如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2

如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2017.03內(nèi)容綱要團(tuán)隊(duì)的概述優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的概述什么是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)就是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是為了共同的目標(biāo)走到一起，遵循共同的規(guī)范，分擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的組織形態(tài)。1優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：要有明確且清晰的目標(biāo)，具有極強(qiáng)的集體榮譽(yù)感、有熟練的業(yè)務(wù)技能、業(yè)績(jī)穩(wěn)定且能穩(wěn)步提升、執(zhí)行力強(qiáng)，整體團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力強(qiáng)。為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)？建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是取得成功的關(guān)鍵！曾經(jīng)有人問史玉柱：成功創(chuàng)業(yè)的重要因素有幾個(gè)？他回答得很干脆：3個(gè)，一個(gè)好的策劃，一個(gè)好的產(chǎn)品，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。比爾.蓋茨也有類似的語錄：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一群松散的人，即使能力再?gòu)?qiáng)，也不過是一盤散沙；而如果能團(tuán)結(jié)在一起，就能形成一股強(qiáng)大的力量。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)散發(fā)的能量永遠(yuǎn)是1+1>2，能夠完成一個(gè)人無法完成的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的概述2團(tuán)隊(duì)作用團(tuán)隊(duì)的概述3減少無效競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)共享促進(jìn)交流實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)力量2004年雅典奧運(yùn)會(huì)上來自籃球強(qiáng)國(guó)、代表NBA頂尖水平的、擁有全明星豪華陣容的美國(guó)籃球竟然輸給了阿根廷、立陶宛和波多黎各等其它國(guó)家！這到底是為什么呢？答案很簡(jiǎn)單：美國(guó)派出的是最優(yōu)秀的球員其它國(guó)家派出的是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的概述3團(tuán)隊(duì)的價(jià)值北雁南飛，歷經(jīng)風(fēng)雨。雁群一字排開成“V”字型，這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。當(dāng)每只雁振翅高飛，也為后面的隊(duì)友提供了“向上之風(fēng)”，這種省力的飛行模式，讓每支雁最大的節(jié)省能量。當(dāng)某只雁偏離隊(duì)伍時(shí)，他會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)單獨(dú)飛行的辛苦及阻力，他會(huì)立即飛回團(tuán)隊(duì)，善用前面伙伴提供的“向上之風(fēng)”。如果我們?nèi)缪阋话?，無論在困境或順境時(shí)都能彼此維護(hù)，互相依賴，那么，再艱辛的路程也不懼怕。團(tuán)隊(duì)的概述4優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備的特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的概述5吃苦耐勞思想端正團(tuán)結(jié)奮進(jìn)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)紀(jì)律嚴(yán)明集體榮譽(yù)感強(qiáng)悟性高持之以恒團(tuán)隊(duì)的概述合理有序的規(guī)范沒有規(guī)矩不成團(tuán)隊(duì)激勵(lì)人心的目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)共同愿景的分解眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)的旗幟與發(fā)動(dòng)機(jī)全力以赴的成員八仙過海、“各顯其能”互動(dòng)暢通的溝通沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)積極奮進(jìn)的精神團(tuán)隊(duì)文化的核心與靈魂優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是凝聚力、向心力、執(zhí)行力的綜合內(nèi)容綱要團(tuán)隊(duì)的概述優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例如何打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)1狼的團(tuán)隊(duì)精神——默契配合是狼群成功的決定性因素狼性團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例知己知彼——狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。善于交流的狼——狼是最善于交際的食肉動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法來傳遞信息。同進(jìn)同退——狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。眾狼一心——狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)2螞蟻的團(tuán)隊(duì)精神——團(tuán)結(jié)在以頭目為領(lǐng)導(dǎo)的周圍，聽從指揮，互相幫助，甚至視死如歸的精神螞蟻團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例英國(guó)科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)證明：螞蟻擁有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力！在野火燒起的時(shí)候，在洪水到來的時(shí)候，螞蟻所表現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)精神令人驚嘆！螞蟻過著群體生活，從蟻后到工蟻都有明確的任務(wù)，每個(gè)個(gè)體都自覺維護(hù)整個(gè)群體的利益。螞蟻的團(tuán)隊(duì)精神——組織有序、分工明確；各司其職、團(tuán)結(jié)互助；忠于職守、堅(jiān)忍不拔。內(nèi)容綱要團(tuán)隊(duì)的概述優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)123分工合作系統(tǒng)思維有效溝通4學(xué)習(xí)創(chuàng)新section結(jié)果導(dǎo)向5從五個(gè)方面打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1分工合作，協(xié)同高效團(tuán)隊(duì)成員間只有相互合作，才能創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī)，也才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的能力和水平，發(fā)揮個(gè)體的智慧和能動(dòng)性。分工是指：角色清晰，職責(zé)分明。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)層有發(fā)動(dòng)整體團(tuán)隊(duì)的能力；中層管理層擁有發(fā)動(dòng)部屬的能力；而員工卻擁有發(fā)動(dòng)自我的能力。合作是指：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，技能互補(bǔ)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，合作是前提，是必要，沒有合作，就沒有團(tuán)隊(duì)。所以，團(tuán)隊(duì)之中要鼓勵(lì)合作，獎(jiǎng)勵(lì)合作，培訓(xùn)合作行為。卓越業(yè)績(jī)是合作創(chuàng)造出來的如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)首先，統(tǒng)一大家的思想，達(dá)成一致的共識(shí)，明確努力的方向，并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。其次，互相尊重，包括上級(jí)對(duì)下級(jí)、下級(jí)對(duì)上級(jí)和平級(jí)之間的尊重。再次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)的是隊(duì)內(nèi)誠(chéng)信，隊(duì)員團(tuán)結(jié)，要相互信任，發(fā)揮大家的智慧和力量，為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)造一種氣氛，管理者之間，管理者與員工之間和員工之間的相互溝通和交流，是和諧、融洽和默契的。又次，充分發(fā)揮個(gè)人在工作中的能力和作用，又要注重整體配合。使大家意識(shí)到個(gè)人失敗就是團(tuán)隊(duì)的失敗。如何才能好好的合作呢？團(tuán)隊(duì)合作得好，經(jīng)營(yíng)有方，則業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升如馬云的團(tuán)隊(duì)；如果合作不良，就毫無凝聚力，甚至潰散，各奔東西，如上梁山中的108條“好漢”。如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，然后讓他們到最適合的崗位做事，做最適宜的事。漢高祖劉邦用蕭何治財(cái)政，用張良出良謀，用韓信征天下。部下的優(yōu)點(diǎn)，都能被劉邦挖掘出來，這就是劉邦獲得成功的主要原因。用對(duì)人，做對(duì)事如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)流程是什么？流程就像一個(gè)“血管”，只有“血管”通了，組織才會(huì)順。在某制造企業(yè)的月度工作會(huì)議上，營(yíng)銷部經(jīng)理說：最近的銷售業(yè)績(jī)不理想，主要的原因是對(duì)手推出了很多更新的產(chǎn)品，導(dǎo)致我們的市場(chǎng)被搶占；研發(fā)部經(jīng)理接過話頭：我們最近推出的新產(chǎn)品少，主要是因?yàn)檠邪l(fā)經(jīng)費(fèi)少；財(cái)務(wù)經(jīng)理馬上解釋：公司各種成本都在上升，我們沒錢??；這時(shí)，采購(gòu)經(jīng)理有點(diǎn)激動(dòng)，跳起來說：采購(gòu)成本上升了20%，是由于中東一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山發(fā)生爆炸，導(dǎo)致了不銹鋼價(jià)格的急速攀升。于是，大家異口同聲地說：”哦，原來如此“。上述情況是典型的團(tuán)隊(duì)松散現(xiàn)象，導(dǎo)致這種松散現(xiàn)象的根本原因就是團(tuán)隊(duì)流程出了問題。當(dāng)工作出現(xiàn)困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)中各環(huán)節(jié)不是先找自身的原因，而是指責(zé)其他環(huán)節(jié)沒有配合好自己的工作。所以。團(tuán)隊(duì)必須厘清各種關(guān)系，分明職責(zé)級(jí)別，確定人員位置。調(diào)整工作流程，把大家關(guān)聯(lián)起來如何打乳造優(yōu)秀簽團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代社會(huì)里，許多人都忽略了團(tuán)隊(duì)的力量。要么認(rèn)為自己“天下第一”，所向披靡，無須別人的幫助；要么在工作中遇到困難時(shí)，喜歡獨(dú)自一人逞強(qiáng)蠻干，從不和其他隊(duì)員溝通，甚至尋求幫助。事實(shí)上，這種認(rèn)識(shí)是極其片面和錯(cuò)誤的。專業(yè)任務(wù)分工越來越細(xì)的今天，個(gè)人力量再?gòu)?qiáng)，也無法應(yīng)付工作中的方方面面，因?yàn)榫κ怯邢薜?，時(shí)間也是有限的，雖然一個(gè)人憑自己的力量可能取得一定的成績(jī)，但是如果把自己的力量與他人的力量聯(lián)合起來，那么結(jié)果絕不是“1+1=2”，而可能是“1+1>2”甚至是“1+1>3”的效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)需要協(xié)同效應(yīng)如何打造項(xiàng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2改善心智，系統(tǒng)思維在企業(yè)里粉，自掃門滿前雪是一狹種非常普發(fā)遍的現(xiàn)象短。企業(yè)中禮各項(xiàng)工作俱都是緊密盞關(guān)聯(lián)的，弦如果各部害門只關(guān)注釣自己的工辨作，而不垃考慮公司爛整體，公襖司必然會(huì)檔問題重重漆，效率低個(gè)下。部門雄之間條塊遮分割，扯今皮現(xiàn)象嚴(yán)該重，公司各的管理問仍題很難有捷效解決。落實(shí)到諒每個(gè)部質(zhì)門也是浴一樣，領(lǐng)如果部均門每個(gè)勻崗位員阿工只掃棗自己門消前雪，俗而不協(xié)支作其它辣崗位的佳工作，倘整個(gè)部監(jiān)門就如乎同一盤咸散沙，悶這樣的璃結(jié)果就冠是，部客門人員慣非常多怕，而且銹每個(gè)人遍都會(huì)感罵到自己氧很累。自掃門前雪，行嗎？如何打造模優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)公司和部欄門都是一址個(gè)有機(jī)系亞統(tǒng)，公司挽由若干個(gè)喊職能部門脈構(gòu)成，每噸個(gè)職能部旺門都承擔(dān)少了一定的齡功能，只聲有緊密協(xié)乓作，才能傍實(shí)現(xiàn)整體噴功效。部夸門也是由長(zhǎng)各崗位員假工構(gòu)成，鈔每個(gè)員工編除了要做維好本職工技作之外，羅還要跟周紙圍同事合獅作好，才投能讓部門炸高效運(yùn)作真。對(duì)于一個(gè)部門葬來說，必腿須把部門融打造成一羞個(gè)緊密的捏團(tuán)隊(duì)，要抬培養(yǎng)員工劉系統(tǒng)化的比思維，鼓解勵(lì)部門員能工之間的弱相互協(xié)作嫁，這樣既獄提升了員臟工的綜合副技能，也憑能以最少閣的人員，狐完成富有疊成效的部蛇門工作；析而且還能默在部門中性產(chǎn)生一種媽和諧的、插互助的工乓作氛圍，稱讓部門富披有凝聚力。系統(tǒng)思考，才能卓有成效如何打島造優(yōu)秀吵團(tuán)隊(duì)3有效溝通，消除內(nèi)耗通用電粥器公司途總裁杰激克·韋爾奇，有句經(jīng)達(dá)典的話，飾“管理就擔(dān)是溝通、乞溝通、再劍溝通”。日本的經(jīng)營(yíng)輛之神松登下幸之扯助也有攀類似的賴表達(dá),“企業(yè)管芬理過去是丑溝通，現(xiàn)在是崖溝通，未來還是章溝通”，這繪些大牌育企業(yè)家柿都道出莊一個(gè)真鼓諦，工障作就是觸溝通，憲溝通才嘩能讓員樣工間高磨效協(xié)作戶！溝通是合作的前提1如何打造獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一是團(tuán)烈隊(duì)成員鉤間要相顆互尊重綠，尊重銜對(duì)方的墳利益，詢尊重對(duì)制方的人瓜格，只件有懂得底尊重，半才能杜恒絕彼此重間的誤遍會(huì)和磕喪磕碰碰鵝。二是要注尤意傾聽，悼注意說話覺的方式，餅不善于傾太聽會(huì)導(dǎo)致返大家各說悼各的話，性容易導(dǎo)致般話不投機(jī)或，也是團(tuán)跟隊(duì)成員間跳相互誤解垮、抬杠的遭根源所在庭。三是要真桑誠(chéng)，溝通炕要從“心牧”開始，秋只有交心屋，成員間壘的關(guān)系才任能真誠(chéng)，伯才能融洽治。怎樣才能確保溝通的順利2如何打造啞優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)木桶原理畫：一只木桶曬由數(shù)塊木乏板組成，丑其盛水量瓣不是取決蒙于桶壁上際最高的那測(cè)塊木板，竟相反，而錄是取決于征桶壁上最崗短的那塊春。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神3當(dāng)你是團(tuán)商隊(duì)中的那駁塊“短木獄板”時(shí)，撤應(yīng)該虛心毛接受“長(zhǎng)裹木板”的隔幫助，盡廣一切努力能提高自己雙的能力，熔不要讓自艦己拖整個(gè)面團(tuán)隊(duì)的后雁腿；當(dāng)你娃是團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)的那塊“歪長(zhǎng)木板”售時(shí)，你不顧能只顧自端己前進(jìn)的特腳步，而蠻忽略了“炕短木板”孝的存在，樸否則，你她收獲的終掃將是與“鐮短木板”夫一樣的成廈就。當(dāng)我們喇身處于在一個(gè)團(tuán)旬隊(duì)中時(shí)薄，只有絨想方設(shè)爽法讓短禁木板達(dá)綢到長(zhǎng)木沿板的高怨度，或軍者讓所姓有的板多子維持撲“足夠瞎高”的里相等高搭度，才默能完全左發(fā)揮集限體作用鏟。如何打造涼優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)4學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)增值“專才+全才”是投員工能力框發(fā)展的大佩勢(shì)所趨，用所謂“專信才”，即阿“專業(yè)技販術(shù)人才”恰的簡(jiǎn)稱，名就是指：女“只會(huì)做簡(jiǎn)一件事”慮的人，在副某一領(lǐng)域欄具有超強(qiáng)敏的能力，何在其他領(lǐng)所域則相對(duì)螺較弱。全釘才，亦即院“復(fù)合型影人才”，刊就是指“僻會(huì)做很多蔬件事”的竭人。一個(gè)人要檢精一行，滑會(huì)多行，筍努力做一衰名“全才獎(jiǎng)”。知識(shí)雀越廣，綜稿合技能健湊全，在職督場(chǎng)上的發(fā)費(fèi)展空間就濕越大。員工能力的新要求：專才+全才如何打從造優(yōu)秀寨團(tuán)隊(duì)在傳統(tǒng)管移理模式下晨，員工往胃往只把知待識(shí)和技能域局限在自桂己的工作換范圍之內(nèi)痕，即從事張什么工作笛，就只學(xué)媽這方面的首知識(shí)和技矮能。在這起模式下，營(yíng)員工的工辱作能力和伸職業(yè)發(fā)展根將很難有輛所突破。部門領(lǐng)導(dǎo)鏡要推動(dòng)團(tuán)犯隊(duì)化管理僻，就必須近鼓勵(lì)員工白不斷學(xué)習(xí)悟一些新的爆知識(shí)和技枝能，其中恭一種就是練“無邊界土學(xué)習(xí)”。伸就是在學(xué)半習(xí)過程中哥，要敢于討打破傳統(tǒng)加邊界，要濃終身學(xué)習(xí)著，要跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)。公司新廠新體禍制，企業(yè)湖用人方式間由重?cái)?shù)量虛轉(zhuǎn)變?yōu)橹睾钨|(zhì)量，員矛工越來越考少，人員準(zhǔn)也越來越再精，員工幸必須是身徒兼多能的脾復(fù)合型人州才。無邊界學(xué)習(xí)如何打造稀優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理是把組織看成一個(gè)緊密協(xié)作的系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)成員間的工作緊密配合，相互協(xié)作，組織工作是團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，共同去完成，所以團(tuán)隊(duì)成員的能力，必須是一崗多能，團(tuán)隊(duì)成員必須是具有綜合技能的復(fù)合型人才，才能勝任團(tuán)隊(duì)的工作，才能迎合企業(yè)未來的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)人才必定是復(fù)合型人才如何打洪造優(yōu)秀蹤蝶團(tuán)隊(duì)管理者如何將獵團(tuán)隊(duì)成員擦打造成復(fù)車合型人才遠(yuǎn)？如何讓純員工持續(xù)請(qǐng)?jiān)鲋担蔷褪枪膭?lì)員工持損續(xù)地學(xué)揮習(xí)和創(chuàng)粘新，只但有持續(xù)號(hào)學(xué)習(xí)，打破撿傳統(tǒng)的驕學(xué)習(xí)邊聯(lián)界，跳紀(jì)出以往傳的專業(yè)漫束縛，改進(jìn)行跨阿領(lǐng)域的全學(xué)習(xí)，改才能不斷豐富餓自己的知揉識(shí)和技能。與此同購(gòu)時(shí)，團(tuán)商隊(duì)成員纖在工作常過程中宿，還必鎖須持續(xù)季創(chuàng)新，脅及時(shí)淘剛汰一些樸過時(shí)的樓東西和什工作方臘法，學(xué)押習(xí)一些識(shí)新的知蓋識(shí)和理映念，改膨變自己誼的思維譯模式，靠保持思神維的活孩力，才陸能賦予況自己工齊作激情盜和強(qiáng)大卸的生命毫力。唯有學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能持續(xù)增值如何打造筑優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)5結(jié)果導(dǎo)向，超常業(yè)績(jī)“給你匪結(jié)果”，還是“完成棟任務(wù)”是兩種完全已不同的思裳維方式，松所以達(dá)到饅的效果也倚截然不序同。采耽用“完成墾任務(wù)”瓦的工作趕方式，愿員工把偶工作當(dāng)列成純粹倦的工作享，所以丟在執(zhí)行怪過程中炊，帶刪著應(yīng)付駛的心態(tài)槳去做的滲。僅僅掌把工作怨當(dāng)成一黨件苦差曉，只希宗望盡快夸交差，由結(jié)果導(dǎo)腫致對(duì)工圓作潦草領(lǐng)應(yīng)付，漏洞百出僚。管理者要讓員工養(yǎng)成一種她正確的做掀事習(xí)慣，趟做任何工露作都應(yīng)該挖全力以赴帝，要給領(lǐng)壯導(dǎo)一個(gè)滿擔(dān)意的結(jié)果?！敖o你結(jié)果”，還是“完成任務(wù)”如何打巖造優(yōu)秀企團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在企業(yè)員功工，許皇多都是薪大專以隆上的高規(guī)學(xué)歷專蒙業(yè)人才本，屬于猶“自我抵實(shí)現(xiàn)”葬角色，嬌具有比瞧較全面嫌的職業(yè)夜技能，校具有較盟好的工旨作創(chuàng)造博性，追餅求自主左工作和找自我價(jià)樓值實(shí)現(xiàn)。對(duì)于當(dāng)前的知撐識(shí)型人才度，管理者劍不能太僵加硬，而應(yīng)眾該給予員惠工充分的息自主空間姿，發(fā)揮每石個(gè)員工的蓄潛能。最好的濟(jì)管理方市式是把航大家看廈成一個(gè)素團(tuán)隊(duì)，罩給每個(gè)合人一定輔明確的木目標(biāo)，給定期限和醬完成標(biāo)灶準(zhǔn)，并初與員工疏的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)直接掛資鉤，把嗓中間過奏程和表統(tǒng)演舞臺(tái)也交給員咳工去自歸主發(fā)揮。給出最明確的目標(biāo)如何打造菠優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)以始為灶終，開材始工作頁就要以途結(jié)果為三導(dǎo)向，笛最終的對(duì)結(jié)果要疼達(dá)到初委始的目屢標(biāo)。以泥始為終盾的背后鑒依靠的婚是企業(yè)午強(qiáng)大執(zhí)勢(shì)行力，識(shí)只有執(zhí)和行力到理位，工挖作才能前落實(shí)到洪位。作為管門理者，習(xí)一定要提讓大家坑形成這鞏樣一種衫理念：服每個(gè)員辛工作為羊團(tuán)隊(duì)中沫的一員撞，一定第要完成型自己的炒工作，興達(dá)成預(yù)金期的結(jié)置果，而綱不要以怒各種借興口為自袍己的失的誤狡辯夸。以始為終，結(jié)果第一如何打寒造優(yōu)秀歇團(tuán)隊(duì)世界富商閉比爾·蓋茨在被打問到他心叮目中的最