主不派工地常駐代表。D.即使為了更好地實施施工，監(jiān)理員也不可以泄漏有關(guān)設(shè)計方面的秘密給業(yè)主。E.總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解施工中的糾紛。【案例】11、某市政府投資的一建設(shè)工程項目，項目法人單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理項目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：事件1：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時間，而改用邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。事件2：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。事件3：開標(biāo)后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評標(biāo)委員會，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家3人、招標(biāo)人代表1人，該項目主管部門主要負(fù)責(zé)人1人組成。事件4：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標(biāo)價降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。下列（BCE）的分析處理是不妥的。A.事件l中,招標(biāo)人為縮短招標(biāo)時間,可以改用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。但是要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人是不妥的，招標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人實施歧視待遇。B.事件2無不妥。C.事件3中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評標(biāo)委員會，由技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家和招標(biāo)人代表5人以上的單數(shù)組成，項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會成員。D.事件4，發(fā)出中標(biāo)通知書后，應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。E.事件4，招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。合同分析題【案例】1、某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會議紀(jì)要，由監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位，總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。事件2施工過程中，由于施工單位遺失工地某部位的設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不做處理。事件3由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量，施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請。事件4主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原檢測計劃基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強(qiáng)安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。下列（ABDE）事件的處理是正確的。A.事件1：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議和宣布授權(quán)總監(jiān)理工程師、會議紀(jì)要應(yīng)各方會簽后分發(fā)給有關(guān)單位、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議前編制和報送。B.事件2：必須按圖施工、有問題應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報、該部位雖能滿足安全和使用要求也應(yīng)書面告知建設(shè)單位。C.事件3：雖未按圖施工，但安全和質(zhì)量未受影響，可以給予計量，并適當(dāng)給予延期。D.事件4：不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，由建設(shè)單位承擔(dān)。E.施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)措施所增加的費用由施工單位承擔(dān)?！景咐?、甲公司投資建設(shè)一幢地下一層、地上五層的框架結(jié)構(gòu)商場工程，乙施工企業(yè)中標(biāo)后，雙方采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同。合同采用固定總價承包方式,合同工期為405天，并約定提前或逾期竣工的獎罰標(biāo)準(zhǔn)為每天5萬元。合同履行中出現(xiàn)了以下事件：事件1：乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時，甲方書面通知將首層及以上各層由原設(shè)計層高4．30m變更為4．80m，當(dāng)日乙方停工。25天后甲方才提供正式變更圖樣，工程恢復(fù)施工。復(fù)工當(dāng)日乙方立即提出停窩工損失150萬元和順延工期25天的書面報告及相關(guān)索賠資料，但甲方收到后始終未予答復(fù)。事件2：在工程裝修階段，乙方收到了經(jīng)甲方確認(rèn)的設(shè)計變更文件，調(diào)整了部分裝修材料的品種和檔次。乙方在施工完畢三個月后的結(jié)算中申報了該項設(shè)計變更增加費80萬元，但遭到甲方的拒絕。事件3：從甲方下達(dá)開工令起至竣工驗收合格止，本工程歷時425天。甲方以乙方逾期竣工為由從應(yīng)付款中扣減了違約金100萬元。乙方認(rèn)為逾期竣工的責(zé)任在于甲方。下列（ADE）分析正確。A.事件1中，甲方收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整，所以乙方索賠成立。B.事件1中，由于合同采用固定總價承包方式,，所以乙方索賠不成立。C.事件2背景材料中，承包人申報該項設(shè)計變更增加費80萬元，乙方索賠成立。D.事件2背景材料中，乙方索賠不成立。因為承包人申報時間超出了規(guī)定的14天的期限。E.事件3中，乙方?jīng)]有逾期竣工。理由：合同工期為405天，再加上順延工期25天，承包人完成工程的合理工期為430天。獎勵金額=(430—425)天×5萬元/天=25萬元。【案例】3、某實施監(jiān)理的建設(shè)工程的建設(shè)單位自行辦理招標(biāo)事宜。由于該工程技術(shù)復(fù)雜且需采用大型專用施工設(shè)備，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，建設(shè)單位決定采用邀請招標(biāo)，共邀請a、b、c等三家國有特級施工企業(yè)參加投標(biāo)。投標(biāo)邀請書中規(guī)定：6月1日至6月5日9：00—17：00在該單位總經(jīng)濟(jì)師室出售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定：6月30日為投標(biāo)截止日；投標(biāo)有效期到7月30日為止；投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為100萬元，投標(biāo)保證金有效期到8月30日為止；評標(biāo)采用綜合評估法，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)各占50％。在評標(biāo)過程中，鑒于各投標(biāo)人的技術(shù)方案大同小異，建設(shè)單位決定將評標(biāo)方法改為經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。評標(biāo)委員會根據(jù)修改后的評標(biāo)方法，確定評標(biāo)結(jié)果的排名順序為a公司、c公司、b公司。建設(shè)單位于7月15日確定a公司中標(biāo)，于7月16日向a公司發(fā)出中標(biāo)通知書，并予7月18日與a公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，a公司所選擇的設(shè)備安裝分包單位不符合要求，建設(shè)單位遂指定國有一級安裝企業(yè)d公司作為a公司的分包單位。建設(shè)單位于7月28日將中標(biāo)結(jié)果通知b、c兩家公司，并將投標(biāo)保證金退還給這兩家公司。建設(shè)單位于7月31日向當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門提交該工程招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。以下（ACDE）分析正確。A.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的2％，但最高不得超過80萬元人民幣。B.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天。此5天，是說5個日歷天，而非5個工作日。C.規(guī)定的投標(biāo)有效期截止時間不妥、在評標(biāo)過程中改變評標(biāo)方法不妥、建設(shè)單位指定d公司作為a公司的分包單位不妥。D.建設(shè)單位于7月15日確定中標(biāo)人，于7月16日向a公司發(fā)出中標(biāo)通知書是不妥的，沒有三天的監(jiān)督公示環(huán)節(jié)。E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書的同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人、簽訂合同后5個工作日內(nèi)向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金、確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。【案例】4、某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件l：建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同.監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26個月。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，塔式起重機(jī)司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名塔式起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)塔式起重機(jī)發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺塔式起重機(jī)，該塔式起重機(jī)比施工方案確定的塔式起重機(jī)噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30個月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費。以下（ABD）分析正確。A.事件l中應(yīng)以監(jiān)理中標(biāo)價280萬元作為合同價。并應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后的30天內(nèi)訂立書面合同。B.事件2，安全問題不是內(nèi)部問題，在風(fēng)力過大情況下及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，停止吊裝作業(yè)。C.事件3中，吊裝作業(yè)不屬于專項施工方案，無需施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字就可吊裝。D.事件3中，施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍繼續(xù)吊裝是錯誤的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告政府主管部門。E.事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是不合理的?！景咐?、某實施監(jiān)理的工程項目，采用了固定單價施工合同。工程招標(biāo)文件參考資料中提供的用砂地點距工地4公里。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距工地20公里的供砂地點采購。而在一個關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因造成的臨時停工：5月20日一5月26日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障；應(yīng)于5月24日交給承包商的后續(xù)圖樣直到6月10日才交給承包商；6月7日～6月12日施工現(xiàn)場下了罕見的特大暴雨，造成了6月11日～6月14日的該地區(qū)的供電全面中斷。以下（AB）分析不妥。A.因供砂距離增大提出的索賠應(yīng)該被批準(zhǔn)。B.承包商對因業(yè)主原因造成窩工損失進(jìn)行索賠時，要求設(shè)備窩工損失按臺班計算，人工的窩工損失按日工資標(biāo)準(zhǔn)計算。C.由于幾種情況的暫時停工，可以批準(zhǔn)的延長工期為19天，費用索賠額為32萬元人民幣。D.由于幾種情況的暫時停工，可以批準(zhǔn)的延長工期為26天，費用索賠額為57.2萬元人民幣。E.在業(yè)主支付給承包商的工程進(jìn)度款中應(yīng)該扣除因設(shè)備故障引起的竣工拖期違約損失賠償金。【案例】6、某高層寫字樓工程業(yè)主分別與甲施工總承包單位、監(jiān)理公司M簽訂了工程施工合同和施工階段監(jiān)理合同。由于該工程項目地質(zhì)條件復(fù)雜，經(jīng)業(yè)主同意后甲施工總承包單位將深基礎(chǔ)工程分包給乙專業(yè)基礎(chǔ)施工單位。工程開工后，發(fā)生了如下事件：事件l：開挖深基坑時，發(fā)現(xiàn)商代古墓，經(jīng)有關(guān)部門及專家鑒定該古墓有重大考古價值，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文物管理部門與業(yè)主協(xié)商后決定在該處進(jìn)行發(fā)掘工作，并從乙施工單位抽調(diào)部分力量參與文物發(fā)掘工作，經(jīng)20天發(fā)掘工作基本完成。為此，乙施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出要求補(bǔ)償參與考古發(fā)掘工作費用30萬元和工程暫停施工等損失10萬元，以及延長工期40天的要求。事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，管道鋪設(shè)完畢后，施工方書面通知監(jiān)理工程師檢查管道鋪設(shè)質(zhì)量。但監(jiān)理工程師未在合同約定的時間內(nèi)前來檢驗，也未提出延期檢查的書面要求。因此，乙施工單位即將管溝予以回填。此后，監(jiān)理工程師書面指令要求施工方對管溝重新挖開，以便檢驗管道質(zhì)量。管溝剝露后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，確認(rèn)管道鋪設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計圖紙和合同要求，也符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。為此，乙施工單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)補(bǔ)償再度剝露費用7萬元和工期延長4天。事件3：在主體結(jié)構(gòu)施工中，某部位工程為隱蔽工程，隱蔽施工前，施工方書面通知監(jiān)理工程師對其質(zhì)量檢查驗收。但監(jiān)理工程師未在合同約定的時問內(nèi)前來檢驗，也未提出延期檢查的書面要求。因此，施工方將該部位工程隱蔽。為此，監(jiān)理工程師書面指令要求施工方將該部分工程剝露，以便檢驗其質(zhì)量。經(jīng)剝露檢查后，監(jiān)理工程師確認(rèn)其質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計圖紙和合同要求，要求施工方返工。甲施工單位按要求進(jìn)行了返工處理，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗質(zhì)量合格并予以確認(rèn)。為此，甲施工單位提出除該部位隱蔽工程返工費用是由于自身原因造成的質(zhì)量不合格應(yīng)自己承擔(dān)外，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)補(bǔ)償再度剝露費用9萬元和工期延長5天。以下（BE）分析正確。A.事件1中，應(yīng)做到：①施工方應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場，并于4小時內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師；②監(jiān)理工程師應(yīng)于收到書面通知后24小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T；③發(fā)包方(業(yè)主)按有關(guān)管理部門的要求采取妥善的保護(hù)措施，必要時，監(jiān)理工程師可下達(dá)書面的暫停施工的指令，要求施工方配合，要做好保護(hù)工作，并采取措施，減少由于暫停施工給工程施工方帶來的損失。B.事件1中，乙施工單位提出的費用補(bǔ)償及延長工期的要求是合理的。C.事件2中，乙施工單位通過總承包單位向業(yè)主提出的費用補(bǔ)償及延長工期的要求是合理的。D.事件2中，乙施工單位通過總承包單位向業(yè)主提出的費用補(bǔ)償及延長工期的要求是不合理的。E.事件3中，甲施工單位提出補(bǔ)償該部分隱蔽工程剝露的費用和延長工期的要求不合理。【案例】7、某小區(qū)二期工程項目，新建一座住宅樓，地上20層、地下2層，鋼筋混凝土抗震墻結(jié)構(gòu)，業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積21586m2。建設(shè)工期450天，2010年9月1日開工．201l年12月26日竣工，工程造價3165萬元。合同約定結(jié)算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。合同履行過程中發(fā)生以下事件：事件1：總包單位于2010年8月25日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定2010年9月1日開工。因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至9月6日才開工，總包單位要求工期順延5天。事件2：在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)令總包單位再次取樣復(fù)驗，結(jié)果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付重新檢驗試驗費。事件3：總包單位對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗室內(nèi)進(jìn)行試驗，改進(jìn)成功用于本工程，總包單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。事件4：結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時聞延誤8天。事件5：監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進(jìn)行返工。事件6：在進(jìn)行結(jié)算時，總包單位根據(jù)投標(biāo)書，要求外墻涂料費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中的約定計取，為此發(fā)生爭議。以下（ACDE）分析正確。A.事件1總包單位要求工期順延5天成立。事件2不正確，再次檢驗合格，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)檢驗費。B.事件3中，施工設(shè)備改造的試驗費用由業(yè)主支付是成立的。C.事件4不應(yīng)批準(zhǔn)。雖然總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。D.事件5，(1)經(jīng)濟(jì)損失由防水公司承擔(dān)。(2)監(jiān)理工程師的錯誤一：口頭簽證；錯誤二：直接要求防水公司整改；錯誤三：根據(jù)分包單位的要求進(jìn)行了簽證。E.事件6，監(jiān)理工程師應(yīng)支持業(yè)主意見。因為按規(guī)定，合同條件與投標(biāo)書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件在投標(biāo)書之先。【案例】8、建設(shè)單位（甲方）與某施工單位（乙方）簽訂了工程施工合同，并將該工程委托了某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理。由于該工程的特殊性，工程量事先無法準(zhǔn)確確定，但工程性質(zhì)清楚。按照施工合同文件的規(guī)定，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及合同文件規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工，工程量由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)計量，按照工程計量程序，以下（ABCD）分析正確。A.乙方對已完工的分項工程在7天內(nèi)提交已完工程量報告;監(jiān)理工程師接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量，并在計量前24小時內(nèi)通知乙方，乙方為計量提供便利條件并派人參加。B.若監(jiān)理工程師收到乙方報告后7天內(nèi)未進(jìn)行計量，從第8天起，乙方報告中提出的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)。C.若乙方得到通知后不參加計量，監(jiān)理工程師自行計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)；若監(jiān)理工程師不按約定時間通知乙方，使乙方不能參加計量的，計量結(jié)果無效。D.工程變更發(fā)生后的14天內(nèi)，乙方應(yīng)提出變更價款報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款；若乙方不提出，則視為該變更不涉及合同價款變更。E.監(jiān)理工程師自收到變更價款報告之日起21天內(nèi)，對乙方的要求予以確認(rèn)，若無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時，自乙方的報告送達(dá)之日起21天后，視為變更價款報告已被確認(rèn)；監(jiān)理工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款不同期支付。三控分析題【案例】1、某建設(shè)工程項目，監(jiān)理規(guī)劃的參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動后編成該項目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報送給建設(shè)單位。該監(jiān)理規(guī)劃包括八項內(nèi)容：①工程項目概況；②監(jiān)理工作依據(jù)；③監(jiān)理工作內(nèi)容；④項目監(jiān)理機(jī)