教師管理薪酬與考核

四、通用業(yè)績七、派單人員工資考核標(biāo)準(zhǔn)八、考核主管評(píng)價(jià)表A九、考核主管評(píng)價(jià)表崗位說明:1、受校長或者教學(xué)主管,直接面對(duì)課程的學(xué)2通過實(shí)施教學(xué),使學(xué)員對(duì)課程產(chǎn)生并形成繼續(xù)求學(xué),最3Cb工作原則:1、遵守職業(yè)道德,不弄虛,不得學(xué)校的原則對(duì)學(xué)員做虛2、不得用帶有明顯的言語競爭對(duì)手或其它培訓(xùn)學(xué)40A1上午1-A2下午1-B135C246DEFB+C(A2+B+C(A1+B+D(A2+B+D(A1+B+E(A2+B+E(A1+C+D(A2+C+D2、F3 月資=崗位工資+超津貼+工齡工資+個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金+團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)超津61400120010002530521420318216元/小時(shí)115元/小時(shí)試用期70010元/小時(shí)表100*50*50*3該班試聽總該班續(xù)報(bào)總價(jià)表得分表得分以上聽課*5%**5%*率表得率率 1、教師聽課。102、教學(xué)主管：103、學(xué)員：40101515上級(jí)主管簽(一)考核對(duì)象:所有任課專、教師。123DEMO：20%1、考核前30%的，50元2、考核結(jié)果直接與教師晉級(jí)掛鉤(具體見教師晉級(jí)制度3、連續(xù)3次被合格或有1次被不合格,教師將視情況被降級(jí)工作),教師當(dāng)期考核降一級(jí);嚴(yán)重的,立即辭退。☆評(píng)價(jià)方法：教師填寫《教師學(xué)期自評(píng)表，在各欄進(jìn)行評(píng)價(jià)后打分主管評(píng)價(jià)☆評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要在參考教師自評(píng)表的基礎(chǔ)上，通過(包括學(xué)員掌教師互評(píng)學(xué)員評(píng)價(jià)：(一般不參與分?jǐn)?shù)值，特殊情況具體安排 ☆每次參與評(píng)價(jià)人數(shù)不得低于4人，每期學(xué)員均參加一次問卷2、教師教學(xué)質(zhì)量及試聽續(xù)報(bào)率：50%；50%為合格，80%3DemoDemo1001、學(xué)員表分?jǐn)?shù)(40分）以該班級(jí)所做學(xué)員表平均分計(jì)算2、學(xué)員平均出勤率(30）3、主管打分(30）802、從教研安排，在該季度有曠工記錄者不參與考核，兩次曠工直接降級(jí)37575480805858568585785858、星級(jí)教師考核分?jǐn)?shù)超過85分以上并經(jīng)特批直接跳級(jí)為二星級(jí)910751160601237教師授所要求的課程，則只能降級(jí)，出現(xiàn)兩次以上安排工作完成直接降級(jí)。81068分16分考核優(yōu)秀者 津貼按原來的津貼的考核合核者 津貼按原來的津貼的考核不合格者 貼按原來的津貼的 ；2、教職工工作滿一年自動(dòng)晉升一星級(jí)，但在一年中有一次考核為后10% ：：。：：。850%的不能晉級(jí)，所帶班級(jí)中只要有一個(gè)班級(jí)續(xù)報(bào)率35%則降一級(jí)。9、連續(xù)3次被合格或有1次被不合格,教師將視情況被降級(jí)10、凡出現(xiàn)大的教學(xué)事故(學(xué)生安全、上下課早退、隨意調(diào)課等教學(xué)常規(guī)工作),教師當(dāng)期考核降一級(jí); 嚴(yán)重的,立即辭退。1110033%4 d、2000,120注：省級(jí)以下平面登，則為1.5倍計(jì)；國家級(jí)以上，則為3倍計(jì)算。拉贊助：按總金額的3%抽成(具體獎(jiǎng)品不能計(jì)入；①教學(xué)點(diǎn)合作:合同期2年以上(含兩年)人數(shù)在20人以上(含20人同不能的不計(jì)業(yè)績。②內(nèi)部員工介紹親朋好友學(xué)習(xí),經(jīng)教學(xué)總監(jiān)或總監(jiān)批準(zhǔn)后可享受8—折校 1、整合各方面資源將市場活動(dòng)方案執(zhí)行到位,并迅速及時(shí)地挖掘賣點(diǎn),通過文字組織,形成市場亮點(diǎn),并使及平面宣傳網(wǎng)絡(luò)等方式產(chǎn)生的咨詢量達(dá)300 602、詳細(xì)做好月度計(jì)劃、每個(gè)市場活動(dòng)方案并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)總結(jié)分析203、活動(dòng)咨詢量成本小于等于25元/ 104、處理事務(wù)效率高，并將事情的進(jìn)展及時(shí)反饋給上 10字、、 a、班級(jí)正式上課前助教須對(duì)學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)名并在點(diǎn)名表中做好記錄，學(xué)生缺課,則需立即同該生聯(lián)系，詢問缺課原因并做好相關(guān)記錄20b、所帶班級(jí)新時(shí)，助教需好所帶新班學(xué)生的人數(shù)、人名及書藉、聽課證、等相關(guān)物品，同時(shí)需對(duì)學(xué)生做好自我介紹、制度宣講及其它剛?cè)雽W(xué)時(shí)的相關(guān)指引10c、助教每周必須同12位學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)溝通，并做好相關(guān)的詳細(xì)20急事情不能直接通知到當(dāng)事人，務(wù)必通過其它備用途徑(如其它、QQ留言等方式）進(jìn)行通知，同時(shí)做好相關(guān)準(zhǔn)確記錄10引20f如所帶班級(jí)有寄宿學(xué)員班級(jí)必須每周至少一次至宿舍對(duì)寄宿學(xué)員，并做好相關(guān)記錄,及時(shí)妥善地對(duì)存在問題進(jìn)行解決20上級(jí)主管簽ab、時(shí)應(yīng)該注意有意識(shí)地尋找潛在目標(biāo)客戶群體c、時(shí)不能強(qiáng)迫行人接受；時(shí)不能將單頁折疊強(qiáng)行塞進(jìn)行人的自行車前筐或后座，丟棄的應(yīng)該隨時(shí)撿起來處理；d50在學(xué)校(閱覽室)人才市場、電腦城等地時(shí)，只給出來的客戶；e、派發(fā)人員可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)有的咨詢者進(jìn)行簡單的咨詢，詳細(xì) 并匯報(bào)情況。真切實(shí)，不弄虛，如實(shí)反饋。實(shí)發(fā)工資=基本工資*考核系數(shù)+有效咨詢 +報(bào)名業(yè)有效量(8時(shí)0一個(gè)有效咨詢量月報(bào)名人數(shù)累計(jì)每達(dá)5以此遞增1．薪資中含餐費(fèi)和交2．若發(fā)現(xiàn)沒按要求發(fā)取將傳單丟棄等弄虛手段則扣罰全部1—6—111—16(4時(shí)01—4—17—11635交通費(fèi)日(若碰到周末，則順推至周二）統(tǒng)一工資，若有報(bào)銷的費(fèi)用，必須帶齊報(bào)銷規(guī)范:、時(shí)間、地點(diǎn)、人。

教師:

1—10標(biāo)平試聽率(10*試聽率續(xù)報(bào)率(10*續(xù)報(bào)率）2教師聽課評(píng)價(jià)(聽課表平均分學(xué)員反饋(每次扣1-3分教案編寫水平(教案編寫平均分況按照教學(xué)常規(guī)要求執(zhí)行(每次扣1-2分服從上級(jí)安排的任務(wù)(完成任務(wù)視影響大小每次扣１－５分平2是否按時(shí)按量按質(zhì)完成教研任務(wù)(沒按要求準(zhǔn)備材料視為曠工平均分(總分

教師:

，，8-105-70-4(30，愛崗敬業(yè)(職業(yè)態(tài)度為人師表，教書育人(儀容儀表嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)(教學(xué)態(tài)度熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生(