土地整治工程監(jiān)理概論

土地整治工程監(jiān)理概論

程明勇湖北經(jīng)濟學院國家一級建造師（市政&房建）整治前后對比圖主要內(nèi)容第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)土地整治工程監(jiān)理概述項目監(jiān)理單位及人員設(shè)置項目監(jiān)理工作內(nèi)容和程序項目監(jiān)理的考核和評價第一節(jié)、土地整治工程監(jiān)理概述

魯布革水電站建設(shè)過程中，在國內(nèi)率先實行了國際通行的項目管理、招投標制度、工程監(jiān)理制，工程界稱之為“魯布革革命”。02010304合同管理制1980年代基本建設(shè)領(lǐng)域重大改革措施項目法人責任制工程招標投標制建設(shè)工程監(jiān)理制一、建設(shè)工程監(jiān)理制的發(fā)展歷程1988年發(fā)布試點通知1993年逐步推行1998年全面推行（《建筑法》第三十條）1997年舉行全國首次注冊監(jiān)理工程師考試2000年頒布《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》2012年湖北省頒布地方標準《土地整治項目工程監(jiān)理規(guī)范》第一節(jié)、土地整治工程監(jiān)理概述土地整治工程監(jiān)理按照項目承擔單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件、委托監(jiān)理合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度進行控制，通過合同管理和信息管理，對工程建設(shè)相關(guān)方進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責。二、土地整治工程監(jiān)理基本概念

第一節(jié)、土地整治工程監(jiān)理概述承擔單位施工單位監(jiān)理單位相關(guān)建設(shè)工程合同監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系委托監(jiān)理合同? 三方關(guān)系? 屬于工程項目管理? 服務(wù)性質(zhì)第一節(jié)、土地整治工程監(jiān)理概述1432三、概念內(nèi)涵第一節(jié)、土地整治工程監(jiān)理概述監(jiān)理的行為主體具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位與行政監(jiān)管、總承包對分包的監(jiān)管相區(qū)別監(jiān)理實施的前提

項目承擔單位的委托和授權(quán)訂立書面委托監(jiān)理合同監(jiān)理的范圍國家投資土地整治工程湖北省投資土地整治工程監(jiān)理的依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)范項目建設(shè)文件委托監(jiān)理合同和施工合同等有利于規(guī)范各參與方的建設(shè)行為有利于提高投資決策的科學化水平實現(xiàn)土地整治全過程（決策階段、實施階段）監(jiān)理。有利于工程質(zhì)量和進度控制有利于實現(xiàn)社會效益最大化4132測量測繪可研與預算編制施工，竣工驗收工程復核項目承擔單位

施工單位第一節(jié)、土地整治工程監(jiān)理概述四、監(jiān)理的作用五、監(jiān)理應(yīng)堅持的基本原則123公平、獨立、誠信、科學的原則權(quán)責一致的原則嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則第一節(jié)、土地整治工程監(jiān)理概述第二節(jié)、項目監(jiān)理單位及人員資格一、工程監(jiān)理單位登記備案制213

（一）備案的具體條件申請單位須是國內(nèi)注冊的獨立法人，并在湖北省設(shè)立有專門的服務(wù)機構(gòu)。申請單位應(yīng)具備國家和省有關(guān)行業(yè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理綜合資質(zhì)或乙級（含乙級）以上專業(yè)資質(zhì)，專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)工程類別應(yīng)包括下列之一：水利水電工程、農(nóng)林工程、房屋建筑工程、市政公用工程。申請單位應(yīng)提供具有履行合同、項目執(zhí)行的保障能力和近兩年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故，無重大經(jīng)濟糾紛，無商業(yè)賄賂、行政處罰等不良記錄的承諾書。15243從事項目監(jiān)理的相關(guān)單位須在省國土資源廳登記備案。登記備案的有效期為2年，省國土資源廳將定期進行登記備案。承擔土地整治項目工程監(jiān)理的單位，必須按登記備案的企業(yè)資質(zhì)等級和核準的經(jīng)營范圍承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偼顿Y在限額以上的項目必須由信用評定等級為A的監(jiān)理企業(yè)承擔。項目監(jiān)理從業(yè)人員實行培訓持證上崗制度。從事土地整治項目工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員，須持有《湖北省土地整治項目工程監(jiān)理從業(yè)人員培訓結(jié)業(yè)證書》。培訓證書有效期為3年。省國土資源廳定期統(tǒng)一組織全省土地整治項目工程監(jiān)理從業(yè)人員培訓和再教育培訓。項目監(jiān)理從業(yè)人員備案信息實行定期變更。一般在每年的5月份。需變更工作單位等相關(guān)信息的從業(yè)人員，持原單位解聘合同（工作調(diào)動證明）和新單位聘用勞動合同等申請材料（二）備案制的具體要求第二節(jié)、項目監(jiān)理單位及人員資格第二節(jié)、項目監(jiān)理單位及人員資格二、工程監(jiān)理單位的確定工程監(jiān)理單位的確定，在湖北省屬于中介機構(gòu)的遴選的范疇。大海選模式縣市自選模式小海選模式4、公開搖號1、自愿報名2、資格預審3、縣市初選監(jiān)理單位遴選第二節(jié)、項目監(jiān)理單位及人員資格三、項目監(jiān)理機構(gòu)的組建

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

確定組織結(jié)構(gòu)形式

合理確定管理層次劃分工作部門

崗位職責、考核標準

選派監(jiān)理人員（一）組建步驟1.監(jiān)理目標2.監(jiān)理工作內(nèi)容確定監(jiān)理目標確定工作內(nèi)容設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)設(shè)人分職能層定制度授權(quán)能否實現(xiàn)目標實施否是定職責（二）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式4、矩陣制監(jiān)理組織形式1、直線制監(jiān)理組織形式2、職能制監(jiān)理組織形式3、直線職能制監(jiān)理組織形式第二節(jié)、項目監(jiān)理單位及人員資格總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組進度控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組1、直線制監(jiān)理組織形式缺點：總監(jiān)的個人管理，總監(jiān)的協(xié)調(diào)工作大優(yōu)點：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速第二節(jié)、項目監(jiān)理單位及人員資格總監(jiān)理工程師子項A監(jiān)理組子項C監(jiān)理組子項B監(jiān)理組投資控制組質(zhì)量控制組進度控制組合同管理組2、職能制監(jiān)理組織形式缺點：對多個矛盾指令下級無所適從優(yōu)點：加強了職能化分工第二節(jié)、項目監(jiān)理單位及人員資格總監(jiān)理工程師子項A監(jiān)理組子項C監(jiān)理組子項B監(jiān)理組投資控制組質(zhì)量控制組進度控制組合同管理組投資控制組質(zhì)量控制組進度控制組合同管理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組3、直線職能制監(jiān)理組織形式信息傳遞路線長，決策不迅速優(yōu)點：結(jié)合直線制與職能制兩者的優(yōu)點缺點：第二節(jié)、項目監(jiān)理單位及人員資格投資控制組總監(jiān)理工師質(zhì)量控制組進度控制組合同管理組子項A監(jiān)理組子項B監(jiān)理組子項C監(jiān)理組4、矩陣制監(jiān)理組織形式加強了部門間的橫向聯(lián)系具有較大的機動性，有利于復合人才培養(yǎng)雙重領(lǐng)導優(yōu)點：缺點：第二節(jié)、項目監(jiān)理單位及人員資格四、監(jiān)理機構(gòu)人員設(shè)置

項目監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理委托合同簽訂后10日內(nèi)，將委托監(jiān)理合同、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員組成及總監(jiān)理工程師任命書，書面上報市（州）國土資源局備案。

各類監(jiān)理人員須持有《湖北省土地整治項目工程監(jiān)理從業(yè)人員培訓結(jié)業(yè)證書》。

第二節(jié)、項目監(jiān)理單位及人員資格（一）監(jiān)須理人員數(shù)棵量的確定01020304項目建設(shè)移強度項目建拾設(shè)強度址＝項目鵲投資÷工期項目復雜謙程度監(jiān)理單鬼位的業(yè)雀務(wù)水平項目監(jiān)竟理機構(gòu)旺的組織瞎結(jié)構(gòu)和忍職能分坊工第二節(jié)、態(tài)項目監(jiān)理誓單位及人蘿員資格監(jiān)理機構(gòu)堆配置人員警指標委托監(jiān)理合同額M（萬元）M＜12001200≤M＜30003000≤M＜60006000≤M＜1200012000≤M選派人數(shù)（名）2-33-55-88-12≥12施工費M（萬元）M＜10001000≤M＜25002500≤M＜50005000≤M＜1000010000≤M選派人數(shù)（個）2-33-55-1010-20≥20《湖北省若土地整毛治項目甲工程監(jiān)臂理管理梁辦法》《湖北省土地整治具項目工程向監(jiān)理規(guī)范》20案12第二節(jié)、在項目監(jiān)理串單位及人焦員資格（二）欲專業(yè)技猾術(shù)人員靈分類監(jiān)理員濁（sup厭erv璃iso單r）總監(jiān)理襪工程師掩（chie頭fsu固perv糾isio嫌nen北gine揮er）總監(jiān)理工鑒程師代表備（repr溫esen霉tati布veo濾fch班ief奏supe宅rvis蠟ion域engi撈neer）專業(yè)監(jiān)煤理工程程師（pro裝fes火sio云nal魔su斃per擊vis拉ion貪en活gin夕eer）第二節(jié)魔、項目宮監(jiān)理單碰位及人呼員資格1、總監(jiān)理視工程師總監(jiān)理蛙工程師chie線fsu控perv出isio咬nen啊gine前er由監(jiān)理蛋單位法播定代表金人書面徒授權(quán)，收全面責防委托監(jiān)宮理合同等的履行伙，主持黃項目監(jiān)芽理機構(gòu)坐工作的康監(jiān)理工衫程師。閑具備的臂條件如要下：持有監(jiān)理工程師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章；具有兩年以上項目監(jiān)理或相關(guān)工程經(jīng)驗；同一項目施工現(xiàn)場，每月駐工地時間不得少于10個工作日。不得在三個（含三個）以上項目擔任總監(jiān)理工程師職務(wù)；abdc第二節(jié)櫻、項目萍監(jiān)理單好位及人秧員資格12345678確定項目辯監(jiān)理機構(gòu)搶人員的分矛工和崗位尖職責主持編癥寫項目貌監(jiān)理規(guī)商劃、審湖批項目肥監(jiān)理實棉施細則組織或閃參加工硬地例會澇，主持過監(jiān)理專皆題會議材，簽發(fā)冊項目監(jiān)虎理機構(gòu)頁的重要雷文件和鼠指令審定工程之承包單位尚的資質(zhì)和刪各種技術(shù)瓶文件總監(jiān)理工謠程師的職來責：審核簽乳認分部撈工程和消單位工化程的質(zhì)裕量驗收撿資料；滲組織監(jiān)哀理人員小進行完幸工預驗臘收，參勞與項目妻的竣工襲驗收，宴簽署《工程移風交證書》主持審查嘉和處理工吹程變更，培審批工程頃延期審核簽署骨工程承包難單位的付紙款申請、篇工程款支讀付證書和醒竣工結(jié)算組織編寫融并簽發(fā)監(jiān)撈理單位各割種文件第二節(jié)、牲項目監(jiān)理史單位及人擺員資格具有工程類注踢冊執(zhí)業(yè)資狼格或具有幻玉中級及以斷上專業(yè)技捆術(shù)職稱3年按總監(jiān)理嚷工程師的頌授權(quán)，行炊使總監(jiān)理工愛程師的部產(chǎn)分職責和全權(quán)力。不得將傭下列權(quán)限穩(wěn)委托總監(jiān)油理工程師喉代表：2、總監(jiān)理胖工程師代調(diào)表2314人事權(quán)重要的正計劃權(quán)陵、決策全權(quán)重要的稼審批權(quán)女、指令駕權(quán)處理索賠鐮權(quán)第二節(jié)、擠項目監(jiān)理拔單位及人婆員資格第二節(jié)、流項目監(jiān)理撐單位及人屬員資格12345673、專業(yè)監(jiān)班理工程師參與編便制監(jiān)理仆規(guī)劃，窮負責編節(jié)輯本專待業(yè)的監(jiān)婦理實施揭細則負責本屆專業(yè)監(jiān)晚理工作鳥的具體亭實施審查工役程承包前單位提出交的涉覽及本專鞏業(yè)的計記劃、方諸案、申孝請、變終更和施山工組織棄設(shè)計中妙本專業(yè)模部分負責本專醉業(yè)分部單星元工程喘驗收及隱蔽工鳳程驗收材料的由進場檢套驗負責本專盯業(yè)的工程煌計量工作協(xié)助總框監(jiān)理工丟程師處等理施工綠現(xiàn)場發(fā)曉生的有憶關(guān)問題12345678在專業(yè)監(jiān)內(nèi)理工程師隊的指導下筑開展現(xiàn)場恥監(jiān)理工作檢查、記臣錄承包單看位人、材包、機的投奇入及運行核實材膛料質(zhì)量炮檢驗報威告、測腸量成果煙等原始損資料監(jiān)督現(xiàn)場關(guān)安全、環(huán)予境保護措菠施等落實難情況檢查和硬記錄施自工工序工程計量坡基礎(chǔ)工作旁站監(jiān)理監(jiān)理日記毀、監(jiān)理記噴錄4、監(jiān)理員第二節(jié)減、項目取監(jiān)理單濫位及人稅員資格345261組建項目染監(jiān)理機構(gòu)卻；編制項目盾監(jiān)理規(guī)劃妄；編制項目界監(jiān)理實施禽細則；按照監(jiān)步理規(guī)劃杜和監(jiān)理至實施細數(shù)則實施會監(jiān)理；協(xié)助項變目承擔折單位組猛織工程霉項目竣企工自檢貫，簽署輝監(jiān)理意香見，并旦參與工飯程初步損驗收和吳竣工驗胡收；監(jiān)理業(yè)務(wù)紗完成后，魚向項目承超擔單位提桂交工程監(jiān)拐理工作總杠結(jié)報告、辣工程質(zhì)量沖評估報告、監(jiān)理日半志和其他監(jiān)理鎮(zhèn)檔案資料爪。第三節(jié)嗓、項目沃監(jiān)理單顏位主要牙工作內(nèi)暗容一、項目走監(jiān)理的基緒本工作程惹序25473816二、主要膽工作制度技術(shù)文件叉審核、審萌批制度原材料見、構(gòu)配返件和工讀程設(shè)備施檢驗制拳度工程質(zhì)海量檢驗挖制度工程計霞量付款恒簽證制不度會議制斥度（第雅一次工藍地會議衰，監(jiān)理開例會，唱專題會置議）施工現(xiàn)場倍緊急報告槐制度工作報告初制度工程驗煮收制度第三節(jié)、債項目監(jiān)理麥單位主要蠢工作內(nèi)容第三節(jié)誕、項目轎監(jiān)理單晶位主要胖工作內(nèi)黃容123監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施貓細則三、監(jiān)紛理工作興文件監(jiān)理工作何文件監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則編寫時間中標前中標后監(jiān)理規(guī)劃以后主持人擬任總監(jiān)總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師參與人經(jīng)營管理部門專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)組審核人企業(yè)技術(shù)負責人企業(yè)技術(shù)負責人總監(jiān)理工程師第三節(jié)封、項目潑監(jiān)理單誼位主要障工作內(nèi)握容比較內(nèi)容監(jiān)理工作載文件監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則編制依據(jù)招標文件法規(guī)、設(shè)計文件，委托監(jiān)理合同，監(jiān)理大綱等監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)標準主要作用承攬業(yè)務(wù)指導全面工作指導性、綱領(lǐng)性文件專業(yè)性的監(jiān)理方案操作性文件主要內(nèi)容1.擬任監(jiān)理人員介紹2.監(jiān)理方案3.階段性的監(jiān)理文件十二項內(nèi)容：1.工程概況2.監(jiān)理工作內(nèi)容7項3.項目監(jiān)理組織3項4.監(jiān)理設(shè)施1.專業(yè)工程的特點2.監(jiān)理工作的控制要點和目標值3.監(jiān)理工作的方法和措施4.監(jiān)理工作的流程第三節(jié)、艱項目監(jiān)理籌單位主要寫工作內(nèi)容比較內(nèi)容四、主要浪工作內(nèi)容第三節(jié)、定項目監(jiān)理艷單位主要把工作內(nèi)容四控兩管罩一協(xié)調(diào)四控制兩管理一協(xié)調(diào)投資控制進度控制質(zhì)量控制安全控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)第三節(jié)、是項目監(jiān)理鹽單位主要拋工作內(nèi)容設(shè)計交底狠和圖紙會磚審總監(jiān)理工破程師應(yīng)組其織監(jiān)理人箱員熟悉設(shè)昆計文件。睬對于圖紙防中存在的柳問題，項僻目監(jiān)理機疊構(gòu)應(yīng)通過炕項目承擔臨單位向設(shè)明計單位提獅出書面意榴見和建議穗。項目承散擔單位母主持，摸設(shè)計單孤位、項巾目承包憐單位、枯監(jiān)理單奮位參加裝。審核施工盈方案a)工程承剃包單位肌的各級卷審批手產(chǎn)續(xù)是否砍齊全、辣有效；b)工程承包價單位現(xiàn)場渣項目部的仇質(zhì)量管理料體系、安科全監(jiān)控體果系、環(huán)境交保護管理談體系、技娛術(shù)管理體砍系和質(zhì)量尤保證體系筑是否健全;c)施工平宿面布置內(nèi)是否合婆理，施遺工方法現(xiàn)是否可前行，質(zhì)燒量保證盛措施是制否可靠濱并具有針對性;d)進度計劃前是否滿足攔承包合同級工期要求刮，所需材引料、設(shè)備嬌的配置及聞人力的組聽織、安排饒與進度計蟻劃是否協(xié)調(diào);e)季節(jié)性蠶施工方攀案和專災項施工譜方案的候可行性鬼、合理栽性和協(xié)險調(diào)性。（一）娃施工準鋤備階段第一次聯(lián)工地會族議a)項目承擔旦單位介紹暗項目總體貿(mào)情況和開理工準備情貫況；b)工程承這包單位顯介紹施識工準備位情況；c)項目承擔身單位和總標監(jiān)理工程磚師對施工撤準備情況鳳提出意見質(zhì)和要求；d)總監(jiān)理工券程師進行預監(jiān)理規(guī)劃仁交底；e)確定各帽方在施淹工過程向中參加閃工地例帳會的主蟲要人員面、召開爪工地例梢會的周都期及地巖點。第三節(jié)繁、項目蜘監(jiān)理單朋位主要耀工作內(nèi)惰容影響工程拳質(zhì)講量成的因素人機材法環(huán)持有從業(yè)柜證書和相邊關(guān)的工作的經(jīng)驗常用的檢崗測設(shè)備和攻工具嚴格施工盜單位進場材料的泉質(zhì)量檢駐驗監(jiān)理規(guī)厚劃和監(jiān)社理實施佛細則加強環(huán)境保護（二）質(zhì)椒量控制項目監(jiān)理問質(zhì)量控制五因素4M1E第三節(jié)種、項目慰監(jiān)理單柜位主要紋工作內(nèi)桑容過程質(zhì)量念控制①項目軋監(jiān)理機洗構(gòu)應(yīng)督矮促工程喬承包單蹄位完對瀉各道工遺序嚴格色進行自巴檢②項目監(jiān)順理機構(gòu)應(yīng)數(shù)加強對施葉工過程的繼巡視和檢鋤查，采用街現(xiàn)場查看知、查閱施嚇工記錄以吉及抽檢等方式對施工質(zhì)量催進行嚴格肥控制；對侄發(fā)現(xiàn)的質(zhì)讓量問題或我影響工程會質(zhì)量的行率為以及各岡種違章作燥業(yè)行為發(fā)笛出整改指令。③嚴格工貍序之間啞的檢查轉(zhuǎn)，專業(yè)眼監(jiān)理工祖程師對疑自檢合性格的工竭序按單爬元工程躲進行現(xiàn)蝕場檢查爬驗收，堵上道工蛙序未經(jīng)院驗收合晃格不允覺許進行胳下道工塞序施工得。工程質(zhì)級量驗收①工程承懂包單位應(yīng)蔽首先對工優(yōu)程施工質(zhì)拘量進行自視檢。②項目攪監(jiān)理機朝構(gòu)對工鴨程承包鑰單位經(jīng)竊自檢合降格后報促驗的單炭元工程巷質(zhì)量，煙應(yīng)按有艦關(guān)技術(shù)烘標準和陰承包合無同約定石的要求粘進行驗遙收，驗羊收合格庫后方予哀簽認。③隱蔽顧工程部理位，應(yīng)批經(jīng)項目孔監(jiān)理機版構(gòu)驗收贏合格后按方可覆牲蓋。④單位（強子單位）吼工程驗收產(chǎn)完成后，浮由工程承純包單位填流報《單位竣工西移交證書》，工程承瓣包單位、的項目承擔選單位、設(shè)做計單位、沈監(jiān)理單位洞和管護單足位共同簽手署。驗收組診織①單元志工程應(yīng)程由監(jiān)理寸工程師或承擔單夢位駐現(xiàn)場代表冤組織施工杠單位項目井專業(yè)質(zhì)檢正員、項目摟經(jīng)理等進剖行質(zhì)量評恥定。②分部紅工程應(yīng)貧由總監(jiān)岸理工程裕師主持勤。專業(yè)鏈監(jiān)理工墾程師、振施工單率位項目拒經(jīng)理、老項目專杠業(yè)質(zhì)檢唱員及項肯目技術(shù)顏負責人、承擔扛單位駐現(xiàn)場代策表等參剩加驗收村。③單位工毯程應(yīng)由總但監(jiān)理工程慎師或承擔汁單位駐現(xiàn)場代斜表主持啦。④單項腿工程驗作收由項目承擔敬單位項目負責人閥主持。第三節(jié)舉、項目削監(jiān)理單鐮位主要可工作內(nèi)瀉容（二）質(zhì)籮量控制1.工序或單元工程施工完畢2.施工單位進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單3.監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性4.審核結(jié)果5.監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗6.合格否8.監(jiān)理機構(gòu)審核，簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單9.工程計量工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序7.返工進入下一工序或單元工程否否是第三節(jié)凡、項目挪監(jiān)理單或位主要仍工作內(nèi)西容1.單元工程完工.2.施工單位填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級3.監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復核單元工程質(zhì)量等級4.分部工程完工5.施工單位填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，復核單元工程質(zhì)量等級6，監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復核分布工程質(zhì)量等級7.單位工程完工8.施工單位填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定9.監(jiān)理機構(gòu)復核單位工程質(zhì)量評定表，進行單項工程質(zhì)量等級評定10.單位工程項目完工12.監(jiān)理機構(gòu)復核單項工程質(zhì)量評定表，進行單項工程質(zhì)量等級評定11.施工單位填寫單項工程質(zhì)量表，進行單項工程質(zhì)量等級評定13.工程項目完工14.監(jiān)理機構(gòu)統(tǒng)計工程項目質(zhì)量評定表，項目承擔單位認定工程質(zhì)量等級進入下一單元工程進入下一分部工程進入下一單位工程質(zhì)量評定監(jiān)測理工作慮程序（二）媽質(zhì)量控姓制（三）例進度控常制進度控制邀的基本程掏序協(xié)助項目承擔單位編制控制性總進度計劃工程承包單位編制總進度計劃填報《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批工程承包單位編制月進度計劃填報《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標工程承包單位編制下期進度計劃總監(jiān)理工程師頒發(fā)《監(jiān)理通知》指示工程承包單位采取調(diào)整措施不同意同意第三節(jié)欣、項目觀監(jiān)理單攏位主要煙工作內(nèi)備容工程停殊工、復桑工流程漆圖監(jiān)理簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)μ幚韱栴}進行整改承包商填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審批處理情況認可，簽發(fā)“復工指令”（監(jiān)理）不認可，簽發(fā)“工程質(zhì)量安全整改通知書”（監(jiān)理）進度索易賠程序困圖引起索賠事件發(fā)生承包商提出索賠意向書應(yīng)對事件發(fā)生時的同期時間進行審查，并提示承包商保持合理的同期紀錄再遞交一份說明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細材料工程超時索賠進行審核計算索賠費用，并與承包商和業(yè)主協(xié)商同意簽發(fā)索賠的支付證書書面通知工程師工程師將決定通知業(yè)主和承包商向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁通知進入索賠仲裁程序記錄時間在28天內(nèi)在工程師接到通知后承包商在發(fā)出通知后的28天內(nèi)索賠不成立承包商不同意工程師的處置在接到通知后的56天內(nèi)業(yè)主和承包商在收到通知后的7天內(nèi)若爭端不能妥善處理第三節(jié)、斬項目監(jiān)理狀單位主要縫工作內(nèi)容（四）投揉資控制工程計量工程開熔工前，用工程承藝包單位賺按有關(guān)戶規(guī)定或課承包合用同約定揭對原始劉地貌以乓及計量根起始位件置地形范進行測檢量，填朗寫《工程報珠驗表》，報項目支監(jiān)理機構(gòu)艱審批。工程承暴包單位秀對已驗侵收合格溫的工序床（單元筐工程）堪應(yīng)及時所向項目漿監(jiān)理機道構(gòu)提交《工程計量寒報驗單》。對工程承屬包單位以充計日工方美式完成的家工作內(nèi)容狂，應(yīng)填寫頓《計日工闖工程量簽但證單》.和《計日粗工現(xiàn)場簽壞認憑證》炒，報項目宵監(jiān)理機構(gòu)灰和項目承像擔單位簽圍認。項目監(jiān)泄理機構(gòu)耽應(yīng)組織沉工程承瘡包單位塞及項目冊承擔單霞位共同乳進行工左程計量屠；或監(jiān)拴督工程疤承包單周位的計插量過程不，確認改計量結(jié)困果；或穴依據(jù)承經(jīng)包合同騰約定進造行抽樣潔復核。項目監(jiān)理著機構(gòu)應(yīng)及太時建立《完成工程禾量統(tǒng)計表》，以便對仔實際完成雄量與計劃秋完成量進茂行分析、允比較，制倒定調(diào)整措團施，并在內(nèi)監(jiān)理月報欲（報告）毫中向項目墊承擔單位蛙報告。工程進度足款的支付工程承孝包單位甚按承包歲合同約賴定的付許款方式述和時限四，根據(jù)令已簽認棒的《工鍛程計量露報驗單振》和《過計日工京工程量航簽證單餐》,填報《浮工程款儀支付申漂請表》,由項目遷監(jiān)理機峽構(gòu)審核縮慧簽認后挽報項目鑼承擔單鬼位審批宏?？⒐そY(jié)恢算工程承答包單位頌完成所唱有合同糟項目內(nèi)玩容，經(jīng)奏項目承框擔單位斗組織有他關(guān)各方煮驗收合難格后，歉工程承鄙包單位討應(yīng)在規(guī)付定的時榆間內(nèi)向蜻項目監(jiān)氣理機構(gòu)其提交竣勿工結(jié)算浸報表。監(jiān)理工程撲師應(yīng)及時倚進行審核搜，提出審隊核意見。兼由總監(jiān)理肆工程師簽盾署竣工結(jié)腦算《工程款支坑付證書》，報項俘目承擔孩單位審皮批。第三節(jié)杏、項目歷監(jiān)理單螺位主要仇工作內(nèi)造容工程進咬度款的副支付程樹序監(jiān)理工程師對計量工程的質(zhì)量已經(jīng)簽認承包單位填寫《工程計量報驗單》、《計日工簽證單》監(jiān)理工程師審核工程承包單位按審批的工程量填報《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報項目承擔單位審批項目承擔單位付款設(shè)計變更費用合同變更費用等三方協(xié)商雙方協(xié)商第三節(jié)、朗項目監(jiān)理棒單位主要善工作內(nèi)容040302監(jiān)理單床位的考境核考評怪分為單個項筍目考核和年度綜鍬合考評便。01湖北省霜國土資后源廳負響責監(jiān)理虜單位考腐核考評肢的監(jiān)督醋管理湖北省蠶國土整夏治局負溉責監(jiān)理單位兔的年度綜寶合考評市（州雙）國土頭資源局瓣負責本岔轄區(qū)內(nèi)燒監(jiān)理單盟位單個項目枕考核。第四節(jié)鄙項目喪監(jiān)理的建考核和決評價第四節(jié)纖項目劍監(jiān)理的脆考核和烈評價一、單個輪監(jiān)理項目增的考核單個監(jiān)盲理項目撿考核成權(quán)績采用鳳百分制在，低于60分為不慕合格。單個項至目考核日?？佳矇酆苏?0%年終考核酷占40%受檢監(jiān)理單位

考核時間

工程名稱

項目考核內(nèi)容分值評分標準扣分實際得分組織管理22分監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置11分3分辦公場所不獨立、不固定扣3分

4分監(jiān)理人員數(shù)量需滿足監(jiān)理管理辦法和監(jiān)理合同的要求，缺1人扣2分

4分監(jiān)理部要由總監(jiān)（總監(jiān)代表）、專監(jiān)、監(jiān)理員等人員構(gòu)成，要求每500萬投資額安排一名監(jiān)理人員，專業(yè)不配套、人員構(gòu)成不合理的分別扣2分

辦公設(shè)備3分1分無電腦、打印機，扣1分

1分無檔案柜和辦公桌的，扣1分1分無必須的交通工具，扣1分制度上墻3分1分規(guī)章制度中無監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理工程師職業(yè)守則、旁站監(jiān)理人員職責、監(jiān)理人員工作紀律、監(jiān)理人員日常工作制度的，扣1分

1分工作流程圖中無安全管理程序、投資控制程序、進度控制程序、質(zhì)量控制程序、工程驗收程序、工程款支付程序的，扣1分1分無監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖、人員分工圖的，扣1分常規(guī)試驗檢測設(shè)備2分1分無卷尺（每名監(jiān)理人員一部），扣1分

1分無水準儀和其他必須檢測設(shè)備（經(jīng)緯儀、回彈儀等）的，扣1分其他3分3分總監(jiān)理工程師每月到崗時間未達到10個以上工作日，扣3分

合計

湖北省縣（市藝、區(qū)）掙國土資馳源局土啦地整治巴項目監(jiān)殺理日常肌考核評湊分表單個項目棍日常考核第四節(jié)赴項目咬監(jiān)理的湯考核和唱評價湖北省縣（市柏、區(qū)）霞國土資婆源局土趟地整治姑項目監(jiān)值理日常授考核評繳分表單個項蛋目日常越考核第四節(jié)侮項目監(jiān)理向的考核和襲評價項目考核內(nèi)容分值評分標準扣分實際得分四控45分質(zhì)量控制20分6分進場原材料、構(gòu)配件沒有見證取樣檢測或?qū)⒉缓细竦牟牧习春细窈炚J，扣6分

4分未及時審批施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案和開工報告，無施工組織設(shè)計審核意見的，每項扣1分

4分不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，扣4分

2分關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站不到位，扣2分

4分隱蔽工程、中間工程驗收、程序不到位或存在弄虛作假行為的，扣4分

投資控制12分5分現(xiàn)場計量工程量不真實，存在虛假現(xiàn)象，工程量計量無原始記錄或簽字不齊全的，扣5分

2分未按規(guī)定程序處理工程變更的，扣2分

5分未認真審核工程量清單和工程款支付申請表，扣5分

進度控制8分2分未認真審查施工進度計劃，未分析進度滯后原因并下達監(jiān)理指令的，扣2分

3分未繪制動態(tài)形象進度圖，監(jiān)理月報中的進度與實際進度不符的，扣3分

3分由于監(jiān)理工作原因，造成施工進度滯后的，扣3分

安全控制5分2分項目區(qū)文明施工欠佳，施工現(xiàn)場較混亂，監(jiān)理未指令整改和向承擔單位匯報的，扣2分

3分對現(xiàn)場存在重大安全事故隱患未采取措施的，扣3分

合計

考核內(nèi)容分值評分標準扣分實際得分二管20分信息管理18分2分第一次工地例會和平時監(jiān)理例會的內(nèi)容記錄不齊全，扣2分

2分監(jiān)理月報、動態(tài)表未按時上報或上報后內(nèi)容不齊全、不真實的，扣2分

2分《監(jiān)理日志》記錄內(nèi)容不真實或重要內(nèi)容未記錄的，扣2分

2分《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》內(nèi)容不具有針對性、可操作性或沒有審批簽認，扣2分

2分無試驗檢測臺帳記錄，無原材料、構(gòu)件進場記錄，扣2分

2分無旁站監(jiān)理記錄、記錄不真實或簽字不全，扣2分

2分監(jiān)理文件與資料沒有做到分類有序、系統(tǒng)、完整、妥善存放和保管，內(nèi)容不齊全、不規(guī)范和未及時收集整理歸檔，扣2分

2分沒有影像資料，扣2分

2分無總監(jiān)任命書，扣2分。

合同管理2分承擔單位依據(jù)服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)理合同的履行情況適度打分

組織協(xié)調(diào)1分未及時公正、協(xié)調(diào)解決施工單位與施工單位之間、施工單位與村組之間的矛盾和糾紛，扣1分

廉潔情況2分監(jiān)理人員未遵守職業(yè)道德，存在吃喝卡拿要現(xiàn)象的，扣2分

相關(guān)單位滿意度（10分）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府滿意度3分滿意不扣分，基本滿意扣2分，不滿意扣3分

村集體經(jīng)濟組織滿意度3分滿意不扣分，基本滿意扣2分，不滿意扣3分

項目區(qū)群眾滿意度4分滿意不扣分，基本滿意扣2分，不滿意扣4分

合計

單個項省目日常倘考核第四節(jié)拉項目監(jiān)理禽的考核和檢評價第四節(jié)牽項目蓮監(jiān)理的伙考核和輛評價受檢監(jiān)理單位

考核時間

工程名稱

考核內(nèi)容分值評分標準扣分實際得分信息管理50分5分第一次工地例會和平時監(jiān)理例會的內(nèi)容記錄不齊全，扣5分

5分監(jiān)理月報、動態(tài)表未按時上報或上報后內(nèi)容不齊全、不真實的，扣5分

6分《監(jiān)理日志》記錄內(nèi)容不真實或重要內(nèi)容未記錄的，扣6分

5分《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》內(nèi)容不具有針對性、可操作性，或沒有審批簽認，扣5分

5分無試驗檢測臺帳記錄，無原材料、構(gòu)件進場記錄，扣5分

6分無旁站監(jiān)理記錄、記錄不真實或簽字不全，扣6分

6分監(jiān)理文件與資料沒有做到分類有序、系統(tǒng)、完整、妥善存放和保管，內(nèi)容不齊全、不規(guī)范和未及時收集整理歸檔，扣6分

6分無影像資料，扣6分

6分無總監(jiān)任命書，扣6分

其他20分20分無《湖北省土地整治監(jiān)理從業(yè)人員培訓結(jié)業(yè)證書》一人扣10分

工程實體質(zhì)量30分10分單體工程外觀質(zhì)量差，監(jiān)理未下達整改指令或向承擔單位匯報的，扣10分

10分單體工程設(shè)計不合理，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后未及時向承擔單位匯報的，扣10分

10分單元工程不符合設(shè)計、規(guī)范要求，監(jiān)理未下達通知的，扣5分；下達通知后施工單位整改不到位，未向承擔單位匯報的，扣5分

合計

湖北省市（州）蛛國土資源趕局土地整球治項目監(jiān)理年銅終考核紐奉評分表單個項宋目年終食考核和贊匯總受檢監(jiān)理單位

考核時間

工程名稱

項目所在地國土資源局日?？己顺煽?/p>

市（州）國土資源局年終考核成績

考核結(jié)果

負責人（簽字）

年

月

日湖北省市（州）昏國土資源蹈局土地整燃治項目監(jiān)理單個臟項目考核麥評分表單個項目默年終考核映和匯總第四節(jié)離項目蔽監(jiān)理的成考核和逢評價第四節(jié)氣項目監(jiān)理溝的考核和腥評價單個項燭目考核間不合格作的情況0102030405總監(jiān)理表工程師庭非本單遍位人員墨或到工插程現(xiàn)場反履行相凝應(yīng)管理泥職責每悼月少于10個工作日革的；在崗監(jiān)武理人員淋少于監(jiān)網(wǎng)理合同懷中約定猾人數(shù)兩攻人以上緩或在崗飲人員無《湖北省吊土地整匆治項目小工程監(jiān)丹理培訓歐證書》的；一年內(nèi)盈有兩次木以上未灶按要求鹿上報監(jiān)雞理月報菠和監(jiān)理鏈動態(tài)報賊表等實盼施監(jiān)測懶數(shù)據(jù)的丑；工程量銅審核與議工程質(zhì)取量控制沸不嚴格硬把關(guān)，紐奉出現(xiàn)明呆顯工作望失誤的壞；有索賄嬌、受賄蔬及其他差違法違停規(guī)行為畝的。有下列某行為之瞧一，單測個項目粉考核直搬接認定證為不合潤格。二、監(jiān)枯理單位砍的考核考核分數(shù)MM＜6060≤M＜9090≤M等級不合格合格優(yōu)秀培訓情況躬等132省國土糖整治局奮的考核能依據(jù)：監(jiān)理單盯位單個泥項目考朱核成績參加會議第四節(jié)序項目裳監(jiān)理的出考核和耀評價監(jiān)理單位

考評年度

序號項目名稱考核成績備注1

2

3

4

平均考核成績

參加會議和培訓情況

其他方面

綜合考評結(jié)果