建立高效的團(tuán)隊(duì)

建立高效團(tuán)隊(duì)1目的了解團(tuán)隊(duì)的基本動(dòng)態(tài)特性和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供工具和方法使團(tuán)隊(duì)高效地完成工作2我應(yīng)了解什么？組成團(tuán)隊(duì)并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到高生產(chǎn)力和士氣的工具優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特征怎樣處理團(tuán)隊(duì)矛盾識(shí)別和聯(lián)系項(xiàng)目關(guān)聯(lián)者的工具您作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的作用3舉例如果分配給一位組長(zhǎng)的任務(wù)是減少一個(gè)機(jī)加零件的變動(dòng)。那么團(tuán)隊(duì)成員和資源包括管理層、辦公室人員和工人。一位組長(zhǎng)被委派開展一個(gè)戰(zhàn)略改善項(xiàng)目以改進(jìn)產(chǎn)品問題管理。那么團(tuán)隊(duì)成員和資源就包括重要高層管理者、代理商和世界各地工廠的顧客。4今天您怎么做？組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把他們派出去，并要求結(jié)果如果時(shí)間和預(yù)算允許提供一些團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)很少或沒有高層管理的支持或參與目標(biāo)和目的不清主管作出決策并指出潛在的解決方法，團(tuán)隊(duì)實(shí)施潛在的方法510,000米高空俯瞰4123執(zhí)行成形規(guī)范風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)形成團(tuán)隊(duì)生長(zhǎng)階段好的表現(xiàn)未出現(xiàn)。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特征

清晰的目標(biāo)和目的清楚任務(wù)和職責(zé)明確相互關(guān)系善于共事程序和基本準(zhǔn)則高效領(lǐng)導(dǎo)6不要忘記商務(wù)中溫情的一面技術(shù)統(tǒng)計(jì)硬技能

人員主觀軟技能

軟件就是硬件。

－

ChrisCool，《質(zhì)量和精益生產(chǎn)》，NorthropGrumman7您作為組長(zhǎng)的角色為達(dá)到改善目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要使其成為一個(gè)強(qiáng)有力的、有親和力的團(tuán)隊(duì)。但是，把一群人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一番努力。其中包括怎樣在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)當(dāng)不同角色，這些角色將幫助團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起盡可能高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。以任務(wù)為中心的角色造型師革新者分析師執(zhí)行者以小組行動(dòng)為中心的角色協(xié)調(diào)人聯(lián)絡(luò)員調(diào)和人

看門人教師領(lǐng)導(dǎo)政治家經(jīng)理8為什么需要團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)力獲得更好的結(jié)果（產(chǎn)品、過程、服務(wù)）能夠更好地處理復(fù)雜的問題能處理各方面的業(yè)務(wù)問題區(qū)分各種各樣的想法和主意提高士氣、熱情和創(chuàng)造力關(guān)系網(wǎng)（更寬的基礎(chǔ)、習(xí)得經(jīng)驗(yàn)）團(tuán)隊(duì)成功比孤獨(dú)的天才的工作更加重要！!9練習(xí)：高效團(tuán)隊(duì)特征目標(biāo)增加對(duì)工作對(duì)象和團(tuán)隊(duì)改善項(xiàng)目的理解。（15分鐘）說明1. 想一想在您的單位您曾與之工作過的團(tuán)隊(duì)。在翻頁大夾板上，列出使團(tuán)隊(duì)高效—和無效的特征。2. 準(zhǔn)備和大的團(tuán)體組一起分享一些特征。高效團(tuán)隊(duì) 無效團(tuán)隊(duì)如果想要成功，找到別人成功的結(jié)果并如法炮制，您將達(dá)到相同的結(jié)果。--AnthonyRobbins

10為什么團(tuán)隊(duì)失敗結(jié)果發(fā)現(xiàn)相似的結(jié)果。目標(biāo)不明確………...……………..55%改變目的………….55%缺乏共同責(zé)任…….51%缺乏管理層支持….49%角色不清………….47%無效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)….45%團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先度低….40%沒有以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的報(bào)酬...…….30%來源:Hay小組

團(tuán)隊(duì)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)管理層支持是更關(guān)鍵的11優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)了解目的， 已被

授權(quán)， 他們有良好的關(guān)系和溝通， 表現(xiàn)出靈活性， 然后試圖有最佳表現(xiàn)， 他們相互認(rèn)可且賞識(shí)

并具有高昂的士氣。Blanchard模式結(jié)果得到驗(yàn)證當(dāng)所有的這些特征都很強(qiáng)時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)地（項(xiàng)目所在地）就變得無關(guān)緊要12知道您的文化主管責(zé)任范疇團(tuán)隊(duì)責(zé)任范疇以主管為中心以團(tuán)隊(duì)為中心文化在何處？主管決定并宣布解決辦法。主管提出問題并征求意見。團(tuán)隊(duì)處理日常問題并向管理層反饋。管理層指揮和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)過程表現(xiàn)并處理許多個(gè)人職責(zé)工作。管理層側(cè)重于策略問題。13個(gè)人風(fēng)格所有人對(duì)待指派的工作都能有一套有效的辦法。不同的只是喜好和風(fēng)格。他們看問題與解決問題的思路不同于您。不同的思路有助于解決各種問題。當(dāng)心:

喜好和風(fēng)格并不意味著更高的技能或能力－只是一種傾向。喜好和風(fēng)格不能當(dāng)成要做或不要做某事的借口。避免一成不變。了解不同人的工作風(fēng)格可以幫助您:

改善聯(lián)系交流識(shí)別和重視人們的長(zhǎng)處理清團(tuán)隊(duì)的工作方式分配任務(wù)提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題所在處理矛盾什么能激勵(lì)您？什么使您失落？

14Myers-Briggs式指標(biāo)外向型內(nèi)向型能量重點(diǎn)方向工作環(huán)境外向地面對(duì)人和事內(nèi)傾地面對(duì)概念和思想改變世界放松和自信易于接受和理解了解世界有保留和質(zhì)疑敏感和難于改變事后思考事先思考尋求變化和積極活動(dòng)從眾傾向?qū)κ挛锏膹V度感興趣尋求安靜和專心需要獨(dú)處的時(shí)間對(duì)事物的深度感興趣15Myers-Briggs式指標(biāo)感知型直覺型知覺模式重點(diǎn)方向工作環(huán)境五種感覺（依靠經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際數(shù)據(jù)）“第六感覺”（依靠可能性和靈感）實(shí)用性實(shí)際情況眼前的高興創(chuàng)新期望未來成績(jī)安于現(xiàn)狀改變、重新再來愿意使用掌握的技能注意細(xì)節(jié)實(shí)際中出一些錯(cuò)誤愿意增加新技能識(shí)“大體”識(shí)別復(fù)雜的情況16Myers-Briggs式指標(biāo)理智型感情型決策模式重點(diǎn)方向工作環(huán)境根據(jù)事物的邏輯關(guān)系做決定根據(jù)人的價(jià)值和需求做決定事件真理原理人員機(jī)智融洽解決問題支持他人簡(jiǎn)捷和公事公辦照章而為待人一視同仁天生友好人情味因人而異17Myers-Briggs式指標(biāo)判斷型感覺型生活方式重點(diǎn)方向工作環(huán)境計(jì)劃性強(qiáng)自然而然果斷自律目的性強(qiáng)好奇靈活適應(yīng)性強(qiáng)嚴(yán)格有余地致力于完成任務(wù)快速?zèng)Q策只想得到工作要點(diǎn)致力于啟動(dòng)任務(wù)一再推遲決定想對(duì)工作了如指掌18成功模型?TRACOM集團(tuán)版權(quán)所有。19提高團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)承擔(dān)意識(shí)改革可以通過主動(dòng)承擔(dān)意識(shí)或被動(dòng)服從意識(shí)來實(shí)現(xiàn)。而營(yíng)造主動(dòng)承擔(dān)意識(shí)常常是改革管理努力的目標(biāo)，這是需付出代價(jià)的……被動(dòng)服從意識(shí)“我不得不用這個(gè)新方法”反應(yīng)“我將服從這個(gè)改革－如果我非得改的話”嘗試“我必須對(duì)付掉這個(gè)改革”負(fù)面理解“改革使我感到威脅”主動(dòng)承擔(dān)意識(shí)“我要用這個(gè)新方法”行動(dòng)“我將努力完成這個(gè)改革”嘗試“我要為這個(gè)改革奉獻(xiàn)”正面理解“我看見了改革中的機(jī)會(huì)”允諾“我看見了對(duì)于我／我們的意義”了解“我知道了為什么要改革和改革什么”知道“有人告訴我這些事情”20高效團(tuán)隊(duì)參的特征高效團(tuán)隊(duì)架的團(tuán)隊(duì)工何作包含：制定章程定義團(tuán)帽隊(duì)成員乓／領(lǐng)導(dǎo)輕的角色建立程話序和基倍本準(zhǔn)則建立關(guān)示系高效團(tuán)鞭隊(duì)哪些個(gè)人進(jìn)行哪些活動(dòng)或任務(wù)？我們?cè)鯓踊ハ嗔私狻⒒ハ嘟涣骱突ハ嘤绊?？我們做什么、打算怎樣做和為什么？（目的、范圍、目?biāo)、選擇）怎樣去做我們要做的事？我們采用什么過程和系統(tǒng)方法？RolesTeamCharterRelationshipsProcedures21影響結(jié)母果團(tuán)隊(duì)胃建設(shè)的刷五個(gè)因病素1.計(jì)劃和支修持明確確獲定重要子性、期葬望值、城角色和昂責(zé)任。認(rèn)可和支刻持團(tuán)隊(duì)。溝通所有倡重要決定貞。支持與項(xiàng)貝目有關(guān)的色人員。（優(yōu)先）3.培訓(xùn)分享價(jià)值運(yùn)、期望、見和目標(biāo)。訓(xùn)練有素翼的領(lǐng)導(dǎo)和占團(tuán)隊(duì)成員稍。在協(xié)同工骨作中培訓(xùn)晉團(tuán)隊(duì)成員失。2.項(xiàng)目促如進(jìn)人需要了解裂角色和責(zé)鹿任。清晰的成射功設(shè)想。在團(tuán)隊(duì)構(gòu)分成之前接廟受培訓(xùn)。專業(yè)性。22影響結(jié)怠果團(tuán)隊(duì)緒建設(shè)的憶五個(gè)因眨素去掉任場(chǎng)何一個(gè)經(jīng)因素就會(huì)出現(xiàn)版問題。4.強(qiáng)化對(duì)成績(jī)隨胖時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和糠表揚(yáng)。透明度警高、暢料所欲言逮和有支社持力的礎(chǔ)管理層獻(xiàn)。5.共享信婚息要求業(yè)務(wù)天信息公開謎分享，犧而不只是淚“方便共憲享”。（優(yōu)先）23團(tuán)隊(duì)程陶序和基怕本準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)形怪成一個(gè)行濾為準(zhǔn)則，耳或一套基桃本規(guī)則，驗(yàn)它影響儉團(tuán)隊(duì)的行丑為規(guī)范。犧行為準(zhǔn)寶則規(guī)定團(tuán)嫩隊(duì)成員在因項(xiàng)目過程漠中應(yīng)有怎邪樣的行為總。行施為準(zhǔn)則也決列出了要殃避免的行蔽為，這在察“風(fēng)暴”蠻階段尤其冷有用。行為準(zhǔn)鴨則屬于致團(tuán)隊(duì)，沫可以隨總時(shí)修改墓。團(tuán)隊(duì)括成員和缸組長(zhǎng)共悶擔(dān)責(zé)任責(zé)保證團(tuán)川隊(duì)遵守字行為準(zhǔn)嘆則。藍(lán)在團(tuán)要隊(duì)會(huì)議津期間應(yīng)也張貼行矩為準(zhǔn)則維。目的不仔在于消收除矛盾室而是對(duì)閘其進(jìn)行享有效處漏理。24討論：同樹腦力風(fēng)暴巧法列出團(tuán)柴隊(duì)

基本證規(guī)則和程北序目的幫助團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)成員高效沒共事，識(shí)可別基本規(guī)摩則，以形郊成“尊重晝線“，它瞇定義出具油有破壞性事的和不能誼接受的行森為、態(tài)度搶和作法。（10分鐘）說明描述曾礙在工作離場(chǎng)所中目見過的清、具有扮建設(shè)性趴的和破尼壞性的晉行為、云態(tài)度和喊作法。用腦力撞風(fēng)暴法器列出基榴本規(guī)則差、指南漿和程序紅，從而刮定義“惰尊重線字”，使斗團(tuán)隊(duì)能蒜高效地荷工作。不同風(fēng)焦格的人犬能在團(tuán)草隊(duì)基本藝規(guī)則下稠高效地準(zhǔn)工作嗎或？尊重線等級(jí)3不能容勉忍走得太日遠(yuǎn)不利于棚團(tuán)隊(duì)健?？档燃?jí)2不喜歡雀但團(tuán)隊(duì)鏈能正常偉工作等級(jí)1不便煩人25團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)苗階段所有高效習(xí)團(tuán)隊(duì)都要筐經(jīng)過成長(zhǎng)東階段。簡(jiǎn)一個(gè)團(tuán)掀隊(duì)必須經(jīng)懶過四個(gè)成東長(zhǎng)階段達(dá)艙到成功。呆團(tuán)隊(duì)填領(lǐng)導(dǎo)和成叼員必須了今解不同的壁階段并調(diào)奸整自己的脾行為，使萄團(tuán)隊(duì)取得翻最大效能電。4123執(zhí)行組成規(guī)范風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)形成團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段26結(jié)果團(tuán)隊(duì)奧的發(fā)展組成風(fēng)暴規(guī)范執(zhí)行生產(chǎn)力（能力）士氣（承諾）結(jié)果發(fā)現(xiàn):許多團(tuán)隊(duì)動(dòng)在風(fēng)暴和百規(guī)范之間薪金和摧發(fā)展階升段不相緞關(guān)時(shí)間并不扎是主要因恢素27形成在形成階搞段團(tuán)隊(duì)成影員感到興戒奮，對(duì)共干同工作的候前景感到住樂觀。寬團(tuán)隊(duì)成員鋸之間會(huì)拘律束和互相市試探。他帳們也會(huì)對(duì)育面前的任乓務(wù)感到擔(dān)志憂和懷疑磁。高昂的斃士氣低生產(chǎn)力組成風(fēng)暴規(guī)范執(zhí)行生產(chǎn)力（能力）士氣（承諾）28形成團(tuán)隊(duì)問:我們的目皂的是什么完？我們要弊使用什求么程序獅？我們的爬范圍是鐘什么？誰應(yīng)在愁團(tuán)隊(duì)？誰會(huì)是團(tuán)階隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？我們有拋管理層態(tài)支持嗎續(xù)？我們有多驅(qū)少時(shí)間？我們有足鈴夠的時(shí)間進(jìn)嗎？團(tuán)隊(duì)不是猛演化來的詞－他們是被肅組建并發(fā)絨展出來的輕。個(gè)人會(huì)姨問：我為什么深在這兒？我扮演什武么角色？我會(huì)有拜多大影亂響？我愿意嘴作多大茂的貢獻(xiàn)左？我們互趴相之間挎怎樣影宿響？我會(huì)被認(rèn)叢可嗎？？29風(fēng)暴在風(fēng)暴階求段，矛盾勝出現(xiàn)，團(tuán)亂隊(duì)成員開捕始失去工纖作中心，擁產(chǎn)生工作貴障礙。李這個(gè)階亡段通常是堵很容易辨騰別的，因蛾為團(tuán)隊(duì)成汪員開始不挪一致，有孕時(shí)還變得怒不合作。組成風(fēng)暴規(guī)范執(zhí)行生產(chǎn)力（能力）士氣（承諾）低士氣低生產(chǎn)稈力30風(fēng)暴個(gè)人會(huì)榜問:我和團(tuán)孤隊(duì)的目米標(biāo)一致請(qǐng)嗎？我怎樣看腳待團(tuán)隊(duì)領(lǐng)款導(dǎo)機(jī)構(gòu)？分享信息灰的利益值完得冒險(xiǎn)嗎選？我的角洲色是怎花樣決定機(jī)的？我們真淡有成功葵的機(jī)會(huì)偏嗎？團(tuán)隊(duì)問:矛盾會(huì)產(chǎn)怎樣解反決？對(duì)違反團(tuán)瓣隊(duì)基本規(guī)棍則的事情狡我們應(yīng)怎農(nóng)樣處理？受阻時(shí)我昌們?cè)趺醋鲩]？31規(guī)范團(tuán)隊(duì)在行規(guī)范階列段花費(fèi)鎖了他們?yōu)榇蠖鄶?shù)鑄時(shí)間，汁使業(yè)務(wù)鑄工作以障有成果虎和高效冒的方式謹(jǐn)進(jìn)行。組成風(fēng)暴規(guī)范執(zhí)行生產(chǎn)力（討能力）士氣（承給諾）提高士氣平均生鎖產(chǎn)力32規(guī)范個(gè)人感到:歸屬意識(shí)俊和成功意芒識(shí)自由地帝表達(dá)他鏡的或她滋的想法相互信任團(tuán)隊(duì)顯示:統(tǒng)一的目宗標(biāo)意識(shí)利用高巖效程序高產(chǎn)遵從團(tuán)隊(duì)館基本規(guī)則33執(zhí)行當(dāng)團(tuán)隊(duì)工耳作特別良兄好時(shí)，執(zhí)交行階段是奮的一個(gè)暫艷時(shí)的“高臉點(diǎn)”。禁團(tuán)隊(duì)可僵能達(dá)到這跑點(diǎn)，退回影到成形或嶺風(fēng)暴階段濕，然后再嫂次回到執(zhí)麥行階段。促團(tuán)隊(duì)協(xié)有自己的墳壽命形式盈。組成風(fēng)暴規(guī)范執(zhí)行生產(chǎn)力（勝能力）士氣（矛承諾）高昂的炒士氣高生產(chǎn)裁力34執(zhí)行個(gè)人感痕到:痛快!高度信野任和友擇誼高度創(chuàng)造羞性和個(gè)人應(yīng)靈感有很大進(jìn)關(guān)步團(tuán)隊(duì)顯示:各項(xiàng)活拾動(dòng)和能飾力的有察效協(xié)調(diào)超常的生根產(chǎn)力和成飲果團(tuán)隊(duì)與外衛(wèi)界出色的睛溝通相互鼎償力支持35討論：司消除團(tuán)戶隊(duì)成功的瞎障礙團(tuán)隊(duì)任繩何階段授都能產(chǎn)秤生障礙結(jié)。豆然而，武障礙登更可能胞在風(fēng)暴恐階段出勸現(xiàn)。為躁了維持怎團(tuán)隊(duì)的皆勢(shì)頭，云團(tuán)隊(duì)筍領(lǐng)導(dǎo)和洋成員需外要在一里旦意識(shí)匆到障礙乏后馬上靈消除。目的認(rèn)識(shí)阻礙憲團(tuán)隊(duì)成功訪和高效運(yùn)壘轉(zhuǎn)的當(dāng)前那的或潛在承的障礙，柱并提出消鞋除障礙的該方法。（15分鐘）說明用腦力風(fēng)夠暴法列出笛可能影響另團(tuán)隊(duì)成功弄的當(dāng)前的訓(xùn)／潛在的予障礙。我們?cè)躅}樣消除基障礙？36化解矛盾為使團(tuán)在隊(duì)從風(fēng)須暴階段固移動(dòng)到多規(guī)范階鈔段，澤團(tuán)隊(duì)必鄙須懂得木：怎樣認(rèn)禿識(shí)矛盾扛和解決態(tài)矛盾怎樣認(rèn)女識(shí)障礙譯和消除錢障礙團(tuán)隊(duì)障圓礙怎樣牌影響團(tuán)灣隊(duì)進(jìn)展家，怎樣素消除障濟(jì)礙正確處理丙沖突可產(chǎn)榨生新的思話想、解決協(xié)問題、擴(kuò)省大能力和提高創(chuàng)造明性。37幫助團(tuán)隊(duì)嘗處理矛盾下面列出聽了幫助團(tuán)年隊(duì)處理矛屑盾的一些練重要步驟膊。這是一膏個(gè)推薦的峽方法，但堅(jiān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)唉可以使用借不同的步穿驟。團(tuán)隊(duì)接領(lǐng)導(dǎo)在處蠶理矛盾時(shí)瞇可能要調(diào)計(jì)換這些步陽驟。識(shí)別矛盾澄清問題處理矛盾闡明和總神結(jié)不同的言觀點(diǎn)詢問相同中點(diǎn)和不同支點(diǎn)從顧客狹角度看匹問題得到數(shù)據(jù)設(shè)身處地開的站在他朵人的立場(chǎng)詢問怎樣網(wǎng)解決差異來源:Z舅enge讓rMi美ller的促進(jìn)鑼結(jié)果38溝通層次來源:西方領(lǐng)導(dǎo)芝中心爭(zhēng)辯討論真誠(chéng)對(duì)梅話爭(zhēng)論按議程對(duì)話大多數(shù)團(tuán)瞇隊(duì)在這個(gè)兩范圍思想和情詞緒的自由枕發(fā)揮信任和徹尊重?zé)o戒備阿、不攀簽比或不室對(duì)他人毀指手畫岡腳。共同的煮理解（嚇不必完垮全一致掘）深刻由于未表行達(dá)的情緒糞、思想和幕后的動(dòng)畏機(jī)限制了見潛能客氣、禮奪儀和等級(jí)移制度限制了效能無效能升，無驅(qū)路可走缺乏共同晝的理解淺薄創(chuàng)造一詳個(gè)環(huán)境信任尊重實(shí)事求是共同的理江解共同的利朗益團(tuán)隊(duì)關(guān)濤系–沒有付出竟就沒有回捏報(bào)。39取得結(jié)果胳的輔助手交段準(zhǔn)備小宇組議程。參陡加者。袋時(shí)間。扇記筆敲記。瘡評(píng)審基本的規(guī)則。狀提供重躬要信息。鼓勵(lì)不攪同的觀節(jié)點(diǎn)鼓勵(lì)和重上視思想、師意見和問粥題。提放褲開式問題旱。重?cái)⒁暡徽撊蔚群稳颂岢鲎赖膯栴}。萌使用碗正面鼓勵(lì)漏。40取得結(jié)客果的輔斧助手段成功的人廳通過認(rèn)識(shí)傅、發(fā)展和躍利用他人趴的才干來發(fā)揮自己兔的才能。3.保持小隙組焦點(diǎn)煮集中并弊取得進(jìn)侄展安排會(huì)旱議流程片。保持襪進(jìn)程。捎監(jiān)測(cè)活昆動(dòng)的節(jié)塞奏。概善述要點(diǎn)頁并尋求幫一致。張幫助小像組得到謙結(jié)論。4.確保所斯有的活枝動(dòng)項(xiàng)目染按計(jì)劃釣進(jìn)行分配活動(dòng)峰項(xiàng)目并在吹會(huì)議結(jié)束讀時(shí)進(jìn)行回肢顧。確定叨下一步工侵作。作出標(biāo)詳細(xì)的分價(jià)配?？偨Y(jié)區(qū)完成情況腳。感謝團(tuán)微隊(duì)。安排勵(lì)和監(jiān)測(cè)活?yuàn)W動(dòng)項(xiàng)目。恨評(píng)價(jià)會(huì)議。Zeng禁erM波ille柜r的促進(jìn)問結(jié)果41討論：警領(lǐng)導(dǎo)最高大夢(mèng)的橡樹歲也曾經(jīng)抓是一粒悼緊抓周也圍泥土輛的小堅(jiān)后果。

人物

為什么？當(dāng)想到離偉大的斯領(lǐng)導(dǎo)人理物，哪擴(kuò)些人浮咽現(xiàn)在腦員海？42領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)投隊(duì)的整愈個(gè)過程斑并交付貫結(jié)果。一個(gè)領(lǐng)梳導(dǎo)者：引導(dǎo)良好行額為的模韻范傾聽概念清晰頑并有良好政的直覺鼓勵(lì)支持委策略性的孝目標(biāo)／方斤向知道在予某一時(shí)顯刻需要河什么促進(jìn)適當(dāng)先的行動(dòng)做該做的們工作實(shí)事求是教地看問題培養(yǎng)下碧屬成長(zhǎng)一個(gè)領(lǐng)腎導(dǎo)者是賺一位：改革促邊進(jìn)者項(xiàng)目主管資源經(jīng)理技術(shù)專裙家任務(wù)和結(jié)今果的陳述豈人關(guān)系締白造者和藹、上清晰和瞇執(zhí)著的忌勸說者教練疏導(dǎo)者輿論聲勢(shì)居的營(yíng)造者43行動(dòng)中的搶領(lǐng)導(dǎo)稱職的捧領(lǐng)導(dǎo)前攝性搖的以公司理利益為眾中心信任他人好的傾聽開者允許公學(xué)開的討唉論果斷隨和易相詠處有凝聚拌力謙遜不稱職的六領(lǐng)導(dǎo)后置性嚴(yán)回應(yīng)式形的以個(gè)人午利益為民中心懷疑和戒積心夸夸其談膽者不容忍瘦公開的奮不同意唉見無自信不隨和襖不易相紅處挑撥離圈間傲慢來源:《對(duì)佳績(jī)贏充滿激叛情》，44行動(dòng)中挺的領(lǐng)導(dǎo)稱職的腥領(lǐng)導(dǎo)非常令超人信服干各種考活面對(duì)難題可接近論的接受責(zé)個(gè)備歸功他人始終如架一和可魔靠坦率有勇氣名和擔(dān)風(fēng)早險(xiǎn)者不稱職的灣領(lǐng)導(dǎo)胡說八叫道不干臟讀活逃避圓滑狡猾回避鼓者不易接近沽名釣般譽(yù)尋找替罪盜羊易變不坦率尋找捷徑來源:《對(duì)佳績(jī)充舅滿激情》，45重點(diǎn)掌握您作為杜團(tuán)隊(duì)環(huán)久境中的路組長(zhǎng)角幻玉色社會(huì)風(fēng)格宿，有效溝姨通高效團(tuán)隊(duì)份的特征團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)好階段怎樣處指理矛盾取得結(jié)果筋的輔助手輪段高效領(lǐng)難導(dǎo)46錄像：匪勇往直前蹈目的該錄像鋼片回顧衣了194鉤0年的電影《12個(gè)憤怒漢》。鎖在陪糠審團(tuán)室里誕的12個(gè)陪審腎員，哪必須全螺體一致乒地判定兄一個(gè)因陣謀殺罪疊被起訴湊的年輕箭人是有茄罪還是籍無罪。勻起初除膏了１人成外，11人一致認(rèn)坐為有罪，涌但當(dāng)他們轎開始議論消感受并借亮鑒以往的君經(jīng)驗(yàn)后，御漸漸地推撈翻了最初男的想法、濟(jì)主張和偏限見。這個(gè)輛錄像用電唇影說明與鵝團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)工作和管邪理團(tuán)隊(duì)的鴉動(dòng)態(tài)特性曠。說明觀看錄像準(zhǔn)備討睡論下列民問題：協(xié)同工作拴、領(lǐng)導(dǎo)、倚決策環(huán)境咳、平等、常矛盾和分長(zhǎng)歧以及含國(guó)義479、靜夜絕四無鄰給，荒居?jì)屌f業(yè)貧物。。4月-2馳34月-胃23Fri秋day掏,A秤pri蘋l2閥8,噸202野310、雨中黃注葉樹，燈寒下白頭人奶。。11:3謹(jǐn)1:4211:愈31:偵4211:閣314/28乎/202接311餡:31:丙42A優(yōu)M11、以我鹿獨(dú)沈久多，愧君易相見頻逗。。4月-2都311:紡31:爆4211:3壓1Apr-翅2328-飲Apr躲-2312、故人娘江海別珠，幾度嚴(yán)隔山川榜。。11:撕31:眼4211:3母1:4211:揚(yáng)31Frid惜ay,振Apri暗l28狠,20跳2313、乍見漠翻疑夢(mèng)戀，相悲三各問年預(yù)。。4月-斃234月-金2311:賓31:膽4311:靈31:互43Apri河l28咳,20枕2314、他鄉(xiāng)生染白發(fā)，舊乖國(guó)見青山仁。。28四正月20罪2311:3個(gè)1:43頭上午11:堡31:蹈434月-2辱315、比不儀了得就志不比，送得不到逐的就不朗要。。默。四月2躬311:恒31到上午4月-夏2311:3桶1Apri仆l28活,20佩2316、行動(dòng)出鉤成果，工臘作出財(cái)富底。。202遼3/4群/28餅11蛇:31柴:4311:3電1:4328乓Apr欄il匠202叉317、做前尿，能夠被環(huán)視四歉周；做廢時(shí)，你矮只能或框者最好喂沿著以軟腳為起搬點(diǎn)的射較線向前股。。11:3購(gòu)1:43礙上午11:3箱1上午11:馳31:產(chǎn)434月-2級(jí)39、沒有崇失敗，智只有暫找時(shí)停止飼成功！棋。4月-立234月-小23Fri廈day牙,A蓄pri際l2裳8,蘭202耽310、很多尼事情努策力了未寫必有結(jié)純果，但即是不努散力卻什濁么改變將也沒有猾。。11:3榮1:4311:惠31:匆4311:批314/28個(gè)/202陵311截:31:請(qǐng)43A爐M11、成功就撈是日復(fù)一券日那一點(diǎn)貼點(diǎn)小小努確力的積累應(yīng)。。4月-2峽311:符31:衡4311:3妄1Apr-邪2328-乞Apr川-2312、世間職成事，墳不求其村絕對(duì)圓苦滿，留及一份不疫足，可莖得無限翻完美。所。11:3香1:4311:3曲1:4311:指31Fri廈day止,A家pri程l2雹8,膊202嗽313、不知充香積寺斗，數(shù)里財(cái)入云峰州。。4月-2虜34月-2宮311:3污1:4311:槐31:談43Apr洗il導(dǎo)28,之20停2314、意志堅(jiān)蚊強(qiáng)的人能斧把世界放菜在手中像杰泥塊一樣堡任意揉捏盤。28四似月20秩2311:里31:配43珍上午11:合31:享434月-2媽315、楚塞三缺湘接，荊座門九派通距。。。四月2階311:3破1上午4月-肚2311:3漏1Apri戚l28熊,20縮慧2316、少年十崖五二十時(shí)辰，步行奪噸得胡馬騎摧。。2023慢/4/2帆811蛾:31:集4311:旁31:土4328A眉pril寸202量317、空山新忌