人力資源與文化系統(tǒng)與咨詢

第七講

人力資源與企業(yè)文化系統(tǒng)

研究與咨詢?nèi)伺c文化是企業(yè)核心競爭力的源泉,人與文化的管理咨詢是一個最具挑戰(zhàn)性和成長潛力的咨詢領(lǐng)域。參考書目書名作者出版社簡評《領(lǐng)導(dǎo)力》JamesKouzesBarryPosner電子工業(yè)出版社，2004年3月第二版本書討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中作出卓越的成就。討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為革新，把分裂化為團結(jié)，把風(fēng)險化為獎賞。討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。書名作者出版社簡評《管理就這么簡單——迅速提高管理效能的方法》『美』邁克爾·B·波特著陳桂玲譯哈爾濱出版社，2004年5月第一版書中并沒有高深的管理理論以及專業(yè)技術(shù)名次，也沒有多少管理工具。更多是一些作者在多年管理與培訓(xùn)過程中的觀點和想法。事實上，有很多的想法直接來自對人性的思考，而不是管理邏輯。參考書目書名作者出版社簡評《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》馬庫斯·白金漢唐納德·克利夫頓中國青年出版社，2002年8月第二版此書介紹了蓋洛普公司的優(yōu)勢理論，發(fā)起了一場優(yōu)勢革命。這場革命的核心是一條簡明的信念：一流組織不僅要接受員工們各個不同的現(xiàn)實，而且必須充分利用這些不同。它必須尋找每個員工的天生才干的蛛絲馬跡，然后對每個員工進行定位和培養(yǎng)，繼而將其才干轉(zhuǎn)化為實實在在的優(yōu)勢。這一革命性的組織必須通過改變其選拔、測量、培養(yǎng)和引導(dǎo)員工的方式，把組織的全部事業(yè)建立在每個員工的優(yōu)勢之上。參考書目書名作者出版社簡評《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》邁克爾·茨威爾華夏出版社，2002年1月第二1版此書探討的是如何創(chuàng)造一個能使員工奮發(fā)學(xué)習(xí)、不斷進步、攜手努力、克盡職守的組織。集中探討如何開發(fā)和實施那些提高組織能力的工作程序：利用愿景目標激勵和引導(dǎo)組織及個人，為企業(yè)招聘員工和提拔人才的合理的選任機制，以及培養(yǎng)能力的方法。作者的觀點是，身處良好文化氛圍中并具有關(guān)鍵能力的管理者和員工將能夠駕輕就熟地決定需要采用何種特定的機構(gòu)和體系使自己的組織獲得最大的成功。參考書目參考書目書名作者出版社簡評《以人為本》加里·海爾華倫·貝尼斯德博拉·C·斯蒂芬斯海南出版社2003年6月第一版此書強調(diào)麥克雷格的持久影響力，描述了麥氏的思想對現(xiàn)今的價值，同時又以新的概念、新的戰(zhàn)略和最近的時間等新資料升華了麥氏的思想。書的第二部分系統(tǒng)總結(jié)和回顧了麥氏的相關(guān)論文。參考書目

書名著者/譯者出版社《基于能力的人力資源系統(tǒng)開發(fā)與管理》彭劍鋒、饒征中國人民大學(xué)出版社《人力資源管理：獲取競爭優(yōu)勢的工具》勞倫斯.S.克雷曼著孫非等譯機械工業(yè)出版社《人力資源管理》第六版加里.德斯勒著中國人民大學(xué)出版社《人力資源管理：獲得競爭優(yōu)勢》第三版雷蒙德.A.諾伊等著劉昕譯中國人民大學(xué)出版社《人事管理經(jīng)濟學(xué)》（美）愛德華·拉齊爾劉昕譯三聯(lián)書店北大出版社《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法》第二版約瑟夫等著周眉譯社會科學(xué)出版社《人力資源管理譯叢：人力資源戰(zhàn)略》詹姆斯.W.沃克著吳雯芳譯中國人民大學(xué)出版社咨詢的特點第一部分

企業(yè)文化咨詢一、中國企業(yè)文化面臨的基本問題二、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化案例1、《華為基本法》是中國民營企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標志?！度嗣袢請蟆返葦?shù)百家媒體評論“《華為基本法》至少給華為帶來了十個億的廣告價值?！薄握?、《華僑城憲章》“是中國國有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件”——《經(jīng)濟日報》、中央電視臺等數(shù)十家媒體評論和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例3、《邁普之道》“是探索中國民營中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領(lǐng)性文件《邁普之道》使我完成了從科研工作者到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型?！~普董事長花欣4、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》不僅明確了企業(yè)未來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和努力方向，也為企業(yè)打開了更加寬廣的發(fā)展空間，困擾企業(yè)多年的一系列具體問題也迎刃而解。有了《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》，我個人就可以從權(quán)力巔峰之中淡出，新奧的職業(yè)化有了保證。“象”文化的提出和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例5、《白沙文化發(fā)展綱要》白沙文化是白沙未來發(fā)展的依據(jù)，是所有咨詢項目中的重中之重、難中之難。它既需要有大智慧、大思想，又要對白沙有深刻的理解，還要有力透紙背的文字表達能力?！澳銈兊倪@一稿，是對《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等你們以往所做過的文化項目在結(jié)構(gòu)上有了突破性的創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的?！薄咨晨偛帽R平“鶴”文化與“簡單主義”管理思想的提出和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例6、《中國電信文化診斷》

“沒想到一個企業(yè)文化項目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和可操作性?！薄袊娦爬羁?、《三星中國的企業(yè)文化》“你們做得很有創(chuàng)意，很細致，很具有操作性，我們很滿意”——三星中國鄭次長企業(yè)文化案例解讀華為基本法華僑城憲章邁普之道新奧企業(yè)綱領(lǐng)白沙文化發(fā)展綱要三星文化手冊藍巢人哲學(xué)江蘇/浙江移動文化三、企業(yè)文化的內(nèi)涵

D.ppt四、企業(yè)文化體系的整體構(gòu)建思路第二部分

人力資源管理咨詢一、中國饑企業(yè)人力稍資源面臨垮的問題補及咨詢方扔案二、中頑國企業(yè)戒人力資喉源問題乓系統(tǒng)解足決之道（一）人伸力資源理章念的系統(tǒng)漸整合與管蝦理提升（二）味基于企茅業(yè)戰(zhàn)略或與競爭偉的要求逢，建立啊企業(yè)人奴力資源捐開發(fā)與盒管理系脊統(tǒng)機制、濁制度、闊流程、魄技術(shù)基于戰(zhàn)略滾的人力資王源規(guī)劃系珍統(tǒng)、基于土素質(zhì)模型燙的潛能評球價系統(tǒng)、襲基于任職亡資格的職沿業(yè)化行為撿評價系統(tǒng)俊、基于K升PI指標雕的考核系孤統(tǒng)、基于罪業(yè)績與能猜力的薪酬檔分配系統(tǒng)難、基于職鹽業(yè)生涯的功培訓(xùn)開發(fā)踩系統(tǒng)牽引機免制、激饞勵機制漫、約束版機制、絮競爭淘潛汰機制價值評價酷與價值分燦配（考核破與薪酬）文化管用理基于戰(zhàn)廈略的企蘆業(yè)人力遼資源運癢行系統(tǒng)四大機在制六大系探統(tǒng)四大支老柱一個核江心最高境界人力資促源開發(fā)哨與管理圈系統(tǒng)短四大支繼柱