新員工入職培訓(xùn)的意義

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新員工進(jìn)來后,第一件事就是舉行入職培訓(xùn)。新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以舉行全面的了解。同時(shí)，入職培訓(xùn)也能驗(yàn)證聘請者在聘請過程中的各種說法，并且可以使員工進(jìn)一步堅(jiān)決自己的挑選。因此，新員工的入職培訓(xùn)對企業(yè)來說顯得特殊的重要。

現(xiàn)在無數(shù)企業(yè)已經(jīng)熟悉到了新員工入職培訓(xùn)的重要性，也向來在做新員工培訓(xùn)，可是往往達(dá)不到預(yù)期的效果，在我們對其培訓(xùn)活動舉行一步分析、討論后發(fā)覺無數(shù)企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)方面存在一些誤區(qū)，我將其總結(jié)為以下四點(diǎn)：短時(shí)光內(nèi)員工被灌輸過多的學(xué)問，以至于無法汲取。拿了一大堆入職員工手冊，回去后沒有那么多時(shí)光讀，他心里就很有壓力：我看不完、汲取不了怎么辦?怎么樣解決呢?這樣就需要有一條規(guī)定，讓新員工拿回去這些手冊，要求他在一個(gè)月內(nèi)看完就可以了。有的部門經(jīng)理只給新員工支配初級的工作，使新員工不感愛好。其實(shí)經(jīng)理真的是好心，他不安新員工進(jìn)來后承受的壓力太大了，就給新員工輕松點(diǎn)的活兒，結(jié)果反而會導(dǎo)致新員工感覺不被激勵(lì)而離職。事實(shí)上，員工出多大的成績，取決于經(jīng)理對他的期望有多高，有時(shí)你要求他越嚴(yán)，你給他設(shè)定的工作，他踮著腳才干夠著，那時(shí)他最感愛好、也最愛去做。過多的表格要填，過多的手冊要

讀，同時(shí)又讓他去馬上開頭工作。至少應(yīng)當(dāng)給這些新員工一個(gè)月左右的時(shí)光，讓他認(rèn)識這些表格、手冊、產(chǎn)品，然后再按正常的員工要求來嚴(yán)格地要求他，把他派出去干活。你給他充沛的時(shí)光，等磨合期過了以后，你用正常的工作標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求他，這時(shí)他的工作效率是最高的。匆忙地被介紹完畢以后就被推入工作中去。經(jīng)理們往往信任實(shí)踐出真知，尤其在人手不夠時(shí)，還沒等人入職培訓(xùn)結(jié)束，已經(jīng)把新員工分配去出差。加為經(jīng)理睬想，當(dāng)時(shí)我入職時(shí)，不就是這么被對待的嗎?其實(shí)還是那句話，當(dāng)員工心里不踏實(shí)的時(shí)候，你越急迫地推他進(jìn)去干活，他越簡單找不到自己的位置，這樣就簡單導(dǎo)致新員工的離職。以上幾點(diǎn)可以說是我們大部分企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)過程中或多或少都存在的問題，這也是新員工培訓(xùn)效果不佳的緣由所在。那么，怎樣才干避開這些問題發(fā)生、提高入職培訓(xùn)的效果呢?首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確入職培訓(xùn)的目的。

入職培訓(xùn)的目的普通可以分為如下幾種：

一、降低員工流失率，增加企業(yè)的穩(wěn)定程度。你培訓(xùn)的越好，員工越情愿留在你的企業(yè)工作。

二、讓員工適應(yīng)工作，以便削減錯(cuò)誤、節(jié)約時(shí)光。把他需要做的，那些規(guī)則制度等都要告知他，他以后能少犯錯(cuò)誤，節(jié)約時(shí)光，企業(yè)效率就相應(yīng)的提高了。

三、呈現(xiàn)清楚的職位及組織對個(gè)人的期望。要告知他的

職位，他是干什么的，你希翼他做到什么。

四、協(xié)助新員工更快地勝任本職工作。

五、削減員工的埋怨。員工進(jìn)來不受到關(guān)照，他就會產(chǎn)生埋怨。一次好的培訓(xùn)，會削減員工的焦慮和埋怨，他才干真正的用心干工作。

六、最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化我們套用聯(lián)想的一句話叫“人模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的企業(yè)，用強(qiáng)化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)企業(yè)的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實(shí)這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個(gè)目的。接著，我們就要舉行合理的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)。

培訓(xùn)的內(nèi)容可以結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況舉行設(shè)計(jì)，但是應(yīng)當(dāng)包含以下四項(xiàng)基本內(nèi)容：

一、組織方面的設(shè)置。首先你要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)物力環(huán)境及企業(yè)文化。然后給他一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，標(biāo)出他在組織中站的那一塊，上面是誰，下面是誰，他一目了然，組織方面馬上就清晰了。然后給他員工手冊、企業(yè)制度及政策、他要接觸的產(chǎn)品的綜述或者是生產(chǎn)線及服務(wù)介紹之類、試用期的規(guī)定等等，這些都是組織方面要包括的內(nèi)容。

二、員工福利我們應(yīng)當(dāng)告知員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什么?培訓(xùn)及教導(dǎo)和福利是什么?他的保險(xiǎn)有

哪些?還有企業(yè)給他提供什么特別服務(wù)，比如說有的企業(yè)有買房、買車的貸款或者給員工提供心理詢問服務(wù)，這