人事管理制度468672

ZD/BESTWXXXXXX有限公司（企業(yè)制度）ZD/BESTW0.1002-2012XXXX有限公司人事管理流程2013-4-1頒布實(shí)施2013-3-182013-4-1頒布實(shí)施起草部門：XXX主要起草人：XX目錄表.人員增補(bǔ)流程 第4頁(yè).招聘流程 第6頁(yè).面試流程 第9頁(yè).報(bào)到流程 第9頁(yè).正式聘用流程 第13頁(yè).簽訂勞動(dòng)合同流程 第13頁(yè).員工檔案的建立流程 第14頁(yè).任命制度 第15頁(yè).人事異動(dòng)流程 第16頁(yè).離職管理流程（辭職/辭退/開除/急辭） 第19頁(yè).調(diào)薪流程 第22頁(yè).考勤制度 第22頁(yè).薪資核算 第27頁(yè).獎(jiǎng)懲辦理規(guī)定 第27頁(yè).附則 第29頁(yè)1.0目的：為使本公司人事各項(xiàng)管理工作正規(guī)化、規(guī)范化，能有效配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)，在有章可循的情況下提高公司各項(xiàng)管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本管理制度。a.公司的用人原則：德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。b.公司的用人之道：因崗擇人，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。c.公司人力資源管理基本準(zhǔn)則：公開、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一位員工。2.0權(quán)責(zé)：綜合部：人力資源配備的直接責(zé)任部門，主持人力資源計(jì)劃的制訂和執(zhí)行，履行人力資源管理的相關(guān)職責(zé)。總經(jīng)理：公司人力資源最高責(zé)任管理者，審批公司人力資源的配備與編制、職稱的晉升或異動(dòng)、薪資核定和調(diào)整，審查人力資源和編制計(jì)劃、人員增補(bǔ)、評(píng)定、晉升等。各業(yè)務(wù)部門：合理提交人力增補(bǔ)申請(qǐng)，并協(xié)助綜合部進(jìn)行人員篩選、錄用及組織崗前培訓(xùn)等。3.0人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行外部招聘與內(nèi)部招聘，并鼓勵(lì)符合崗位招聘條件的員工內(nèi)部應(yīng)聘、競(jìng)聘，同等條件下，內(nèi)部員工將優(yōu)先于外部應(yīng)聘者錄用。鼓勵(lì)員工推薦人才，但在錄用時(shí)須考慮親屬關(guān)系對(duì)工作可能帶來(lái)的不便。如確定有影響，則需考慮崗位配備的合理性，重新做出安排。實(shí)行定崗定編，部門招聘員工，必須在核定的編制內(nèi)，超出編制，綜合部有否決權(quán)；若申請(qǐng)擴(kuò)編，須向總經(jīng)理申請(qǐng)。離職員工必須經(jīng)綜合部核準(zhǔn)后才可重新聘用，并按新員工辦理入職手續(xù)。以下人員酌情錄用：在職期間有違反工作紀(jì)律記錄，但情節(jié)較為輕微的。因公司組織架構(gòu)變更或縮編，而離開公司或因特殊情況離職且離職不足3個(gè)月的。近6個(gè)月之內(nèi)自動(dòng)離職的。有直系親屬在公司任職的。以下人員不予錄用：非特殊情況離職且離職不足3個(gè)月的。在職期間出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，被公司解聘或勸退的。經(jīng)醫(yī)院檢查身體不合格或不符合公司錄用條件的。未滿18周歲的未成年公民。試用期間，違反工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。偽造證件，欺騙公司者。其他不符合國(guó)家法律法規(guī)的人。4.0作業(yè)程序:人員增補(bǔ)流程:凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司員工的基本行為規(guī)范包括：勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、熱愛(ài)公司。遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。嚴(yán)守公司秘密。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。綜合部就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行研究分析，制作【崗位說(shuō)明書】作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本。根據(jù)編制，公司將定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀的檢查及建議，作為綜合部制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來(lái)源的依據(jù)。各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到綜合部領(lǐng)取并填寫【人員需求申請(qǐng)表】交部門領(lǐng)導(dǎo)審核，綜合部核準(zhǔn)、辦理。綜合部在受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。對(duì)符合條件的招聘需求，由綜合部實(shí)施開展招聘，并確保在需求時(shí)間內(nèi)使人員到崗。.招聘類型：公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。計(jì)劃內(nèi)招：計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。用人部門填寫【人員需求申請(qǐng)表】及【職務(wù)說(shuō)明書】，并提供筆試考卷（針對(duì)需要筆試的招聘），在招聘開始前5日，送綜合部。由綜合部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。計(jì)劃外招聘：計(jì)劃外招聘須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可履行計(jì)劃外招聘程序。特殊渠道引進(jìn)人才：特殊渠道引進(jìn)人才，僅限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才。由各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或由綜合部委托獵頭公司搜索人才。綜合部組成招聘小組，由各業(yè)務(wù)部門主管、副總經(jīng)理親自主持初試。招聘方式：外部招聘：以報(bào)紙、專業(yè)招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘為主。內(nèi)部招聘：由綜合部根據(jù)招聘需求，向公司員工發(fā)出招聘通知，員工自行報(bào)名，綜合部審核通過(guò)后，由用人部門面試決定是否錄用；如獲錄用，則由原用人部門和新錄用部門協(xié)同辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；原用人部門不同意調(diào)動(dòng)的，視為招聘不成功。內(nèi)部競(jìng)聘：為公司員工提供良好的晉升空間，在公司管理層崗位空缺時(shí)，均以內(nèi)部競(jìng)聘晉升為主，外部招聘為輔的原則采取內(nèi)部競(jìng)聘的方式。內(nèi)部介紹：綜合部公開招聘1周后，發(fā)現(xiàn)社會(huì)人才供應(yīng)不足，社會(huì)招聘確有難度的，采用內(nèi)部介紹。凡被內(nèi)部員工介紹的人員按正常招聘面試流程，通過(guò)所有面試后，方可由綜合部門通知報(bào)到。用人部門自行通知員工入職的，綜合部有權(quán)拒絕辦理入職手續(xù)。招聘流程：現(xiàn)場(chǎng)招聘:為確保招聘的及時(shí)性，避免浪費(fèi)公司及求職者的時(shí)間，重復(fù)接待相同求職者，現(xiàn)場(chǎng)招聘必需邀請(qǐng)用人部門主管一同前往?，F(xiàn)場(chǎng)招聘作業(yè)流程：綜合部在確定參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的時(shí)間前，應(yīng)提前準(zhǔn)備好招聘海報(bào)、復(fù)試通知書、報(bào)到通知單等，并確認(rèn)招聘人數(shù)最多或最急的部門主管是否在預(yù)計(jì)招聘日期內(nèi)有時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)招聘應(yīng)將參與招聘的時(shí)間盡量安排在用人部門主管方便的時(shí)間內(nèi)參加。普通員工招聘，最好在招聘現(xiàn)場(chǎng)就確定面試者求職是否面試成功，并開具【報(bào)到通知單】，告知前來(lái)報(bào)到的時(shí)間及事先講明公司福利待遇、薪金范圍等。對(duì)于需來(lái)公司復(fù)試的人員，開具【復(fù)試通知單工復(fù)試單的內(nèi)容包括：面試者姓名、應(yīng)聘職位、復(fù)試時(shí)間、前來(lái)面試時(shí)需攜帶的證照、公司地址、參考乘車路線、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。校園招聘：校園招聘只針對(duì)公司適合應(yīng)屆畢業(yè)生的崗位，方采取校園招聘，校園招聘作業(yè)流程：根據(jù)過(guò)去校園招聘的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)生素質(zhì)、就業(yè)穩(wěn)定性、需求專業(yè)、合作情況及學(xué)校所在地的薪酬水平等方面選擇合作招聘的目標(biāo)院校。確定目標(biāo)院校后，第一時(shí)間與各目標(biāo)院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系，了解目標(biāo)院系當(dāng)屆畢業(yè)生的學(xué)習(xí)情況及比較合適的招聘時(shí)間。通報(bào)行程安排，并請(qǐng)學(xué)校安排做好教室、投影儀、會(huì)議室等相關(guān)準(zhǔn)備工作及告知各目標(biāo)院系、專業(yè)的學(xué)生，公司舉辦校園現(xiàn)場(chǎng)招聘的時(shí)間、地點(diǎn)、需求崗位、專業(yè)等信息。前期宣傳：委托學(xué)校在校園就業(yè)網(wǎng)站注冊(cè)、發(fā)布招聘信息，以增加招聘的輻射面。委托就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生宣傳公司優(yōu)勢(shì)、各項(xiàng)福利、薪金、待遇及招聘信息、招聘條件。委托學(xué)校在學(xué)校論壇發(fā)布公司的校園招聘信息。4.4.344委托就業(yè)處老師在學(xué)校張貼企業(yè)招聘宣傳類的海報(bào)等。校園宣講會(huì)：4.4.3.5.1綜合部的招聘工作人員應(yīng)于宣講會(huì)開始前1小時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，進(jìn)行會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的布置及設(shè)備的調(diào)試。4.4.352宣講（公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、福利待遇、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序等進(jìn)行講解）。4.4.3.5.3互動(dòng)答疑。4.4.354投遞簡(jiǎn)歷。筆試、面試：初試：用人部門+綜合部筆試：（視招聘情況而定）復(fù)試：用人部門+綜合部終試：綜合部確定錄用并簽訂就業(yè)協(xié)議。網(wǎng)絡(luò)招聘：為充分體現(xiàn)公司對(duì)求職者的重視及樹立公司良好的企業(yè)形象，綜合部對(duì)所有在網(wǎng)上的投遞簡(jiǎn)歷的求職者回復(fù)郵件表示感謝，并對(duì)適合公司要求的求職者采取如下招聘作業(yè)流程:4.4.4.1電話通知求職者，告知基本符合公司的招聘要求，希望可以進(jìn)一步溝通、了解。發(fā)送邀請(qǐng)面試郵件或短信，郵件、短信的內(nèi)容包括但不限于：求職者應(yīng)聘的職位、面試時(shí)間、公司地址、乘車參考路線、聯(lián)系方式及聯(lián)系人等內(nèi)容。在與求職者確認(rèn)的面試時(shí)間前1小時(shí)左右，給求職者電話，詢問(wèn)：“上車沒(méi)有”、“是否已經(jīng)在路上”、“到哪里了”等，臨掛電話：“路上注意安全”、“稍后見(jiàn)”等，語(yǔ)氣要柔和、禮貌、面帶微笑。與公司招聘崗位較匹配的求職者，未按約定的時(shí)間到達(dá)公司的，應(yīng)電話確認(rèn)情況，如因特殊原因沒(méi)能如約參加面試的，詢問(wèn)其意向，并決定是否有必要另約或改期。其他方式招聘：內(nèi)部員工介紹：普通員工招聘優(yōu)先錄取內(nèi)部員工介紹的人員；職員（部門文員、助理、專員）等崗位的人員則需視個(gè)人能力擇優(yōu)錄取。內(nèi)部公開競(jìng)聘：為體現(xiàn)公司內(nèi)部晉升機(jī)制，凡組長(zhǎng)以上的管理人員或助理、專員類職位，均采用內(nèi)部公開競(jìng)聘方式。內(nèi)部公開競(jìng)聘由綜合部公布競(jìng)聘通知，公司管理層、綜合部及部門主管負(fù)責(zé)人組成面試小組，員工按自己的能力與意愿進(jìn)行報(bào)名，綜合部統(tǒng)一安排時(shí)間進(jìn)行面試或組織答辯。對(duì)于符合崗位要求的人員，至轉(zhuǎn)崗之日到綜合部辦理人事異動(dòng)手續(xù)，并公布任命通知。工業(yè)園門口招聘：普通員工招聘或需求不是很急，并且只需在工業(yè)園門口就可以招聘到的職位，采取本招聘方式來(lái)協(xié)助其他方式的招聘工作。工業(yè)園區(qū)門口招聘由園區(qū)物業(yè)協(xié)助，對(duì)于基本條件符合的人員，可以直接前來(lái)公司進(jìn)行面試。人口密集處設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)招聘點(diǎn)：一般臨近春節(jié)期間，現(xiàn)場(chǎng)招聘單位已經(jīng)放假，且校園、網(wǎng)絡(luò)等招聘方式不適時(shí)，公司普通員工需求較緊張，可采取此招聘方式。招聘實(shí)施時(shí)，由綜合部事先制作好招聘廣告、海報(bào)等，并安排最少兩人一組，在人流量較多的區(qū)域?qū)嵤┐苏衅腹ぷ?。招聘人員需對(duì)求職者進(jìn)行初審之后，方可開具復(fù)試通知單，并通知綜合部其他同事安排復(fù)試接待工作。面試接待方式：對(duì)前來(lái)公司面試的求職者，文員、專員、助理等以上的人員由求職者自備簡(jiǎn)歷，普通生產(chǎn)一線員工則統(tǒng)一填寫【員工履歷表工由綜合部安排初試。所有員工初試原則上均由綜合部面談，審核面試者基本信息，講解公司福利、薪酬，對(duì)符合條件的求職者，轉(zhuǎn)交給部門負(fù)責(zé)人面試，由部門負(fù)責(zé)人確定求職者的工作技能，最終確認(rèn)是否錄取。文員、助理、專員等以上的崗位招聘，綜合部應(yīng)事先組成面試小組，確定面試小組成員，在通知面試者確定面試時(shí)間之后，面試小組在確定的面試時(shí)間之內(nèi)必須準(zhǔn)時(shí)接待，無(wú)特殊情況不允許讓面試者等待超過(guò)15分鐘。綜合部在通知求職者前來(lái)公司面試的時(shí)間應(yīng)盡量拉開，避免因求職者同時(shí)到達(dá)公司而長(zhǎng)時(shí)間等候。在求職者等待面試的時(shí)間里，綜合部可準(zhǔn)備公司簡(jiǎn)介、宣傳畫冊(cè)等供求職者在等待的過(guò)程中先了解公司的工作環(huán)境、住宿條件、生活環(huán)境、公司遠(yuǎn)景、企業(yè)文化、發(fā)展歷史等，必要時(shí)應(yīng)同時(shí)讓求職者詳細(xì)了解所應(yīng)聘崗位的工作職責(zé)及工作內(nèi)容。面試流程：綜合部提前一天和用人部門確認(rèn)面試時(shí)間，再通知求職者具體到公司的時(shí)間，用人部門負(fù)責(zé)人和綜合部確定的面試時(shí)間，應(yīng)不得遲到，并提前做好面試準(zhǔn)備，確定面試中所要提問(wèn)的各種問(wèn)題，以便更好的做出判斷。綜合部安排應(yīng)聘人員填寫相關(guān)表單和資料，進(jìn)行初試，并填寫【面試面談?dòng)涗洷怼砍踉嚭细窈?，轉(zhuǎn)交用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試，各部門總監(jiān)/副總或總經(jīng)理可視需要情況安排終試。面試后用人部門應(yīng)向綜合部反饋面試信息與結(jié)果，提交【面試評(píng)價(jià)表】，如有安排筆試，則需提交筆試結(jié)論，綜合部收到后，實(shí)施終審，最終確定是否錄用。面試結(jié)束后，對(duì)還未確定的公司后備的人選，應(yīng)電話告知求職者：“公司會(huì)在近期做出決定，確定是否被錄用，請(qǐng)留意我們公司綜合部的電話或郵件，感謝對(duì)公司的信任及抽空前來(lái)公司面試”等，給予信息反饋，避免求職者因公司沒(méi)有及時(shí)聯(lián)系而選擇其他公司，使公司在人員招聘時(shí)耗費(fèi)過(guò)多的時(shí)間與成本。報(bào)到流程：被確認(rèn)面試成功的高端人才或敏感職位，綜合部應(yīng)事先做好員工背景調(diào)查，待調(diào)查結(jié)果通過(guò)后，方與求職者確定前來(lái)公司報(bào)到的時(shí)間，并發(fā)出【錄用通知書】告知求職者入職報(bào)到需準(zhǔn)備的相關(guān)資料、證照等。已經(jīng)確定入職公司的新人，綜合部必須清楚了解新員工基本情況、前來(lái)報(bào)到的大概時(shí)間，提前將新入職人員所需填寫的資料準(zhǔn)備好，待新員工報(bào)到時(shí)，第一時(shí)間接待，并指導(dǎo)如何填寫相關(guān)資料及注意、必填事項(xiàng)等。經(jīng)核定錄取的人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：近期免冠1寸照片2張。身份證原件。畢業(yè)證書原件。學(xué)歷證書原件。原單位的離職證明。個(gè)人原始簡(jiǎn)歷。廣東省內(nèi)招商銀行賬號(hào)復(fù)印件，并在復(fù)印件上簽署持卡人姓名（如無(wú)招商銀行卡的，可在公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理銀行業(yè)務(wù)時(shí)，再次提交身份證原件，由公司代辦）。入職資料項(xiàng)目如下：?jiǎn)T工履歷表。身份證復(fù)印件。健康證復(fù)印件。學(xué)歷證書復(fù)印件。應(yīng)聘考試資料原件。個(gè)人原始簡(jiǎn)歷。面試面談?dòng)涗洷怼Ｉ霞夜倦x職證明。相關(guān)上崗資格證。特殊崗位擔(dān)保。曾獲培訓(xùn)證書原件及復(fù)印件。曾獲獎(jiǎng)勵(lì)證明原件及復(fù)印件。以上資料中，第1至4項(xiàng)為每人必須提供；5至8項(xiàng)為文員、班組長(zhǎng)、技工和所有管理人員必須提供；9、10項(xiàng)特殊崗位人員必須提供；11、12項(xiàng)視個(gè)人情況，持有提供。綜合部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：登記【花名冊(cè)】。填制【薪資通知單】，辦理薪酬核定。收齊報(bào)到應(yīng)繳資料建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。綜合部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：領(lǐng)取員工手冊(cè)、工作卡、廠證。辦理IC考勤卡，給予計(jì)算考勤方式及考勤記錄方法說(shuō)明。車間員工需領(lǐng)取防靜電服、防靜電鞋、儲(chǔ)物柜鎖匙。如有需要，填寫【住宿申請(qǐng)單】。登記參加社保、公積金（為便于登記，新員工入職每月以15日為界點(diǎn)，即當(dāng)月15日之前入職的員工當(dāng)月即購(gòu)社保、公積金，15日之后入職的員工則在次月購(gòu)買）。每位新員工報(bào)到第一天由綜合部幫助適應(yīng)環(huán)境，視情況引導(dǎo)熟悉公司各部門人員及工作環(huán)境，安排崗前培訓(xùn)等。并讓新員工了解如下事項(xiàng):a）公司簡(jiǎn)介。b）工作環(huán)境與作業(yè)流程。c）公司規(guī)章制度。d）帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境。e）與公司各部門及總經(jīng)理接觸，介紹一起共事的同事姓名、部門、負(fù)責(zé)工作的大概內(nèi)容。f）了解就餐、住宿具體地點(diǎn)或陪同就餐。出具“新員工入職通知”（中層以上管理人員）以郵件的形式發(fā)放，具體介紹其大概工作內(nèi)容，如為接替離職人員之工作，則注明接替何人工作，便于公司全員知悉并給予新進(jìn)人員工作上的配合。入職三天后給予發(fā)放文具，文具入賬登記，待離職時(shí)對(duì)于非耗品，給予照數(shù)退還，遺失則照價(jià)、折價(jià)賠償。新員工入職跟蹤：入職一周左右的新員工，綜合部需派人了解員工工作適應(yīng)程度，是否需要公司提供支持與幫助等。入職半個(gè)月之后，綜合部需進(jìn)行新員工集體訪談，了解員工心理狀態(tài)、工作及生活情況。人才試用：新進(jìn)職員或特殊工作崗位需簽署【保密協(xié)議書】。各部門負(fù)責(zé)安排新進(jìn)人員閱讀有關(guān)本崗位工作的規(guī)定和文件，包括【崗位說(shuō)明書】、規(guī)范劃作業(yè)流程指引與部門相關(guān)規(guī)定等。除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。實(shí)習(xí)生試用（實(shí)習(xí)生是指學(xué)生未在學(xué)校畢業(yè)，但實(shí)際可以離開校園工作的學(xué)生），實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司的招聘、面試流程與公司其他招聘方式一致。學(xué)生按正常流程辦理入職手續(xù)，公司與學(xué)生簽訂實(shí)習(xí)期合同，待學(xué)生正式拿到學(xué)校畢業(yè)證之后，經(jīng)考核決定是否正式錄用。如考核不合格的學(xué)生，公司予以正常結(jié)算工資，實(shí)習(xí)合同終止。所有新入職公司的員工，用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。新進(jìn)人員試用期間，有下列情形之一者，公司可隨時(shí)提出辭退，不做任何補(bǔ)償：能力和經(jīng)驗(yàn)不夠或不適合在公司工作的；嚴(yán)重隱瞞個(gè)人資料的；嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的；有違法亂紀(jì)行為的；在公司以外參加任何活動(dòng)，有不利公司形象/利益的行為或結(jié)果的；違反公司管理其他規(guī)定的。新員工試用期（實(shí)習(xí)生不在此范圍內(nèi)）按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。試用期表現(xiàn)突出或特殊引進(jìn)人才，可視實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可免予試用或縮短試用期。員工試用期薪資為定級(jí)薪資的80%。正式聘用流程：試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對(duì)照【職務(wù)說(shuō)明書】的任職資格，如實(shí)填寫【員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表】中的試用評(píng)定，并提出意見(jiàn)，意見(jiàn)包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長(zhǎng)試用期。綜合部審查，決定是否采納直接主管部門的意見(jiàn)。凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在曠工記錄者予以辭退。凡過(guò)試用期的員工，綜合部須于新員工轉(zhuǎn)正前一個(gè)月左右統(tǒng)計(jì)即將轉(zhuǎn)正人員名單，報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，由本人填寫【員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表】經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，交人事簽注核實(shí)，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后由綜合部交給總經(jīng)理核準(zhǔn)，并通知財(cái)務(wù)變更薪資。所有【員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表】部門負(fù)責(zé)人交總經(jīng)理核準(zhǔn)后，統(tǒng)一由人事管理，所有薪資調(diào)整均作為公司密件，任何人不得泄露給他人。簽訂勞動(dòng)合同流程：勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：凡被公司錄用的員工在員工入職一個(gè)月之內(nèi)與員工簽訂勞動(dòng)合同。合同期內(nèi)發(fā)生的勞動(dòng)糾紛，均按勞動(dòng)合同的有關(guān)條文處理。勞動(dòng)合同期限規(guī)定為最低為一年，公司統(tǒng)一合同簽訂時(shí)間為每年的3月1日或9月1日。員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年限須總經(jīng)理批準(zhǔn)。簽訂勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。在員工勞動(dòng)合同期滿前30日，由人事通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知綜合部。人事根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知3日內(nèi)到綜合部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明，則視為自動(dòng)待崗。員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦終止。綜合部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。員工在試用期可以提前7天要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天以書面的形式提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可在擬定的離職日期當(dāng)日前來(lái)綜合部辦理離職手續(xù)。在本公司連續(xù)工作滿10年的員工，可以要求與公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。連續(xù)兩次固定期限勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)者沒(méi)有可以解除勞動(dòng)合同的情形且雙方同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的，或勞動(dòng)者要求與公司訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，可以與公司簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同，由公司提出解除勞動(dòng)合同的，依法支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；由員工提出解除勞動(dòng)合同的，不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。變更、續(xù)訂或解除勞動(dòng)合同，相關(guān)手續(xù)由綜合部負(fù)責(zé)辦理。員工檔案的建立流程：?jiǎn)T工檔案包括：?jiǎn)T工求職資料。職位申請(qǐng)登記表、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表。身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語(yǔ)等級(jí)證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件。員工檔案照片。員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、勞動(dòng)合同。員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù)。其他反映員工信息的材料。公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到綜合部人事統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交綜合部保管；駐外機(jī)構(gòu)、分公司在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T，須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交公司綜合部人事處存檔。人事對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職兩年以上的員工檔案銷毀或轉(zhuǎn)入公司資料倉(cāng)庫(kù)。查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須向人事申請(qǐng)。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。任命制度：公司設(shè)有行政、人事、維修、檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、品質(zhì)管理等部門，各部門的每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。凡申請(qǐng)擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：誠(chéng)實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。經(jīng)測(cè)試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且具創(chuàng)新能力。具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。4.12.2管理人員任命規(guī)定：各層級(jí)管理人員必須通過(guò)公司的競(jìng)聘，通過(guò)競(jìng)聘面試小組各成員認(rèn)可，總經(jīng)理審批后，由綜合部發(fā)布任命通知。綜合部根據(jù)任命生效日期，辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)，安排員工到新工作部門工作。人事調(diào)動(dòng)流程:員工調(diào)動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、待崗、休長(zhǎng)假、辭職、辭退、除名等情形。出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。員工異動(dòng)的主管、執(zhí)行部門是綜合部，其他部門無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)做出決定。凡未經(jīng)綜合部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)形式如下：新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)。員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋簡(jiǎn)T工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜。調(diào)動(dòng)員工由被調(diào)部門主管到人事領(lǐng)取【人事調(diào)動(dòng)審批表】和【員工交接清單】，經(jīng)所在部門主管/經(jīng)理簽核，交綜合部人事核準(zhǔn)。辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。晉升、調(diào)崗、降職：晉升：晉升分為崗位晉升和職務(wù)晉升兩種。崗位晉升：各業(yè)務(wù)部門提出崗位競(jìng)聘申請(qǐng)，經(jīng)部門主管負(fù)責(zé)人審批，綜合部組織舉辦內(nèi)部公開競(jìng)聘活動(dòng)，根據(jù)競(jìng)聘結(jié)果發(fā)布任命通知。任命試用期一般為3個(gè)月，試用結(jié)束前1個(gè)月，由試用員工本人撰寫一份崗位工作總結(jié)交由部門主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，部門主管負(fù)責(zé)人在確認(rèn)通過(guò)后填寫【人事調(diào)動(dòng)審批表】及薪酬調(diào)整建議提交綜合部，由綜合審核后交總經(jīng)理審批。職務(wù)晉升：由部門主管負(fù)責(zé)人向綜合部申報(bào)員工職務(wù)晉升要求，并提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)及說(shuō)明，由綜合部審核通過(guò)之后，辦理職務(wù)晉升并及時(shí)歸總、更新員工資料等相關(guān)信息。降職：公司員工如因崗位技能要求的提高而無(wú)法勝任本職工作，但公司考慮到該員在公司服務(wù)年限，愿給該員工一個(gè)繼續(xù)留在公司服務(wù)的機(jī)會(huì)，由部門主管提案，填寫【人事調(diào)動(dòng)審批表】給予降職，綜合部確認(rèn)其降職原因，如情況屬實(shí)則呈主管領(lǐng)導(dǎo)審批。降職試用期為一個(gè)月，如在一個(gè)月之內(nèi)，該員也無(wú)法勝任新部門工作，則按辭退/開除/勸退辦理。調(diào)崗：如員工在試用或工作考核過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)技能不太適應(yīng)原部門，而比較適合于其它部門，且適用部門在人力缺乏的情況下，原部門負(fù)責(zé)人可與其需求部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，將該員進(jìn)行調(diào)職。調(diào)職由調(diào)入部門負(fù)責(zé)人填寫【人事調(diào)動(dòng)審批表】交綜合部進(jìn)行確認(rèn)后交總經(jīng)理核準(zhǔn)。班組長(zhǎng)、助理、專員及中層管理者以上人員調(diào)職，綜合部必須張貼【任命通知】公布。調(diào)職視情形給予薪資調(diào)整。員工外調(diào)：因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。員工的外調(diào)由公司安排，員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)綜合部審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理異動(dòng)交接手續(xù)。員工外調(diào)公司將與員工新公司簽訂員工租借協(xié)議。外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為員工考評(píng)檔案存檔。外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。待崗：正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回綜合部，綜合部尚不能另行安排適合工作者。部門人員精簡(jiǎn)，被用人部門退回綜合部，綜合部尚不能另行安排適合工作者。接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說(shuō)明原因亦未按程序提出離職者。主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者。待崗辦理程序?yàn)椋恨k理工作交接手續(xù)。到綜合部辦理待崗手續(xù)。待崗。待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》，公司有權(quán)提出補(bǔ)償請(qǐng)求，并追究相關(guān)責(zé)任。待崗期限為3個(gè)月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可延長(zhǎng)待崗時(shí)間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動(dòng)合同。離職管理流程（辭職/辭退/開除/急辭）：1辭職：?jiǎn)T工因本人原因離開公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職員工提前30天（試用期員工提前7天）填報(bào)【員工辭職申請(qǐng)表】。【員工辭職申請(qǐng)表】經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，由部門負(fù)責(zé)人提交綜合部。在綜合部未招聘到接替工作的人員時(shí)即需要辦理交接手續(xù)的員工，則需交接給部門負(fù)責(zé)人或部門主管指定的工作代理人，由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)及跟進(jìn)工作交接情況，并對(duì)所交接的工作負(fù)全責(zé)。辭職未到期而要求提前離廠的，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及綜合部審批之后，方可辦理離職手續(xù)，并對(duì)手上的工作進(jìn)行交接，凡未辦理交接或交接不清擅自離職的，公司有權(quán)不發(fā)放離職工資。辦理離職當(dāng)日，由綜合部發(fā)放【離職交接審批表】，按【離職交接審批表】上的流程，進(jìn)行工具和物品交接，并核算考勤及薪資，離職人員需在【離職員工薪資結(jié)算通知單】上確認(rèn)簽字。待發(fā)薪之日時(shí)，由財(cái)務(wù)將工資如數(shù)打入離職人員賬戶。如離職員工需領(lǐng)取現(xiàn)金的，則需與財(cái)務(wù)溝通確認(rèn)，得到財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，方可領(lǐng)取現(xiàn)金，否則一律發(fā)銀行賬戶。員工辭職手續(xù)辦理結(jié)束后，由綜合部代表公司與員工簽訂員工離職協(xié)議或發(fā)放離職證明。員工離職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未按正常辭職程序辦理辭職手續(xù)而離開公司的員工，視為自動(dòng)離職：對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。確認(rèn)員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)，向綜合部遞交員工自動(dòng)離職說(shuō)明，并說(shuō)明員工離崗時(shí)間及大概情況。員工自動(dòng)離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間等職能部門查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題。如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)綜合部處理。員工未按正常程序請(qǐng)假或無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)3天不上班或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)7天者，按自動(dòng)離職處理，并視為自動(dòng)放棄薪資及公司其他津貼，凡自動(dòng)離職公司將不再錄用，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。自離人員自離職之日起，與公司的合約關(guān)系立即自動(dòng)解除，公司不再承擔(dān)任何責(zé)任。2辭退：1.員工存在下列情形之一，將被公司辭退：1在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。2不能勝任應(yīng)聘工作。3被依法追究刑事責(zé)任。4嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度。5待崗達(dá)3個(gè)月仍無(wú)用人部門接收。6一年內(nèi)兩次待崗。7《勞動(dòng)合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。8公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。2具體辦理如下：1部門提前一個(gè)月填報(bào)【辭退通知單】出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。2部門負(fù)責(zé)人/總監(jiān)同意，綜合部審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。3辦理員工工作交接手續(xù)。4中高級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理。3開除：1營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂。2違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大。3聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序。4盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件。5年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格。6在外兼職。7利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)。8泄露公司重大機(jī)密。9在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，給公司帶來(lái)重大損失。0嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。1不愿意按公司的規(guī)定交接工作或不配合交接工作的，給他人工作造成嚴(yán)重的不便者。2對(duì)于開除的員工，由相關(guān)部門提出書面報(bào)告，綜合部核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合部發(fā)出開除通報(bào)。4急辭：1急辭是指員工因本人原因，但無(wú)法提前30天提出離職申請(qǐng)，需馬上與公司解除勞動(dòng)合約，且來(lái)不及招聘人員接替工作者。1填報(bào)【辭職申請(qǐng)表工經(jīng)部門主管同意后，將【辭職申請(qǐng)表】交給綜合部審核，經(jīng)審核后再交給總經(jīng)理核準(zhǔn)，給予辦理急辭手續(xù)，急辭人員工作由部門負(fù)責(zé)人指定人員迅速暫時(shí)接替再依程序辦理增補(bǔ)人員手續(xù)。2辭急工者，均扣除當(dāng)月工資的一半作為補(bǔ)償。3任何原因離職都必須按公司流程，正常辦理辭職、交接手續(xù)，否則視為自離。5離職面談：1離職面談只針對(duì)正常提出離職或急辭的員工。2部門主管在收到員工離職申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間與員工進(jìn)行面談，了解離職原因，并在【離職申請(qǐng)表】上記錄面談結(jié)果，提交綜合部審核。3綜合部在收到部門負(fù)責(zé)人提交的【離職申請(qǐng)表】，根據(jù)原因分析，再次與員工確認(rèn)離職原因的真實(shí)性，并對(duì)平時(shí)工作表現(xiàn)良好或重要崗位的員工進(jìn)行挽留或協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)崗。備注:任何形式的離職人員，綜合部均以郵件的方式，發(fā)布“離職通知”告知公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。凡未辦理離職程序的人員，如發(fā)生違背公司利益或相關(guān)規(guī)定的事宜，公司有權(quán)保留追究責(zé)任的權(quán)利。調(diào)薪流程：分試用期滿轉(zhuǎn)正、臨時(shí)調(diào)整二種：試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪：通過(guò)對(duì)試用期（新進(jìn)試用，升職試用）的工作綜合考評(píng)，決定是否轉(zhuǎn)正。如試用通過(guò)，定級(jí)按正常薪資發(fā)放。臨時(shí)調(diào)薪：雇員在服務(wù)期限間，表現(xiàn)優(yōu)秀或具卓越的管理才能、專業(yè)技能等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人推薦，總經(jīng)理批核準(zhǔn)，給予調(diào)薪?？记谥贫龋汗緦?shí)行的作息時(shí)間：寶安公司：上午8：30~11：30，下午13：00?18：00福保公司：上午9：00~12：00，下午13：00~18：00打卡：?jiǎn)T工每天上、下班必須打卡，每天正班打卡為2次，如有加班則打卡為4次。員工上下班時(shí)間必須遵照班次時(shí)間安排，不得遲到早退，不得提前下班等候打卡或者連續(xù)刷卡。凡正常上班時(shí)間內(nèi)，綜合部考勤稽查無(wú)考勤記錄的，考勤核算人員應(yīng)在次日上午下班之前以電話或郵件形式通知其本人，問(wèn)明原因，如有在工作崗位卻因疏忽等原因?qū)е碌臒o(wú)刷卡記錄的，應(yīng)在收到通知3日內(nèi)將【補(bǔ)卡申請(qǐng)表】以書面形式，由其部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后呈綜合部批準(zhǔn)方為有效記錄，否則以曠工處理。如人為（停電、考勤機(jī)故障等客觀原因不在此范疇內(nèi)）原因補(bǔ)卡超過(guò)三次的，按缺勤處理?？偙O(jiān)級(jí)以上人員由于工作、業(yè)務(wù)等特殊關(guān)系，經(jīng)綜合部確認(rèn)，總經(jīng)理審核后，實(shí)施靈活考勤管理制度可以不必刷卡，但必須佩帶工卡。員工因公出差或外出辦理事務(wù)不能按時(shí)打卡的，應(yīng)在回公司之后最遲次日下班之前，補(bǔ)簽相關(guān)流程呈報(bào)綜合部備案。綜合部每月將員工考勤公示在公告欄內(nèi)，員工需在指定日期內(nèi)對(duì)考勤有異議的提出改正請(qǐng)求，逾期視為認(rèn)可，且事后不得再予以追究。嚴(yán)禁打卡后無(wú)假外出，因公外出應(yīng)持主管簽批的【出差申請(qǐng)單工如發(fā)現(xiàn)員工打上班卡后無(wú)出差、請(qǐng)假記錄或無(wú)下班記錄外出的，按早退處理。因生產(chǎn)、停電或其他客觀原因出現(xiàn)放假、調(diào)休、換班等出勤異常，部門要于兩天內(nèi)報(bào)綜合部。無(wú)特殊原因延時(shí)申報(bào)的，不予認(rèn)可。凡工作時(shí)間內(nèi)外出，必須填寫【出差申請(qǐng)單】，【出差申請(qǐng)單】一式兩份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，一份交綜合部登記留存考勤用，一份在報(bào)銷相關(guān)外出費(fèi)用時(shí)使用。遲到、早退：所有員工當(dāng)月累計(jì)遲到不得超過(guò)3次，遲到超過(guò)3次的，按缺勤半天處理；單次遲到、早退30分鐘以上或當(dāng)月累計(jì)遲到、早退60分鐘以上的，按缺勤半天計(jì)算。曠工:員工未向部門負(fù)責(zé)人及綜合部提交請(qǐng)假申請(qǐng)或未經(jīng)得口頭準(zhǔn)假，而私自離開工作崗位或其他被視為曠工處理的形式，統(tǒng)一作曠工處理。曠工最小計(jì)算單位為半天；超過(guò)半天不足一天按一天計(jì)算；每次曠工須以兩倍于曠工時(shí)間的出勤工時(shí)抵消。連續(xù)曠工滿三天視為自離；一個(gè)自然年度內(nèi)，曠工累計(jì)七天視為自離。員工在曠工時(shí)段內(nèi)發(fā)生的一切行為和結(jié)果均由其本人負(fù)責(zé)，與公司無(wú)關(guān)。加班規(guī)定：原則上公司所有員工加班均以調(diào)休的方式核算，部分特殊崗位給予核算加班費(fèi)，加班費(fèi)按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的規(guī)定予以核算。員工如因工作需要加班的，需按公司加班管理規(guī)定辦理，于當(dāng)日下班之前填寫【加班申請(qǐng)單】，由部門負(fù)責(zé)人審核簽批，交綜合部備案便于加班費(fèi)核算或調(diào)休處理。加班時(shí)間以30分鐘起按整點(diǎn)計(jì)算，并以“30分鐘”作為一個(gè)最低基本計(jì)算加班單位（不足60分鐘按30分鐘計(jì)）；由于工作的特殊性提前或晚退，不屬于加班范疇。節(jié)假日加班要嚴(yán)格控制，各部門必須根據(jù)工作實(shí)際情況提出加班申請(qǐng)，且部門負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量安排員工輪換加班。部門主管應(yīng)嚴(yán)格控制加班，加班時(shí)間按考勤記錄及【加班申請(qǐng)單】綜合對(duì)比后進(jìn)行核算。外出規(guī)定：?jiǎn)T工因公事外出出差需要離開公司，需填寫【出差申請(qǐng)單】經(jīng)部門主管同意后交給綜合部簽注，門衛(wèi)負(fù)責(zé)登記出差員工具體的外出和回廠時(shí)間。【出差申請(qǐng)單】與出差單據(jù)一起報(bào)銷，無(wú)此單財(cái)務(wù)不得給予報(bào)銷出差費(fèi)用。員工因公外出，如因工作特殊原因不能及時(shí)辦理出差申請(qǐng)流程的，必須事先通知部門負(fù)責(zé)人，征得部門負(fù)責(zé)人同意，可事后（回公司后兩天之內(nèi)）補(bǔ)辦相關(guān)流程。上班時(shí)間原則上一律不得外出，私自外出按曠工論處，如確有特殊情況需要外出，需經(jīng)部門主管同意后方可外出。外出時(shí)間最長(zhǎng)不能超過(guò)30分鐘。否則，須先按請(qǐng)假程序辦理方可外出，未達(dá)半小時(shí)按半小時(shí)處理；未達(dá)1小時(shí)按1小時(shí)處理；以此類推。請(qǐng)、休假管理:請(qǐng)休假批假流程與權(quán)限：所有請(qǐng)假（包含：事、病、年假、調(diào)休）按統(tǒng)一的流程審批。三天以內(nèi)假期（含三天）由部門領(lǐng)導(dǎo)直接審批，報(bào)綜合部核準(zhǔn)；三天以上假期由總經(jīng)理審批。請(qǐng)假需填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單工未按流程辦理的，一律按曠工處理。如請(qǐng)假理由不充分或工作需要時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人有權(quán)縮短假期、延后準(zhǔn)假或不予準(zhǔn)假。病假規(guī)定：?jiǎn)T工因普通傷害或疾病而不能上班者可按相關(guān)規(guī)定給病假，病假3天之內(nèi)的給予發(fā)放80%的基本工資，3天以上的發(fā)放60%的基本工資，每年每位員工病假累計(jì)時(shí)間不得超過(guò)30天，超過(guò)的按事假計(jì)算。享病假的員工，必須附醫(yī)院診斷證明書或縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具的休假證明方可有效，于事實(shí)發(fā)生3日內(nèi)提出申請(qǐng)，否則不可視為病假。公司女員工請(qǐng)病假一天之內(nèi)（含）可不提供病院休假證明。事假規(guī)定：事假不予計(jì)算任何工資。如員工本人不能親自請(qǐng)假，須先電話告知部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后方可準(zhǔn)假，并在回公司后的4小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊請(qǐng)假審批手續(xù)。凡未按公司章程辦理請(qǐng)假手續(xù)的，一律以曠工論處?；榧僖?guī)定：達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假3天（3個(gè)工作日）。達(dá)到法定晚婚年齡的員工（男年滿25周歲，女年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假13天（13個(gè)工作日）?；榧夙氈辽偬崆?5天申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假?；榧夙毷窃诠救温毱诮Y(jié)婚的，方可在本公司休婚假。結(jié)婚證日期半年內(nèi)有效，超過(guò)半年的視自愿放棄此項(xiàng)福利。結(jié)婚證復(fù)印件交綜合部作為休婚假的依據(jù)?；榧贋橛行郊?，休假期間發(fā)放員工全額基本工資。產(chǎn)假規(guī)定：符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為98天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)多增加15天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天，已婚婦女24周歲以上生育第一個(gè)子女為晚育，實(shí)行晚育的，增加產(chǎn)假30天。產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。哺乳時(shí)間：有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個(gè)工作日可以給予兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間