情境四單元四成本分析和考核

情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理之成本分析與考核

情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理一個(gè)小孩大家都說(shuō)他傻。當(dāng)別人拿一張五元和一張十元的錢(qián)給他，他總是去拿五元的，此事很快傳開(kāi)，大家見(jiàn)了他就用此方法試他，嘲笑他。每次他都面帶微笑的拿起五元就走。一智者聽(tīng)說(shuō)此事，親自進(jìn)行試驗(yàn)，結(jié)果與大家說(shuō)的一樣。智者哈哈大笑，拍著那孩子的肩膀說(shuō)：“小朋友，你太聰明了！”那孩子也笑了。任務(wù)單元四

建筑工程項(xiàng)目成本分析和考核情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理出錢(qián)看小孩的笑話！小孩為了笑話得利！目的不同，各取所需！情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理一、建筑工程項(xiàng)目成本分析的依據(jù)1.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算；資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)。2.業(yè)務(wù)核算是業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度；原始記錄和計(jì)算登記表。3.統(tǒng)計(jì)核算用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性；可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理二、建筑工程項(xiàng)目成本分析的方法比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理1.因素分析法這種方法可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)將各個(gè)因素的實(shí)際值按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理【應(yīng)用案例4-3】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表4-8所示。表4-8商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表項(xiàng)

目單

位目

標(biāo)實(shí)

際差

額產(chǎn)量m3600630+30單價(jià)元710730+20損耗率％43－1成本元443040473697+30657情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理順序連環(huán)替代計(jì)算差異（元）因素分析目標(biāo)數(shù)600×710×1.04——第一次替代630×710×1.0422152由于產(chǎn)量增加30㎡，成本增加22152元第二次替代630×730×1.0413104由于單價(jià)提高20元，成本增加13104元第三次替代630×730×1.03-4599由于損耗下降1%，成本降低4599元合計(jì)22152＋13104－4599＝3065730657情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理2.綜合成本的分析方法1）分部分項(xiàng)工程成本分析2）月（季）度成本分析3）年度成本分析4）竣工成本的綜合分析情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理三、建筑工程項(xiàng)目成本考核成本考核是指在建筑工程項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。成本考核制度包括考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等內(nèi)容。情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理本情境小結(jié)成本管理是工程管理的