安全文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)管理的強(qiáng)有力保證

平安文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)管理的強(qiáng)有力保證煙草在線專稿作者：曾本亮煙草在線專稿平安文化建設(shè)實(shí)偵是一種思想文化建設(shè)，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度通過平安理念這種形式，來規(guī)范干部職工的操作行為，提高平安意識(shí)，確保一方平安的有效保障體系。近年來，江西中煙贛南卷煙廠以平安文化建設(shè)為主線，堅(jiān)持“平安第?、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出加強(qiáng)了觀念文化、人文文化和行為文化等建設(shè)，建立和完善了平安管理制度，有力地保證了企業(yè)生產(chǎn)管理朝健康、和諧和平安方向發(fā)展。一、思想上堅(jiān)實(shí)樹立平安文化建設(shè)理念平安文化的培育，不僅要從思想觀念入手，更主要的是要從陳舊的思想禁錦1中解脫出來，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思索和對(duì)待這個(gè)問題。喊南卷煙廠堅(jiān)持以人為本，從抓思想、提相識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，突出平安主題，不斷豐富平安文化內(nèi)涵，充分利用廠報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、活動(dòng)等多種形式，廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，提高全廠員工的平安意識(shí)，為企業(yè)平安管理奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。(-)強(qiáng)化了“四個(gè)意識(shí)”在科技高速發(fā)展和企業(yè)管理現(xiàn)代化的今日，僅靠過去傳統(tǒng)管理的方法是很難形成人人關(guān)切平安良好環(huán)境的。要變更和營造這種良好環(huán)境靠的是人，要通過強(qiáng)化意識(shí)，濯輸新思想、新觀念、新舉措，扎扎實(shí)實(shí)和行之有效地開展平安文化活動(dòng)。1、增加預(yù)防為方法識(shí)。平安文化建設(shè)的核心是人，而平安管理的核心是預(yù)防。當(dāng)然，事故預(yù)防是平安管理的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要搞好平安生產(chǎn)就要不斷改善勞動(dòng)條件，疼惜職工的平安健康。要預(yù)防平安事故，其根本的方法就是要增加人的責(zé)任感和白覺性，消退潛在的緊急因索，尤其是要提高職工在工作和生產(chǎn)中的平安推斷實(shí)力，這是每個(gè)員工神圣的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)。2、增加早期發(fā)覺意識(shí)。事故的發(fā)生是千變?nèi)f化的，它是由量變到所變的一個(gè)過程。無論是環(huán)境因素、物質(zhì)因素、人為因素所引起事故都有預(yù)兆的，而這些預(yù)兆是完全可以預(yù)防和預(yù)料的。只要我們有高度的意識(shí)，就不難在事故發(fā)牛.前實(shí)行有力措施，并有效地防止事故的發(fā)生。3、增加現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)平安檢臺(tái)是企業(yè)平安生產(chǎn)預(yù)防事故的必要環(huán)節(jié)，其目的是消退除患、防止事故。通過自查巡察，剛好發(fā)覺生產(chǎn)過程中的緊急和危害因素，如遇擔(dān)憂全狀態(tài)、潛在緊急、人體差錯(cuò)等，就可以剛好實(shí)行措施，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。4、增加自我疼惜意識(shí)。職工平安素養(yǎng)的提高，能使廣袤員工了解生產(chǎn)過程中存在的職業(yè)危害，提高員工的平安操作水平、技能水平、限制水同等，并全面了解預(yù)防工傷事故的基本要求，增加自我疼惜意識(shí)，有利平安生產(chǎn)的開展。（二）得到了“四個(gè)加強(qiáng)人的素養(yǎng)姑確定企業(yè)平安生產(chǎn)的重要因素，然而，提高人的素養(yǎng)明顯是加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理特別重要的因素。一是平安監(jiān)督管理進(jìn)一步加強(qiáng)。今年中旬，贛南卷煙廠實(shí)施的技改工程工作中，平安保衛(wèi)部門把平安監(jiān)管工作列入企業(yè)平安工作的議事F1程。他們圍繞“進(jìn)度聽從平安、平安確保進(jìn)度”的要求，不僅成立了技改平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還制定了技改平安監(jiān)管措施，并在施工中實(shí)行定期或不定期平安檢查，對(duì)“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的現(xiàn)象進(jìn)行督促、訂正，對(duì)平安隱患剛好進(jìn)行整改，收到顯著成效。二是職工技術(shù)素養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)。本著“平安培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想，培訓(xùn)職能由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。他們實(shí)行以會(huì)帶訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和走出去請(qǐng)進(jìn)來等靈敏多變的方法開展平安教化。在培訓(xùn)內(nèi)容上，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，落實(shí)全面培yii支配。對(duì)企業(yè)特殊工種、新員工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工均依據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作實(shí)踐的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，大大提高了職工的整體素養(yǎng)，打牢了平安生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。三是平安文化理念進(jìn)一步加強(qiáng)。該廠從實(shí)際動(dòng)身，進(jìn)一步整合提升平安文化，堅(jiān)持“嚴(yán)格、規(guī)范、創(chuàng)新”思想，創(chuàng)建了“完備執(zhí)行、快樂工作”的企業(yè)理念，者力營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的濃郁平安文化氛圍，大力提倡“疼惜好自己，就是疼惜好企業(yè)”、“做一個(gè)酷愛生活、珍愛生命、關(guān)愛家人負(fù)責(zé)的人”等理念。通過各種渠道的宣揚(yáng)，使全廠員工深深相識(shí)到，平安問題不僅涉及企業(yè)，也影響社會(huì)，更關(guān)系到每個(gè)職工、每個(gè)家庭的華蜜安康。四是落實(shí)防范預(yù)案進(jìn)一步加強(qiáng)。全廠各部門高度重視平安生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援工作，提高在緊急狀況下的應(yīng)變和限制實(shí)力。今年6月掀起了“平安生產(chǎn)月”、“百日平安督查”等活動(dòng)，依據(jù)部門實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)要求分別開展了火災(zāi)事故疏散應(yīng)急演練，切實(shí)提高了員工防范事故、防患于未然的應(yīng)急實(shí)力，使應(yīng)急預(yù)案具有針對(duì)性、專業(yè)性和有效性。（三）詮釋了“四個(gè)為本”“以人為本”是企業(yè)平安管理中的重要一環(huán)。多年來，贛南卷煙廠的平安牛?產(chǎn)實(shí)踐充分表明，干部職工平安思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)雖然存在膨響企業(yè)平安的隙患，但只要最大限度地調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，使企業(yè)平安工作保持長治久安、長期穩(wěn)定，“以人為本”是至關(guān)重要的。第一，“以人為本”要“以真為本"O平安生產(chǎn)方針是帶有規(guī)律性的相識(shí)，預(yù)防除了要有必要性的措施外，最重要的就是思想上要有足夠的相識(shí)。要筑起“警惕就是平安、麻痹就有緊急”的平安防線，在防范中起帶頭作用。提高職工的自主平安意識(shí)就是要有群眾性的自我教化方式，加強(qiáng)平安教化，摸準(zhǔn)職工脈搏，引導(dǎo)和啟發(fā)大家對(duì)生命價(jià)值的珍惜和珍愛。平安教化要堅(jiān)持入情入理，情中有理，理中有情，要以情感的力氣使平安教化深化人心，使“要我平安”變?yōu)椤拔乙桨病?，使“他律”變?yōu)椤白月伞?，使平安工作真正做到大融通、大溝通、大暢通。其次，“以人為本”要“以誠為本”。平安生產(chǎn)是對(duì)人的生命權(quán)益的根本疼惜，平安不僅是保障生產(chǎn)的手段，更是目的。社會(huì)主義生產(chǎn)的目的是不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需求，這個(gè)需求充分體現(xiàn)了黨和國家對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的最大關(guān)懷。只要堅(jiān)持“以誠為本”，關(guān)切人、理解人、敬重人和疼惜人，平安就能得到保證，廣袤干部職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性就能得到充分體現(xiàn)。第三，“以人為本”要“以實(shí)為本”。在創(chuàng)建良好的企業(yè)外部環(huán)境的同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)建好內(nèi)部的平安環(huán)境。員工的平安技能不是天生就有?的，而是要經(jīng)過長期的實(shí)踐和積累才有的。因此就必需經(jīng)常保持不斷提高員工是平安生產(chǎn)的主體、操作技能水平的凹凸同樣干脆時(shí)平安生產(chǎn)有影響的全方位教化，要不斷進(jìn)行宣揚(yáng)培訓(xùn)、教化培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、道德培訓(xùn)等平安教化。第四，“以人為本”要“以質(zhì)為本”。在平安建設(shè)中，通過細(xì)心設(shè)計(jì)，組織各種文化活動(dòng)，達(dá)到充分發(fā)揮平安文化的作用，增加員工對(duì)平安的認(rèn)知、相識(shí)和認(rèn)同。平安文化是企業(yè)文化中的一部分，企業(yè)可把增加企業(yè)原動(dòng)力、吸引力和向心力融為一體，促進(jìn)企業(yè)平安文化建設(shè)活動(dòng)。同時(shí)，還要開展職工喜間樂見的系列文化活動(dòng)，如開展文明部門、文明崗位、文明個(gè)人、演講征文、文藝體育、文化學(xué)術(shù)等活動(dòng)、形成既有情調(diào),又好玩味，更有活力的良好平安氛圍。二、措施上要鞏固健全平安文化建設(shè)機(jī)制從平安的地位講，平安文化是列為平安法制、平安責(zé)任、平安科技、平安投入的首位的。因此，不斷創(chuàng)新制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，細(xì)心構(gòu)造平安管理文化是持之以恒、常抓不懈、加強(qiáng)防范的有效機(jī)制。(-)全面貫徹“四個(gè)嚴(yán)格”要堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安管理方針，企業(yè)各級(jí)平安管理部門和個(gè)人要細(xì)致履行平安職費(fèi)，努力做好各自分管的平安工作。一是制定制度要嚴(yán)格.平安管理規(guī)章制度是企業(yè)員工用來規(guī)范自身操作行為的尺度、法碼和依據(jù)。贛南卷煙廠在抓平安文化工作中，先后下發(fā)了《平安隱患排查治理方案》、《防雷"電災(zāi)難方案》、《車輛管理制度》等規(guī)章制度。因此，規(guī)章制度的各項(xiàng)規(guī)定措施嚴(yán)謹(jǐn)組密、上下連接，為生產(chǎn)管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是執(zhí)行制度要嚴(yán)格。今年以來，該廠針對(duì)車間、倉庫、食堂以及相關(guān)設(shè)施，共杳出平安隱患200多處,并下發(fā)了整改通知單進(jìn)行處理。應(yīng)當(dāng)說，每一項(xiàng)平安規(guī)章制度出臺(tái)后，都必需肅穆公正地執(zhí)行，維護(hù)制度的權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)制定規(guī)章制度的初衷和目的。這一點(diǎn)不僅做到了，而且做得很好、很有成效。各級(jí)平安責(zé)任人對(duì)于違章行為和設(shè)備設(shè)施的重大隱患堅(jiān)持原則，敢于管理，對(duì)平安隱患堅(jiān)決不放過。三是懲處違章要嚴(yán)格。企業(yè)要進(jìn)一步加大違章杳處力度，制定嚴(yán)格的管理方法，對(duì)不規(guī)范行為進(jìn)行懲處,以提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，杜絕工作中的不良習(xí)慣和違章行為。四是處理責(zé)任要嚴(yán)格。企業(yè)發(fā)生平安夷任事故，確定要嚴(yán)格依據(jù)“四不放過”的原則，細(xì)致進(jìn)行調(diào)查，全面分析緣由。對(duì)于負(fù)有責(zé)任的人員，必需進(jìn)行肅穆處理，該是誰的責(zé)任就由誰來擔(dān)當(dāng)，該擔(dān)當(dāng)多大責(zé)任就擔(dān)當(dāng)多大責(zé)任，決不心慈手軟。（二）牢牢抓住“四個(gè)落實(shí)”其一，宣揚(yáng)貫徹抓落實(shí)。為營造和諧平安建設(shè)的良好氛圍，企業(yè)在全廠范圍內(nèi)開展了和諧平安建設(shè)宣揚(yáng)活動(dòng)，利用廠報(bào)、宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)、廠局城網(wǎng)、宣揚(yáng)工作標(biāo)語等進(jìn)行大力宣揚(yáng)。同時(shí)，開展了平安征文、平安演講、平安學(xué)問競賽、職工平安培訓(xùn)等活動(dòng)，使平安文化建設(shè)工作家喻戶曉、深化人心。其次，平安目標(biāo)抓落實(shí)。依據(jù)全國煙草行業(yè)和江西中煙平安管理.目標(biāo)，結(jié)合體制改革實(shí)際，企業(yè)細(xì)致組織，細(xì)心支配，對(duì)可能產(chǎn)生不穩(wěn)定因索的隱患，做到早支配、早支配、早防范、早落實(shí)，把平安事故殲滅在萌芽狀態(tài)之中。其三，普法工作抓落實(shí)。企業(yè)進(jìn)一步制定和完善了普法工作實(shí)施方法，成立了“五五”普法教化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容和進(jìn)度，提出了具體要求，同時(shí)組織副級(jí)以上干部參加了法律法規(guī)學(xué)向統(tǒng)一考試，進(jìn)一步提高了廣袤黨員干部的法律素養(yǎng)和法律意識(shí)。其四，規(guī)范管理抓落實(shí)。在平安生產(chǎn)方面，該廠今年投入資金對(duì)生產(chǎn)線、東山倉庫、金贛小區(qū)和重點(diǎn)部位的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了完善，使企業(yè)的防火、防盜、防自然災(zāi)難功能更加完備。還制定和完善了平安工作資料臺(tái)賬，開展了特種作業(yè)人員及平安文化家庭學(xué)問競賽和平安文化黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)。同時(shí)堅(jiān)持嚴(yán)格的檢查制度,廠部每月一大杳，車間每周一小奩，班組每天一巡住的三級(jí)平安檢杳制度。每逢節(jié)假日均由廠部或黨委支配中層干部值班，大大維護(hù)了廠區(qū)的平平穩(wěn)定。企業(yè)還投入了5萬元多元，對(duì)到期的消防器材進(jìn)行了全面的更換和增補(bǔ)，企業(yè)的防火災(zāi)實(shí)力得到加強(qiáng)。<=）切實(shí)做好“四個(gè)到位”平安問題無小事。平安管理I：作只有從微小處著眼，從點(diǎn)滴中做起，嚴(yán)格要求，細(xì)致對(duì)待，剛好根治平安“小問題”，只有這樣，才能筑牢平安大堤，確保一方平安，使企業(yè)長治久安，使人民群眾成家立業(yè)。一為平安貢任到位。談到管理，很早的管理有這么種說教：“管理就是考核，管理就姑扣錢。不考核,不扣錢.”其實(shí)不然，管理和考核僅僅是一種手段，考核的最終目的是要使大家自覺執(zhí)行，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。最根本的還是要解決思想問題、相識(shí)問題，一味的“以罰代管”或“以罰代教”是不行取的。我們要讓大家知道，為誰抓平安？平安為了誰？思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想到位了，職工的操作才能到位，責(zé)任才能到位。二為平安意識(shí)到位。我們抓平安就是要“年年抓、月月抓、每天抓”。要營造良好的平安文化氛圍，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如班前會(huì)，班后會(huì)等，并有耐性，不厭其煩，不落俗套地宣揚(yáng)教化。前不久，該廠組織中層干部觀看了反腐倡廉警示片，總結(jié)閱歷，防患未然，并依據(jù)不同時(shí)期、不同階段的平安要求，有預(yù)見性、針對(duì)性地做好平安生產(chǎn)管理工作。三為平安操作到位。抓好平安生產(chǎn)就是要抓好職工的平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決好“怎么干”的問題。職工對(duì)操作規(guī)程不能?知半解，要靜下心來把平安操作技術(shù)裝在自己心里，應(yīng)用在自己的工作之中。平安操作業(yè)務(wù)的培訓(xùn)不能一勞永逸，也不行一僦而就，要跟上時(shí)代的步伐，更新新的平安學(xué)問，要不斷充電、不斷思索、不斷進(jìn)取，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的須要。四為防患措施到位。應(yīng)當(dāng)說，在平安生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生一些小隱患是不行避開的。有些小隱患短期內(nèi)不愿定根成大事故，但假如不剛好治理，就可能導(dǎo)致嚴(yán)峻后果。今年以來，該廠為鞏固防患排查專項(xiàng)成果，每次檢查都開展“問頭看”，真正建立平安管理長效機(jī)制。同時(shí)，各部門的平安工作不“亡羊補(bǔ)牢”，高度垂視平安隱患排查治理工作，加大平安監(jiān)官檢查力度，定期做好查缺補(bǔ)漏工作。三、平安文化建設(shè)所帶來的思索平安文化是人類平安活動(dòng)所創(chuàng)建的平安生產(chǎn)、平安生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和，也是社會(huì)文化和企業(yè)平安生產(chǎn)長期結(jié)合形成的一種特有的文化產(chǎn)物。企業(yè)平安文化對(duì)規(guī)范職工行為、保障企業(yè)平安生產(chǎn)具有特別重要的作用，也事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局。一方面，平安文化是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物。作為企業(yè)文化的一部分，平安文化代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向，它的主要任務(wù)就是宣揚(yáng)科學(xué)的平安生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的平安技術(shù)水平和平安防范實(shí)力，最終目標(biāo)是防止事故，保障平安生產(chǎn)。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的須要。在當(dāng)今市場(chǎng)條件下，企業(yè)處于激烈的競爭之中，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、保障消費(fèi)所需和取得好的經(jīng)濟(jì)效益都是企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)就須要一個(gè)平平穩(wěn)定的環(huán)境作保證。（-）平安文化建設(shè)存在的問題盡管國家對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)工作特別重視，但有的職工或有的干部并未對(duì)平安工作引起高度重視。突出表現(xiàn)有：（1）平安學(xué)問缺乏、素養(yǎng)差，違反操作規(guī)程有之、得過且過者有之，以及缺乏應(yīng)變實(shí)力和自身防護(hù)實(shí)力者有之：（2）有的片面追求利潤，平安勞動(dòng)疼惜資金投入不足，生產(chǎn)設(shè)備隱患未能得到有效治理.；（3）企業(yè)平安生產(chǎn)基本條件很薄弱，有的法律法規(guī)和生產(chǎn)企業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行不力；（4）職工平安文化技術(shù)素養(yǎng)低，缺乏基本常識(shí)等。（二）平安文化建設(shè)的途徑一個(gè)企業(yè)要抓好平安管理，就要在企業(yè)的一切方面、一切活動(dòng)、一切時(shí)空中形成強(qiáng)大的平安教化保證體系，切實(shí)抓好以下五方面工作：（1）平安方針政策和目標(biāo)教化：（2〉平安法規(guī)教化：（3）平安學(xué)問教化：（4）平安措施教化；（5）事故案例教化。要通過全方位的各種教化，來提高企業(yè)平安文化修養(yǎng)，形成互?；?、