情境四建筑工程項目成本管理成本控制的方法偏差分析的表達(dá)方法

建筑工程項目管理情境四建筑工程項目成本管理01020304建筑工程項目成本計劃編制建筑工程項目成本控制建筑工程項目成本核算建筑工程項目成本分析和考核Contents目錄建筑工程項目成本控制建筑工程項目成本控制的方法---偏差分析的表達(dá)方法02123表格法橫道圖法曲線法偏差分析的表達(dá)方法表格法——將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差等綜合歸納入一張表格中，直接在表格中進(jìn)行比較。項目編碼（1）041042043項目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）預(yù)算單價（4）計劃工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040實際單價（9）其他款項（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8費用累計偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331進(jìn)度累計偏差（17）＝∑（15）10特點：

靈活、適用性強(qiáng)；信息量大表格的處理可借助于計算機(jī)，提高處理速度偏差分析的表達(dá)方法橫道圖法——用不同的橫道分別標(biāo)識BCWP、BCWS、ACWP，橫道的長度與其金額成正比。特點：形象、直觀、一目了然，適合于在較高管理層應(yīng)用偏差分析的表達(dá)方法曲線法——將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進(jìn)度偏差。實際工期計劃工期計劃總成本實際總成本工期拖延總成本超支SVCV偏差分析的表達(dá)方法物價上漲人工費漲價材料費漲價設(shè)備費漲價利率匯率變化設(shè)計原因設(shè)計失誤設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化圖紙不及時其他業(yè)主原因增加內(nèi)容投資規(guī)劃不當(dāng)工程手續(xù)不全組織不到位三通一平未完其他施工原因偏差原因分析與糾偏措施客觀原因施工方案不當(dāng)材料代用施工質(zhì)量問題趕工期工期延誤自然因素社會因素法規(guī)變化基礎(chǔ)處理其他習(xí)題

1.用表格法進(jìn)行偏差分析具有許多優(yōu)點，（）是表格法的優(yōu)點。

A.一目了然B.形象直觀C.信息量大D.趨勢預(yù)測

2.對施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是（）

A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.確定糾偏的主要對象C.采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D.采取有針對性的經(jīng)濟(jì)措施

多選

3、某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差原因中，屬于業(yè)主原因的有（）

A.圖紙?zhí)峁┎患皶rB.施工方案不當(dāng)C.建設(shè)手續(xù)不全D.未及時提供場地E.材料代用單選答案：