設(shè)備管理工作總結(jié)及工作規(guī)劃

設(shè)備管理工作總結(jié)及工作規(guī)劃第一篇：設(shè)備管理工作總結(jié)及工作規(guī)劃設(shè)備管理工作總結(jié)及工作規(guī)劃第一部分：2017年工作總結(jié)2017年是XX開(kāi)工的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，全體設(shè)備管理人員的盡職負(fù)責(zé)，機(jī)械隊(duì)人員勤勞刻苦，始終堅(jiān)持著“至精至誠(chéng)，更優(yōu)更新”中隧精神，始終懷揣著“筑夢(mèng)XXX，引領(lǐng)XX線”的項(xiàng)目夢(mèng)，圍繞項(xiàng)目的施工計(jì)劃，結(jié)合工程的實(shí)際情況，各盡其職，做好手中每件事情，使2017年設(shè)備管理工作取得了較好成績(jī)，也為今后的工作打開(kāi)了良好的開(kāi)端。一、17年設(shè)備配置XX17年主要施工為1#斜井與2#橫洞開(kāi)挖，根據(jù)施組計(jì)劃及實(shí)際施工特點(diǎn)、需求制定設(shè)備配置計(jì)劃，截至2017年12月底，配置了8臺(tái)50CN裝載機(jī)、11臺(tái)21m3空壓機(jī)，4臺(tái)HZS90攪拌站，3臺(tái)200KW*2軸流通風(fēng)機(jī)、1臺(tái)75KW*2軸流通風(fēng)機(jī)、3臺(tái)砼噴射機(jī)械手、3臺(tái)250KW、1臺(tái)300KW、2臺(tái)500KW發(fā)電機(jī)，投入使用了1臺(tái)800KVA、7臺(tái)630KVA、2臺(tái)500KVA變壓器以及2臺(tái)一進(jìn)五出高壓分支箱，容量滿足了施工需求。自行安裝高壓線路進(jìn)洞安裝了2臺(tái)500KVA箱式變壓器，保證掌子面施工用電，建造了機(jī)加工車(chē)間，投入了1臺(tái)等門(mén)式離子切割機(jī)、1臺(tái)小導(dǎo)管沖孔機(jī)、1臺(tái)小導(dǎo)管尖頭加工機(jī)、1臺(tái)鋼筋網(wǎng)焊機(jī)、2臺(tái)套絲機(jī)、1臺(tái)彎拱機(jī)、1臺(tái)液壓聯(lián)合沖剪機(jī)，使現(xiàn)場(chǎng)施工常用的拱架、錨桿、小導(dǎo)管及鋼筋網(wǎng)加工實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，鋼構(gòu)件加工更加專業(yè)，成型更為標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量更為可靠。2017年共計(jì)投入固資設(shè)備42臺(tái)套，小型機(jī)具設(shè)備55臺(tái)套。租賃3臺(tái)挖機(jī)、2臺(tái)自卸汽車(chē)、2臺(tái)交通車(chē)、1臺(tái)灑水車(chē)，出渣車(chē)輛及碎石加工廠進(jìn)行了專業(yè)分包，協(xié)作方出渣車(chē)輛14臺(tái)，碎石加工設(shè)備13臺(tái)套，共計(jì)投入施工設(shè)備132臺(tái)套。二、設(shè)備資產(chǎn)管理XXX有兩個(gè)工區(qū)，投入設(shè)備多，使用地點(diǎn)分散，加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理是我分部設(shè)備管理工作中必須重視的環(huán)節(jié)。XXX對(duì)到場(chǎng)設(shè)備即使進(jìn)行驗(yàn)收，歸入設(shè)備臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行更新。具體設(shè)備落實(shí)責(zé)任人，對(duì)設(shè)備去向，責(zé)任人進(jìn)行登記。同時(shí)設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡查工作，即使了解設(shè)備狀況。對(duì)主要施工設(shè)備，如裝載機(jī)、空壓機(jī)、噴射機(jī)械手等重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抓。裝載機(jī)實(shí)施主責(zé)司機(jī)制度，要求司機(jī)加強(qiáng)對(duì)裝載機(jī)的保養(yǎng)，定時(shí)要求內(nèi)燃修理班對(duì)裝載機(jī)進(jìn)行檢查維護(hù)，即使發(fā)現(xiàn)隱患，解決問(wèn)題，對(duì)空壓機(jī)、噴射機(jī)械手建立專項(xiàng)管理制度，考核辦法，對(duì)責(zé)任司機(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)設(shè)備操作人員積極性，以提高設(shè)備完好率，利用率。三、外租設(shè)備管理當(dāng)前租賃了3臺(tái)挖機(jī)、2臺(tái)農(nóng)用車(chē)、2臺(tái)交通車(chē)、1臺(tái)灑水車(chē)、1臺(tái)辦公車(chē)。租用的設(shè)備，皆按施工需求配置，對(duì)前期租賃修便道，平場(chǎng)地的挖機(jī)，在完成施工任務(wù)后及時(shí)清退，租賃設(shè)備嚴(yán)格公司審批制度，對(duì)設(shè)備租賃單價(jià)及合同內(nèi)容都經(jīng)過(guò)了合同評(píng)審小組討論，留下文字資料。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，對(duì)工作時(shí)間、完成任務(wù)量、油料電量消耗進(jìn)行核算監(jiān)督，并要求出租方平時(shí)加強(qiáng)保養(yǎng)，出現(xiàn)故障馬上解決，根據(jù)機(jī)況及租金，每月每臺(tái)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間不得超過(guò)48小時(shí)，不得影響生產(chǎn)，否則將從租金中扣除故障停機(jī)時(shí)間損失費(fèi)。四、設(shè)備安全管理設(shè)備安全管理是設(shè)備管理工作的重中之重，針對(duì)以往發(fā)生的安全事故，設(shè)備部加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，增加了多項(xiàng)安全管理措施，投入了多種安全設(shè)備裝置。行走機(jī)械是發(fā)生安全事故重災(zāi)區(qū)，管理好行走機(jī)械是安全管理工作中的重點(diǎn)，針對(duì)行走機(jī)械安全管理，設(shè)備部加強(qiáng)了行走機(jī)械檢查力度，對(duì)入場(chǎng)司機(jī)持證情況進(jìn)行嚴(yán)格排查，對(duì)行走機(jī)械實(shí)行日檢、月檢，要求司機(jī)將檢查資料形成文字記錄，以提高司機(jī)責(zé)任心。行走機(jī)械往往盲區(qū)大，在倒車(chē)時(shí)易發(fā)生事故，為此，我分部要求協(xié)作方、租賃方、自有設(shè)備中的所有行走機(jī)械都安裝倒車(chē)影像及倒車(chē)?yán)?，以提高行走機(jī)械在倒車(chē)過(guò)程中的安全性；用電安全也是安全管理的重點(diǎn)，在電力線路布置時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三線五相，三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”。用電設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“一箱一機(jī)一閘一漏”的原則，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生活區(qū)用電管理，嚴(yán)禁私拉亂接，違章使用大功率電器，安排專業(yè)電工每日對(duì)線路、配電箱進(jìn)行日常巡查。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)操作人員、機(jī)械分隊(duì)的安全教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)制度和周一安全學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化機(jī)械作業(yè)人員的安全意識(shí)，使機(jī)械作業(yè)人員明白：“安全作業(yè)不僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自已、對(duì)家庭負(fù)責(zé)”。五、協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備管理我分部協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備管理與自有設(shè)備一體化管理是我分部協(xié)作方隊(duì)伍設(shè)備管理原則，建立健全協(xié)作方設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)協(xié)作方設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、日常巡查，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)管敦促，對(duì)協(xié)作方隊(duì)伍操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，安全教育，技術(shù)交底等均采用與自有設(shè)備相同辦法進(jìn)行管理，操作。六、成本管理每月對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了采集歸納，進(jìn)行了成本核算和成本分析，對(duì)電費(fèi)、燃油消耗、租賃費(fèi)用、配件等建立了相關(guān)臺(tái)賬，對(duì)主要耗油設(shè)備進(jìn)行了油料考核，對(duì)施工用電進(jìn)行具體劃分統(tǒng)計(jì)、攪拌站、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、洞內(nèi)施工用電、機(jī)加工車(chē)間分別安裝電表，施工用電消耗一目了然。截至2017年12月底，XXXX總產(chǎn)值8051.94萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生機(jī)械成本1847.77萬(wàn)元，機(jī)械成本占產(chǎn)值比例22.95%，其中臨建產(chǎn)值1630.47萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生機(jī)械費(fèi)為258.31萬(wàn)元，占總成本15.84%；1#斜井完成產(chǎn)值為3476.31萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生機(jī)械費(fèi)為786.19萬(wàn)元，占總成本比例為22.62%；2#橫洞完成產(chǎn)值為2945.16萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生機(jī)械費(fèi)701.44萬(wàn)元，占總成本比例為23.82%。八、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革提倡改革創(chuàng)新，以小改小革來(lái)解決施工過(guò)程中的實(shí)際難題，是我分部一直貫徹的思想，在設(shè)備管理制度中有相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。2017年來(lái)，我分部設(shè)計(jì)制作了桁吊檢測(cè)平臺(tái)，解決了機(jī)加工車(chē)間桁吊檢查保養(yǎng)困難難題，提高了桁吊使用和檢查過(guò)程中的安全性。改造了開(kāi)挖臺(tái)架，使之能滿足全斷面和半段面兩種不同開(kāi)挖斷面。投入使用了沙石分離機(jī)和污水壓濾機(jī)，解決了污水排放難題，回收砂石料，精簡(jiǎn)了混凝土生產(chǎn)成本。九、不足之處及改正措施我分部設(shè)備管理工作盡管取得了一定成績(jī)，但也存在著一些不足之處，如施工現(xiàn)場(chǎng)臨電管理還存在著不足，現(xiàn)場(chǎng)慣性問(wèn)題一直存在，如一機(jī)多閘現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，配電箱巡查不全面，不到位等。如斜井開(kāi)挖臺(tái)架爬梯設(shè)置不規(guī)范，防護(hù)不到位。下一步將加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電巡查，同用電安全培訓(xùn)相結(jié)合，提高電工素質(zhì)，降低乃至杜絕現(xiàn)場(chǎng)慣性問(wèn)題的發(fā)生。下一步正洞開(kāi)挖臺(tái)架制作，設(shè)備部將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，督促，對(duì)爬梯，臨邊防護(hù)嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，同時(shí)在使用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)開(kāi)挖臺(tái)架管控，檢查，提高開(kāi)挖臺(tái)架安全性能。第二部分：2018年工作規(guī)劃一、2018年設(shè)備管理工作總體思路以施組計(jì)劃為方向，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體施工情況，以現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)需要為核心，實(shí)現(xiàn)機(jī)械配套化，標(biāo)準(zhǔn)化。以機(jī)械配套化增進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)效益，為項(xiàng)目“又好又快發(fā)展”貢獻(xiàn)應(yīng)有作用，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利生產(chǎn)提供設(shè)備保障。二、2018年主要工作XXX部1#斜井、2#橫洞已于2017年12月月底全部進(jìn)入正洞開(kāi)挖階段，2018年正是我分部大干的時(shí)候，各類(lèi)工裝設(shè)備設(shè)施的合理配置、及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，制作和安裝是保證正洞施工順利進(jìn)行的保障，對(duì)設(shè)備管理工作是一個(gè)挑戰(zhàn)，因此，在2018年設(shè)備部必須做好以下工作：1、合理安排設(shè)備，保障施工根據(jù)施工具體實(shí)際，合理安排設(shè)備配置，及時(shí)安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，是保證順利施工的前提，2018年年初首要工作是安排購(gòu)置二襯模板模板臺(tái)車(chē)、仰拱施工移動(dòng)棧橋等工裝設(shè)備，制作多功能臺(tái)架和養(yǎng)護(hù)裝置，以保障正洞施工順利進(jìn)行，目前2#橫洞以進(jìn)場(chǎng)安裝了一臺(tái)襯砌模板臺(tái)車(chē)，一臺(tái)仰拱移動(dòng)棧橋，目前已聯(lián)系相關(guān)廠家加工1#斜井模板臺(tái)車(chē)和仰拱棧橋，計(jì)劃2月初進(jìn)場(chǎng)一臺(tái)仰拱棧橋，2月底進(jìn)場(chǎng)2臺(tái)模板臺(tái)車(chē)，1臺(tái)仰拱棧橋。多功能臺(tái)架和養(yǎng)護(hù)裝置也在設(shè)計(jì)中，計(jì)劃2月底交底項(xiàng)目機(jī)械隊(duì)，著手加工制作。2、做好施工用電，用水、用風(fēng)工作XXX進(jìn)入正洞施工后，高壓進(jìn)洞方案，正洞臨電架設(shè)也是2018年設(shè)備部工作重點(diǎn)，如何保障施工用電，規(guī)范用電，安全用電是設(shè)備部的責(zé)任，另正洞洞內(nèi)風(fēng)水管路架設(shè)、正洞通風(fēng)方案這些保障施工的設(shè)備設(shè)施，是設(shè)備部必須安排好，完成好工作。3、抓好安全，杜絕事故2018年上半年是各類(lèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)場(chǎng)、安裝、制作的高峰期，如何在忙碌中抓好設(shè)備安全管理工作，保證人員設(shè)備安全，杜絕安全事故，是2018年設(shè)備管理工作的一個(gè)重要目標(biāo)。2018年年初必須做好機(jī)械人員的教育培訓(xùn)，安全交底工作，同時(shí)時(shí)刻盯緊現(xiàn)場(chǎng)，與機(jī)械隊(duì)人員共同奮戰(zhàn)生產(chǎn)第一線，與一線工人同甘共苦，做好2018年設(shè)備管理工作。4、完善制度，提高效率2017年開(kāi)工，我們制定了《設(shè)備管理制度》、《臨電管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等一系列制度，后在工作中又根據(jù)施工實(shí)際情況增加了《機(jī)械手考核制度》、《空壓機(jī)考核制度》、《生活區(qū)用電管理辦法》等制度，但回顧2017年整年工作具體實(shí)際，我們的管理制度還存在著一些不足，如對(duì)機(jī)械維修保養(yǎng)責(zé)任劃分不夠明確，導(dǎo)致部分設(shè)備保養(yǎng)不到位；如對(duì)施工用電負(fù)責(zé)區(qū)域劃分不夠明確，導(dǎo)致配電箱巡查不到位、一機(jī)多閘等慣性事件時(shí)有發(fā)生，2018年設(shè)備部將結(jié)合具體實(shí)際，針對(duì)2017年設(shè)備管理制度中的不足，修正完善設(shè)備管理制度，保障設(shè)備管理工作有序進(jìn)行，提高設(shè)備利用率，完好率，提高現(xiàn)場(chǎng)工人紀(jì)律性，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工人積極性。第二篇：公司2014設(shè)備部工作規(guī)劃公司2014設(shè)備部工作規(guī)劃1，工作任務(wù)主要目標(biāo)：目標(biāo)達(dá)成率為95%－設(shè)備故障率目標(biāo)為0，設(shè)備利用率目標(biāo)為100%；－設(shè)備改造優(yōu)化，設(shè)備效率達(dá)最大化；－節(jié)約成本為重點(diǎn)，特別是維修成本要加大優(yōu)化；－本部門(mén)維修物資控制，特別是維修物料的臺(tái)帳管理；－設(shè)備電氣控制線路的規(guī)范化（將現(xiàn)有電控制系統(tǒng)亂接亂達(dá)重新正規(guī)化，接線端必須全使用接線端子，不能使用裸線頭），所有電控系統(tǒng)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化，相應(yīng)控制系統(tǒng)標(biāo)識(shí)清晰，利于維修保養(yǎng)。2，團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要目標(biāo)：－以建設(shè)穩(wěn)定高效為最大目標(biāo)，設(shè)備部3人（科長(zhǎng)1人，維修員2人）；－優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，主要從技能，工作態(tài)度，工作效率入手；－團(tuán)隊(duì)技能方面進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，特別是要有針對(duì)性符合公司現(xiàn)目前設(shè)備（比如肝素鈉相關(guān)控制設(shè)備，電氣控制技術(shù)）；3，相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，高效完成相應(yīng)的工作，完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第三篇：公司工程設(shè)備部的年工作總結(jié)及工作規(guī)劃2018年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，完成如下工作：1、全年審核備件計(jì)劃16820項(xiàng)，刪減523（3.11﹪）。2、全年完成機(jī)物料消耗1.12億元，合噸鋼54.57元。3、全年完成大中修費(fèi)用2338.80萬(wàn)元，合噸鋼11.63元。4、全年完成設(shè)備外修費(fèi)用1771.14萬(wàn)元，合噸鋼8.80元。5、全公司個(gè)廠修舊利廢節(jié)約2854.41萬(wàn)元，約占總消耗的26%。6、全年進(jìn)行備件質(zhì)檢14432項(xiàng)，處理質(zhì)量異議58項(xiàng)。7、全公司年終可用庫(kù)存7407.17萬(wàn)元。其中機(jī)物料：4154.51萬(wàn)元，大中修備件：3252.66萬(wàn)元。積壓物資：2470.33萬(wàn)元。8、進(jìn)行員工技能學(xué)習(xí)23次，重點(diǎn)講解了“物品編碼基本知識(shí)”“倉(cāng)庫(kù)操作規(guī)范”“倉(cāng)庫(kù)員工安全守則”“備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法”等倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)制度，并運(yùn)用于倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)工作中。20--年工作規(guī)劃在新的一年里擬采取以下措施改進(jìn)工作：1、按公司管理要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)備件實(shí)行定置管理，每周有檢查督促，每月有考核總結(jié)，力求做到“放整齊、保清潔、有保養(yǎng)、有考核”。2、提升管理理念，加強(qiáng)庫(kù)容庫(kù)貌考核力度，明確積壓考核目標(biāo)。繼續(xù)清理大庫(kù)積壓報(bào)廢物資，清理1#庫(kù)五金、雜品、橡膠制品、軸承；整理化工庫(kù)、工具庫(kù)、電纜庫(kù)。力爭(zhēng)保持庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)180天以下。3、為防止丟失和浪費(fèi)，進(jìn)一步擴(kuò)大交舊領(lǐng)新范圍，實(shí)行軸承、電器備件、電機(jī)、減速機(jī)、臺(tái)套設(shè)備、電動(dòng)閥門(mén)交舊報(bào)新。4、控制計(jì)劃申報(bào)總量，降低備件消耗。以各單位歷年消耗數(shù)額為限，控制計(jì)劃申報(bào)量。促進(jìn)計(jì)劃管理的精確和降低消耗，同時(shí)也減少了庫(kù)存積壓。5、大力提倡修舊利廢，實(shí)行臺(tái)套設(shè)備“先修后買(mǎi)”，確認(rèn)報(bào)廢制度，全年完成修舊利廢（消耗比）8﹪6、規(guī)劃對(duì)汽車(chē)配件、電機(jī)、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件等實(shí)行“零庫(kù)存”管理，減少積壓。參考已有天車(chē)備件和金屬軟管“零庫(kù)存”方法，由公司大庫(kù)提供倉(cāng)庫(kù)，供應(yīng)廠商駐廠管理。大庫(kù)員工負(fù)責(zé)臺(tái)帳管理。7、對(duì)報(bào)廢設(shè)備備件實(shí)行拆解后交舊，減少?gòu)U鋼鐵料入庫(kù)，方便公司處理。8、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)技能知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，推行員工星級(jí)考核，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作能力。第四篇：公司生產(chǎn)部設(shè)備室2014工作規(guī)劃公司生產(chǎn)部設(shè)備室2014工作規(guī)劃2013在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)O(shè)備室圓滿完成了2013工作計(jì)劃，現(xiàn)2013年已過(guò)去，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，我們?cè)O(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)2013年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，將2014年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。一、加大設(shè)備管理考核力度按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度，使設(shè)備的面貌外觀較2013年有較大改變，認(rèn)真切實(shí)地做好設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：1、組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。2、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。3、根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。4、設(shè)備的維修工作，對(duì)生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過(guò)夜，重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)行維修，如無(wú)特殊情況，當(dāng)天就維修好，防止設(shè)備失修。同時(shí)力爭(zhēng)保證設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備重大事故率為零、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率98%。另外還要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理，確保其不丟失、準(zhǔn)確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調(diào)用查看翻閱。5、定期檢查易損件和常用件庫(kù)存數(shù)量，避免維修設(shè)備時(shí)出現(xiàn)缺件現(xiàn)象。6、繼續(xù)深入開(kāi)展“6S”工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。二、設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)目前二工段其數(shù)控設(shè)備（包含加工中心）總共有26臺(tái)，這些設(shè)備從購(gòu)置入廠開(kāi)始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間，由于這些設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現(xiàn)在機(jī)床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測(cè)量位置檢測(cè)系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會(huì)嚴(yán)重影響零件的加工精度要求，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會(huì)導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會(huì)產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失、停機(jī)報(bào)警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動(dòng)部分傳感器故障如接近開(kāi)關(guān)感應(yīng)失靈，回零開(kāi)關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點(diǎn)接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收?。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機(jī)械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面來(lái)看，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用，日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)磨損減小，能夠延長(zhǎng)機(jī)床的使用壽命，同時(shí)機(jī)床發(fā)生的故障率就會(huì)越少，加工產(chǎn)品的精度就會(huì)越高越好，反之將會(huì)影響設(shè)備幾何精度以及對(duì)零件加工精度要求，并且還會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障。綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進(jìn)行傳動(dòng)軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進(jìn)行調(diào)整，請(qǐng)相關(guān)專業(yè)單位來(lái)對(duì)關(guān)重設(shè)備進(jìn)行數(shù)控精度檢測(cè)和補(bǔ)償。三、人員結(jié)構(gòu)數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)等一體的加工設(shè)備，組成機(jī)床的各部分之間具有密切的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會(huì)影響其他部分的正常工作。數(shù)控機(jī)床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對(duì)維修人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機(jī)床維修人員不僅僅要掌握機(jī)械、電氣兩個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)理論，而且還應(yīng)該熟悉機(jī)床的結(jié)構(gòu)性能，熟悉PLC電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數(shù)控維修是一門(mén)技術(shù)學(xué)科而不是簡(jiǎn)單的維修工作。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)過(guò)度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對(duì)新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來(lái)越慢、越來(lái)越遲緩，加之長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有培養(yǎng)和引進(jìn)新人，使得我們?cè)谔幚硪恍┚唧w事情時(shí)顯得有些力不從心，尤其是對(duì)機(jī)床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足，嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機(jī)床維修難度大、實(shí)踐性強(qiáng)、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來(lái)從事機(jī)床維修的人員逐漸放棄了這門(mén)行業(yè)。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的海孔大山里，過(guò)著與世隔絕、閉門(mén)造車(chē)、早工晚歸的生活，那時(shí)的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理模式，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無(wú)存。綜上所述數(shù)控機(jī)床維修特點(diǎn)以及機(jī)床維修臟、苦、累的工作性質(zhì)并結(jié)合目前設(shè)備室人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)能否考慮培養(yǎng)具有不怕臟、不怕累、不怕苦能夠吃苦耐勞、敢于進(jìn)取、敢于拼搏的新人尤其是優(yōu)秀的電氣維修人員,從而為設(shè)備室注入新的活力和動(dòng)力。四、維修工具機(jī)床修理中所用的工具、量具和儀器是必不可缺少的，機(jī)床修理大部分是靠人工來(lái)完成的。如機(jī)床床身導(dǎo)軌面的機(jī)加工制造是在導(dǎo)軌磨床上磨削而成，而在機(jī)床修理工序中，它是人工用手鏟刮完成的。還有機(jī)床修理后，必須對(duì)每個(gè)零件、部件和組裝后的幾何精度進(jìn)行測(cè)量，所以測(cè)量方法很重要。這些必須依靠各種各樣的工具、量具及儀器來(lái)保證，所以修理工具、量具及儀器對(duì)機(jī)床修理極為重要。機(jī)床修理中常用的工具有：尖嘴鉗;內(nèi)環(huán)卡鉗；外環(huán)卡鉗；活動(dòng)扳手；單頭扳手；梅花扳手；套筒扳手；各種形狀的油石；撥銷(xiāo)器；杠桿百分表；杠桿千分表；數(shù)字萬(wàn)用表；框式水平儀；手電鉆等。由于我公司二工段主要是加工中心和數(shù)控設(shè)備，而目前我設(shè)備室所使用的維修工具大都已破損、磨損導(dǎo)致不能使用，現(xiàn)已不能滿足正常維修工作需要。因此,提議將我設(shè)備室現(xiàn)有維修工具進(jìn)行部分更換。五、維修費(fèi)用根據(jù)今年生產(chǎn)任務(wù)完井工具、497項(xiàng)目等產(chǎn)品的加工絕大部分是靠加工中心和數(shù)控設(shè)備來(lái)完成，而且公司目前設(shè)備現(xiàn)狀有些不盡如人意，大家都明白，生產(chǎn)的目的是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的，設(shè)備是為生產(chǎn)提供保障的，換句話說(shuō)，設(shè)備也是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的。企業(yè)只要在生產(chǎn)，設(shè)備就會(huì)磨損、消耗、逐步老化，為了使設(shè)備能持續(xù)為生產(chǎn)提供保障，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)、潤(rùn)滑、維修等，就需產(chǎn)生費(fèi)用。零件加工精度取決于數(shù)控機(jī)床及數(shù)控系統(tǒng)的控制精度，而數(shù)控系統(tǒng)的控制精度又受電氣控制精度影響，當(dāng)機(jī)床存在精度方面的故障時(shí)，廢品率就會(huì)上升。按正常情況下，應(yīng)該每年檢測(cè)下設(shè)備數(shù)控精度，五年更換一下設(shè)備驅(qū)動(dòng)軸承，針對(duì)使用頻率較高的設(shè)備應(yīng)考慮更換絲桿等，從而做到設(shè)備加工精度的保證。因此，想給領(lǐng)導(dǎo)建議一下，由于設(shè)備老化嚴(yán)重，考慮到今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，為了使設(shè)備能持續(xù)為生產(chǎn)提供保障，能否將設(shè)備維修費(fèi)用做相應(yīng)增加，以更好地做好設(shè)備的后勤保障服務(wù)工作。六、人員培訓(xùn)數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)等一體的加工設(shè)備與普通機(jī)床相比較，數(shù)控機(jī)床不僅具有零件加工精度高、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)，而且它還可以完成普通機(jī)床難以完成復(fù)雜曲面的零件加工,在企業(yè)生產(chǎn)中，數(shù)控機(jī)床能否達(dá)到加工精度高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提高生產(chǎn)效率的目的,不僅取決于機(jī)床本身的精度和性能，很大程度上也與操作者在生產(chǎn)中能否正確地對(duì)數(shù)控機(jī)床進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和使用密切相關(guān)。那么對(duì)數(shù)控機(jī)床操作者的培訓(xùn)就顯得很重要了具體體現(xiàn)在以下幾方面：1、可以讓操作者了解加工中心的一般結(jié)構(gòu)和基本原理。2、掌握加工中心（FANUC系統(tǒng)）的功能及其操作使用方法。3、鞏固常用功能代碼的用法，學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單零件的手工編程方法。4、掌握對(duì)刀方法以及參數(shù)的設(shè)置。5、熟悉加工中心的基本操作方法及步驟，學(xué)會(huì)工件裝夾的裝卸，掌握加工中心加工零件的工藝流程。因此，針對(duì)現(xiàn)在操作人員和部分工段長(zhǎng)的技能較差，應(yīng)對(duì)此類(lèi)人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，以更好地為以后的工作打下好基礎(chǔ)。2014年，將是公司加快發(fā)展的重要一年。圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司領(lǐng)導(dǎo)