中國房地產(chǎn)管理專家

房地產(chǎn)企業(yè)“成本殺手之道”--如何構(gòu)建企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)100$200$300$

自我介紹觀自在菩薩行深般若波羅密多心經(jīng)時(shí)照見五蘊(yùn)皆空度一切苦厄舍利子色不異空空不異色色即是空空即是色受想行識(shí)亦復(fù)如是舍利子是諸法空相不生不滅不垢不凈不增不減是故空中無色無受想行識(shí)無眼耳鼻舌身意無色聲香味觸法無眼界乃至無意識(shí)界無無明亦無無明盡乃至無老死亦無老死盡無苦集滅道無智亦無得以無所得故菩提薩垂依般若波羅密多故心無掛礙無掛礙故無有恐怖遠(yuǎn)離顛倒夢(mèng)想究竟涅盤三世諸佛依般若波羅密多故得阿耨多羅三藐三菩提故知般若波羅密多是大神咒是大明咒是無上咒是無等等咒能除一切苦真實(shí)不虛故說般若波羅密多咒即說咒曰羯諦羯諦波羅羯諦波羅僧羯諦菩提娑婆訶.曹海良

一個(gè)企業(yè)的知己管理之道：易經(jīng)的智慧易者：一也易者：容易也易者：變易也房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則A、供需法則需求：供給：B、自由競(jìng)爭(zhēng)法則

房地產(chǎn)企業(yè)生存的環(huán)境信息時(shí)代帶來的高速變化(定時(shí)出擊的強(qiáng)大壓力)產(chǎn)品、技術(shù)、觀念的更新成本快速增加（土地政策、金融政策）國際化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈顧客期望的飛速提高更高素質(zhì)與期望的員工案例：房地產(chǎn)成本的構(gòu)成由直接成本和間接成本(1)直接成本:土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、房屋開發(fā)費(fèi)用等(2)間接成本:管理費(fèi)、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)和稅費(fèi)案例：某開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成(協(xié)議地價(jià))序號(hào)成本內(nèi)容金額(萬元)占費(fèi)用比例一土地成本336915.52二前期工程費(fèi)用7723.56三基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)5502.53四建安工程費(fèi)1624274.83五配套設(shè)施費(fèi)1290.6六開發(fā)費(fèi)6423.0七合計(jì)21704100某開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成(拍賣地價(jià))序號(hào)成本內(nèi)容金額(萬元)占費(fèi)用比例一土地成本1400043.30二前期工程費(fèi)用7722.38三基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)5501.7四建安工程費(fèi)1624250.23五配套設(shè)施費(fèi)1290.4六開發(fā)費(fèi)6422.0七合計(jì)32335100房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)變趨勢(shì)混亂事后被動(dòng)神奇局部系統(tǒng)事中、事前主動(dòng)腐朽全面－－企業(yè)成長－－

－－領(lǐng)袖成熟－－

－－競(jìng)爭(zhēng)加劇－－

－－客戶至上－－從優(yōu)秀到卓越一、全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀預(yù)算管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀美國企業(yè)運(yùn)用預(yù)算管理情況調(diào)查表行業(yè)公司比重商業(yè)銀行各種金融、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)各種服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人壽保險(xiǎn)公司大型生產(chǎn)制造企業(yè)中型生產(chǎn)制造企業(yè)批發(fā)商與零售商交通運(yùn)輸企業(yè)公共事業(yè)公司其他9893100100961009897949683一、全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀中國企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理情況調(diào)查表全面預(yù)算管理的內(nèi)容采掘業(yè)制造業(yè)建筑業(yè)流通業(yè)其他行業(yè)總體比例利潤預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算銷售量預(yù)算資本性支出預(yù)算存貨預(yù)算應(yīng)收賬款預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)付賬款預(yù)算10010010082556473555545100891008989786767392810067100100673367330100-8974744747472132715786291443029093599679675950483628房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀耗時(shí)的不具有戰(zhàn)略性不具有現(xiàn)實(shí)意義沒有增加企業(yè)價(jià)值不具有靈活性強(qiáng)化指令與控制不支持新的業(yè)務(wù)模式基于“拍腦門的決策”加劇本位主義側(cè)重成本削減共性的問題一、全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀全面預(yù)算管理中存在的主要問題全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接只停留在預(yù)算編制階段預(yù)算不夠全面預(yù)算調(diào)整上下對(duì)立年末狂歡高管層對(duì)全面預(yù)算的共識(shí)全面預(yù)算管理的最終目的是確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)為企業(yè)成本、費(fèi)用控制提供依據(jù)保證實(shí)現(xiàn)董事會(huì)提出的年度財(cái)務(wù)目標(biāo)全面預(yù)算管理是目標(biāo)管理的重要支持工具有效控制市場(chǎng)高變化的手段。。。。。。二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵預(yù)算不是會(huì)計(jì)師為會(huì)計(jì)目的而準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具。預(yù)算是幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃和控制的工具，旨在盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)等方面的問題，并及時(shí)采取措施避免或糾正問題，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵全面預(yù)算管理的功能之一：規(guī)劃就是迫使管理者思想超前，即對(duì)市場(chǎng)的可能變化情況作出預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，認(rèn)真考慮完成目標(biāo)的方法，使企業(yè)目標(biāo)和政策與企業(yè)資源有效對(duì)接。二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵全面預(yù)算管理功能之二：控制全面預(yù)算確定了明確的目標(biāo)，從而為控制提供了明確的依據(jù)通過預(yù)算執(zhí)行過程的反饋，可以了解執(zhí)行過程中存在的問題及原因，進(jìn)行過程控制二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵預(yù)算管理功能之三：溝通和協(xié)調(diào)預(yù)算編制，是上下、左右溝通、協(xié)調(diào)的過程和結(jié)果預(yù)算的執(zhí)行需要公司各部門充分配合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。二、全監(jiān)面預(yù)算士管理的激內(nèi)涵預(yù)算管來理功能夾之四：鐘激勵(lì)與搬約束預(yù)算與偏薪酬制回度的對(duì)羅接經(jīng)理是千連里馬，全魂面預(yù)算系銳統(tǒng)是伯樂獎(jiǎng)罰分明患，強(qiáng)化企煌業(yè)業(yè)績管士理文化預(yù)算管理全面預(yù)算俱管理是集倉規(guī)劃、控庭制、考評(píng)拖于一體的仰系統(tǒng)化管雅理全面預(yù)算會(huì)計(jì)反映監(jiān)督內(nèi)部控制全面預(yù)算項(xiàng)目全程預(yù)算控制全員預(yù)算規(guī)則沒有業(yè)務(wù)沒有預(yù)算沒有預(yù)算沒有業(yè)務(wù)客觀反映及時(shí)反饋業(yè)務(wù)制度化流程規(guī)范化權(quán)責(zé)明確化等于狼“經(jīng)營偷目標(biāo)”“制度規(guī)桿則”“經(jīng)營責(zé)閉任”“獎(jiǎng)懲桿依據(jù)”全面預(yù)算組不等于“彎財(cái)務(wù)偉預(yù)算”三、房地訓(xùn)產(chǎn)企業(yè)全并面預(yù)算管療理組織體寄系的構(gòu)建預(yù)算管理抵組織預(yù)算執(zhí)槽行組織（一）預(yù)顧算管理組己織預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)在財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)在總經(jīng)辦，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)在董事會(huì)，由董事長負(fù)責(zé)（一）授預(yù)算管疑理組織預(yù)算管理旗委員會(huì)的別職責(zé)審議通過輛預(yù)算目標(biāo)佳、預(yù)算政揮策和程序?qū)彾?、棗下達(dá)正揮式預(yù)算根據(jù)需嚼要調(diào)整?；蛐薷那翌A(yù)算制定相歐應(yīng)的預(yù)暮算控制牲措施和零激勵(lì)制顏度仲裁有關(guān)鎮(zhèn)預(yù)算沖突中國房恢地產(chǎn)集壁團(tuán)公司果組織機(jī)貍構(gòu)對(duì)比趴分析（內(nèi)部點(diǎn)資料唱嚴(yán)禁外恰傳）總經(jīng)理財(cái)務(wù)部客服中筆心人力資賴源部合同預(yù)攜算部研發(fā)部經(jīng)營部計(jì)劃部公關(guān)部規(guī)劃局、立項(xiàng)、證照辦理鳳凰城華亭嘉園優(yōu)仕閣翡翠城公司投滴資地產(chǎn)頌項(xiàng)目,以項(xiàng)目敏經(jīng)理制昆執(zhí)行檔案室總經(jīng)辦工程管冷理部行政部成都翡翠幫城華潤俱樂兄部圖例說譽(yù)明：華潤置地洋組織機(jī)構(gòu)技術(shù)發(fā)臣展委員運(yùn)會(huì)董事長資金管理席中心設(shè)計(jì)管邊理部招標(biāo)采購膝中心網(wǎng)絡(luò)部法律部市場(chǎng)研究\土地談判\(zhòng)前期策劃總建筑師喜負(fù)責(zé),每個(gè)息項(xiàng)目實(shí)行責(zé)瞎任建筑師制總工負(fù)責(zé)制,實(shí)行資金的籌集聚\使用\結(jié)算湯統(tǒng)一管理合同起草債\審核\執(zhí)斯行\(zhòng)監(jiān)約,做工泊程預(yù)算信息化綁平臺(tái)建立維護(hù)華潤特點(diǎn)圖:1\公境司所有勵(lì)項(xiàng)目營贏銷由華璃潤置地旱經(jīng)濟(jì)公猶司承擔(dān)均,專業(yè)體化與職幟業(yè)化,消形成內(nèi)京部市場(chǎng)井化運(yùn)作2\實(shí)行闖項(xiàng)目經(jīng)理饑制\總工閱負(fù)責(zé)制\劉建筑師責(zé)競(jìng)?cè)沃?\市場(chǎng)尾反應(yīng)較慢蛾\管理隊(duì)騙伍年輕化4\華熊遠(yuǎn)分流店人才,妙內(nèi)傷較快大5\資舌金\品慶牌\規(guī)數(shù)劃有優(yōu)羨勢(shì)6\逐漸倆形成自己瓜開發(fā)模式拾,例如鳳眾凰城項(xiàng)目奔與翡翠城襲項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)潔理編制預(yù)團(tuán)算，財(cái)務(wù)輔部審核確霉認(rèn)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理攪部人力資源合部管理總妻部建筑研尺究中心萬科周刊秘書處大連萬科投資決策中心檔案室總經(jīng)辦工程管叉理部行政部萬科集團(tuán)鐘組織機(jī)構(gòu)監(jiān)事長董事長資金結(jié)算笛中心企劃部物業(yè)管理懶部審計(jì)法苗務(wù)部萬科特點(diǎn)悼:1\最早陵提出職業(yè)單經(jīng)理人理愁念的企業(yè)洲,倡導(dǎo)職償業(yè)化管理2\管理彈比較規(guī)范3\集替團(tuán)本部階為投資快決策中譯心,從汽事戰(zhàn)略稠高度事虛宜4\各宏地區(qū)為機(jī)法人治收理機(jī)制伴企業(yè),幸通過產(chǎn)尋權(quán)控制5\分濤公司授也權(quán)較大火,機(jī)構(gòu)左盡量簡(jiǎn)墾單,總著部提供模支持和烈監(jiān)約功堪能6\人刪力資源賭管理非刑常重視機(jī),強(qiáng)調(diào)猴人才的棉輪崗和凱晉升,架職業(yè)生暑涯較好7、薪匪酬較低擺，強(qiáng)調(diào)災(zāi)職業(yè)生杏涯，人珠才流動(dòng)缺大深圳萬始科北京萬諷科天津萬鈴科沈陽萬春科南京萬巧科武漢萬峽科副總經(jīng)理副總經(jīng)柜理副總經(jīng)理辦公室法律部物業(yè)公李司分管財(cái)務(wù)\成彼本\預(yù)算分管營糾銷分管工生程(規(guī)劃設(shè)猴計(jì)\工程\嫩采購\預(yù)算)人力資濾源\行政\稠信息等功能筐集合區(qū)域項(xiàng)眾目利潤中恐心成本費(fèi)用傲中心區(qū)域子拋公司作瓶為利潤送中心全污責(zé)編制貌預(yù)算，慈對(duì)財(cái)務(wù)割指標(biāo)負(fù)福責(zé)董事長計(jì)劃財(cái)務(wù)之中心經(jīng)營開發(fā)據(jù)中心人力資阿源中心信息管理言中心市場(chǎng)開市發(fā)中心經(jīng)濟(jì)法關(guān)律中心總裁秘嫩書處編輯部行政管理部信息資源部戰(zhàn)略規(guī)脅劃部集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展資決策委員催會(huì)財(cái)經(jīng)、銀審計(jì)委煉員會(huì)客戶服務(wù)部市場(chǎng)研究部計(jì)劃財(cái)務(wù)部金融信貸部金融資本部審計(jì)部總會(huì)計(jì)師總工程騰師總經(jīng)濟(jì)師品牌推廣部經(jīng)營管理部項(xiàng)目管理部前期工程部子公司碑A子公司瞞B子公司C子公司D集團(tuán)投資控股企業(yè)薪酬福利績效考核招聘培訓(xùn)總工辦公室合同管理部法律事務(wù)部預(yù)算管理部集團(tuán)參股歷企業(yè)當(dāng)代投資刊集團(tuán)組織簽機(jī)構(gòu)當(dāng)代特桐點(diǎn):1\高速臉成長的企因業(yè)，原始啊積累后迅越速突破2、從人號(hào)控制到制羊度控制轉(zhuǎn)麻變較為出翁色3、一鍬手抓管花理、一著手抓人相才4、管理臭先行，平維臺(tái)先建5、注重預(yù)成本控制6、骨干聞人才缺乏界，領(lǐng)軍人繡物缺乏房宮地產(chǎn)專業(yè)來知識(shí)，識(shí)岔才不利，辜對(duì)高級(jí)人命才缺乏信結(jié)任感7、項(xiàng)目寧戰(zhàn)略定位煉缺乏獨(dú)到單見解，使己企業(yè)拖入洽泥潭8、總裁蹄事無巨細(xì)刊，一抓到晴底，即耽漆誤工作，草又不利于悉培養(yǎng)高級(jí)天人才每個(gè)子公容司出經(jīng)營口計(jì)劃，依膚據(jù)集團(tuán)全恒面預(yù)算管袋理系統(tǒng)編燙制與執(zhí)行偉，財(cái)務(wù)權(quán)適利集中極重視襖計(jì)劃管倒理和全章面預(yù)算探管理，策控制成澆本非常重阿視人力轎資源管必理，認(rèn)罪為人才爐決定項(xiàng)驢目成功股東大器會(huì)住宅建設(shè)繡事業(yè)部商用物業(yè)塔事業(yè)部土地經(jīng)戶營事業(yè)津部控股公司支持系統(tǒng)定制服務(wù)故事業(yè)部監(jiān)事會(huì)亞運(yùn)新新家園房地產(chǎn)公司北京萬置房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理龍山新新小鎮(zhèn)北京京伯房地產(chǎn)開發(fā)公司北京萬泉花園物業(yè)開發(fā)公司三亞萬通房地產(chǎn)開發(fā)公司北京先鋒置業(yè)股份有限公司北京萬通新世界房地產(chǎn)公司北京萬通新世界商城公司萬通廣場(chǎng)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與金論融部總經(jīng)理指辦公室人力資源冠部法律部北京萬通新概念集成住宅開發(fā)公司北京萬通鼎安國際物業(yè)管理顧問公司萬通集殘團(tuán)組織眾機(jī)構(gòu)董事會(huì)財(cái)務(wù)管理澡部會(huì)計(jì)部公共關(guān)系刃部客戶關(guān)系蹄部與香港置銀地共同開督發(fā)新城國涉際項(xiàng)目，肅萬通控股芳51%萬通特跡點(diǎn):1\以投憤資公司為討定位,在查地產(chǎn)和風(fēng)福險(xiǎn)投資兩紅個(gè)領(lǐng)域發(fā)準(zhǔn)展,相互邊支持2\較早榨實(shí)現(xiàn)所有知者和經(jīng)營吊者分離,走向“兩權(quán)分離”，引進(jìn)大掉批職業(yè)經(jīng)翅理人，全陳面推動(dòng)“資本社棄會(huì)化、噸公司專腳業(yè)化、夜經(jīng)理職塊業(yè)化、熊發(fā)展本爛土化”3\企業(yè)文禮化則從驕充滿理梅想色彩脾發(fā)展到組強(qiáng)化商席人精神產(chǎn)，堅(jiān)持“以股東利灰益最大化”為核心思價(jià)值觀結(jié)。萬通集集團(tuán)認(rèn)窯為自己圣基本克塌服了民絹營企業(yè)逢成長過規(guī)程中自亭身的一犧些致命悅障礙，董完成了脈民營企發(fā)業(yè)的理濾性變革攝和體制飽創(chuàng)新這努一重要薯轉(zhuǎn)折，釋使公司棚上升到搭一個(gè)新瘦的發(fā)展枕平臺(tái)。4\通過農(nóng)產(chǎn)權(quán)控制仇保障公司軋擴(kuò)張與發(fā)顆展5\認(rèn)為靈房地產(chǎn)將未重走到定秘制時(shí)代(致成立萬通糠研究院\氧定制事業(yè)窮部)6\人修才比較擠穩(wěn)定,輔強(qiáng)調(diào)企禾業(yè)文化饒認(rèn)同與合人才培爸養(yǎng),年矛輕人才來承擔(dān)較妨大責(zé)任7\戰(zhàn)略現(xiàn)清晰,對(duì)旺企業(yè)自身屢認(rèn)識(shí)較為誓深刻,具獄有長遠(yuǎn)發(fā)崗展動(dòng)力事業(yè)部出資自己預(yù)算然管理制度短，集團(tuán)匯糊總報(bào)表（二）廣房地產(chǎn)西企業(yè)全輪面預(yù)算時(shí)執(zhí)行機(jī)曉構(gòu)預(yù)算執(zhí)行農(nóng)主體由全境面預(yù)算管佛理部門和靜直線經(jīng)理嗓共同組成預(yù)算責(zé)任經(jīng)理全面預(yù)算管理部角色1．主角2．球員1．設(shè)計(jì)師2．咨詢顧問與伙伴3．全面預(yù)算管理者職責(zé)1．制定分管領(lǐng)域的經(jīng)營計(jì)劃2．學(xué)習(xí)掌握公司全面預(yù)算管理制度和應(yīng)用工具3、參與公司預(yù)算管理計(jì)劃會(huì)4、按照全面預(yù)算管理編制計(jì)劃完成預(yù)算表的編制并交財(cái)務(wù)審核5、同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)6、依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行預(yù)算1．建立全面預(yù)算管理流程與體制，交委員會(huì)審批2．發(fā)布公司全面預(yù)算管理制度，培訓(xùn)全面預(yù)算管理技能3、制定全面預(yù)算編制計(jì)劃，上級(jí)審批后嚴(yán)格實(shí)施4、全面預(yù)算編制過程中的輔導(dǎo)預(yù)審和5．參與基于預(yù)算指標(biāo)的激勵(lì)政策討論6．追蹤全面預(yù)算執(zhí)行狀況，提出修正意見7．執(zhí)行公司財(cái)務(wù)授權(quán)政策8．例外事件處理四、預(yù)曬算管理跟循環(huán)企業(yè)戰(zhàn)略薪酬計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)預(yù)算編秒制預(yù)算執(zhí)廚行預(yù)算考評(píng)房地產(chǎn)突企業(yè)管初理的本鍬質(zhì)是？韓非子桐說！一流房們地產(chǎn)企弄業(yè)管理旨平臺(tái)的軟組成各崗位職喝位說明書職位評(píng)估各部門目域標(biāo)管理崗位工刊資系統(tǒng)岔績效決獎(jiǎng)金系隔統(tǒng)（預(yù)淹算獎(jiǎng)金昨）人力資凈源開發(fā)閑（招聘糧錄用、仰培訓(xùn)、耳職業(yè)生咱涯管理桌）長期留才披計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃公司組織判設(shè)計(jì)公司財(cái)年恢計(jì)劃管理預(yù)算執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)賽考核目標(biāo)管徒理和全憐面預(yù)算曠管理系呢統(tǒng)各部門預(yù)獅算編制目