上市地產(chǎn)公司示范區(qū)控制流程與標(biāo)準(zhǔn)

上海***示范區(qū)控制流程與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計系統(tǒng)2010-01-19反思***示范區(qū)為什么能持續(xù)的保持高水準(zhǔn)？反思--***示范區(qū)為什么能持續(xù)保持高水準(zhǔn)？1、專職、固定的示范區(qū)管理組織***設(shè)置“體驗中心”，內(nèi)含設(shè)計、營銷專業(yè)，專職負(fù)責(zé)示范區(qū)管理工作；其中售樓處裝修、樣板間裝修、示范區(qū)景觀均由體驗中心負(fù)責(zé)***內(nèi)部編制了《體驗區(qū)各階段設(shè)計導(dǎo)則》，明確了體驗區(qū)各階段的設(shè)計流程與標(biāo)準(zhǔn)，在某些方面達(dá)到了非常細(xì)致的程度反思--***示范區(qū)為什么能持續(xù)保持高水準(zhǔn)？2、規(guī)范、細(xì)致的管理流程與標(biāo)準(zhǔn)功能區(qū)名稱最小面積(㎡)必須設(shè)置的功能區(qū)可選設(shè)置的功能區(qū)備注入口門廳接待咨詢臺模型展示區(qū)350★洽談區(qū)120★含吧臺區(qū)財務(wù)收銀區(qū)15★要求位置相對安全、可設(shè)置收銀臺前室簽約區(qū)30★建議設(shè)置3組，有隔斷的形式。方便面對面服務(wù)，尤其針對網(wǎng)簽項目。置業(yè)顧問辦公室20★營銷經(jīng)理辦公室8～10★儲藏室20★含置業(yè)顧問更衣間公用衛(wèi)生間40★宜設(shè)置兒童專用洗手臺；男士小便斗保安室20★保潔室10★含拖布池（5㎡，靠近衛(wèi)生間但獨(dú)立）及保潔儲藏室投影室25★工法展示區(qū)20★兒童娛樂區(qū)30★總面積(㎡)71063575功能區(qū)面積不包括通道區(qū)域（含樓梯間）、強(qiáng)弱配電間、管井、風(fēng)井等輔房面積銷售廳各功能區(qū)劃分和各區(qū)域面積需求反思--***示范區(qū)為什么能持續(xù)保持高水準(zhǔn)？3、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場完成度本資料PPT完整版下載地址：更多房地產(chǎn)工程管理控制精品資料推薦：***高水準(zhǔn)示范區(qū)=專職的組織+規(guī)范的流程與標(biāo)準(zhǔn)+很高的現(xiàn)場完成度反思--***示范區(qū)為什么能持續(xù)保持高水準(zhǔn)？明確主責(zé)人工作目標(biāo)明確推動力強(qiáng)規(guī)范動作明確成果要求持續(xù)提升的保證現(xiàn)場嚴(yán)格管理設(shè)計效果的達(dá)成魔鬼于細(xì)節(jié)1、示范區(qū)管理不規(guī)范，無統(tǒng)一流程，各專業(yè)之間容易出現(xiàn)不交圈現(xiàn)象；2、示范區(qū)前置工作不到位，對于示范區(qū)范圍、主題營造、工作計劃等沒有提前考慮；3、示范區(qū)工期緊張，開盤之前搶工，展示效果不理想；4、示范區(qū)范圍較小，空間感較***示范區(qū)有較大差距；5、由于擔(dān)心銷售承諾問題，示范區(qū)展示形式受限制，展示效果打折扣；6、景觀施工品質(zhì)不能保證（特別是硬景施工）；7、營銷、采購、成本等專業(yè)介入較晚。***示范區(qū)目前存在的問題示范區(qū)管理架構(gòu)不明確

無規(guī)范的流程及標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場完成度欠缺啟示1：明確示范區(qū)管理組織常設(shè)人員：傅明磊（第一召集人）、事業(yè)部總經(jīng)理（第三召集人）、宋濤、向?qū)櫍ǖ诙偌耍?、盛明、馬紅軍、康家東、事業(yè)部計劃運(yùn)營崗（秘書）

其他人員：設(shè)計（建筑、景觀、裝修）、工程、營銷、成本、采購各專業(yè)項目負(fù)責(zé)人，營銷代理公司項目負(fù)責(zé)人按***目前的操作模式，成立專職的示范區(qū)管理組織較難實現(xiàn)，建議針對具體項目，成立臨時但是固定的示范區(qū)管理小組。

啟示2：制定規(guī)范的流程和標(biāo)準(zhǔn)1、編制示范區(qū)控制流程，按時間序列編制各專業(yè)重要工作內(nèi)容①示范區(qū)控制分為“啟動階段、建筑方案階段、建筑施工圖設(shè)計階段、施工至開盤階段、開盤后持續(xù)整改階段”共五個階段②在每個階段，設(shè)置固定的工作節(jié)點(diǎn)，部分重要節(jié)點(diǎn)需專項評審③針對重要節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任人編制各階段重要工作內(nèi)容啟示2：制定規(guī)范的流程和標(biāo)準(zhǔn)2、編制示范區(qū)控制標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是細(xì)化示范區(qū)綜控評審中對效果的控制要求，按最終完成場景（空間序列）編制各專業(yè)效果控制要求本資料PPT完整版下載地址：更多房地產(chǎn)工程管理控制精品資料推薦：謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIAS