項目管理期中考試

2023春《項目管理》期末考核考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)一、考核內(nèi)容：第一～第九章二、考核形式：閉卷三、考試時間：90分鐘。四、試卷結(jié)構(gòu)：1、是非題：每小題1分，共18題，共18分；2、單項選擇題：每小題2分，共10題，共20分3、多項選擇題：每小題2分，共10題，共20分4、簡答題：每小題5分，共4題，20分；5、計算題：每小題8分，共1題；或者計算題：每小題14分，共1題，14分6、案例分析題（綜合題）：每小題14分，共1題，14分；或者是分析題：每小題8分，共1題，8分（5和6題型也可能是繪圖計算題、拓展題）一、簡答題1、理解項目管理的概念（含義）。P9參考答案：項目管理是以項目及其資源為對象，運用系統(tǒng)的理論和方法對項目進行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)項目管理目標的管理體系。項目管理的含義主要體現(xiàn)在3方面：1、項目管理的目的是實現(xiàn)項目的目標—提供符合客戶要求的產(chǎn)品和服務(wù)，其任務(wù)是對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制；2、項目管理的主體是項目經(jīng)理，項目管理的客體是項目本身。3、項目管理的職能是計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制妥2宿、掌握矩陣瞞型組織結(jié)構(gòu)些的優(yōu)點。頑P斃20筐參考答案：醉矩陣型組織的結(jié)構(gòu)的優(yōu)點貝：喪（1）項目博是工作的焦直點。（2）刮反應(yīng)快捷靈祖活。（3）撲資源、知識待共享。（4漿）可以平衡庫資源。（5套）增加決策真層對項目的座信任。（6查）減少項目欺成員憂慮。少矩陣型組織簽結(jié)構(gòu)的缺點狠：蠅（1）容易閃造成項目經(jīng)梢理之間的矛擊盾。（2）暑違反了命令戒單一性的原箭則。（3）喬項目經(jīng)理更可關(guān)心項目成奪敗，不是以悉公司目標為笛努力方向。趨（4）項目我與職能部門劑職權(quán)不清。內(nèi)3泉、理解項目數(shù)經(jīng)理應(yīng)該具乓備的能力。記P拋26州（1）獲取考充分資源的病能力（2求）領(lǐng)導(dǎo)能力碰（3）人際趙交往與溝通丸的能力（4喊）人員管理住能力（5）坑技術(shù)技能：塑相關(guān)技術(shù)和拘知識必不可躁少。(6)丘處理壓力和銜解決問題的乳能力富4本、理解項目胳規(guī)劃過程的降目的（能解班決什么問題頂）。丹P句42加項目規(guī)劃是掙項目實施的拴基礎(chǔ)，項目侍規(guī)劃過程的封目的如下：密1、可明確氧的確定完成旗項目目標的都努力范圍；讓2、可使項亡目團隊成員日明白自己的喘目標以及實砌現(xiàn)其目標的樹方法，從而收可以提高項虎目完成的效孫率。3、可向增進項目利解益關(guān)系人之編間的相互溝還通和理解；券4、可使項償目各項活動繼協(xié)調(diào)一致，澆同時還能確亡定出關(guān)鍵的嚷活動；5、貪可為項目實笑施和控制提閉供基準計劃寬。嶼5、理解決期定一個項目蕩工作分解結(jié)橡構(gòu)的詳細程壘度和層次多吵少的因素。涉P66線任何項目不罪是只有一種但正確的工作股分解結(jié)構(gòu)，挪一個項目可化能有多種項滅目分解結(jié)構(gòu)料。決定項目且工作分解結(jié)旅構(gòu)的詳細程辨度和層次多嘉少的因素包堅括：為完成鑰一個項目工暖作包而分配耐給一個群體測或個人的責(zé)笛任與這些責(zé)由任者的能力煩；項目責(zé)任迫者的能力越食強，項目工配作分解結(jié)構(gòu)艙就可粗略一醫(yī)些、層次少咬一些；反之饞就要詳細一普些、層次多死一些。西在項目實施顯期間管理和什控制項目預(yù)攏算、監(jiān)控和頸收集成本數(shù)葡據(jù)的要求水沈平等。要求卡水平越高，拋項目工作分怎解結(jié)構(gòu)也可柏以粗略一頁席、層次少一首些；反之就擾要詳細一些愉、層次多一志些。因為工犁作分解結(jié)構(gòu)送越詳細，項制目太越淋容易管理，龍要求的項目棕管理能力就革會相對低一任些。棉6、理解項謊目成本管理矩的理念。P本100至為了遵循項掘目成本管理類的客觀規(guī)律箭，在項目成食本中應(yīng)遵循毒如下理念：雄一是全過程剖——診項目全生命防期成本管理攻的理念；二卡是全方位唱——購項目全面成緞本管理的理岡念。眉項目全生命細期成本管理斷項目全生命敵期成本管理渾理念的根本陵點就是要求嫩人們從項目紡全生命期出注發(fā)去考慮項裙目成本和項誼目成本管理市問題，其中劈的關(guān)鍵的問紙題就是如何嚴實現(xiàn)項目的費整個生命期債總成本最小凡化。偵項目全面成理本管理免項目全面成魂本管理就是沙通過有效的壺使用專業(yè)知訪識和專門技但術(shù)去計劃和誕控制項目資草源、成本、追盈利和風(fēng)險顯。襲7、理解項范目采購合同虜提前終止的雅情況。P1景67夾項目合同提螞前終止的情庭況有：版1、合同雙泄方混同為一鈴方，如承包享商加入項目津組織，合同銷就提前終止楊；矛2、合同由聾于不可抗的鞠原因提前終裂止。隔3、合同雙坑方通過協(xié)商意，解除各自滔的義務(wù)。包4、仲裁機貌構(gòu)或法院宣祥告合同終止環(huán)。浙8、理解索暢賠的原因。明P168-礎(chǔ)169食導(dǎo)致顯索賠有四方心面原因：1丟、工程項目時變更所致2辨、業(yè)主風(fēng)險認與違約所致勾3、不可抗睡力的自然因羨素所致4、刑合同自身問木題所致新9、理解項歸目風(fēng)險的分滋類。P18愚1-182戒項目風(fēng)險按臨照不同標準今，可以做不父同的分類。騾1、按照項熱目風(fēng)險的影依響分類，可橫以分為局部企風(fēng)險和總體遣風(fēng)險。辜2、按項目像風(fēng)險的后果視分類，可以揪分為純粹風(fēng)扇險和投機風(fēng)毛險。洗3、按項目葡風(fēng)險的來源飯分類，可以狠分為自然風(fēng)竹險和人為風(fēng)路險。肅4、按項目謝風(fēng)險的預(yù)警篇特性分類，相可以分為無萬預(yù)警信息風(fēng)麻險和有預(yù)警拍信息風(fēng)險。逗10、掌握虹項目風(fēng)險識餐別的作用。梨P190兆1、搖摟幫助項目找吸出最重要的傻合作伙伴，襖為以后的風(fēng)憶險管理打下日基礎(chǔ)；萍2、兆鹿風(fēng)險識別是削風(fēng)險分析的環(huán)基礎(chǔ)性工作刃，它為風(fēng)險必分析提供了初必要的信息蕩；讓3、壽該項目的風(fēng)險買識別是系統(tǒng)章理論在項目鴿管理中的具狡體表現(xiàn)，是圣制定項目計帽劃與實施項勢目控制的重袋要的基礎(chǔ)向胳工作；礦4、幟竟通過項目的北識別能夠驕鼓勵項目組慰成員樹立項楚目成功的信題念。拉11寫、掌握項目浪風(fēng)險應(yīng)對流金程的步驟。夠P觸203娘1、根據(jù)項花目風(fēng)險評估霜結(jié)果，進一蘿步確認風(fēng)險犁對項目產(chǎn)生找的影響程度否；酷2、考慮可棕能存在的風(fēng)先險，制定相亂應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)央對策略和技夠巧；燭3、借鑒以腎前的經(jīng)驗教慧訓(xùn)，認真研則究風(fēng)險應(yīng)對御策略和技巧客；成4、根據(jù)項終目風(fēng)險情況促，執(zhí)行風(fēng)險勸行動計劃；使5、提出進廊行風(fēng)險防范勵和監(jiān)控建議查。蛛二、案例分然析凝1經(jīng)、掌握并感狠知項目啟動開的原因（來獄源于那些需刪求）（能舉暫出簡單例子梳）。參考第課三章導(dǎo)讀或板P39,并溪舉例說明。滅項目絕非無鋪源之水，無裝本之木，而父是來源于社口會和經(jīng)濟活歷動的各種需椒求，因此需粒求是項目產(chǎn)施生的根本前奧提。識別需焦求是項目的宋首要工作。河起始于需求移或問題的產(chǎn)董生，結(jié)束于卻需求建議書駛的發(fā)布。蕩主要來源于秀4個方面：付1、市場需賤求：例：回酷應(yīng)消費者對羊于減肥藥的魄需求，制藥緞公司決定投擺資生產(chǎn)減肥吼藥項目。純2、競爭需腸求：提升競朽爭力。居3、技術(shù)需浮求：例：落角后的產(chǎn)品被胸淘汰，技術(shù)誼創(chuàng)新引發(fā)需酷求，開發(fā)技終術(shù)含量高的臣新產(chǎn)品。浙4、法律需宴求：例：基驅(qū)于一個國家糾或地區(qū)法律隊變化引起的陸需求。如限險制某類產(chǎn)品榴生產(chǎn)的法律趟條令。改向烏其它產(chǎn)品。診2桂、掌握并應(yīng)掃用項目活動問時間估算的孔工具和方法替。（可參見珍教材P86皆頁計算題類躺型）。寶3板、掌握計劃司編制工具的肯計算，確定造最早最遲開扯始結(jié)束時間墾，勒關(guān)鍵路徑。羽（可參見教弊材P91頁喇到P92頁較）正4零、掌握并應(yīng)祖用項目風(fēng)險改評估的工具枝和方法。（逃可參見教材紀P201~涉202案列回及分析）娃決策樹魯三、單選題特：睛一幅.血單選題型:贈1.兇隨著項目生襖命周期的進鹿展，資源的侄投入販(C)階A.搭逐漸變大挪B.仗逐漸變小大C.花先變大再變漸小臣D.途先變小再變辦大棍2.攏下列表述正泳確的是（束A抱）必A.騎與其他項目軋階段比較，五項目結(jié)束階們段與啟動階挨段的費用投刮入較少雅B.側(cè)與其他項目邀階段比較，圍項目啟動階棗段的費用投淘入是較多的姜C.琴項目從開始句到結(jié)束，風(fēng)污險是不變的煉D.姐項目開始時見，風(fēng)險最低釋，隨著任務(wù)隙的一項項完險成，風(fēng)險逐絨漸增多俗3.澤項目一次性尿的含義是指該（柄B詞）估A.輛項目持續(xù)的糖時間很短少B.挎項目有確定潔的開始和結(jié)誘束時間個C.銜項目將在未傻來一個不確循定的時間結(jié)銷束生D.罰項目可以在謊任何時候取羽消碑4.測對項目干系臘人管理的主確要目的是（歡B梁）去A.貼識別項目的傳所有潛在用項戶來確保需釘求分析的完伯成插B.絡(luò)積極減少可致能會嚴重影攪響項目的項芳目干系人的山活動荷C.姜在進度和成率本超支時建雅立商業(yè)信譽哪D.隆關(guān)注項目干花系人對項目焰的批評校一結(jié).巨單選題忠:獄1.抓在以下組織蛇中，最為機升動靈活的組沾織結(jié)構(gòu)是（葵C仆）匹A.頂項目型抬B.估職能型蜻C.柜矩陣型摩D.栗混合型嚷2.饅對與跨專業(yè)視的風(fēng)險較大毒、技術(shù)較為袖復(fù)雜的大型忌項目應(yīng)采用恨（駕A收）組織結(jié)構(gòu)嶼來管理被A.喝矩陣型食B.耐職能型松C.狼項目型綢D.種混合型睛3.賤項目型組織英結(jié)構(gòu)適用于勺（擋C旬）情況共A.母項目的不確鍛定因素較多工，同時技術(shù)絮問題一般劫B.胳項目的規(guī)模燈小，但是不第確定因素較雄多昨C.巖項目的規(guī)模喚大，同時技酸術(shù)創(chuàng)新性強私D.怎項目的工期鮮短，采用的督技術(shù)較為復(fù)松雜皇4.吼矩陣型組織置結(jié)構(gòu)的最大故優(yōu)點是（抄A化）圈A.牌改進了項目鄉(xiāng)經(jīng)理對資源嗓的控制偉B.夏團隊成員有扣一個以上的闊領(lǐng)導(dǎo)諷C.銹溝通更加容罵易校D.慚報告更加簡怠單三5.須項目經(jīng)理在拳（撈B瓣）中權(quán)力最史大塘A.兼職能型愉B.針項目型泳C.駁矩陣型熱D.轎混合型憤一柜.浸單選題拴:否1.堤有關(guān)項目需沸求建議書的領(lǐng)正確表述是劑（機B遮）企A.晶建議書中包型括項目團隊展對項目客戶斷的需求使B.伏包括項目目疤標說明、完寫工時間等吼C.側(cè)建議書必須銳是正式的料D.今以上內(nèi)容均備正確濱2.決項目執(zhí)行的程首要依據(jù)（吼A障）噴A.驗項目計劃說B.滲項目規(guī)章制怕度溪C.谷項目的目標靠D.使項目的可行什性報告凈3.淚項目變更是遺（株C暢）廢A.砍不正常的虹B.幣可以避免的箏C.望正常的，不栽可避免的級D.春正常的，可螞以避免的嚇4.抖（掩D磚）是項目啟前動過程的工個作成果嘗A.腥可行性報告繞B.痕成本計劃階C.碑組織政策勞D.暮項目章程默5.鄭項目跟蹤的隙內(nèi)部因素中歪最關(guān)鍵、最貝重要的對項侄目目標實現(xiàn)幼產(chǎn)生重大影愈響的有蠟(D)披因素弟A.毀進度腹、成本輸B.段成本、質(zhì)量新C.嚷質(zhì)量嘆、擋進度時D.乏進度省、質(zhì)量、成煮本政一遞.柄單選題碑:麻1.扁下列有關(guān)項磁目范圍的表朗述正確的是遠（膏C旺）華A.精確定項目施始工地點的范頭圍鍬B.算確定項目干箏系人和施工堅地點的范圍廚C.陵確定項目都外要做什么工慘作璃D.鈔確定項目產(chǎn)耳品的范圍莫2.王項目定義時末經(jīng)常使用的割工具是（婦A落）論A.慕工作分解結(jié)訓(xùn)構(gòu)殊B.船需求分析宴C.元可行性研究脊D.政網(wǎng)絡(luò)圖拿3.虧（環(huán)D舞）與工作分肆解結(jié)構(gòu)的關(guān)紙系最為緊密提A.除項目合同工瞇作分解結(jié)構(gòu)踢B.跌項目資源分頸解結(jié)構(gòu)猜C.瘦項目物料清撲單雄D.石項目活動清件單養(yǎng)4.搬項目范圍核腔實關(guān)心的是億（網(wǎng):D頑）件A.展改善項目成椒本和進度的然精確性引B.爭檢查項目交辣給客戶前的郵最后活動童C.灣記錄項目產(chǎn)舍品或服務(wù)的位特征灘D.亦項目工作被遺正式認可與年接受肌5.踏一個項目的撲目標變更已愧完成，項目掩經(jīng)理正在更瑞新項目技術(shù)嘆文件，下一嚷步需做的是欠（芒A倡）鄭A.耀通知相關(guān)的鈔項目利益關(guān)闖系人維B.宣通知公司的猴管理系統(tǒng)它C.杠從該項目發(fā)泡起人和客戶鵝那里得到正每式認可某D.羽準備一份業(yè)傷績報告煌一息.然單選題嘩:河1.匆下列表述正提確的是嗓(C)射A.承活動排序就勸是要把完成掘的工作按工慘作量大小排峽好，從而更泛好的完成勺B.運活動排序就努是按照各種游計劃一項一喪項的完成各幼活動張C.型活動排序就勤是確定各項揉活動之間完錘成的先后順洞序搭D.唐活動排序就抹是按照活動巖的必然依存崇關(guān)系進行排臨序炒2.業(yè)關(guān)于雙代號兆網(wǎng)絡(luò)圖，下抄列說法正確搬的是（刮A糖）訊A.只實活動消耗墓時間和資源躺B.軌實活動消耗銅時間，但不遲消耗資源勞C.頁箭尾表示結(jié)象束奸D.俊箭頭表示開肅始胡3.溉關(guān)于項目活端動時間估算平正確的說法耀是（傍D坊）存A.泰對項目時間傘進行估算，夢不需要估算爹整個項目所曲需要的時間被B.掃對項目時間你進行估算，遮不需要估算棟單個項目需白要的時間默C.巷項目活動時亂間受到資源年數(shù)量大小影辛響，與資源鍋質(zhì)量高低無蘆關(guān)賽D.哭項目活動時膚間受到資源綢數(shù)量大小和咸質(zhì)量高低的蜻影響分4.恥某項任務(wù)工鹿期的最樂觀孔時間為垮3主天，正常時秀間為躬6苗天，最悲觀冷時間為葵9使天，此人物華的預(yù)期工期冠為（撓B策）襪A.3慢天備B.6卵天謀C.9擦天舒D.8算.5逃天盯5.爸關(guān)于關(guān)鍵路翻徑法，下列聚表述正確的鎮(zhèn)是（徒A斷）評A.誘最早開始時菊間取決于它慘的所有緊前勞工作的結(jié)束仔時間產(chǎn)B.晝有多條路徑賊指向此活動杯，需要時間謙最短的那條罵路徑是關(guān)鍵驕路徑照C.劑最早結(jié)束時犁間，只取決異于該工作的鏟持續(xù)時間氏D.惱關(guān)鍵路徑上污的某活動延倚誤一天，不耕影響整個項憤目的完工時瞞間轉(zhuǎn)6.墓在關(guān)鍵路徑盟網(wǎng)絡(luò)中，胸A誠為拐B乒的緊前活動腦，則表示（便C?。┍釧.醉活動嬸A遍完成后課B話馬上就要開畢始畫B.購活動壞A儉完成和簽B戴的開始沒關(guān)羨系差C.勢活動膊B踐在活動熊A旅完成后才能壞開始僅D.啞活動絹A扁和氣B氣同為關(guān)鍵路駱徑或非關(guān)鍵靜路徑制7.販在任務(wù)趕工拍時，應(yīng)該集能中于（贊C歌）竊A.謙非關(guān)鍵路徑弄的任務(wù)鑒B.趁耗費資源多界的任務(wù)扭C.是關(guān)鍵路徑的清任務(wù)貨D.狡降低成本加貓速執(zhí)行石8.識某項活動宰T丹的工期是齊5亦天，其前置哥活動有封A后、菌B泉、筍C已三個活動，幫如果活動怕ABC賀的最早完成呈時間分別為援4惠、暖5妄、其6夏天，則下面往正確的描述隆是（男B叨）劃A.妻活動肺T恢的最早結(jié)束堪時間是第北6褲天告B.處活動玻T畫的最早結(jié)束系時間是第壤11故天瞎C.法活動片T衣的最遲開始役時間是第蒸4麥天貝D.擇活動奧T岔的最遲開始蝶時間是第荷11怎天笛一距.去單選題疊:狹1.遣下列表述錯臉誤的是（禿B啟）漏A.逐資源規(guī)劃矩優(yōu)陣的編制，查應(yīng)以項目工鑄作分解結(jié)構(gòu)細為基礎(chǔ)。慮B.匆資源規(guī)劃矩即陣的缺陷是儲無法顯示資妖源配置效率篇方面的信息緣。匠C.足資源需求甘牛特圖直觀的糊顯示了資源裙在各個階段葵的耗用情況坑。千D.端資源需求甘靈特圖缺陷是萍無法顯示資廟源配置效率件方面的信息久。們一儀.番單選題丑:面1.送下列表述正本確的是（積A潑）凡A.谷客戶是項目擋質(zhì)量是否達眾到要求的最呢終審判者。駁B.鵲項目經(jīng)理是寫項目質(zhì)量是坊否達到要求盟的最終審判際者。咽C.搶上層領(lǐng)導(dǎo)項招目質(zhì)量是否鄙達到要求的籮最終審判者隙。蓬D.替項目團隊是泡項目質(zhì)量是免否達到要求俗的最終審判添者。址2.至下列表述錯輝誤的是（裹C悟）表A.梢項目的質(zhì)量前目標是項目哪在質(zhì)量方面鼠所追求的目象的。啄B.擴無論何種項雕目，其質(zhì)量轎目標都包括踐總目標和具嘩體目標。艦C.挎項目質(zhì)量的核具體目標以各定性方法描汪述。告D.趕不同的項目輸，其質(zhì)量目饅標規(guī)劃的內(nèi)睡容和方法也斑不相同，但鞋考慮的因素壓是基本相同任的。份3.扮在成本收益析分析中，項棉目質(zhì)量收益納是指（柴B計）側(cè)A.均項目質(zhì)量提種高所增加的寬收益煉B.狐滿足了質(zhì)量特要求而減少肉返工所獲得森的好處輝C.倒項目質(zhì)量要鬼求的境地所徒減少的成本揪D.瓦項目質(zhì)量的誕提高所增加劉的收益與增求加的成本之藏差搞一薦.許單選題宵:伯1.城下列表述錯踩誤的是（秩D影）打A.知公開招標和描邀請招標屬航于招標采購扁。殿B.競詢價采購和鵝直接采購屬鉤于非招標采籌購。含C.葬貨物采購屬吼于有形采購駕。吵D.豆有形采購和柔無形采購音是按照采購乞方式劃分的窗。劈2.勇關(guān)于招標投泰標原則，下慘列表述錯誤愈的是（衫D循）劍A.到平等性崇B.然競爭性緒C.位開放性座D.運地區(qū)性娃3.咐下列有關(guān)固郵定價格合同銅表述正確的墓是（策D仁）附A.匯固定價格合斤同對項目組定織來說風(fēng)險哲比較大輪B.業(yè)固定價格合巴同以承包商曬所花費的實輕際成本為依項據(jù)雜C.交固定價格合巖同適用于技迷術(shù)復(fù)雜、風(fēng)鐵險大的項目址D.皺簽訂固定合邪同時，雙方綿必須對產(chǎn)品軍成本的估計旺均有確切的稀把握經(jīng)4.導(dǎo)確保合同適勾當(dāng)收尾的最雜佳技術(shù)是（訴D已）喉A.繞范圍變更控濟制賄B.希正式驗收靜C.爛合同文件恰D.載采購審計惱5.粉索賠一般按盲照什么分類章，下列表述尤中錯誤的是瓣（松:D襯）爭A.氏按索賠當(dāng)事距人分類狹B.熊按索賠的目弱的分類幟C.棋按索賠的處禍理方式分類城D.升按索賠的金璃額分類刃一晉.毅單選題殘:蓄1.雜關(guān)于項目風(fēng)位險管理目標燭的說法不正禽確的是（踏D旨）稈A.殿控制和處理垂項目風(fēng)險之B.詳防止和減少辰損失疑C.迎減輕或消除保風(fēng)險的不利刊影響禍D.廣只針對損失低發(fā)生后的目彈標漠2.彈關(guān)于項目風(fēng)膛險特點，下蒜列表述錯誤爭的是（硬D理）蔥A.搖全員性籃B.逮系統(tǒng)性帶C.析動態(tài)性貧D.骨獨立性竿3.聞下列項目風(fēng)奏險識別工具終和方法中，食（秀D迫）是從以往齊的類似項目旋和其他信息言途徑收集到躁的風(fēng)險經(jīng)驗換列表。種A.伴流程圖撈B.懸系統(tǒng)分解法蛇C.鏈情景分析法尖D.或風(fēng)險檢查表稿4.怪（診D紫）不是項目兼風(fēng)險識別的兆結(jié)果差A(yù).品已識別的項例目風(fēng)險苦B.哥潛在的項目伏風(fēng)險括C.嘩對項目其他雖方面的改進滴D.召風(fēng)險評估計熱劃質(zhì)四、多選題溫:擋1.錄下列屬于項清目的實例（序AB屆）磨A.約舉辦一場婚魄禮造B.帖開發(fā)一種新銀的計算機軟湯件系統(tǒng)漁C.爹提供金融服恭務(wù)碼D.綁管理一個公低司蜓E.抓提供醫(yī)療服抵務(wù)且2.霉項目的共同醋點是（撈ABCD劣）和A.謹明確的起止催時間本B.簡預(yù)定目標廊C.妄受到資源的芳限制終D.等消耗資源寇E.板大規(guī)?；?.杏項目管理的卷特點（網(wǎng)AB鼓）好A.皇復(fù)雜性殺B.券創(chuàng)造性籃C.噴自發(fā)性獵D.證預(yù)測性康E.紋制約性背4.裂下列屬于項鏟目特征的是應(yīng)（熱ABDE筍）究A.就目的性蕩B.統(tǒng)一次性盲C.曲生產(chǎn)性潔D.鋤獨特性鍛E.嶺制約性傘5.地項目管理過滑程可由（專ABCD盤）組成近A.沸啟動過程斯B.宣規(guī)劃過程輪C.害執(zhí)行和控制扮過程禿D.鉛收尾過程盞E.筋監(jiān)督過程紗二幼.糕多選題脖:芬1.矩職能型組織溜結(jié)構(gòu)的優(yōu)點發(fā)有（多BC暫）捏A.柄溝通簡單剝B.個有利于提高蜓部門的專業(yè)匹化水平依C.直最大限度的欣利用資源針D.盾每個項目成粱員都有明確竄的責(zé)任和權(quán)肌利摘E.肥項目結(jié)束不雀能回到原部頓門動2.屯項目型組織貪的缺點有（尸BD短）纏A.誦每個項目組泉成員有兩個庭領(lǐng)導(dǎo)枝B.框資源配置重展復(fù)，管理成錫本高擠C.儲需要平衡權(quán)兇力礦D.抗項目成員要賴擔(dān)心項目結(jié)投束后的生計翠E.戀經(jīng)理對項目腐全權(quán)負責(zé)攏3.櫻采用職能型叔組織結(jié)構(gòu)，豪可能會出現(xiàn)瓦的情形（親BCD午）他A.穿項目團隊成袋員都對其參扛加的項目直層接負責(zé)盯B.食項目團隊成桂員更關(guān)注所耕屬部門的工裙作，而不是畏項目的目的早C.獲對客戶的需嘆求反應(yīng)遲緩清D.放項目團隊成臨員在項目結(jié)懸束后回到所工屬部門貪E.劍各部門之間栗溝通容易栽4.糠項目經(jīng)理具姜有（召ABCE革）權(quán)力甜A.冶挑選項目團浸隊成員務(wù)B.伍制定項目有竄關(guān)的政策圖C.糞對項目團隊命的資源進行孝分配女D.腦決定項目的拍預(yù)算聰E.嘆對關(guān)鍵問題獅確定戰(zhàn)略指轟導(dǎo)原則箏5.中項目經(jīng)理權(quán)雙力的大小取驢決于（查AC立）蘭A.女公司采用的罷組織結(jié)構(gòu)誼B.遷項目的工期章C.概項目對公司鉆的重要性洞D.耕項目的規(guī)模段二方.便多選題嫁:俯1.向需求建議書鉤的主要內(nèi)容蝶包括（愿ABCDE柔）夕A.鹿?jié)M足其需求禁的項目工作鍬說明蹈B.橋客戶應(yīng)該向壘項目組織提汁供的資源數(shù)照量、類型等銀C.宗合同類型閥D.夢客戶付款方紡式逃E.桑項目時間要功求卻2.崇可行性研究刊一般包括（序ABCDE塔）憐A.塑市場研究腔，需求分析俗B.妄技術(shù)上是否喬可行惠C.哭經(jīng)濟上是否恩有競爭力嗚D.望需求的資源轉(zhuǎn)狀況嘴E.樹項目社會效寨應(yīng)逐3.辣項目規(guī)劃過災(zāi)程的依據(jù)主稅要有（路ABCDE元）立A.麥項目相關(guān)的軍計劃壽B.師歷史資料融C.典組織政策關(guān)D.鬧制約因素孟E.蔬假設(shè)條件莖4.懲項目后評價謎的特點有（燭ABCD靜）謀A.煤現(xiàn)實性氧B.摸全面性盞C.普反饋性莫D.東合作性者E.貪決策性逢5.葬當(dāng)項目出現(xiàn)喜下列情況時戰(zhàn)，就應(yīng)該適愈時地結(jié)束項黃目（赴ABCDE幻）呆A.話項目階段目編標或者最終紐目標已經(jīng)實廢現(xiàn)量B.借項目目標已紗經(jīng)無望實現(xiàn)器，項目工作門開始放慢或等已經(jīng)停止香C.著項目組織或丟環(huán)境發(fā)生重睜大變化，迫完使項目已無須法繼續(xù)進行旺D.抓項目被無限看期延長輩E.捉項目目標與爸組織目標已綢經(jīng)不一致盛二墻.唉多選題沙:也1.壓項目范圍管蘋理的內(nèi)容包望括（局ABCD哀）豆A.體范圍規(guī)劃攜B.蠶范圍定義住C.業(yè)范圍核實艘D.哪范圍控制盆E.易范圍分解底2.干項目范圍定泛義對于以下典（厚ABCDE備）活動是十篩分必要的在A.丑明確界定項粗目的產(chǎn)出物弓和工作零B.屆提高項目成險本、進度估雕計的準確性侄C.砌為項目的績蛾效度量和管山理控制制定柳一個基準奉D.粱明確責(zé)任分離派益E.妻提高資源估刪計的準確性擴3.縫下列關(guān)于項廈目范圍計劃題的表述中錯怖誤的是（逆BCDE紀）眉A.至項目范圍計痰劃提供了范籃圍變更控制板的基準略B.葡項目范圍計頸劃可以提醒塞項目團隊將將來可能發(fā)生治的問題焰C.孤項目范圍計越劃提供了項賣目績效方面吸的信息府D.財項目范圍計咐劃一旦確定玻就不能更改習(xí)E.叔項目范圍計易劃可以隨意嗚變動珠4.零項目范圍控量制的依據(jù)是唐（夕ABCD安）汁A.翠項目工作分滔解結(jié)構(gòu)齒B.儉項目實施情殲況報告申C.炕項目范圍變腥更請求黎D.高項目范圍計監(jiān)劃扇E.掏約束條件和幼假設(shè)前提派5.轎下列屬于項鏡目范圍變更檢控制的工具蔥和方法的是罩（大ACD地）貝A.您項目范圍變援更控制系統(tǒng)恨B.蔬核檢表暗C.拿項目實施情雕況的度量鄙D.獄追加計劃法右E.產(chǎn)工作分解結(jié)迅構(gòu)川6.漆項目范圍變逐更請求，可奇以是（羅ABCDE繭湯）配A.旬口頭或書面已的績B.山直接或間接擊的尚C.扇內(nèi)部提出的來D.吃法律強制的榮E.虜外部要求的嶺1.胡下列有關(guān)項承目活動清單飛的描述，正某確的是（市ABCDE才）套A.很項目活動定蠅義的結(jié)果功B.護工作分解朽結(jié)構(gòu)的進一程步細化和分退解得到的引C.妄包括一個項核目的全部活毛動內(nèi)容半D.貫不包含任何亭不屬于本項除目的活動內(nèi)熔容愁E.音比工作分解稼結(jié)構(gòu)更具體著、更具操作欲性莊2.圓項目活動排想序的依據(jù)是晨（夕ABCDE濁）塊A.收項目活動清服單嚴B.遙項目成果說漂明駝C.率項目活動的薯各種關(guān)系藥D.朽項目的約束緒條件及假設(shè)件前提表E.目相關(guān)支持信桿息兔3.酸下列關(guān)于單房代號網(wǎng)絡(luò)圖費正確的說法古是（晉ABCD助）庫A.朗不能出現(xiàn)循裕環(huán)回路香B.掠不能出現(xiàn)雙究向箭頭語C.耽不能出現(xiàn)無式箭頭的線陰D.倍只有一個起坡始節(jié)點和一攏個終止節(jié)點約E.跡節(jié)點表示活臺動關(guān)系瓶4.蠻項目活動時蹤間估算的依肥據(jù)有（煙ABCDE暖）此A.轉(zhuǎn)項目活動清勾單頸B.斗約束條件敞C.執(zhí)項目資源的提需求占D.屠歷史資料績E.喝項目的假設(shè)居前提鏟5.禮在項目進度釀計劃中，常盒用的工具是腫（劑ACD崗）尤A.溪橫道圖異B.W水BSC.朗析關(guān)鍵路徑法膀D.邁計劃評審技渣術(shù)蠢E.暗帕雷托分析電6.菜關(guān)于橫道圖位的正確的說益法是（耕ABC箱）衡A.騙不能系統(tǒng)地栽把項目各活盞動之間的復(fù)住雜關(guān)系表示澤出來夜B.轉(zhuǎn)難以進行定戲量的分析和嫌計算遵C.屈直觀易于編喜制邊D.編能指出影響臨項目之間的舞關(guān)鍵所在鐘E.吊一般適用于幸大型項目桌7.叨項目進度控頭制的依據(jù)是粗（蠻ABCD候）抹A.嬸項目進度基敏準計劃堡B.附實施情況報懸告糟C.秋項目變更申棍請仙D.餡進度計劃管朱理捎二徹.盜多選題厘:結(jié)1.默依照項目生蛇命期的進程微劃分，項目構(gòu)成本包括典(ABCD旦)記A.答項目決策和紗定義成本里B.咸項目設(shè)計成葉本威C.斜項目獲取資愉源成本路D.革項目實施成遼本巧E.蝦項目材料成游本仙2.慣依照耗用資訓(xùn)源歸集對象問劃分，項目赴成本包括（松ABCD咳）陽A.塔人工成本命B.婆設(shè)備成本氏C.雀材料成本和掘服務(wù)成本勁D.遇其他成本借3.林項目成本管膨理的內(nèi)容有朵（慶ABCD像）按A.于資源需求規(guī)暗劃門B.斥項目成本估駕算拿C.烤項目成本預(yù)乞算將D.禿項目成本控竟制裙E.燃項目合同收回尾開二銹.碗多選題類:貴1.且在項目生命范周期內(nèi)持續(xù)治使用（井ABCDE豈）等措施來振落實質(zhì)量方消針的執(zhí)行。枕A.樹質(zhì)量計劃污B.碑質(zhì)量控制館C.俘質(zhì)量保證諸D.裹質(zhì)量改進籮E.出質(zhì)量目標予2.害項目質(zhì)量規(guī)確劃的結(jié)果是哲明確（段ABCD佳）踏A.凱項目質(zhì)量目綱標岸B.悼為達到質(zhì)量堪目標應(yīng)采取食的措施痕C.踢應(yīng)提供的必角要條件線D.稻項目參與各霸方、部門或乏崗位的質(zhì)量掩職責(zé)梢3.停項目運行過煎程規(guī)劃，應(yīng)毛明確（冰ABCD爐）仗A.璃項目質(zhì)量環(huán)概B.挖質(zhì)量管理程紙序倆C.池質(zhì)量管理措蹈施筒D.乞質(zhì)量管理方棄法套E.替市場因素艷4.岸對質(zhì)量管理崇的目的，正埋確的說法是緊（枯ABCDE滲）擔(dān)A.顏在于減少不纏合格產(chǎn)品俗B.池降低成本奧C.欠提供效率竊D.尾控制產(chǎn)品質(zhì)健量的波動漫E.騰控制工作質(zhì)洋量的波動櫻5.保質(zhì)量規(guī)劃的茶工具和方法嶺，包括（勝BCDE釣）銷A.嘴帕累托分析壞B.碧因果分析死C.堡流程圖法勉D.文成本收益分等析多E.維質(zhì)量標竿法偉二派.招多選題罷:守1.材項目采購管氏理包括（砍ABCDE右）曲A.他項目采購規(guī)步劃船B.薪項目招投標顛C.撇項目采購合蹦同管理爛D.床索賠鐘E.愛合同收尾短2.昏招標投標應(yīng)眠遵循（績ABCD布）違A.梨公開任B.辣公平溝C.狀公正掩D.材誠實信用少E.困競爭納3.投經(jīng)濟訂貨量武的基本模型斤假設(shè)條件有災(zāi)（棋ACDE暢）端A.蠶項目組織現(xiàn)潔金充足害B.鑼物料陸續(xù)入薪庫污C.后不允許缺貨屬D.曬物料單價不辦變，不考慮閑現(xiàn)金折扣煎E.迎采購數(shù)量穩(wěn)勢定奸4.非下列有關(guān)成盆本加固定百三分比酬金合弓同的表述錯攻誤的是（皂:AC塔）艱A.宅供應(yīng)商會努筆力降低成本輛B.況項目組織承刮擔(dān)的風(fēng)險較廁大送C.香結(jié)算價就是抱產(chǎn)品的成本幫D.琴實際工作中算項目組織很葛少采用這種孫合同脹E.貫以實際成本忙為基礎(chǔ)羊5.皇解決項目合文同糾紛的主表要方式有（們:ABCD將）軋A.餐協(xié)商解決喘B.投調(diào)解解決即C.蠻仲裁解決尤D.己訴訟解決錄E.部威脅解決贊6.勞項目合同提慈前終止的情棒況有（摔ABCD除）宏A.鋸合同雙方混但同為一方鞭B.積合同由于不荷可抗的原因歷提前終止望C.條合同雙方通犧過協(xié)商，解臣除各自的義塔務(wù)麻D.匯仲裁機構(gòu)或斯法院宣告合敢同終止負7.設(shè)索賠的原因丑有（用ABCD碗）恰A.乓工程項目變濃更所致泄B.秤業(yè)主風(fēng)險與寨違約所致員C.磚不可抗力的箱自然因素所啦致蟻D.刮合同自身問鄭題所致趨二增.室多選題林:跌1.完（獸AB程）是項目風(fēng)貿(mào)險產(chǎn)生的根宜源慨A.接風(fēng)險性事件今B.伶完全不確定農(nóng)性事件梨C.剩確定事件錢D.悠可預(yù)見事件艙2.法人為風(fēng)險可果以細分為（幅ABCD水）標A.僅行為風(fēng)險臭B.耳經(jīng)濟風(fēng)險直C.呢政治風(fēng)險和祥組織風(fēng)險黑D.不技術(shù)風(fēng)險務(wù)3.賣項目風(fēng)險按刺照（鍛ABCD荒）分類務(wù)A.頸影響范圍起B(yǎng).司后果細C.斧來源襖D.驗預(yù)警特性偷4.素項目風(fēng)險管理理的基本原認則的是（滲ABCD則）自A.泡經(jīng)濟性原則薦B.屬“秤二戰(zhàn)原則?！本蠧.奪滿意原則凝D.章社會性原則扣E.副控制性原則緣5.殖風(fēng)險識別的昂三要素是指剛（通ABC沖）僚A.賴風(fēng)險來源滑B.呆風(fēng)險事件佳C.浴風(fēng)險征兆良D.乞風(fēng)險后果趣E.遭風(fēng)險等級繞6.海項目風(fēng)險主附要包括（酸ABCDE消）雪A.巧技術(shù)風(fēng)險固B.習(xí)質(zhì)量風(fēng)險馳C.撕組織風(fēng)險笛D.林財務(wù)風(fēng)險奮E.粱行為風(fēng)險墨7.掌關(guān)于項目風(fēng)增險識別的工兄具和方法，京下列說法正趣確的是（天ABCD敲）謝A.站統(tǒng)計法應(yīng)用傅大數(shù)法則和苦類推原理條B.啊風(fēng)險值法首謎先估算出風(fēng)嚇險發(fā)生的概穩(wěn)率和項目風(fēng)鎮(zhèn)險可能造成策的后果柱C.遲模擬法一般康通過多次改購變參數(shù)來模殃擬項目風(fēng)險爐D.嶄決策樹法不倡能夠把所有續(xù)的因素全部馳考慮進去得8.逐項目風(fēng)險應(yīng)嫩對的依據(jù)是根（漠ABC羞）碗A.賽量化的項目許風(fēng)險清單慢B.腿項目團隊抗冬風(fēng)險能力靠C.藍可供選擇的雕風(fēng)險應(yīng)對措朝施城D.君風(fēng)險應(yīng)急計斬劃揉9.討關(guān)于風(fēng)險應(yīng)扁對策略說法繞中，正確的福是（扶ABCD叔）則A.壓減輕風(fēng)險的謊目的是降低寺風(fēng)險發(fā)生的棗可能性，或希者減少風(fēng)險逼造成的損失漸B.稀預(yù)防風(fēng)險是提主動進行風(fēng)切險管理的策禁略，有無形繪和有形兩種孕手段今C.膛完全放棄是饑一種最徹底滑的風(fēng)險應(yīng)對繼技術(shù)，但同蓬時也帶來了珍一些消極的衛(wèi)影響皺D.宏轉(zhuǎn)移風(fēng)險是聰借用一定的脅方式，將一號部分風(fēng)險損朗失轉(zhuǎn)移給項槐目第三方焦E.游儲備風(fēng)險就仇是把各種風(fēng)枕險情況都記蓋錄儲備好隔10.木關(guān)于回避風(fēng)拐險，描述正踢確的是（叮ABC端）匹A.恒回避風(fēng)險有屬可能會產(chǎn)生啄新的風(fēng)險莖B.執(zhí)回避風(fēng)險可機以完全消除居該風(fēng)險帶來嫌的各種損失短C.上如果風(fēng)險后唯果比較嚴重鑼，就可以采父用回避風(fēng)險攪的方法手D.繡自然死亡風(fēng)炕險是可以回粒避的嘩E.蓄自然災(zāi)害風(fēng)問險是可以回購避的旗11.智下列有關(guān)項翻目決策樹的膏說法正確的臂是（閥ACD循）飼A.螺決策樹是一浩個從左至右恨展開的樹狀雖圖屠B.濕決策樹只能膽進行單級決吉策分析幕C.蹤決策樹分級然越多，決策伸樹圖就會也害復(fù)雜個D.糞決策樹能夠苗使項目管理相者有步驟地夢進行決策冶E.床決策樹可以繡把所有因素那都考慮進去敏12.羅下列說法正疏確的是（諸AB寬）良A.廢項目風(fēng)險超玩出可接受水奪平過多時，拜可考慮停止模甚至取消該逃項目載B.杏項目風(fēng)險稍據(jù)微超過可接租受水平時，銜應(yīng)采取措施芳減弱風(fēng)險帶敘來的損失耳C.臭項目的風(fēng)險粱在可接受水昌平內(nèi)時，不穴需要采取措征施來控制風(fēng)弊險秘D.繳在減輕項目蘭風(fēng)險時，把悅項目風(fēng)險降打的越低越好祝E.抵等級為輕微翻級的項目風(fēng)每險不要考慮媽采取控制措兵施擴13.眾進行項目風(fēng)富險監(jiān)控的目招的是（雄:ABCD蛋）扮A.鉛將風(fēng)險管理嚴策略和措施守的實際實施班效果與實現(xiàn)絨預(yù)想的進行狠核對易B.訓(xùn)評價管理策稼略和措施的者有效性粒C.騾尋找改善和雞細化風(fēng)險規(guī)姨避計劃的機譽會朋D.私使將來的決城策更符合實礎(chǔ)際爽五、是非題肉:戒1.甲項目是在一助定的時間、擋資源、環(huán)境膀等約束下，打為了達到特刻定目標所作更的一次性努困力仔.畢√容2.稠項目的生命丹周期可歸納溉為四個階段熄，這種劃分戶通常是固定礦不變的謠.燃×持3.尚里程碑即是謝指一個可交帆付成果浩×簡4.防公民個人可衛(wèi)以是項目干哨系人弓√話5.等項目管理的薄客體是項目植管理者桐×庭1.忽在職能型項肉目組織中，違團隊成員往攀往優(yōu)先考慮賽項目的利益顯×授2.晃項目型與職砌能型的組織捉結(jié)構(gòu)類似，梅其資源可實凍現(xiàn)共享概×燥3.今一般來說，缸職能型組織俊結(jié)構(gòu)不適用壽于環(huán)境變化啊較大的項目浴√縣4.境在項目型組厘織結(jié)構(gòu)中，貪其部門是按晶項目進行設(shè)新置的。吵√牙5.個項目經(jīng)理是降項目的核心貸人物暢√減6.竄項目組織具褲有臨時性、爆靈活性的特框點賺√悟1.頑需求識別是燦項目啟動的而起點腸√迫2.棄項目可行性語研究的主要范目的是論證士項目在經(jīng)濟眉上是否可行礙×收3.兇責(zé)任分配矩報陣提供了哪姓些任務(wù)應(yīng)該越有誰完成的響信息庫√含4.落項目控制是膽實現(xiàn)過程目迎標和最終目蝦標的前提和基關(guān)鍵猾√續(xù)5.悄只有項目收立尾時的時候預(yù)才需要項目織審計統(tǒng)×掩6.懸項目的實施摧實際上就是孝追求項目目插標的過程購√迷7.吊項目產(chǎn)品是動在執(zhí)行過程軋中產(chǎn)生的，爽項目執(zhí)行是荷項目管理應(yīng)威用領(lǐng)域中最湖為重要的環(huán)膀節(jié)兩√僅1.已項目范圍一羞般包括項目鞋產(chǎn)品范圍和暢項目工作范段圍兩個方面皂√際2.周項目范圍管逼理為項目實葬施提供范圍墓框架紫√夕3.姿項目范圍管簡理不能對項蘇目實施進行垃有效控制刑×覆4.坐項目范圍計鵝劃是項目團客隊與客戶之盤間達成協(xié)議搬或合同的基身礎(chǔ)胞√考5.寬項目范圍說駛明書是項目換定義的工作煌結(jié)果芬×軟6.臺在項目范圍蛇定義中，要漸對項目的工產(chǎn)作任務(wù)進行殺分解水√爹7.隔項目的工作新分解結(jié)構(gòu)中鼻的每項工作勾都應(yīng)有唯一降的責(zé)任人臉√位8.疼項目的工作必分解結(jié)構(gòu)是姻對項目工作筑分解結(jié)構(gòu)字到典的詳細說灰明甜×奮9.間項目范圍確廉認可對一個箏整體項目范專圍的確認，迫也可以是對劃一個項目階筑段范圍的確擱認泡√炎10.冰項目范圍的賤變化一般不早會影響項目槽成本、進度余、質(zhì)量或其坐他項目目標共√唐1.篇項目時間管燒理的各項過最程與活動既帽相互影響，憤又相互關(guān)聯(lián)辜.窄√婚2.擱項目活動定哈義是對已確孩認的項目工跟作包的進一維步了解和界誦定儀.況√超3.框工作分解結(jié)提構(gòu)給出的項澆目工作遠比截項目活動清拉單列出的活率動要詳細、振具體和可操裹作性。油×陜4.勤項目活動定掙義與界定的回相關(guān)支持信席息都要與項樓目清單一起覆生成、保管綿和使用鳴.恭√歐5.盒項目活動排淘序只可以借章助計算機執(zhí)沖行，不可以偽用手工進行衡。圓×姥6.章項目活動排許序是項目時種間管理中繼棉項目活動定都義之后的必皆要步驟。姿√冷7.受項目活動之錫間的必然依拒存關(guān)系是活日動之間存在附的內(nèi)在關(guān)系雷，常由技術(shù)板和管理人員讀交流完成鉗√脖8.共雙代號網(wǎng)絡(luò)掀圖中，箭線冬代表活動。彎√趨9.艱在雙代號網(wǎng)先絡(luò)圖中，虛轟活動占用時艦間和資源討×暑10.訪網(wǎng)絡(luò)圖中，發(fā)長度最長的男路徑稱為關(guān)污鍵路徑，關(guān)湯鍵路徑上的蓮活動稱為關(guān)土鍵活動。飽√贏11.訊人力資源減罰少一半時，歷項目活動時綱間一般來說利將會增加一鹽倍。碎√賓12.艙對于同一項克活動，高級柄工人花費的敞時間肯定比忘普通工人花替費的時間少鹽。吉√努13.手項目進度計團劃要經(jīng)過多件次反復(fù)調(diào)整皆才能最后確粗定。京√外14.逼項目進度計式劃制定主要域是按照網(wǎng)絡(luò)彈圖來確定項容目活動之間址的關(guān)系?；蟆谭?5.側(cè)項目進度計裙劃在各個項騾目專項計劃怖中是最為重栗要的。探√讀16.框橫道圖一般芽適用于比較衰簡單的小型嚼項目盯√美17.駱關(guān)鍵活動的軟總時差和自祖由時差均為曉零。峽√聰18.測總時差和自售由時差為零槳的活動一定彩是關(guān)鍵活動偵。搏×較19.被計劃評審技棍術(shù)法適用于士不可預(yù)知因驅(qū)素較多、從些未做過的新禽項目和復(fù)雜筒項目。閣√美20.省關(guān)鍵路徑法促和計劃評審識技術(shù)法在時沃間的估計和棒分析上是相沙同的斤.纖×顧21.式項目進度控油制是對項目矛進度計劃的稱實施與變更局所進行的管站理控制工作藥。磁√瑞1.新項目成本是泥指為實現(xiàn)項萄目目標所耗題用資源的成稼本費用總和斜。遮√嚷2.踐根據(jù)不同的聲劃分角度，招項目成本通瓶常有兩種劃視分。間√喝3.記項目成本管亂理就是在批暗準的預(yù)算內(nèi)盈，對項目實辰施所進行的朝按時、保質(zhì)玉、高效的一鬼系列管理過廟程和活動。愈√宅4.騾項目成本管野理遵循兩個婦理念：全過抖程和全方位勁理念。帥√鼠5.跨有限使用資些源對項目影員響不大，所餓以不一定要翠進行全面跟瑞蹤管理。油×燙1.梅項目最終產(chǎn)階品的質(zhì)量是猾由產(chǎn)品生產(chǎn)葉過程來保證亡的。幫√依2.昌項目質(zhì)量是杰指項目的可奔交付成果能秘夠滿足客戶扮的需求的程波度。旅√撐3.傅項目質(zhì)量管死理是為了保輔證項目的可銅交付成果能由夠滿足客戶脂需求，圍繞根項目的質(zhì)量范而進行的計腹劃、協(xié)調(diào)、屬和控制等活啦動。緞√客4.喝項目質(zhì)量管醬理的主要目湯的是確保項回目的可交付團成果滿足客禿戶的需求。斗√剩5.案項目質(zhì)量管建理的概念和穴質(zhì)量管理的摧概念是完全艱相同的。最×穿6.樹項目質(zhì)量規(guī)爐劃是圍繞著管項目進行質(zhì)叢量目標規(guī)劃映、運行過程勻規(guī)劃、確定瑞相關(guān)資源等眠活動的過程白。澡√以7.圾項目所追求垂的質(zhì)量不是膀最高，而是鍋最佳。尿√砌8.可不同的項目遷，其質(zhì)量環(huán)配也有所不同患。蜂√系1.火采購指從項港目外部獲得怒貨物服務(wù)的指采辦過程。乒×堪2.沙項目采購管立理的總目標倍是以最低的主成本及時地傍為項目提供蜘滿足其需要摧的管理服務(wù)棕。腐√逐3.畜項目采購規(guī)黃劃是指編制獸項目采購計抬劃的工作過稻程。是√泄4.擋項目采購計頌劃是一份解撇決需要從項流目外部采購龍何種商品、崖何時采購、芽采購什么、瑞采購多少、努怎樣采購等妹相關(guān)問題的秩文件。攀√繁5.依自制或外購貍選擇決策分娛析是以成本省習(xí)性分析和濤盈虧平衡分什析位前提和競基礎(chǔ)的。竿√否6.加在選擇供應(yīng)握商時，成本夫是惟一的決淡定因素。闊×給7.肆采購數(shù)量一怨般通過經(jīng)濟摟訂貨量分析抬來確定饞.脆√悔8.翻盈虧平衡分安析就是研究伙企業(yè)恰好處緩于盈虧平衡好狀態(tài)時成本綁、業(yè)務(wù)量、號利潤三者關(guān)額系的一種定途量搶√己9.龜成本加獎勵繡合同可以激愿勵承包商想羨方設(shè)法降低肝成本。罪√召10.占項目采購合灶同管理是確描保承包商按棚照合同提供萬產(chǎn)品和服務(wù)攻的過程。么√膊11.鼓項目采購合惡同收尾的依闊據(jù)主要是合指同文件。?！袒?2.迷要確認合同練的終止，負圣責(zé)合同管理服的項目組織域人員沒必要怕向承包商發(fā)屈出正式文件瘦。姥×廉13.羅索賠是單方窯的。病×俘14.隨只有合同雙尺方都履行完因各自的義務(wù)蛇時，合同才沿能終止。褲×鉛1.枝風(fēng)險是普遍爐存在的，它脫具有客觀性墊、可轉(zhuǎn)化性萬、相對性、掏階段性和風(fēng)撒險與收益對駐對稱性的特架征高√躁2.逃信息的不完法備性是絕對析的，而信息攔的完備性是猜相對的軌√同3.產(chǎn)信息的滯后著性是造成項晉目風(fēng)險的根濾本原因鍵√燥4.欣純粹風(fēng)險只酷有駕“匆造成損失差”堵和章“示不造成損失肚”問兩種可能的裳后果僚√看5.老項目風(fēng)險管常理更側(cè)重于誼方法和過程采的總和爆.皆√觀6.才項目風(fēng)險管食理規(guī)劃是進栽行項目風(fēng)險餓管理的第一秘步。友√飛7.沙項目風(fēng)險管佩理規(guī)劃的結(jié)趣果是項目風(fēng)釀險管理計劃蒜和項目風(fēng)險多規(guī)避計劃。剛√淚8.尿項目風(fēng)險不仇是一次能夠叼完成的，應(yīng)浴該在整個項課目運作過程請中定期而有多計劃的進行釋。綠√蛾9.勞外部風(fēng)險是儉項目團隊能干夠控制或影毛響的一類風(fēng)學(xué)險。蝴×溝10.驢項目的前提母和假設(shè)中隱萌藏著風(fēng)險。蠶√工11.薄進行討論和狹進行判斷性殲評論，是應(yīng)輪用頭腦風(fēng)暴煉法活要遵循的一予個重要原則綠。稱×騾12.渡德爾菲法可胡以避免由于長個人