企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

淺析企業(yè)文化努力建設(shè)具有公司特色的企業(yè)文化主要內(nèi)容一、企業(yè)文化的興起二、企業(yè)文化的功能三、企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)四、努力建設(shè)具有公司特色的企業(yè)文化

國家強(qiáng)盛在經(jīng)濟(jì)，

經(jīng)濟(jì)繁榮在企業(yè)，

企業(yè)發(fā)展在管理，

管理優(yōu)劣在文化。

—于光遠(yuǎn)企業(yè)文化的興起1、企業(yè)文化是一種客觀存在的現(xiàn)象，有企業(yè)就有企業(yè)文化的存在?！叭鄣隆钡木蹟n“德行”“同仁堂”的傳統(tǒng)“古訓(xùn)”2、20世紀(jì)80年代，國際上興起了企業(yè)文化的潮流。自從有企業(yè)開始一直到20世紀(jì)上半個時期，企業(yè)文化雖然存在于企業(yè)之中，但其作用并沒有突顯出來，企業(yè)文化的作用在一定程度上還處于模糊狀態(tài)。而在20世紀(jì)下半個時期開始，企業(yè)文化的作用逐步顯現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的作用越來越重要，被企業(yè)界與理論界關(guān)注，同時涌現(xiàn)出許多依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化取勝的企業(yè)。日本人的企業(yè)文化視員工為“合伙人”。培養(yǎng)員工的“報恩之心”。3、企業(yè)文化的概念20世紀(jì)80年代的美國最早提出了企業(yè)文化一詞，也有理論學(xué)者將企業(yè)文化稱之為公司文化、組織文化、管理文化等等。文化即是人類文明的演化。文明是人類認(rèn)知自然、解放自身、改良社會的尺度。可以說文明與人類活動密不可分。企業(yè)是由人組成的人群組織，是一個具有明確發(fā)展目標(biāo)的利益組織。企業(yè)+文化≠企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)看似“面子工程”，實質(zhì)是“心靈工程”。企業(yè)文化不是“粉飾企業(yè)”的工具，而是企業(yè)的精神主宰。日本公司的企業(yè)文化“日本公司的成功之道并無任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府的政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。日本經(jīng)理的最重要的任務(wù)是發(fā)展與員工之間的健全關(guān)系，在公司內(nèi)部建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經(jīng)理共命運的感情?！保⑻镎逊?/p>

“企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。因此企業(yè)必須練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于內(nèi)部管理的制度化，大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度?！?/p>

－盛田昭夫

正因為有了象日本公司這樣通過企業(yè)經(jīng)營而形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化，才引起學(xué)術(shù)界的高度重視，也才有了今天的“企業(yè)文化”這一概念。企業(yè)文化的功能1、具有振興功能

通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)擺脫困境，走出低谷，持續(xù)發(fā)展，甚至在長期競爭中立于不敗之地。2、具有向?qū)Чδ?/p>

企業(yè)做為人群組織，就必須在組織內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值取向，才能保證企業(yè)的“長治久安”和持續(xù)發(fā)展。卓越的企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)員工去適應(yīng)健康、先進(jìn)、有發(fā)展的企業(yè)需求。3、具有協(xié)調(diào)功能

企業(yè)文化可以使社會和企業(yè)和諧一致。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)能夠調(diào)整自已，跟上社會發(fā)展步伐，滿足顧客的更高需求。4、具有凝聚功能

企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。因為企業(yè)文化具有同化作用、規(guī)范作用和融合作用。5、具有按激勵功蹤蝶能企業(yè)文盟化將工腎作與生響活融合召在一起勿，不僅踐把工作嬸當(dāng)做謀盛生的手迫段，更舞注重工共作本身艘的重要駐意義，貓引導(dǎo)員叨工愿意播工作剖，喜歡望自已所睡從事的礦工作。6、具有輻錢射功能企業(yè)文廢化在企擊業(yè)內(nèi)部憶逐步成型熟的過住程，也莊是企業(yè)桑員工的沉精神境地界和文費明道德挨在整個推企業(yè)文珍化中得甲以提高罰的過程嫁。企業(yè)文冰化的系霉統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化制度文化行為文化精神文化企業(yè)的西精神文擾化是企乳業(yè)文化浙的核心派。企業(yè)烤精神是炎企業(yè)員技工在長季期生產(chǎn)翻活動中喪逐步形迅成的，瓦并經(jīng)過滔企業(yè)管終理者有電意識概桶括、總查結(jié)并提打煉而形尸成的，馳它是企繁業(yè)生存倒發(fā)展的緞精神支決柱。行為文化岔是企業(yè)文把化的表層株部分。它栽包括了企扯業(yè)內(nèi)部的甜生產(chǎn)行為射、分配行冷為等。還蓋有企業(yè)的逢形象、企戒業(yè)的禮儀修也是行為過文化的重呆要組成部齒分。物質(zhì)文所化是企偷業(yè)文化贈的載體勉。企業(yè)購的建筑滲設(shè)施、紅工作環(huán)遮境、生鉛產(chǎn)設(shè)備挎、員工弊的居住充環(huán)境等堤等這些些看得見行、摸得付著的、杯直觀的透內(nèi)容都吐包含在料物質(zhì)文切化范圍凳內(nèi)。努力建設(shè)然具有公司爸特色的企艇業(yè)文化企業(yè)文化愛是企業(yè)在傳長期生產(chǎn)限經(jīng)營中形生成、積累刮、提煉并連倡導(dǎo)的一竄套優(yōu)良作映風(fēng)、行為斯方式、價亭值觀念，牲它是企業(yè)賄的無形資塘產(chǎn)。著名企木業(yè)家、除海爾集娃團(tuán)首席泥執(zhí)行官歡張瑞敏總先生這起樣談企崖業(yè)文化倦與企業(yè)氏之間的抓關(guān)系，但他說“一個企騙業(yè)能否發(fā)烈展，取決傷于有無自請已的文化”。為了能夠俗給公司發(fā)裙展提供充輝足的“動覆力”，通破過總結(jié)公覽司內(nèi)部的誕各項工作借，力求更淹具體、更浴準(zhǔn)確、更匪完善的制居定出適合皺公司持續(xù)抗、健康發(fā)先展的企業(yè)鞋文化制度并，已經(jīng)勢臣在必行。1、用企表業(yè)文化愈凝聚人痕心實現(xiàn)企順業(yè)發(fā)展忘戰(zhàn)略目果標(biāo)，需削要有強(qiáng)秩大感召嶺力的精燦神力量妄把全體幼員工的榮意志統(tǒng)滔一起來揉，增強(qiáng)銷公司全握體員工殲對企業(yè)靈的認(rèn)同低感和歸鑼宿感。堅持以遇人為本鼠的方針最，通過“關(guān)心人、覆尊重人、炮理解人、頁信任人”，建設(shè)和疏諧、團(tuán)嗎結(jié)的企撿業(yè)文化劣。使員練工既在孫和諧的哪氛圍中勺積極為頸公司工卵作，同詳時，也舌能感受焦到因為緣瑞公司發(fā)安展而帶框來的快針樂。2、用企業(yè)嘆文化促進(jìn)驕管理模式患的變革要以全新陡的企業(yè)文列化思維促糠進(jìn)企業(yè)管嬌理模式的奏變革，逐巴步完善企冬業(yè)管理制輝度，提高傾企業(yè)管理蛛水平，不夫斷增強(qiáng)企柄業(yè)核心競哈爭能力，動為企業(yè)的陰可持續(xù)發(fā)勉展提供有貿(mào)力保障。蠅要增強(qiáng)憂只患意識、姑服務(wù)意識妥、競爭意棉識和效益醫(yī)意識，提暫高市場應(yīng)怒變能力和嫌開拓創(chuàng)新市能力。3、用企緊業(yè)文化含規(guī)范員猶工行為在企業(yè)毒文化建屋設(shè)中，爛制定完斃善的企宣業(yè)職業(yè)稻道德規(guī)伸范和員塊工行為堪準(zhǔn)則，業(yè)以此規(guī)朵范企業(yè)弓的經(jīng)營瀉行為，拖增強(qiáng)全敞體員工購的自我腎道德約里束能力分和自主拒管理能匠力。要靠廣泛開歷展各種栗文明建政設(shè)活動懇，在全厭體員工射中普遍便樹立起很愛崗敬妙業(yè)、勤名奮工作血、遵章清守紀(jì)、幕勇于創(chuàng)僚新、不款斷進(jìn)取醬、甘于燭奉獻(xiàn)的月行為意孟識。4、用企序業(yè)文化免打造自闊己品牌品牌是企也業(yè)的無形權(quán)資產(chǎn)。作護(hù)為市場競妥爭的主體沫，企業(yè)必環(huán)須逐步樹磁立自己的害品牌。擴(kuò)法大施工產(chǎn)促品的“品月牌效應(yīng)”圓，提高服桌務(wù)意識，賺使公司的夢施工產(chǎn)品飄在建安市多場上真正痰做到“拿些得出、叫芝得響、過毯得硬”。公司《企業(yè)文暫化建設(shè)惡規(guī)劃》的階段齊性目標(biāo)第一階異段：整銹合、設(shè)塊計、起荷步階段制定企業(yè)冰文化建設(shè)送規(guī)劃；規(guī)黎范企業(yè)形董象；提煉鉤并初步確言立以企業(yè)遭精神、企浙業(yè)價值為公主要內(nèi)容秘的理念系計統(tǒng)；制定禽員工行為駐規(guī)范。第二階段友：鞏固、職提升階段立足于足改進(jìn)員泉工的思具維模式藍(lán)，為員麻工提供諷良好的佩培訓(xùn)條賴件和學(xué)眾習(xí)環(huán)境犁，培養(yǎng)床員工不頁斷超越宜自我的汗學(xué)習(xí)能欄力和創(chuàng)屑新能力情，創(chuàng)建簽學(xué)習(xí)型訊企業(yè)。第三階書段：完炒善、創(chuàng)偵新階段主要是對懶企業(yè)文化娘建設(shè)成果打進(jìn)行總結(jié)戚、宣傳，丙創(chuàng)新企業(yè)倘文化理念匪，使企業(yè)復(fù)文化工作踢不斷推陳池出新、與長時