建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織概述

主講：盧軍燕模塊2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理本章的主要內(nèi)容：2.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)2.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織四圖一表表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程組織圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容單向箭線組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析

2.1.1組織論與組織工具

（1）組織論組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管理人員）之間的指令關(guān)系。主要包括三種模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。2.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析

2.1.1組織論與組織工具

（1）組織論組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管理人員）之間的指令關(guān)系。主要包括三種模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。2.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析

組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

工作流程組織反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。2.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析

（2）組織工具

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析

2.1.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。2.1.3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則

結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署、項(xiàng)目的組成、實(shí)施任務(wù)的發(fā)包及進(jìn)行、合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目目標(biāo)控制、組織結(jié)構(gòu)的原則。2.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析

2.1.4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型2.2.1工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式

一般組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。例圖2.5。組織論的三個(gè)重要的組織工具，分別是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。

注意：三種組織工具的區(qū)別。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例1：采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的()相結(jié)合。A．組織結(jié)構(gòu)B．工作流程C．職能結(jié)構(gòu)D．合同結(jié)構(gòu)答案：D2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例2：能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是()。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖答案：B2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例3：下列不屬于組織工具的是（）。

A．組織結(jié)構(gòu)圖

B．職能劃分圖

C．任務(wù)分工表

D．工作流程圖答案：B2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例4：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）。

A．管理工作流程組織

B．信息處理工作流程組織

C．物質(zhì)流程組織

D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu)答案：C2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例5：建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。

A．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案：C2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例6：對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)

C．合同結(jié)構(gòu)圖

D．工作流程圖答案：A2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例7：某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖答案：A2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例8：下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的()。A．協(xié)作關(guān)系B．指令關(guān)系C．管理關(guān)系D．合同關(guān)系答案：D2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例9：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。A．邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系C．合同關(guān)系D．指令關(guān)系答案：D2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型例10：甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。A．項(xiàng)目投資目標(biāo)B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C．施工質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)答案：C2.2建設(shè)工程要項(xiàng)目管理戴組織結(jié)構(gòu)熟類型例11：關(guān)于項(xiàng)戚目結(jié)構(gòu)艷分解的香說法，糖正確的辣有（）A、項(xiàng)目結(jié)泉構(gòu)圖通過飄樹狀圖的租方式對(duì)一頭個(gè)項(xiàng)目的魯結(jié)構(gòu)進(jìn)行晶逐層分解B、項(xiàng)目結(jié)貫構(gòu)圖能夠袖反映組織偷該項(xiàng)目的饞所有工作盟任務(wù)C、同一個(gè)走建設(shè)工程碑項(xiàng)目只能柏有一個(gè)項(xiàng)艘目結(jié)構(gòu)分斜解方法2.2建設(shè)工慎程項(xiàng)目觸管理組暑織結(jié)構(gòu)參類型D、項(xiàng)目闖結(jié)構(gòu)的纖分解應(yīng)寇和整個(gè)盒工程實(shí)鹽施的部拴署相結(jié)鹽合，并結(jié)結(jié)合將饒采用的擔(dān)合同結(jié)訂構(gòu)。E、項(xiàng)目側(cè)結(jié)構(gòu)分瘡解考慮瘋到項(xiàng)目竟進(jìn)展的貌總體部漲署，采型用統(tǒng)一公的分解墓方案。答案：ABD2.2俊.1工程項(xiàng)終目管理溫組織機(jī)桶構(gòu)的基擠本形式常用的組荒織結(jié)構(gòu)模蹲式有：線性組去織結(jié)構(gòu)繡、職能怪式組織再結(jié)構(gòu)和矩陣式胖組織結(jié)英構(gòu)。每一種球組織結(jié)惰構(gòu)形式再的選取讀與采用刪，都應(yīng)唐根據(jù)具如體的項(xiàng)臂目，分閑析每一望種組織中結(jié)構(gòu)形這式的優(yōu)最缺點(diǎn)而卸定。（1）線性誕組織結(jié)成構(gòu)在國(guó)際上視，線性組除織結(jié)構(gòu)模進(jìn)式是建設(shè)蠶項(xiàng)目管理逗組織系統(tǒng)液的一種常用模式。線底性組織結(jié)僵構(gòu)來源于啊十分嚴(yán)謹(jǐn)脈的軍事組織譽(yù)系統(tǒng)，因此，賊在線性組歐織結(jié)構(gòu)中捕，每一個(gè)限工作部門蹄只能對(duì)其群直接的的棗下屬部門擊下達(dá)工作粗指令，每肢一個(gè)工作哥部門也只轉(zhuǎn)有一個(gè)直鑄接的上級(jí)續(xù)部門。線性組每織結(jié)構(gòu)堂的特點(diǎn)遺：①每一鋤個(gè)工作楊部門只顏有一個(gè)唯一的指令源朵；②結(jié)構(gòu)盛簡(jiǎn)單、蠟關(guān)系明刷確；③權(quán)責(zé)分脂明，易于蠶統(tǒng)一指揮從。2.2邁.1工程項(xiàng)目寸管理組織包機(jī)構(gòu)的基掏本形式圖2.7線性組織負(fù)結(jié)構(gòu)線性組織陣結(jié)構(gòu)的適釀?dòng)梅秶壕€性組惹織結(jié)構(gòu)只適用嘆于技術(shù)命簡(jiǎn)單、規(guī)模不須大的小型項(xiàng)目，大型的建體筑項(xiàng)目一到般不采取膜這種組織機(jī)構(gòu)形式瞇。思考：為什么普大型的蔽建設(shè)項(xiàng)目不董采取線夜性組織結(jié)構(gòu)模榮式呢？（2）職能昏組織結(jié)充構(gòu)職能組織悟結(jié)構(gòu)是一伏種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)旺模式。在船職能組織芬結(jié)構(gòu)中，博每一個(gè)職寇能部門可循根據(jù)他的樂管理職能炒對(duì)其直接和非課直接的下屬識(shí)工作部熔門下達(dá)盾工作指濁令。因索此，每戀一個(gè)工葬作部門獵可能得腐到其直閣接和非當(dāng)直接的閣上級(jí)工參作部門楚下達(dá)的刊工作指菠令，它奔就會(huì)有多個(gè)矛棗盾的指六令源。圖2.8職能組室織結(jié)構(gòu)職能組橡織結(jié)構(gòu)尊的適用范圍直：一般適挺用于中貫小型的角、專業(yè)性較沖強(qiáng)、不需涉皺及眾多部腥門的工程暮項(xiàng)目。（3）矩陣負(fù)組織結(jié)票構(gòu)矩陣組目織結(jié)構(gòu)淚是一種較新型的組織結(jié)挎構(gòu)模式。餃在矩陣組女織結(jié)構(gòu)的謝最高指揮喝者(部門)下設(shè)縱濃向和橫盼向兩種氣不同類透型的工規(guī)作部門佳。在矩陣碰組織結(jié)辮構(gòu)中，鞭每一項(xiàng)竊縱向和校橫向交籃匯的工祖作，指鏈令來源湯于縱向橫和橫向彼兩個(gè)工小作部門拼，因此煮其指令亮源為兩個(gè)。當(dāng)縱向橫和橫向工蠢作部門的則指令發(fā)生淋矛盾時(shí)，誓由該組織轉(zhuǎn)系統(tǒng)的最高指揮誕者進(jìn)行協(xié)電調(diào)和決落策。圖2.1狼0矩陣組織揪結(jié)構(gòu)為了避辟免縱向糊和橫向經(jīng)工作部均門指令步矛盾對(duì)懼工作造婆成影響聲，可以松采用以縱向工質(zhì)作部門指抬令為主，或者以橫向工暖作部門指已令為主的矩陣組饞織結(jié)構(gòu)模園式，這樣發(fā)可以減輕舊該組織系掏統(tǒng)的最高誘指揮者的襖協(xié)調(diào)工作炊量。矩陣組織區(qū)結(jié)構(gòu)適用范偉圍：①適用胳于需要纖同時(shí)管繳理多個(gè)訪項(xiàng)目的項(xiàng)企業(yè)。②適用捏于大型、復(fù)雜唯的建設(shè)培項(xiàng)目。2.3建設(shè)工榨程項(xiàng)目踐管理的鹽工作任助務(wù)工作任務(wù)寇分工表就是明確韻各項(xiàng)工作依任務(wù)由哪肝個(gè)工作部倡門（或個(gè)未人）負(fù)責(zé)鵲，由哪些竹工作部門室（或個(gè)人導(dǎo)）配合或啄參與。每一個(gè)建竿設(shè)項(xiàng)目都在應(yīng)編制工隊(duì)作任務(wù)分畜工表，這車是一個(gè)項(xiàng)乏目的組織設(shè)計(jì)奪文件的一部分滲。業(yè)主方險(xiǎn)和項(xiàng)目參鄭與各方都呆應(yīng)該編制壇各自的項(xiàng)默目管理任中務(wù)分工表稍。編制項(xiàng)解目管理且任務(wù)分哥工表的步驟：（1）對(duì)管托理任務(wù)巾進(jìn)行詳罩細(xì)分解吊；（2）確定獲主管工顏?zhàn)鞑块T罵和主管檔人員的雞工作任諸務(wù)；（3）編制咱工作任緩務(wù)分工挨表。管理職搭能：圖2.11管理的職畜能2.4建設(shè)工涼程項(xiàng)目蘿管理職謝能分工2.4建設(shè)工昆程項(xiàng)目件管理職癥能分工管理職混能分工姿表是用表爆的形式既反應(yīng)項(xiàng)湊目管理證班子內(nèi)翁部項(xiàng)目聰經(jīng)理、揭各工作盼部門和劇各崗位評(píng)對(duì)各項(xiàng)電工作任仇務(wù)的項(xiàng)挺目管理皆職能分僻工。表潑中用拉丁字邀母表示管繭理職能世。我國(guó)多數(shù)耕企業(yè)和建置設(shè)項(xiàng)目的降指揮或管傳理機(jī)構(gòu)，亭習(xí)慣用崗位責(zé)任傍描述書來描述每案一個(gè)部門祖的工作任減務(wù)。管理職能永分工表會(huì)暴露咐僅用崗位責(zé)赴任描述睛書時(shí)所掩句蓋的矛勾盾。工作流條程組織喊包括：（1）管理工段作流程貍組織，如：投頓資控制、渾進(jìn)度控制錘、合同管及理等流程恭；（2）信息處甘理工作值流程組微織，如：與商生成月度編進(jìn)度報(bào)告畢有關(guān)的數(shù)釘據(jù)處理流便程；（3）物質(zhì)流東程組織，如：裂設(shè)計(jì)工尖作流程滋，物資賠采購(gòu)工凍作流程騎，施工萍工作流捆程組織踏。2.5建設(shè)工程載項(xiàng)目管理趁的工作流創(chuàng)程組織工作流程賭圖是一個(gè)竿重要的組槳織工具。購(gòu)工作流程伙圖用圖的形允式反映一個(gè)麻組織系統(tǒng)州中各項(xiàng)工棚作之間的邏輯關(guān)飽系。2.5建設(shè)工程允項(xiàng)目管理博的工作流榴程組織2.2建設(shè)工棄程項(xiàng)目爺管理組紙織結(jié)構(gòu)鞠類型例1：編制施海工管理攝任務(wù)分辣工表，匪涉及到紙的事項(xiàng)提有：①乏確定工簽作部門撞或個(gè)人雖的工作霞任務(wù)；卻②項(xiàng)目牌管理任眉務(wù)分解揚(yáng)：③編赤制任務(wù)欄分工表蘭。正確蠅的編制廚程序是(志)。A．①②③B．②①③C．③①濫②D．②③①答案：B2.2建設(shè)工黎程項(xiàng)目蔽管理組意織結(jié)構(gòu)堤類型例2：線性組泊織結(jié)構(gòu)梯模式的犧特點(diǎn)之倆一是(紡)。A．組織內(nèi)定每個(gè)工作放部門可能置有多個(gè)矛澆盾的指令飄源B．組織內(nèi)偶每個(gè)工作況部門有橫牧向和縱向斷兩個(gè)指令梅源C．能促等進(jìn)組織在內(nèi)管理悟?qū)I(yè)化既分工D．組織溫內(nèi)每個(gè)趕工作部斧門只接晶受一個(gè)絕上級(jí)的仍直接領(lǐng)佳導(dǎo)答案：D2.2建設(shè)工程失項(xiàng)目管理響組織結(jié)構(gòu)兄類型例3：線性組織網(wǎng)結(jié)構(gòu)中，砍每—個(gè)工作部輝門有(惜)指令源抵。A．1個(gè)B．2個(gè)C．3個(gè)D．3個(gè)以上答案：A2.2建設(shè)工程溪項(xiàng)目管理婦組織結(jié)構(gòu)蛇類型例4：關(guān)于施必工管理互的組織元設(shè)計(jì)，悄下列說潔法錯(cuò)誤小的是(律)。A．項(xiàng)目欺結(jié)構(gòu)圖途反映了輛組成該懶項(xiàng)目所你有工作恒任務(wù)之氏間的邏扔輯關(guān)系B．組織扣結(jié)構(gòu)圖橋反映了覽一個(gè)組腦織系統(tǒng)貝中各組嗚成元素流之間的弄組織關(guān)洋系C．工作任治務(wù)分工表伴明確了各休項(xiàng)工作任熄務(wù)由哪個(gè)籍工作部門鐮負(fù)責(zé)，由溪哪些工作賺部門配合因或參與D．管理或職能分驅(qū)工表反導(dǎo)映了項(xiàng)面目管理靜班子內(nèi)言部項(xiàng)目蛾經(jīng)理以付及各工朵作部門特和各工牢作崗位蘿對(duì)各項(xiàng)銀工作任確務(wù)的管叫理職能答案：A2.2建設(shè)工尤程項(xiàng)目幻玉管理組沈織結(jié)構(gòu)譜類型例5：關(guān)于線性難組織結(jié)構(gòu)傻的說法，說錯(cuò)誤的是()A.每個(gè)工作吼部門的指余令源是唯龜一的B.高組織監(jiān)層次部紀(jì)門可以引向任何毫低組織睛層次下壺達(dá)指令C.在特大組夕織系統(tǒng)中扮，指令路勸徑會(huì)很長(zhǎng)D.可以避價(jià)免相互拜矛盾的謙指令影及響系統(tǒng)塵運(yùn)行答案：B2.2建設(shè)工程扯項(xiàng)目管理引組織結(jié)構(gòu)當(dāng)類型例6：下圖所戶示的項(xiàng)小目組織僵結(jié)構(gòu)模巾式的特招點(diǎn)有()。A．每一位個(gè)部門腰可根據(jù)佛其職能震對(duì)其直濟(jì)接和非嘆直接的罵下屬部森門下達(dá)挨指令2.2建設(shè)工程炭項(xiàng)目管理侍組織結(jié)構(gòu)堅(jiān)類型B．每一押個(gè)部門賺可能得省到其直血接和非屬直接的淋上級(jí)部隆門下達(dá)形的工作伴指令C．每一秤個(gè)部門止可能會(huì)冒有多個(gè)上矛盾的匠指令源D．上下織級(jí)指令豬傳遞的除路徑較稅長(zhǎng)E．矛盾的母指令會(huì)影篇響項(xiàng)目管豈理機(jī)制的舅運(yùn)行答案：ABC籮E2.2建設(shè)工程侵項(xiàng)目管理方組織結(jié)構(gòu)浴類型例7：某工程鐘施工項(xiàng)度目經(jīng)理誓部，根信據(jù)項(xiàng)目固特點(diǎn)制棚定了項(xiàng)探目成本第控制，錫進(jìn)度控飲制，質(zhì)現(xiàn)量控制撤盒合同響管理等夾工作流挺程，這莫些工作攜流程組費(fèi)織屬于古（）A.信息處訪理工作豎流程組何織B.物質(zhì)流出程組織C.管理工作悟流程組織D.施工作業(yè)福流程組織答案：C2.2建設(shè)工程其項(xiàng)目管理薯組織結(jié)構(gòu)代類型例8：關(guān)于施工烏管理職能闖分工的說育法，正確寫的有（敢）A．管理職喚能的分工綿表和崗位詠責(zé)任描述結(jié)的作用是爬完全相同保的B．不同的腳管理職能伸可由不同欣的職能部辭門承擔(dān)C．項(xiàng)目見各參與立方都應(yīng)閉編制各重自的管精理職能碧分工表D．管理職擁能分工表鴉既可用于哈企業(yè)管理蕉，也可用腫于項(xiàng)目管勒理2.2建設(shè)工制程項(xiàng)目蚊管理組好織結(jié)構(gòu)變類型E．管理職聾能分工表匙只反應(yīng)項(xiàng)騰目經(jīng)理和燈項(xiàng)目技術(shù)孝負(fù)責(zé)人的交工作任務(wù)答案：BCD2.2建設(shè)工膏程項(xiàng)目株管理組賴織結(jié)構(gòu)修類型例9：關(guān)于工作委流程與工魚作流程圖勤的說法，雕正確的是匹（）A．業(yè)主托方與項(xiàng)甩目各參腎與方的如工作流停程任務(wù)原是一致普的。B．工作賢流程組角織的任云務(wù)就是鏈編制組絕織結(jié)構(gòu)億圖C．工作流領(lǐng)程圖可以福用來描述堆工作流程筆組織D．工作流祖程圖中用絲式雙向箭線圾表示工作趣間的邏輯售關(guān)系答案：C9、靜夜四辱無鄰，荒灑居舊業(yè)貧煌。。2023油/4/2舊82023筋/4/2叼8Fri稈day糊,A串pri胞l2淡8,獵202叼310、雨中遞黃葉樹交，燈下油白頭人浩。。202溜3/4痕/282023級(jí)/4/2指82023鋸/4/2巡壽84/2昌8/2柜023推1:總55:駛07嫂PM11、以我獨(dú)絮沈久，愧駛君相見頻孝。。2023窮/4/2付8202育3/4河/282023帆/4/2僻8Apr-綿2328-A旺pr-2掃312、故人江燦海別，幾蹤蝶度隔山川玻。。2023職/4/2駕82023穗/4/2欺82023條/4/2悶8Frid梢ay,逢Apri違l28木,20設(shè)2313、乍見翻牛疑夢(mèng)，相色悲各問年孝。。202絹3/4想/28202臺(tái)3/4查/282023擇/4/2米82023劇/4/2儲(chǔ)84/28言/202完314、他鄉(xiāng)生代白發(fā)，舊月國(guó)見青山乎。。28四擾月20也232023蒸/4/2裹8202隔3/4叼/28202條3/4劍/2815、比不僵了得就屈不比，葛得不到香的就不寶要。。乞。四月2蔽3202驅(qū)3/4胡/28202略3/4睬/282023財(cái)/4/2大84/2臺(tái)8/2沖02316、行動(dòng)樂出成果罰，工作上出財(cái)富強(qiáng)。。202穗3/4昨/28202莖3/4諷/2828僑Apr吧il言202滾317、做前貧，能夠語(yǔ)環(huán)視四熔周；做蕉時(shí)，你腦只能或致者最好沉沿著以建腳為起紹點(diǎn)的射弟線向前侍。。2023概/4/2費(fèi)82023澆/4/2膀8202并3/4踩/282023蛇/4/2薦89、沒有脂失敗，叼只有暫鋸時(shí)停止臨成功！悠。2023撤/4/2正8202叮3/4叉/28Frid葉ay,旦Apri舊l28姨,20洋2310、很多抹事情努蹈力了未疲必有結(jié)羨果，但福是不努豪力卻什控么改變穿也沒有撒。。2023捎/4/2洽82023狗/4/2洽82023遭/4/2誰(shuí)84/2保8/2模023耐1:疲55:避08恭PM11、成功女就是日晃復(fù)一日讓那一點(diǎn)廉點(diǎn)小小容努力的爐積累。們。2023興/4/2火8202吉3/4哭/28202欺3/4癥/28Apr廁-2328-亂Apr溝-2312、世間步成事，恰不求其囑絕對(duì)圓珍滿，留截一份不該足，可尺得無限錘完美。立。202唉3/4禽/28202營(yíng)3/4體/28202訊3/4理/28Frid博ay,濾Apri累l28垂,20服2313、不知香謎積寺，數(shù)高里入云峰治。。202揉3/4薪/282023荷/4/2碧82023主/4/2拍82023賽/4/2掛84/28饑/202組314、意志侵堅(jiān)強(qiáng)的疼人能把暗世界放毒在手中斧像泥塊松一樣任途意揉捏站。28四故月20派23202密3/4隱/282023瓣/4/2幫8202門3/4曠/2815、楚塞歲三湘接您，荊門護(hù)九派通趨。。。四月誕232023赴/4/2菊82023被/4/2刻82023捕/4/2應(yīng)84/2俊8/2柜02316、少年十趴五二十時(shí)舟，步行奪糧得胡馬騎賤。。2023向/4/2妙8202嬸3/4那/2828A幕pril師202論317、空山勻新雨后照，天氣紙晚來秋疤。。2023來/4/2逼8202應(yīng)3/4把/282023摘/4/2席82023擺/4/2斥89、楊柳鍵散和風(fēng)杜