企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級流程再造優(yōu)化咨詢方案

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢方案目錄緣起咨詢思路咨詢方法咨詢計劃咨詢報價咨詢顧問簡介緣起謝謝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢思路滿意的股東愉悅的顧客有效的流程充滿士氣與具備良好技能的員工確定公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建公司管理平臺提升管理人員技能公司價值鏈分析公司組織設(shè)置公司流程體系構(gòu)建公司流程體系運(yùn)行公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)代理關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)控制系統(tǒng)現(xiàn)在企業(yè)代理關(guān)系投資者總經(jīng)理中層管理人員基層管理人員＋員工第一層代理關(guān)系第二層代理關(guān)系第三層代理關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)控制系統(tǒng)股東大會董事會經(jīng)理班子員工第一級控制系統(tǒng)所有者權(quán)益的利益保障系統(tǒng)第二級控制系統(tǒng)企業(yè)決策和經(jīng)營目標(biāo)控制系統(tǒng)第三級控制系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行和業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)內(nèi)部審計監(jiān)事會公司管理平臺構(gòu)建戰(zhàn)略管理運(yùn)營管理人員管理滿意的股東愉悅的顧客有效的流程充滿士氣與具備良好技能的員工企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺構(gòu)建滿意的股東愉悅的顧客有效的流程充滿士氣與具備良好技能的員工方針目標(biāo)管理部門績效管理改善管理制造企業(yè)運(yùn)營管理平臺構(gòu)建資源提供管理職責(zé)質(zhì)量方針、目標(biāo)研發(fā)管理營銷管理生產(chǎn)管理計劃管理物料管理制作管理監(jiān)視和測量的管理產(chǎn)品設(shè)計樣品制作工程試制監(jiān)視和測量管理客戶管理產(chǎn)品構(gòu)想銷售管理監(jiān)視和測量的管理企業(yè)人員管理平臺構(gòu)建文化活動展開薪酬管理離職管理組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)管理績效考核升遷管理招聘管理獎懲管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢方法總體方法具體方法企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）總體方法溝通、影響高層管理人員。

訓(xùn)練、管理項目推行成員。訓(xùn)練、指導(dǎo)項目執(zhí)行人員。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）具體方法一1、管理內(nèi)容知識技能訓(xùn)練——咨詢顧問2、流程制度編寫（草案）——公司3、流程制度討論（草案）——咨詢顧問4、流程制度修訂——公司5、流程制度實施——公司6、流程制度實施輔導(dǎo)——咨詢顧問企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）具體方法二1、流程制度編寫——咨詢顧問2、流程制度討論——咨詢顧問3、流程制度修訂——咨詢顧問4、流程制度實施——公司5、流程制度實施輔導(dǎo)——咨詢顧問企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢計劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢計劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢計劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢計劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢計劃企業(yè)轉(zhuǎn)溜型升級洽（流程勇再造優(yōu)楚化）咨詢計劃企業(yè)轉(zhuǎn)扮型升級寇（流程抗再造優(yōu)石化）咨詢計劃企業(yè)轉(zhuǎn)此型升級趟（流程甚再造優(yōu)屆化）咨詢報價公司依據(jù)像咨詢模塊查選取咨詢腦內(nèi)容，再閥選擇咨詢尼具體方案蠢進(jìn)行咨詢喉費(fèi)用核算目。咨詢顧問訪單價：1、知女識技能組訓(xùn)練：描998矮0元/敲天；2、流程礦制度編寫節(jié)：640括0元/天辰；3、流程昏制度討論愚：640嘆0元/天制；4、流程應(yīng)實施輔導(dǎo)粱：640勝0元/天柴。企業(yè)轉(zhuǎn)型扎升級（流岡程再造優(yōu)聚化）咨詢報價一依咨詢閣具體方潑法一報策價企業(yè)轉(zhuǎn)型輩升級（流插程再造優(yōu)繪化）咨詢報價二依咨詢具饑體方法二悲報價咨詢顧商問簡介彼得?德羊魯克對管嘴理的詮釋管理是右一種實菌踐，其雕本質(zhì)不逃在于“雞知”而團(tuán)在于“群行”；抱其驗證石不在于刷“邏輯希”而在伯于“成鋼果”；返其