領(lǐng)英-2023未來(lái)招聘趨勢(shì)報(bào)告-2023-50正式版

未來(lái)招聘趨勢(shì)報(bào)告2023每日免費(fèi)獲取報(bào)告1、每日微信群內(nèi)分享7+最新重磅報(bào)告；2、每日分享當(dāng)日華爾街日?qǐng)?bào)、金融時(shí)報(bào)；3、每周分享經(jīng)濟(jì)學(xué)人4、行研報(bào)告均為公開(kāi)版，權(quán)利歸原作者所有，起點(diǎn)財(cái)經(jīng)僅分發(fā)做內(nèi)部學(xué)習(xí)。掃一掃二維碼關(guān)注公號(hào)回復(fù)：研究報(bào)告加入“起點(diǎn)財(cái)經(jīng)”微信群。。招聘職能的角色預(yù)測(cè)

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招聘職能的角色招聘將推動(dòng)事關(guān)業(yè)務(wù)的重要變革。您經(jīng)受了疫情的洗禮，堅(jiān)韌不拔地應(yīng)對(duì)了職場(chǎng)大洗牌的挑戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，招聘職能正變得越來(lái)越具有戰(zhàn)略意義，70%的人才招聘專員表示，招聘團(tuán)隊(duì)現(xiàn)已在公司“決策桌”上占有一席之地。不僅如此，招聘職能的領(lǐng)導(dǎo)者們現(xiàn)在“有機(jī)會(huì)真正改變自身的席位，”微軟的

BrettBaumoel說(shuō)。“你們將會(huì)真正改變‘決策桌’本身?！闭麄€(gè)最高管理層都將感受到您作為變革締造者的影響力——從與

CFO探討薪酬規(guī)劃，到與CMO一同優(yōu)化雇主品牌，再到與

CLO(首席學(xué)習(xí)官)共商技能缺口。招聘專員正在發(fā)揮前所未有的影響力。曾經(jīng)您可以說(shuō)，“這些新員工幫助了我們的公司?！?/p>

現(xiàn)在您可以說(shuō)，“我改變了我們公司的構(gòu)成、我們的工作場(chǎng)所、我們的用人標(biāo)準(zhǔn)，以及我們的招聘方式?！钡?/p>

招

聘

專

員

表

示

，人才招聘職能的戰(zhàn)略意義在過(guò)去一年中提升了。87%BrettBaumoel，微軟全球工程人才招聘副總裁4招聘獲取關(guān)鍵能力，拉高組織能力天花板，成倍放大業(yè)務(wù)價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造成為判斷招聘團(tuán)隊(duì)的主要依據(jù)而不是成本，招聘團(tuán)隊(duì)逐步成為公司戰(zhàn)略能力，招聘人員5力是關(guān)鍵：崗位需求理解力（透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，快速理解和澄清業(yè)務(wù)需要的關(guān)鍵人員的核心能力要求），行業(yè)人才洞察力（深耕細(xì)分領(lǐng)域人才市場(chǎng)，信手拈來(lái)），識(shí)人判斷力（理解和識(shí)別人才的核心能力及優(yōu)劣勢(shì)），人際鏈接力（坦誠(chéng)可靠容易建立信任），工作內(nèi)驅(qū)力（發(fā)自內(nèi)心對(duì)招聘的熱愛(ài)）。GeorgeWang，MomentaHRVP5在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的優(yōu)秀企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于組織能力，尤其是人才素質(zhì)。除了內(nèi)部培養(yǎng)人才，外部招聘對(duì)于組織的核心能力尤其是新能力建設(shè)至關(guān)重要。這就需要招聘部門對(duì)內(nèi)要深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略的組織能力要求、核心崗位要求；對(duì)外要深刻理解行業(yè)及同行業(yè)其他優(yōu)秀公司的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、組織、人才。此外，構(gòu)建獨(dú)特的雇主品牌，加強(qiáng)對(duì)人才的吸引力也非常重要。RobinFang，PingCAP

CHRO8多維度打造全球人才吸引力，加強(qiáng)人才發(fā)展的拓展及縱深構(gòu)建獨(dú)特吸引力，深化全球人才招聘通過(guò)多要素的合力，加強(qiáng)人才吸引力人才內(nèi)部發(fā)展通道設(shè)計(jì)及落地，讓企業(yè)和員工雙贏全球人才招聘最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)在于是否有全球性雇主品牌，或者在某一細(xì)分領(lǐng)域的全球雇主品牌。PingCAP

的全球人才吸引策略，最核心的是在全球開(kāi)源社區(qū)，通過(guò)全球一流的產(chǎn)品和技術(shù)，構(gòu)建健康成長(zhǎng)的開(kāi)源技術(shù)社區(qū)；通過(guò)社區(qū)的運(yùn)營(yíng)，吸引全球一流的科學(xué)家和研發(fā)人才加入；另外，在不同的國(guó)家，通過(guò)燈塔客戶案例，建立在行業(yè)中的影響力，進(jìn)而擴(kuò)大和展現(xiàn)

PingCAP

的雇主品牌。第一，是長(zhǎng)期的薪酬回報(bào)，只有總體薪酬回報(bào)是有競(jìng)爭(zhēng)力的，才談得上有能力吸引優(yōu)秀人才；企業(yè)角度：內(nèi)部的優(yōu)秀人才更加理解企業(yè)業(yè)務(wù)，沒(méi)有融合成本，可以根據(jù)企業(yè)的需要快速調(diào)整工作內(nèi)容。第二，是企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值和意義；個(gè)人角度：?jiǎn)T工自身能在內(nèi)部向上和橫向流動(dòng)的過(guò)程中，增加新能力，提升職業(yè)價(jià)值；除了縱向晉升外，PingCAP

在內(nèi)部設(shè)計(jì)了支持發(fā)展的人才政策和通道，只要在原崗位滿一定時(shí)間，績(jī)效中等以上，都可以在公司內(nèi)申請(qǐng)其他開(kāi)放崗位；一旦內(nèi)部評(píng)估通過(guò)，可以不受限制轉(zhuǎn)崗發(fā)展。對(duì)于內(nèi)部緊急需求，公司可以進(jìn)行人才盤點(diǎn)，內(nèi)部調(diào)動(dòng)人才。第三，是企業(yè)業(yè)務(wù)所處的行業(yè)以及自身的上升趨勢(shì)；第四，是雇主品牌，體現(xiàn)了前三個(gè)要素在人才市場(chǎng)的感知，也體現(xiàn)了企業(yè)自身在內(nèi)部塑造的組織環(huán)境，對(duì)于高科技企業(yè)，內(nèi)部管理是否營(yíng)造了開(kāi)放、透明、尊重、彈性、真誠(chéng)的氛圍和環(huán)境，對(duì)于雇主品牌建設(shè)至關(guān)重要。這些政策和措施對(duì)于保留核心人才、迅速滿足業(yè)務(wù)要求起到很大的作用。9如今，眾多企業(yè)在不確定性的浪潮中進(jìn)行了相應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)降低企業(yè)支出成本。菲鵬今年高端人才招聘的需求不減反增。我們堅(jiān)信：只有有效吸引高端優(yōu)秀人才，持續(xù)加強(qiáng)自身研發(fā)和產(chǎn)品能力，才能在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)乘風(fēng)而上。我們看到大量前期被動(dòng)求職的優(yōu)秀人才出現(xiàn)在人才市場(chǎng)，而這就是我們的機(jī)遇。DendiZhong，菲鵬HeadofGlobalTalentAcquisition10在‘預(yù)踐未來(lái)’的核心價(jià)值觀引導(dǎo)下，我們正迎接來(lái)自大健康行業(yè)不同細(xì)分賽道、不同國(guó)籍與文化背景的有志之士加入組織。因此，全球化文化融合、彈性化工作體驗(yàn)以及

work-life

balance

的人性化考慮是菲鵬建設(shè)雇主品牌的重要考量因素。Yoyo許茜雯，菲鵬

雇主品牌負(fù)責(zé)人11把握機(jī)遇、洞察市場(chǎng)，敏捷出擊招攬人才立足全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，菲鵬重點(diǎn)布局原料解決方案、平臺(tái)生態(tài)服務(wù)和智能數(shù)字診療三大業(yè)務(wù)，形成了全球化的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外

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個(gè)國(guó)家及地區(qū)。當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境復(fù)雜，眾多企業(yè)在面臨不確定性的浪潮中進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)降低企業(yè)支出成本；然而，菲鵬卻反其道而行之。錨定被動(dòng)求職的優(yōu)秀人才人才全流程體驗(yàn)設(shè)計(jì)菲鵬結(jié)合自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，相信每一次危機(jī)都是轉(zhuǎn)危為機(jī)的最好時(shí)機(jī)，敏捷出擊并及時(shí)制定全球化招聘戰(zhàn)略與出海方案，在充分評(píng)估危機(jī)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，守護(hù)好企業(yè)安全線的同時(shí)，也看到了大環(huán)境變化而帶來(lái)的機(jī)遇：大量前期被動(dòng)求職的優(yōu)秀人才出現(xiàn)在人才市場(chǎng)，這是菲鵬吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。進(jìn)入后疫情時(shí)代的中企雇主品牌運(yùn)作方式正悄然改變，其運(yùn)營(yíng)思路從單一的“形象吸引”升級(jí)為組織整合體驗(yàn)設(shè)計(jì)——吸引、入職、培養(yǎng)、保留到離職關(guān)懷。菲鵬雇主品牌運(yùn)營(yíng)鏈路隨之閉環(huán)升級(jí)，將人才全流程體驗(yàn)設(shè)計(jì)得更加合理和專業(yè)；同時(shí)，雇主口碑已逐漸替代形象營(yíng)銷，成為人才選擇雇主的首要參考條件。菲鵬愿通過(guò)“坦誠(chéng)清晰”的雇主品牌信息輸出，與全球人才雙向奔赴，共同投身于“改善人類健康，推動(dòng)人類進(jìn)步”的偉大事業(yè)中。12高績(jī)效招聘專家的畫像在不斷向人才顧問(wèn)領(lǐng)域延伸進(jìn)化，其能力包含：基于業(yè)務(wù)需求側(cè)的人力戰(zhàn)略知識(shí)和商業(yè)敏銳度；從人才供給側(cè)出發(fā)的候選人供應(yīng)鏈架構(gòu)和市場(chǎng)洞察力；以及招聘運(yùn)營(yíng)側(cè)的流程診斷優(yōu)化和數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)思維。方能勝任作為用人經(jīng)理決策伙伴和候選人職業(yè)顧問(wèn)的全新角色。EricZhou周翔，WeWork

中國(guó)人力資源總監(jiān)

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組織/招聘/運(yùn)營(yíng)14加速“從吸引到持續(xù)吸引”價(jià)值進(jìn)化，打造品牌共鳴，給未來(lái)更多空間人才將持續(xù)作為企業(yè)最具核心價(jià)值資產(chǎn)之一，對(duì)商業(yè)組織及人力資源運(yùn)營(yíng)的高效、靈活性提出嚴(yán)苛要求。更廣義的招聘旅程及其主理團(tuán)隊(duì)作為人才加盟企業(yè)的入口和首要觸點(diǎn)，自身及所交付產(chǎn)品服務(wù)，除了將持續(xù)輸出雇主品牌實(shí)力、潛在動(dòng)能及影響力之外，更是具象的、備受關(guān)注的企業(yè)形象窗口和文化代言人。作為頻繁與市場(chǎng)交互并碰撞靈感的人才前哨，日益精進(jìn)的數(shù)據(jù)閱讀深度和洞察積累厚度，將極有力推動(dòng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略整合迭代及不斷進(jìn)化。招聘力：人力資源“第一生產(chǎn)力”領(lǐng)英：人才領(lǐng)域首席外腦人才吸引和招聘能力將成為人力資源執(zhí)業(yè)和持續(xù)提升的關(guān)鍵技能之一。也只有保持與內(nèi)外部人才市場(chǎng)的充分接觸，理解并敏銳掌握動(dòng)向趨勢(shì)，才有可能在求職者日益主導(dǎo)的人才波濤中保持鮮活思考，切實(shí)幫助業(yè)務(wù)在面對(duì)持續(xù)挑戰(zhàn)的

BANI

時(shí)代，以靈活應(yīng)萬(wàn)變，打造組織韌性，博得人才先機(jī)。相信以聯(lián)結(jié)、成長(zhǎng)和影響所構(gòu)建的職業(yè)成就感，也將成為愈來(lái)愈多卓越招聘團(tuán)隊(duì)的鮮明價(jià)值主張。從人才吸引和招聘戰(zhàn)略角度，領(lǐng)英能夠提供全方位、多視角的公允平臺(tái)數(shù)據(jù)支持，給予市場(chǎng)洞察和人才探索方向指南。在招聘運(yùn)營(yíng)策略層面，領(lǐng)英也一直是品效合一的時(shí)訊發(fā)布、人才獲取和搜索出擊的核心渠道。在更延展的人力戰(zhàn)略分析和業(yè)務(wù)決策輔助中，它也常作為關(guān)鍵參考依據(jù)和具說(shuō)服力的市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)被援引。完備的候選人經(jīng)營(yíng)邏輯和項(xiàng)目制協(xié)作模式，以及招聘負(fù)責(zé)人報(bào)表透視，可切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)效率和交付質(zhì)量?？缙脚_(tái)應(yīng)用的便利性讓隨時(shí)隨地、隨身隨行開(kāi)展人才搜索定位和溝通互動(dòng)成為可能。領(lǐng)英和WeWork

同作為集聚高質(zhì)量人脈社區(qū)的國(guó)際化平臺(tái)交相呼應(yīng)，共同賦予當(dāng)下和未來(lái)職場(chǎng)社交更多寶貴價(jià)值。15華大基因的人才特點(diǎn)是年輕化、高學(xué)歷、人才來(lái)源多元化，具有交叉學(xué)科的復(fù)合專業(yè)背景優(yōu)勢(shì)。我們將繼續(xù)加速國(guó)際和醫(yī)學(xué)方向的科研及銷售人才隊(duì)伍建設(shè)，匯聚多國(guó)優(yōu)秀人才，促進(jìn)深入洞察國(guó)際市場(chǎng)需求。為此，我們構(gòu)建了一系列成熟的體系以實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，培訓(xùn)與發(fā)展、福利及保障是我們的兩大抓手?；羰亟A大基因

HRD17員工健康工作，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展作為大健康領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，華大基因非常注重員工權(quán)益和福利、員工發(fā)展和培訓(xùn)、職業(yè)健康與安全。激發(fā)員工的活力與能量、增強(qiáng)員工的歸屬感、成就感、幸福感，助力員工提升各項(xiàng)能力，共同推動(dòng)公司穩(wěn)健、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“基因科技造福人類”的使命和宏大愿景。全面提升員工專業(yè)化和管理技能，儲(chǔ)備中堅(jiān)力量根據(jù)“基因科技造福人類”的使命和大目標(biāo)，采用“身體好、學(xué)習(xí)好、工作好”的三好培養(yǎng)模型，公司積極尋求內(nèi)外部多種培訓(xùn)資源和渠道，建立全面的人才培養(yǎng)體系和海外人才培訓(xùn)體系，擁有新員工培訓(xùn)、操作技能、企業(yè)文化等多方面的培訓(xùn)項(xiàng)目。例如：促進(jìn)海外員工快速融入的英文版新員工線上線下入職培訓(xùn)課程；提升員工專業(yè)技能和實(shí)戰(zhàn)技能的三全系列培訓(xùn)課程；提高中高層管理人員管理技能的“飛鷹計(jì)劃”、“跨體系融合”、“518

干部學(xué)習(xí)班”等系列培訓(xùn)項(xiàng)目；為公司培養(yǎng)戰(zhàn)略性儲(chǔ)備人才的“超級(jí)干細(xì)胞”培養(yǎng)計(jì)劃等。公司不斷優(yōu)化員工晉升機(jī)制，保證公平競(jìng)爭(zhēng)。以職位發(fā)展體系為基礎(chǔ)，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為參照，推行員工職業(yè)發(fā)展“管理+專業(yè)”雙通道體系，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，公司每年舉行一次任職晉升評(píng)審工作，切實(shí)打造“人盡其才”的職業(yè)發(fā)展通道。完善的薪酬管理體系與員工福利并舉公司遵循“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、異崗異薪、人崗匹配”的原則建立并完善薪酬管理體系，結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)的薪酬水平，與員工職位、能力和績(jī)效結(jié)果掛鉤進(jìn)行薪酬管理。除了短期、長(zhǎng)期激勵(lì)外，公司還設(shè)置了特殊激勵(lì)項(xiàng)目，如：為自主研發(fā)新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品等人員按貢獻(xiàn)比例給予團(tuán)隊(duì)和個(gè)人獎(jiǎng)金；為考取醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、安全管理相關(guān)職業(yè)/職稱資格證書的人員報(bào)銷考試費(fèi)用并給予補(bǔ)貼，以提升公司綜合研發(fā)實(shí)力，吸引并留住優(yōu)秀人才。除了為員工提供考試假等各類帶薪假期、交通、通訊、用餐補(bǔ)貼等基礎(chǔ)福利外，公司還為員工及家屬提供具有華大特色體檢，例如：維生素、荷爾蒙等代謝指標(biāo)監(jiān)測(cè)、核磁共振、CT

等全身全面深度檢查，切實(shí)保障員工的身體健康。公司提供免費(fèi)的健身房，辦公區(qū)域/會(huì)議室有各類健身器材；定期組織員工體育活動(dòng)，例如：攀登四姑娘山、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，在展現(xiàn)員工風(fēng)貌的同時(shí)，營(yíng)造凝心聚力的良好氛圍。公司成立華大互助平臺(tái)，向罹患重大疾病的員工及直系親屬提供包括精準(zhǔn)診斷治療、精準(zhǔn)康復(fù)監(jiān)測(cè)、醫(yī)療費(fèi)用籌集在內(nèi)的一系列解決方案。此外，員工及家屬可以提前體驗(yàn)最新基因檢測(cè)技術(shù)和產(chǎn)品，同時(shí)還制定了從新生兒到

100+

歲一系列的健康相伴計(jì)劃，讓員工及家屬享有更健康、更有質(zhì)量的生活。18預(yù)測(cè)

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招聘職能的角色生成式

AI將使招聘專員聚焦于“人”AI招聘專員希望從生成式

中看到的最重要的招聘成果表示希望從生成式

AI整合到招聘流程中收獲以下結(jié)果的招聘專員比例。*生成式人工智能（GAI），比如像

ChatGPT這樣可以智能生成內(nèi)容的工具，是一項(xiàng)迷人的新技術(shù)，對(duì)人力資源從業(yè)者來(lái)說(shuō)，它也能發(fā)揮關(guān)鍵作用，很多人都認(rèn)為這類人工智能可以幫助完成耗時(shí)的任務(wù)，如起草職位描述、給候選人發(fā)送個(gè)性化信息等。74%認(rèn)為生成式

AI能將重復(fù)性任務(wù)自動(dòng)化，得以優(yōu)先處理更戰(zhàn)略性的工作2023

年

2

月接受調(diào)查的招聘專員有三分之二（68%）表示，他們認(rèn)為

GAI

對(duì)招聘的影響

“非常有希望

”或

“謹(jǐn)慎樂(lè)觀”，*

招聘領(lǐng)域權(quán)威

GlenCathey將自己歸類為

“既謹(jǐn)慎又興奮”，他認(rèn)為

GAI可以節(jié)省大量的時(shí)間，讓招聘專員聚焦于工作中最人性化的方面：傾聽(tīng)候選人的意見(jiàn)，了解他們的愿望，并幫助他們找到一份滿意的新工作。67%認(rèn)為生成式

AI令尋找候選人更快/更容易雖然

GAI可以幫助起草內(nèi)容，但保持

“人在其中

”是至關(guān)重要的，擁有正確知識(shí)的人應(yīng)該始終在場(chǎng)仔細(xì)檢查和調(diào)整

GAI生成的內(nèi)容?！澳闳匀恍枰３蛛p手控制方向盤，”Glen

說(shuō)。59%認(rèn)為生成式

AI令聘用候選人更快/更容易對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)招聘，人類仍將扮演必不可少的角色。人性依舊重要，特別是對(duì)于難以填補(bǔ)空缺的職位，其核心是共情能力。一個(gè)好的招聘專員會(huì)為工作機(jī)會(huì)和公司賦予生機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出在網(wǎng)站或職位描述上所看到的內(nèi)容。*注：這些結(jié)果與本報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的其他調(diào)查結(jié)果不同，來(lái)自一個(gè)更小范圍的調(diào)查，由全球超過(guò)

名招聘專員和招聘經(jīng)理組成。由于樣225本量較小，這些結(jié)果應(yīng)更從方向性上理解。Glen

Cathey，任仕達(dá)

WorkforceAdvisory&DigitalStrategy高級(jí)副總裁19經(jīng)濟(jì)不確定性預(yù)測(cè)

7|經(jīng)濟(jì)不確定性盡管招聘面臨不利因素，但雇主仍將致力于建立多元化的員工隊(duì)伍。69%的招聘專員表示，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在對(duì)招聘產(chǎn)生負(fù)面影響。在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，您可能會(huì)認(rèn)為雇主會(huì)減少在員工隊(duì)伍多元化方面的努力。幸運(yùn)的是，事實(shí)并非如此。然而74%盡管大多數(shù)招聘專員表示招聘整體受到了負(fù)面影響，但四分之三的受訪者表示，秉持多元化、公平性和包容性

(DEI)的招聘理念，其優(yōu)先級(jí)并未下降——事實(shí)上，近

20%的受訪者表示其優(yōu)先級(jí)進(jìn)一步提升了。的受訪者表示

DEI招聘的優(yōu)先級(jí)并未降低。在

DEI方面的努力可以追溯到幾十年前，但在

2020年，當(dāng)一大批公司承諾進(jìn)一步提升多元化時(shí)，DEI成了許多人關(guān)注的焦點(diǎn)。那些公司是否兌現(xiàn)了承諾，從很大程度上還有待觀察，您也可能會(huì)以同樣的懷疑態(tài)度看待這些調(diào)查結(jié)果——這一切是否只是理想式的空話，還是真正切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃？最終，員工、候選人和消費(fèi)者都將要求企業(yè)履行承諾。聯(lián)系領(lǐng)英獲取人才解決方案DEI是下一代員工的重要訴求。

他們的期望是看到與自己有相似膚色的領(lǐng)導(dǎo)者，并期待組織長(zhǎng)期致力于

DEI——而不僅僅是在社會(huì)危機(jī)時(shí)期。”TanaSession博士，DEI戰(zhàn)略顧問(wèn)21在近年的‘中國(guó)杰出雇主’榜單中，大眾集團(tuán)一直名列前茅，而我們大眾安徽作為其下屬企業(yè)，自然也非常注重對(duì)人才的關(guān)懷。我們有全面而有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，例如：針對(duì)應(yīng)屆生的‘YoungTalent’

發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，支持學(xué)生快速向社會(huì)人轉(zhuǎn)變。此外，我們還攜手合肥當(dāng)?shù)貎?yōu)秀大學(xué)，將德國(guó)雙元制教育模式引入國(guó)內(nèi)高等教育體系，攜手培養(yǎng)適合大眾的、具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。邵劍，大眾安徽

首席人力資源官22快發(fā)展離不開(kāi)好人才，加強(qiáng)引才、育才、聚才目前，安徽已成為大眾汽車集團(tuán)在中國(guó)的電動(dòng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基地。加之安徽省和合肥市政府提出的多項(xiàng)扶持政策，讓大眾安徽有了吸引人才和留住人才的底氣。加強(qiáng)內(nèi)部流動(dòng)和多元化建設(shè)讓員工成為雇主品牌代言人與領(lǐng)英攜手開(kāi)創(chuàng)“新大眾”大眾集團(tuán)鼓勵(lì)員工在集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)以拓展視野，這不僅是指業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流動(dòng)，也包含在各個(gè)集團(tuán)內(nèi)組織之間的交流，例如：海外派遣培養(yǎng)計(jì)劃，員工會(huì)在海外接收培訓(xùn)，并在德國(guó)狼堡交流

1-2

年，再回到大眾安徽，帶回先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)為家鄉(xiāng)建設(shè)效力。大眾安徽擁有來(lái)自超過(guò)

18

個(gè)國(guó)家的員工，除了國(guó)際化的發(fā)展路徑外，也十分看重組織內(nèi)部的多元化，例如：對(duì)于女性員工，公司制定了一系列的促進(jìn)措施來(lái)保障其發(fā)展和晉升；用

KPI

來(lái)管理公司崗位上的性別平衡。在雇主品牌的宣傳上，大眾安徽大膽采用了許多年輕人喜歡的方式，如“Open

Day”

活動(dòng)、線上直播帶崗、社交媒體上KOE

的故事分享等等，讓員工成為我們的雇主品牌代言人。領(lǐng)英是大眾安徽在全球化背景下的最佳合作伙伴之一。大眾安徽看重的不僅是該平臺(tái)為其打造的優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象，更是平臺(tái)上擁有大量跨文化背景的人才。這與企業(yè)的人才招募目標(biāo)十分契合。相信在未來(lái)，大眾安徽和領(lǐng)英會(huì)在國(guó)際化人才的招聘上有更多的交流與合作，攜手在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)新大眾。23預(yù)測(cè)

8

|

經(jīng)濟(jì)不確定性為了對(duì)沖不確定性，雇主將采用更多合同工。隨著不確定性的增加，企業(yè)需要更加靈活，迅速對(duì)市場(chǎng)驟變做出反應(yīng)。為此，雇主可能會(huì)越來(lái)越依賴臨時(shí)人才，如合同工或零工，其規(guī)模可根據(jù)需求擴(kuò)大和縮小。例如在美國(guó)，發(fā)布在領(lǐng)英上的合同工職位數(shù)量的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于相對(duì)穩(wěn)定的全職員工職位數(shù)量。(注:

合同工職位是指勞動(dòng)力在合同所列的有限時(shí)間內(nèi)被“包”給公司，可以是全職或兼職工作。)招聘團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也可以看到這種趨勢(shì)，但數(shù)據(jù)表明，不同的做法相對(duì)平衡一些:

22%

的公司預(yù)計(jì)今年將在內(nèi)部招聘專員上花費(fèi)更多

(與去年相比)，而

23%

的公司預(yù)計(jì)在外部人力資源公司投入更多。在美國(guó)的付費(fèi)職位發(fā)布中，合同工職位數(shù)量占比同比增長(zhǎng)了

26%，而全職職位占比僅同比增長(zhǎng)

6%。如果您是一位招聘團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，但在

2023

年卻還沒(méi)有建立起一支像樣的臨時(shí)人才組合，那么您將面臨更多風(fēng)險(xiǎn)，更容易受到未來(lái)有利或不利因素的影響。您需要一些彈性，才能讓員工規(guī)模根據(jù)需要能屈能伸?！眮?lái)源:

美國(guó)領(lǐng)英數(shù)據(jù)，2021

年

5-11

月對(duì)比2022

年

5-11

月。Stephen

Lochhead，Expedia

全球人才招聘高級(jí)副總裁24雇主品牌預(yù)測(cè)

9

|

雇主品牌候選人的首要訴求:公司將密切關(guān)注候選人的首要訴求。薪酬工作與生活平衡彈性工作安排職業(yè)進(jìn)展勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)仍然緊張，人才預(yù)計(jì)仍將在未來(lái)五年內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。雇主為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，將不得不重新審視自身雇主品牌，確保與當(dāng)今候選人的訴求保持一致。領(lǐng)英每月都會(huì)對(duì)

20,000

多名會(huì)員開(kāi)展調(diào)研，了解他們?cè)诳紤]新工作時(shí)權(quán)衡的首要訴求。當(dāng)今候選人的首要訴求是獲得豐厚的薪酬和福利，其次是工作與生活的平衡，以及彈性工作安排。薪酬和彈性工作安排也是相比上一年重要性提升最快的兩個(gè)訴求。技能發(fā)展您的雇主品牌內(nèi)涵絕不止于高薪和彈性，提供這兩點(diǎn)也或許并不能讓您的企業(yè)脫穎而出——但要注意:如果不提供，人才一定會(huì)注意到。對(duì)候選人重要性提升最快的訴求:彈性工作安排

+5%高薪、平衡、彈性——這些是必不可少的，我們絕對(duì)會(huì)提供。但老實(shí)說(shuō)，這些并不是讓我們脫穎而出的原因。在當(dāng)今的就業(yè)市場(chǎng)中，這些福利是候選人期待的標(biāo)配。在我們的雇主品牌中，我們更希望強(qiáng)調(diào)是什么讓我們與眾不同。薪酬

+4%樂(lè)于提供支持的經(jīng)理

+4%來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的清晰目標(biāo)

+3%工作穩(wěn)定性

+2%Michaela

Schütt，西門子全球人才招聘負(fù)責(zé)人來(lái)源:

全球領(lǐng)英人才驅(qū)動(dòng)因素調(diào)研，截至

2023

年

1

月。26招聘高管需要將關(guān)注點(diǎn)更多放置在以候選人為中心，以及打通招聘流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)上，通過(guò)大數(shù)據(jù)積累和分析，滿足候選人共性和核心目標(biāo)人才個(gè)性化的需求，強(qiáng)化企業(yè)雇主品牌，積極影響企業(yè)內(nèi)部決策者加快招聘速度，合全局之力打造企業(yè)雇主品牌，形成歷久彌新的吸引力。AdaFang，瑪氏人才招募總監(jiān)

-

中國(guó)及澳洲新西蘭市場(chǎng)27靈活打造雇主品牌，升級(jí)

HR考量標(biāo)準(zhǔn)世界是一體的，蝴蝶效應(yīng)將長(zhǎng)期存在。對(duì)世界的政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)保持敏感，對(duì)國(guó)內(nèi)的人口結(jié)構(gòu)和就業(yè)趨勢(shì)保持關(guān)注，更具前瞻性的思考企業(yè)人才戰(zhàn)略，配置招聘資源和團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，才能未雨綢繆，有余力應(yīng)對(duì)變化。同時(shí)，變幻莫測(cè)的世界更需要靈活的應(yīng)對(duì)方法，瑪氏的用工模式、工作方式、團(tuán)隊(duì)資源組合都在朝向“靈活”的方向發(fā)展，以確保能及時(shí)應(yīng)對(duì)變化。候選人關(guān)注的三大重點(diǎn)區(qū)分招聘人員能力的關(guān)鍵發(fā)揮領(lǐng)英數(shù)據(jù)洞察和連結(jié)人才的價(jià)值2022年，瑪氏在企業(yè)內(nèi)部以及面向候選人，進(jìn)行了廣泛的雇主品牌調(diào)研，結(jié)果顯示其關(guān)注三大重點(diǎn)：第一是薪酬福利，福利的排名顯著上升背后是候選人非常關(guān)注企業(yè)有哪些政策能支持其達(dá)到工作與生活的平衡，從而提升工作的幸福感；第二是職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，反應(yīng)大家希望保持向上的學(xué)習(xí)狀態(tài)和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第三是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和口碑，經(jīng)歷過(guò)疫情后，候選人普遍期望工作能帶來(lái)穩(wěn)定的安全感。這些都是需要結(jié)合企業(yè)自身情況，向求職者重點(diǎn)傳達(dá)的信息。招聘團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)在人才管理上的溫度計(jì)，一方面探測(cè)市場(chǎng)的人才流向和職業(yè)機(jī)會(huì)熱度，另一方面通過(guò)招聘需求變化、成功入職數(shù)量、內(nèi)部推薦積極性等數(shù)據(jù)為企業(yè)內(nèi)部的敬業(yè)度和人才管理提供參照。招聘人員對(duì)業(yè)務(wù)和人才市場(chǎng)變化的敏銳度和洞察提煉、善用資源、影響和說(shuō)服他人的溝通能力，以及對(duì)數(shù)據(jù)和技術(shù)在人才招聘流程中的應(yīng)用能力，是區(qū)分招聘人員能力的關(guān)鍵。領(lǐng)英最大的價(jià)值在于數(shù)據(jù)洞察和連結(jié)人才。對(duì)于未來(lái)，瑪氏希望領(lǐng)英在擅長(zhǎng)的中高端及具有國(guó)際視野的人才領(lǐng)域越做越好，深度連結(jié)且有效激活候選人。瑪氏也會(huì)加強(qiáng)領(lǐng)英端的應(yīng)用，尤其是涉及到跨國(guó)的區(qū)域性人才戰(zhàn)略布局和獲取時(shí)，充分利用領(lǐng)英的大數(shù)據(jù)人才洞察和激活手段。Z世代體現(xiàn)出了對(duì)靈活工作、工作與生活平衡更高的關(guān)注，企業(yè)需要從雇主品牌的視覺(jué)和內(nèi)容傳達(dá)上，更加突出對(duì)個(gè)性和需求的理解及關(guān)注，具體地展示相關(guān)的落地措施。28隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，人們會(huì)更加注重個(gè)性的發(fā)展，這對(duì)職場(chǎng)環(huán)境的多樣性和包容性提出了更高的要求。石玉，阿里巴巴

雇主品牌經(jīng)理29堅(jiān)持以人為本和長(zhǎng)期主義，建設(shè)更人性化的企業(yè)文化近年來(lái)，全球衛(wèi)生和經(jīng)濟(jì)變化不容忽視。在從

VUCA

到

BANI

時(shí)代的過(guò)渡中，人們的求職選擇也變得更加務(wù)實(shí)。除了傳統(tǒng)的薪酬和個(gè)人成長(zhǎng)，求職者對(duì)工作與生活的平衡也會(huì)有更多要求。同時(shí)，由于

5G

等技術(shù)的快速發(fā)展，職場(chǎng)中越來(lái)越多的人習(xí)慣居家辦公，或在靈活的辦公室工作，這也可以更好地滿足不同性格的需求。用年輕化的“企業(yè)語(yǔ)言”與候選人溝通推行更人性化的薪酬和福利政策年輕人是時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。阿里巴巴一直是一家專注于年輕人的公司，會(huì)用年輕而靈活的表達(dá)方式與關(guān)心阿里巴巴工作機(jī)會(huì)的候選人溝通，用單口喜劇的表達(dá)方式介紹公司的各種商機(jī)，用游戲化展示工作場(chǎng)景，用創(chuàng)意盲盒和潮流公司商品展示公司文化。阿里巴巴堅(jiān)持以人為本和長(zhǎng)期主義，從實(shí)際需求出發(fā)，在薪酬和福利方面進(jìn)行更多升級(jí)，做出更溫暖、更靈活的嘗試。從

2022

年開(kāi)始，除年假外，企業(yè)每年增加

7

天的全薪陪伴假，為有

3

歲以下孩子的父母提供

10

個(gè)工作日的全薪育兒假，還為老員工提供長(zhǎng)期服務(wù)假；與此同時(shí)，還增加了靈活的辦公政策、交通津貼等。30預(yù)測(cè)候選人訴求時(shí)，招聘專員預(yù)測(cè)

10|雇主品牌往往會(huì)……招聘專員將調(diào)整對(duì)候選人的推銷策略。高估:彈性工作安排您已了解了候選人對(duì)雇主的期望——但雇主認(rèn)為候選人擁有的訴求，與候選人的實(shí)際訴求之間有何差距？候選人招聘專員預(yù)測(cè)為了找到答案，我們調(diào)研了約

2,000

名招聘專員，向他們提出了

20,000

名候選人已經(jīng)回答了的相同問(wèn)題，要求招聘專員猜測(cè)候選人的首要訴求。對(duì)比這兩組答案，您會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有趣的錯(cuò)位。晉升機(jī)會(huì)招聘專員往往過(guò)于關(guān)注首要訴求，而忽視了其他仍然重要的因素。其實(shí)，候選人的訴求清單并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，偏好較為分散，訴求并非集中于排名最前的幾項(xiàng)。候選人招聘專員預(yù)測(cè)因此，與其執(zhí)著于彈性工作政策的細(xì)節(jié)，不如關(guān)注最終結(jié)果——受到鼓舞、有幸福感的員工——不要忽視公司文化中能培養(yǎng)這種幸福感的其他因素。與其只關(guān)注員工的晉升通道，不如向候選人展示如何培養(yǎng)新技能、促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展，無(wú)論他們是否選擇留在您的公司。低估:員工幸福感候選人招聘專員預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)熱度將很快回升。因此，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)化雇主品牌的定位非常重要，更重要的是，如何將定位變成現(xiàn)實(shí)。”培養(yǎng)技能的機(jī)會(huì)候選人Marc-EtienneJulien，任仕達(dá)全球首席人才官招聘專員預(yù)測(cè)31企業(yè)需要加速自身的智能化轉(zhuǎn)型，在提高效率的同時(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的變革，探索更為靈活的辦公模式，并為員工提供尊重、多元、包容、安全的工作環(huán)境，以及更加定制化的職業(yè)發(fā)展和技能提升計(jì)劃，為員工全面賦能，從而全方位提高員工的工作滿意度和幸福感！張艷，聯(lián)想集團(tuán)

全球組織與人才發(fā)展副總裁32通過(guò)雇主價(jià)值主張全面提升工作價(jià)值感和員工幸福感科技的躍進(jìn)和全球經(jīng)濟(jì)的不確定要求各類型的公司都需要進(jìn)一步提升效率并進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的智能化變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。人才會(huì)更加重視工作的意義和價(jià)值，強(qiáng)調(diào)工作的幸福感和平衡感，特別是Z世代。為此聯(lián)想設(shè)立了成為“智能化變革的引領(lǐng)者和賦能者”的公司使命，梳理了聯(lián)想的雇主價(jià)值主張（Lenovo

EVP），打造

Skill-based

TalentManagement

的人才管理體系，并對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（ESG-環(huán)境、社會(huì)和公司治理）做出了長(zhǎng)期承諾，以全面提升員工工作的意義感，價(jià)值感和幸福感：EVP：在聯(lián)想雇主價(jià)值主張（EVP）的引領(lǐng)下，我們?yōu)槿騿T工提供了尊重、多元，包容、安全的工作環(huán)境以及靈活和智能化的工作模式,

在全球斬獲

60

余項(xiàng)雇主品牌大獎(jiǎng)!

特別值得一提的是，聯(lián)想中國(guó)女性員工占比達(dá)到

40%，女性科技人才占比超過(guò)

26%。連續(xù)入選“彭博性別平等指數(shù)企業(yè)”，也是聯(lián)合國(guó)婦女署《賦權(quán)予婦女原則》全球簽署企業(yè)成員。ESG：聯(lián)想連續(xù)

16

年發(fā)布年度環(huán)境，社會(huì)和公司治理（ESG）報(bào)告，始終堅(jiān)持透明高效的公司治理，科學(xué)減碳，多元包容，踐行商業(yè)向善。全球最大指數(shù)公司明晟（MSCI）將聯(lián)想

ESG

評(píng)級(jí)上調(diào)為

AAA

級(jí)，并七次上榜“全球最佳可持續(xù)發(fā)展企業(yè)百?gòu)?qiáng)”（Corporate

Knights）。聯(lián)想還于近期發(fā)布了整體價(jià)值鏈的凈零排放目標(biāo)路線圖，成為中國(guó)首家通過(guò)科學(xué)碳目標(biāo)倡議組織（SBTi）凈零目標(biāo)驗(yàn)證的高科技制造企業(yè)。Skill-based

Talent

Management：打造

Skill-based

Talent

Management

的人才管理體系。在公司內(nèi)部創(chuàng)新地設(shè)立了

LenovoGigs

這樣基于技能和興趣的人才市集，鼓勵(lì)大家跨團(tuán)隊(duì)，跨職責(zé)的完成感興趣的項(xiàng)目，讓人才和技能在公司內(nèi)部以新的形態(tài)流動(dòng)起來(lái)，最大限度發(fā)揮人才的價(jià)值。還推出了“Find

Talent”等內(nèi)部人才管理工具，讓人才和技能能夠被跨組織搜索和識(shí)別。同時(shí)梳理了關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的核心技能和新型技能來(lái)建立起技能管理框架，讓技能成為人才招募，評(píng)估和發(fā)展的重要維度，實(shí)現(xiàn)定制化的人才方案。33預(yù)測(cè)

11

|

雇主品牌Z

世代的訴求有何不同？Z

世代將回饋重視員工發(fā)展和多元化的雇主。+47%

比起

X

世代人，更多

Z

世代人希求在公司內(nèi)晉升的機(jī)會(huì)Z

世代人——1996

年以后出生的職場(chǎng)人士——已經(jīng)成為勞動(dòng)力大軍的重要組成部分。他們當(dāng)中的許多人剛剛踏上職業(yè)生涯，其求職訴求也反映了這一點(diǎn)。Z

世代X

世代Z

世代人的主要訴求與其父輩

X

世代人有很大不同。對(duì)于這批年輕員工而言，職業(yè)生涯發(fā)展和獲得新技能非常重要:

與

X

世代人相比，他們重視晉升的可能性要高出

50%

以上。+45%

比起

X

世代人，更多

Z

世代人希求培養(yǎng)新技能的機(jī)會(huì)年輕一代也遠(yuǎn)比前一輩人更重視具有包容性的工作環(huán)境。Z

世代X

世代Z

世代幾乎占我們員工總數(shù)的

50%，我們已經(jīng)學(xué)會(huì)了尊重他們的工作方式。Z

世代不為工作而活，認(rèn)為企業(yè)行話很蠢，期望得到公平報(bào)酬。”+17%

比起

X

世代人，更多

Z

世代人希求包容多元背景人才的職場(chǎng)Ruben

Santos，皇家阿霍德德?tīng)柡Ｆ澕瘓F(tuán)歐洲和印尼

HR

戰(zhàn)略和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Z

世代X

世代來(lái)源:

全球領(lǐng)英人才驅(qū)動(dòng)因素調(diào)研，截至

2023

年

1

月。34技能優(yōu)先的招聘招聘專員在領(lǐng)英上尋找候選人時(shí)……預(yù)測(cè)

12

|

技能優(yōu)先的招聘“技能優(yōu)先的招聘”將成為金標(biāo)準(zhǔn)。+25%

比起三年前，如今按技能搜索的可能性提升了25%雇主已經(jīng)逐漸且穩(wěn)步開(kāi)始主動(dòng)接受“技能優(yōu)先的招聘”的招聘實(shí)踐——相比更膚淺的信號(hào)

(如著名的畢業(yè)院?；蛳惹肮椭?，更重視候選人的技能。2019

年以來(lái)，招聘專員在領(lǐng)英上進(jìn)行的全部搜索中，包含技能篩選條件的搜索占比提升了

25%

——如今，招聘專員按技能搜索的可能性比按經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗匏阉鞲叱?/p>

50%。+50%

按技能搜索的可能性比按經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗匏阉鞲叱?/p>

50%現(xiàn)在看來(lái)，“技能優(yōu)先的招聘”勢(shì)必成為未來(lái)的發(fā)展方向。四分之三的招聘專員表示，這將是其公司的優(yōu)先事項(xiàng)。來(lái)源:

全球領(lǐng)英數(shù)據(jù)，截至

2023

年

1

月。但對(duì)于一些人而言，“技能優(yōu)先的招聘”與實(shí)際仍有一些距離:

只有

64%

的人認(rèn)為自己目前可以準(zhǔn)確評(píng)估候選人的技能。顯然，他們需要在未來(lái)幾年迎頭趕上。的招聘專員預(yù)測(cè)，未來(lái)我們?nèi)绾胃玫赝ㄟ^(guò)篩選來(lái)吸納人才，而不是將其拒之門外？招聘專員為了加快招聘速度，往往會(huì)復(fù)制和粘貼職位描述。他們并沒(méi)有真正關(guān)注待招職位需要具備什么素質(zhì)和技能的人才。

這種情況正在開(kāi)始改變?！眰€(gè)月中，實(shí)現(xiàn)“技能75%

18優(yōu)先的招聘”將成為自己所在公司的優(yōu)先事項(xiàng)。Jennifer

Paylor，凱捷咨詢副總裁兼全球人才創(chuàng)新與技能轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人36沒(méi)有學(xué)位？這越來(lái)越不成問(wèn)題了。預(yù)測(cè)

13

|

技能優(yōu)先的招聘“技能優(yōu)先的招聘”的招聘策略將挖掘以往被忽視的人才。領(lǐng)英上發(fā)布的美國(guó)職位中，25%20%15%10%5%20%

不需要四年制學(xué)位。過(guò)去

6個(gè)月中，此類職位的比例增長(zhǎng)了

30%。如果您還不相信“技能優(yōu)先的招聘”的招聘是未來(lái)趨勢(shì)，請(qǐng)考慮一下:以開(kāi)放態(tài)度接納沒(méi)有本科學(xué)位的候選人，有助于大幅提升員工隊(duì)伍的多元性。0越來(lái)越多的人認(rèn)為，取消四年本科學(xué)歷要求是促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化的最重要舉措之一。少數(shù)群體的成員上過(guò)大學(xué)的可能性要小得多——但這并不意味著他們不具備獲取成功所需的技能和潛力。研究表明，沒(méi)有上過(guò)大學(xué)但有經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)者，在工作成效等關(guān)鍵指標(biāo)上的表現(xiàn)幾乎與大學(xué)畢業(yè)生一樣好。2022年6月2022年12月來(lái)源:美國(guó)領(lǐng)英數(shù)據(jù)，2022年

6月與

2022年

12月對(duì)比。如今，領(lǐng)英平臺(tái)上五分之一的職位不需要四年制本科學(xué)位。越來(lái)越多雇主希望聘用來(lái)自多元背景、能為組織帶來(lái)不同觀點(diǎn)的人才，所以預(yù)計(jì)這個(gè)比例還將繼續(xù)增長(zhǎng)。聯(lián)系領(lǐng)英獲取人才解決方案斗志昂揚(yáng)、自學(xué)成才的人在簡(jiǎn)歷中沒(méi)有閃閃發(fā)亮的校名。當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)大學(xué)是新興技術(shù)人才的重要來(lái)源，而大型雇主此前從未挖掘過(guò)。Clyde

Seepersad，Linux基金會(huì)培訓(xùn)和認(rèn)證高級(jí)副總裁兼總經(jīng)理37預(yù)測(cè)

14

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技能優(yōu)先的招聘公司將專注于盤點(diǎn)員工具備

(和需要)

的技能。94%技能已經(jīng)成為一種關(guān)鍵的流動(dòng)資產(chǎn)，公司將需要更清晰地透視自己具備和缺乏哪些技能。有遠(yuǎn)見(jiàn)的雇主將會(huì)盤點(diǎn)員工具備的技能，以及特定職位需要的技能。高達(dá)

94%

的招聘專員告訴我們，了解員工技能是做出明智的人才決策所必需的——略少

(84%)

的受訪者表示這是自己所在公司目前的首要任務(wù)。的招聘專員認(rèn)同，了解員工具備和不具備的技能，對(duì)于做出明智的人才決策是必要的。盤點(diǎn)員工技能，有助于您更好地發(fā)現(xiàn)技能缺口，還能讓您更輕松地將組織內(nèi)具備資格的員工與空缺職位匹配起來(lái)。反過(guò)來(lái)，員工也將更容易找到適合自身能力的工作機(jī)會(huì)。然而，要做到這一點(diǎn)，人才招聘團(tuán)隊(duì)必須區(qū)分哪些技能是職位的真正“必備項(xiàng)”，哪些只是“加分項(xiàng)”。具備“技能優(yōu)先的招聘”策略，意味著不局限于招聘，而要著眼于全局。首先，需要了解業(yè)務(wù)所需的技能。然后，了解員工擁有哪些技能，或者可以培養(yǎng)哪些技能，以及需要招聘哪些技能，以便相應(yīng)地制定人才戰(zhàn)略?！盝ennifer

Shappley，領(lǐng)英全球人才招聘副總裁38內(nèi)部流動(dòng)與技能提升預(yù)測(cè)

15|內(nèi)部流動(dòng)與技能提升在內(nèi)部流動(dòng)性高的公司，員工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將認(rèn)識(shí)到以內(nèi)部人才填補(bǔ)空缺職位的價(jià)值。留任時(shí)間可延長(zhǎng)

60%。內(nèi)部流動(dòng)性排名前、末

25%的公司中，員工任期中位數(shù)對(duì)比您公司的下一位優(yōu)秀新員工的名字可能已經(jīng)在工資單上了。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定，迫使公司在填補(bǔ)空缺職位時(shí)更多地“向內(nèi)看”:75%的招聘專員表示，內(nèi)部招聘將是未來(lái)五年影響招聘走向的重要因素。4.9年內(nèi)部流動(dòng)提供了豐厚的回報(bào)，首先是更高的員工保留率。領(lǐng)英數(shù)據(jù)顯示，如果雇主非常致力于內(nèi)部招聘，員工留任時(shí)間可達(dá)其他公司的

2倍。3.1年促進(jìn)內(nèi)部流動(dòng)性也越來(lái)越有可能將成為您的職責(zé)之一。您了解公司的人才需求，擅長(zhǎng)尋找和評(píng)估候選人并與其互動(dòng)，因而在促進(jìn)內(nèi)部流動(dòng)性上具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部流動(dòng)性低的內(nèi)部流動(dòng)性高的公司公司對(duì)于許多公司而言，促進(jìn)內(nèi)部流動(dòng)性將是一個(gè)橫跨多年的旅程，但您也可以在此過(guò)程中贏得短期的勝利。審視公司的內(nèi)部政策，確保與人才流動(dòng)性愿景保持一致——

這是各家組織可以立即做的一項(xiàng)工作。來(lái)源:全球領(lǐng)英數(shù)據(jù)，截至

2023年

1月。JenniferShappley，領(lǐng)英全球人才招聘副總裁40邁瑞醫(yī)療視員工為公司最寶貴的財(cái)富，我們面向員工開(kāi)放內(nèi)部人才市場(chǎng)，打造可視化的內(nèi)部人才市場(chǎng)平臺(tái)，為員工提供更多擴(kuò)展職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助員工探索更廣闊的成長(zhǎng)路徑。我們已在內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)內(nèi)部人才專屬板塊，以便有崗位需求的部門發(fā)布招聘信息，吸引內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才；同時(shí)配置專職的人才顧問(wèn)，給有流動(dòng)意愿的員工提供綜合服務(wù)，助力員工順利轉(zhuǎn)身。劉偉，邁瑞醫(yī)療

招聘負(fù)責(zé)人41有一支有端到端能力的復(fù)合人才梯隊(duì)，我們可以根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整在中國(guó)不同城市交付中心的布局。在人才選用和人才發(fā)展方面，凱捷希望為同事們創(chuàng)造很好的環(huán)境，‘公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、創(chuàng)新’是我們所提倡的‘快樂(lè)創(chuàng)業(yè)家精神’，讓不同的人才在各自崗位上發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。LilyZhang，凱捷中國(guó)

人力資源副總裁42更靈活、更敏捷、精細(xì)化地的打造數(shù)字化人才供應(yīng)鏈從一個(gè)平臺(tái)的角度看，凱捷整體的公司資源是采取集中管理運(yùn)作的模式，這使得其能夠最大限度分享和復(fù)用人才資源，站在更加全局的角度去觀察和調(diào)度需求。內(nèi)部人才流動(dòng)文化和數(shù)字化人才供應(yīng)鏈凱捷根據(jù)項(xiàng)目的難易度按需分配適合的人力資源，并實(shí)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展來(lái)進(jìn)行調(diào)整，這很好地呼應(yīng)了企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部人才流動(dòng)的文化。此外，從

2015

年開(kāi)始的凱捷中國(guó)青年人才計(jì)劃，迄今為止培養(yǎng)吸收超過(guò)

2300

余名應(yīng)屆畢業(yè)生，由導(dǎo)師和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同帶領(lǐng)培養(yǎng)，成長(zhǎng)很快，這是搭建數(shù)字化人才供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。凱捷中國(guó)雇主品牌形象的重要助力領(lǐng)英是凱捷中國(guó)雇主品牌形象的重要一環(huán)，不僅讓凱捷更了解行業(yè)高端資源和動(dòng)態(tài)，增加候選人的聯(lián)系緊密度，也助力同步行業(yè)信息，增加更多新興技術(shù)的了解，以及整體市場(chǎng)薪酬薪資的評(píng)估，找到更多志同道合的合作伙伴。在未來(lái)，凱捷期待領(lǐng)英給予更多提升人才活躍度的規(guī)劃與思考。43預(yù)測(cè)

16|內(nèi)部流動(dòng)與技能提升領(lǐng)英會(huì)員希望雇主更加包容少數(shù)群體的主要方式技能提升將是留住多元員工隊(duì)伍的關(guān)鍵利器。提供更多發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)不論背景，同工同酬各家公司正面臨嚴(yán)重的技能缺口，難怪

81%的招聘專員表示，幫助員工提升和獲得新技能，將是未來(lái)五年影響招聘走向的重要因素。但學(xué)習(xí)和發(fā)展獲得更多關(guān)注，還有另一個(gè)原因:雇主深知，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)于促進(jìn)多元化和包容性至關(guān)重要。提供多種福利和便利事實(shí)上，當(dāng)領(lǐng)英詢問(wèn)會(huì)員希望組織如何更加包容少數(shù)群體時(shí)，多個(gè)國(guó)家/地區(qū)

(包括印度、巴西、意大利、墨西哥、日本)受訪者提到最多的一個(gè)回答是“提供更多職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)”。來(lái)源:印度領(lǐng)英人才驅(qū)動(dòng)因素調(diào)研，截至

2023年

1月。過(guò)去人們更多地強(qiáng)調(diào)任職資格。現(xiàn)在，人們更多強(qiáng)調(diào)的是技能和經(jīng)驗(yàn)，這體現(xiàn)出思維方式的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變令人耳目一新，也是創(chuàng)建更有效、更多元團(tuán)隊(duì)的第一步。組織需要打造多元化、包容性的工作環(huán)境，這既體現(xiàn)了客戶群體的構(gòu)成，也是員工群體的訴求，這樣的環(huán)境才能吸引人才和留住員工。組織別無(wú)選擇，必須轉(zhuǎn)變思維方式。AlexFleming，德科集團(tuán)北歐區(qū)域總裁44預(yù)測(cè)

17|內(nèi)部流動(dòng)與技能提升候選人的首要訴求:學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)將成為驅(qū)動(dòng)候選人

(而不僅是員工)的有效動(dòng)力。薪酬工作與生活平衡彈性工作安排職業(yè)進(jìn)展如果我加入你們的公司，你們會(huì)幫助我發(fā)展新技能嗎？你們能為我提供一條清晰的晉升路徑嗎？即使我只在你們公司呆幾年，你們也會(huì)幫助我成長(zhǎng)嗎？候選人如今提出的此類問(wèn)題，將來(lái)只會(huì)變得更常見(jiàn)。未來(lái)幾年中，候選人不僅要考慮一份特定的職位，還要考慮這個(gè)雇主是否是合適自己的職業(yè)生涯目的地。這一點(diǎn)對(duì)于

Z世代而言尤其如此，但也是全球勞動(dòng)力大軍的普遍心聲:晉升和技能發(fā)展對(duì)于所有候選人而言是排名第

4和第

5的重要訴求。技能發(fā)展?fàn)I造學(xué)習(xí)文化，并專注于提升內(nèi)部流動(dòng)性，不僅是吸引和留住現(xiàn)有員工的必要舉措，而且對(duì)于招聘工作的成功開(kāi)展也至關(guān)重要。關(guān)于職場(chǎng)學(xué)習(xí)的更多信息，敬請(qǐng)瀏覽領(lǐng)英最近發(fā)布的

2023職場(chǎng)學(xué)習(xí)報(bào)告。來(lái)源:全球領(lǐng)英人才驅(qū)動(dòng)因素調(diào)研，截至

2023年

1月。公司需要做的不僅僅是提供良好的工作環(huán)境，還需要幫助員工發(fā)展新技能。石玉，阿里巴巴雇主品牌經(jīng)理45結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ)如果過(guò)去幾年教會(huì)了我們一件事，那就是對(duì)意料之外的事情要有心理預(yù)期。雖然并非這份報(bào)告中的每一個(gè)預(yù)測(cè)都會(huì)完全像描述的那樣成為現(xiàn)實(shí)，但今天的準(zhǔn)備將讓您更胸有成竹地面對(duì)明天。招聘圈正在經(jīng)歷變革，但這并不意味著您將是被動(dòng)的觀察者。作為人才工作的領(lǐng)導(dǎo)者，您可以重塑世界的運(yùn)作方式，并確保每一個(gè)人都各得其所。歸根結(jié)底，招聘的未來(lái)屬于愿意打造未來(lái)的人。作為組織中的變革締造者，招聘的未來(lái)屬于您。47調(diào)研方法調(diào)研數(shù)據(jù)領(lǐng)英研究團(tuán)隊(duì)調(diào)研了

1,611

名具有經(jīng)理或更高職位