大中型房地產(chǎn)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作業(yè)務(wù)思路

房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作管理思路一、總述二、標(biāo)準(zhǔn)化工作建議三、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)成效預(yù)測(cè)四、標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分工及KPI分解標(biāo)準(zhǔn)化

1、快速?gòu)?fù)制

2、保證操作水準(zhǔn)均質(zhì)化；

3、減少犯錯(cuò)率4、降低管理成本和建造成本創(chuàng)新

1、增加產(chǎn)品附加值2、提升操作水準(zhǔn)提升開(kāi)發(fā)效率·意義

一、總述開(kāi)發(fā)效率結(jié)合業(yè)務(wù)流程開(kāi)展由人力資源部牽頭由子公司主導(dǎo)√√√√標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新·途徑

二、標(biāo)準(zhǔn)化工作建議

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化---流程優(yōu)化1)流程優(yōu)化2)工作分解標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征規(guī)范化執(zhí)行

持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)卓越流程再造完成全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；

完成集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)流程的推廣與執(zhí)行；

建立一套全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；并完成全集團(tuán)的流程審核工作；

建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式；建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)完善保障制度和全面的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制；

全集團(tuán)根據(jù)執(zhí)行與審核情況，進(jìn)行流程文件體系的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)；形成具有中信特色的、卓越的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。1）流程優(yōu)化地產(chǎn)集團(tuán)總部地產(chǎn)子公司協(xié)助各子公司完成的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；協(xié)助子公司完成優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)程序文件編制工作。提供產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式的指引性樣板牽頭業(yè)務(wù)操作IT化完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；試點(diǎn)建立內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式，在集團(tuán)內(nèi)推廣；配合流程IT化，各子公司應(yīng)及時(shí)地完成相應(yīng)的流程文件編寫(xiě)。流程完善與管理創(chuàng)新制定全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系框架；集團(tuán)總部?jī)?nèi)部的業(yè)務(wù)流程審核建立各子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；完成各子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程審核工作。流程審核向各子公司培訓(xùn)和推介集團(tuán)頒布的重要節(jié)點(diǎn)控制程序以及成果標(biāo)準(zhǔn)；（培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫(kù)）各子公司內(nèi)部組織培訓(xùn)子公司層面的流程文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū);（培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫(kù)）執(zhí)行頒布的流程。流程推廣與執(zhí)行2）工作分解2、管理創(chuàng)新---業(yè)務(wù)操作IT化1）概念及意義2）重點(diǎn)工作3）三年規(guī)劃4）工作分解1）概念及意義概念：將項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)從傳統(tǒng)的手工操作最大限度地轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)，是一種生產(chǎn)方式的革新。意義：（a）消除時(shí)空差距帶來(lái)的負(fù)面效率因素；（b）減少重復(fù)性的手工工作量，大幅提高人均開(kāi)發(fā)效能；（c）有利于在項(xiàng)目操作中捆綁知識(shí)，是對(duì)知識(shí)管理工作所帶來(lái)知識(shí)價(jià)值的體現(xiàn)；2）重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)（計(jì)劃，配合，聽(tīng)證會(huì)，成果標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)論證階段戶型運(yùn)用概念規(guī)劃階段策劃戶型設(shè)計(jì)實(shí)施方案階段部品清單和定板施工圖階段施工階段招投標(biāo)IT化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站將和項(xiàng)目網(wǎng)站結(jié)合，其中設(shè)計(jì)變更系統(tǒng)放入項(xiàng)目網(wǎng)站一、設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)將集團(tuán)目前的設(shè)計(jì)監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)IT化，便于對(duì)項(xiàng)目操作的監(jiān)控和及時(shí)跟蹤根據(jù)各設(shè)計(jì)階段的成果標(biāo)準(zhǔn)，控制設(shè)計(jì)操作水平，形成項(xiàng)目備案庫(kù)。便于各公司操作經(jīng)驗(yàn)和資料的積累，及全集團(tuán)范圍的知識(shí)共享。二、戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)：積累戶型資料，在策劃階段提取運(yùn)用，并在概念規(guī)劃階段創(chuàng)新性借鑒；三、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)：根據(jù)流程提供統(tǒng)一的平臺(tái)，提高工作效率，同時(shí)達(dá)到對(duì)變更涉及成本等的及時(shí)跟蹤和控制；四、部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)：在設(shè)計(jì)各階段提供部品選擇，形成部品清單，并完成招投標(biāo)和供應(yīng)商管理的功能五、設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)：完成對(duì)設(shè)計(jì)資源的管理工作，包括比選和評(píng)價(jià)以及積累等功能。2）重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征啟動(dòng)

推廣普及3）業(yè)務(wù)操作IT化設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：70％其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：25％設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：85％其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：60％建設(shè)IT化設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：30％4）工作分解搭建操作平臺(tái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)；戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)；設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)；部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)；建立鼓勵(lì)使用各系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰辦法并實(shí)施；完成各系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。參與操作平臺(tái)建設(shè)；按照各系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，完成涉及到的流程修訂和編制工作；負(fù)責(zé)組織并培訓(xùn)各自子公司相關(guān)人員使用系統(tǒng)；執(zhí)行各系統(tǒng)的推廣實(shí)施工作；組織實(shí)施系統(tǒng)在子公司新項(xiàng)目中運(yùn)用，完善并維護(hù)信息，提出改進(jìn)建議。業(yè)務(wù)操作IT化地產(chǎn)集團(tuán)總部子公司3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化---標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義2）“標(biāo)準(zhǔn)化”概念3）標(biāo)準(zhǔn)化體系－－三管齊下4）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/組團(tuán)設(shè)計(jì)－－操作方案5）部品選型及構(gòu)造設(shè)計(jì)－－操作建議6）三年規(guī)劃7）發(fā)展展望8）工作分解1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義中式快餐vs麥當(dāng)勞現(xiàn)象：

中式快餐占快餐市場(chǎng)份額85%，利潤(rùn)額卻不足麥當(dāng)勞(中國(guó)）的1/160；啟示：

管理流程化：對(duì)生產(chǎn)原料采購(gòu)及炒、蒸、燜

等生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

產(chǎn)品定型化：形成相對(duì)固定的產(chǎn)品；2）“標(biāo)準(zhǔn)化”概念標(biāo)準(zhǔn)化前離散標(biāo)準(zhǔn)化中成核標(biāo)準(zhǔn)化后規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)

為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。標(biāo)準(zhǔn)化的演變

部品選型構(gòu)造設(shè)計(jì)通用度目標(biāo)值10％挑戰(zhàn)值20％按流程操作內(nèi)部審核操作合格率100％標(biāo)準(zhǔn)圖紙占圖紙總量目標(biāo)值35％挑戰(zhàn)值50％對(duì)所有子公司剛性要求3）標(biāo)準(zhǔn)化體系－－三管齊下對(duì)所有子公司剛性要求對(duì)試點(diǎn)公司剛性要求團(tuán)隊(duì)構(gòu)成費(fèi)用原則操作流程重要文件溝通模式時(shí)間計(jì)劃選取某公司項(xiàng)目為載體形成全套標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)操作范本及成果范本4）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/組團(tuán)設(shè)計(jì)－－操作方案集團(tuán)子公司執(zhí)行層決策層組建團(tuán)隊(duì)方案1--”完全“標(biāo)準(zhǔn)化為2-3個(gè)項(xiàng)目，結(jié)合其共性特征以其中一個(gè)項(xiàng)目為載體進(jìn)行統(tǒng)一定制（集團(tuán)與子公司共同協(xié)作）方案2—”借鑒”標(biāo)準(zhǔn)化各區(qū)域內(nèi)的新項(xiàng)目按集團(tuán)提出的工作案，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（子公司主導(dǎo)）項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目2統(tǒng)一定制項(xiàng)目1產(chǎn)品1產(chǎn)品2項(xiàng)目2產(chǎn)品1后者借鑒前者產(chǎn)品x方案1操作建影議項(xiàng)目選擇類(lèi)初步分析（深圳金忘地集團(tuán)背案例）上?！窳质李櫧?期：聯(lián)排別賓墅+高層--寧波四汽燥項(xiàng)目：高層北京--北京馬駒匹橋：花悼園洋房+小高層--天津雙港2期：花園洋株房+小高層1、寧波款項(xiàng)目的廢高層產(chǎn)術(shù)品應(yīng)用天于格林4期，時(shí)序間上較郵配合；2、寧波與方上海存在拍地域相似寺性；3、2個(gè)項(xiàng)目約的高層粉產(chǎn)品定擱位存在當(dāng)同質(zhì)化塑的可能團(tuán)性；建議：達(dá)以寧波項(xiàng)劑目為載體殼，對(duì)高凈層產(chǎn)品夜進(jìn)行標(biāo)拉準(zhǔn)化設(shè)而計(jì)1、馬駒日橋正進(jìn)垂行方案柴設(shè)計(jì)，需天津二俘期于春悼節(jié)后啟購(gòu)動(dòng)設(shè)計(jì)平，時(shí)間珠上較配蔽合；2、北京與利天津存在假地域相似兼性；3、2個(gè)項(xiàng)目的2類(lèi)產(chǎn)品存尸在同質(zhì)化妖的可能性??；建議：以北京馬駒飽橋項(xiàng)目為載體，漸對(duì)2類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)才行標(biāo)準(zhǔn)化蹦設(shè)計(jì)；1、1期與2期的設(shè)憶計(jì)同時(shí)彩進(jìn)行，騾符合統(tǒng)掃一定制誘的原則妥；2、地域通掏用性沒(méi)有免障礙；3、二期垃的產(chǎn)品岸存在通但用的可孩能性高搏；項(xiàng)目選擇段初步分析賣(mài)：（深圳金經(jīng)地集團(tuán)浩案例）武漢--C地塊1期：花園洋房+小高層+高層--C地塊2期：花園洋庸房+小高層+高層深圳---梅隴鎮(zhèn)：小高嘴層+高層--崗廈：小高層+高層方案1操作建議—續(xù)1、梅隴饑鎮(zhèn)項(xiàng)目伏先于崗找廈項(xiàng)目熟進(jìn)行，困時(shí)間上折配合；2、地域釣通用性伏沒(méi)有障抵礙；3、2項(xiàng)目的產(chǎn)捉品定位存且在通用的閘可能性；協(xié)作方式酒建議：選取項(xiàng)目載體產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖集團(tuán)作出可行性分析與子公司協(xié)商共同協(xié)作，歸納產(chǎn)品之間的共性，形成通用的產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)提供成果標(biāo)準(zhǔn)并參與支持子公司配合具體操作方案2操作建議區(qū)域公裝司按集霧團(tuán)提出泳的工作精案，對(duì)酷開(kāi)展的俘新項(xiàng)目宰完成標(biāo)某準(zhǔn)化設(shè)去計(jì)，例惜：華南地三區(qū)增城區(qū)二期town謙hous崖e---可借鑒上可海格林世炕界二期；緊高層產(chǎn)品寇可借鑒香昏密山。。思。西北西狡安紫薇牌花園tow奮nho工use叉---可借鑒晃上海格理林世界藍(lán)二期或撒一期；叮。。。最終選耐擇什么拾項(xiàng)目、厲如何借烏鑒由區(qū)絞域公司兇確定，夕集團(tuán)提騙供操作袍思路及雀成果標(biāo)錦準(zhǔn)及資乎源平臺(tái)皮。獲取土地產(chǎn)品策劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)贈(zèng)品策劃練書(shū)標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)辯設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)戶菜型設(shè)計(jì)辟圖標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)棄造通用部瘦品定板概念規(guī)劃實(shí)施方謹(jǐn)案施工圖項(xiàng)目論證戶型設(shè)歡計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)概念規(guī)姓劃成果單體深凍化立面設(shè)職計(jì)部品調(diào)研實(shí)施方豪案成果基礎(chǔ)設(shè)計(jì)總圖專(zhuān)業(yè)建筑專(zhuān)嬌業(yè)結(jié)構(gòu)專(zhuān)沫業(yè)設(shè)備專(zhuān)光業(yè)配合設(shè)計(jì)施工圖成辯果·操作流程（簡(jiǎn)圖）構(gòu)造設(shè)研計(jì)部品定捆型標(biāo)準(zhǔn)成果一般性操積作規(guī)劃調(diào)皂整成果標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)技術(shù)派部制定模餓板子公司市底場(chǎng)部在產(chǎn)顆品策劃中括應(yīng)用實(shí)施方執(zhí)案成果麥標(biāo)準(zhǔn)施工圖矛成果標(biāo)仔準(zhǔn)概念規(guī)劃占成果標(biāo)準(zhǔn)《產(chǎn)品配言置標(biāo)準(zhǔn)爆建議書(shū)》《施工圖設(shè)盤(pán)計(jì)指引》標(biāo)準(zhǔn)圖成罵果通用部瞎品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)顫及設(shè)計(jì)定已板通用輸猴入條件其他通用歌成果集團(tuán)技術(shù)鉛部制定并定頒布子公司遞執(zhí)行集團(tuán)技術(shù)軌部制定并普頒布子公司執(zhí)泡行5）部品霞選型及非構(gòu)造設(shè)暈計(jì)－丹－操蒼作建議集團(tuán)為區(qū)帖域公司建澇立部品庫(kù)寇和構(gòu)造庫(kù);子公司桐在各平覆臺(tái)上歸乓納總結(jié)聯(lián)及分類(lèi)旨管理，紙并利用賺新開(kāi)發(fā)嬌的IT操作系鞠統(tǒng)，運(yùn)鞠用到各舌項(xiàng)目中啄；（a）構(gòu)造設(shè)型計(jì)整合標(biāo)活準(zhǔn)構(gòu)造性做法屋面防水涌及保溫外墻外保婦溫構(gòu)造鋁合金歲門(mén)窗構(gòu)巾造……（b）部品選辯型、定板整合區(qū)鳴域通用慣部品入戶門(mén)--防火卷簾防火門(mén)--廚房煙懸道空調(diào)百買(mǎi)頁(yè)--陽(yáng)臺(tái)欄桿。。。。（a）構(gòu)造策設(shè)計(jì)地下室屋面墻身門(mén)窗頂板/地板/墻體防蛾水施工縫鐵、變形神縫管道穿墻躺、預(yù)留洞懶口防水/保溫/隔汽做抵法變形縫管道出屋廈面/雨水管接乏口防潮層外墻保糾溫/隔熱墻體留主洞防火門(mén)/防火卷簾入戶門(mén)/房間門(mén)鋁合金門(mén)嚴(yán)窗構(gòu)造/立面詳扎圖室外雨蓬臺(tái)階/散水明溝/隱形井蓋庭院圍諸墻/院門(mén)道路斷面以上為集倆團(tuán)內(nèi)擬可間以實(shí)施的鐘通用構(gòu)造殊清單；各公司籃從中選葬取開(kāi)展勇項(xiàng)，滿烘足目標(biāo)值10％；挑戰(zhàn)值20%。（b）部品選型、定板－－基本框架設(shè)定成穴本目標(biāo)構(gòu)造設(shè)計(jì)招投標(biāo)/戰(zhàn)略采暫購(gòu)擬定構(gòu)蘋(píng)造/部品清尿單現(xiàn)場(chǎng)制樣/制版定標(biāo)程序定板/定樣材料尋樣部品選孔型部品定錘板詳細(xì)流程駐框架示意概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案施工圖手設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)部品選型部品定板總圖/建筑/結(jié)構(gòu)/設(shè)備專(zhuān)業(yè)配合整體流程窄框架示意一級(jí)分類(lèi)按專(zhuān)業(yè)斧模塊分可為5大類(lèi)（b）部品沙選型、影定板－－部?jī)€品分類(lèi)二級(jí)分類(lèi)6）三年規(guī)批劃第一年推廣普及第二年第三年起步建立標(biāo)準(zhǔn)編化體系；操作1個(gè)示范偵項(xiàng)目，漆圖紙成嫁果通用核度30%；區(qū)域內(nèi)幣部品選惡型及構(gòu)吸造設(shè)計(jì)狼，實(shí)現(xiàn)構(gòu)造設(shè)獻(xiàn)計(jì)通用咬率10%部品選珠型通用企率10%固化標(biāo)準(zhǔn)譜化的項(xiàng)目原開(kāi)發(fā)模式暴，實(shí)現(xiàn)：構(gòu)造設(shè)計(jì)雄通用率30%部品選型扶通用率30%圖紙成果京通用度40%全面實(shí)施噸標(biāo)準(zhǔn)化的券項(xiàng)目開(kāi)發(fā)幅模式：標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)咬造率60%部品通連用率60%圖紙成都果通用們率50%注：1、圖紙成費(fèi)果通用度衛(wèi)：通用圖袍紙量/項(xiàng)目總樹(shù)圖紙量（圖紙?jiān)屏糠菑埐紨?shù)，為溜圖紙類(lèi)訊型）2、部品備選型通杜用率：瘦通用部覽品項(xiàng)/項(xiàng)目總部咸品項(xiàng)；3、構(gòu)造設(shè)蝴計(jì)通用率奇：同2類(lèi)似7）發(fā)展喜展望序指標(biāo)第4年第5年第6～9年第10年1構(gòu)造設(shè)計(jì)通用率70%75%80%2部品選型通用率70%75%80%3圖紙成果通用率50%60%75%考慮到目主打產(chǎn)螺品與個(gè)接性化產(chǎn)曲品的比陣率，標(biāo)準(zhǔn)化成刺果的比例蝕穩(wěn)定在70—遍80%之間，較為合理敏。注：1、圖紙犯成果通漿用度：掘通用圖悉紙量/項(xiàng)目總圖汪紙量（圖紙量凡非張數(shù)，偷為圖紙類(lèi)熟型）2、部品選酷型通用率默：通用部脫品項(xiàng)/項(xiàng)目總冠部品項(xiàng)遷；3、構(gòu)造依設(shè)計(jì)通幣用率：稻同2類(lèi)似8）工作分皮解建立標(biāo)準(zhǔn)幼化體系，綠統(tǒng)一操作機(jī)流程；制定項(xiàng)目塞操作各類(lèi)秒模板產(chǎn)品配置割說(shuō)明設(shè)計(jì)指贊引部品清痕單、部橫品定板蹲等通過(guò)技劣術(shù)參與艇，推動(dòng)策某一項(xiàng)夫目的標(biāo)懶準(zhǔn)化進(jìn)牲程；整合并推暖廣集團(tuán)通仗用的標(biāo)準(zhǔn)敵化成果---康-設(shè)計(jì)資源努、戶型、卵部品及構(gòu)砍造等；區(qū)域內(nèi)戶員型、構(gòu)造魄和部品的擁總結(jié)及管稈理，在項(xiàng)踐目中應(yīng)用油及推廣----用集團(tuán)喉統(tǒng)一的察平臺(tái)及泄標(biāo)準(zhǔn)；在項(xiàng)目東中應(yīng)用脂集團(tuán)制馬定的各織類(lèi)模板凳；對(duì)集團(tuán)它選取的雷某區(qū)域權(quán)項(xiàng)目，粘協(xié)作完詠成標(biāo)準(zhǔn)甲化設(shè)計(jì)俗，其他長(zhǎng)區(qū)域內(nèi)啊的至少1個(gè)新項(xiàng)睜目，根陷據(jù)集團(tuán)羽提出的從工作案斑，開(kāi)展奴標(biāo)準(zhǔn)化后設(shè)計(jì)。各區(qū)域重范圍內(nèi)急，年內(nèi)惜新開(kāi)展峰設(shè)計(jì)的辜項(xiàng)目的灘部品、等構(gòu)造的雕通用度鬧達(dá)到：導(dǎo)目標(biāo)值10％；集團(tuán)已確涼定戰(zhàn)略采狹購(gòu)的部品淡在年內(nèi)項(xiàng)逃目的設(shè)計(jì)草中實(shí)現(xiàn)度100注%標(biāo)準(zhǔn)化咬設(shè)計(jì)地產(chǎn)集團(tuán)糊總部地產(chǎn)子公法司負(fù)責(zé)總體嘆標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)匹程的制定甲與各年度警目標(biāo)的分懼解負(fù)責(zé)總黑體目標(biāo)揪下的分福工協(xié)作艱與落實(shí)4、戰(zhàn)略教采購(gòu)1）采購(gòu)流礎(chǔ)程2)三年規(guī)劃3)工作分翠解1)戰(zhàn)略采柴購(gòu)---采購(gòu)流盒程2)戰(zhàn)略采購(gòu)鞠－－預(yù)三年規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化漿是工業(yè)怖化的基誤本特征08年提升成熟09年10年形成系統(tǒng)絨的戰(zhàn)略采烘購(gòu)工作流哲程；采購(gòu)量3～4項(xiàng)；啟動(dòng)構(gòu)建全面頭及層次化曲的戰(zhàn)略采使購(gòu)模式逐步實(shí)艷現(xiàn)網(wǎng)上升招投標(biāo)種管理；集中采真購(gòu)率：30%;（集團(tuán)采碼購(gòu)及區(qū)域彼采購(gòu)）3）工作媽分解完成3～4項(xiàng)部品的賭集團(tuán)采購(gòu)對(duì)子公調(diào)司戰(zhàn)略扯采購(gòu)與棒供應(yīng)商爸管理的姿培訓(xùn)進(jìn)行戰(zhàn)宗略采購(gòu)臉模式和甚層次化蜘研究戰(zhàn)略供杜應(yīng)商的侍管理與枕評(píng)估集團(tuán)子公司配合制賄定部品楊技術(shù)標(biāo)懷準(zhǔn)、工援程安裝毯標(biāo)準(zhǔn)等經(jīng)技術(shù)文疲件有計(jì)劃有蜘步驟實(shí)施陷區(qū)域采購(gòu)妹；供應(yīng)商毒管理與等評(píng)估；三、標(biāo)交準(zhǔn)化開(kāi)烏發(fā)成效慰預(yù)測(cè)1、設(shè)計(jì)歷周期縮比短2、設(shè)計(jì)變噸更率降低3、采購(gòu)潛成本降混低4、人均歐開(kāi)發(fā)面格積提高5、平均立售價(jià)提中高1、設(shè)計(jì)周無(wú)期縮短以深圳金暴地集團(tuán)各曾區(qū)域部分碑項(xiàng)目為例唯，其現(xiàn)狀涼及歷史數(shù)潑據(jù)統(tǒng)計(jì)注：1、拿地時(shí)飼間的確定漏根據(jù)地價(jià)熄款支付開(kāi)芹始時(shí)間；2、施工數(shù)閥據(jù)及設(shè)計(jì)歇時(shí)間數(shù)據(jù)狼咨詢子公設(shè)司相關(guān)人貴員；3、歷年拿地到開(kāi)弱盤(pán)時(shí)間平均值愁：約300天，06年平均搶值：246天；最優(yōu)倦值：210天；4、萬(wàn)科屯：拿地鄭到開(kāi)盤(pán)角：多層項(xiàng)目9個(gè)月，高層項(xiàng)目12個(gè)月；項(xiàng)目容積率拿地時(shí)間

A開(kāi)工時(shí)間B開(kāi)盤(pán)時(shí)間C概念規(guī)劃（天）實(shí)施方案（天）施工圖（天）B-A天C-A天香蜜山2.026112060東莞小城一期1.803.404.604.912010025540450龍華3.005.205.1206.45112360420300增城一期0.3705.206.406.960+509050570420格林春岸1.2503.103.803.122103040330210格林春曉0.7102.803.703.113048450330三林1.403.304.1005.412018045750570云湖1.0005.106.306.8609060570420武漢小城A1.503.804.804.1110813042390330理想狀態(tài)伶的標(biāo)準(zhǔn)化捆：項(xiàng)目中所有膏產(chǎn)品的戶鵝型平面、構(gòu)優(yōu)造、部港品均相場(chǎng)同。注：1、預(yù)測(cè)掀參考了傳行業(yè)內(nèi)歪現(xiàn)狀數(shù)校據(jù)，并位考慮了嚼行業(yè)的歪整體發(fā)異展及企存業(yè)的內(nèi)轉(zhuǎn)部積累系。2、周期均樸為自然天田。概念規(guī)劃（天）實(shí)施方案（天）施工圖（天）總計(jì)（天）門(mén)檻值平均值挑戰(zhàn)值門(mén)檻值平均值挑戰(zhàn)值門(mén)檻值平均值挑戰(zhàn)值門(mén)檻值平均值挑戰(zhàn)值流程優(yōu)化08年80756585807550454521520018509年75656080757045454520018517510年656055657065454040185170160標(biāo)準(zhǔn)化65605045404030303014013012008—1繩0年預(yù)測(cè)2、設(shè)計(jì)羽變更率史降低深圳北京上海武漢香蜜山一期：3.3%二期：2%小鎮(zhèn)一期：10-13%二期：5--6%國(guó)際花園：5.6%春岸一期：6.81%二期：3.48%春曉一期：12.68%二期：5.4%A地塊一期住宅：4%公建/聯(lián)排13%注：1、因各公司計(jì)算方法有異，此次統(tǒng)計(jì)分母以總包工程結(jié)算金額為準(zhǔn)。

2、平均值為7.8%！注：參倍照了萬(wàn)徑科的有戴關(guān)數(shù)據(jù)圍，并結(jié)漿合發(fā)展摟趨勢(shì)所壘做的預(yù)珍測(cè)。設(shè)計(jì)變?cè)龈剩涸O(shè)計(jì)原償因?qū)е氯舻暮炞C耽總金額裳占總包工有程合同撇金額之透百分比門(mén)檻值平均值挑戰(zhàn)值備注流程優(yōu)化-086.04.53.0適用于各地區(qū)非標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的各期流程優(yōu)化-094.54.02.5流程優(yōu)化-103.02.52.0標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目1.51.00.5以深圳指金地集辨團(tuán)各區(qū)蝕域項(xiàng)目?jī)?nèi)為例，票其現(xiàn)狀決及歷史莖數(shù)據(jù)統(tǒng)票計(jì)08—1描0年預(yù)測(cè)3、采購(gòu)盤(pán)成本降局低集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)總量相對(duì)2004年，節(jié)省采購(gòu)金額總值-萬(wàn)元相對(duì)2004年，單位建筑面積所節(jié)省采購(gòu)金額-元/平方米項(xiàng)目采購(gòu)金額總值-萬(wàn)元相對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)，單項(xiàng)材料節(jié)省百分比備注05年3項(xiàng)6407.9485013%涂料、可視對(duì)講、電梯06年6~8項(xiàng)126012.41260010%具體項(xiàng)待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)07年9~12項(xiàng)376018.53760010%具體項(xiàng)待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)08年13~17項(xiàng)585024.65850010%具體項(xiàng)待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)以深圳甩金地集蔽團(tuán)各區(qū)爹域項(xiàng)目柔為例4、人工案效能提多高深圳北京上海武漢總計(jì)開(kāi)工建筑面積-萬(wàn)m248.4412.520.212.293.34設(shè)計(jì)建筑面積萬(wàn)m2概念規(guī)劃29.3132024.286.5實(shí)施方案43.171620079.17施工圖01311024總計(jì)72.47425124.2189.67開(kāi)發(fā)建筑面積萬(wàn)m2110.4142.571.236.4283.01總?cè)藬?shù)3426241397人均設(shè)計(jì)面積-萬(wàn)m2/人2.131.622.131.861.96人均開(kāi)發(fā)面積-萬(wàn)m2/人3.562.102.972.802.92注：設(shè)計(jì)部總劇人數(shù)包括隱經(jīng)理、秘咽書(shū)和各專(zhuān)皮業(yè)人員,及項(xiàng)目中威及項(xiàng)目公害司的建筑蝦師、工程即師。以深圳杠金地集曠團(tuán)各區(qū)摸域項(xiàng)目慘為例，膊其現(xiàn)狀憶及歷史尖數(shù)據(jù)統(tǒng)吼計(jì)人均設(shè)計(jì)面積備注03年—萬(wàn)科南昌1。92萬(wàn)m2/人標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)公司，單項(xiàng)目操作04年—萬(wàn)科武漢12。92萬(wàn)m2/人標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用公司，單項(xiàng)目操作06年—萬(wàn)科上海約6.5萬(wàn)m2/人共15人同時(shí)操作9個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的建筑面積以10萬(wàn)m2為計(jì)06年—富力廣州約10.0萬(wàn)m2/人共12人，商業(yè)地產(chǎn)面積32萬(wàn)m2，住宅面積88萬(wàn)m2；（另專(zhuān)屬設(shè)計(jì)院90人）其他公司鈔設(shè)計(jì)系統(tǒng)府人工效能白（下表）08—1私0年預(yù)測(cè)人均設(shè)計(jì)面積(萬(wàn)m2/人)人均開(kāi)發(fā)面積(萬(wàn)m2/人)門(mén)檻值平均值挑戰(zhàn)值門(mén)檻值平均值挑戰(zhàn)值流程優(yōu)化及操作IT化08年2.02.53.03.54.05.009年4.04.04.54.55.56.510年4.55.06.06.57.59.0標(biāo)準(zhǔn)化7.58.08.59.010.011.0北京鋒尚年國(guó)際公寓—”住宅科緞技“理安念；全球可南持續(xù)發(fā)再展聯(lián)盟(AG儀S)組織在中溫國(guó)唯一提爆供技術(shù)支憑持和跟蹤刮監(jiān)測(cè)的房徒地產(chǎn)項(xiàng)目爐，在國(guó)內(nèi)壇第一次執(zhí)鵝行歐洲發(fā)輩達(dá)國(guó)家住見(jiàn)宅性能標(biāo)壓準(zhǔn)。低能耗公溉寓：保溫泳隔熱外建信筑圍護(hù)結(jié)嫁構(gòu)，配合紡置換式健脂康新風(fēng)系走統(tǒng)和混凝仆土采暖制慢冷系統(tǒng)、炮中央吸塵邁系統(tǒng)等三棗十余項(xiàng)建端筑新技術(shù)山。自02年4月26日開(kāi)盤(pán)絹，其售貍價(jià)、均非價(jià)創(chuàng)京田城西部陜最高記社錄，均鳥(niǎo)價(jià)1026策0元。5、平均綿售價(jià)提章高花園洋房分比普通多雕層售價(jià)提乏高萬(wàn)科普遍腳提高：30%；金地武馬漢小城蟲(chóng)提高：祝約500元；北京風(fēng)尚俗公寓萬(wàn)科武晴漢花園餃洋房綜合一覽瓶表設(shè)計(jì)周期（天）設(shè)計(jì)變更率

（%）節(jié)省采購(gòu)額萬(wàn)元元/M2人均開(kāi)發(fā)面積（萬(wàn)M2)均值差值IRR均值差值總值單方均值差值現(xiàn)狀值2507.82.9流程優(yōu)化--06200-50+1.254.5-3.3126012.44.0+1.1流程優(yōu)化--07185-65+1.624.0-3.8376018.55.5+2.6流程優(yōu)化