安全生產(chǎn)整改報(bào)告

**********公司文件*********（2018）3號(hào)安全生產(chǎn)整改報(bào)告*********）安監(jiān)局：2017年6月貴局組織人員到我司就安全生產(chǎn)、職工安全健康管理等方面進(jìn)行綜合執(zhí)法檢查，由于我們公司領(lǐng)導(dǎo)重視，積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)、全員參與”的理念，努力保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，近幾年來(lái)，我司沒(méi)有出現(xiàn)大的安全事故的發(fā)生，但是經(jīng)安全監(jiān)查，在安全生產(chǎn)方面仍然存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步地改善提高。一、問(wèn)題整改落實(shí)情況針對(duì)《責(zé)令限期整改指令書》***（**）安監(jiān)責(zé)改（2018）****號(hào)文件提出的問(wèn)題，均已逐一整改落實(shí)，具體內(nèi)容如下：“叉車工*****無(wú)證操作叉車”針對(duì)此問(wèn)題，2017年7月公司已安排*********參加了叉車操作培訓(xùn)；安排*************參加了行車操作培訓(xùn)；安排梁*****************參加了安全員培訓(xùn)；組織***********參加了安全管理員的培訓(xùn)。“****************”2013年3月我們公司已經(jīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由于人員的變更，小組成員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新。針對(duì)此問(wèn)題公司重新成立了《安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組》，由副總經(jīng)理金增錫任組長(zhǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)*****、生產(chǎn)經(jīng)理****、車間主任****、設(shè)備科長(zhǎng)****為組員的安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理工作。二、在整改期間，公司著重做了以下幾個(gè)方面的工作：1、安全生產(chǎn)狀況公司認(rèn)真執(zhí)行各類安全文件與生產(chǎn)安全例會(huì)會(huì)議精神以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加大生產(chǎn)一線隱患排查力度，公司嚴(yán)格采用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)模式。同時(shí)，我公司按照“全面、全員、全方位、和全過(guò)程”原則扎實(shí)認(rèn)真的開展安全生產(chǎn)工作，并采用“宣傳發(fā)動(dòng)、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、定期考評(píng)、自查整改、自評(píng)申報(bào)”的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理扎實(shí)抓好班組一級(jí)安全建設(shè)。2、安全隱患排查自查情況公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，并每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。另外公司建立了培訓(xùn)和教育管理制度，2018年6月，公司組織對(duì)公司各級(jí)負(fù)責(zé)及安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，定期舉辦各類安全知識(shí)教育班和專項(xiàng)安全技能培訓(xùn)知識(shí)，并登記建檔，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。3、設(shè)備安全運(yùn)行設(shè)備危險(xiǎn)是企業(yè)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)的源頭，必須控制好設(shè)備在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。2018年7月，公司對(duì)公司所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面排查，識(shí)別了危險(xiǎn)源。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及重點(diǎn)設(shè)施，公司安全管理人員從設(shè)備操作、潤(rùn)滑、修檢、維護(hù)、衛(wèi)生清理、輔助設(shè)備是否齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境等方面統(tǒng)一要求，并逐一完善；配套安全設(shè)施，從細(xì)節(jié)加強(qiáng)管理；對(duì)于手持電動(dòng)工具，行車、叉車，臨時(shí)線路等設(shè)備作為本企業(yè)使用率非常高的器械和工具，從操作使用、設(shè)備安全性、使用境等方面按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急救援。公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定專項(xiàng)安全應(yīng)急計(jì)劃，應(yīng)急救援管理安全有效，對(duì)安全應(yīng)急救援進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理與補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到要求。4、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃要繼續(xù)建立和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；定期展開安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)與安全